某咨詢包政的人力資源體系與創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理體系變革與創(chuàng)新包政博士一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié)1、泰勒的理想動作/時間研究，確定工作方法與內(nèi)容根據(jù)工作客觀性，選擇與培訓(xùn)工作者利益驅(qū)動（差別計件工資）人事職能工頭進(jìn)行評價考核提高工作效率，使勞資兩利自由競爭走向寡頭壟斷規(guī)模經(jīng)濟(jì)價格戰(zhàn)利潤率下降2、時代背景（1850年以后）工會運動導(dǎo)致“勞工法”頒布八小時工作制最低工資標(biāo)準(zhǔn)阻止利潤率下降的辦法，有效利用勞動力，1880年機(jī)械工程師效率運動3、美國總工會成立（1886年）

通過勞動者合作可以提高利潤(節(jié)約原材料、工時利用率、改善作業(yè)計劃等)把這部分利潤拿出來分配:50%歸公司,30-40%歸勞動者,10%歸監(jiān)工并用契約形式明確下來實質(zhì)是超定額“獎金”分配4、湯制鎖“利益分享計劃”（1888年）

修正早期計件工資(按件計價,上不封頂)超標(biāo)提成獎金(提成1/2-1/3超標(biāo)部分)Rh=R*Ha+R(Hs-Ha)/2or35、哈爾西“獎金提成計劃”（1891年）提成獎趨向遞減避免集體怠工Rh=R.Ha+R.Ha（

Hs-Ha）／Hs

6、羅萬的修正（1892年）

“集體怠工”的根源是“勞資對立”,不可能單純依靠工資支付方式解決“勞方”高工資收入

“資方”低勞務(wù)費支出工作效率作業(yè)管理四原則（有效動作必要時間，日標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件，差別計件工資）7、泰勒“勞資兩利”(1895年)支付率（$/件）產(chǎn)量（件）

（甲）（乙）8、差別計件工資制解決不滿與分配不公的基礎(chǔ)是：確定一個工人一天應(yīng)該完成的工作量目標(biāo)產(chǎn)量20件1909年引引入入實實踐踐的結(jié)果果1911年罷罷工1913年高高潮效率提高高沒給工工人帶來來好處造成不公公正收入入差異把工人當(dāng)當(dāng)作機(jī)器器附屬，，無視人人性管理上的的專制9、威特特吐溫兵兵工廠的的實踐結(jié)結(jié)果10、結(jié)結(jié)論科學(xué)理性性社會公理理現(xiàn)代組織織理論二、現(xiàn)代代組織理理論的開開始個體行為為——在責(zé)責(zé)任與能能力基礎(chǔ)礎(chǔ)上的自自律行行為（自自由意志志與自我我節(jié)制））協(xié)同行為為——超越越個人承承擔(dān)責(zé)任任的能力力，尋求求與他人人的協(xié)作作協(xié)同體系系——兩個個以上的的人的協(xié)協(xié)同行為為正式組織織——基于于個性活活動的““非個性性行為體體系”組織是一種關(guān)關(guān)系，一一種行為為關(guān)系，，一種協(xié)協(xié)調(diào)的行行為關(guān)系系，一種種協(xié)作行行為關(guān)系系1、巴納納德的協(xié)協(xié)同理論論組織的有效性，涉及組組織的目目的同外外界環(huán)境境的關(guān)系系組織的能率，涉及組組織成員員個人之之間的交交換2、協(xié)同同組織的的基本條條件總體目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)及其程程度總體目標(biāo)標(biāo)是非個個性化的的/非人人格的總體目標(biāo)標(biāo)的選擇擇基于某某種客觀觀真實性性必須被共共同認(rèn)可可，產(chǎn)生生合力（（具有有微分意意味）最低限度度的有效效性（（否則，，協(xié)同體體系瓦解解）有效性與與能率有有關(guān)3、有效效性（Effectiveness）能率與個個人動機(jī)機(jī)的滿足足有關(guān)能率就是是個體的的能動性性以及實實際貢獻(xiàn)獻(xiàn)能率大小小與個人人動機(jī)的的滿足以以及對協(xié)協(xié)同的信信念有關(guān)關(guān)物質(zhì)利益益與社會會利益的的滿足（（不滿滿/物質(zhì)質(zhì)的）（（不足足/社會會的）創(chuàng)造用于于滿足動動機(jī)的剩剩余協(xié)同過程程/交換換過程/分配過過程（（動態(tài)的的調(diào)整過過程）4、能率率（Efficiency））組織的活活力在于于成員貢貢獻(xiàn)力量量的意愿愿這種貢獻(xiàn)獻(xiàn)意愿，，要求有有共同的的信念，，確信共共同目的的可以實實現(xiàn)這種貢獻(xiàn)獻(xiàn)意愿，，要求在在共同追追求中個個人的動動機(jī)得到到滿足組織的有有效性是是指目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)組織的有有能率是是指動機(jī)機(jī)滿足（（為成員員個人提提供滿足足，以維維持協(xié)作作體系的的能力）5、兩種種基本條條件的關(guān)關(guān)系6、西蒙的解解釋人們的決決策或選擇，是基于于價值的。依據(jù)事實進(jìn)行決策策的條件件1、窮盡盡各方案案（受情情報資料料/時間間限制））2、把握握各方案案的結(jié)果果（受知知識限制制）3、比較較各方案案優(yōu)劣（（受現(xiàn)實實限制）7、叔本本華的自自由意志志自由意志志所追求求的滿足足，永無無止境滿足是短短暫的滿足之后后就是空空虛與焦焦慮自由意志志本身就就是痛苦苦7、價值值觀（企企業(yè)文化化）的形形成價值觀是是內(nèi)涵的的假設(shè)系系統(tǒng)價值觀含含而不露露共同價值值觀必須須經(jīng)過沖沖突形成成8、結(jié)論論企業(yè)必須須確立公公理企業(yè)必須須從自身身的存在在價值中中推導(dǎo)出出公理依靠公理理進(jìn)行價價值排序序依靠公理理引導(dǎo)與與約束全全體員工工三、確立企業(yè)業(yè)存在的的價值企業(yè)是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)社會會中的經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織作為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)社會會中的一一員，必必須自律律必須依靠靠內(nèi)在組組織的力力量，突突破種種種限制，，去實現(xiàn)現(xiàn)組織的的經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益企業(yè)不能能實現(xiàn)目目標(biāo)，組組織就必必然瓦解解，企業(yè)業(yè)不能滿滿足于個個人工作作上的動動機(jī)，組組織也必必然瓦解解組織必須須在根本本上確立立起存在在的價值值與理由由，確立立起立身身之本1、企業(yè)業(yè)的性質(zhì)質(zhì)2、本田田的“三三喜歡””原則造車者———員工工賣車者———經(jīng)銷銷商（客客戶）騎車者———消費費者（用用戶）3、華為為的核心心價值觀觀（追求））在電子信信息領(lǐng)域域?qū)崿F(xiàn)顧顧客的夢夢想。（員工））認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)和管理理有效的的員工是是最大的的財富。。（利益））在顧客、、員工與與合作者者之間結(jié)結(jié)成利益益共同體體。4、企業(yè)業(yè)的使命命＃使命就是是企業(yè)的的自身定定義，以以選擇并并適應(yīng)環(huán)境境＃在產(chǎn)業(yè)價價值鏈中中確立自自身存在在的價值值＃確立起共共同的追追求＃企業(yè)生命命力源于于對環(huán)境境的認(rèn)識識，以及及由此確立立的使命命或追求求5、比埃埃爾的理理念（19世紀(jì)中葉葉）□圣西門解釋資產(chǎn)產(chǎn)集聚與與集中的的力量□薩伊提出企業(yè)業(yè)家的概概念□薩伊創(chuàng)立資本本創(chuàng)造價價值的哲哲學(xué)體系系□比埃爾兄弟創(chuàng)立立動產(chǎn)信信貸銀行行□成為歐洲洲大陸銀銀行體系系的范本本□南北戰(zhàn)爭爭后又漸漸傳到美美國，推推動了銀銀行家走向向產(chǎn)業(yè)的的開發(fā)6、比埃埃爾兄弟弟銀行的的使命◎指導(dǎo)社會會流動資資產(chǎn)投向向,并使使企業(yè)成成為“有有意識的的產(chǎn)業(yè)開開發(fā)者””◎得道多助助四、確立企業(yè)業(yè)公正的的基礎(chǔ)管理者的的作用，，就是讓讓組織中中人的努努力(貢貢獻(xiàn))行行為，朝朝著共同同的目標(biāo)標(biāo)具體化為為三項任任務(wù)具體化為為三種機(jī)機(jī)能依靠三種管理理機(jī)能完成三項管理理任務(wù)，實現(xiàn)““組織與與人”的的對立統(tǒng)統(tǒng)一1、管理理的定義義2、管理理的三項項任務(wù)使組織富富有前途途使工作富富有活力力使職工富富有成就就3、管理理的三種種機(jī)能經(jīng)濟(jì)機(jī)能能政治機(jī)能能社會機(jī)能能4、組織的的命運把企業(yè)置置于有前前途的成成長軌道道，是管管理的一一項最重重要的任任務(wù)企業(yè)的命命運系于于經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)及其其實現(xiàn)程程度“目標(biāo)””使企業(yè)業(yè)與外部部環(huán)境發(fā)發(fā)生具體體的聯(lián)系系目標(biāo)的實實現(xiàn)，有有賴于有有組織的的“經(jīng)濟(jì)濟(jì)機(jī)能””企業(yè)依賴其其經(jīng)濟(jì)機(jī)能能，去實現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利利益經(jīng)濟(jì)機(jī)能的的建立是客客觀的經(jīng)濟(jì)機(jī)能具具有外在適適應(yīng)性與內(nèi)內(nèi)在統(tǒng)一性性，即具有有某種秩序序5、組織的的命運與經(jīng)經(jīng)濟(jì)機(jī)能6、亞里士士多德語所有的事物物都是為著著一個目的的而具有某某種秩序7、經(jīng)濟(jì)機(jī)機(jī)能外在適應(yīng)性性，強調(diào)企企業(yè)在產(chǎn)業(yè)業(yè)價值鏈上上不可替代代的競爭地地位，以及及深化與顧顧客（市場場）的聯(lián)系系內(nèi)在統(tǒng)一性性，強調(diào)企企業(yè)有效的的競爭方式式，以及內(nèi)內(nèi)在等級結(jié)結(jié)構(gòu)條件下下的秩序西爾斯的故故事8、西爾斯斯的故事19世紀(jì)末末，西爾斯斯為鐵路貨貨運員創(chuàng)辦店鋪業(yè)業(yè)務(wù)，35萬＄/年年羅森華德開開始郵售郵郵購業(yè)務(wù)以農(nóng)民為顧顧客根據(jù)農(nóng)民的的特性，制制定政策，，即戰(zhàn)略與與目標(biāo)按戰(zhàn)略決定定組織的原原則，建立立一組經(jīng)營營活動，以以及相應(yīng)的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)工作的活力力，源于組組織成員普普遍的承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的意愿與承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的能能力取決于各級級管理能否否為整體目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任，并在責(zé)責(zé)任基礎(chǔ)上上行使權(quán)力力取決于各級級管理者能能否為下屬屬的成長，，以及為下屬做好工工作承擔(dān)責(zé)責(zé)任取決于各級級管理者能能否按經(jīng)濟(jì)濟(jì)機(jī)能的要要求，確立起管理上上的合法地地位，確立立起責(zé)任等等級體系,確立起自我我約束與自自我激勵的的規(guī)程與原原則，維護(hù)政治機(jī)能能的正常運運行9、工作的的活力10、政治治機(jī)能企業(yè)必須克克服時空上上的障礙，，確立經(jīng)濟(jì)濟(jì)機(jī)能必須依靠權(quán)權(quán)威，依靠靠制度性規(guī)規(guī)范，依靠靠政治機(jī)能能，確立起起等級結(jié)構(gòu)構(gòu)條件下的的秩序，確確立經(jīng)濟(jì)機(jī)機(jī)能同時，必須須確保經(jīng)濟(jì)濟(jì)機(jī)能的建建立與有效效運行防止政治機(jī)機(jī)能的惡化化，確保工工作的活力力11、思科科公司的啟啟示IT信息技技術(shù)支持下下，確立數(shù)數(shù)量理性權(quán)權(quán)威以理性數(shù)量量指標(biāo)（投投入/產(chǎn)出出），對每每一個員工工進(jìn)行實時時評估信息就是控控制目標(biāo)與實際際出現(xiàn)“偏偏差”，及及時糾偏并與獎金、、工資、期期權(quán)股票及及時掛鉤報酬收益高高低相差100萬元元整個組織成成為一部掙掙錢的機(jī)器器優(yōu)勝劣汰加入企業(yè)的的一般動機(jī)機(jī)是獲取股股權(quán)收益使每個中工工充滿熱情情地服從管管理協(xié)調(diào)（（計劃、組組織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、控制）），有賴于于企業(yè)內(nèi)社社會機(jī)能的的健全確保各各級管管理者者在公公正的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上行行使權(quán)權(quán)力，，使管管理權(quán)權(quán)不僅僅具有有“目目的””上的的合法法性，，而且且具有有“行行為””上的的合法法性確保全全體成成員獲獲得公公正的的價值值評價價與合合理的的價值值分配配，使使公正正感不不斷復(fù)復(fù)歸，，使每每個成成員樂樂意為為組織織的目目標(biāo)作作貢獻(xiàn)獻(xiàn)并依靠靠工作作本身身獲得得成就就感上上的滿滿足，，通過過做好好工作作獲得得晉升升與人人事待待遇上上的好好處12、、職工工的成成就13、、社會會機(jī)能能成員間間的工工作行行為關(guān)關(guān)系，，是一一種社社會關(guān)關(guān)系，，離開開了社社會機(jī)機(jī)能，，無法法統(tǒng)一一協(xié)調(diào)調(diào)成員員間的的工作作行為為（知知識經(jīng)經(jīng)濟(jì)時時代尤尤其如如此））擴(kuò)大企企業(yè)內(nèi)內(nèi)的開開放度度，按按組織織的使使命要要求，，確立立起組組織的的正義義與成成員的的公心心，確確立起起公正正的價價值觀觀基礎(chǔ)礎(chǔ)，并并不斷斷提升升公正正的價價值觀觀體系系14、、管理理合法法性的的基礎(chǔ)礎(chǔ)“目的的”上上的合合法性性“手段段”上上的合合法性性15、、“目目的””上的的合法法性資本及及資本本所有有者的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)與風(fēng)風(fēng)險資本的的可衡衡量性性資本主主義的的合理理性資本取取得了了管理理上的的合法法權(quán)利利16、、“手手段””上的的合法法性知識及及知識識所有有者的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)與風(fēng)風(fēng)險知識的的不可可衡量量性知識勞勞動者者本質(zhì)質(zhì)上是是內(nèi)激激勵的的是自我我引導(dǎo)導(dǎo)的具有內(nèi)內(nèi)在人人格上上的成成長需需要具有成成就上上的需需要管理權(quán)權(quán)的行行使必必須合合乎上上述要要求17、、激勵勵的杠杠桿共同的的追求求（沒有有追求求的物物質(zhì)利利益是是無力力的））個人的的物質(zhì)質(zhì)利益益（沒有有物質(zhì)質(zhì)利益益的追追求是是空洞洞的））18、、企業(yè)業(yè)“公公正””的形形成四位一一體目目標(biāo)三項調(diào)調(diào)和機(jī)機(jī)能平衡妥妥協(xié)公正個性的的公心心組織的的正義義企業(yè)的的性質(zhì)質(zhì)組織的的命運運工作的的活力力個人的的成就就經(jīng)濟(jì)機(jī)機(jī)能政治機(jī)機(jī)能社會機(jī)機(jī)能五、確立人力資源管理理體系1、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的“人事理理念”公正對待職工工，尊重他們們的人格、尊尊嚴(yán)；職工是組織中中最重要的資資產(chǎn)；職工的責(zé)任意意識與貢獻(xiàn)決決定了組織的的成長；對職工提供最最好的工作條條件；按照產(chǎn)業(yè)社會會的貫例，提提供就業(yè)保障障與生活保障障；與企業(yè)的成功功與經(jīng)濟(jì)利益益相一致，向向職工提供一一流福利與其其它人事待遇遇；根據(jù)職務(wù)工作作需要，量才才錄取并使用用職工；根據(jù)個性與資資質(zhì)不斷地培培訓(xùn)人才，使使職工適用工工作；根據(jù)個人功績績與能力，提提供相應(yīng)的晉晉升機(jī)會。1、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的“人事理理念”2、人力資源源管理理念對社會的貢獻(xiàn)獻(xiàn)(消費者、地地域社會、家家庭、相關(guān)合合作企業(yè)、股股東)(相關(guān)者的幸幸福)企業(yè)的事業(yè)不斷發(fā)展組織的命運共共同體不斷強強化職工的福利不不斷提高(共同的使命命)意味著更高追追求的“企企業(yè)三原則””社會性目標(biāo)開發(fā)、創(chuàng)造與與銷售高品質(zhì)質(zhì)獨創(chuàng)產(chǎn)品。。積極保護(hù)自然然環(huán)境，促進(jìn)進(jìn)社會安全與與衛(wèi)生。建立世界級生生產(chǎn)制造與R＆D系統(tǒng)。。組織性目標(biāo)以能力開發(fā)為為基礎(chǔ)培育人人才。促進(jìn)職工的綜綜合福利水平平。建立良好的組組織關(guān)系，使使職工的個性性與能力得以以發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)提高技術(shù)與管管理水平，提提高效率與效效益。改善資本并人人力資源結(jié)構(gòu)構(gòu)。與世界一流企企業(yè)抗衡。社會姿態(tài)為人類的健康與幸福作貢獻(xiàn)。在社會責(zé)任基礎(chǔ)上自覺地行動。組織姿態(tài)尊重人格與個性，階段性地提高福利水平。不斷提高人的精神境界與生活水平。經(jīng)濟(jì)姿態(tài)不斷提高整體目標(biāo)調(diào)整努力方向。積極把卓越的動機(jī)轉(zhuǎn)化為行動。(相互作用)第一條(目的)人力資源是本本公司最寶貴貴的資源，為為了提高人事事管理在公司司成長中的戰(zhàn)戰(zhàn)略地位，特特制定本制度度。3、基本人事事制度建設(shè)人事制度的總總體目標(biāo)是：：1、建立一支支銷售工程師師隊伍；2、培育一支支高素質(zhì)管理理者隊伍；3、強化人才才脫穎而出的的靈活機(jī)制；；4、依靠有組組織的努力，，在目標(biāo)市場場上確立立支配地位。第二條（總體體目標(biāo)）1、緊緊依托托獨特的公司司文化，推動動人事工作的的穩(wěn)健發(fā)展；；2、按公司成成長的要求與與部門目標(biāo)，，對“工作中中的人”進(jìn)行行指導(dǎo)、約束束、幫助與激激勵；3、不斷總結(jié)結(jié)行之有效的的人事舉措，，進(jìn)行制度創(chuàng)創(chuàng)新，使之合合理化、制度度化與理念化化；

4、為為個體才干的的提高、團(tuán)隊隊精神的強化化、職業(yè)境界界的拓寬與公公司文化的發(fā)發(fā)展提供人事事制度上的保保證；

5、、在人事制度度適宜性前提提下，提高其其系統(tǒng)性、科科學(xué)性與未來來性。第三條（運運行基準(zhǔn)）為了增強人事事制度在管理理上的意義，，在制定、執(zhí)執(zhí)行與調(diào)整過過程中必須遵遵循下列基本本原則：1、有利于公公平、公正與與公道，使公公司富有文文化；；

2、、有利于公司司的成長，使使公司富有前前途；3、有利于于工作群體成成果與效率的的提高，使工工作富有效率率；4、有利于職職工主動性與與創(chuàng)造性的發(fā)發(fā)揮，使職工工富有成就。。第四條（基本原則））人事制度制定定、執(zhí)行、調(diào)調(diào)整與廢止的的直接責(zé)任者者為部門主管管；最終責(zé)任任者為公司總總裁。第五條（責(zé)任者）第六條(執(zhí)行者)考評辦負(fù)責(zé)制制度性文件的的起草,以及及人事制度的的推行與實施施。職務(wù)(崗位)、任職資格格等級制度，，明確了考核核、獎勵、晉晉升、培訓(xùn)等等制度建立的的依據(jù)，明確確了各職務(wù)（（崗位）對整整體目標(biāo)的貢貢獻(xiàn)順序，明明確了組織內(nèi)內(nèi)等級秩序，，明確了組織織成員工作內(nèi)內(nèi)容、工作性性質(zhì)、任職資資格以及努力力方向與奮斗斗目標(biāo)，是人人事制度的基基礎(chǔ)。第七條（職務(wù)、資格制制度）人事考核制度度，明確了組組織成員業(yè)績績與實際貢獻(xiàn)獻(xiàn)的評價方法法，明確了評評價結(jié)果的應(yīng)應(yīng)用，是強化化管理、培訓(xùn)訓(xùn)管理者隊伍伍的一種手段段。第八條條（考核核制度度）職務(wù)、、任職職資格格晉升升制度度，明明確了了晉升升與破破格的的通路路，是是人才才儲備備、人人才脫脫穎而而出的的基本本保證證。第九條條（晉升升制度度）工資、、資金金待遇遇制度度，明明確了了各種種待遇遇發(fā)放放的依依據(jù)與與方法法，是是外激激勵機(jī)機(jī)制形形成的的重要要條件件。第十條條（工資資制度度）職務(wù)（（崗位位）調(diào)調(diào)動制制度，，明確確了調(diào)調(diào)動職職務(wù)（（崗位位）的的規(guī)則則，確確保合合適的的職工工在合合適的的崗位位上，，并拓拓寬職職工的的職務(wù)務(wù)視野野，是是人盡盡其才才的基基本條條件。第十一一條（調(diào)動動制度度）教育培培訓(xùn)制制度，，是人人才開開發(fā)、、崗位位適應(yīng)應(yīng)性與與公司司文化化形成成的根根本保保證；；也是是內(nèi)激激勵機(jī)機(jī)制形形成的的重要要條件件。第十二二條（（培培訓(xùn)制制度））4、人人力資資源管管理過過程示示意圖圖確定工作人事結(jié)合激勵約束考核評價OFFJTOJT工資待遇晉職升格選拔人員（提高工作要求）（外激勵）（內(nèi)激勵）（提高人員能力）確定工工作人事結(jié)結(jié)合激勵約約束考核評評價OFFJTOJT工資待待遇晉職升升格選拔人人員5、人人力資資源管管理模模式示示意圖圖職務(wù)制制度資格制制度培訓(xùn)制制度考核制制度晉升制制度工資制制度培訓(xùn)制制度6、人人力資資源管管理制制度體體系示示意圖圖資格制制度職務(wù)制制度考核制制度晉升制制度培訓(xùn)制制度工資制制度講課到到此結(jié)結(jié)束謝謝9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:52:4423:52:4423:5212/13/202211:52:44PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:52:4423:52Dec-2213-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:52:4423:52:4423:52Tuesday,December13,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:52:4423:52:44December13,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。13十二月月202211:52:44下午午23:52:4412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:52下午12月-2223:52December13,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/1323:52:4423:52:4413December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:52:44下下午午11:52下下午23:52:4412月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:52:4423:52:4423:5212/13/202211:52:44PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2223:52:4423:52Dec-2213-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。23:52:4423:52:4423:52Tuesday,December13,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:52:4423:52:44December13,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。13十二二月202211:52:44下下午23:52:4412月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:52下下午12月-2223:52December13,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/1323