臨時過渡房房屋維修工程施工方案

臨時過渡房

施

工

組

織

設(shè)

計

建筑公司公司

2011年5月10第一章

工程概況本工程為冶鋼農(nóng)場臨時過渡房屋修繕工程，原四層樓房。屋面為平屋面，年久失修存在漏水現(xiàn)象，我房應(yīng)建設(shè)方要求對屋面進(jìn)行防水處理。墻面刷防磁涂料及部分破損部位進(jìn)行修復(fù)。

第二章

施工管理組織

我公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)要求，以ISO9000的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實施科學(xué)規(guī)范化的項目管理，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達(dá)標(biāo)。

第三章

工程特征本工程主要是修繕工程，工期要求短。施工過程正處于夏季，天氣炎熱科學(xué)的組織施工特別重要，屋面改造將是本工程的施工重點(diǎn)。

第四章

施工方案一、施工方案總體布置

根據(jù)本工程特點(diǎn)確定各工種人員，根據(jù)預(yù)算書及材料表進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場材料價格信息，以做好備料統(tǒng)籌。確定施工方案，選擇施工機(jī)械和施工工藝、依據(jù)各分部工程量，確保分項工程進(jìn)度計劃，確?？傮w目標(biāo)順利實施。

二、項目總目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程

2、安全施工目標(biāo)：貫徹JGJ59-99<<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)>>創(chuàng)建地級安全文明達(dá)標(biāo)工地，確保施工傷亡事故為零。

三、施工程序

根據(jù)本工程特點(diǎn)，該建筑施工采用“先屋頂，后廁所再裝飾，最后建室外工程”的大原則進(jìn)行施工。

預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要材料數(shù)量及供應(yīng)時本工程自2011年5月12日開工，2011年10月30日竣工驗收交付使用。四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

1、開工前需完成施工現(xiàn)場的全場性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容：

2、大型臨時設(shè)施的建造：

(1)、施工生活區(qū)，包括宿舍、食堂、廁所、辦公室、門衛(wèi)、倉庫等設(shè)施。

(2)、施工現(xiàn)場區(qū)，現(xiàn)場木工、鋼筋作業(yè)棚、攪拌機(jī)、水泥倉庫等設(shè)施。

3、臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。

第五章

施工準(zhǔn)備本工程除組建嚴(yán)密的管理機(jī)構(gòu)、合理的施工體系、詳細(xì)的施工方案外，還要配備高素質(zhì)的施工隊伍，做好工程建設(shè)的各面準(zhǔn)備工作，組織調(diào)節(jié)好各項施工環(huán)節(jié)，確保工期按合同、按進(jìn)度完成施工任務(wù)。

一、施工組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備：已配備具有資質(zhì)項目經(jīng)理壹名，配專職施工員壹名、質(zhì)檢員壹員、安全員壹員，技術(shù)員壹名，以及其它專業(yè)技術(shù)人員。

二、技術(shù)準(zhǔn)備：

1、組建項目部：確定項目管理機(jī)構(gòu)人員，嚴(yán)格持證上崗，明確質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的直接責(zé)任人。

2、熟悉和審查施工圖紙，拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全。施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分之間有無矛盾和錯誤，通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審記要，掌握本工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程全面施工創(chuàng)造條件。

3、根據(jù)建設(shè)方提供的資料核查工程各項情況，看是否要采取特別的措施。

第六章

主要項目的施工方法磚砌體工程

本工程墻體結(jié)構(gòu)修復(fù)均采用磚MU10紅磚砌筑，應(yīng)嚴(yán)格控制磚砌體的施工質(zhì)量。

1、施工順序：從下至上，先承重結(jié)構(gòu)后圍護(hù)結(jié)構(gòu)。

2、材料選擇：紅磚采用標(biāo)號為MU10以上的紅磚，磚的品種、標(biāo)號必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)檢查外觀尺寸。統(tǒng)一建筑尺寸。砂漿用砂采用優(yōu)質(zhì)清水砂，不得含有草根、泥土等雜物。水泥采用省廠32.5R普硅。生石灰熟化時間必須達(dá)到15天以上。

3、砂漿采用機(jī)械拌合，拌合時間從投料完成算起，不得少于1.5分鐘。嚴(yán)格控制砂漿的配合比及和易性，確保砂漿強(qiáng)度，并按規(guī)范做好砼強(qiáng)度試塊。

4、磚應(yīng)提前一天或隔夜(視天氣情況而定)澆水濕潤，含水率不得少于20%，同時含水率不得過高，澆水過濕會使磚不能吸收砂漿中的多余水份，影響砂漿的密實性、強(qiáng)度和粘結(jié)力。

屋面工程

本工程屋面為混凝土屋面，屋面工程施工順度為：混凝土結(jié)構(gòu)----20厚1：3水泥砂漿找平----基層處理劑一道----SBS卷材一層。

1、材料要求：SBS進(jìn)場時必須具備出廠合格證，同時檢查厚度、外觀質(zhì)量。

2、SBS施工方法：基層處理后，涂刷基層處理劑，將氯丁橡膠粘劑加入工業(yè)汽油稀釋拌均勻，涂刷于基層上，常溫4小時后，開始鋪貼卷材。應(yīng)注意：水落口、管根、檐口、陰陽角細(xì)部先做附加層，且粘貼牢固。鋪貼卷材時，應(yīng)先彈好標(biāo)準(zhǔn)線的位置，在卷材的一端用煤汽或汽油噴火焰將卷材涂蓋層熔融，隨即固定在基層表面，用焊接或噴燈火焰對準(zhǔn)油卷和基層表面的夾角，噴槍距離交界處的左右，邊熔融涂蓋邊跟隨熔融范圍緩慢地滾鋪SBS卷材，并用熱風(fēng)焊沿縫焊接牢固。SBS防水卷材沿長向由低處向高處鋪貼，長邊搭接80mm，短邊搭接80mm，第二層鋪貼必須與第一層錯開1/2寬。卷材在排氣孔、天溝等收頭高度25cm，并用鍍鋅釘每邊三個或90cm間距釘牢，油膏嵌實。

3、SBS操作要點(diǎn)：基層要清洗干凈，防止打平層空鼓。找平層在天溝轉(zhuǎn)角處和屋面山墻處應(yīng)做成半徑不小于10mm的圓弧形。找平層應(yīng)平整不積水，找平層應(yīng)干燥后方可涂刷冷子油，每道施工應(yīng)待上道干燥后方可進(jìn)行下道施工。

裝飾工程

(一)、內(nèi)外墻裝飾

1、原內(nèi)墻飾面破損部分采用1：1：6水泥混合砂漿打底找平，2厚封閉膩?zhàn)?，刷?nèi)防磁涂料二道。

2、外墻采用外墻涂料噴涂施工。

(二)、門窗工程

1、應(yīng)建設(shè)單位要求，我方對部分破損舊門窗進(jìn)行拆除，再拆除過程中盡量不破壞墻體結(jié)構(gòu)。如舊窗為鋼窗者應(yīng)對舊窗進(jìn)行脫銹處理，再按照規(guī)范要求刷防銹漆一道，防水漆一道。

2、進(jìn)戶門由建設(shè)單位采購，我方配合安裝。室內(nèi)門由我方自行采購并安裝。

第七章

施工進(jìn)度計劃一、確保進(jìn)度計劃實施的有針對性的管理

及組織措施

1、在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分項分塊的施工任務(wù)按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，確保主要工序、關(guān)鍵線路按期或提前完成。

2、工程的如期完工，除科學(xué)完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動積極性。為提高勞動工效，本職工作公司利用責(zé)、權(quán)、利，互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務(wù)兩位落實到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責(zé)任，確保勞動工效提高30%。

3、為確保工程在計劃工期內(nèi)完成，本工程在進(jìn)度計劃下達(dá)給班組時，所有施工任務(wù)的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受計劃施工任務(wù)書時，均要做到無條件完成，施工任務(wù)的實際完成拖延時間不得大于1個日歷天，若大于1個日歷天，項目部將給予嚴(yán)歷的處罰。

4、選派在類似工程管理經(jīng)驗的項目管理班子組建施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。

5、在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。

6、本工程施工時，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日，施工高潮時擬采用1—2班制，12小時以上作業(yè)的組織措施確保工程工期。

7、配備足夠的勞動力，勞動力的需要量計劃詳細(xì)見資源需要用量度劃章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。

8、精心編制分部分項工程計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)節(jié)器度，結(jié)合工程的實際進(jìn)展及時調(diào)整。

確保進(jìn)度計劃實施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施

1、公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持，確保本工程近期完成。

2、作好安全防護(hù)工作，不因安全因素影響施工進(jìn)度。

3、搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護(hù)制度，解決好職工食宿問題，尤其是暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。

4、我公司將提前做好所有的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作，立即指定主要技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求編制好施工組織設(shè)計，公司審查后，送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意后實施。

5、建立和健全現(xiàn)場各項管理制度(包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等)，確保工程順利進(jìn)行。

6、按計劃并在主業(yè)同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。

7、與各有關(guān)單位(包括建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等)及早進(jìn)行聯(lián)系，建立必須的工作程序。

確保進(jìn)度計劃實施的具體措施：

1、積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。

2、全面熟悉設(shè)計圖紙、及時與業(yè)主和相關(guān)單位聯(lián)系，及時確定裝飾施工施工作法與樣板間隔的施工作法，經(jīng)業(yè)主和相關(guān)單位的同意并及進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底全面開展施工。

3、開展QC攻關(guān)活動、努力消除工程質(zhì)量通病。

4、加強(qiáng)上、下工序，各工種之間的協(xié)調(diào)配合第八章

主要材料及半成品采購、保管計劃材料的計劃和供應(yīng)

1、材料員的資格要求

(1)、材料員應(yīng)熟悉材料的性能、規(guī)格、圖樣、質(zhì)量要求及檢驗規(guī)格。

(2)、材料員必須持證上崗。

2、材料計劃

(1)、項目根據(jù)工程預(yù)算編制材料分析表。計算出施工用料、周轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。

(2)、根據(jù)工程施工進(jìn)度，編制采購計劃，報項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。業(yè)主和設(shè)計有要求需經(jīng)其確認(rèn)的材料，需報請業(yè)主與設(shè)計認(rèn)可，對所有采購材料必須接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。采購計劃編制要求：

A、工程名稱及物資預(yù)算用量；

B、根據(jù)施工計劃、進(jìn)度確定進(jìn)場物資的時間及數(shù)量

C、所需物資的名稱、類別、型號、等級、式樣或圖樣、數(shù)量以及質(zhì)量要求檢驗方法及規(guī)程。

D、根據(jù)場地大小計算進(jìn)料數(shù)量和庫存數(shù)量。避免積壓影響資金周轉(zhuǎn)。

E、每周進(jìn)行清盤，根據(jù)存量大小、進(jìn)度需要和工程的變更提出增補(bǔ)計劃。

3、材料的供應(yīng)

(1)、項目部專職采購員根據(jù)計劃，貨比三家，提供出分承包的評價資料，資料應(yīng)包括生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)量體系和各種證書、價格等。

(2)、項目經(jīng)理根據(jù)資料，選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、供貨及時、服務(wù)周到的國家定點(diǎn)廠家。如發(fā)現(xiàn)分承包方的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，項目部可根據(jù)其嚴(yán)重程度，將他承包方降級使用或取消分承包資格。

(3)、采購計劃批量大時，必須簽訂購貨合同。訂合同由項目部提出書面申請，要保證完全履行合同義務(wù)，承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。有關(guān)部門在了解對方的能力后，填寫合同評審表，報公司經(jīng)理審批，同意后，蓋公司行政印章，不得蓋項目部印章。合同中要注供貨地點(diǎn)、數(shù)量、單價、規(guī)格、質(zhì)量、期限、運(yùn)輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。材料價款原則上不得預(yù)付，應(yīng)明確貨到驗收合格后，賃有效的稅務(wù)發(fā)票付款。不準(zhǔn)托收承付或委托收款。

(4)、對市場高于預(yù)算價差必須事先取得建設(shè)單位的簽證認(rèn)可。

材料的使用

(1)、材料的使用應(yīng)掌握“節(jié)約用料、降低損耗”的原則，各級管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查材料的合理使用情況，掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況，以便采取措施。

(2)、工程竣工后，剩余材料由工地負(fù)責(zé)人會同項目經(jīng)理共同研究解決，材料出售收入必須記入公司財務(wù)帳。凡虧損或未完成上交費(fèi)用的工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門同意，一律不準(zhǔn)出售材料，否則作貪污論處。

第九章

工程質(zhì)量、技術(shù)保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)及保證體系

一、本工程質(zhì)量目標(biāo)是合格工程，為達(dá)到工程合格必須有較好的質(zhì)量體系，

對施工整個過程實施全面質(zhì)量管理控制，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、在本工程的施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一標(biāo)否決權(quán)，任何工傷均以能夠確保施工質(zhì)量為前提全面展開。

三、質(zhì)量控制的主要過程

從上到下，從先到后，每一個施工過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量的工序質(zhì)量的控制。

控制過程：

工作質(zhì)量的控制----工序質(zhì)量的控制----分項工程質(zhì)量的控制----分部工程質(zhì)量的控制----單位工程的質(zhì)量控制----整體建設(shè)項目的質(zhì)量控制

四、目標(biāo)實施的保證措施

1、項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙。首先在內(nèi)部進(jìn)行圖紙會審，以便把設(shè)計存在問題，在圖紙會審時，以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方會審后，再打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。

2、該工程自施工即日起現(xiàn)場設(shè)一名專職質(zhì)檢員，從組織上確保質(zhì)量預(yù)控專職人員負(fù)責(zé)。公司質(zhì)檢科每月定期巡回檢查一次，公司質(zhì)檢科每月不定期檢查二次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。

3、項目嚴(yán)格按照施工程序組織施工，并對主要公部分項工程編制具體的施工方案來指導(dǎo)施工。實行分階段各級技術(shù)交底制度對工期、工程質(zhì)量、勞動力組織、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施、作業(yè)安全事項及措施進(jìn)行詳細(xì)交底。4、切實做好分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備工作，施工人員、質(zhì)量人員必須熟悉圖紙，掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程準(zhǔn)確無誤地施工。針對容易發(fā)生的質(zhì)量通病制訂切實可行的質(zhì)量控制措施。深入開展全面質(zhì)量管理活動，全面控制老問題重復(fù)出現(xiàn)，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5、施工中要配備專職質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工各測量定位、放線、定標(biāo)高，確保結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高

、位置等正確。

6、認(rèn)真做好各種翻樣圖、表、單，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可下達(dá)班長，進(jìn)行配料及施工。

7、認(rèn)真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接工作，并做記錄，若前道工序不合格，必須經(jīng)處理符合要求后，材料進(jìn)行下一道工序施工。

8、材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗后必須按國家施工驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。經(jīng)驗收合格后材料才能用。

9、工長及有關(guān)管理人員對各種施工材料(設(shè)計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗線、隱患工程記錄、技術(shù)復(fù)核、自檢記錄、質(zhì)量檢評定表、施工日記、砼配合比單、砂漿配比單。砼澆灌許可證及砼強(qiáng)度實驗報告、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書、材料試驗資料等)進(jìn)行管理和收集，必須與施工進(jìn)度同步，確保工程技術(shù)資料的完整、正確。

10、嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃圖工序組織施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。11、切實做好技術(shù)觀測

(1)、做好分項工程預(yù)檢，預(yù)檢后辦理簽字手續(xù)，列入檔案：

A、認(rèn)真做好測量定位復(fù)核及水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高技術(shù)復(fù)核。

B、復(fù)核所需構(gòu)件的尺寸、標(biāo)高、埋件、留孔。

(2)、由項目經(jīng)理主持、設(shè)計、甲方代表及施工人員、質(zhì)檢員參加分部分項工程隱患驗收檢查。

A、鋼筋工程：驗收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣試驗報告、除銹、代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗報告。

B、焊接件：驗收檢查焊條品種，焊口規(guī)格、焊接長度及寬度、焊縫外觀及焊接質(zhì)量。

C、做好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗收：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位。設(shè)計單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門及本單位的質(zhì)檢人員、施工員對工程進(jìn)行一次性驗收，驗收施工的分部工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并對有關(guān)施工的技術(shù)資料檢查，檢查各種原材料試驗及產(chǎn)品質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證書、砼配比、強(qiáng)度的試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收評定記錄、技術(shù)復(fù)核單、設(shè)計變更單、圖紙會審記錄、分項分部質(zhì)量評定記錄、測量資料等。

12、施工過程中實行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度

(1)、總結(jié)經(jīng)驗，提高質(zhì)量水平，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

(2)、經(jīng)常監(jiān)督檢查材料、成品、半成品試驗報告及合格證書，如發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品或未抽樣檢查的產(chǎn)品，堅決不準(zhǔn)使用。

(3)、在施工中質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時，要立即制止和限期糾正或處理。

(4)、在施工中質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到“腳勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(5)、做到分項工程項項有復(fù)核，隱蔽驗收不遺漏。

(6)、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度，充分調(diào)動管理人員及施工人員抓質(zhì)量的自覺性、積極性、質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、粗制濫造及隱瞞事故、弄虛作假的項目主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)格處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

工程質(zhì)量控制措施

一個工程質(zhì)量的優(yōu)劣，質(zhì)量控制措施是一個重要的必不可少的因素，而工程質(zhì)量的控制也就是工程施工階段的質(zhì)量控制，施工階段是形成工程項目實體的階段，是形成項目使用過程，分三個控制：即事前控制、事中控制、事后控制。

事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制是正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作

(1)、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項、分部工程施工準(zhǔn)備，項目開工前的施工準(zhǔn)備、項目開工后施工準(zhǔn)備。

(2)、所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均要落實到專人負(fù)責(zé)，明確最遲完成的時間。

過程質(zhì)量控制

(1)、本工程事中質(zhì)量控制策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢查成一種習(xí)慣。

(2)、對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到“預(yù)防為主”的原則(見質(zhì)量控制程序表)。

(3)、重點(diǎn)施工項目，均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。

(4)、所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。

(5)、隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。

(6)、計量、測量器具等定期送到檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。

(7)、任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。

(8)、各成品的保護(hù)均制定專項的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的情況。事后質(zhì)量控制

(1)、每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法(看、模、敲、照)，實測法(靠、吊、量、套)進(jìn)行檢查，自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與評等級。

(2)、對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。

第三節(jié)

主要分項工程質(zhì)量控制及保護(hù)措施屋面工程

(1)、檢查防水材料各項指標(biāo)和實驗報告，隨機(jī)抽取試樣送檢。全部合格后方可用于本項目。

(2)、檢查各個基層的情況，要求堅硬平整干燥。

(3)、采用坡度尺檢查水流方向和坡度。

(4)、采用盛水24小時檢查屋面的施工質(zhì)量，對突出屋面的和交接部位全數(shù)檢查，廁所間同樣方法檢查。

裝飾工程

(1)、各裝飾原材料按要求抽樣復(fù)試，特別檢查材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸是否統(tǒng)一。

(2)、裝飾面層的施工質(zhì)量以自測和工具檢測為主。

(3)、計量器具和管理和配備。

(4)、不定期進(jìn)行器具校正，并派專人管理隨機(jī)抽查，配備專門的檢測工具。

(5)、定期送檢測單位復(fù)核，明確計量正確。

抹灰工程

1、內(nèi)墻普通抹灰施工

(1)、質(zhì)量通病

磚砌體表面平整度