工程創(chuàng)優(yōu)方案

甘肅第一安裝工程有限公司蘭州物流園零擔1-4號及配套設施項目樣板工程創(chuàng)優(yōu)方案一、工程概況本工程位于蘭州市榆中縣，新建零擔1-4號，總建筑面積27304.64平方米，其中：零擔1號及配套實施建筑面積10473.76平方米，門式剛架輕型房屋鋼結構，層數(shù)：1層，跨度48米，高度9.75米；零擔2號及配套實施建筑面積8537.76平方米，門式剛架輕型房屋鋼結構，層數(shù)：1層，跨度48米，高度9.75米；零擔3號及配套實施建筑面積4146.56平方米，門式剛架輕型房屋鋼結構，層數(shù)：1層，跨度30米，高度9.75米；零擔4號及配套實施建筑面積4146.56平方米，門式剛架輕型房屋鋼結構，層數(shù)：1層，跨度30米，高度9.75米。主體結構設計使用年限為50年，抗震設防烈度為8度。本工程廠房主體為門式剛架輕型房屋鋼結構。二、工程創(chuàng)優(yōu)質量目標本工程的質量目標為：一次性合格率100%，爭創(chuàng)創(chuàng)“一安杯”，為保證本工程的質量目標的順利取得，工程開工前就開始展開了一系列的措施。三、創(chuàng)優(yōu)工作領導小組人員組成及項目部人員安排1、項目部人員安排在開工前，由公司組建一個具有一定施工經驗的項目管理班子：項目經理趙興燕；項目技術負責人趙蘭生、施工員裴旭偉；安全員王淳德；測量員王吉明；質量員許開哲；資料員陶治瑾等人員組成。項目主要管理人員

序號姓名職務工作職責職稱1趙興燕項目經理主持本項目全面管理工作2趙蘭牛技術負責人協(xié)助項目經理并負責本項目技術質量、安全、進度等工作3裴旭偉施工員負責施工（鋼構安裝、鋼筋、模板、砌體、裝飾）4許開哲質量員質量控制、質量檢查及資料整理、等級核定5王淳德安全員安全生產文明施工安全檢查及安全資料的整理6王吉明測量員高程引測、定位放線、各種軸線標高控制、及竣工測繪7陶治瑾資料員主管工程資料收集、整理、送樣、檢測8張旭娥材料員貨比三家、擇優(yōu)材料、采購到位2、公司的質量管理網(wǎng)絡本公司施工過程控制以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的控制主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面?；疽刭|量工作質量本項目工程將建立健全項目質保體系，明確各職能部門負責的質量體系要素，嚴格按照質量體系程序文件運行。

上技術負責人質量控制部門項目1上技術負責人質量控制部門項目1術門理--—「材料設備部門威本控制部門<料歸檔部門就工質量保讓體系3、質量管理制度質量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產過程等?？刂频慕Y果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學的質量管理方法，建立健全全面有效的質量管理制度。通過對該工程的管理、運用，建立一整套質量管理模式，配以規(guī)范化、標準化、科學化和程序化的管理方法。主要質量管理制度制度如下：1、質量責任制建立健全質量責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應的質量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經理為主負責，項目技術負責人和項目副經理領導監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡化項目組織體系。2、技術責任制建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術政策，科學地組織開展各項技術工作，把技術管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質量和工期目標上。3、圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經理部組織人員核對圖紙，與設計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。4、施工組織設計、施工方案的編制與審批制度開工前，根據(jù)工程特點，制定需編制施工組織設計、施工方案的清單，明確時間和責任人。每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出f討論f編制f審核f修改f定稿f交底f實施幾個步驟進行。5、技術復核與技術交底制度建立健全技術復核和技術交底制度，施工前應認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術交底工作的基礎上，強化對關鍵部位和影響工程全局的技術復核工作，以減少和避免施工誤差。6、工程質量檢驗驗收制度建立嚴格的工程質量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完成后，首先由施工班組自檢、再由項目部或分包單位技術負責人組織有關施工員、質檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。同時，公司、分公司、項目經理部對工程項目實施三級檢查，對質量進行層層把關。特別是建立工程質量驗收制度，可加強工程施工質量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質目標，可合理安排協(xié)調分包單位、監(jiān)理、項目經理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質量，也保證工程施工進度的順利進行。分項工程驗收管理規(guī)定:1）、凡項目部施工班組或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目部專業(yè)工長或分包單位技術負責人組織技術交底人員對該工序進行內部聯(lián)合檢查，合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資料上報項目質量部門。2）、實行工程項目的計劃報驗制，質量部門根據(jù)項目部各施工班組或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質量部門具體安排。3）、項目部各施工班組或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質檢人員拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。4）、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款，并召開現(xiàn)場質量會。5）、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予罰款處理。6）、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經理部提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。7）、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質檢員和資料員存檔。4、工程質量獎罰制度建立嚴格的工程質量獎罰制度，項目經理以各施工班組現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)項目部制定的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；并相應建立質量專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ谩?、工程質量獎罰制度是認真貫徹國家和省市關于質量工作的方針、政策、法令和標準以及業(yè)主的相關規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質量評定為依據(jù)，對在施工工程進行獎罰。2、工程質量獎罰途徑是由質量部門以項目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項目經理簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ?。3、工程質量獎罰制度主要獎勵規(guī)定1）、堅持“樣板引路”。質量部門對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。2）、對有要求的地下室、屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。3）、每月進行一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的施工班組或分包單位，給予一次性獎勵。4）、為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每月評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。4、工程質量獎罰制度主要處罰規(guī)定1、現(xiàn)場未按標準工序操作，發(fā)現(xiàn)一次罰班組10-100元，并責令改正。由項目部質檢員和工長負責落實。2、每個分項工程驗收（創(chuàng)優(yōu)領導小組或創(chuàng)優(yōu)工作小組）達到質量目標者，獎勵班組300-1000元，反之罰質量檢查人員100-400元。3、對質量不負責任，粗制亂造，嚴重違反操作規(guī)程并造成不良后果者，罰班組500-2000元，并責令整改，仍不見效者予以辭退。4、對現(xiàn)場生產、技術、管理人員，在自己管轄區(qū)多次發(fā)現(xiàn)質量問題，且造成后果的，罰有關人員50-200元。5、對敢于堅持原則、大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經核實后每次獎勵50-100元。6、對班組未進行自檢或弄虛作假者，每次罰款班組50元。5、工程樣板引路制度建立嚴格的工程樣板引路制度。在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。所有的室內外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質量，爭取一次成優(yōu)，起到關鍵的作用。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分階段進行樣板的施工驗收。3、驗收程序（分三種情況）：1）、針對項目部施工班組或分包單位做的分項施工樣板，應由其專業(yè)工長或技術負責人組織先行自檢，并按細化設計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫樣板驗收記錄上報質量部門，由質量部門邀請監(jiān)理、設計、建設單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。2）、由質量部門依據(jù)各項目分部或分包單位情況、技術水平，指定單位、地點來做其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。3）、精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質量部門指定單位、地點來做，并組織邀請監(jiān)理、設計及建設單位共同進行驗收，確定其最后做法。4、在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。6、樣板工程未經質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。6、質量分析會制度建立質量分析會制度，將工程質量推向深入，對工程缺陷有目的有預見的采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質量分析會由項目經理或技術負責人主持召開，各部門有關人員及班組長參加，每月不少于一次。質量分析會針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。1、由項目經理或技術負責人主持召開，各部門有關人員及班組長、分包單位負責人參加，每月不少于一次。2、各班組或分包單位內部要開展質量分析會，由其班組長或技術負責人主持召開，各部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經出現(xiàn)的質量問題以文字形式寫出質量不合格原因調查報告。3、質量分析會主要內容：1）、對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。2）、對工程質量趨勢進行分析。3）、分析已經出現(xiàn)的質量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質量問題的潛在因素。4）、針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。4、對質量有廣泛影響的質量問題及其產生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。7、持證上崗制度1、實行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應有操作上崗證書，特殊工種操作人員必須持證上崗。1）、按工程需要對操作工人進行培訓，特殊工種確保100%持證上崗。2）、對新技術、新材料、新工藝、新設備的操作方法，由技術部向施工員交底，由施工員向班組長交底，班組長向班組工人對操作方法進行交底并作記錄。8、現(xiàn)場材料設備管理制度建立健全現(xiàn)場材料設備管理制度，現(xiàn)場材料設備嚴格按施工總平面布置圖存放，材料設備存放場地須掛牌標識，應指明材料設備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU品材料，單獨設庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設在建筑物內。9、計量管理制度建立健全計量管理制度，按1S09001標準要求建立計量管理體系，提高施工質量，降低物耗、能耗。為保證計量器具的精度，在用的計量器具必須按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定。特別加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理。10、總承包質量管理制度1、總承包項目部在本項目中實行IS09001質量管理體系，各專業(yè)分包單位應建立相應質量管理架構和制度，總承包項目部將定期對各專業(yè)分包單位進行檢查。2、將質量目標分解到各個專業(yè)分包單位，在分包合同中明確質量要求；3、總承包對專業(yè)分包單位提供的分包工程質量實施計劃進行審核，主要內容包括：1）、質量計劃與目標2）、圖紙會審情況及技術交底3）、作業(yè)指導書工序控制點4）、過程參數(shù)和產品特性的監(jiān)控5）、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制6）、產品的驗收交付。4、在現(xiàn)場施工中，總承包對分包施工過程的質量監(jiān)控要點有：1）、對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄2）、實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄3）、對工序間技術接口實行交接手續(xù)4）、復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書5）、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作6）、加強成品保護和施工現(xiàn)場工作7）、接受總承包方和監(jiān)理單位的指導8）、認真做好本分包工程的驗收交付9）、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作5、加強對隱蔽驗收及中間驗收的監(jiān)控，要求分包單位自檢合格后上報總承包部，總承包質安部進行復檢合格后才上報工程監(jiān)理單位驗收。6、重大質量事故應及時向總承包報告，總承包負責處理，查明事故原因，并做出事故分析調查及善后處理事宜，呈報監(jiān)理和甲方。7、總承包項目部除了每天質量員進行檢查外，每個月進行質量安全聯(lián)合檢查，各個分包單位派人參加，對檢查結果進行通報，并向監(jiān)理、業(yè)主提供質量月報。對于施工成品達不到質量標準的，總承包單位將根據(jù)情況要求分包單位采取拆除重新實施或采取加固等措施，保證達到質量標準。8、總承包項目部負責組織各項目驗收，在提請監(jiān)理正式驗收前，總承包項目部應對驗收項目實體和資料進行核查，達到驗收要求才上報監(jiān)理，否則責令改正。9、抓技術交底和質量預控。在工程施工前，要求分包單位對全體施工管理人員進行施工組織設計的技術交底，在每個分部分項工程施工前，對有關的工程技術管理人員進行詳細的施工技術交底。施工班組進場時，由項目經理、技術負責人、質安員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標準操作規(guī)程、質量要求、質量通病防治措施和有關注意事項，施工安全及文明施工的技術交底。在重要分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，起到良好的示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定糾正和預防措施并進行整改。10、抓施工過程的質量控制，嚴把驗收關。在質量管理方面，強化總承包、分包單位、施工班組的三級質量自控。項目部成立質量安全監(jiān)督檢查小組，制定明確的質量指標，加強質量監(jiān)督力度，明確管理人員與質安人員的質檢權限，落實質檢職責。對工程質量做到施工人員對工序跟蹤檢查。質安員日檢、分包單位周檢、總承包月檢。在工程驗收方面堅持“三檢制”，不允許例外轉序，對未達到優(yōu)良要求的堅決返工整改，特別對隱蔽工程執(zhí)行嚴格的驗收制度。本工程將通過嚴格執(zhí)行質檢程序，做到工程質量責任到人，質量層層把關，嚴格按設計圖紙及建筑施工質量驗收規(guī)范要求施工，保證工程施工質量。11、總承包將嚴杷材料質量關，做好原材料、半成品、成品的檢驗，混凝土和砂漿配合比的設計，以及混凝土結構試件的檢測工作。檢查現(xiàn)場材料，成品、半成品、構件、設備等的質量情況和質量主控資料，定期和不定期地進行質量抽檢和試驗。嚴把材料采購關、材料進場檢驗關、材料正確使用關。11、創(chuàng)優(yōu)組織與實施1、組織措施1）、項目部將本工程作為重點工程組織施工，實施全面保證，全力以赴，確保項目所需施工設備、人力及材料資源的及時到位。2）、項目經理部與施工隊，施工隊與作業(yè)層，層層簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據(jù)情況撤換責任人或作業(yè)隊伍。3）、組織專業(yè)化作業(yè)隊，采取分段分區(qū)大流水作業(yè)務法，組織土建、安裝及裝飾裝修各專業(yè)進行立體交叉施工作業(yè)。4）、實行作業(yè)隊長責任制，在項目經理部的統(tǒng)一指揮下，樹立土建保安裝、安裝保裝修，確保工程的連續(xù)進行。5）、及時貯存大量材料及構件，項目部材料采購科安排專人負責現(xiàn)場與生產生活基地的聯(lián)絡，確保施工物資及時供給。2、技術措施1）、采取水平模板快拆體系，以加速模板周轉，盡快騰出作業(yè)面。柱墻板模實施定型設計，現(xiàn)場組裝，以提高模板支設工效2）、混凝土入模采用泵送技術，混凝土養(yǎng)護采用塑料薄膜，最大限度減少施工現(xiàn)場濕作業(yè)程序，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。3）、垂直、水平運送采用塔機機施工電梯，減少人力搬運時間。4）、配備專業(yè)設備檢修人員，定期對設備進行維修、保養(yǎng)，保證設備能充分發(fā)揮其工作效率。5）、應用質量管理與質量統(tǒng)計技術，發(fā)揮驗證過程能力和產品質量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素并分析原因，制定和采取預防措施，避免不保格產品的出現(xiàn)。3、管理措施1）、本項目進行全面質量管理，工作責任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質量保工期。2）、應用現(xiàn)代施工技術與方法，以科技保質量進度。本工程深基坑圍護采用砼圍護樁+土釘斜拉錨結構進行支護。3）、編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的建筑結構特點，施工條件，氣候環(huán)境，成品保護及業(yè)主的要求，并結合公承包方的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水施工和立體交叉作業(yè)。4）、以業(yè)主確認的施工總進度計劃為目標，結合實際情況編編制月、周、日計劃，以控制關鍵線路的節(jié)點日期裝點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定與均衡。5）、建立每周例會制度及加強季節(jié)性施工管理，及時消除工程施工中出現(xiàn)的阻滯進度的各種因素，為確保工期創(chuàng)造條件。6）、制定獎罰制度的具體標準，促使各分承包方和作業(yè)隊伍從根本上重視施工進度計劃。4、施工質量保證措施a、建立質檢制度保證體系1）、建立以項目經理為首的技術負責人、施工隊長、項目質檢員、班組質檢員組成的內部質量控制體系。另外，由公司質安科對項目工程質量實行強制的內部監(jiān)督制度。2）、實行質量認證制，每道工序完工后，由項目部質檢員及時驗收和評定等級，未經驗收不得進入下道工序，不得結算，驗收不合格堅決返工，其質量等級，作為工作結算的依據(jù)。3）、實行質量工資制，項目管理人員獎金與質量掛鉤，定期進行考核。b、建立各環(huán)節(jié)質量控制措施以公司編制的質量手冊和程序文件為依據(jù)，把好五道關：人員素質關、材料驗收關、操作工藝關、預檢復驗關、信息管理關。1）、人員素質關，通過業(yè)績、能力和技術水平考核擇優(yōu)先用項目班子，建立一支高水平的項管理隊伍，把好操作工人素質關，對進行新技術、新工藝、新材料操作人員應先培訓上崗，外墻裝飾裝修工程、安裝工程、分包嚴格總包管理，要求管理人員和特種工種人員均必須持證上崗，嚴禁無證上崗。2）、材料驗收關：把好采購、運輸、儲存、使用等質量環(huán)節(jié)關。所有材料除符合規(guī)范要求外，要有出廠合格證,應用登記證，做到先檢驗后使用，嚴禁不合格材料進場。3）、操作工藝關：嚴格按設計和施工規(guī)范要求施工，尤其是對滲、漏、堵、蜂窩、麻面、脹模、鋼筋偏位、接縫等質量通病，建立工序控制標準和技術復核制度，實行施工全過程中的監(jiān)控，積極采用新技術提高工程質量。4）、預檢復驗關：每道工序前，施工負責人須對工人進行詳細的技術交底，施工過程中把好質量管理關，嚴格執(zhí)行“三檢制度”實行層層把關，并做到工程檔案資料與工程同步。5）、信息管理關：項目部按公司質量體系程序文件的要求負責項目質量信息的收集、整理、反饋，項目總工程師是質量的具體負責人，應根收集到的質量信息作好全過各的質量預控，及時下達質量整改意見書，指導項質量管理全面工作。C、成品保護措施1）、在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產生較大的干擾。合理安排工序，防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取成品保護措施造成相互損壞、反復污染的現(xiàn)象。2）、成立項目成品保護小組，根據(jù)分部分項特點，建立相應的成品保護的技術措施。3）、過程產品在檢驗前，由該工程的作業(yè)隊伍負責人組織保護，并負責做好交接手續(xù)d、季節(jié)性施工措施1）、做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水排至城市排水系統(tǒng)，圍墻內地面用素混凝土封閉。2）、地下室施工時，設排水溝及集水井、備用水泵，及時排除積水和上層滲水。3）、施工時應做好防雷設施。4）、暑期施工梁板混凝土時，宜采用低水化熱水泥，以防混凝土出現(xiàn)溫度裂縫。5）、冬期混凝土施工時，應摻防凍性外加劑，以提高早期混凝土強度。四、主要質量控制措施1、事前預控質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計；分項分部工程質量評定；單位工程質量評定；竣工驗收，直至竣工后服務，每一道環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。同時接受建設、監(jiān)理及政府質量監(jiān)督機構（工程質量監(jiān)督站）的指導和監(jiān)督，實現(xiàn)工程質量一次成優(yōu)的目標。質量預控及檢測將按我公司質量預控程序文件及檢測流程圖進行運作（如下示）。2、質量控制要點1）、工序控制即為GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準中的過程控制，要經濟合理的使本工程正確體現(xiàn)顧客使用功能要求的優(yōu)質工程和優(yōu)質服務，關鍵在于抓住構成質量活動基本單位的工序質量管理。2）、為確保工程質量目標的實現(xiàn)，保證工序處于受控狀態(tài)，對在本工程施工過程中需重點控制的質量特性，關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置質量管理點。3）、我們通過工序質量管理，對工序實行技術人員事先技術交底；落實預控措施，“現(xiàn)場看工”質量跟蹤控制；質量員對“工序質量”全過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。嚴格實行工程質量及隱蔽工程驗收的“三級”管理驗收制度。先由施工班組自行檢查，再由專職質量員復檢合格，最終報請監(jiān)理驗收，通過后才能進行下一道工序施工。嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。4）、我們通過對工程關鍵部位和重要因素設置質量管理點，有效的控制工程質量，防止出現(xiàn)不合格點，以及有效的實施糾正措施，同時還可以收集大量有用的數(shù)據(jù)、信息，為質量改進提供依據(jù)。3、質量管理點設置

施工測量質量管理點設置表工程項目班組目標分項項目管理點設置規(guī)范、標準對策措施檢杳工具測量工程滿足工業(yè)與民用建筑工程測量規(guī)范要求咼程控制水準基準占八、、工程測量規(guī)范GB50026-93水準點應選在土質堅硬，便于長期保存和使用方便的地點用混凝土保護好，校核水準基準點的準確度采用精密制水準儀往返測量，一個測區(qū)內至少應有3個基準點。精密水準儀平面控制平面軸線控制網(wǎng)長軸線上的定位點不能少于3個，控制網(wǎng)點位布設宜選擇在通視良好，易于長期保存的地方。控制網(wǎng)上的點位應埋設混凝土固定標樁，四周設置保護欄桿，嚴禁擾動。紅外測距儀激光經緯儀機械挖土工程質量管理點設置表工程項目班組目標分項項目管理點設置自控標準（mm）對策措施檢杳工具及檢查方法機械挖土槽底不超挖、尺寸準確、邊坡符合要求槽底標咼司機與測工配合+0-5白灰點測設及時，間距適中司機要按要求預留厚度，清槽工及時跟上測工及時將軸線投測到槽底選擇有利于開挖邊坡的行車路線水準儀基槽尺寸測設-0+10經緯儀邊坡行車路線不允許偏陡坡度尺人工挖土工程質量管理點設置工程項目班組目標分項項目管理點設置規(guī)范標準對策措施檢杳工具及檢查方法人工挖十基槽尺寸、標高準確基槽尺寸測設-0檢查白灰線及時測設，防止基槽過寬、過窄經緯儀及鋼尺標高測設+0、-50及時測設距槽底50cm水平線水平儀平整測設小于10mm沿長向多點抄平修槽拉對角十字線做好控制樁和引樁鋼筋綁扎工程質量管理點控制

工程名稱班組目標分項項目管理點設置規(guī)范標準實施措施檢查方法鋼筋綁扎工程鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度接頭設置符合設計及施工規(guī)范鋼筋的品種和質量鋼筋出廠合格化驗單及復試報告必須符合設計要求和有關標準規(guī)定加強對施工人員的技術培訓，使其熟悉施工規(guī)范要求和基本常識。認真執(zhí)行工藝標準，嚴格按技術交底施工，嚴格按照圖紙和配料單施工。觀察搭接長度嚴格按下料單下料均不小于定值施工前檢杳基層和上道工序質量對使用工具經常檢測和調整。施工前應預先彈線，施工過程中采取加固和定位措施加強工序間的自檢和交接檢。尺量彎鉤角度朝向應正確尺量觀察鋼筋直螺紋接頭施工質量點設置工程項目班組目標分項項目管理點設置控制標準對策措施檢杳工具及方法鋼筋直螺紋接頭工程絲扣合格，連接滿足要求，接頭強度滿足要求牙形規(guī)格套絲加工牙形與牙形規(guī)吻合檢杳套絲機的性能，提咼工人操作熟練程度。檢查管鉗扳手的性能，督工人嚴格按工藝操作。有代表性抽樣試驗，檢查套桶和鋼筋是否合格。實行”三檢制”光面軸用量規(guī)通端螺紋環(huán)規(guī)完整牙數(shù)擰完后，接頭外露絲扣不得超過一個完整絲扣鋼筋連接連接套的規(guī)格與鋼筋相匹配塞規(guī)和游標卡尺抗拉強度標準值f)tk抗拉強度實測值f)屈服強度實測值屈服強度標準值f)均滿足接頭拉伸試驗ff且st2tkmst牙0.9f為A級接頭fmst上1.75f為B級接頭試驗機拉伸

膠合板模板安裝與拆除質量管理點設置表工程項目班組目標分項項目管理點設置工藝標準允許偏差單層、多層對策措施檢杳工具及檢查方法膠合板模板工程安裝與拆除表面平整垂直良好截面準確標咼無誤軸線位移模板底口偏移5施工前檢杳上首工用盒尺引測檢查截面尺寸板面變形，支撐不牢+4-5序質量，柱鋼筋位置及放線位置是否準盒尺測量檢查標咼底模標咼不準，支撐不牢±5確。及時更換有缺陷的模板，并予以修復。加強工序自檢。加強材料進出場管理及現(xiàn)場保養(yǎng)。聯(lián)結件扣緊不松動。支撐點牢固可靠。用水準儀、拉線或用尺量檢查垂直度模板上口偏移，支撐不穩(wěn)5用線墜盒尺檢查平整度小板板面平整度，2用2m靠尺及用塞尺檢杳組裝大面平整度5梁起拱跨度中部1—3%o檢查觀測水平儀及盒尺強度穩(wěn)定性計算排架無變形檢查觀測普通混凝土工程質量管理點設置表工程項目班組目標分項項目管理點設置自控標準規(guī)范標準對策措施檢杳工具及檢查方法普通混凝土工程無蜂窩、麻面、料蜂窩配合比振搗小于規(guī)范標準梁、柱上一處不大于100cm2,累計不大于200cm2；基礎、墻、板上一處不大于400cm2混凝土攪拌時，嚴格控制配合比；混凝土自由傾落咼度一般不得超過2m，應分層搗固，掌握每點的振搗時間；在鋼筋密集處，應選配適當?shù)氖?；預留洞處應在兩側同時下料，米用正確的振搗方法，嚴防漏振；尺量外露石子面積及深度

根露盤、夾渣孔洞下料，振搗無無孔洞澆筑混凝土前，應檢杳鋼筋位置和保護層厚度是否準確，注意固定墊塊，墊塊放置必須合理，分布均勻；為防止鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋，操作時不得踩踏鋼筋；在模板上沿施工縫位置通條開口，以便清理雜物和沖洗；模板拼縫必須嚴密，節(jié)點處必須處理妥善。鑿去孔洞周圍松動石子，尺量孔洞面積及深度露筋保護層厚度，振搗無無露筋尺量鋼筋外露長度縫隙夾渣振搗無無縫隙夾渣層鑿去夾渣層,尺量縫隙長度和深度位移混凝土的澆灌振搗5mm允許偏差值在5?15mm間模板固定要牢固；位置線要彈準確，認真將吊線找直，及時調整誤差；模板應穩(wěn)定牢固，拼接嚴密，無松動，螺栓緊固可靠，并應檢查核對，以防施工過程中發(fā)生位移；門洞口模板及各種預埋件位置應符合設計要求，做到位置準確，定位牢固；防止混凝土澆筑時沖擊門口模板和預埋件，堅持門洞口兩側混凝土對稱均勻進行澆筑和振搗的方法；振搗混凝土時，不得振動鋼筋、模板及預埋件，以免模板變形或預埋件位移和脫落；澆筑混凝土板時，應采用平板式振動器振搗；混凝土澆筑后12h內，應進行覆蓋澆水養(yǎng)護，在混凝土強度達到1.2MPa后，方可在已澆筑的結構尺量檢查平整度標咼線及模板3mm框架允許偏差值為8mm,大模板允許偏差值為5mm2m靠尺或楔形尺檢查垂直度模板及下料力度3mm允許偏差值為5mm2m托線板或經緯儀或吊線和尺量檢查截面尺寸模板及振搗力度+4mm-1mm允許偏差最小值為-2~+5mm尺量檢查

標高模板及標高線允許偏差值為土10mm上走動；模板應有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；柱模板外面應設置柱箍；混凝土澆筑前，應仔細檢查模板尺寸和位置是否正確，支撐是否牢固，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；混凝土一次下料不得過多；不用重物沖擊模板，保護模板的牢固和嚴密；減小放線誤差，及時校正調整；加強支撐豎向尺量標咼線檢查砌體砌筑工程質量管理點設置工程項目班組目標分項項目規(guī)范標準管理點設置實施措施檢查方法砂漿飽滿灰縫均勻底灰飽滿度水平縫不低于90%，豎縫不低于60%保證砂漿飽滿嚴格控制砂漿稠度，保證良好和易性根據(jù)砌塊尺寸計算排數(shù)，分好皮數(shù)用百格網(wǎng)檢查底灰飽滿度灰縫與皮數(shù)桿比較，用尺檢查墻面平整表面平整度8mm保證墻面平整掛線砌筑，拉線起線準確無誤操作中隨時檢查糾正用2m直尺和塞尺檢杳砌筑工程墻面垂直垂直度±5mm保證墻面垂直施工前處理好基層操作中隨時檢查糾正用2m托線靠尺板和直尺檢查符合規(guī)范拉結筋保證間距長度符合規(guī)范設計>@500尺量門窗洞口位置準確窗位上下偏移20,洞寬±5保證墻面剛度拉結筋按設計要求設置混凝土帶或拉結筋墻體頂端與框架梁或板底作好穩(wěn)定處理用尺檢查地面混凝土墊層工程質量管理點設置表工程項目班組目標分項項目管理點設置自控標準規(guī)范標準對策措施檢杳工具及檢查方法地面墊層混凝表面平整，標咼、表面平整度混凝土配比與標咼8mm10mm嚴格執(zhí)行施工中的自檢和質量專檢用2m靠尺和楔形塞尺檢查

土澆筑坡度、厚度符合設計坡度設計坡度與實施不大于房間相對尺寸2/1000,且不大于30mm控制坡度、標高，嚴把操作關用坡度尺檢杳厚度墊層基層標高準確在個別地方不大于設計厚度的1/10固定實測標記用水準儀檢杳標咼土10mm找平層質量管理點設置表工程項目班組目標分項項目管理點設置自控標準規(guī)范標準對策措施檢查方法及檢杳工具屋面找平層表面平整、坡度符合要求、表面密實無起砂、分格縫作法、間距符合要求表面平整標高線3mm允許偏差5mm原材料符合質量要求，配合比準確；抹壓適時，養(yǎng)護及時；嚴格掌握砂漿塌落度；用2m靠尺和鍥形塞尺檢杳表面密實抹壓程序*、臣二遍成活無蜂窩、脫皮、起砂邊角處、管根部位認真清掃干凈；細部操作要認真，不漏壓；目測和小錘敲擊坡度分格縫放線符合設計要求和規(guī)范規(guī)定沖筋時按泛水找坡；鋪灰時按沖筋坡度刮平順；用長杠、米尺檢杳樓地面質量管理點設置工程項目班組目標分項項目管理點設置規(guī)范標準自控標準對策措施檢查方法及檢杳工具樓地面證地保樓表面平整平整度控制4mm3mm用3m長大杠刮平隨鋪砂漿隨刮平用2m靠尺和塞尺

面平整、不空、不裂、不起砂表面不空、不裂基層與面層結合牢固無裂縫、空鼓、面積小于400cm2同一檢杳范圍空鼓小于400cm2且僅一處基層清掃干凈，提前灑水濕潤。在抹面層前刷一道水泥漿結合層隨刷隨鋪漿，上杠刮平掌握壓光火候，壓實壓光對面積大的樓地面增加分格縫及時養(yǎng)護用小錘輕擊用目視檢查表面不起砂不脫皮、不起砂不允許不允許壓光火候恰到好處，一抹跟一抹，不漏壓壓光后及時保護，3d后才能上人及時養(yǎng)護，不少于15d用目視檢查門窗安裝工程質量管理點設置表工程項目班組目標分項項目管理點設置自控標準規(guī)范標準對策措施檢查方法及檢杳工具門窗安裝工程門窗開關靈活，安裝牢固，止面、側面垂直門窗框兩對角線長度差用鋼尺量里角2mmW2000mm時W2mm；>2000mm時W3mm門框安裝前按規(guī)范標準檢杳?不合用鋼卷尺量里角的對角線門窗框的正面?zhèn)让娲怪倍扔猛芯€板吊靠門窗框垂直2mmW2000mm時W2mm；>2000mm時W2.5mm格的不使用加強支撐，保證尺寸安裝時注意牢固，及正面、側面垂直度隨時用水平尺核對，檢查按施工驗收規(guī)范及設計要求執(zhí)行用1m托線板檢杳安裝后的正面、側面垂直度門窗框水平度安裝用水平尺〈1.5mmW2000mm時W1.5mm；當>2000mm時W2mm用1m水平尺鍥形塞尺檢杳關閉嚴密縫隙均勻，五金齊全位置正確安裝牢固，開關靈活手試及觀察坡度分格縫放線符合設計要求和規(guī)范規(guī)定沖筋時按泛水找坡；鋪灰時按沖筋坡度刮平順用長杠、米尺檢杳

內墻飾面磚鑲貼工程質量管理點控制工程項目班組目標分項項目管理點設置自控標準規(guī)范標準實施措施檢查方法室內塊材鑲貼表面平整、立面垂直、陽角方正接縫垂直、墻裙上口平整、接縫高低一致、無空鼓脫落表面平整平直套方2mm3mm施工前檢杳上道工序質量；操作工具隨時檢查；塊材挑選大小一致；加強工序自檢用2000mm靠尺檢杳用鍥形塞尺檢查立面垂直垂直套方1.5mm2mm施工前檢杳上道工序質量操作工具隨時檢查塊材挑選大小一致加強工序自檢用2000mm靠尺和線墜檢杳用鍥形塞尺檢查陽角方正垂直方正2mm3mm操作工具隨時檢查塊材挑選大小一致加強工序自檢用2000mm靠尺檢杳用鍥形塞尺檢查接縫平直磚縫平直1.5m2mm操作工具隨時檢查塊材挑選大小一致加強工序自檢拉5000mm小線檢杳用鋼盒尺踢腳上口平直平直1.5mm2mm操作工具隨時檢查塊材挑選大小一致加強工序自檢1、拉5000mm小線檢杳2、用鋼盒尺接縫高低平直0.5mm0.5mm塊材挑選大小一致加強工序自檢用鋼卷尺用鍥形塞尺檢查無空鼓脫落與基層粘貼00基層清理必須干凈提前澆水濕潤磚面打灰均勻配合比準確塊材浸泡2h墻面無浮土撒水均勻貼磚時加入適量建筑膠內、外墻刷涂料工程質量管理點設置工程項目班組目標分項項目管理點設置規(guī)范標準對策措施檢杳工具及方法墻面刷涂料嚴禁脫皮、反銹，接槎，透底，裝飾線、分色線平直脫皮反銹基層處理不允許施工前檢杳上道工序質量加強工序自檢修補基層觀察檢查接槎透底操作不允許保證涂料稠度注意涂刷順序及方法注意不漏刷觀察檢查裝飾線分色線平直操作土1mm加強工序自檢操作工具隨時自檢拉5M線檢杳不足5M時拉通線檢杳

室內排水管道安裝工程質量管理點設置工程項目班組目標分項項目管理點設置規(guī)范標準自控標準對策措施檢查方法室內排水管道安裝水道裝合范準證用能好排管安符規(guī)標保使性良坡度起止點、標高、坡度均勻嚴格測量起止點標高，嚴禁倒坡坡度均勻、適宜，無倒坡對照圖紙按實際核對起止點標高，拉線量尺寸下料，預制吊棍鋼盒尺長水平尺龍尼絲線支、托架牢固安裝牢固，不危及結構的安全位置正確，與管道接觸嚴密，固定牢固牢固、正確按圖紙和工藝標準施工各種卡件符合規(guī)范要求安裝正確無遺漏平用動動無不水，搖，牢長尺手無感不實管道垂直度先檢查單管的允許彎曲度不超過3mm垂直度每米允許偏差3mm不超偏差管道捻接后輕拿輕放安裝后立即堵洞，栽卡子磁力線墜、鋼板尺閉水試驗捻口處、接頭處無滲漏，液面下降不超標準堵好管口，滿水至管口，規(guī)定時間內液面下降不超標準無滲、無漏仔細檢查，規(guī)定時間內液面下降符合要求，無滲漏為合格隱蔽處、接口處要仔細觀察系統(tǒng)沖洗管道暢通，無堵塞水質清亮，無雜物無堵塞、管道暢通安裝前清除管內雜物，操作完畢或間斷時加好臨時堵觀察水質無渾濁、無雜物、無不暢現(xiàn)象刷丹油銀粉無遺漏，無裹漿、無銹蝕安裝前除銹，刷防銹漆二道，管道、管件無銹蝕表面無污物、無銹蝕、無漏刷油清理已安裝的管道表面，無污染及附著物，刷油無遺漏管道整齊、美觀，無漏刷油管內穿線質量管理點設置工程項目班組目標分項項目管理點設置規(guī)范標準實施措施檢查方法管管內電壓等級導額定電壓不低于1.采購合1.用線內導線線500V格廠家合規(guī)、千分穿無接線芯直徑絕緣厚檢執(zhí)行國家，部頒標格導線且尺、游標線頭、背度驗準有合格證卡尺實際

扣、擰花，連接正確牢固,包扎嚴密絕緣良好,不傷線芯，箱盒清潔護口齊全最小截面（mm2）管徑檢查銅線1.0明2?加強導線檢驗3.仔細審核圖紙，不符合規(guī)范者及時辦理管線變更洽商手續(xù)測量導線并驗證產品證明書（卡）2.觀測檢查銅軟1.0鋁線2.5管內容線面積不應超過管內孔徑面積的百分率1~6mm233%10~50mm227.5%70~150mm222%敷設于垂直線管中的導線每超過下列長度時，應在管口處或接線盒中加以固定配管工程綜合規(guī)劃50mm2以下30m70~95mm220m120~240mm218m交直流電不同回路不同電壓官銜檢杳分管路單獨穿線，一管一穿一回路導線連接接頭檢杳銅線鋁線纏繞緊密，焊錫飽滿界限鈕牢固，線芯不外露，套管適宜，壓接平、緊密絕緣搖測500V20.5MQ燈具安裝質量管理點設置工程項目班組目標分項項目管理點設置規(guī)范標準實施措施檢杳方法燈具安裝安裝位置準確牢固美觀接地保護無遺漏,維修便利燈具木（塑）臺固定確定燈位坐標、材料檢驗、選定、安裝直徑150mm及以下固定點三2點以施工水平線為基準確定標高，以吊頂分格確定燈位?；A要嚴格施工，如成排燈具出線盒應拉線施工。加強材料檢驗。用卷尺、尺桿、線墜、水平尺隨時檢杳燈位坐標、咼度、垂直度、水平度直徑150mm以上固定點三3點燈具用線民用0.4mm2室外1.0mm2燈具固定一般固定點三2點3kg以上螺栓吊鉤直徑三6mm嵌入燈具專設框架

花燈吊鉤直徑三燈具吊掛銷釘直徑，但不得小于6mm4.加強工序自檢。燈具安裝誤差平燈口、吊盒法蘭盤等允許偏差木（塑）臺中心W1.5mm吊鏈燈具吊鏈垂直、雙鏈平行吊桿燈具吊鏈垂直、雙桿平行成排燈具允許偏離中心線V5mm接地保護燈具低于2.4m避雷裝置質量管理點設置工程項目班組目標分項項目管理點設置規(guī)范標準實