2023年組織市場(chǎng)部年度工作總結(jié)模板

2023組織市場(chǎng)部年度工作總結(jié)模板年度工作總結(jié)會(huì)影響到下一年工作的規(guī)劃安排，只有做好這一年的總結(jié)，說(shuō)明自身工作的完成狀況。那么它的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在哪幾個(gè)方面呢？下面是我?guī)?lái)的2023組織市場(chǎng)部年度工作總結(jié)精選模板，有興趣的可以看一看吧。

市場(chǎng)部年度工作總結(jié)做得好不好極大影響著下一年度的工作安排，也表達(dá)著治理者的治理水平；也是作為對(duì)投資人或股東的報(bào)告，說(shuō)明自身工作的狀況。

市場(chǎng)大事記

組織年度工作總結(jié)的目標(biāo)在于以下3點(diǎn)：

1.在制定年度工作總結(jié)過(guò)程中有效地掌握總結(jié)的思路和撰寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.審核市場(chǎng)部主管提交的年度工作總結(jié)，對(duì)總結(jié)中所涉及的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)糾偏。

3.在組織學(xué)校年度工作總結(jié)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)中層幫帶。

4.確保學(xué)校整個(gè)年度工作總結(jié)的完成。

組織要點(diǎn)

第一：當(dāng)結(jié)果目標(biāo)大于規(guī)劃目標(biāo)時(shí)，總結(jié)的內(nèi)容要適當(dāng)偏向于閱歷的積存和固化。

其次：當(dāng)結(jié)果目標(biāo)小于規(guī)劃目標(biāo)時(shí)，總結(jié)的內(nèi)容著重分析實(shí)施過(guò)程中消失的問(wèn)題和閱歷教訓(xùn)。

一個(gè)真正具備治理素養(yǎng)的治理者，是可以超越自己的特質(zhì)，賜予團(tuán)隊(duì)人員可復(fù)制化的東西，讓自身的治理范圍和能效得以擴(kuò)展。這也就是要求治理者對(duì)工作有符合大事特性的流程以及完成流程所需的工具。在組織學(xué)校年度工作總結(jié)的過(guò)程中，需要做好以下工作：

操作流程

1

商討總結(jié)要點(diǎn)

實(shí)施步驟：

依據(jù)學(xué)校運(yùn)營(yíng)狀況，確定各業(yè)務(wù)方的總結(jié)要點(diǎn)：

1）導(dǎo)致招生任務(wù)沒(méi)有完成的重要因素：

（1）市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不符合要求；

（2）市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)人員個(gè)人薪資過(guò)低，導(dǎo)致工作心情低落；

（3）因考核方案不合理而不能有效地鼓勵(lì)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)人員；

（4）月度市場(chǎng)投人不夠；

（5）月度招生任務(wù)沒(méi)按年度招生規(guī)劃設(shè)定；

（6）市場(chǎng)部主管個(gè)人治理水平不夠；

（7）其它緣由。

2）影響市場(chǎng)宣傳效果主要因素：

（1）月度市場(chǎng)投入低于產(chǎn)生效果的臨界點(diǎn)；

（2）沒(méi)按崗位標(biāo)準(zhǔn)要求制訂完整的月度市場(chǎng)規(guī)劃；

（3）市場(chǎng)宣傳的對(duì)象選擇不準(zhǔn)，市場(chǎng)宣傳的訴求點(diǎn)因過(guò)分夸張而導(dǎo)致客戶不信任；

（4）市場(chǎng)宣傳的渠道單一，各市場(chǎng)宣傳渠道的投入比例不合理；

（5）市場(chǎng)活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程沒(méi)按崗位標(biāo)準(zhǔn)要求；

（6）市場(chǎng)專(zhuān)員的個(gè)人力量不夠；

（7）其它緣由。

3）影響詢問(wèn)轉(zhuǎn)化率的主要因素：

（1）詢問(wèn)師的崗位職位人數(shù)不夠，工作負(fù)荷太大；

（2）詢問(wèn)師不按崗位標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作；

（3）詢問(wèn)師沒(méi)有把握肯定的詢問(wèn)技巧；

（4）市場(chǎng)部主管的詢問(wèn)治理工作力度不夠；

（5）沒(méi)能有效地掌握學(xué)校演講效果；

（6）詢問(wèn)師個(gè)人力量不夠；

（7）其它緣由。

2

召開(kāi)發(fā)動(dòng)會(huì)議

實(shí)施步驟1:

召開(kāi)發(fā)動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議，參與人為市場(chǎng)部主管以上干部。

實(shí)施步驟2:

講解做好學(xué)校年度總結(jié)的重要性及思路

（1）總結(jié)勝利閱歷，吸取失敗教訓(xùn)，找出可提升點(diǎn)；

（2）為制定下一年度的學(xué)校經(jīng)營(yíng)規(guī)劃打好根底，找準(zhǔn)提升方向和工作重點(diǎn)，找到提升的方法。

實(shí)施步驟3:

市場(chǎng)部主管總結(jié)市場(chǎng)工作的完成狀況，做總結(jié)學(xué)校年度工作。

實(shí)施步驟4:

明確學(xué)校年度總結(jié)要求，需要明確學(xué)校年度市場(chǎng)總結(jié)與規(guī)劃模版格式、增加年度工作總結(jié)要點(diǎn)、完成時(shí)間8-10天。

3

催促工作進(jìn)度

實(shí)施步驟1：

詢問(wèn)市場(chǎng)部主管的年度工作總結(jié)進(jìn)度

（1）要求市場(chǎng)部主管按年度工作總結(jié)的工作量劃分時(shí)間，并安排工作進(jìn)展；

（2）按工作進(jìn)度表確定需要完成相應(yīng)的工作量。

實(shí)施步驟2:

詢問(wèn)市場(chǎng)部主管所需幫忙以及協(xié)調(diào)資源

假如有市場(chǎng)部主管需要其它部門(mén)管轄的數(shù)據(jù)、資料，安排相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)作。

4

閱讀總結(jié)報(bào)告

實(shí)施步驟1:

具體閱讀各部門(mén)的總結(jié)報(bào)告

（1）通讀全文，查看是否完備；

（2）查看數(shù)據(jù)是否沖突；

（3）查看全文是否規(guī)律清楚；

（4）學(xué)校校長(zhǎng)最終查閱。

實(shí)施步驟2:

查看并確認(rèn)各業(yè)務(wù)方面存在的主要問(wèn)題

（1）查看所總結(jié)的問(wèn)題是否能夠解決；

（2）推斷打算這些問(wèn)題是否帶來(lái)業(yè)務(wù)的大幅增長(zhǎng)。

實(shí)施步驟3:

確定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：2個(gè)工作日內(nèi)。

5

爭(zhēng)論報(bào)告

實(shí)施步驟1:

存在以下?tīng)顩r時(shí)，須召集市場(chǎng)部主管個(gè)別爭(zhēng)論其年度工作總結(jié)

（1）總結(jié)報(bào)告不全；

（2）數(shù)據(jù)沖突、有誤；

（3）分析問(wèn)題模糊；

（4）與學(xué)校校長(zhǎng)的推斷存在差異。