為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理課件

為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識;工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉1各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識●會計師需要了解庫存管理、資源利用率和勞動定額才能夠計算出精確的成本數(shù)據(jù)，從而進行審核，做出財務(wù)報告●財務(wù)經(jīng)理可運用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量，預(yù)測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行管理●營銷專家需要了解怎樣運作才能滿足顧客定貨日期，滿足顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的個性化要求以及進行新產(chǎn)品介紹●人事經(jīng)理必須了解工作的設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與員工激勵方案之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)工藝要求工人掌握的技術(shù)●企業(yè)家往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和庫存管理的知識，不能有效地運用資金，而最終經(jīng)營失敗2各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識●會計師需要了解庫存管理、為什么不喜歡生產(chǎn)與運作管理對生產(chǎn)與運作管理的重要性認識不足生產(chǎn)與運作管理的復(fù)雜性枯燥3為什么不喜歡生產(chǎn)與運作管理對生產(chǎn)與運作管理的重要性認識不足3生產(chǎn)與運作管理第一章生產(chǎn)與運作管理概述第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策第三章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局第四章生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理第五章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃第六章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章多品種中小批量的生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃第八章單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織第九章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第十章現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)第十一章描述統(tǒng)計第十二章工序過程能力分析第十三章統(tǒng)計工序（過程）控制4生產(chǎn)與運作管理第一章生產(chǎn)與運作管理概述4第一章生產(chǎn)與運作管理概述§1．1生產(chǎn)與運作管理的基本概念§1．2生產(chǎn)與運作管理的范圍和內(nèi)容§1．3生產(chǎn)與運作管理學(xué)的新特征5第一章生產(chǎn)與運作管理概述§1．1生產(chǎn)與運作管理的基本概念§1．1生產(chǎn)與運作管理的基本概念一生產(chǎn)與運作系統(tǒng)二生產(chǎn)與運作概念的發(fā)展過程三生產(chǎn)與運作管理及其研究對象6§1．1生產(chǎn)與運作管理的基本概念一生產(chǎn)與運作系統(tǒng)6一生產(chǎn)與運作系統(tǒng)●生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實現(xiàn)“投入→變換→產(chǎn)出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)●生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的載體（或生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會組織7一生產(chǎn)與運作系統(tǒng)●生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是通過有效的投入人力物料設(shè)備技術(shù)信息能源土地資金顧客或用戶的參與實施信息反饋產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)變換過程①③⑤②④生產(chǎn)與運作系統(tǒng)活動過程8投入顧客或用戶的參與實施信息反饋產(chǎn)出變換二生產(chǎn)與運作概念的發(fā)展過程生產(chǎn)

運作生產(chǎn)與運作9二生產(chǎn)與運作概念的發(fā)展過程生產(chǎn)9生產(chǎn)對變換過程的研究限于有形產(chǎn)品變換過程的研究，既對生產(chǎn)制造過程的研究。從研究方法上沒有把它當(dāng)作上述的“投入→變換→產(chǎn)出”的過程來研究，主要是研究有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的組織、計劃與控制.10生產(chǎn)對變換過程的研究限于有形產(chǎn)品變換運作●對所有提供無形產(chǎn)品的運作過程進行管理和研究●系統(tǒng)論的發(fā)展使人們能夠從更抽象、更高的角度來認識和把握各種現(xiàn)象的共性，把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和無形產(chǎn)品服務(wù)的提供過程都看作一種“投入→變換→產(chǎn)出”的過程，作為一種具有共性的問題來研究●生產(chǎn)管理的研究范圍從制造業(yè)擴大到了非制造業(yè)。無論是有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還是無形產(chǎn)品的提供過程，被統(tǒng)稱為運作過程11運作●對所有提供無形產(chǎn)品的運作過程進行管理和研究11生產(chǎn)與運作●從管理的角度而言，制造業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的運作具有一定的差別，因此稱生產(chǎn)與運作管理更為恰當(dāng)。12生產(chǎn)與運作●從管理的角度而言，制造業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的運制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別制造業(yè)（生產(chǎn)）服務(wù)業(yè)（運作）1）產(chǎn)品是有形的，耐久的2）產(chǎn)出可儲存3）顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接觸4）響應(yīng)顧客需求周期較長5）可服務(wù)于地區(qū)、全國乃至國際市場6）設(shè)施規(guī)模較大7）質(zhì)量易于度量產(chǎn)品無形，不可觸，不耐久產(chǎn)出不可儲存顧客與服務(wù)系統(tǒng)接觸頻繁響應(yīng)顧客需求周期很短主要服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)施規(guī)模較小質(zhì)量不易度量13制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別制造業(yè)（生產(chǎn)）三生產(chǎn)與運作管理及其研究對象概念：生產(chǎn)與運作管理是對提供公司主要產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)運作系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進等管理活動的總稱研究對象——

生產(chǎn)與運作系統(tǒng)（1）生產(chǎn)運作物質(zhì)（實體）系統(tǒng)設(shè)計（2）生產(chǎn)與運作過程的計劃、組織與控制14三生產(chǎn)與運作管理及其研究對象概念：生產(chǎn)與運作管理是制造業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程15制造業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程15基本生產(chǎn)過程●生產(chǎn)階段：按工藝加工性質(zhì)劃分的局部生產(chǎn)過程●工序：組成生產(chǎn)過程的最基本單位；指一個或幾個工人在一個工作地上對一個（或幾個）勞動對象連續(xù)進行的生產(chǎn)活動按其作用可分為工藝工序、檢驗工序、運輸工序等●工作地：由一定場地面積、機器設(shè)備和輔助工具組成，勞動工具對勞動對象進行生產(chǎn)活動的地點16基本生產(chǎn)過程●生產(chǎn)階段：按工藝加工性質(zhì)劃分的局部生產(chǎn)過§1．2生產(chǎn)與運作管理的范圍和內(nèi)容生產(chǎn)與運作管理的目標(biāo)與任務(wù)生產(chǎn)與運作管理的職能范圍生產(chǎn)與運作管理的決策內(nèi)容17§1．2生產(chǎn)與運作管理的范圍和內(nèi)容生產(chǎn)與運作管理的目標(biāo)與任務(wù)一生產(chǎn)與運作管理的目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)：在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)任務(wù)：（1）保證和提高質(zhì)量----質(zhì)量管理（2）保證適時適量投放市場----進度管理（3）產(chǎn)品價格為顧客所接受----成本管理（4）資源要素管理----設(shè)備、物料及人力資源管理（5）不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性（應(yīng)變能力）18一生產(chǎn)與運作管理的目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)：在需要的時候，二生產(chǎn)運作管理的職能范圍生產(chǎn)運作是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一2生產(chǎn)運作管理的職能范圍19二生產(chǎn)運作管理的職能范圍生產(chǎn)運作是企業(yè)經(jīng)營的基本職目標(biāo)決策經(jīng)營方針（資金籌措）財務(wù)活動生產(chǎn)技術(shù)活動供應(yīng)活動生產(chǎn)活動（利潤分配）財務(wù)活動實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營的基本活動銷售活動20目標(biāo)決策（資金籌措）生產(chǎn)技術(shù)活動供應(yīng)活動生產(chǎn)活動（利潤分配）營銷財務(wù)人力資源生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)經(jīng)營的基本職能21營銷財務(wù)人力資源生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)經(jīng)營的基本職能21市場調(diào)查技術(shù)預(yù)測產(chǎn)品研究生產(chǎn)系統(tǒng)與開發(fā)選擇設(shè)計

營銷財務(wù)售后服務(wù)

有形產(chǎn)品生產(chǎn)運作管理的職能范圍產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)制造22市場調(diào)查產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)制造22三生產(chǎn)運作管理的決策內(nèi)容生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計決策生產(chǎn)運作運行決策23三生產(chǎn)運作管理的決策內(nèi)容生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策23§1．3生產(chǎn)與運作管理學(xué)的新特征生產(chǎn)與運作管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征生產(chǎn)與運作管理的新特征24§1．3生產(chǎn)與運作管理學(xué)的新特征生產(chǎn)與運作管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展一生產(chǎn)與運作管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展●現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理學(xué)起源于20世紀(jì)初的泰勒的科學(xué)管理●1913年，福特在其汽車工廠內(nèi)按裝了第一條汽車流水線，揭開了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕●二次世界大戰(zhàn)以后，運籌學(xué)的發(fā)展及其在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用給生產(chǎn)管理帶來了驚人的變化●從20世紀(jì)60年代后半期到70年代，機械化、自動化技術(shù)的飛速發(fā)展使企業(yè)面臨著不斷進行技術(shù)改造、引進新設(shè)備、新技術(shù)，并相應(yīng)地改變工作方式的機遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計和調(diào)整成為生產(chǎn)管理中的新內(nèi)容，進一步擴大了生產(chǎn)管理的范圍●80年代，技術(shù)進步日新月異，市場需求日趨多變，世界經(jīng)濟進入了一個市場需求多樣化的新時期，多品種小批量生產(chǎn)方式成為主流,從而給生產(chǎn)管理帶來了新的、更高的要求●從80年代后半期至今，信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使企業(yè)盡快地引入信息技術(shù)、利用信息技術(shù)來增強企業(yè)的競爭力25一生產(chǎn)與運作管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展●現(xiàn)代生產(chǎn)二現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征市場需求多樣化技術(shù)飛速發(fā)展競爭方式與種類越來越多隨著通訊技術(shù)和交通運輸業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)和貿(mào)易日益國際化、全球化26二現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征市場需求多樣化26市場需求多樣化（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快（2）產(chǎn)品壽命周期縮短（3）由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化27市場需求多樣化（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快27

產(chǎn)品銷量投入成長成熟衰退時間

設(shè)計開發(fā)工藝成熟

成本發(fā)生成本補償

產(chǎn)品壽命周期曲線工藝改進28工藝改進28技術(shù)飛速發(fā)展自動化技術(shù)、微電子技術(shù)、計算機技術(shù)、新材料技術(shù)等給企業(yè)提供多樣化產(chǎn)品、用新的生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)出產(chǎn)品提供了越來越多的可能性，因此企業(yè)不斷面臨著生產(chǎn)技術(shù)的選擇以及生產(chǎn)系統(tǒng)的重新設(shè)計、調(diào)整和組合.29技術(shù)飛速發(fā)展自動化技術(shù)、微電子技術(shù)、計三生產(chǎn)與運作管理的新特征從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)的運作生產(chǎn)與運作管理的涵蓋范圍加寬多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流技術(shù)的現(xiàn)代化帶來了管理的現(xiàn)代化全球生產(chǎn)與運作成為現(xiàn)代企業(yè)的重要課題30三生產(chǎn)與運作管理的新特征從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§2.2生產(chǎn)能力及其核定§2.3生產(chǎn)與運作類型§2.4生產(chǎn)與運作組織方式選擇§2.1生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述31第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§2.2生產(chǎn)能力及其核定§2§2.1生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容32§2.1生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念3一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生存、發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營作出的全局性、方向性和長遠性的決策2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對生產(chǎn)運作活動的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則所進行的決策33一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系公司經(jīng)營戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略34生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系公三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素

國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策市場需求及其變化技術(shù)進步供應(yīng)市場

企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略

企業(yè)生產(chǎn)運作能力企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素影響因素35三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策

●產(chǎn)品戰(zhàn)略決策●競爭戰(zhàn)略決策●生產(chǎn)運作組織方式?jīng)Q策生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行決策

●生產(chǎn)計劃●生產(chǎn)作業(yè)計劃●項目管理●質(zhì)量管理●后勤管理生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計決策

●生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置●生產(chǎn)能力●生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理36四生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策§2.2生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力的概念

影響生產(chǎn)能力的因素三生產(chǎn)能力的種類四生產(chǎn)能力的計算單位五生產(chǎn)能力的核算六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑37§2.2生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力的概念影響生產(chǎn)能力的一生產(chǎn)能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo).38一生產(chǎn)能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)性固定二影響生產(chǎn)能力的因素1固定資產(chǎn)的數(shù)量2固定資產(chǎn)的工作時間3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率39二影響生產(chǎn)能力的因素1固定資產(chǎn)的數(shù)量2固定資產(chǎn)的1固定資產(chǎn)的數(shù)量●設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含①處于運行的機器設(shè)備；②正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不含①不能修復(fù)決定報廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③企業(yè)留作備用的設(shè)備；④封裝待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計算●生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積401固定資產(chǎn)的數(shù)量402固定資產(chǎn)的工作時間●制度工作時間：指在規(guī)定的工作制度下，計劃期內(nèi)的工作時間

年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365－全年節(jié)假日數(shù)114=251年制度小時數(shù)＝年制度工作日數(shù)×每日制度工作小時數(shù)f一班制：f=8h(2008)兩班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)●有效工作時間：

●設(shè)備有效工作時間=制度工作時間扣除設(shè)備修理、停歇時間后的工作時間數(shù)

＝××

●生產(chǎn)面積有效工作時間＝制度工作時間設(shè)備年有效工作時間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時數(shù)設(shè)備計劃利用系數(shù)412固定資產(chǎn)的工作時間設(shè)備年有效工作時間年制度工作日數(shù)每日

產(chǎn)量定額：單位設(shè)備、單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量設(shè)備的生產(chǎn)效率時間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時間單位面積單位時間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時間總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時間越長，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn)能力越大

3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率42

3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率42三生產(chǎn)能力的種類1設(shè)計能力：指企業(yè)在基建設(shè)計時，設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力2查定能力：若企業(yè)沒有設(shè)計能力；或企業(yè)有設(shè)計能力，但在投產(chǎn)一段時間后，原設(shè)計水平明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化時，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力3計劃能力：指企業(yè)在計劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，實際能達到的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)計劃提供準(zhǔn)確依據(jù)43三生產(chǎn)能力的種類1設(shè)計能力：指企業(yè)在基建設(shè)計時，生產(chǎn)能力的計量單位1具體產(chǎn)品2代表產(chǎn)品3假定產(chǎn)品44生產(chǎn)能力的計量單位1具體產(chǎn)品2代表產(chǎn)品3假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計量單位1具體產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2代表產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。換算步驟：①計算產(chǎn)量換算系數(shù)

Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)

ti

：i產(chǎn)品工時定額

t代：代表產(chǎn)品工時定額②將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量

例：45生產(chǎn)能力的計量單位1具體產(chǎn)品45代表產(chǎn)品法例：某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效工作時間為4648小時。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：280臺、400臺、220臺，單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。①確定B為代表產(chǎn)品②以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車床組生產(chǎn)能力（見表）936100894－－900合計22927.072421.155220C41644.74400150400B29193028.192520.945280A⑧＝⑦×⑥×1/④⑦⑥＝⑤/∑⑤⑤＝②×④④③②①換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)能力（臺）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）換算為代表產(chǎn)品的量（臺）換算系數(shù)單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）計劃產(chǎn)量（臺）產(chǎn)品名稱46代表產(chǎn)品法例：某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年3假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：①將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)②i產(chǎn)品的換算系數(shù)③i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量例473假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量假定產(chǎn)品例：某廠銑床組有銑床14臺，每臺銑床的年有效工作時間為4553小時，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量臺時分別為200臺、100臺、140臺、160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為100臺、60臺、100臺、120臺。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的計劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。60365065098-1.00600合計1951.22175.5321200.27160D1431.02149.5231000.23140C610.61110.510600.17100B2041.02214.5（4553×14）/98=650331000.33200A⑨=②×⑧⑧=④/98⑦=⑥×③⑥⑤=③×④④③=②/∑②②①假定產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Qi→假換算系數(shù)Ki銑床組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺）以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺）假定產(chǎn)品臺時定額每種產(chǎn)品銑床組臺時定額（臺時/臺）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）計劃產(chǎn)量（臺）產(chǎn)品名稱48假定產(chǎn)品例：某廠銑床組有銑床14臺，每臺銑床的年有效生產(chǎn)能力的核算1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2工段(車間)生產(chǎn)能力的核算3企業(yè)生產(chǎn)能力確定49生產(chǎn)能力的核算1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2工段(車間)生①先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組②設(shè)備組生產(chǎn)能力計算

M:設(shè)備組生產(chǎn)能力

F:計劃期有效工作時間

S:設(shè)備組設(shè)備數(shù)量

t:產(chǎn)品的時間定額

q:產(chǎn)品的產(chǎn)量定額1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算50①先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等1設(shè)2工段（車間）生產(chǎn)能力的核算

①生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù)

②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間）

M:生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力

F制:計劃期制度工時(h)

A:生產(chǎn)面積(m2)

a:單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺)

t:單位產(chǎn)品占用時間(h/臺)

q:單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額=F制×A×q512工段（車間）生產(chǎn)能力的核算=F制×A×q513企業(yè)生產(chǎn)能力確定

①基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡②基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡5252六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡①以實物單位進行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力比較②以臺時為單位進行比較

:j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)所需臺時:i產(chǎn)品計劃產(chǎn)量

:i產(chǎn)品在j設(shè)備組加工的臺時消耗定額:i產(chǎn)品廢品率:品種數(shù)53六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡①以實物單位進行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1提高設(shè)備的實際利用時間，減少設(shè)備的停歇時間2提高設(shè)備的利用強度3改善生產(chǎn)面積的利用4增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積54七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1提高設(shè)備的實際利用§2.3生產(chǎn)與運作類型生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志四服務(wù)業(yè)運作類型的劃分及其特點

不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特

征分析二生產(chǎn)類型劃分步驟與方法55§2.3生產(chǎn)與運作類型生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志四服務(wù)業(yè)運一生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志1按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分訂貨生產(chǎn)類型存貨生產(chǎn)類型2按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分大型復(fù)雜產(chǎn)品類型簡單產(chǎn)品生產(chǎn)類型3按生產(chǎn)工藝特征劃分流程（連續(xù)）生產(chǎn)型加工裝配（間斷）生產(chǎn)型4按生產(chǎn)方法劃分合成型、分解型、調(diào)制型、提取型5按生產(chǎn)的重復(fù)程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分大量生產(chǎn)類型成批生產(chǎn)類型單件小批生產(chǎn)類型項目管理類型56一生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志1按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分56三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點柔性均衡性連續(xù)性追求目標(biāo)高中低成本長長短不一短生產(chǎn)周期通用部分通用專用設(shè)備小中大產(chǎn)量很多較多少品種單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)57三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點柔性均衡性連續(xù)性追求目標(biāo)高中低二生產(chǎn)類型劃分步驟與方法1企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟2工作地生產(chǎn)類型的確定方法(1)工序數(shù)目法(2)大量系數(shù)法(3)產(chǎn)量法58二生產(chǎn)類型劃分步驟與方法1企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟21企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟①根據(jù)工作地的專業(yè)化程度確定工作地生產(chǎn)類型②根據(jù)占比重最大的工作地的生產(chǎn)類型確定班組（工段）生產(chǎn)類型③根據(jù)占比重最大的工段（班組）的生產(chǎn)類型確定基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)類型④根據(jù)占比重最大的基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型確定企業(yè)生產(chǎn)類型591企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟5910－20中批生產(chǎn)40以上單件生產(chǎn)2－10大批生產(chǎn)20－40小批生產(chǎn)1－2大量生產(chǎn)固定在工作地上的工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型適用范圍：對已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類型時使用工序數(shù)目法

根據(jù)工作地承擔(dān)工序數(shù)目的多少來描述工作地專業(yè)化程度，從而確定工作地生產(chǎn)類型的方法.6010－20中批生產(chǎn)40以上單件生產(chǎn)2－10大批生產(chǎn)20－40大量系數(shù)法（工作地負荷系數(shù)法）：i工序大量系數(shù)：i工序單件工時：該工作地平均生產(chǎn)節(jié)拍：工作地全年有效工作時間：工件年產(chǎn)量：全年制度工作時間：工作地設(shè)備利用系數(shù)一般取0.9～0.980.05～0.1中批生產(chǎn)小于0.025單件生產(chǎn)0.1～0.5大批生產(chǎn)0.025～0.05小批生產(chǎn)大于0.5大量生產(chǎn)大量系數(shù)生產(chǎn)類型大量系數(shù)生產(chǎn)類型適用：工廠和車間設(shè)計時使用61大量系數(shù)法（工作地負荷系數(shù)法）0.05～0.1中批生產(chǎn)小于0產(chǎn)量法

概念：根據(jù)產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的特征（重量）來確定生產(chǎn)類型注：不同行業(yè)劃分方法不同

機床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類型劃分數(shù)據(jù)>50000100——500500——50005000——50000<100輕型(>100kg)>500010——200200——500500——5000<10中型(>2000kg)重型(>15000kg)小批中批大批>1000大量生產(chǎn)5——100100——300300——1000成批生產(chǎn)<5單件生產(chǎn)零件年產(chǎn)量生產(chǎn)類型62產(chǎn)量法>50000100——500<100輕型(>100k三不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析連續(xù)（流程性工藝過程）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征2離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征63三不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析連續(xù)（流程性工藝過程1連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征①保證原料、動力不間斷地連續(xù)供應(yīng)②加強設(shè)備維修保養(yǎng)工作③對生產(chǎn)過程實行監(jiān)控④生產(chǎn)計劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的波動和變化及時調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格⑤盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫存⑥避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力641連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征64①掌握能力、正確決策、②提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、③抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進度和物流平衡、④監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期①優(yōu)化產(chǎn)品組合、②制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、③簡化零件進度計劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接、④安排好零部件生產(chǎn)進度、組織好物流平衡①保證供應(yīng)、②設(shè)備不出故障、③盡量應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計劃、④保障均衡生產(chǎn)、⑤降低消耗和產(chǎn)品成本生產(chǎn)管理重點強大的設(shè)計能力、良好的售后服務(wù)產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場需求優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、備件充分、維修方便提高競爭力的關(guān)鍵①按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②建立成組生產(chǎn)單元、③采用柔性制造系統(tǒng)①按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②多對象和可變流水線、③建立成組生產(chǎn)單元、④采用柔性制造系統(tǒng)流水生產(chǎn)線、自動生產(chǎn)線組織形式單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)2、離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征65①掌握能力、正確決策、②提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、③抓住關(guān)鍵零部四服務(wù)業(yè)運作類型的劃分及其特點通用型專用型技術(shù)密集人員密集航空，運輸，金融，醫(yī)院，汽車等修理旅游，觀光，娛樂，業(yè)，技術(shù)服務(wù)業(yè)郵電通訊，廣播電視零售，批發(fā)，學(xué)校咨詢公司，建筑設(shè)機關(guān)，餐飲計，律師，會計事務(wù)所按運作系統(tǒng)特性分按顧客的需求特性分服務(wù)業(yè)運作類型的劃分66四服務(wù)業(yè)運作類型的劃分及其特點§2.4生產(chǎn)與運作組織方式選擇生產(chǎn)與運作過程的空間組織生產(chǎn)與運作過程的時間組織三生產(chǎn)與運作過程先進性、合理性的主要標(biāo)志1工藝專業(yè)化形式2對象專業(yè)化形式產(chǎn)品在工序間的移動方式（1）順序移動方式（2）平行移動方式（3）平行—順序移動方式2選擇移動方式要考慮因素67§2.4生產(chǎn)與運作組織方式選擇生產(chǎn)與運作過程的空間組織ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1工藝專業(yè)化形式68ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1工藝專2對象專業(yè)化形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A692對象專業(yè)化形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E（1）順序移動方式

概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后，整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動方式例:加工批量n＝4，工序數(shù)m＝4，各道工序時間t1＝10mint2=5mint3=15mint4=10min其順序移動方式示意圖如下：10515工序4工序3工序2工序1t204060801001201401601070（1）順序移動方式10515工序4工序3工序2工序1t生產(chǎn)周期計算公式：

n——批量

m——工序數(shù)

ti

——i工序單件工時

T順——順序移動方式生產(chǎn)周期例：T順＝4×（10＋5＋15＋10）=16071生產(chǎn)周期計算公式：71(2)平行移動方式概念：指每個產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進行生產(chǎn)周期計算公式：t長：工序時間最長的工序時間例：T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15＝40＋45＝8572(2)平行移動方式72t2040608085100工序4工序3工序2工序173t2040(3)平行順序移動方式概念：即一批零件或產(chǎn)品,既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動方式。101510501020304050607080901002545t工序4工序3工序2工序174(3)平行順序移動方式10151050計算公式：——相鄰兩工序中,工時較短的工序單件工時

T平順=160－（4－1）×（5＋5＋10）＝100min或

t較大：比相鄰工序單件工時均較大的工序單件工時

t較小：比相鄰工序單件工時均較小的工序單件工時

T平順=40＋（4－1）×（10+15－5）＝100min75計算公式：75選擇移動方式應(yīng)考慮的因素(1)生產(chǎn)類型(2)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化形式(3)零件重量及工序勞動量大小(4)設(shè)備調(diào)整量大小76選擇移動方式應(yīng)考慮的因素76三生產(chǎn)過程先進性、合理性的主要標(biāo)志1連續(xù)性2平行性3比例性4均衡性5柔性77三生產(chǎn)過程先進性、合理性的主要標(biāo)志1連續(xù)性第三章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置§3.1概述§3.2廠址選擇§3.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置§3.4廠區(qū)布置§3.5車間布置78第三章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置§3.1概述78§3.1概述概述：生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質(zhì)要素（設(shè)施、設(shè)備、廠內(nèi)運輸線路）進行合理的配置及空間平面布置，使之成為有機的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的方式和較高效率滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。時機：（1）新廠設(shè)計階段（2）老廠重新設(shè)計79§3.1概述概述：生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應(yīng)用科學(xué)的方§3.2廠址選擇一廠址選擇的影響因素二廠址選擇的方法80§3.2廠址選擇一廠址選擇的影響因素80一廠址選擇的影響因素1地理條件2氣候條件3交通運輸條件4資源供應(yīng)條件5能源供應(yīng)條件6基礎(chǔ)設(shè)施條件7產(chǎn)品銷售條件8生活條件9環(huán)境保護條件10科技依托條件11政治文化條件12擴展條件13安全條件14勞動力條件15科技培訓(xùn)條件16建廠投資費用81一廠址選擇的影響因素1地理條件二廠址選擇的方法1定性分析法2定量分析法（1）盈虧平衡分析法（2）分級加權(quán)法（3）線性規(guī)劃法（4）費用效益比分析法82二廠址選擇的方法1定性分析法82廠址選擇（盈虧分析法）乙甲4140002600001540002000020132200039800024000015800020000201219750元元元件元元/件件總成本可變費用總額固定費用總額計劃年產(chǎn)量單價單位產(chǎn)品可變費用盈虧平衡點產(chǎn)量廠址單位項目83廠址選擇（盈虧分析法）乙甲414000398000廠址選擇（分級加權(quán)法）丁丙乙甲148277190142總計612441831226投資費用443344331料場3112493933產(chǎn)品銷售102153102515勞動力來源41164123824協(xié)作612441831226生活條件12412493933安全16412382414環(huán)境保護844263212擴展余地512041531025排水1532041021025水源1623242431628能源供應(yīng)213284142717資源122183611226交通運輸319362933氣候712842131427地理條件可供選擇的廠址權(quán)數(shù)影響因素84廠址選擇（分級加權(quán)法）丁丙乙廠址選擇（線性規(guī)劃法）某企業(yè)有n個可供選擇的廠址，需供應(yīng)m個目標(biāo)市場設(shè)Xi:i工廠的產(chǎn)量(i=1‥‥‥n)

Rj:j目標(biāo)市場需求量(j=1‥‥‥m)

Xij:i工廠運往j目標(biāo)市場的產(chǎn)品數(shù)量

Ci:i工廠的單位產(chǎn)品成本

Dij:i工廠向j目標(biāo)市場運輸單位產(chǎn)品的費用目標(biāo)函數(shù):約束條件：85廠址選擇（線性規(guī)劃法）某企業(yè)有n個可供選擇的廠址，需供應(yīng)m個§3.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置一影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素二典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位三企業(yè)生產(chǎn)單位合理配置的原則86§3.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置一影響企業(yè)生產(chǎn)單位一影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素生產(chǎn)單位：企業(yè)中包含一定生產(chǎn)力要素，實現(xiàn)一定功能并占據(jù)一定空間位置的子系統(tǒng)即為生產(chǎn)單位。1產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點、工藝特點與生產(chǎn)規(guī)模2企業(yè)規(guī)模：規(guī)?！厣a(chǎn)單位數(shù)量、大小3生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平4企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平5企業(yè)的環(huán)境條件87一影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素生產(chǎn)單位典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位基本生產(chǎn)單位：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)基本生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：準(zhǔn)備車間、加工車間、裝配車間輔助生產(chǎn)單位：指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)，實現(xiàn)輔助生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：輔助車間、動力部門生產(chǎn)服務(wù)單位：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位。如：運輸部門、倉庫、試驗與計量檢驗部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服務(wù)，并負責(zé)新產(chǎn)品試制工作的部門。如：研究所、設(shè)計科、工藝科、工具科、試制車間附屬生產(chǎn)單位：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位88典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位基本生產(chǎn)單位：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，三生產(chǎn)單位的合理配置的原則1有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)2有利于社會協(xié)作3有利于提高產(chǎn)品及工藝的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化水平4合理安排基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務(wù)部門的比例89三生產(chǎn)單位的合理配置的原則1有利于組織專業(yè)§3.4廠區(qū)布置一廠區(qū)布置的目標(biāo)二平面布置的原則三廠區(qū)平面布置的程序90§3.4廠區(qū)布置一廠區(qū)布置的目標(biāo)90一廠區(qū)布置的目標(biāo)1最短的運輸路線2最大的靈活性3面積的最有效利用4最良好的工作環(huán)境5最合理的發(fā)展余地91一廠區(qū)布置的目標(biāo)1最短的運輸路線91二平面布置的原則1滿足生產(chǎn)工藝過程的要求

●符合生產(chǎn)工藝順序，使產(chǎn)品有單一流向●使生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間和部門盡量布置在一起

●合理劃分廠區(qū)2有利于提高經(jīng)濟效益

●減少運輸量

●盡量緊湊

●提高建筑系數(shù)3有利于安全和增進職工健康92二平面布置的原則1滿足生產(chǎn)工藝過程的要求92三廠區(qū)平面布置的程序1確定目標(biāo)2收集資料：基礎(chǔ)資料、生產(chǎn)單位的配置、生產(chǎn)系統(tǒng)圖3確定各組成部分所占面積4確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系（1）定性分析方法（2）定量分析方法5初步確定平面布置方案6方案評價（1）定性評價法（2）定量評價法93三廠區(qū)平面布置的程序1確定目標(biāo)93

§3.5車間布置

一概述二車間總體布置三工作地（設(shè)備）布置的類型及原則四工作地（設(shè)備）布置的技術(shù)與方法94

§3.5車間布置

一概述94一車間布置所謂車間布置就是按一定的原則、正確地確定車間內(nèi)部各組成單位（工段、班組）及工作地，設(shè)備機床之間的相互位置，從而使它能組成一個有機整體，實現(xiàn)車間的具體功能和任務(wù)。95一車間布置所謂車間布置就是二車間總體布置1基本生產(chǎn)部分2輔助生產(chǎn)部分3倉庫部分4過道部分5車間管理部分6生活福利部分

96二車間總體布置1基本生產(chǎn)部分96三工作地布置的類型及原則類型：1工藝專業(yè)化布置2對象專業(yè)化布置3定位布置4成組單元布置原則：1符合生產(chǎn)過程流向2便于運輸3創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境4便于工人操作和工作地（工具、圖紙、工位器具）的布置5充分利用車間面積6充分考慮機床精度和工作特點97三工作地布置的類型及原則類型：1工藝專業(yè)化布置四工作地（設(shè)備）布置的技術(shù)和方法1模擬技術(shù)（1）設(shè)備布置草圖（2）樣板布置（3）模擬布置2研究方法（1）從至表法（2）線形規(guī)劃法98四工作地（設(shè)備）布置的技術(shù)和方法1模擬技術(shù)第四章生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理§4.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理概述§4.2產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備（或生產(chǎn)設(shè)計）§4.3生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備§4.4新產(chǎn)品試制和鑒定§4.5生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃99第四章生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理§4.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管§4.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理概述概念生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時所進行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作二生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)1以最短時間和最少消耗完成準(zhǔn)備任務(wù)2設(shè)計出具有先進技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的新產(chǎn)品3推行先進的工藝和先進的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平三生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容1產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備2生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備3新產(chǎn)品試制與鑒定100§4.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理概述概念100§4.2產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備（或生產(chǎn)設(shè)計）一編制設(shè)計（技術(shù)）任務(wù)書二技術(shù)設(shè)計三工作圖設(shè)計101§4.2產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備（或生產(chǎn)設(shè)計）101§4.3生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備一產(chǎn)品的工藝分析和審查二擬定工藝方案三編制工藝規(guī)程四工藝裝備的設(shè)計和制造102§4.3生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備一產(chǎn)品的工藝分析和審查10§4.4新產(chǎn)品試制和鑒定一新產(chǎn)品試制的內(nèi)容新產(chǎn)品試制的內(nèi)容取決于生產(chǎn)類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和設(shè)計方式二樣品試制與鑒定1樣品試制的基本任務(wù)2樣品試制組織（1）技術(shù)交底（2）技術(shù)追隨（跟蹤）3樣品鑒定三小批試制和鑒定103§4.4新產(chǎn)品試制和鑒定一新產(chǎn)品試制的內(nèi)容10

§4.5生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃一生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃種類1企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃2產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃3科室年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃4科室月份生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃二生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的編制方法1反順序法2開展平行交叉作業(yè)3采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃表104§4.5生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃104第五章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃§5.2生產(chǎn)計劃的編制步驟§5.3生產(chǎn)作業(yè)計劃概述§5.1生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系105第五章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃§5.2生產(chǎn)計劃的編生產(chǎn)計劃概念

生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系1產(chǎn)品品種指標(biāo)2產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)4產(chǎn)值指標(biāo)§5.1生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系106生產(chǎn)計劃概念§5.1生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系1061產(chǎn)品品種指標(biāo)概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種）數(shù)考核指標(biāo)：注：①不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品種②不大于100％1071產(chǎn)品品種指標(biāo)注：①不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品種12產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實物數(shù)量考核指標(biāo)：注：①實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量②產(chǎn)量計劃完成率可大于100％1082產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)注：①實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達到的水平考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一次交驗合格率等

反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)等級品率1093產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)等級品率1094

產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類:（1）商品產(chǎn)值（2）工業(yè)總產(chǎn)值（3）工業(yè)增加值1104產(chǎn)值指標(biāo)110商品產(chǎn)值

●概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價值●商品產(chǎn)值＝＋＋●商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值對外承作的工業(yè)性勞務(wù)價值111商品產(chǎn)值本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值工業(yè)總產(chǎn)值

●概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的價值。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標(biāo)的依據(jù)●組成：①全部商品產(chǎn)值②外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè)性勞務(wù)對象價值③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的期末與期初結(jié)存量差額的價值、已構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價值●一般以不變價格計算112工業(yè)總產(chǎn)值112工業(yè)增加值●概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新創(chuàng)造的價值●計算方法①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動報酬＋生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈虧●一般以現(xiàn)行價格計算113工業(yè)增加值113§5.2生產(chǎn)計劃的編制步驟一調(diào)查研究、收集資料二統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案三綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃四審批階段114§5.2生產(chǎn)計劃的編制步驟一調(diào)查研究、收集資料1統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案

1產(chǎn)量優(yōu)選（1）盈虧平衡分析法（2）經(jīng)營安全程度分析（3）線性規(guī)劃法2產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃（1）大量生產(chǎn)類型（2）成批生產(chǎn)類型（3）單件小批生產(chǎn)類型3品種搭配市場需求量穩(wěn)定