企業(yè)戰(zhàn)略管理考試題庫,已整理

..A46、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo),下列屬于安全性指標(biāo)的是<A>A資產(chǎn)負(fù)債率18.A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營,原來各自在XX和XX銷售,相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴大銷售,也到XX銷售自己的產(chǎn)品。這是〔BB．市場發(fā)展戰(zhàn)略83、A、B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營,原來各自在XX和XX銷售,相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴大銷售,也到XX銷售自己的產(chǎn)品。這是〔A．市場滲透戰(zhàn)略。B50、北京市自1998年起,對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進行了嚴(yán)格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的〔D、政治法律環(huán)境因素。B53、北京長安商場是一家以綜合百貨公司,它的最主要競爭對手是〔A、北京百盛購物中心。B60、"把雞蛋放在一只籃子里的做法"是什么戰(zhàn)略的形象表述〔A、重點集中戰(zhàn)略。B62、波士頓矩陣特別適用于〔D、多元化公司。B65、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人,并通過低價,從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是〔B、低成本集中化。B39、"把雞蛋放在一只籃子里的做法"是什么戰(zhàn)略的形象表述〔A集中化戰(zhàn)略B40、波士頓矩陣特別適用于〔DD．多元化公司10、并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢,都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及〔CC擴展性30、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的<C>C防御戰(zhàn)略7.北京市自1998年起,對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進行了嚴(yán)格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的〔D因素。D．政治法律環(huán)境13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司,它的最主要競爭對手是〔AA．北京百盛購物中心37、"把雞蛋放在一只籃子里的做法"是什么戰(zhàn)略的形象表述〔A。A．重點集中戰(zhàn)略45、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人,并通過低價,從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是〔B。B．低成本集中化C、7．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成<B>戰(zhàn)略。B．產(chǎn)品開發(fā)4.產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場與〔新產(chǎn)品的組合戰(zhàn)略.5.產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和〔產(chǎn)品項目的組合式搭配,它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。52、長期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險最低的籌資方式是〔D。D．普通股53、長期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險最大的籌資方式是〔A。A．債券13差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的〔B。B．獨特性6.從戰(zhàn)略分析角度看,衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)〔下降的產(chǎn)業(yè)。21．長期資金籌資方式中,籌資成本最低的籌資方式是<A>A．債券C41、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的<B、獨特性>。C42、長期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險最大的籌資方式是<A、債券>。C69、長期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險最低的籌資方式是〔D、普通股。C70、長期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險最大的籌資方式是〔A、債券。D27、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損,其原因是忽視了〔C、社會文化因素。D對于旅游點來說,下列因素中屬于宏觀因素的有〔國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯。D43、動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的<B、無形資源>的效果。D59、"東方不亮西方亮"是用來比喻〔C、多元化戰(zhàn)略。D81、對一個新興行業(yè)來說,以下哪個指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)〔D、成長性指標(biāo)。D對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的有〔國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯。D4、對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特征是：〔規(guī)模經(jīng)濟。D5、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損,其原因是忽視了〔社會文化因素D11、當(dāng)前,一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。〔面包D12、對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說,在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有〔確定采取降價策略還是個性化策略D24、對于中國移動通信公司來說,最主要的競爭對手是〔A中國聯(lián)通D1、對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特征是：〔B、規(guī)模經(jīng)濟。D對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的有〔D、國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯。D10、對于中國移動通訊公司來說,最主要的競爭對手是〔中國聯(lián)通。E85、2005年11月19日,國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在"中國財稅論壇2005”D、7.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的〔無形資源的效果。9.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與〔新市場組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。22、當(dāng)一個企業(yè)在某一個領(lǐng)域中展開一項行動,而其競爭者的反應(yīng)是對發(fā)起者有影響的另一個領(lǐng)域中采取行動.這屬于市場信號里的<D>A事前預(yù)告B事后宣告C競爭者對自己的行動的討論和解釋D交叉回避9、當(dāng)市場已經(jīng)成熟,行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和,必須另謀發(fā)展時,可以采取的市場進入戰(zhàn)略類型是〔C。C:多元化經(jīng)營11.當(dāng)前,一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?！睤A.日光燈B.汽車C.手機D.面包63、對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說,其考慮其競爭戰(zhàn)略時該考慮的問題有〔CC、確定采取降價策略還是個性化策略17.對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是〔D。D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯18.對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特征是：〔B。B．規(guī)模經(jīng)濟28、"東方不亮西方亮"是用來比喻〔C。C．多元化戰(zhàn)略62、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損,其原因是忽視了〔C。C、社會文化因素13對一個新興行業(yè)來說,以下哪個指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)〔DD.成長性指標(biāo)F10.反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有〔銷售收入增長率。23、反映企業(yè)短期償債能力的的指標(biāo)是<D>D流動比率31、反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標(biāo)是<D>D利息保障系數(shù)49、反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是<B>B人均凈利潤11.紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于〔前向一體化。12.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是〔集中化戰(zhàn)略。5.福耀玻璃〔主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？〔A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品F48、福耀玻璃〔主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？〔A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品F55、價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是〔C、經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢。F16、福耀玻璃〔主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？〔AA發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品選擇你周圍的一家銀行,分析其外部環(huán)境對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的有選擇你周圍的一家銀行,分析其外部環(huán)境選擇你周圍的一家銀行,分析其外部環(huán)境G17、公司的戰(zhàn)略管理層次主要有〔BB公司戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略G21、"過去長期計劃運用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠",這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是C〔C：戰(zhàn)略計劃階段8G"過去的情況,必將延續(xù)到將來",這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是B長期計劃階段G34、"公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率",這句話表明的是〔B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)G15、購并有多種形式,如A公司購買B公司的資產(chǎn)和負(fù)債,B公司不再存在,這種組合方式被稱為<B>B聯(lián)合統(tǒng)一32、根據(jù)SWOT分析圖,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢,外部面臨強大威脅,應(yīng)采取〔BB多元化戰(zhàn)略33、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施,這屬于〔BB后向一體化22、"××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)"描述的是〔A。A．企業(yè)生存目的H13.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和〔SWOT分析法兩種。19、環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法,一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法,另一種是<SWOT分析>5、宏觀環(huán)境分析常用的模型是〔B。B:PEST模型27、海爾公司的企業(yè)使命可能是〔C。C、創(chuàng)中國的世界名牌H58、海爾公司的企業(yè)使命可能是〔C、創(chuàng)中國的世界名牌。J35、甲為一進出口公司,就其外部環(huán)境而言,最主要的宏觀影響因素是〔政治法律因素。J79、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采取〔B、主動的收縮戰(zhàn)略。J80、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？〔D、以上都不行。J3．進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是<穩(wěn)定的高利潤>。16.進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響〔高利潤高風(fēng)險。18.進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及〔現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。44、進入威脅的大小取決于<現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度>14.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化,一種是低成本集中化,另一種是〔差異的集中化。1.盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大,但大部分以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家〔安索夫產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。19.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇,在一定程度上彌補這一缺陷的是〔波特。20.經(jīng)驗認(rèn)為：速動比率較為合適的比例是〔1：1。21.久負(fù)盛名的"戴爾直銷"模式的實質(zhì)就是〔大規(guī)模定制。22.具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是〔問號類。2、競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動,從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論,這屬于市場信號形式里的<競爭者對自己的行動的討論和解釋>16.甲為一進出口公司,就其外部環(huán)境而言,最主要的宏觀影響因素是〔A。A．政治法律因素19.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是〔CC．經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢39、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采取〔B。B．主動的收縮戰(zhàn)略41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？〔DA．波士頓矩陣B．通用電器公司矩陣C．SWOT分析法D．以上都不行14。價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是〔CC．經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢K24.科學(xué)管理創(chuàng)始人〔泰勒強調(diào),要通過計劃工作,挑選、培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量。4.柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域〔C。C、信息記錄30、肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場,這屬于〔A。A．市場開發(fā)戰(zhàn)略35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從"美汁源果粒橙",到"天與地礦物質(zhì)水",還有"茶研工坊"等,可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂"十項全能"。以上資料說明可口可樂公司采用了〔B。B．水平多元化K17、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從"美汁源果粒橙",到"天與地礦物質(zhì)水",還有"茶研工坊"等,可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂"十項全能"。以上資料說明可口可樂公司采用了〔B、水平多元化。K39、肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場,這屬于〔D、市場滲透戰(zhàn)略。K82、可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭,二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略,哪個變量實施差異化更可能獲得成功〔D、形象K32、柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域〔C信息記錄K38、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從"美之源果粒橙",到"天與地礦物質(zhì)水",除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料,可謂"十項全能"。以上資料說明可口可樂公司采用了〔B水平多元化k14、柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域〔信息記錄。L26、兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補,組成利益共同體稱為〔共生型企業(yè)。L48、兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利互存、優(yōu)勢互補、組成的利益共同體稱為〔B共生型企業(yè)集群L25.利潤分配是利用價值形成對〔社會剩余產(chǎn)品進行分配。40、XX牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于<B>B水平多元化M51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的"向陽"牌服裝,該市場成功后,雙以該品牌進入中檔消費市場,這一品牌策略就是〔C。C．品牌延伸26.某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于〔水平多元化。34、某空調(diào)器廠稱:"我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c提供舒適的氣候",這一表述屬于<C>C企業(yè)使命21、美國電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn),說明了描述企業(yè)生存目的必須〔A。A．滿足顧客的某種需求5.美國電報公司對外宣稱,本公司"提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)。"這一表述屬于〔D。D.企業(yè)價值觀60美國艾維斯汽車租賃公司提出"我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司",這個口號表明了該公司的〔DD．企業(yè)愿景27.美國P＆G公司二戰(zhàn)后推出"汰滌"洗衣粉獲得成功,50年代推"快樂"牌衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是〔多品牌。7、邁克爾·波特教授提出了著名的"五種力量模型",這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和〔AA替代品8.目前大中城市餐飲業(yè)中,消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,"物美價廉"已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中〔B因素影響的表現(xiàn)。B．經(jīng)濟環(huán)境60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā),這屬于：〔AA．提前性變革M15、目前大中城市餐飲業(yè)中,消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,"物美價廉"已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中〔經(jīng)濟環(huán)境因素影響的表現(xiàn)。M19、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的"向陽"牌服裝,該市場成功后,雙以該品牌進入中檔消費市場,這一品牌策略就是〔C、品牌延伸。M20、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā),這屬于：〔A、提前性變革。M37、美國艾維斯汽車租賃公司提出"我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司",這個口號表明了該公司的〔企業(yè)愿景。M71、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出"汰滌"牌洗衣粉獲得成功,50年代又推出"快樂"牌洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是〔D、多品牌。M6、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于〔水平多元化。M8、美國電報公司對外宣稱,本公司"提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)。"這一表述屬于〔企業(yè)價值觀。M20、某輕型企業(yè)公司接到一家大學(xué)的合作意向,準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車,有一些問題需要研究,這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是〔A是否有必要進入載重汽車市場m27、目前大中城市餐飲業(yè)中,消費者越來越傾向于有檔次、有品味的餐館,"物美價廉"已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這時宏觀環(huán)境中〔B經(jīng)濟因素影響的。M33、美國艾維斯汽車租賃公司提出"我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司",這個口號表明了該公司的〔D企業(yè)愿景M45、某企業(yè)原來經(jīng)濟專為高檔消費群體的"向陽"牌服裝,該市場成功后,又以該品牌進入中檔消費市場,這一品牌策略就是〔C品牌延伸M47、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用性住房的開發(fā),這屬于〔A提前性變革m4、美國電報公司對外宣稱,本公司"提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)。"這一表述屬于〔D、企業(yè)價值觀。m8、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于〔水平多元化。N28、你認(rèn)為手機行業(yè)最主要的特征是〔D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高。N66、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是〔A、多元化戰(zhàn)略。N78、能夠穩(wěn)定供求關(guān)系,規(guī)避價格波動的戰(zhàn)略是<B、縱向-體化>。N3、你認(rèn)為手機行業(yè)最主要的特征是〔行業(yè)的進入/退出壁壘都高N12.你認(rèn)為手機行業(yè)最主要的特征是〔行業(yè)的進入/退出壁壘都高47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是〔多元化戰(zhàn)略。P28.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的〔財務(wù)狀況進行客觀公正地分析。P評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力,首先必須對企業(yè)的〔財務(wù)狀況進行客觀公正地分析。P30、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟能力、首先必須對企業(yè)的〔A財務(wù)狀況進行客觀公正。Q21、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟,目的是實施〔A、多元化戰(zhàn)略。Q25、企業(yè)用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是〔企業(yè)價值鏈。Q45、企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是〔C、全局性。Q63、企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是〔A、低成本戰(zhàn)略。Q86、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟,目的是實施〔A．多元化戰(zhàn)略。Q14、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是〔成本領(lǐng)先戰(zhàn)略q19、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的〔DD產(chǎn)品與市場領(lǐng)域Q29、企業(yè)用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是〔D價值鏈Q(jìng)41、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟,目的是實施〔A多元化戰(zhàn)略Q42、企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟,目的是實施〔A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Q10、企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和〔資金的分配。1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是〔全局性。29.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是〔核心能力。30.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、〔人才使用戰(zhàn)略三個方面。31.企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業(yè)中最低的成本,從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是〔成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。45、企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是<低成本戰(zhàn)略>。32.企業(yè)中一般采用〔預(yù)算方法來分配資金資源。3.強調(diào)對"優(yōu)秀戰(zhàn)略"的研究方向主要貢獻的〔伊丹敬之。48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是〔成本領(lǐng)先戰(zhàn)略R34.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第二象限,那么宜爭取戰(zhàn)略的是〔先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略。35.如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘較高,對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就〔越小24、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應(yīng)表述為〔以顧客行走舒適為己任29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時實施的戰(zhàn)略是<縱向一體化戰(zhàn)略>。33、若MP4產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同,預(yù)計需求會劇增,生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施〔橫向一體化戰(zhàn)略。R16、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時實施的戰(zhàn)略是<縱向一體化戰(zhàn)略>。R40、若MP4產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同,預(yù)計需求會劇增,生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施〔C、橫向一體化戰(zhàn)略。R10、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應(yīng)表述為〔以顧客行走舒適為己任R35、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司,此時實施的戰(zhàn)略是〔B縱向一體化戰(zhàn)略R7、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應(yīng)表述為〔C、以顧客行走舒適為己任。S38、市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次？〔職能戰(zhàn)略。S44、所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了<A、戰(zhàn)略目標(biāo)>或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。S47、勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是〔C、競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略S64、所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與〔B、競爭對手產(chǎn)品產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。S68、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是〔B、家庭品牌。S所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了〔A、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。S石油公司對石油化工企業(yè)來而言,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是〔A交易量S25、生物制藥是具有高成長性行業(yè),其進入壁壘和退出壁壘的組合是〔A進入壁壘高,退出壁壘高。S石油公司對石油化工企業(yè)來而言,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是〔B、產(chǎn)業(yè)集中度。S12、生物制藥是具有高成長性行業(yè),其進人壁壘和退出壁壘的組合是<A、進人壁壘高,退出壁壘高>。13、戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。XX王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。XX卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于<資源優(yōu)勢>。S6、〔市場信號是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對市場領(lǐng)域變化有活動信息。3、〔競爭優(yōu)勢是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。2.〔銀行信用是指利用短期借投來融通短期資金。43、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與<現(xiàn)有市場>組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。36.市場滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和〔結(jié)合而成。37.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與〔現(xiàn)有市場組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。38.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以〔顧客為中心,使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合,形成協(xié)同力量,使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。39.所謂差異化戰(zhàn)略是指為使用企業(yè)產(chǎn)品與〔競爭對手產(chǎn)品有明顯區(qū)別,形成與眾不同特點而采取的一種戰(zhàn)略40.所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了〔戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是〔家庭品牌。26、生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營能力.生產(chǎn)經(jīng)營水平.和生產(chǎn)成果的分配.下列屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是<D>D人均銷售收入3.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是〔C。D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略11.生物制藥具有高成長性行業(yè),其進入壁壘和退出壁壘的組合是〔A。A．進入壁壘高,退出壁壘高36.石油公司對石油化工企業(yè)來而言,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是〔B。B．產(chǎn)業(yè)集中度6.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是〔A。A.交易量19．市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是：<A>。A．早期投資少T36、通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是〔競合戰(zhàn)略6.TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于〔公司戰(zhàn)略32、TCL并購法國阿爾費公司,這屬于〔成長型戰(zhàn)略。T49、TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于〔A、公司戰(zhàn)略T18、TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于〔AA公司戰(zhàn)略T36、TCL并購法國阿爾費公司,這屬于〔A成長性戰(zhàn)略。T11、TCL并購法國阿爾費公司,這屬于〔A、成長型戰(zhàn)略。W18、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團公司整體收購XXXX電子集團公司,這屬于〔A、橫向一體化。W56、未來展望由未來〔D、10～30年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。W77、沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛?lt;D、簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略>。W37、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團公司整體收購XXXX電子集團公司,這屬于〔A橫向一體化W41.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為〔黃燈區(qū)。6、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團公司整體收購XXXX電子集團公司,這屬于〔橫向一體化。3未來展望由未來〔D年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。D.10～306.沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛?lt;D>D.簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略X42.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是〔產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個企業(yè)之間的競爭關(guān).2．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指〔A各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。A．行業(yè)內(nèi)13、下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素<C>C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化25、下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟因素<B>B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平37、下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素<D>D技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)27、下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略<C>C進攻戰(zhàn)略20、小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式,其中是攻勢型,但也是獨裁型的革新者屬于<B>B革新直覺型25、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題？〔AA．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。38、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是〔A。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2.新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果,或<A>的推動,或其他經(jīng)濟、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機會,從而形成或重新形成一個產(chǎn)業(yè)。A.新的消費需求X23、銷售渠道分析的重點是對〔銷售渠道管理進行評價分析。X57、"××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)"描述的是〔A、企業(yè)生存目的。X61、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是〔A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。X7、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題？〔建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致X31、銷售渠道分析的重點是對〔D中間商進行評價分析。X6、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題？〔A、建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。Y29、原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是〔B、產(chǎn)業(yè)集中度。〔○一般不選A、交易量。Y52、一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是〔A、高利潤高風(fēng)險。Y原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是〔交易量。Y40、1956年宜家開始使用平板包裝,這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間,而今天卻為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了〔B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略Y5、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進行多元化經(jīng)營,你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是〔青少年奶粉。Y9、1956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了〔產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。Y10.一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是〔高利潤高風(fēng)險。4.一般進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是〔穩(wěn)定的高利潤。1、一般來說,進入壁壘低,退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是<低利潤高風(fēng)險>8、一般來說,戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來說,主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及〔B專業(yè)化程度不同1．〔波特于1980年和1985年先后出版的＜競爭戰(zhàn)略＞、＜競爭優(yōu)勢＞兩本書,群體分析代表作。43.研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和〔經(jīng)營戰(zhàn)略的影響。35、要判斷一個企業(yè)的經(jīng)營能力,首先必須分析〔企業(yè)的財務(wù)狀況17．要了解企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況,需要對企業(yè)財務(wù)資料進行<B>。A．橫向分析B．動態(tài)分析C靜態(tài)分析D．加權(quán)分析35、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進行多元化經(jīng)營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是〔BB．青少年奶粉6.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是〔A。A.交易量Z2．在《競爭戰(zhàn)略》一書中<波特>提出了著名的五種競爭力量模型。45.在＜競爭戰(zhàn)略＞一書中〔波特提出了五方面競爭力量模型。46.在產(chǎn)品—市場3*3矩陣中,市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與〔新興市場組合而成的戰(zhàn)略。47.在產(chǎn)品—市場3*3矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是〔多元化。48.在產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2*2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成〔產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。49.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時,如果是指大生產(chǎn)則采用〔成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大批量生產(chǎn)則采用<成本領(lǐng)先戰(zhàn)略>戰(zhàn)略較好。50.在市場增長率―相對市場占有率矩陣中,當(dāng)市場增長率低,相對市場占有率高時,它是屬于〔金牛類企業(yè)。2.在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是〔B。B．競爭優(yōu)勢9.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進入障礙是〔C。C．產(chǎn)品差異49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的,在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是〔B。B．企業(yè)集群51.在行業(yè)吸引力―競爭能力矩陣中,擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為〔綠燈區(qū)。16、在防御戰(zhàn)略中,減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資,此戰(zhàn)略是<B>B收獲戰(zhàn)略17、在企業(yè)資源規(guī)劃中,下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來編制<C>C零基預(yù)算28、在衰退產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),二是企業(yè)自身的相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利,相對競爭力弱時,應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略<B>B收獲或迅速放棄戰(zhàn)略41、在衰退產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),二是企業(yè)自身的相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利,相對競爭力強時,應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略<A>A領(lǐng)先或堅壁戰(zhàn)略56、在戰(zhàn)略實施過程中,企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是〔D。D．增長型8.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則〔組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略53.戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的〔公司群體。19.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制〔BB．戰(zhàn)略失效55.戰(zhàn)略控制的目的主要控制〔戰(zhàn)略失效,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。57.戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和〔權(quán)變性原則。6．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和<權(quán)變性>等原則。7、戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有〔A的最有效方法。A:可接受性55、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何〔A。A．實施企業(yè)戰(zhàn)略52．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看,大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以〔資源、知識為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。9、戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和〔BB競爭優(yōu)勢11、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和<C>C董事會12、戰(zhàn)略管理理論計劃學(xué)派的代表人物是<C>C安索夫21、戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是<B>B波特29、戰(zhàn)略管理理論設(shè)計學(xué)派的代表人物是<C>C安索夫、47、戰(zhàn)略是計劃,是計謀,是定位,是模式,是觀念。這是哪位學(xué)者對戰(zhàn)略的定義<B>B明茨伯格56.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家〔內(nèi)格爾提出的。14.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策,如增加存款準(zhǔn)備金,提高存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的〔B因素。B．經(jīng)濟環(huán)境64、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重〔CC、利潤6．戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。XX王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。XX卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于<C>C.資源優(yōu)勢26．戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性〔D等原則。A．可檢驗性B．可實現(xiàn)性C．可挑戰(zhàn)性D．權(quán)變性22．在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中,具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是<A>A．行業(yè)吸引力——競爭能力矩陣19在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中,有……。請問長安商場的最主要競爭對手是〔AA．復(fù)興商業(yè)城Z22、中國工商銀行與中國石油總公司－牡丹加油卡,這種合作屬于〔戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系。Z46、在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是〔B、競爭優(yōu)勢。Z51、在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進入障礙是〔C、產(chǎn)品差異。Z54、中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策,如增加存款準(zhǔn)備金,提高存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的〔B、經(jīng)濟環(huán)境因素。Z67、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的,在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是〔B、企業(yè)集群。Z72、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何〔A、實施企業(yè)戰(zhàn)略。Z73、在戰(zhàn)略實施過程中,企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是〔D、增長型。Z74、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是〔B、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略。Z76、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制〔B、戰(zhàn)略失效。Z84、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中,有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是〔A．復(fù)興商業(yè)城。z13、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重〔利潤Z26、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中,有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是〔A復(fù)興商業(yè)城Z28、戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。XXXX煙卷廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。XX煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢屬于〔C資源優(yōu)勢Z43、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大批量生產(chǎn)則采用〔C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略比較好。Z44、中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行的牡丹加油卡,這種合作屬于〔C合作營銷。Z46、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是〔B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。寫一個1000字以內(nèi)的分析報告。要求：簡單介紹企業(yè)該機構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項目〔業(yè)務(wù)范圍、資金力量等,指出其主要的宏觀環(huán)境因素,所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。書店呼和浩特新華廣場的新華書店,總面積達到1400平方米,圖書品種達到12萬種,其中,原版進口的圖書品種占到1萬種。各類音像制品2萬種,其中原版進口音像制品達到5000余種。除了品種繁多,經(jīng)營理念上,新華書店打的是"以外文為主延伸到綜合"的概念。這從樓層的分布就看得出來,一樓是新書暢銷書推薦區(qū)+少兒文教生活旅游,二樓是外語教學(xué)+人文科學(xué),三樓是原版圖書+國內(nèi)藝術(shù)類圖書+音像制品。一樓基本上是中文的新書暢銷書以及少兒文教。兼有經(jīng)管,法律、哲學(xué)、歷史、文學(xué)、小說等專業(yè)書架,但法律書以司考為主,哲學(xué)書大部分被商務(wù)出版社的那批經(jīng)典的老黃皮占領(lǐng)。經(jīng)管類教材居多,外文書一本也無。二樓外語教學(xué)與人文教學(xué)。外語原版書的主力在原版小說,口袋小說,原版語言工具書以及原版雜志和引進雜志。其他柜面很少再有原版書。往上三樓是藝術(shù)、設(shè)計、建筑、影視等書籍。音像制品區(qū)由一小門進入,是一個單獨的空間。三樓是整個書店外文書火力集中的地方,全部由藝術(shù)、設(shè)計與建筑類的書籍充當(dāng)。設(shè)計類書籍中,網(wǎng)頁設(shè)計,工業(yè)設(shè)計,平面設(shè)計,三維設(shè)計新書入門書頗多,但外文書一本也無。所以總的來說,整個新華書店的12萬種書內(nèi),大約只有1/3是外文書。而這批外文書中,完全由外語學(xué)習(xí),原版小說,藝術(shù)設(shè)計與建筑以及進口雜志構(gòu)成,其他品種的外文書幾乎為零。而另外那2/3的非外文書中,則是新書暢銷書與老書庫存書各占半壁的光景,新書隨機錯落在庫存書的中間怡然自得。這些新書媚態(tài)鮮明,并不比慶春店解放店的品種更人文。而那些庫存老書,雖算人文卻是過時,難有吸引讀者翻閱的潛質(zhì)。根據(jù)實地考察,其經(jīng)營的書籍品種有以下幾個顯著的特點：1、外文原版書主體上由"原版小說""外語學(xué)習(xí)""設(shè)計、建筑""進口雜志"所構(gòu)成,其他品種沒有提供。2、新華書店主營方向依然是人文、教育、生活,特別以中文社科暢銷書為主要生力軍。3、新書與庫存書良莠混搭,泥沙俱下。前景不太看好。比較分析一：本市其他書店的外文書就呼市的書業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言。圖書店中,有外文書上架的有多家。都屬于大型綜合類圖書賣場,外文書以原版小說與外語學(xué)習(xí)書；工業(yè)科技類、傳播新聞類、對外教育類、以及美術(shù)設(shè)計類書；金融經(jīng)濟類,科技類等居多。這些外文書,特別是各個專業(yè)領(lǐng)域的進口書和影印版以及選譯、編譯、全譯版,很多都有著響亮品牌與卓著口碑,在各自專業(yè)領(lǐng)域書籍市場上表現(xiàn)優(yōu)異,并為各專業(yè)從業(yè)人員所稱道。如果把這四個店的所有外文書加起來,其總量都將是新華書店現(xiàn)有外文書的多倍。成人教育培訓(xùn)公司企業(yè)名稱：新希望成人教育培訓(xùn)公司地址：XX市巴南區(qū)魚洞8號企業(yè)主要經(jīng)營內(nèi)容：各類各層次教育培訓(xùn),高等學(xué)歷教育教學(xué)與管理,職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證,企業(yè)管理培訓(xùn),職稱考評培訓(xùn),IT軟硬件培訓(xùn),英語四六級培訓(xùn),學(xué)位英語考試培訓(xùn),人才就業(yè)指導(dǎo)〔人力資源開發(fā)管理與聯(lián)合辦學(xué)。注冊資本金：50萬目前XX市成人教育培訓(xùn)市場技能類培訓(xùn)市場可分為以下幾個層次：第一、外語技能類,占整個技能類培訓(xùn)市場的35%左右；第二、計算機技能類,占整個技能類培訓(xùn)市場的30%左右；第三、駕駛技能培訓(xùn),占整個技能類培訓(xùn)市場的30%左右；第四、其他特殊培訓(xùn),占整個技能類培訓(xùn)市場的5%左右。上述僅是指成人教育培訓(xùn),不包括少兒培訓(xùn)和學(xué)生培訓(xùn)市場。成人教育培訓(xùn)市場主要由兩大部分組成：一是個人進行的自我充電培訓(xùn),二是單位或企業(yè)組織為員工提供的培訓(xùn),目的在提高員工技能和整體工作效益。從二OO七年以來的情況下,個人進行自我充電培訓(xùn)的人數(shù)多,數(shù)量大,但總銷售額較低,并且在較低的總銷售額中,學(xué)歷類的教育培訓(xùn)和發(fā)放國家認(rèn)可證書的教育培訓(xùn)項目占有率高達85%以上。換句話說,個人自我充電的目的有兩個,一個是切實學(xué)習(xí)一些知識技能提高自己的真實理論水平和技能操作水平,學(xué)習(xí)和實習(xí)結(jié)合；另一個目的是以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段獲取相應(yīng)的資格證書,作為找工作或提升職務(wù)的手段。這是兩個主要目的,其中后者是絕對主流,這說明中國乃至華人圈成人教育培訓(xùn)的市場整體觀念還是需要進一步成熟和提高。同時從另一側(cè)面來看,能確實提供良好的課程項目,通過教學(xué)和實習(xí)切實提高被培訓(xùn)人員綜合能力的優(yōu)秀課程項目的組織或培訓(xùn)機構(gòu)則是屈指可數(shù),鳳毛麟角,市場處在一個自我發(fā)展的初期,加上外國教育培訓(xùn)資本剛進來,其處在市場調(diào)查和分析階段,沒有確定具體市場策略,導(dǎo)致了當(dāng)前的一些情況。以后XX市成人教育培訓(xùn)市場技能類培訓(xùn)市場發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是駕駛技能類培訓(xùn)項目的費用收取標(biāo)準(zhǔn)有可能上漲。舉例說明,現(xiàn)在進行XX市C照培訓(xùn)的報名費用加上體檢費用大約在4500元〔學(xué)習(xí)車型：SANTANA,新年隨著油價上漲和物價CPI的上漲將可能上調(diào),目前為止,93號汽油的每公升單價已經(jīng)達到4。88元。二日語類培訓(xùn)市場競爭將明顯加大。除了比較傳統(tǒng)的英文培訓(xùn)山木培訓(xùn)外,許多新興的培訓(xùn)機構(gòu)也在迅速發(fā)展和崛起,在課程內(nèi)容,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)品線組合,市場定位,促銷方式和營銷渠道等許多方面都面臨著開春后更劇烈的競爭。三是計算機類培訓(xùn)特別是實用技能類培訓(xùn)的市場情況將有下滑趨勢,前期培訓(xùn)中許多培訓(xùn)機構(gòu)承諾的"培訓(xùn)后能找到高薪IT職務(wù)工作"等目標(biāo)對絕大部分學(xué)員來說無法實現(xiàn)。舉例說明,許多計算機培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)招生的時候,不管學(xué)員以前學(xué)什么,將來想什么,都不問,總之一句話,哪怕你是磚頭,只有你交學(xué)費,我完成招生任務(wù),就萬事大吉,管你將來學(xué)的如何。這種短視策略導(dǎo)致了計算機類培訓(xùn)市場口碑日下,重新樹立市場信譽恐怕需要在市場精準(zhǔn)和市場細(xì)分上下功夫,就是說,招生固然有任務(wù),要收學(xué)費產(chǎn)生利潤,但對學(xué)員還是要把關(guān),不然的話,做上幾年就可能CLOSE了。成人教育培訓(xùn)的技能類培訓(xùn)作為成人教育培訓(xùn)市場下面的一個小類,在新的一年存在著巨大的潛在市場,增長速度應(yīng)當(dāng)在30%以上。既然有市場有需求,立足市場,滿足需求并創(chuàng)造社會和培訓(xùn)機構(gòu)及學(xué)員三方面的最大價值,將做成事業(yè)和做長久,作為新希望成人教育培訓(xùn)公司今后發(fā)展的依據(jù)。1.2總結(jié)一學(xué)期的學(xué)習(xí)收獲,在所屬教學(xué)點的網(wǎng)上發(fā)貼交流學(xué)習(xí)體會,在此基礎(chǔ)上以教材第六章的內(nèi)容,根據(jù)你對平時周圍事件的觀察,編制一道作品題,提出解答該作品題的要求。要求：能夠應(yīng)用本章的主干知識及原理,所編制的事件真實〔或能夠發(fā)生并有提煉與概括。特別提示：本次任務(wù)的評分網(wǎng)上發(fā)貼情況占20%,編制的作品題占80%。過本學(xué)期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí),改變了過去那種只把管理看成是把本部門、本職工作的事情做好就好的觀念,更改變了自己認(rèn)為"管理"和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務(wù)等戰(zhàn)略,基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識去加以領(lǐng)會和理解,有助于提高自己的管理知識和水平,提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),從而更好地服務(wù)于企業(yè)。認(rèn)識戰(zhàn)略管理的地位和作用,不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,獲得更大的發(fā)展。教材第四章主要內(nèi)容有確定企業(yè)使命、戰(zhàn)備目標(biāo)體系、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定三個方面。其中基本知識點是：1．企業(yè)愿望、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及其三者之間的關(guān)系2．企業(yè)使命表述主要內(nèi)容3．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則作為移動公司的一名員工,在學(xué)習(xí)的過程中,對以下知識點印象較深刻：[企業(yè)使命]創(chuàng)無限通信世界,做信息社會棟梁。及時、充分而有效的溝通是人類實現(xiàn)資源共享、社會實現(xiàn)集約快速發(fā)展的必要條件。通信業(yè)的發(fā)展,幫助人類逐漸打破溝通的時空障礙,使人與人之間的溝通更為快捷有效。"無限通信"的世界是我們每個人的夢想樂園,在沒有任何溝通限制和障礙的世界,在能夠"隨時"、"隨地"、"隨意"、"溝通無極限"的世界,人類能夠自由共享所有知識,自由傳達所有情感。中國移動憑借卓越的技術(shù)和才能,把創(chuàng)造和實現(xiàn)人類共同的夢想"創(chuàng)無限通信世界"作為自己無上的企業(yè)使命。[戰(zhàn)略目標(biāo)]創(chuàng)世界一流通信企業(yè)。明確要求中國移動必須在運行效率、業(yè)績和服務(wù)水平等方面持續(xù)保持世界領(lǐng)先水平；企業(yè)規(guī)模進入世界同行業(yè)先進行列；具備多項核心競爭優(yōu)勢；具有一流的管理水平和優(yōu)秀的企業(yè)文化,并能成為承擔(dān)社會責(zé)任和推動人類文明進步的典范。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo),中國移動確定了"十五"期間的"核心能力戰(zhàn)略",并將"服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先"作為了近期的戰(zhàn)略重點。[戰(zhàn)略措施]培育先進企業(yè)文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業(yè)形象。信息化是當(dāng)今經(jīng)濟和社會發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢,它在一定程度上,甚至已成為衡量一個國家和地區(qū)國際競爭力、現(xiàn)代化程度和經(jīng)濟成長能力的重要尺度。這證明,世界已進入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟時代。從宏觀上看,基于信息技術(shù)的知識的積累和運用,將提高人類所支配的資源的質(zhì)量,為經(jīng)濟發(fā)展帶來新的動力；從微觀上看,信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用減少了時間和空間給社會發(fā)展帶來的限制,將極大地提高勞動生產(chǎn)率,成為經(jīng)濟發(fā)展的"加速器"。與此同時,信息技術(shù)創(chuàng)造了知識廣泛共享的基礎(chǔ),使人類文明的大規(guī)模共享成為可能。由當(dāng)前信息技術(shù)令人震驚的發(fā)展速度,中國移動可以預(yù)見,信息化將成為未來相當(dāng)長一段時期內(nèi)世界發(fā)展的主旋律,信息產(chǎn)業(yè)將始終具有對社會發(fā)展的重要影響力。近幾年來,全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化,尤其是今年以來,國際金融危機和全球股市的下挫等因素,經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測,競爭異常激烈,不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰,而具備這些,不是一時一刻就能得到的,需要有戰(zhàn)略眼光,從現(xiàn)在開始,對系統(tǒng)、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃,從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學(xué)家托夫勒在〔企業(yè)必須面向未來、一書中說："對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像在險惡的氣候中飛行的飛機,始終在氣流中顛簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。"許多事實證明,如果對于將來沒有一個長期的明確的方向,對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃,不管企業(yè)規(guī)模多大,地位多穩(wěn)定,現(xiàn)有的情況有多么好,都將在這場革命性的18技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過10年就有三分之一被淘汰就是一例。近年來,移動公司不斷加大移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè),拓展業(yè)務(wù)運營范圍,加強企業(yè)管理,提升服務(wù)水平,鍛造先進文化,爭做優(yōu)秀企業(yè)公民,使各項工作迅速走上快車道,企業(yè)發(fā)展連年邁上新臺階。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上展開"便捷服務(wù),滿意100”的服務(wù)主題和號簿管家、139郵箱、飛信、《XX手機報》等業(yè)務(wù)。20XX,移動公司將繼續(xù)秉承"便捷服務(wù),滿意100”這一主題,大幅提升智慧經(jīng)營能力,豐富"三新市場"內(nèi)涵,持續(xù)鞏固1.3Motel6和里茨·卡爾頓在住宿行業(yè)中參與競爭的市場定位恰恰相反。1兩家公司分別采用的是何種競爭戰(zhàn)略？這兩種不同的競爭戰(zhàn)略的適用條件有哪些？〔2兩家公司都是經(jīng)營旅館業(yè)的,為什么能夠采取截然不同的競爭戰(zhàn)略？字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。這兩家公司都把精力集中在整體市場的一個很狹窄的部分,Motel6的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是能夠以比競爭對手低的成本為對價格很謹(jǐn)慎的旅行者提供基本的、經(jīng)濟的住宿服務(wù)。卡爾頓競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是能夠為一群富有的客戶提供上乘的住宿服務(wù)和無與倫比的個人服務(wù)。它們都能夠獲得競爭的成功――雖然它們所采取的戰(zhàn)略處于兩個極端,因為住宿市場包含著多種多樣的購買者細(xì)分市場,它們的偏好和支付能力也多種多樣。實例表明：1．集中化戰(zhàn)略有兩種類型,一種是低成本的集中化,另一種是差異化的集中化,兩種集中化戰(zhàn)略都可能取得成功。2．只要市場包含多樣化的細(xì)分市場,就有采取兩種集中化的可能。3．一定要根據(jù)市場細(xì)分的情況決定自己的目標(biāo)市場定位,將精力集中于自己的目標(biāo)顧客。4．集中化戰(zhàn)略的實施必須要使目標(biāo)市場足夠大。實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的途徑：采取低成本戰(zhàn)略,要注意三點,一是要關(guān)注企業(yè)的累積成本,二是要相對于競爭對手成本較低而非絕對低成本,三是要結(jié)合企業(yè)的價值鏈。實現(xiàn)低成本的途徑有：改造價值鏈、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益1.4ΧΧ集團房地產(chǎn)開發(fā)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃[企業(yè)使命]"講正義、走正道,得正果",堅持以人文主義理想為指導(dǎo),堅守對社會的責(zé)任和義務(wù),秉承"真誠、善意、精致、完美"的核心價值觀,以"為員工創(chuàng)造平臺,[企業(yè)使命]"講正義、走正道,得正果",堅持以人文主義理想為指導(dǎo),堅守對社會的責(zé)任和義務(wù),秉承"真誠、善意、精致、完美"的核心價值觀,以"為員工創(chuàng)造平臺,為客戶創(chuàng)造價值,為城市創(chuàng)造美麗,為社會創(chuàng)造財富"為企業(yè)使命,致力于為社會創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境,為城市和歷史留下優(yōu)秀的作品。[戰(zhàn)略目標(biāo)]發(fā)揮資源優(yōu)勢,追求持續(xù)增長,打造特色品牌。躋身XX省房地產(chǎn)行業(yè)前10強,積極拓展業(yè)務(wù),保持集團經(jīng)濟持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展良好勢頭[戰(zhàn)略措施]以培養(yǎng)ΧΧ集團房地產(chǎn)開發(fā)核心競爭力為目標(biāo),在未來X年內(nèi)做強核心主業(yè)——房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的同時,實現(xiàn)經(jīng)營模式從以開發(fā)為主到開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變,保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。ΧΧ集團房地產(chǎn)開發(fā)的核心競爭力體現(xiàn)在管理競爭力、市場競爭力和治理結(jié)構(gòu)競爭力三方面,因此,應(yīng)從提升這三種競爭力入手。市場競爭力：從投資策劃、品牌建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,通過組織統(tǒng)一,人才培養(yǎng),市場實踐等綜合手段強化ΧΧ集團房地產(chǎn)開發(fā)集團整體的市場競爭力。管理競爭力：從提高ΧΧ集團房地產(chǎn)開發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力,建立激勵和考核制度、關(guān)鍵管理制度和流程入手,通過新設(shè)立的關(guān)鍵職能部門,突出管理重心和重點工作,增強管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。治理結(jié)構(gòu)競爭力：從ΧΧ集團房地產(chǎn)開發(fā)未來的治理結(jié)構(gòu)著手,管理模式在現(xiàn)階段形成"強總部"的集權(quán)操作型管理模式,強化職能部門的能力和權(quán)力。通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,形成總部對人、財、物等關(guān)鍵要素的統(tǒng)一管理。從改善企業(yè)內(nèi)組織流程、財務(wù)管理和人力資源三個環(huán)節(jié)開始,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)伴隨公司發(fā)展有階段性地推進和深入的特點,將工作任務(wù)細(xì)化為不同時間段內(nèi)應(yīng)完成的相應(yīng)指標(biāo)。將龐大的戰(zhàn)略實施問題,分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。讓ΧΧ集團房地產(chǎn)開發(fā)高管人員一目了然,用他們自己的話說,就是"每一腳踩下去都是實的"。第2章簡答2.1某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù),其廠址在華北某市,銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主,企業(yè)最近有如下幾件事需要解決；請問：以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題,哪些不是,請一一列舉理由。當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動,企業(yè)正在考慮是否參加競標(biāo)。答:不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。理由：這是企業(yè)的經(jīng)營活動中屬于日常經(jīng)營管理工作,這只是一種冠名活動,只是一種廣告措施而已,企業(yè)可能原來已經(jīng)有廣告預(yù)算,只是沒有具體到采取何種方案而已,所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇。只是一種擴大企業(yè)知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已。企業(yè)考慮是否參加競標(biāo),說明這項活動涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,對一條街道還是進京列車單個還是全部冠名,如果冠名活動成功,會給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟效益,將對酒類企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。答2：這個不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題。這只是一個銷售問題,它還談不上什么戰(zhàn)略,只是公司在經(jīng)營過程中遇到的可以提高銷量的機會的問題西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動,本企業(yè)西部市場負(fù)責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。答：不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。理由：本題主體是西部市場負(fù)責(zé)人,是由西部市場負(fù)責(zé)人提出來的一個請示方案,其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)能在市場中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動,同行企業(yè)在市場增長速度迅猛,本企業(yè)為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動,在價格競爭成為了經(jīng)營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段。"降價"促銷成為了吸引消費者增加購買力；西部市場不是以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為核心,更重要的是為了生存為目標(biāo),將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上,被動地參與價格大戰(zhàn),拼命地保衛(wèi)市場占有率。鑒于中檔酒市場需求量大,營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列,開發(fā)中檔酒。答：屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。理由：本題主體是營銷部門,由營銷部門提出開發(fā)中檔酒的方案,其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案,其具有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃,涉及到具體產(chǎn)品的經(jīng)營方向。這是競爭戰(zhàn)略中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)進入到成熟期后,產(chǎn)品特色逐漸減少,價格也逐漸下降,為此就需要進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析,淘汰部分虧損和不賺錢的產(chǎn)品,將企業(yè)的注意力集中于那些利潤較高、用戶急需的項目和產(chǎn)品上,努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。實際上,在產(chǎn)品成熟期前企業(yè)就應(yīng)當(dāng)把注意力放到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上,及時開發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途,只有這樣才能免除企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期后期陷入被動。企業(yè)近期請某廣告公司設(shè)計了三個廣告創(chuàng)意方案,需要從中選擇一個。答：不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。理由：企業(yè)的廣告設(shè)計只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分,廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上,但絕不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本,和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系,實施部門也只是一個業(yè)務(wù)部門,所以只是經(jīng)營管理的一部分,屬于企業(yè)日常經(jīng)營活動。企業(yè)在選擇做廣告可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略,但在決策后的選擇廣告方案僅只是一個實施過程,并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。營銷部總結(jié)近幾年營銷渠道的營銷效果,建議從電視廣告中撤出來,同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。答:不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。理由：營銷部門通過對前面戰(zhàn)略實施的效果分析,提出走公益贊助廣告之路,是營銷部門長遠(yuǎn)性、全局性、綱領(lǐng)性的一個方案,只是營銷部門對營銷方案做了一些修改,究竟是否進行公益贊助廣告還沒有具體磋商,因此不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題,只屬于一個戰(zhàn)略性的思想,屬于企業(yè)營銷職能戰(zhàn)略。經(jīng)調(diào)查研究,認(rèn)為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義,有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。答：屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。理由：無論給"戰(zhàn)略"賦予何種定義,其本質(zhì)都脫離不了要涉及：經(jīng)營環(huán)境分析、未來發(fā)展預(yù)測、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。本事件認(rèn)為東南亞地區(qū)市場對企業(yè)有重要意義,所以應(yīng)該爭取打入并占領(lǐng)該市場,這正是對經(jīng)營環(huán)境的分析和預(yù)測得出的企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo),所以應(yīng)對于這個目標(biāo)決定并購當(dāng)?shù)匾患覟S以擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力而開拓并占領(lǐng)東南亞市場。完全符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點。所以應(yīng)該進為戰(zhàn)略層次研究的問題。董事會研究決定收購南方一家酒廠,現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題、收購的價格及被購企業(yè)的人員及財務(wù)問題進行調(diào)研與磋商。答：研究決定收購酒廠是戰(zhàn)略決策研究問題,這涉及到企業(yè)縱向兼并問題,可能會大幅影響公司以后的發(fā)展方向和營運收入與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議,對方已訴至法院。答：不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。理由：就貨款難題發(fā)生爭議訴至法院,這個不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次難題,它還談不上什么戰(zhàn)略,只是公司在經(jīng)營過程中碰到的一個很小的難題,可可以涉及到履行合同和信譽難題也只是一些戰(zhàn)術(shù)難題,而并不可以談及戰(zhàn)略,這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟、激烈競爭環(huán)境,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、猜測未來的基礎(chǔ)上,為謀幫求生存而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。由于石油價格持續(xù)上漲,各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。答：屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。理由：因為企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須走可持續(xù)發(fā)展道路,為了在市場中立于不敗之地,必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢,所以企業(yè)提出了該方案,該方案具有長遠(yuǎn)性、全局性和綱領(lǐng)性,所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。由于該方案的主體是企業(yè),是由企業(yè)提出來的方案,因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實,面對競爭,企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析,酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢,充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢,通過設(shè)計合適的經(jīng)營模式,形成特色經(jīng)營,增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力,推動企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。案例分析1、中國平安保險集團股份是一家以保險業(yè)為主,融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務(wù)集團。請你回答以下問題：〔1哪些話描述了平安的生存目的是什么？你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否值得改進的地方？如果有請你用一句話來為平安描述生存目的,你如何描述好？〔2在平安的企業(yè)使命中,哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)？〔3哪些話是對企業(yè)愿景〔未來展望的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？答案：〔1企業(yè)生存目的：對客戶負(fù)責(zé),服務(wù)至上,誠信保障。不足之處：過于籠統(tǒng)。用一句話概括：化解風(fēng)險,祈禱平安。〔2對員工負(fù)責(zé),生涯規(guī)劃,安家樂業(yè)；對社會負(fù)責(zé),回饋社會,建設(shè)國家?！?愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模,建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團。戰(zhàn)略目標(biāo)：爭創(chuàng)"世界500強400優(yōu)"。2