管理者識人與用人技巧九型性格在高管團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用課件

管理者識人與用人技巧---九型性格在高管團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用主講:羅樹忠管理者識人與用人技巧---九型性格在高管團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用1課程目標(biāo)認(rèn)識自己的用人風(fēng)格與偏好識別團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)項(xiàng)與局限決策與分工:用人的關(guān)鍵時刻課程目標(biāo)認(rèn)識自己的用人風(fēng)格與偏好2羅樹忠－－自我介紹教育背景復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）北京理工大學(xué)電子工程系電子工程本科學(xué)士 工作背景精實(shí)亞太投資合伙人深圳普林哲企業(yè)咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理美國商務(wù)網(wǎng)副總裁

中國金網(wǎng)副總經(jīng)理其他背景

清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授美國國際教練協(xié)會（IAPC)注冊教練香港九型性格研究會九型性格導(dǎo)師專業(yè)成績過去１０年，３家大型創(chuàng)新企業(yè)高管；過去四年國內(nèi)活躍企業(yè)管理咨詢講師和顧問，為數(shù)十家企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)。過去一年為４家高速增長企業(yè)總經(jīng)理提供教練和顧問服務(wù)，并出任其獨(dú)立董事。出版《和諧團(tuán)隊(duì)》一書，成為美的、金地等企業(yè)指定團(tuán)隊(duì)教材．羅樹忠－－自我介紹教育背景工作背景精實(shí)亞太投資3目錄用人現(xiàn)狀與目標(biāo)識人工具-九型性格用人技巧目錄用人現(xiàn)狀與目標(biāo)4顧問案例

錯失時機(jī):猶豫導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資無法進(jìn)入,轉(zhuǎn)而投資其后來者,最終被競爭者收購.

曲高和寡:高標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致低效率,除創(chuàng)業(yè)的第一個產(chǎn)品適應(yīng)客戶外,其它產(chǎn)品總是多出很多功能,但客戶并不買帳.

突然解體:激情燃燒導(dǎo)致組織崩潰,連續(xù)的市場沖擊,導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)壓力過大,很多骨干突然離職.

解決角度:人性增強(qiáng)選擇的彈性顧問案例錯失時機(jī):猶豫導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資無法進(jìn)入,轉(zhuǎn)而投資其后來5公開案例

正面：海爾張瑞敏－楊綿綿聯(lián)想柳傳志－楊元慶郭為反面：伊利鄭俊懷－牛根生最大的對手在身邊產(chǎn)生TCL李東生－萬明堅(jiān)一人離開一個產(chǎn)業(yè)沒落華為任正非－李一南幾十億的利潤飛灰煙滅公開案例正面：海爾張瑞敏－楊綿綿6理念知人者智自知者明用人所長避人所短用錯人的責(zé)任在自己，認(rèn)識自己才能用對人理念知人者智自知者明7用人現(xiàn)狀與難題我們難以檢驗(yàn)、預(yù)測一個人的氣質(zhì)、性格是否能適應(yīng)一個新的環(huán)境，只能通過經(jīng)驗(yàn)判斷。根據(jù)權(quán)威管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：在企業(yè)老板和管理者用人中存在「平均打擊率」即三三率，三分之一正確；三分之一差強(qiáng)人意；三分之一錯得離譜。——杜拉克用人現(xiàn)狀與難題我們難以檢驗(yàn)、預(yù)測一個人的氣質(zhì)、性格是否能適應(yīng)8為什么TCL由輝煌走向泥潭?為什么TCL由輝煌走向泥潭?9用對人的標(biāo)準(zhǔn)從功用出發(fā)，而不是從喜好出發(fā)識別人的強(qiáng)項(xiàng)，最大化地發(fā)揮其強(qiáng)項(xiàng)規(guī)避人的短項(xiàng)，防止缺點(diǎn)對組織的傷害用對人的標(biāo)準(zhǔn)從功用出發(fā)，而不是從喜好出發(fā)10觀察角度關(guān)注人與關(guān)注事時間關(guān)注:過去現(xiàn)在未來剛性與彈性深度與廣度速度:快與慢勇敢與謹(jǐn)慎觀察角度關(guān)注人與關(guān)注事11反思請先寫下自己的用人風(fēng)格,請寫下團(tuán)隊(duì)中至少２位主要骨干的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)．反思請先寫下自己的用人風(fēng)格,請寫下團(tuán)隊(duì)中至少２位主要骨干的強(qiáng)12識人與用人工具九型性格來源：東西方結(jié)合在企業(yè)高層中的作用：國外已普遍我的實(shí)踐體會：簡單好用越用越好用識人與用人工具九型性格13學(xué)前注意需要關(guān)注自己的內(nèi)心越冷靜客觀地觀察自己，效果越好積極參加分享，積極與導(dǎo)師互動尊重他人的不同觀點(diǎn)性格只是一個觀察角度，不能絕對化，不要給他人隨便貼標(biāo)簽．學(xué)前注意需要關(guān)注自己的內(nèi)心1498765412398765412315987654123-----Relax放松時——Stress受壓時活躍型完美型理智型#7987654123-----Relax放松時——S16感覺情緒注意力中心思維5#、6#、7#2#、3#、4#8#、9#、1#腦中心區(qū)心中心區(qū)腹（身體）中心區(qū)感覺情緒注思維5#、6#、7#2#、3#、4#8#、9#、117987654123心腹腦987654123心腹腦18情感細(xì)膩善于與人之間的溝通善于把握當(dāng)下,關(guān)注現(xiàn)在執(zhí)行力強(qiáng)做事敏捷心區(qū)：2、3、4情感細(xì)膩心區(qū)：2、3、419987654123助人型987654123助人型20第二種性格描述能夠明白以及滿足他人需要，幫助他人成功

很自然而且快速的發(fā)覺到別人的需求愿意付出的人，犧牲自己，成全他人愿意幫助什么樣的人呢？

感受能力非常強(qiáng)，能很快感覺到你的需要從幫助別人成功的身上，看到自己的價值，擔(dān)心自己被忽略需要你的愛，關(guān)注和關(guān)愛害怕有一天，不被別人需要第二種性格描述能夠明白以及滿足他人需要，幫助他人成功21典型價值:得人心者得天下財(cái)散人聚,財(cái)聚人散先付出,再得到典型管理風(fēng)格:團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)家庭一樣的氣氛典型溝通模式:喜談對方，喜談對需要的了解典型代表人物:牛根生叢飛第二種性格管理者典型價值:得人心者得天下第二種性格管理者22第二種型號的識別特點(diǎn)：（自我評價或他人眼中）細(xì)心、熱心助人、善良、心太軟、老是想到別人、耳根軟、重視人際關(guān)系、怕傷害別人、怕被人遺忘、習(xí)慣討好人、善解人意、有同理心、感情豐富喜歡付出肢體語言：眼光柔和而熱切、略少自信對話焦點(diǎn)容易轉(zhuǎn)移到對方第二種型號的識別特點(diǎn)：（自我評價或他人眼中）23牛根生愛哭一杯水獨(dú)處與創(chuàng)立蒙牛牛根生愛哭24987654123成就型987654123成就型25第三型性格描述

要做一個成功的人，有成就的人

不斷設(shè)立目標(biāo)，而且一個目標(biāo)接一個目標(biāo)世上無難事，只怕有心人

注意力焦點(diǎn)在目標(biāo)、結(jié)果最不能接受的是失敗是一個享受鮮花和掌聲的人講競爭，求爭先忽略自己的身體，忽略自己的感受

工作狂，沖得很快第三型性格描述要做一個成功的人，有成就的人26第三型性格的識別

特點(diǎn)：自信、目標(biāo)感強(qiáng)、出色、努力、適應(yīng)力強(qiáng)、追求成功、工作狂、不懂得放松、只要我想做就一定做得到、對人敏感、很容易成為焦點(diǎn)、堅(jiān)持目標(biāo)、奮戰(zhàn)不懈、不達(dá)目標(biāo)絕不停止、不眠不休的做、財(cái)富是我實(shí)力的證明肢體語言：充滿自信、擴(kuò)張力強(qiáng)、眼神精明、談話容易集中焦點(diǎn)第三型性格的識別特點(diǎn)：27典型價值觀:超越他人超越自我簡單的事情重復(fù)做快魚吃慢魚財(cái)富是我能力的證明典型管理風(fēng)格:要求明確目標(biāo)專一速度快激情典型溝通風(fēng)格:喜談自己的業(yè)績典型人物:王石成龍

第三種型號的管理者

典型價值觀:超越他人超越自我第三種型號的管理者28王石從多元到專一職業(yè)化管理萬科品牌爬山王石從多元到專一29987654123藝術(shù)型987654123藝術(shù)型30第四種性格描述最重要的是感覺

渴望自己內(nèi)心的感受能被人理解在他的生命當(dāng)中似乎缺少了一個重要的東西，尋覓，淡淡的憂傷具有藝術(shù)天賦的人，也是非常有創(chuàng)意的人感覺非常靈敏，快，能很快捕捉到感覺世界的東西邏輯分析能力是他最大的弱項(xiàng)講究品味和感覺非常介意與人的交往在情感方面，追逐完美的感覺多肯定，多欣賞，最怕的是否定

第四種性格描述最重要的是感覺31第四種性格的識別特點(diǎn)：情緒化、有創(chuàng)意、急躁、獨(dú)特、沒耐心、重視感覺、敏感、愛自己、孤僻、內(nèi)向、沒安全感、感性、憂郁、人來瘋、任性、善良、熱心、很難被了解、有品味、多愁善感、追求浪漫、詩情畫意肢體語言：富藝術(shù)家氣質(zhì)、品味有特色講究搭配眼神看不透、眼睛看身后、有點(diǎn)迷離、眺望遠(yuǎn)方對話焦點(diǎn)往往在自己的神游中第四種性格的識別特點(diǎn)：32典型價值觀:創(chuàng)意與靈感追求獨(dú)特品位超群典型管理風(fēng)格:追求變化與創(chuàng)意講究過程的精彩典型溝通風(fēng)格:喜表現(xiàn)真實(shí)的自我典型人物:蘋果喬布思搜狐張朝陽

第四種性格管理者典型價值觀:創(chuàng)意與靈感第四種性格管理者33喬布斯創(chuàng)立蘋果離開蘋果再創(chuàng)蘋果喬布斯創(chuàng)立蘋果34駕御邏輯知識豐富語言嚴(yán)謹(jǐn)思考力強(qiáng)與時間的關(guān)系:關(guān)注過去腦區(qū)：5、6、7駕御邏輯腦區(qū)：5、6、735987654123理智型987654123理智型36第五種型號描述知道比別人多，懂得比別人快

內(nèi)在注意力焦點(diǎn)，放在對未知知識的探索上時間分配

做出一個決策對知識的渴望會幾近貪婪用知識和智能去幫助那些需要幫助的人待在大書房里，在知識的海洋中遨游比較不愿意做無謂的交際和應(yīng)酬

不太善于表達(dá)自己的感受第五種型號描述知道比別人多，懂得比別人快37第五種型號的識別特點(diǎn)

有智慧、邏輯強(qiáng)、好學(xué)、知識豐富、不愛言笑、不喜歡公共場合、愛探索、思維嚴(yán)謹(jǐn)、必須邏輯通順、喜歡看書、冷靜、機(jī)智、分析力強(qiáng)、理性、獨(dú)立性強(qiáng)、洞察力強(qiáng)肢體語言：喜怒不形于色、有書生氣、肢體局促、表情不豐富、神態(tài)嚴(yán)肅、不愛言笑對話焦點(diǎn)集中在知識和邏輯上第五種型號的識別特點(diǎn)38典型價值觀:科學(xué)管理學(xué)無止境知識改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未來典型管理風(fēng)格:嚴(yán)謹(jǐn)高度工具化先謀而后動典型溝通風(fēng)格:表現(xiàn)對知識的擁有和探求典型人物:比爾﹒蓋茨港灣李一男

第五種性格管理者典型價值觀:科學(xué)管理第五種性格管理者39比爾﹒蓋茨

微軟風(fēng)格幾次錯失幾次超越比爾﹒蓋茨

微軟風(fēng)格40987654123警覺型987654123警覺型41第六型性格描述行動之前能預(yù)先知道，潛在的、未知的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在的注意力放在對未來潛在可能的風(fēng)險(xiǎn)和麻煩的預(yù)測上透過發(fā)問的形式

真，真指的就是真實(shí)

對于所收集來信息會有一個核實(shí)的過程警覺第六型性格描述行動之前能預(yù)先知道，潛在的、未知的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)42第六型性格的識別特點(diǎn)：猶豫不決、忠誠、矛盾、有責(zé)任心、優(yōu)柔寡斷、思維縝密、不容易相信人、想太多、行動力不強(qiáng)、沉穩(wěn)、瞻前顧后、不沖動、疑惑、多疑、怕被人利用、不喜歡出風(fēng)頭、保守、鉆牛角尖肢體語言：眼神轉(zhuǎn)動、邊思考邊說、說話小心、謹(jǐn)慎保守、常有焦慮和不安對話焦點(diǎn)在自己的思考過程中第六型性格的識別特點(diǎn)：43典型價值觀:置之死地而后生從最壞處著眼凡事預(yù)則立務(wù)實(shí)穩(wěn)健典型管理風(fēng)格:預(yù)測危機(jī)并用危險(xiǎn)激勵下屬對遠(yuǎn)期戰(zhàn)略極端敏感典型溝通風(fēng)格:談負(fù)面談遠(yuǎn)見典型人物:華為任正非

第六種性格管理者典型價值觀:置之死地而后生第六種性格管理者44任正非華為的冬天海外市場的啟動和堅(jiān)持錯失小靈通消滅港灣任正非華為的冬天45987654123活躍型987654123活躍型46第七種性格的描述這個世界充滿了刺激的事物和體驗(yàn)，人生的樂趣就在于追求快樂

興趣廣泛，多才多藝新面對新的項(xiàng)目，新的工作時，能發(fā)揮他們特別聰明的那一面特別善于活躍氣氛

虎頭蛇尾第七種性格的描述這個世界充滿了刺激的事物和體驗(yàn)，人生的樂趣就47第七種性格的識別特點(diǎn)

樂觀、快樂、興趣廣泛、新事物學(xué)習(xí)力強(qiáng)、好奇心強(qiáng)、聰明、靈活、腦筋轉(zhuǎn)的快、活潑、搞笑、沒耐心、愛玩、思維跳躍、虎頭蛇尾、愛講笑話、活躍、怕給承諾、喜歡自由、多才多藝肢體語言：容易為人接受、沒壓迫感、活潑、眼神靈活、反應(yīng)靈敏對話往往跳躍性很大、對話氣氛熱烈有趣第七種性格的識別特點(diǎn)48典型價值觀:創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力快樂工作快樂生活典型管理風(fēng)格:求新求變典型溝通風(fēng)格:談新想法跳躍典型人物:顧問案例

第七種性格管理者典型價值觀:創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力第七種性格管理者49認(rèn)大道理關(guān)注未來善于控制意志力強(qiáng)腹區(qū)：1、8、9認(rèn)大道理腹區(qū)：1、8、950987654123完美型987654123完美型51第一種性格描述最重要的是做對事情，他希望每件事情，都要做到最完美

講求高質(zhì)量、高效率工作的人每一個環(huán)節(jié)都不能錯，因此他對錯誤非常的敏感，要立即糾正過來喜歡預(yù)先制定計(jì)劃，要順序編排，按部就班內(nèi)心有很多的原則和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎樣做。。。

最不愿意看到的，是別人破壞他的規(guī)則要他迅速做出改變的時候，他往往非常不適應(yīng)通常，1號定下原則之后，輕易不會改變

識大體，顧全大局嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、完美第一種性格描述最重要的是做對事情，他希望每件事情，都要做到最52第一種性格的識別特點(diǎn)：

負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、追求完美、有原則、要求高、認(rèn)真、愛干凈、潔癖、公正、堅(jiān)持、主觀、不太靈活、情緒比較平穩(wěn)、內(nèi)心不輕易表達(dá)、吹毛求疵、理性、正直、成熟穩(wěn)重、很實(shí)際肢體語言：干凈清潔、一絲不茍、整齊端正、嚴(yán)肅拘謹(jǐn)中規(guī)中矩、端莊大方、談吐沉穩(wěn)得體、禮貌周到對話焦點(diǎn)容易集中在細(xì)節(jié)上第一種性格的識別特點(diǎn)：53典型價值觀:追求卓越?jīng)]有最好只有更好細(xì)節(jié)決定成敗鞠躬盡瘁典型管理風(fēng)格:嚴(yán)格細(xì)微以小見大兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍講究過程的準(zhǔn)確典型溝通風(fēng)格:喜白描事情的過程緊盯常出錯的事典型人物:海爾張瑞敏

第一種性格管理者典型價值觀:追求卓越第一種性格管理者54張瑞敏砸冰箱頭發(fā)絲與眾不同的要事原則張瑞敏砸冰箱55987654123領(lǐng)袖型987654123領(lǐng)袖型56第八種型號的描述要做一個自強(qiáng)不息的人

用強(qiáng)大的自信和意志力，戰(zhàn)勝環(huán)境，貢獻(xiàn)社會，鋤強(qiáng)扶弱，抱打不平最重要的就是控制、帶領(lǐng)和保護(hù)、主持正義、維持公平

既要控制人，也想控制環(huán)境是一個敢說敢做，直來直去的人沒有“難”這個字逢山開路遇水搭橋忽略行為的后果，結(jié)果付出直接行為的代價能夠服從，聽從他的意見，并且能夠向他講真話美德是他非常善于保護(hù)下屬不能容忍，在任何場面失去控制第八種型號的描述要做一個自強(qiáng)不息的人57第八種型號識別特點(diǎn)：

執(zhí)行力強(qiáng)、敢拼、適應(yīng)力強(qiáng)、暴躁、正義感、講道理、果斷、爽朗、開朗、直接、駕馭、威望、溫柔、善良、自信、堅(jiān)強(qiáng)、太沖動、要做就要做最好、公平、不能被背叛肢體語言：氣宇不凡、大將之風(fēng)、霸氣大情大義、有壓迫感聲線亮、不拘小節(jié)眼光銳利、肢體霸氣獨(dú)斷、命令式語言、壓迫感強(qiáng)對話焦點(diǎn)集中在目標(biāo)和大的意義上，有統(tǒng)一對方思想的強(qiáng)烈意圖第八種型號識別特點(diǎn)：58典型價值觀:追求一統(tǒng)江湖唯有犧牲多壯志敢叫日月?lián)Q新篇打天下坐江山典型管理風(fēng)格:遠(yuǎn)見公平思想統(tǒng)一雷厲風(fēng)行典型溝通風(fēng)格:喜恐嚇喜做思想工作典型人物:國美黃光裕

第八種性格管理者典型價值觀:追求一統(tǒng)江湖第八種性格管理者59黃光裕血戰(zhàn)式開店要么捐款要么走人軍隊(duì)式換人法黃光裕血戰(zhàn)式開店60987654123平和型987654123平和型61第九型性格的描述維持人與人之間的和諧

忍一時風(fēng)平浪靜；退一步海闊天空協(xié)調(diào)，隨和，同事之間有求必應(yīng)對大的原則十分堅(jiān)持,對小事忽略關(guān)注環(huán)境的演變系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的思考方式容易把事情看開看淡第九型性格的描述維持人與人之間的和諧62第九型性格的識別特點(diǎn)：

平和、隨和、脾氣好、人緣好、愛睡覺、重視健康、友好、不愿受約束、隨便、親和力強(qiáng)、講平等、好說話、不懂得拒絕人、淡泊名利、怕沖突、與世無爭、樂觀、被動肢體語言：樸實(shí)無華、節(jié)拍較慢、笑容滿面、有點(diǎn)懶散、親和力的眼光對話焦點(diǎn)容易集中在獲得對方認(rèn)同或大道理上第九型性格的識別特點(diǎn)：63典型價值觀:以人為本和諧上善若水唯不爭,天下莫能與之爭典型管理風(fēng)格:寬松但有清晰底線充分發(fā)揮每個人的長處維持多方面的平衡典型溝通風(fēng)格:喜談宏觀遠(yuǎn)景,很少批評典型人物:柳傳志李東升

第九種性格管理者典型價值觀:以人為本第九種性格管理者64李東升將星如云理想主義與盲動自我麻醉:延安行贊助GOLF李東升將星如云65快速識人技巧從語言、眼神、手勢、神態(tài)觀人從與時間的關(guān)系、注意力焦點(diǎn)察人與時間的關(guān)系：心區(qū)：現(xiàn)在;腦區(qū)：過去;腹區(qū)：未來快速方法：先區(qū)分心腹腦、再區(qū)分外中內(nèi)心區(qū)關(guān)注帶有感性的故事，腦區(qū)關(guān)注數(shù)據(jù)和證據(jù)，腹區(qū)關(guān)注趨勢和演變?？焖僮R人技巧從語言、眼神、手勢、神態(tài)觀人66識人練習(xí)觀察點(diǎn)：語言、神態(tài)、眼神、自我描述、類比練習(xí)：趨勢科技的兩位老總？23識人練習(xí)觀察點(diǎn)：語言、神態(tài)、眼神、自我描述、類比67管理應(yīng)用用人偏好理想化的團(tuán)隊(duì)組合(必須要有的組合)決策偏好激勵手段最佳崗位個性的負(fù)面管理應(yīng)用用人偏好68用人風(fēng)格與偏好識別自己的用人喜好組織的很多問題很可能與你本人的用人喜好有關(guān)團(tuán)隊(duì)成員的性格背景最好有明顯差異在心腦腹三個區(qū)的人最好都有最難接受價值觀的往往是對組織最需要的用人風(fēng)格與偏好識別自己的用人喜好69性格偏好型號不宜接受1喜用講規(guī)矩按步驟,少說多做的人.258變化多,虛榮,不嚴(yán)謹(jǐn)34792用心做事善解人意3479過于嚴(yán)格,太負(fù)面1563激情強(qiáng)大有用8254柔慢難出結(jié)果9674善解人意講實(shí)效2396控制過大過于理性185用人偏好性格偏好型號不宜接受1喜用講規(guī)矩按步驟,少說多做的人.變化多70性格偏好型號不宜接受5邏輯強(qiáng)聰明講規(guī)矩517散漫邏輯差246嚴(yán)格務(wù)實(shí)514慕虛名377成績新寬349嚴(yán)深158成就被控制3125散慢499遠(yuǎn)見輕松高品質(zhì)65471功利壓力38性格偏好型號不宜接受5邏輯強(qiáng)聰明講規(guī)矩散漫邏輯差6嚴(yán)71理想化組合(必要的,沒有要出問題的)性格沒有會出問題13725636945１８53８637715826938理想化組合(必要的,沒有要出問題的)性格沒有會出問題1372決策偏好決策既選擇,選擇的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)家(團(tuán)隊(duì))的價值觀性格偏好在決策時發(fā)揮重要作用董事會要成為克服性格偏好的重要工具決策班子和運(yùn)營班子應(yīng)有所分離TCL李東升在CCTV<對話>欄目中談到董事會說:”我們在董事會中聘請了多名獨(dú)立董事,但我一直困惑的是獨(dú)立董事怎樣發(fā)揮作用.我覺得他們一直很難發(fā)揮作用”決策偏好決策既選擇,選擇的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)家(團(tuán)隊(duì))的價值觀TC73性格、決策偏好與風(fēng)險(xiǎn)性格決策偏好風(fēng)險(xiǎn)１要求高品質(zhì)高準(zhǔn)確度慢與需求脫軌２洞察需求高付出利潤率過低３高速度挑戰(zhàn)困難忽視危險(xiǎn)４靠感覺少調(diào)查執(zhí)行難５依照程序理論支撐慢與當(dāng)下脫軌６重視風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)重未來決策慢輕當(dāng)下７重創(chuàng)新假想可行性忽視真實(shí)可行性８重視控制和戰(zhàn)勝競爭代價大９重視系統(tǒng)思考重未來慢節(jié)奏失當(dāng)性格、決策偏好與風(fēng)險(xiǎn)性格決策偏好風(fēng)險(xiǎn)１要求高品質(zhì)高準(zhǔn)確度慢74基于個性的激勵1欣賞其高標(biāo)準(zhǔn)2真心感謝他的付出,用理解激勵3欣賞其拼搏,用清晰并有挑戰(zhàn)的目標(biāo)激勵4欣賞其獨(dú)特的品位細(xì)節(jié)上的精彩,用認(rèn)同激勵5欣賞其高邏輯,用”使用”激勵6欣賞其對組織危機(jī)的關(guān)注,用信任激勵7欣賞其無窮的創(chuàng)新能力,用新體驗(yàn)激勵8欣賞其巨大的付出,用高挑戰(zhàn)和遠(yuǎn)景激勵9欣賞其用心良苦,用遠(yuǎn)期意義和價值激勵基于個性的激勵1欣賞其高標(biāo)準(zhǔn)2真心感謝他的付出,用理解激75最佳中高層崗位1質(zhì)量控制財(cái)務(wù)采購流程管理2人力資源企業(yè)文化個人公關(guān)客戶服務(wù)3快速銷售品牌管理市場策劃4市場策劃銷售5技術(shù)工程財(cái)務(wù)流程控制制度建設(shè)6技術(shù)財(cái)務(wù)采購7公眾公關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)調(diào)部門8高度競爭領(lǐng)域的總監(jiān)大區(qū)管理9戰(zhàn)略規(guī)劃人才培養(yǎng)最佳中高層崗位1質(zhì)量控制財(cái)務(wù)采購流程管理2人力76個性的管理負(fù)面人性的欲望是無止境的沒有自我修煉的人，一定會出現(xiàn)負(fù)面，并給組織帶來負(fù)面影響管理者只有正視人性的負(fù)面才有可能冷靜客觀正式自己的負(fù)面是突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵個性的管理負(fù)面人性的欲望是無止境的77１非黑即白清高容量偏低下級很難高成長２讓被幫助者承擔(dān)道德壓力使上級產(chǎn)生誤解３功利盲動虛榮無法帶出更多骨干４情緒化變化過多易封閉５無行動力謀劃過度６疑神疑鬼無事生非７聰明反被聰明誤為證明自己正確為付出代價８壓制思想功高震主９低速度少激情固執(zhí)１非黑即白清高容量偏低下級很難高成長２讓被幫助者承擔(dān)道78自我提升一次創(chuàng)業(yè):小我到大我二次創(chuàng)業(yè):大我大無我對企業(yè)家來說,認(rèn)識自我是一個必須而艱難的過程從認(rèn)識自己開始,認(rèn)識身邊的人提升方向:中庸平衡智勇雙全張弛有度剛?cè)嵯酀?jì)自我提升一次創(chuàng)業(yè):小我到大我79行者無疆仁者無憂知者無惑勇者無懼行者無疆80987654123藝術(shù)型成就型助人型完美型平和型領(lǐng)袖型活躍型警覺型理智型心腹腦成長與學(xué)習(xí)路徑987654123藝術(shù)型成就型助人型完美型平和型領(lǐng)袖型活躍型81課后作業(yè)審視自己的用人風(fēng)格反思企業(yè)發(fā)展節(jié)奏與自己性格的關(guān)系反思團(tuán)隊(duì)配合是否得當(dāng)課后作業(yè)審視自己的用人風(fēng)格82書籍推薦凱倫韋布著團(tuán)結(jié)出版社出版羅樹忠著市場出版社出版書籍推薦凱倫韋布著團(tuán)結(jié)出版社出版羅樹忠著市場出版社出83感謝！乾:天行健,君子以自強(qiáng)不息感謝！乾:天行健,君子以自強(qiáng)不息84管理者識人與用人技巧---九型性格在高管團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用主講:羅樹忠管理者識人與用人技巧---九型性格在高管團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用85課程目標(biāo)認(rèn)識自己的用人風(fēng)格與偏好識別團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)項(xiàng)與局限決策與分工:用人的關(guān)鍵時刻課程目標(biāo)認(rèn)識自己的用人風(fēng)格與偏好86羅樹忠－－自我介紹教育背景復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）北京理工大學(xué)電子工程系電子工程本科學(xué)士 工作背景精實(shí)亞太投資合伙人深圳普林哲企業(yè)咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理美國商務(wù)網(wǎng)副總裁

中國金網(wǎng)副總經(jīng)理其他背景

清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授美國國際教練協(xié)會（IAPC)注冊教練香港九型性格研究會九型性格導(dǎo)師專業(yè)成績過去１０年，３家大型創(chuàng)新企業(yè)高管；過去四年國內(nèi)活躍企業(yè)管理咨詢講師和顧問，為數(shù)十家企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)。過去一年為４家高速增長企業(yè)總經(jīng)理提供教練和顧問服務(wù)，并出任其獨(dú)立董事。出版《和諧團(tuán)隊(duì)》一書，成為美的、金地等企業(yè)指定團(tuán)隊(duì)教材．羅樹忠－－自我介紹教育背景工作背景精實(shí)亞太投資87目錄用人現(xiàn)狀與目標(biāo)識人工具-九型性格用人技巧目錄用人現(xiàn)狀與目標(biāo)88顧問案例

錯失時機(jī):猶豫導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資無法進(jìn)入,轉(zhuǎn)而投資其后來者,最終被競爭者收購.

曲高和寡:高標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致低效率,除創(chuàng)業(yè)的第一個產(chǎn)品適應(yīng)客戶外,其它產(chǎn)品總是多出很多功能,但客戶并不買帳.

突然解體:激情燃燒導(dǎo)致組織崩潰,連續(xù)的市場沖擊,導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)壓力過大,很多骨干突然離職.

解決角度:人性增強(qiáng)選擇的彈性顧問案例錯失時機(jī):猶豫導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資無法進(jìn)入,轉(zhuǎn)而投資其后來89公開案例

正面：海爾張瑞敏－楊綿綿聯(lián)想柳傳志－楊元慶郭為反面：伊利鄭俊懷－牛根生最大的對手在身邊產(chǎn)生TCL李東生－萬明堅(jiān)一人離開一個產(chǎn)業(yè)沒落華為任正非－李一南幾十億的利潤飛灰煙滅公開案例正面：海爾張瑞敏－楊綿綿90理念知人者智自知者明用人所長避人所短用錯人的責(zé)任在自己，認(rèn)識自己才能用對人理念知人者智自知者明91用人現(xiàn)狀與難題我們難以檢驗(yàn)、預(yù)測一個人的氣質(zhì)、性格是否能適應(yīng)一個新的環(huán)境，只能通過經(jīng)驗(yàn)判斷。根據(jù)權(quán)威管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：在企業(yè)老板和管理者用人中存在「平均打擊率」即三三率，三分之一正確；三分之一差強(qiáng)人意；三分之一錯得離譜?！爬擞萌爽F(xiàn)狀與難題我們難以檢驗(yàn)、預(yù)測一個人的氣質(zhì)、性格是否能適應(yīng)92為什么TCL由輝煌走向泥潭?為什么TCL由輝煌走向泥潭?93用對人的標(biāo)準(zhǔn)從功用出發(fā)，而不是從喜好出發(fā)識別人的強(qiáng)項(xiàng)，最大化地發(fā)揮其強(qiáng)項(xiàng)規(guī)避人的短項(xiàng)，防止缺點(diǎn)對組織的傷害用對人的標(biāo)準(zhǔn)從功用出發(fā)，而不是從喜好出發(fā)94觀察角度關(guān)注人與關(guān)注事時間關(guān)注:過去現(xiàn)在未來剛性與彈性深度與廣度速度:快與慢勇敢與謹(jǐn)慎觀察角度關(guān)注人與關(guān)注事95反思請先寫下自己的用人風(fēng)格,請寫下團(tuán)隊(duì)中至少２位主要骨干的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)．反思請先寫下自己的用人風(fēng)格,請寫下團(tuán)隊(duì)中至少２位主要骨干的強(qiáng)96識人與用人工具九型性格來源：東西方結(jié)合在企業(yè)高層中的作用：國外已普遍我的實(shí)踐體會：簡單好用越用越好用識人與用人工具九型性格97學(xué)前注意需要關(guān)注自己的內(nèi)心越冷靜客觀地觀察自己，效果越好積極參加分享，積極與導(dǎo)師互動尊重他人的不同觀點(diǎn)性格只是一個觀察角度，不能絕對化，不要給他人隨便貼標(biāo)簽．學(xué)前注意需要關(guān)注自己的內(nèi)心9898765412398765412399987654123-----Relax放松時——Stress受壓時活躍型完美型理智型#7987654123-----Relax放松時——S100感覺情緒注意力中心思維5#、6#、7#2#、3#、4#8#、9#、1#腦中心區(qū)心中心區(qū)腹（身體）中心區(qū)感覺情緒注思維5#、6#、7#2#、3#、4#8#、9#、1101987654123心腹腦987654123心腹腦102情感細(xì)膩善于與人之間的溝通善于把握當(dāng)下,關(guān)注現(xiàn)在執(zhí)行力強(qiáng)做事敏捷心區(qū)：2、3、4情感細(xì)膩心區(qū)：2、3、4103987654123助人型987654123助人型104第二種性格描述能夠明白以及滿足他人需要，幫助他人成功

很自然而且快速的發(fā)覺到別人的需求愿意付出的人，犧牲自己，成全他人愿意幫助什么樣的人呢？

感受能力非常強(qiáng)，能很快感覺到你的需要從幫助別人成功的身上，看到自己的價值，擔(dān)心自己被忽略需要你的愛，關(guān)注和關(guān)愛害怕有一天，不被別人需要第二種性格描述能夠明白以及滿足他人需要，幫助他人成功105典型價值:得人心者得天下財(cái)散人聚,財(cái)聚人散先付出,再得到典型管理風(fēng)格:團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)家庭一樣的氣氛典型溝通模式:喜談對方，喜談對需要的了解典型代表人物:牛根生叢飛第二種性格管理者典型價值:得人心者得天下第二種性格管理者106第二種型號的識別特點(diǎn)：（自我評價或他人眼中）細(xì)心、熱心助人、善良、心太軟、老是想到別人、耳根軟、重視人際關(guān)系、怕傷害別人、怕被人遺忘、習(xí)慣討好人、善解人意、有同理心、感情豐富喜歡付出肢體語言：眼光柔和而熱切、略少自信對話焦點(diǎn)容易轉(zhuǎn)移到對方第二種型號的識別特點(diǎn)：（自我評價或他人眼中）107牛根生愛哭一杯水獨(dú)處與創(chuàng)立蒙牛牛根生愛哭108987654123成就型987654123成就型109第三型性格描述

要做一個成功的人，有成就的人

不斷設(shè)立目標(biāo)，而且一個目標(biāo)接一個目標(biāo)世上無難事，只怕有心人

注意力焦點(diǎn)在目標(biāo)、結(jié)果最不能接受的是失敗是一個享受鮮花和掌聲的人講競爭，求爭先忽略自己的身體，忽略自己的感受

工作狂，沖得很快第三型性格描述要做一個成功的人，有成就的人110第三型性格的識別

特點(diǎn)：自信、目標(biāo)感強(qiáng)、出色、努力、適應(yīng)力強(qiáng)、追求成功、工作狂、不懂得放松、只要我想做就一定做得到、對人敏感、很容易成為焦點(diǎn)、堅(jiān)持目標(biāo)、奮戰(zhàn)不懈、不達(dá)目標(biāo)絕不停止、不眠不休的做、財(cái)富是我實(shí)力的證明肢體語言：充滿自信、擴(kuò)張力強(qiáng)、眼神精明、談話容易集中焦點(diǎn)第三型性格的識別特點(diǎn)：111典型價值觀:超越他人超越自我簡單的事情重復(fù)做快魚吃慢魚財(cái)富是我能力的證明典型管理風(fēng)格:要求明確目標(biāo)專一速度快激情典型溝通風(fēng)格:喜談自己的業(yè)績典型人物:王石成龍

第三種型號的管理者

典型價值觀:超越他人超越自我第三種型號的管理者112王石從多元到專一職業(yè)化管理萬科品牌爬山王石從多元到專一113987654123藝術(shù)型987654123藝術(shù)型114第四種性格描述最重要的是感覺

渴望自己內(nèi)心的感受能被人理解在他的生命當(dāng)中似乎缺少了一個重要的東西，尋覓，淡淡的憂傷具有藝術(shù)天賦的人，也是非常有創(chuàng)意的人感覺非常靈敏，快，能很快捕捉到感覺世界的東西邏輯分析能力是他最大的弱項(xiàng)講究品味和感覺非常介意與人的交往在情感方面，追逐完美的感覺多肯定，多欣賞，最怕的是否定

第四種性格描述最重要的是感覺115第四種性格的識別特點(diǎn)：情緒化、有創(chuàng)意、急躁、獨(dú)特、沒耐心、重視感覺、敏感、愛自己、孤僻、內(nèi)向、沒安全感、感性、憂郁、人來瘋、任性、善良、熱心、很難被了解、有品味、多愁善感、追求浪漫、詩情畫意肢體語言：富藝術(shù)家氣質(zhì)、品味有特色講究搭配眼神看不透、眼睛看身后、有點(diǎn)迷離、眺望遠(yuǎn)方對話焦點(diǎn)往往在自己的神游中第四種性格的識別特點(diǎn)：116典型價值觀:創(chuàng)意與靈感追求獨(dú)特品位超群典型管理風(fēng)格:追求變化與創(chuàng)意講究過程的精彩典型溝通風(fēng)格:喜表現(xiàn)真實(shí)的自我典型人物:蘋果喬布思搜狐張朝陽

第四種性格管理者典型價值觀:創(chuàng)意與靈感第四種性格管理者117喬布斯創(chuàng)立蘋果離開蘋果再創(chuàng)蘋果喬布斯創(chuàng)立蘋果118駕御邏輯知識豐富語言嚴(yán)謹(jǐn)思考力強(qiáng)與時間的關(guān)系:關(guān)注過去腦區(qū)：5、6、7駕御邏輯腦區(qū)：5、6、7119987654123理智型987654123理智型120第五種型號描述知道比別人多，懂得比別人快

內(nèi)在注意力焦點(diǎn)，放在對未知知識的探索上時間分配

做出一個決策對知識的渴望會幾近貪婪用知識和智能去幫助那些需要幫助的人待在大書房里，在知識的海洋中遨游比較不愿意做無謂的交際和應(yīng)酬

不太善于表達(dá)自己的感受第五種型號描述知道比別人多，懂得比別人快121第五種型號的識別特點(diǎn)

有智慧、邏輯強(qiáng)、好學(xué)、知識豐富、不愛言笑、不喜歡公共場合、愛探索、思維嚴(yán)謹(jǐn)、必須邏輯通順、喜歡看書、冷靜、機(jī)智、分析力強(qiáng)、理性、獨(dú)立性強(qiáng)、洞察力強(qiáng)肢體語言：喜怒不形于色、有書生氣、肢體局促、表情不豐富、神態(tài)嚴(yán)肅、不愛言笑對話焦點(diǎn)集中在知識和邏輯上第五種型號的識別特點(diǎn)122典型價值觀:科學(xué)管理學(xué)無止境知識改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未來典型管理風(fēng)格:嚴(yán)謹(jǐn)高度工具化先謀而后動典型溝通風(fēng)格:表現(xiàn)對知識的擁有和探求典型人物:比爾﹒蓋茨港灣李一男

第五種性格管理者典型價值觀:科學(xué)管理第五種性格管理者123比爾﹒蓋茨

微軟風(fēng)格幾次錯失幾次超越比爾﹒蓋茨

微軟風(fēng)格124987654123警覺型987654123警覺型125第六型性格描述行動之前能預(yù)先知道，潛在的、未知的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在的注意力放在對未來潛在可能的風(fēng)險(xiǎn)和麻煩的預(yù)測上透過發(fā)問的形式

真，真指的就是真實(shí)

對于所收集來信息會有一個核實(shí)的過程警覺第六型性格描述行動之前能預(yù)先知道，潛在的、未知的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)126第六型性格的識別特點(diǎn)：猶豫不決、忠誠、矛盾、有責(zé)任心、優(yōu)柔寡斷、思維縝密、不容易相信人、想太多、行動力不強(qiáng)、沉穩(wěn)、瞻前顧后、不沖動、疑惑、多疑、怕被人利用、不喜歡出風(fēng)頭、保守、鉆牛角尖肢體語言：眼神轉(zhuǎn)動、邊思考邊說、說話小心、謹(jǐn)慎保守、常有焦慮和不安對話焦點(diǎn)在自己的思考過程中第六型性格的識別特點(diǎn)：127典型價值觀:置之死地而后生從最壞處著眼凡事預(yù)則立務(wù)實(shí)穩(wěn)健典型管理風(fēng)格:預(yù)測危機(jī)并用危險(xiǎn)激勵下屬對遠(yuǎn)期戰(zhàn)略極端敏感典型溝通風(fēng)格:談負(fù)面談遠(yuǎn)見典型人物:華為任正非

第六種性格管理者典型價值觀:置之死地而后生第六種性格管理者128任正非華為的冬天海外市場的啟動和堅(jiān)持錯失小靈通消滅港灣任正非華為的冬天129987654123活躍型987654123活躍型130第七種性格的描述這個世界充滿了刺激的事物和體驗(yàn)，人生的樂趣就在于追求快樂

興趣廣泛，多才多藝新面對新的項(xiàng)目，新的工作時，能發(fā)揮他們特別聰明的那一面特別善于活躍氣氛

虎頭蛇尾第七種性格的描述這個世界充滿了刺激的事物和體驗(yàn)，人生的樂趣就131第七種性格的識別特點(diǎn)

樂觀、快樂、興趣廣泛、新事物學(xué)習(xí)力強(qiáng)、好奇心強(qiáng)、聰明、靈活、腦筋轉(zhuǎn)的快、活潑、搞笑、沒耐心、愛玩、思維跳躍、虎頭蛇尾、愛講笑話、活躍、怕給承諾、喜歡自由、多才多藝肢體語言：容易為人接受、沒壓迫感、活潑、眼神靈活、反應(yīng)靈敏對話往往跳躍性很大、對話氣氛熱烈有趣第七種性格的識別特點(diǎn)132典型價值觀:創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力快樂工作快樂生活典型管理風(fēng)格:求新求變典型溝通風(fēng)格:談新想法跳躍典型人物:顧問案例

第七種性格管理者典型價值觀:創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力第七種性格管理者133認(rèn)大道理關(guān)注未來善于控制意志力強(qiáng)腹區(qū)：1、8、9認(rèn)大道理腹區(qū)：1、8、9134987654123完美型987654123完美型135第一種性格描述最重要的是做對事情，他希望每件事情，都要做到最完美

講求高質(zhì)量、高效率工作的人每一個環(huán)節(jié)都不能錯，因此他對錯誤非常的敏感，要立即糾正過來喜歡預(yù)先制定計(jì)劃，要順序編排，按部就班內(nèi)心有很多的原則和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎樣做。。。

最不愿意看到的，是別人破壞他的規(guī)則要他迅速做出改變的時候，他往往非常不適應(yīng)通常，1號定下原則之后，輕易不會改變

識大體，顧全大局嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、完美第一種性格描述最重要的是做對事情，他希望每件事情，都要做到最136第一種性格的識別特點(diǎn)：

負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、追求完美、有原則、要求高、認(rèn)真、愛干凈、潔癖、公正、堅(jiān)持、主觀、不太靈活、情緒比較平穩(wěn)、內(nèi)心不輕易表達(dá)、吹毛求疵、理性、正直、成熟穩(wěn)重、很實(shí)際肢體語言：干凈清潔、一絲不茍、整齊端正、嚴(yán)肅拘謹(jǐn)中規(guī)中矩、端莊大方、談吐沉穩(wěn)得體、禮貌周到對話焦點(diǎn)容易集中在細(xì)節(jié)上第一種性格的識別特點(diǎn)：137典型價值觀:追求卓越?jīng)]有最好只有更好細(xì)節(jié)決定成敗鞠躬盡瘁典型管理風(fēng)格:嚴(yán)格細(xì)微以小見大兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍講究過程的準(zhǔn)確典型溝通風(fēng)格:喜白描事情的過程緊盯常出錯的事典型人物:海爾張瑞敏

第一種性格管理者典型價值觀:追求卓越第一種性格管理者138張瑞敏砸冰箱頭發(fā)絲與眾不同的要事原則張瑞敏砸冰箱139987654123領(lǐng)袖型987654123領(lǐng)袖型140第八種型號的描述要做一個自強(qiáng)不息的人

用強(qiáng)大的自信和意志力，戰(zhàn)勝環(huán)境，貢獻(xiàn)社會，鋤強(qiáng)扶弱，抱打不平最重要的就是控制、帶領(lǐng)和保護(hù)、主持正義、維持公平

既要控制人，也想控制環(huán)境是一個敢說敢做，直來直去的人沒有“難”這個字逢山開路遇水搭橋忽略行為的后果，結(jié)果付出直接行為的代價能夠服從，聽從他的意見，并且能夠向他講真話美德是他非常善于保護(hù)下屬不能容忍，在任何場面失去控制第八種型號的描述要做一個自強(qiáng)不息的人141第八種型號識別特點(diǎn)：

執(zhí)行力強(qiáng)、敢拼、適應(yīng)力強(qiáng)、暴躁、正義感、講道理、果斷、爽朗、開朗、直接、駕馭、威望、溫柔、善良、自信、堅(jiān)強(qiáng)、太沖動、要做就要做最好、公平、不能被背叛肢體語言：氣宇不凡、大將之風(fēng)、霸氣大情大義、有壓迫感聲線亮、不拘小節(jié)眼光銳利、肢體霸氣獨(dú)斷、命令式語言、壓迫感強(qiáng)對話焦點(diǎn)集中在目標(biāo)和大的意義上，有統(tǒng)一對方思想的強(qiáng)烈意圖第八種型號識別特點(diǎn)：142典型價值觀:追求一統(tǒng)江湖唯有犧牲多壯志敢叫日月?lián)Q新篇打天下坐江山典型管理風(fēng)格:遠(yuǎn)見公平思想統(tǒng)一雷厲風(fēng)行典型溝通風(fēng)格:喜恐嚇喜做思想工作典型人物:國美黃光裕

第八種性格管理者典型價值觀:追求一統(tǒng)江湖第八種性格管理者143黃光裕血戰(zhàn)式開店要么捐款要么走人軍隊(duì)式換人法黃光裕血戰(zhàn)式開店144987654123平和型987654123平和型145第九型性格的描述維持人與人之間的和諧

忍一時風(fēng)平浪靜；退一步海闊天空協(xié)調(diào)，隨和，同事之間有求必應(yīng)對大的原則十分堅(jiān)持,對小事忽略關(guān)注環(huán)境的演變系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的思考方式容易把事情看開看淡第九型性格的描述維持人與人之間的和諧146第九型性格的識別特點(diǎn)：

平和、隨和、脾氣好、人緣好、愛睡覺、重視健康、友好、不愿受約束、隨便、親和力強(qiáng)、講平等、好說話、不懂得拒絕人、淡泊名利、怕沖突、與世無爭、樂觀、被動肢體語言：樸實(shí)無華、節(jié)拍較慢、笑容滿面、有點(diǎn)懶散、親和力的眼光對話焦點(diǎn)容易集中在獲得對方認(rèn)同或大道理上第九型性格的識別特點(diǎn)：147典型價值觀:以人為本和諧上善若水唯不爭,天下莫能與之爭典型管理風(fēng)格:寬松但有清晰底線充分發(fā)揮每個人的長處維持多方面的平衡典型溝通風(fēng)格:喜談宏觀遠(yuǎn)景,很少批評典型人物:柳傳志李東升

第九種性格管理者典型價值觀:以人為本第九種性格管理者148李東升將星如云理想主義與盲動自我麻醉:延安行贊助GOLF李東升將星如云149快速識人技巧從語言、眼神、手勢、神態(tài)觀人從與時間的關(guān)系、注意力焦點(diǎn)察人與時間的關(guān)系：心區(qū)：現(xiàn)在;腦區(qū)：過去;腹區(qū)：未來快速方法：先區(qū)分心腹腦、再區(qū)分外中內(nèi)心區(qū)關(guān)注帶有感性的故事，腦區(qū)關(guān)注數(shù)據(jù)和證據(jù)，腹區(qū)關(guān)注趨勢和演變?？焖僮R人技巧從語言、眼神、手勢、神態(tài)觀人150識人練習(xí)觀察點(diǎn)：語言、神態(tài)、眼神、自我描述、類比練習(xí)：趨勢科技的兩位老總？23識人練習(xí)觀察點(diǎn)：語言、神態(tài)、眼神、自我描述、類比151管理應(yīng)用用人偏好理想化的團(tuán)隊(duì)組合(必須要有的組合)決策偏好激勵手段最佳崗位個性的負(fù)面管理應(yīng)用用人偏好152用人風(fēng)格與偏好識別自己的用人喜好組織的很多問題很可能與你本人的用人喜好有關(guān)團(tuán)隊(duì)成員的性格背景最好有明顯差異在心腦腹三個區(qū)的人最好都有最難接受價值觀的往往是對組織最需要的用人風(fēng)格與偏好識別自己的用人喜好153性格偏好型號不宜接受1喜用講規(guī)矩按步驟,少說多做的人.258變化多,虛榮,不嚴(yán)謹(jǐn)34792用心做事善解人意3479過于嚴(yán)格,太負(fù)面1563激情強(qiáng)大有用8254柔慢