BIM在工程質(zhì)量管理方面的應(yīng)用邏輯清晰

-1-1.緒論1.1BIM概念BIM這一概念起源于國外，是BuildingInformationModeling的簡稱即：建筑信息模型，由美國人ChuckM.Eastman于1975年首先提出相關(guān)概念。BIM的定義發(fā)展出了多種版本，麥克格勞-希爾公司在其名為《TheBusinessValueofBIM》（《BIM的商業(yè)價值》）的市場調(diào)研報告中對BIM的定義比較簡單，認為“BIM是利用數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、施工和運營的過程”。相比較，美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)NBIMS對BIM的定義比較完整：“BIM是一個設(shè)施（建設(shè)項目）物理和功能特性的數(shù)字表達；BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項目不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。”BIM帶給建筑業(yè)的是一次根本性的變革，它將建筑從業(yè)人員從復(fù)雜抽象的圖形、表格和文字中解放出來，以形象的三維模型作為建設(shè)項目的信息載體，方便了建設(shè)項目各階段、各專業(yè)以及相關(guān)人員之間的充分溝通和交流，減少了建設(shè)項目因為信息過載或者信息流失而帶來的損失，提高了從業(yè)者的工作效率以及整個建筑業(yè)的效率。同時，由于BIM是這些年來建筑業(yè)中出現(xiàn)的新興技術(shù)，所以人們對它的認識和描述還存在一些分歧，特別是國內(nèi)對BIM的界定和BIM功能的描述還不是非常明確清晰。學(xué)者何關(guān)培提出從項目不同階段、不同項目參與方以及BIM應(yīng)用不同層次三個維度認識BIM。1.2BIM的技術(shù)特點分析

美國的BIM國家標(biāo)準(zhǔn)做出了如下的解釋：“對一個建筑工程項目的物理和功能特性的數(shù)字化表達；一個信息共享的平臺；一個實現(xiàn)建筑工程全生命周期管理的信息過程；一個實現(xiàn)建筑項目不同階段信息插入、提取、更新以及修改的協(xié)同化作業(yè)平臺?！睆腂IM的標(biāo)準(zhǔn)中，我們可以發(fā)現(xiàn)BIM所具有的可視化、協(xié)同性、模擬性、關(guān)聯(lián)性和一致性的技術(shù)特點。1.2.1可視化

所謂的可視化，即是說在BIM技術(shù)的支持下，實現(xiàn)對建筑實物的立體化展現(xiàn)，這種近乎“逼真”的效果可以有效避免施工過程中的損失。在以往的建筑施工過程中，一般是應(yīng)用平面的施工圖紙做導(dǎo)向，但圖紙最大的缺陷就是立體感明顯不足，僅是設(shè)計人員的憑空想象，直觀性不強，勢必會對建筑物重要功能產(chǎn)生遺漏而不得不重新施工，造成了極大的損失。然BIM技術(shù)的引入，以其三維、四維、甚至Ｎ維的可視化強大功能，可以實現(xiàn)對建筑物物理結(jié)構(gòu)和功能特性的數(shù)字化表達，使一個超乎真實的立體建筑物模型得以呈現(xiàn)在人們的面前。更有甚者，BIM不僅在建筑設(shè)計階段實現(xiàn)可視化，在施工、運營的過程中同樣可以達到可視化的效果。1.2.2協(xié)同性

由于建筑項目工程涉及的部門較多、包括了施工部門、設(shè)計部門、監(jiān)管部門、甚至融資部門等等，實現(xiàn)各方的信息的有效溝通以實現(xiàn)建筑項目的協(xié)同性是項目順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，由于各方對于項目相關(guān)技術(shù)參數(shù)的掌握和理解程度有所偏差，假使在施工之前未能實現(xiàn)充分的溝通，就有可能導(dǎo)致“臨時抱佛腳”甚至施工事故的產(chǎn)生，不僅對項目的進度產(chǎn)生重大影響，也會導(dǎo)致相關(guān)部門的信譽度遭受重創(chuàng)。為此，在問題為暴露之前實現(xiàn)各方“未雨綢繆”的有效溝通無疑是“共贏”的最佳表達，而BIM技術(shù)所特有的對項目各方的意見、建議進行交流和匯總的強大功能，并通過計算機程序來對施工工序進行模擬，不僅有效避免了建筑事故的發(fā)生，還能做到發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)溝通的理想效果。1.2.3模擬性

BIM的模擬性技術(shù)特點，是指BIM不僅能在項目設(shè)計階段實現(xiàn)對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙設(shè)計的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項目實施過程中達到模擬的效果，即是說模擬施工建設(shè)的整個過程。在建筑物設(shè)計階段，BIM會針對所設(shè)計的建筑物的各個部門的性能進行模擬，包括節(jié)能模擬、突發(fā)危機事件的人員疏散模擬、對建筑物的光照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等等；而在項目施工階段，則表現(xiàn)為對項目的施工效果的三維模型進行４Ｄ模擬，即是說可以實現(xiàn)模擬施工流程，BIM的此種性能，不僅為建筑工程的施工方案的確定尋求依據(jù)，更為重要的是，在施工流程模擬中，項目各方可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并實現(xiàn)工程造價成本的有效控制，為經(jīng)濟效益的提高“保駕護航”。1.2.4關(guān)聯(lián)性和一致性

所謂的關(guān)聯(lián)性，是指在BIM技術(shù)下，項目設(shè)計模型中的各項數(shù)據(jù)是彼此關(guān)聯(lián)的，當(dāng)某一數(shù)據(jù)參數(shù)發(fā)生改變時，與這一數(shù)據(jù)參數(shù)相關(guān)聯(lián)的其他參數(shù)信息都會隨之發(fā)生變化，以實現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)的吻合性。此外，在項目進度的不同階段，這些技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)信息無需重復(fù)輸入，也不會發(fā)生改變，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)信息的全生命周期的一致性。BIM技術(shù)所具有的關(guān)聯(lián)性和一致性的功能，保證了施工過程中各種數(shù)據(jù)參數(shù)信息的精確性，也實現(xiàn)了建筑工程全生命周期管理各個階段信息資源的無縫鏈接。因此，在對BIM技術(shù)特點的分析中，我們可以得出，BIM技術(shù)是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，以計算機為載體的，能夠?qū)ㄖこ倘芷诠芾磉^程中的各種信息數(shù)據(jù)進行有效分析和整合的信息管理模式。2.BIM與質(zhì)量管理工程質(zhì)量問題自古以來就受到人們的關(guān)注，影響著項目使用者的人身財產(chǎn)安全。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，以及工程工具和建筑材料的不斷創(chuàng)新，許多工程中的質(zhì)量問題正在逐步被解決，但是同時也伴隨著新的問題的出現(xiàn)。BIM技術(shù)在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用可以對現(xiàn)存的某些問題進行針對性解決，達到提高工程質(zhì)量管理效率的目的。2.1工程質(zhì)量控制系統(tǒng)過程工程項目質(zhì)量由于其影響因素多、波動大、變異大、隱蔽性以及終檢局限大等特點造成工程項目質(zhì)量管理中往往會不可避免的出現(xiàn)一些問題，又因為工程質(zhì)量的重要性，它直接影響著整個項目的最終使用功能是否達標(biāo)，影響著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，所以在工程實踐中需要投入大量的人力和財力來進行管理。同時，工程項目質(zhì)量管理不是一個單一的、短期的過程，而應(yīng)該是一個長期的、系統(tǒng)的過程。施工項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程主要分為：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。2.1.1事前質(zhì)量控制所謂事前質(zhì)量控制是指：在施工前的準(zhǔn)備階段進行的質(zhì)量控制，而且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。主要體現(xiàn)在管理層面上。事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前提和保障。工程質(zhì)量的控制應(yīng)該是積極主動的，因事先對可能影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不應(yīng)該消極被動，等出現(xiàn)質(zhì)量問題以后再進行處理，以避免給工程造成不必要的損失。做好事前控制可以及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，也可以提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，指導(dǎo)施工人員在可能出現(xiàn)問題的工作中提高警惕。這樣既可以提高施工人員的責(zé)任意識，又可以保障施工項目的施工質(zhì)量。2.1.2事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指：在施工過程中進行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，也包括對施工過程中的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。主要體現(xiàn)在操作層面上，要求施工人員在施工過程中應(yīng)該明確施工內(nèi)容，施工流程，以及施工構(gòu)件的質(zhì)量控制要點，避免因為盲目操作和想當(dāng)然的施工使所完成的構(gòu)建質(zhì)量不能得到保障。事中控制要求工程項目各個層面上的工作人員都要完成好本職工作。管理者提供明確的工作內(nèi)容和流程，操作者負責(zé)嚴格按照質(zhì)量控制要點去施工，供貨商提供合格、符合要求的材料，這樣才能保證事中控制的有效性，使最終完成的工程項目成品符合預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.1.3事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指：對于施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制。主要體現(xiàn)在檢查的層面上。事后控制實際上是前段工作的補救和總結(jié)，通過組織檢查、驗收等方式，將預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定和已經(jīng)完成的工作進行對照，尋找差距，提出彌補措施，并總結(jié)經(jīng)驗。事后控制雖然對當(dāng)前項目的質(zhì)量控制只是起到事后彌補的作用，但是其為以后的工程項目質(zhì)量管理工作積累了資料和經(jīng)驗，所以也有著不可忽視的作用。在上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前兩階段對于工程項目最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品的質(zhì)量又有著舉足輕重的影響，所以應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的重要因素進行全面控制。2.2工程項目質(zhì)量管理中存在的問題工程質(zhì)量管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：2.2.1施工人員專業(yè)技能不足工程項目一線操作人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。工人們的工作技能，職業(yè)操守和責(zé)任心都對工程項目的最終質(zhì)量有重要影響。但是現(xiàn)在的建筑市場上，施工人員的專業(yè)技能普遍不高，絕大部分沒有參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書。這就造成很多工程質(zhì)量的出現(xiàn)都是因為施工人員的專業(yè)技能不足造成的2.2.2材料的使用不規(guī)范國家對建筑材料的質(zhì)量有著嚴格的規(guī)定和劃分，個別企業(yè)也有自己的材料使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但是往往在實際施工過程中對建筑材料質(zhì)量的管理不夠重視，個別施工單位為了追求額外的效益，會有意無意的在工程項目的建設(shè)過程中使用一些不規(guī)范的工程材料，造成工程項目的最終質(zhì)量存在問題。2.2.3不按設(shè)計或規(guī)范進行施工為了保證工程建設(shè)項目的質(zhì)量，國家制定了一系列有關(guān)工程項目各個專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時每個項目都有自己的設(shè)計資料，規(guī)定了項目在實施過程中應(yīng)該遵守的規(guī)范。但是在項目實施的過程中，這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常被突破，一來因為人們對設(shè)計和規(guī)范的理解存不能準(zhǔn)確預(yù)知完工后的質(zhì)量效果一個項目完工之后，如果感官上不美觀，就不能稱之為質(zhì)量很好的項目。但是在施工之前，沒有人能準(zhǔn)確無誤的預(yù)知完工之后的實際情況。往往在工程完工之后，多多少少都有不符合設(shè)計意圖的地方，基本上也都有遺憾。較為嚴重的還會出現(xiàn)使用中的質(zhì)量問題，比如設(shè)備的安裝沒有足夠的維修空間，管線的布置雜亂無序，因未考慮到局部問題被迫犧牲外觀效果等，這些問題都影響著項目完工后的質(zhì)量效果。2.2.4各個專業(yè)工種相互影響工程項目的建設(shè)是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的過程，需要不同專業(yè)、工種之間相互協(xié)調(diào)，相互配合才能很好的完成。但是在工程實際中往往由于專業(yè)的不同，或者所屬單位的不同，各個工種之間很難在事前做好協(xié)調(diào)溝通。這就造成在實際施工中各專業(yè)工種配合不好，使得工程項目的進展不連續(xù)，或者需要經(jīng)常返工，以及各個工種之間存在碰撞，甚至相互破壞、相互干擾，嚴重影響了工程項目的質(zhì)量。如：水、電等其它專業(yè)隊伍與主體施工隊伍的工作順序安排不合理，造成水電專業(yè)施工時在承重墻、板、柱、梁上隨意鑿溝開洞，因此破壞了主體結(jié)構(gòu)，影響了結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題。2.3工程質(zhì)量產(chǎn)生問題的原因2.3.1施工方對效益過分的追求“經(jīng)濟人假設(shè)”認為每個人都以追求自身利益最大化而存在，但是作為“社會人”我們同時要承擔(dān)起自己的責(zé)任。追求效益最大化是一個企業(yè)生存的目標(biāo)這無可厚非，但是考慮到成本與質(zhì)量的相互關(guān)系，施工企業(yè)過分的追求額外效益會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。偷工減料、更換劣質(zhì)材料和設(shè)備等事件在工程施工行業(yè)內(nèi)時有發(fā)生，考驗著施工行業(yè)的人員素質(zhì)和社會責(zé)任心。2.3.2質(zhì)量管理方法很難充分發(fā)揮其作用建筑業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展已經(jīng)積累了豐富的管理經(jīng)驗，在此過程中，通過大量的理論研究和專業(yè)積累，工程項目的質(zhì)量管理也逐漸形成了一系列的管理方法。但是工程實踐表明，大部分管理方法在理論上的作用很難在工程實際中得到發(fā)揮。由于受實際條件和操作工具的限制，這些方法的理論作用只能得到部分發(fā)揮，甚至得不到發(fā)揮，影響了工程項目質(zhì)量管理的工作效率，造成工程項目的質(zhì)量目標(biāo)最終不能完全實現(xiàn)。2.3.3對環(huán)境因素的估計不足建筑工程項目一般都是在露天的環(huán)境中施工，因此工程項目的質(zhì)量總是與自然環(huán)境，施工條件和各級管理機構(gòu)狀況以及各種社會因素緊密相關(guān)。但是，有些項目管理者只將注意力集中在工程項目的實體本身上，往往忽視環(huán)境因素對工程項目質(zhì)量的影響。同時由于環(huán)境因素的復(fù)雜多變，管理者很難進行準(zhǔn)確的估計和把握，往往造成環(huán)境因素對項目質(zhì)量管理造成影響。2.4傳統(tǒng)施工項目質(zhì)量控制建造業(yè)中項目的質(zhì)量控制是施工方與建設(shè)方十分關(guān)注的問題，傳統(tǒng)工程項目通常由建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方對項目質(zhì)量進行管理控制。2.4.1傳統(tǒng)質(zhì)量控制方法與過程項目初期，建設(shè)單位需要根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)，制定項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理方案。設(shè)計和施工階段是質(zhì)量控制的重點時期，設(shè)計的質(zhì)量控制對于整個項目的后期發(fā)展具有決定性作用，主要包括對設(shè)計本身質(zhì)量的控制和對項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制。施工階段，建設(shè)單位按照一系列施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理方案進一步編制工程質(zhì)量控制計劃，對現(xiàn)場施工進行自我檢查評定。同時，由建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位或者建設(shè)項目負責(zé)人在現(xiàn)場對項目情況進行監(jiān)管，從事前、事中和事后三個角對建造質(zhì)量進行全面監(jiān)控。觀察各種工藝流程和施工方法，對施工中的突發(fā)狀況和各種問題提出解決方案，及時處理和反饋施工方的要求或索賠等情況，并代表建設(shè)單位對施工進行階段性的竣工驗收。監(jiān)理單位在驗收時對質(zhì)量與設(shè)計方案符合程度的檢查，是施工階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵。階段驗收不合格的部分，需要施工人員進行返工，進行不同程度的重新施工或者修補，直到驗收合格為止。整個項目的質(zhì)量控制就是建立在建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方的管理之中，但是施工單位基本不參與項目的初期設(shè)計，只是從項目設(shè)計基本完成時才進入項目。建設(shè)單位肩負統(tǒng)領(lǐng)項目質(zhì)量控制的職責(zé)，通過監(jiān)理單位的反饋，對施工進行間接質(zhì)量控制，并提供對處理方案的意見。2.4.2傳統(tǒng)質(zhì)量控制的缺陷雖然有嚴格的施工規(guī)范和工程驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，傳統(tǒng)質(zhì)量控制模式下的工程建造事故頻發(fā)，質(zhì)量問題令人擔(dān)憂。甚至出現(xiàn)通過驗收，建造完成后仍然出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或未達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況，導(dǎo)致各種施工成本的浪費，甚至無法達到項目的基本質(zhì)量要求。綜合傳統(tǒng)工程項目質(zhì)量控制的過程和實施現(xiàn)狀來看，主要缺陷有：（1）施工單位基本未參與到項目的設(shè)計施工單位與設(shè)計單位工作的脫離，是導(dǎo)致質(zhì)量差異重要原因之一。項目設(shè)計方的設(shè)計方案很少或者沒有考慮到施工過程中可能遇到難題，設(shè)計細度和深度達不到施工要求，導(dǎo)致實際施工中障礙的產(chǎn)生。施工單位對于設(shè)計方案的理解與設(shè)計方的最初想法產(chǎn)生出入時，使得建造中出現(xiàn)質(zhì)量問題。雙方專業(yè)知識不同，對于項目不同階段的重點并沒有深入了解，如果在項目初期沒有充分的交流溝通，即使有強大的質(zhì)量控制體系，工程質(zhì)量的提高仍然存在很多困難。因此，施工方的意見對于設(shè)計方案是否能最終實施有重要參考作用。目前的施工質(zhì)量管理中，施工方與設(shè)計盡管是為同一個項目的建設(shè)工作，信息交流并不充分，很少有團隊合作的意識。導(dǎo)致返工現(xiàn)象頻繁，資源浪費嚴重，建造成本難以降低。（2）施工質(zhì)量的參考標(biāo)準(zhǔn)體系相對混亂施工人員在施工中需要遵守工藝流程和施工規(guī)范來保證工程質(zhì)量，但是目前施工管理中對于工程各個部分有國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，并且不同層面的標(biāo)準(zhǔn)相互關(guān)聯(lián)，部分關(guān)系復(fù)雜。例如在高壓噴射灌漿工程中，對于尺寸、形狀和機械屬性的要求存在三種以上的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對于不同施工者沒有按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行施工或者驗收人員和施工人員衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。（3）質(zhì)量責(zé)任難以明確和追蹤傳統(tǒng)施工過程中，施工人員以施工班組為單位，施工單位幾乎沒有對每個施工個體進行詳細的任務(wù)分配和信息的統(tǒng)計。施工人員自身技術(shù)的不成熟、施工規(guī)范模糊或沖突或者對設(shè)計方案誤解等情況，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量的缺陷或潛在危險，但施工單位難以確定導(dǎo)致工程驗收不合格部分的個人，質(zhì)量責(zé)任無法深入追究。即使返工驗收合格，導(dǎo)致質(zhì)量問題的潛在個人或因素仍然沒有消除，使得工程質(zhì)量只能依靠反復(fù)檢查和驗收來提高，效率低下，無法實現(xiàn)可持續(xù)提升。（4）注重質(zhì)量結(jié)果，忽視質(zhì)量控制過程目前的質(zhì)量管理過程中，施工單位的目標(biāo)是通過監(jiān)理單位和建設(shè)單位的驗收，證明工程質(zhì)量過關(guān)。為此，施工方十分看重工程最終的質(zhì)量結(jié)果，而忽視了施工中的控制手段。在工期緊急和成本壓低的情況下，施工方看重短期利益，短期內(nèi)通過正式驗收，但交付工程的實際使用質(zhì)量卻不堪一擊。此外，在很多質(zhì)量要求高的重要工程中，由于缺乏完善的質(zhì)量控制體系，導(dǎo)致高質(zhì)量結(jié)果下的高能耗、高成本和嚴重浪費，與精益建造的可持續(xù)理念完全相悖。結(jié)果質(zhì)量管理和過程質(zhì)量管理的目標(biāo)都是提高項目質(zhì)量水平，前者無法體現(xiàn)精益原則，以資源的浪費為代價達到質(zhì)量要求；后者是工程質(zhì)量可持續(xù)提升的重要途徑，利用精益化的質(zhì)量控制體系，才能實現(xiàn)整個建造業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量提升的長遠目標(biāo)。2.5BIM技術(shù)在工程項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用BIM技術(shù)可以通過施工流程模擬、信息量統(tǒng)計給項目管理提供重要的技術(shù)支持，使每個階段要做什么，工程量是多少，下一步做什么，每一階段的工作順序是什么，都變得顯而易見，使管理內(nèi)容變的“可視化”，增強管理者對工程內(nèi)容和質(zhì)量掌控的能力?；贐IM技術(shù)的質(zhì)量管理既體現(xiàn)在對建筑產(chǎn)品本身的物料質(zhì)量管理，又包括了對工作流程中技術(shù)質(zhì)量的管理。2.5.1產(chǎn)品質(zhì)量管理就建筑產(chǎn)品物料質(zhì)量而言，BIM模型儲存了大量的建筑構(gòu)件、設(shè)備信息。通過軟件平臺，從物料采購部、管理層到施工人員個體可快速查找所需的材料及構(gòu)配件信息，規(guī)格、材質(zhì)、尺寸要求等一目了然，并可根據(jù)BIM設(shè)計模型，跟蹤現(xiàn)場使用產(chǎn)品是否符合設(shè)計要求，通過先進測量技術(shù)及工具的幫助，可對現(xiàn)場施工作業(yè)產(chǎn)品進行追蹤、記錄、分析，掌握現(xiàn)場施工的不確定因素，避免不良后果的出現(xiàn)，監(jiān)控施工質(zhì)量。2.5.2技術(shù)質(zhì)量管理施工技術(shù)的質(zhì)量是保證整個建筑產(chǎn)品合格的基礎(chǔ)，工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)施工能力的表現(xiàn)，尤其當(dāng)面對新工藝、新材料、新技術(shù)時，正確的施工順序和工法、合理的施工用料將對施工質(zhì)量起決定性的影響。BIM的標(biāo)準(zhǔn)化模型為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立提供了平臺。通過BIM的軟件平臺動態(tài)模擬施工技術(shù)流程，由各方專業(yè)工程師合作建立標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程，通過討論及精確計算確立，保證專項施工技術(shù)在實施過程中細節(jié)上的可靠性。再由施工人員按照仿真施工流程施工，確保施工技術(shù)信息的傳遞不會出現(xiàn)偏差，避免實際做法和計劃做法不一樣的情況出現(xiàn)，減少不可預(yù)見情況的發(fā)生。同時，我們可以通過BIM模型與其它先進技術(shù)和工具相結(jié)合的方式，如：激光測繪技術(shù)、RFID射頻識別技術(shù)、智能手機傳輸、數(shù)碼攝像探頭、增強現(xiàn)實等，對現(xiàn)場施工作業(yè)進行追蹤、記錄、分析，能夠第一時間掌握現(xiàn)場的施工動作，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不確定性因素，避免不良后果的出現(xiàn)，監(jiān)控施工質(zhì)量。2.6BIM質(zhì)量管理的框架及管理系統(tǒng)的特點2.6.1BIM質(zhì)量管理框架基于IFC的質(zhì)量信息平臺只是BIM的技術(shù)實現(xiàn)，由于本文針對BIM的質(zhì)量管理，針對BIM的技術(shù)實現(xiàn)只做簡要介紹，不做深入分析。施工現(xiàn)場經(jīng)常將BIM技術(shù)結(jié)合增強現(xiàn)實(AR)技術(shù)來實現(xiàn)質(zhì)量管控，質(zhì)量信息收集、記錄、處理的方式：在施工前，將質(zhì)量計劃錄入BIM信息平臺中。在施工現(xiàn)場，通過GPS或者現(xiàn)場測量定位在建工程所在的準(zhǔn)確坐標(biāo)位置、利用增強現(xiàn)實(AR)技術(shù)模擬施工和三維掃描技術(shù)對實際情況掃描，現(xiàn)場工程師手持便攜移動設(shè)備終端Ipad、智能手機等采集到各個工作面的質(zhì)量情況，然后對比實際和計劃質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)偏差，運用數(shù)理統(tǒng)計方法如六西格瑪對質(zhì)量信息進行評定，對不在統(tǒng)計控制狀態(tài)的進行整改，將整個過程中形成的質(zhì)量信息上傳關(guān)聯(lián)BIM模型。質(zhì)量管理的重點是對質(zhì)量實時跟蹤、質(zhì)量偏差原因分析，進而進行質(zhì)量控制。以下介紹了BIM的質(zhì)量管理框架。建立3D模型建立3D模型圖形數(shù)據(jù)庫圖形數(shù)據(jù)庫可視化質(zhì)量管理質(zhì)量數(shù)據(jù)庫質(zhì)量信息收集、可視化質(zhì)量管理質(zhì)量數(shù)據(jù)庫記錄、處理 質(zhì)量計劃質(zhì)量評價質(zhì)量計劃質(zhì)量評價建筑施工質(zhì)量管理框架2.6.2BIM的質(zhì)量管理系統(tǒng)的特點從技術(shù)層面主要從信息傳輸、加工、使用三個方面來比較BIM與傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的區(qū)別。項目參與方較多，信息輸入多停留在本部門或者單體工程的界面，易形成質(zhì)量信息孤島；整體工程的相互傳輸不及時，阻礙了整個工程的信息統(tǒng)計匯總。建筑行業(yè)是大數(shù)據(jù)行業(yè)，工程的圖紙、文件、資料等質(zhì)量文檔一般以紙質(zhì)的形式保存，電子文件格式繁多，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，造成無法隨時查詢工程質(zhì)量信息，影響了質(zhì)量管理信息的使用效率。BIM質(zhì)量信息傳輸更加快速，直接將質(zhì)量信息關(guān)聯(lián)到BIM模型。項目各參與方通過BIM信息平臺，在一定的權(quán)限范圍內(nèi)即可查看質(zhì)量信息，為協(xié)同管理及集成管理提供支撐。最后友好的人機交互界面及動態(tài)的系統(tǒng)管理，實現(xiàn)強大的人機對話功能。BIM管理系統(tǒng)綜合BIM技術(shù)、人工智能、工程數(shù)據(jù)庫、虛擬現(xiàn)實、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、掃描技術(shù)等，并結(jié)合建筑項目實際需要和規(guī)范要求進行開發(fā)設(shè)計。BIM管理系統(tǒng)具有以下特點：首先應(yīng)用了4D施工管理模型（4D是指三維建筑信息模型添加時間信息），實現(xiàn)項目優(yōu)化控制和可視化管理，為確保工程質(zhì)量提供了科學(xué)有效的管理手段，更注重事前控制。其次應(yīng)用了可視化技術(shù)，能提供建筑構(gòu)件的空間關(guān)系、進度運行情況及隨進度形成的質(zhì)量信息。然后應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字通信技術(shù)，方便項目各參與方的溝通協(xié)調(diào)，使原先錯綜復(fù)雜的關(guān)系更加有序，實現(xiàn)遠程控制。2.6.3基于IFC的質(zhì)量管理信息平臺建立基于IFC的質(zhì)量管理信息平臺只是BIM質(zhì)量管理的技術(shù)實現(xiàn)。信息平臺的搭建需要研究IFC標(biāo)準(zhǔn)、掌握計算機知識，偏向IT技術(shù)領(lǐng)域，通常這部分應(yīng)用在設(shè)計階段完成。本文注重建筑信息模型搭建好之后的質(zhì)量管理應(yīng)用、組織結(jié)構(gòu)和人員配置方面的研究。（1）建筑信息模型的建立建筑信息模型的建立是BIM技術(shù)質(zhì)量管控應(yīng)用的第一步工作，是一切功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)。設(shè)計階段多以Revit建模居多，施工階段的成熟軟件較少。施工階段的模型可以用計階段的模型直接修改及添加信息應(yīng)用或根據(jù)設(shè)計CAD圖重新建模。Autodesk公司的Revit有RevitArchitecture、RevitStructure和RevitMEP三個系列，這三個系列分別對應(yīng)于建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備三個專業(yè)，其工作機制基本相同。Revit的一大特色是參數(shù)化設(shè)計方法，主要體現(xiàn)在參數(shù)化建筑圖元和參數(shù)化修改引擎。自定義族，面對構(gòu)件建模，構(gòu)件之間智能關(guān)聯(lián)。施工階段通過一定的操作直接應(yīng)用設(shè)計階段的設(shè)計模型，在此基礎(chǔ)上修改和添加施工質(zhì)量信息。施工階段以CAD圖重新建模，以施工階段應(yīng)用較多的魯班軟件為例，魯班有土建、安裝和鋼筋等建模軟件。魯班土建建模效率高，二維CAD圖紙轉(zhuǎn)化識別效率較高，兼容主流三維BIM建模軟件Revit的設(shè)計成果，充分利用設(shè)計成果。可以直觀展示三維效果及構(gòu)件間的空間關(guān)系，可以隨時隨地檢查創(chuàng)建的模型，減少建模錯誤和遺漏。免費下載使用和視頻教程，學(xué)習(xí)成本低。（2）數(shù)據(jù)交換BIM貫穿項目全生命周期信息的傳遞，必須制定一個開放的，可擴展的BIM標(biāo)準(zhǔn)。即需建立一個全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)語義和信息交換標(biāo)準(zhǔn)，為項目各階段、各工種的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)作提供有效保證。發(fā)達國家在BIM標(biāo)準(zhǔn)方面的研究和制定方面已經(jīng)擁有一定的成果。1997年，國際協(xié)同聯(lián)盟（InternationalAllianceforInteroperability，IAI）組織發(fā)布了建筑業(yè)國際工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)IFC數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)的第一個完整版本。2007年在IAI的基礎(chǔ)上成立buildingSMARTInternational聯(lián)盟，完善IFC標(biāo)準(zhǔn)外，同時還研究制定IFD(InternationalFrameworkforDictionaries，國際字典框架)和IDM(InformationDeliveryManual，信息傳遞手冊)，它們和IFC—同構(gòu)成了建筑信息交換的三項核心技術(shù)。2.7基于BIM的質(zhì)量控制應(yīng)用亮點BIM在施工質(zhì)量控制的應(yīng)用常表現(xiàn)在技術(shù)交底、質(zhì)量檢查對比、碰撞檢查及預(yù)留洞口、施工質(zhì)量控制高效的溝通機制、收集整理現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)和實時動態(tài)跟蹤等幾個方面。2.7.1技術(shù)交底根據(jù)質(zhì)量通病及控制點，重視對關(guān)鍵、復(fù)雜節(jié)點，防水工程，預(yù)留、預(yù)埋，隱蔽工程及其他重、難點項目的技術(shù)交底。傳統(tǒng)的施工交底是通過二維CAD圖紙，然后空間想象。但人的空間想象能力有限，不同的人想法也不一樣。BIM技術(shù)針對技術(shù)交底的處理辦法是：利用BIM模型可視化、虛擬施工過程及動畫漫游進行技術(shù)交底，使一線工人更直觀的了解復(fù)雜節(jié)點，有效提升質(zhì)量相關(guān)人員的協(xié)調(diào)溝通效率，將隱患扼殺在搖籃里。下圖是砌筑工程的BIM模型的交底工作：砌筑工程的三維技術(shù)交底圖2.7.2質(zhì)量檢查對比質(zhì)量檢查比對首先要現(xiàn)場拍攝圖片、通過目測或?qū)嵙揩@得質(zhì)量信息，將質(zhì)量信息關(guān)聯(lián)到BIM模型，把握現(xiàn)場實際工程質(zhì)量；根據(jù)是否有質(zhì)量偏差，落實責(zé)任人進行整改，再根據(jù)整改結(jié)果核對質(zhì)量目標(biāo)，并存檔管理。下圖是北京財富中心寫字樓機電工程四層的設(shè)計深化圖與實際現(xiàn)場的實際情況對比：設(shè)計深化圖與實際現(xiàn)場的實際情況對比圖2.7.3碰撞檢測及預(yù)留洞口土建BIM模型與機電BIM模型，在相關(guān)軟件中進行整合，即可進行碰撞檢查。在集成模型中可以快速有效地查找碰撞點，詳細的碰撞檢查報告和預(yù)留洞口報告。如在大紅門16號院項目中，共發(fā)現(xiàn)了952個碰撞點，其中嚴重碰撞13個，需要建筑、結(jié)構(gòu)、機電三個專業(yè)調(diào)整設(shè)計。青島華潤萬象城項目的大型商業(yè)綜合體，BIM小組將標(biāo)準(zhǔn)尺寸的施工電梯和塔吊的族，放入整體結(jié)構(gòu)模型中，導(dǎo)入塔吊和施工電梯二維布置定位圖，完成結(jié)構(gòu)繪制；然后導(dǎo)入Navisworks軟件，相關(guān)責(zé)任人根據(jù)BIM模型直觀的審視方案布置的可行性、合理性，規(guī)避時間、空間不足，實現(xiàn)方案優(yōu)化。利用BIM技術(shù)可以在施工前盡可能多的發(fā)現(xiàn)問題如凈高、構(gòu)件尺寸標(biāo)注漏標(biāo)或不合理、構(gòu)件配筋缺失、預(yù)留洞口漏標(biāo)等圖紙問題。而在施工之前，提前發(fā)現(xiàn)碰撞問題，有效地減少返工，避免質(zhì)量風(fēng)險。2.7.4施工質(zhì)量控制高效的溝通機制BIM在施工過過程的質(zhì)量控控制的最大優(yōu)優(yōu)點就是提高高了施工單位位項目部內(nèi)部部員工間對實實時質(zhì)量信息息的溝通效率率而且大大改改善了施工單單位與其他項項目參與方的的溝通機制。比比如施工單位位項目部的質(zhì)質(zhì)量員發(fā)現(xiàn)問問題形成文檔檔找班組長，班班組長找操作作人員進行整整改。傳統(tǒng)溝溝通需要的時時間較長而且且比較繁瑣；；基于BIM的溝溝通，不管你你在哪里都能能隨時隨地的的查看質(zhì)量信信息，移動端端就能要求整整改并上傳質(zhì)質(zhì)量信息。坐坐在辦公室的的項目領(lǐng)導(dǎo)只只需打開相關(guān)關(guān)的系統(tǒng)及軟軟件就能實時時查閱質(zhì)量信信息及發(fā)送指指令，便于遠遠程控制。2.7.5收收集整理現(xiàn)場場質(zhì)量數(shù)據(jù)建筑信息模型承載載了項目的各各種相關(guān)信息息，一切用數(shù)數(shù)據(jù)說話，數(shù)數(shù)據(jù)是質(zhì)量管管理活動的基基礎(chǔ)。在施工工質(zhì)量控制的的過程中，及及時收集質(zhì)量量數(shù)據(jù)，并對對其進行歸類類、整理、加加工，獲得建建設(shè)質(zhì)量信息息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及原因因，及時對施施工工序改進進。數(shù)據(jù)收集集完成之后，要要及時的統(tǒng)計計、使用，以以免數(shù)據(jù)丟失失。BIM實現(xiàn)了質(zhì)量量信息的載體體，我們不僅僅僅是建立BIM模型，構(gòu)建施施工質(zhì)量信息息化系統(tǒng)框架架，最重要的的也是比較困困難的就是將將BIM模型與施工工現(xiàn)場的質(zhì)量量數(shù)據(jù)與整改改狀況進行實實時對接，做做到項目完工工時的質(zhì)量信信息與模型一一致。BIMM技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用為質(zhì)量信信息的收集、整整理和存儲提提供了技術(shù)保保障。2.7.6實時動動態(tài)跟蹤實時跟蹤、及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地將質(zhì)量量信息錄入BIMM模型是BIM質(zhì)量量管理應(yīng)用的的亮點。使用用比較前列的的iBan瀏覽器，它它使用方便簡簡易，這方面面的主要應(yīng)用用有質(zhì)量信息息核對和質(zhì)量量偏差整改。（1）質(zhì)量信息核對：：手機、Ippad可下下載iBan客戶端，查查看設(shè)計圖紙紙施工部位的的質(zhì)量信息，方方便施工員、監(jiān)監(jiān)理員、班組組長及施工人人員核對信息息，省去傳統(tǒng)統(tǒng)的查看多張張圖紙并且有有時還要具有有二維轉(zhuǎn)化成成三維的空間間想象能力。傳傳統(tǒng)方法麻煩煩而且較易出出錯，應(yīng)用BIM省時時省力而且增增加準(zhǔn)確性。施施工員要及時時將質(zhì)量核對對的時間、天天氣、工程部部位等文字信信息和反映質(zhì)質(zhì)量狀況的圖圖片信息錄入入BIM模型型。（2）質(zhì)量偏差整改：：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量誤誤差時要及時時整改，并把把質(zhì)量整改時時間，整改結(jié)結(jié)果等以圖片片和文檔的形形式錄入BIM模型型。2.8BIM技術(shù)在工程程項目質(zhì)量管管理中應(yīng)用及及優(yōu)越性在項目質(zhì)量管理中中，BIM技術(shù)通過數(shù)數(shù)字建?？梢砸阅M實際的的施工過程和和存儲龐大的的信息。對于于那些對施工工工藝有嚴格格要求的施工工流程，應(yīng)用用BIM技術(shù)術(shù)除了可以使使標(biāo)準(zhǔn)操作流流程“可視化化”外，也能能夠做到對用用到的物料，以以及構(gòu)建需求求的產(chǎn)品質(zhì)量量等信息隨時時查詢，以此此作為對項目目質(zhì)量問題進進行校核的依依據(jù)。對于不不符合規(guī)范要要求的，則可可依據(jù)BIIM模型中中的信息提出出整改意見。同時我們要看到，傳統(tǒng)的工程項目質(zhì)量管理方法經(jīng)歷了多年的積累和沉淀有其實際的合理性和可操作性。但是，由于信息技術(shù)應(yīng)用的落后，這些管理方法的實際作用得不到充分發(fā)揮。往往只是理論上的可能，實際應(yīng)用時會困難重重。BIM技術(shù)的引入可以充分發(fā)揮這些技術(shù)的潛在能量，使其更充分、更有效的為工程項目質(zhì)量管理工作服務(wù)。2.8.1BIIM在質(zhì)量量控制系統(tǒng)過過程中的應(yīng)用用質(zhì)量控制的系統(tǒng)過過程包括：事事前控制、事事中控制、事事后控制，而而有關(guān)BIMM的應(yīng)用，主要要體現(xiàn)在事前前控制和事中中控制中。應(yīng)用BIM的虛虛擬施工技術(shù)術(shù)，我們可以以模擬工程項項目的施工過過程，對工程程項目的建造造過程在計算算機環(huán)境中進進行預(yù)演，包包括施工現(xiàn)場場的環(huán)境、總總平面布置、施施工工藝、進進度計劃、材材料周轉(zhuǎn)等情情況都可以在在模擬環(huán)境中中得到表現(xiàn)，從從而找出施工工過程中可能能存在的質(zhì)量量風(fēng)險因素，或或者某項工作作的質(zhì)量控制制重點。對可可能出現(xiàn)的問問題進行分析析，從技術(shù)上上，組織上，管管理上等方面面提出整改意意見，反饋到到模型當(dāng)中進進行虛擬過程程的修改，從從而再次進行行預(yù)演。反復(fù)復(fù)幾次，工程程項目管理過過程中的質(zhì)量量問題就能得得到有效規(guī)避避。用這樣的的方式進行工工程項目質(zhì)量量的事前控制制比傳統(tǒng)的事事前控制方法法有這明顯的的優(yōu)勢，項目目管理者可以以依靠BIM的平平臺做出更充充分、更準(zhǔn)確確的預(yù)測，從從而提高事前前控制的效率率。BIM在事前控控制中的作用用同樣也體現(xiàn)現(xiàn)在事中控制制中。對于事事后控制，BBIM能做做的是對于已已經(jīng)實際發(fā)生生的質(zhì)量問題題，在BIM模型中標(biāo)注注出發(fā)生質(zhì)量量問題的部位位或者工序，從從而分析原因因，采取補救救措施，并且且收集每次發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題的相關(guān)資料料，積累對相相似問題的預(yù)預(yù)判經(jīng)驗和處處理經(jīng)驗，對對以后做到更更好的事前控控制提供基礎(chǔ)礎(chǔ)和依據(jù)。BBIM技術(shù)術(shù)的引入更能能發(fā)揮工程質(zhì)質(zhì)量系統(tǒng)控制制的作用，使使得這種工程程質(zhì)量的管理理辦法能夠更更盡其責(zé)，更更有效的為工工程項目的質(zhì)質(zhì)量管理服務(wù)務(wù)。2.8.2BIIM在影響響工程項目質(zhì)質(zhì)量的五大因因素控制中的的作用影響工程項目質(zhì)量量的五大因素素為：人工，機機械，材料，方方法，環(huán)境。對對著五大因素素進行有效的的控制，就能能很大程度上上保證工程項項目建設(shè)的質(zhì)質(zhì)量。BIMM技術(shù)的引引入在這些因因素的控制方方面有著其特特有的作用和和優(yōu)勢。（1）人工控制這里里的人工主要要指管理者和和操作者。BBIM的應(yīng)應(yīng)用可以提高高管理者的工工作效率，從從而保證管理理者對工程項項目質(zhì)量的把把握。BIMM技術(shù)引入了富富含建筑信息息的三維實體體模型，讓管管理者對所要要管理的項目目有一個提前前的認識和判判斷，根據(jù)自自己以往的管管理經(jīng)驗，對對質(zhì)量管理中中可能出現(xiàn)的的問題進行羅羅列，判斷今今后工作的難難點和重點，做做到心中有數(shù)數(shù)，減少不確確定因素對工工程項目質(zhì)量量管理產(chǎn)生的的影響。（2）機械控制引入入BIM技術(shù)術(shù)，我們可以以模擬施工機機械的現(xiàn)場布布置，對不同同的施工機械械組合方案進進行調(diào)試，比比如：塔吊的的個數(shù)和位置置，現(xiàn)場混凝凝土攪拌裝置置的位置、規(guī)規(guī)格；施工車車輛的運行路路線等等。用用節(jié)約、高效效的原則對施施工機械的布布置方案進行行調(diào)整，尋找找適合項目特特征、工藝設(shè)設(shè)計以及現(xiàn)場場環(huán)境的施工工機械布置方方案。（3）材料控制工程項項目所使用的的材料是工程程產(chǎn)品的直接接原料，所以以工程材料的的質(zhì)量對工程程項目的最終終質(zhì)量有著直直接的影響，材材料管理也對對工程項目的的質(zhì)量管理有有著直接的影影響。BIMM技術(shù)的5D應(yīng)用可以以根據(jù)工程項項目的進度計計劃，并結(jié)合合項目的實體體模型生成一一個實時的材材料供應(yīng)計劃劃，確定某一一時間段所需需要的材料類類型和材料量量，使工程項項目的材料供供應(yīng)合理、有有效、可行。歷史項目的材料使用情況對當(dāng)前項目使用材料的選擇有著重要的借鑒作用。整理收集歷史項目的材料使用資料，評價各家供應(yīng)商產(chǎn)品的優(yōu)劣，可以為當(dāng)前項目的材料使用提供指導(dǎo)。BIM技術(shù)的引入使我們可以對每一項工程使用過的材料添加上供應(yīng)商的信息，并且對該材料進行評級，最后在材料列表中歸類整理，以便日后相似項目的借鑒應(yīng)用。（4）方法控制引入BIM技技術(shù)我們可以以在模擬的環(huán)環(huán)境下，對不不同的施工方方法進行預(yù)演演示，結(jié)合各各種方法的優(yōu)優(yōu)缺點以及本本項目的施工工條件，選擇擇符合本項目目施工特點的的工藝方法。也也可以對已選選擇的施工方方法進行模擬擬項目環(huán)境下下的驗證，使使各個工作的的施工方法與與項目的實際際情況相匹配配，從而做到到對工程質(zhì)量量的保證。（5）環(huán)境控制引入BIM技術(shù)術(shù)我們可以將將工程項目的的模型放入模模擬現(xiàn)實的環(huán)環(huán)境中，應(yīng)用用一定的地理理、氣象知識識分析當(dāng)前環(huán)環(huán)境可能對工工程項目產(chǎn)生生的影響，提提前進行預(yù)防防、排除和解解決。在豐富富的三維模型型中，這些影影響因素能夠夠立體直觀的的體現(xiàn)出來，有有利于項目管管理者發(fā)現(xiàn)問問題，并解決決問題。例如銀川火車站改改造工程，其其站房樓的大大跨度屋蓋分分別采用不同同的結(jié)構(gòu)體系系，中央三跨跨采用鋼筋混混凝土雙向拱拱殼，其它大大跨屋面采用用鋼桁架體系系。外部看去去，車站兩端端向外懸挑，并并被多個連續(xù)續(xù)圓拱支撐起起來的站房主主體，舒展的的造型仿佛飛飛騰的鳳凰，突突出“鳳城”主主題，如圖站站房樓鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方案是是采用地面組組裝鋼桁架,,利用履帶吊吊組合吊裝方方式將單榀鋼鋼桁架放置在在臨時支撐上上,依次完成站站房樓所有鋼鋼桁架吊裝和和安裝,最終完成整整個站房樓屋屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工工程，大大節(jié)節(jié)省了時間,,縮短了項目目的工期。銀川火車車站改造工程程圖2.9問題解決的的程度工程項目質(zhì)量管理理問題的產(chǎn)生生往往都有人人的主觀因素素在里面，這這樣的問題很很難通過改進進工具和方法法的手段來規(guī)規(guī)避。而對于于工具和方法法的局限所造造成的工程項項目質(zhì)量管理理問題可以通通過BIM的應(yīng)應(yīng)用來部分有有效解決。下下表簡明的對對比了傳統(tǒng)方方法和BIM技術(shù)術(shù)在工程項目目質(zhì)量管理中中的差異，提提出了傳統(tǒng)方方法的局限性性（問題）和和BIM技術(shù)術(shù)的優(yōu)越性，同同時分析了BIM技術(shù)對這些些問題的解決決程度。BIM技術(shù)與傳傳統(tǒng)方法在質(zhì)質(zhì)量管理中的的比較3.關(guān)于BIM實實際應(yīng)用的案案例3.1項目概況況佛山市公共文化綜綜合體位于佛佛山東平新城城核心區(qū)，是是佛山正在建建設(shè)的重要的的文化基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施之一。該該項目總用地地面積約4.344萬平方米米，總建筑面面積7萬多平方方米，包括地地下2層，地地上17層，總總高度1553.6米米。如圖。坊塔采用的的是斜交鋼++鋼支撐核心心筒的雙重抗抗側(cè)力結(jié)構(gòu)體體系，總共由由9個方體建筑組成成，四個方體體構(gòu)成底座，最最具特色的是是上部五個方方體并不像傳傳統(tǒng)建筑那樣樣簡單的疊加加，而是圍繞繞核心筒，朝朝著不同的方方位交錯懸挑挑，以方造塔塔，形成造型型新穎、時尚尚的塔樓，呈呈現(xiàn)出舞動的的優(yōu)美姿態(tài)，整整個建筑猶如如舞動的魔方方。坊塔施工工的重點和難難點是鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工。鋼鋼結(jié)構(gòu)的工程程包括了鋼柱柱、鋼支撐、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換桁架、屋屋面桁架、鋼鋼斜交柱、外外框鋼柱等，整整個項目的用用鋼量超過了了1萬噸。這個項目結(jié)結(jié)構(gòu)上把傳統(tǒng)統(tǒng)的鋼做成了了網(wǎng)格狀的斜斜框。其鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程最大大的特點是懸懸挑，上部四四個方體，交交錯懸挑外飄飄，而且是整整個結(jié)構(gòu)外部部懸挑，懸挑挑的最大距離離達到了9..5米，采取取這種懸挑方方式的建筑在在國內(nèi)并不常常見。這種結(jié)結(jié)構(gòu)形式，建建筑立面的自自重、懸挑部部分室內(nèi)荷載載都要由懸挑挑結(jié)構(gòu)承擔(dān)。懸懸挑結(jié)的施工工直接關(guān)系到到工程的質(zhì)量量和安全。3.2BIM質(zhì)量控制體體系模擬應(yīng)用用過程本項目造型獨特，鋼鋼結(jié)構(gòu)的施工工復(fù)雜，難度度極大。工程程上部的四個個方體，交錯錯懸挑外飄，而而且是整個結(jié)結(jié)構(gòu)外部懸挑挑，懸挑的最最大距離達到到了9.5米，對懸挑挑結(jié)構(gòu)的承重重要求很高。因因此，懸挑結(jié)結(jié)構(gòu)的施工直直接關(guān)系到工工程的質(zhì)量和和安全。此外外，地下室部部分，管線分分布錯綜復(fù)雜雜，局部管道道有近300條線路，包包括風(fēng)、水管管線和各種橋橋架，如果采采用傳統(tǒng)的施施工方法，必必將多次返工工和造成資源源的浪費，而而且難以保證證施工的質(zhì)量量?；诒疚奈臉?gòu)建的看板板BIM質(zhì)量控制體體系，以闡述述從項目施工工前、施工中中與施工后三三個階段該體體系對質(zhì)量控控制的方法。3.3BIM的的控制過程本項目造型獨特，鋼鋼結(jié)構(gòu)的施工工復(fù)雜，難度度極大。工程程上部的四個個方體，交錯錯懸挑外飄，而而且是整個結(jié)結(jié)構(gòu)外部懸挑挑，懸挑的最最大距離達到到了9.5米，對對懸挑結(jié)構(gòu)的的承重要求很很高。如果采采用傳統(tǒng)的施施工方法，必必將多次返工工和造成資源源的浪費，而而且難以保證證施工的質(zhì)量量。基于BIM質(zhì)量量控制體系，以以項目施工前前、施工中與與施工后三個個階段來簡要要說明質(zhì)量控控制的方法。3.3.1施工工前控制運用虛擬設(shè)計與施施工（VissualDDesignnandConsttructiion，VDC）的功功能，每次在在質(zhì)量控制體體系各層拉動動計劃制定完完成后，根據(jù)據(jù)計劃的資源源分配和項目目設(shè)計的原始始模型，借助助BIM信息息管理平臺，分分別對每次施施工計劃進行行仿真模擬。在在仿真模擬的的過程中，事事先發(fā)現(xiàn)施工工中會存在的的問題，有針針對性的改進進工程設(shè)計，真真正“建造工工程的質(zhì)量”，而而不是控制工工程質(zhì)量。地下室管線種類繁繁多，布置路路線復(fù)雜，使使用BIMM技術(shù)的可可視化功能進進行碰撞檢測測非常必要。工工程建模完成成之后，通過過對比設(shè)計圖圖紙和模型進進行碰撞檢測測，找出所有有的碰撞點，在在施工之前不不斷完善設(shè)計計，預(yù)防質(zhì)量量問題的發(fā)生生，而不是通通過施工再返返工的方式提提高質(zhì)量。3.3.2施工工中控制根據(jù)構(gòu)建的BIMM質(zhì)量控制體體系，在施工工中，從監(jiān)管管質(zhì)量控制計計劃的執(zhí)行、工工序完成后施施工班組的自自檢、工程的的驗收以及返返工再驗收等等環(huán)節(jié)實現(xiàn)對對工程質(zhì)量的的嚴格控制。部部分工程施工工完成之后，施施工班組通過過移動終端上上報完工的情情況，系統(tǒng)隨隨即根據(jù)數(shù)據(jù)據(jù)庫和模型自自動生成待檢檢查點和驗收收內(nèi)容，班組組負責(zé)人按照照檢查點對已已完成工程自自行進行檢查查。在各方塊塊的對接過程程中，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)之間對接的的角度和位置置的精確度在在檢查內(nèi)容中中有詳細的要要求，包括合合格的范圍和和可視化圖像像的顯示。班班組工人在對對照施工情況況和電子屏幕幕中的顯示，初初步判斷施工工是否合格。自自檢合格的工工程仍需要進進行拍照，上上傳至信息平平臺進行下一一步的驗收。3.3.3施工工后控制施工后主要是對施施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題進進行總結(jié)和學(xué)學(xué)習(xí)，為系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)量信息息庫進行更新新，實現(xiàn)項目目質(zhì)量的持續(xù)續(xù)提高。施工工后的項目質(zhì)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)節(jié)主要是針對對企業(yè)質(zhì)量管管理水平的提提高，促進精益建建造下學(xué)習(xí)型型組織的構(gòu)建建。4.BIM的在質(zhì)質(zhì)量控制方面面的障礙4.1基于BBIM施工質(zhì)量控控制的障礙馬智亮[1]指出BIM發(fā)展的三個個大問題為應(yīng)應(yīng)用軟件問題題、標(biāo)準(zhǔn)問題題以及應(yīng)用模模式問題。趙趙源煜[2]中國建建筑業(yè)BIIM發(fā)展的阻礙因因素及對策方方案研究，主主要障礙包括括