某咨詢-北京華融綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

2002年11月29日中國(guó)北京北京華融綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目報(bào)告第三分冊(cè)======戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告======機(jī)密2002年11月29日0保密文件、版權(quán)所有目錄一、報(bào)告摘要二、華融戰(zhàn)略規(guī)劃華融發(fā)展目標(biāo)華融戰(zhàn)略方案華融品牌戰(zhàn)略華融財(cái)務(wù)戰(zhàn)略華融人才戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案華融戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議三、附錄中國(guó)國(guó)貿(mào)案例集團(tuán)財(cái)務(wù)公司基本要求先進(jìn)企業(yè)資金管理中心介紹房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例2002年11月29日1保密文件、版權(quán)所有本報(bào)告的七大觀點(diǎn)一、基于華融的目前現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，華融的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)層面： 第一層面核心主業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)是華融目前的能力和資源所在，在中國(guó)也有良好的發(fā)展前景，華融應(yīng)該在這一領(lǐng)域做精做強(qiáng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二層面業(yè)務(wù)：金融街綜合服務(wù)業(yè)。包括寫字樓、公寓出租，寬帶接入增值服務(wù)，經(jīng)營(yíng)酒店、商鋪、劇院、金融家俱樂部，開發(fā)會(huì)展業(yè)、廣告業(yè)，創(chuàng)辦金融街雜志，進(jìn)入房地產(chǎn)信托領(lǐng)域等。這一層面業(yè)務(wù)的建立是利用華融在金融街區(qū)域的優(yōu)良的物業(yè)資源，力求在未來(lái)形成穩(wěn)定的收入增長(zhǎng)，成為第二主業(yè)。

第三層面的未來(lái)業(yè)務(wù)：有潛力的金融產(chǎn)業(yè)。可供考慮的業(yè)務(wù)包括財(cái)務(wù)公司、綜合類券商和房地產(chǎn)投資信托。這一層面的業(yè)務(wù)由于政策和資金條件的限制，華融不可能在2005年前進(jìn)入。公司在現(xiàn)階段的工作主要是積累資金、儲(chǔ)備人才、評(píng)估機(jī)會(huì)，以待時(shí)機(jī)成熟時(shí)和政策許可時(shí)進(jìn)入。 華融的愿景為：成為有核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合開發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。華融未來(lái)不僅要成為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的強(qiáng)者，還要在綜合服務(wù)領(lǐng)域、金融業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行多元化的擴(kuò)張，成為一個(gè)跨行業(yè)、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)巨人。2002年11月29日2保密文件、版權(quán)所有本報(bào)告的七大觀點(diǎn)二、華融的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)階段： 第一階段（2003—2005年）：強(qiáng)化發(fā)展房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力階段。華融的發(fā)展任務(wù)是：圍繞著房地產(chǎn)業(yè)走專業(yè)化發(fā)展的道路，集中精力培養(yǎng)全面市場(chǎng)化環(huán)境下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第二階段（2006年—2007年）：重點(diǎn)發(fā)展相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)階段。華融的發(fā)展任務(wù)是：以金融街區(qū)域的良好物業(yè)資源為依托，重點(diǎn)發(fā)展相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)。

第三階段（2008年—2012年）：發(fā)展多元化金融業(yè)務(wù)階段。這一階段華融的發(fā)展任務(wù)是：在繼續(xù)發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、金融街綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，可大力發(fā)展財(cái)務(wù)公司、綜合類券商或房地產(chǎn)投資信托業(yè)務(wù)。2002年11月29日3保密文件、版權(quán)所有三、華融未來(lái)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)為：效益目標(biāo)成長(zhǎng)目標(biāo)管理目標(biāo)年凈資產(chǎn)收益率：10%2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入：50億元2005年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)：3.3億元2005年實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)：20億元確立全國(guó)一流的房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理的品牌地位，金融街品牌達(dá)到國(guó)際知名，華融品牌做到全國(guó)聞名形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，有強(qiáng)的投資策劃能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，并形成從投資策劃到市場(chǎng)營(yíng)銷縱貫價(jià)值鏈的綜合能力，企業(yè)完成從政府任務(wù)型向市場(chǎng)主導(dǎo)型、由資源優(yōu)勢(shì)型向能力優(yōu)勢(shì)型的轉(zhuǎn)變具備走出北京，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域擴(kuò)張的整體開發(fā)能力形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，完善組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制有健全的考核和激勵(lì)制度，形成充滿活力的企業(yè)文化有系統(tǒng)的人力資源管理體系，有較強(qiáng)的專業(yè)和管理人才的儲(chǔ)備本報(bào)告的七大觀點(diǎn)2002年11月29日4保密文件、版權(quán)所有本報(bào)告的七大觀點(diǎn)四、為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和支持華融長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，華融在組織結(jié)構(gòu)上必須考慮以下調(diào)整明確金融街控股在華融系統(tǒng)中的定位：金融街控股的定位應(yīng)該是專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司。華融的未來(lái)不僅有從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的上市公司，也應(yīng)有從事相關(guān)綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)的上市企業(yè)，以保證集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整第一階段—2003年：強(qiáng)化總部管理職能，解決“弱總部職能部門”的突出問題。具體舉措：在華融成立董事會(huì)辦公室，集中培養(yǎng)戰(zhàn)略管理、投資策劃能力和品牌建設(shè)，加強(qiáng)各職能部門的作用。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整第二階段—2005年：隨著金融街綜合服務(wù)業(yè)的初步形成和現(xiàn)有二級(jí)公司的項(xiàng)目接近尾聲，應(yīng)該考慮對(duì)組織結(jié)構(gòu)有比較大的整合，初步建立事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，支持多業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。華融應(yīng)該考慮以“辦基業(yè)常青的企業(yè)”為目標(biāo)，抓住歷史性的國(guó)有企業(yè)改制的機(jī)遇，從根本上進(jìn)行制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司的股東結(jié)構(gòu)。2002年11月29日5保密文件、版權(quán)所有本報(bào)告的七大觀點(diǎn)五、華融的品牌戰(zhàn)略品牌結(jié)構(gòu)采用一個(gè)母公司品牌（“華融”）和一個(gè)子公司品牌（“金融街”）。母子公司品牌應(yīng)該根據(jù)品牌的不同內(nèi)涵確定品牌定位。品牌建設(shè)的目標(biāo)為：在未來(lái)三年內(nèi)，確立全國(guó)一流房地產(chǎn)企業(yè)品牌地位，金融街品牌達(dá)到國(guó)際知名，華融品牌做到全國(guó)聞名。為了達(dá)到以上目標(biāo)，華融總部應(yīng)該采取以下舉措：在華融總部建立品牌管理的職能統(tǒng)一管理品牌品牌建設(shè)應(yīng)該在不同階段有不同重點(diǎn)品牌建設(shè)應(yīng)該采用多種方法多種途徑投資品牌建設(shè)2002年11月29日6保密文件、版權(quán)所有本報(bào)告的七大觀點(diǎn)六、華融的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為了在2005年實(shí)現(xiàn)華融系統(tǒng)做大作強(qiáng)的目標(biāo)，華融應(yīng)該采取擴(kuò)張性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。伴隨著擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，華融未來(lái)應(yīng)該適當(dāng)加大直接債務(wù)融資力度，降低對(duì)短期借款、商業(yè)信用和增發(fā)配股的依賴。為了降低經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，華融需要改善現(xiàn)有融資結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一下屬公司資金調(diào)度，適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。為了支持新的發(fā)展戰(zhàn)略，華融應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的作用。在加強(qiáng)對(duì)整個(gè)華融系統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，賦予財(cái)務(wù)部系統(tǒng)資金調(diào)濟(jì)中心的職能，并逐漸向華融系統(tǒng)資金管理中心和財(cái)務(wù)管理中心的方向邁進(jìn)。2002年11月29日7保密文件、版權(quán)所有本報(bào)告的七大觀點(diǎn)七、華融的人才戰(zhàn)略華融未來(lái)的發(fā)展需要大量的高級(jí)專門人才，現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)不盡合理。華融應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，著手考慮未來(lái)三年的人才需求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃體系。華融人力資源管理面臨四大問題：人才供需結(jié)構(gòu)不平衡，人才招聘市場(chǎng)化程度不高，人員績(jī)效考評(píng)制度不健全，人員培訓(xùn)體系不完善。華融應(yīng)增加集團(tuán)人力資源規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃四大職能解決現(xiàn)有問題，并適當(dāng)擴(kuò)大部門規(guī)模，從傳統(tǒng)的人事管理功能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理。根據(jù)華融的實(shí)際情況和建立現(xiàn)代人力資源管理體制的需要，華融應(yīng)該采用部分集中下的分散化管理，區(qū)別對(duì)待全資、控股和參股子公司，總部定位在人力資源戰(zhàn)略層面，二級(jí)公司人力資源部則負(fù)責(zé)操作層面業(yè)務(wù)。2002年11月29日8保密文件、版權(quán)所有目錄一、報(bào)告摘要二、華融戰(zhàn)略規(guī)劃華融發(fā)展目標(biāo)華融戰(zhàn)略方案華融品牌戰(zhàn)略華融財(cái)務(wù)戰(zhàn)略華融人才戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案華融戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議三、附錄中國(guó)國(guó)貿(mào)案例集團(tuán)財(cái)務(wù)公司基本要求先進(jìn)企業(yè)資金管理中心介紹房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例2002年11月29日9保密文件、版權(quán)所有新華信用用以下框框架描述述華融的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值觀使命愿景企業(yè)未來(lái)的境界業(yè)務(wù)定義與范圍決策綱領(lǐng)具體行動(dòng)安排衡量戰(zhàn)略成果企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2002年11月29日10保密文件件、版權(quán)權(quán)所有華融戰(zhàn)略略規(guī)劃報(bào)報(bào)告詳細(xì)細(xì)目錄華融發(fā)展展目標(biāo)愿景使命價(jià)值觀三年戰(zhàn)略略目標(biāo)目標(biāo)制定定思路華融戰(zhàn)略略方案華融發(fā)展展方向未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)組合現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展進(jìn)入新業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)整整方案風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)對(duì)策組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整方方案組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)階段調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃華融品牌牌戰(zhàn)略品牌結(jié)構(gòu)構(gòu)品牌定位位品牌目標(biāo)標(biāo)品牌舉措措華融財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略選擇資金來(lái)源源風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)務(wù)舉措措華融人才才戰(zhàn)略人力資源源現(xiàn)狀人力資源源管理人力資源源舉措華融戰(zhàn)略略實(shí)施行行動(dòng)計(jì)劃劃建議2002年11月29日11保密文件件、版權(quán)權(quán)所有華融的愿愿景愿景是企企業(yè)每一一個(gè)員工工對(duì)于企企業(yè)未來(lái)來(lái)的共識(shí)識(shí)，是企企業(yè)未來(lái)來(lái)要達(dá)到到的圖景景；愿景景不是短短期的期期望，不不是關(guān)于于明年要要成為怎怎樣一個(gè)個(gè)企業(yè)，，而是企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)，在一一定時(shí)間間段內(nèi)可可以變化化。愿景和使使命是制制定企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的總總綱。華華融正處處于從政政府任務(wù)務(wù)型向市市場(chǎng)導(dǎo)向向型企業(yè)業(yè)定位的的轉(zhuǎn)型階階段，提提出符合合企業(yè)自自身狀況況的愿景景和使命命是華融融統(tǒng)一思思想、提提高企業(yè)業(yè)凝聚力力的有力力手段。。新華信對(duì)對(duì)于華融融愿景的的建議：：成為有核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的綜綜合開發(fā)發(fā)經(jīng)營(yíng)服服務(wù)產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)這一愿景景指明了了華融在在未來(lái)不不僅要成成為一個(gè)個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)業(yè)業(yè)的強(qiáng)者者，還要要在綜合合服務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域、金金融業(yè)等等領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)行多元元化的擴(kuò)擴(kuò)張，成成為一個(gè)個(gè)跨行業(yè)業(yè)、跨區(qū)區(qū)域的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)巨人人。綜合：房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)+相相關(guān)綜合合服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)+金金融業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)：功功能街區(qū)區(qū)開發(fā)+商業(yè)物物業(yè)開發(fā)發(fā)+住宅宅開發(fā)經(jīng)營(yíng)：酒酒店+劇劇院+俱俱樂部+其他服務(wù)：房房地產(chǎn)服服務(wù)+金金融服務(wù)務(wù)愿景使命價(jià)值觀三年戰(zhàn)略略目標(biāo)目標(biāo)制定思路路2002年11月29日12保密文件件、版權(quán)權(quán)所有華融的使使命使命是企企業(yè)賴以以生存的的方式，，是目前前企業(yè)所所經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)（客客戶、產(chǎn)產(chǎn)品、市市場(chǎng)、價(jià)價(jià)值、核核心能力力）和未未來(lái)想要要經(jīng)營(yíng)的的業(yè)務(wù)的的描述。。新華信對(duì)對(duì)于華融融使命的的建議：：創(chuàng)造都市市美好生生活這一使命命指明了了華融的的客戶對(duì)對(duì)象是城城市內(nèi)工工作、生生活的人人，市場(chǎng)場(chǎng)在都市市區(qū)域，，價(jià)值是是在為這這些人提提供是他他們能夠夠舒適工工作、愉愉快生活活的產(chǎn)品品（物業(yè)業(yè)、服務(wù)務(wù)、文化化休閑等等）中實(shí)實(shí)現(xiàn)的，，創(chuàng)造體體現(xiàn)了華華融要在在這一領(lǐng)領(lǐng)域成長(zhǎng)長(zhǎng)為先導(dǎo)導(dǎo)地位。。愿景使命價(jià)值觀三年戰(zhàn)略略目標(biāo)目標(biāo)制定思路路2002年11月29日13保密文件件、版權(quán)權(quán)所有華融的價(jià)價(jià)值觀價(jià)值觀是是企業(yè)文文化的重重要組成成部分，，是公司司面臨選選擇時(shí)決決定優(yōu)先先順序的的基本出出發(fā)點(diǎn)。。價(jià)值觀的的最終提提出應(yīng)該該由華融融企業(yè)文文化咨詢?cè)冺?xiàng)目來(lái)來(lái)完成。。新華信對(duì)對(duì)于華融融價(jià)值觀觀的建議議：創(chuàng)新、高高效、誠(chéng)誠(chéng)信、服服務(wù)創(chuàng)新：追求觀念念和經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念上上的創(chuàng)新新，追求求管理、、產(chǎn)品和和服務(wù)上上的創(chuàng)新新高效：速度與質(zhì)質(zhì)量的完完美結(jié)合合誠(chéng)信：公司外部部形象的的市場(chǎng)反反映（以以誠(chéng)待人人、商譽(yù)譽(yù)），公公司內(nèi)部部文化的的真實(shí)體體現(xiàn)（（相互信信任、精精誠(chéng)團(tuán)結(jié)結(jié)）服務(wù)：從房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)到到綜合經(jīng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)務(wù)的發(fā)展展，要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)和培培養(yǎng)公司司整體對(duì)對(duì)服務(wù)理理念念、、服務(wù)精精神、服服務(wù)方法法和服務(wù)務(wù)價(jià)值的的認(rèn)同企業(yè)的價(jià)價(jià)值觀應(yīng)應(yīng)該最終終落實(shí)到到企業(yè)員員工的行行為規(guī)范范中去，，成為華華融對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外的的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則。愿景使命價(jià)值觀三年戰(zhàn)略略目標(biāo)目標(biāo)制定思路路2002年11月29日14保密文件件、版權(quán)權(quán)所有華融的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)愿景使命價(jià)值觀三年戰(zhàn)略略目標(biāo)新華信提提出的華華融戰(zhàn)略略目標(biāo)是是在對(duì)華華融現(xiàn)狀狀和外部部環(huán)境分分析的基基礎(chǔ)上，，本著戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)應(yīng)該遵遵循的精精確可測(cè)測(cè)量、有有挑戰(zhàn)性性但是可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)、有具具體的時(shí)時(shí)間限制制的原則則而提出出的。華融戰(zhàn)略略目標(biāo)由由效益目標(biāo)標(biāo)、成長(zhǎng)目標(biāo)標(biāo)和管理目標(biāo)標(biāo)組成。效益目標(biāo)標(biāo)是根據(jù)據(jù)華融現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)的計(jì)劃劃收益情情況進(jìn)行行測(cè)算修修正后得得出。成長(zhǎng)目標(biāo)標(biāo)和管理理目標(biāo)是是根據(jù)華華融現(xiàn)狀狀分析提提出的華華融在未未來(lái)三年年內(nèi)應(yīng)該該加強(qiáng)的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)。目標(biāo)制定思路路2002年11月29日15保密文件件、版權(quán)權(quán)所有華融的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)—效效益目目標(biāo)（2005年））年凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率：10%2005年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入入：50億元2005年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)凈利潤(rùn)潤(rùn)：3.3億元元（按照股權(quán)權(quán)折算為為1.86億元元）2005年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)凈資產(chǎn)產(chǎn)：20億元2002年11月29日16保密文件件、版權(quán)權(quán)所有華融的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)—成成長(zhǎng)目目標(biāo)（（2005年））確立全國(guó)國(guó)一流的的房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)和和物業(yè)管管理的品品牌地位位，金融融街品牌牌達(dá)到國(guó)國(guó)際知名名，華融融品牌做做到全國(guó)國(guó)聞名一流媒體體的正面面曝光次次數(shù)3年年累計(jì)8次以上上（一流流媒體指指國(guó)家級(jí)級(jí)公共媒媒體，包包括電視視、報(bào)紙紙、雜志志等；正正面曝光光指對(duì)華華融公司司的管理理和建設(shè)設(shè)成就進(jìn)進(jìn)行肯定定和推廣廣的報(bào)道道）專業(yè)類有有影響的的媒體正正面曝光光次數(shù)3年累計(jì)計(jì)15次次以上（（專業(yè)類類指房地地產(chǎn)類、、金融財(cái)財(cái)經(jīng)類、、經(jīng)濟(jì)管管理類電電視、報(bào)報(bào)紙、雜雜志等））在金融街街地區(qū)舉舉辦國(guó)際際影響的的重大活活動(dòng)（研研討會(huì)、、專業(yè)論論壇等））3年累累計(jì)2次次以上，，全國(guó)影影響的重重大活動(dòng)動(dòng)每年1次以上上形成核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，有強(qiáng)強(qiáng)的投資資策劃能能力和市市場(chǎng)營(yíng)銷銷能力，，形成從從投資策策劃到市市場(chǎng)營(yíng)銷銷縱貫價(jià)價(jià)值鏈的的綜合能能力，企企業(yè)完成成從政府府任務(wù)型型向市場(chǎng)場(chǎng)主導(dǎo)型型、由由資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)型向向能力優(yōu)優(yōu)勢(shì)型的的轉(zhuǎn)變市場(chǎng)導(dǎo)向向性項(xiàng)目目收入占占總收入入的25%。具具體而言言：金融融街開發(fā)發(fā)應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)10億億左右的的市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向型項(xiàng)項(xiàng)目的主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)收入，，而另外外10億億元左右右的銷售售收入來(lái)來(lái)自于政政府導(dǎo)向向型的西西直門項(xiàng)項(xiàng)目和德德勝科技技園項(xiàng)目目；金融融街控股股力爭(zhēng)實(shí)實(shí)現(xiàn)5億億元左右右的市場(chǎng)場(chǎng)導(dǎo)向型型項(xiàng)目（（應(yīng)在金金融街地地區(qū)以外外或物業(yè)業(yè)出租經(jīng)經(jīng)營(yíng)）的的主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入入；其他他項(xiàng)目公公司的計(jì)計(jì)劃內(nèi)主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)收入和和金融街街控股的的房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)收收入應(yīng)被被視作政政府導(dǎo)向向型市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向性性項(xiàng)目目利潤(rùn)潤(rùn)占凈凈利潤(rùn)潤(rùn)的25%（以以上市市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向型型項(xiàng)目目銷售售收入入占金金融街街開發(fā)發(fā)銷售售收入入的一一半、、金融融界控控股的的四分分之一一，折折算后后分別別占用用兩家家公司司凈資資產(chǎn)的的一半半和四四分之之一，，即1.5億元元左右右和4億元元左右右，按按10%的的凈資資產(chǎn)收收益率率折算算的凈凈利潤(rùn)潤(rùn)應(yīng)在在6-7千千萬(wàn)元元）具備走走出北北京，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)跨區(qū)區(qū)域擴(kuò)擴(kuò)張的的整體體開發(fā)發(fā)能力力至少15%的銷銷售收收入來(lái)來(lái)自西西城區(qū)區(qū)外的的項(xiàng)目目，力力爭(zhēng)實(shí)實(shí)現(xiàn)西西城區(qū)區(qū)外項(xiàng)項(xiàng)目收收入超超過(guò)20%2002年年11月29日日17保密文文件、、版權(quán)權(quán)所有有華融的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)——管管理目目標(biāo)（（2005年年）形成較較強(qiáng)的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃和管管理能能力，，完善善組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)和管管理機(jī)機(jī)制。。在總部部職能能部門門培養(yǎng)養(yǎng)出有有管理理能力力的高高素質(zhì)質(zhì)人才才，逐逐步選選拔到到二級(jí)級(jí)公司司工作作，為為整體體改變變現(xiàn)行行的股股東代代表管管理體體制做做好基基礎(chǔ)工工作在2005年后后初步步形成成事業(yè)業(yè)部組組織結(jié)結(jié)構(gòu)，，完成成一些些現(xiàn)有有項(xiàng)目目公司司的整整合工工作有健全全的考考核和和激勵(lì)勵(lì)制度度，形形成充充滿活活力的的企業(yè)業(yè)文化化。實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)每每年一一次的的考核核工作作高素質(zhì)質(zhì)高能能力的的核心心管理理層員員工離離職率率低于于10%系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)員工工對(duì)企企業(yè)理理念（（愿景景、使使命、、價(jià)值值觀））的認(rèn)認(rèn)同度度達(dá)到到90%以以上有系統(tǒng)統(tǒng)的人人力資資源管管理體體系，，有較較強(qiáng)的的專業(yè)業(yè)和管管理人人才的的儲(chǔ)備備。完成現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)的的包含含招聘聘、考考核、、薪酬酬、職職業(yè)發(fā)發(fā)展的的專業(yè)業(yè)人力力資源源管理理體系系的建建設(shè)（（建議議由專專業(yè)公公司幫幫助完完成））具有本本科或或研究究生以以上學(xué)學(xué)歷，，并切切實(shí)具具有較較高素素質(zhì)和和能力力的管管理隊(duì)隊(duì)伍，，占華華融系系統(tǒng)管管理人人員的的比例例在80%以上上培養(yǎng)出出研究究生相相關(guān)專專業(yè)或或本科科學(xué)歷歷且有有房地地產(chǎn)營(yíng)營(yíng)銷策策劃3年以以上經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，在華華融工工作2年，，并成成功運(yùn)運(yùn)作至至少一一個(gè)市市場(chǎng)化化項(xiàng)目目的人人員10名名以上上中高級(jí)級(jí)管理理人員員平均均年齡齡在40歲歲左右右；全全體員員工年年齡結(jié)結(jié)構(gòu)保保持在在30歲左左右全體員員工大大專以以上學(xué)學(xué)歷80%以上上，本本科70%以上上80%中高高層管管理人人員的的英語(yǔ)語(yǔ)水平平在大大學(xué)英英語(yǔ)4級(jí)或或中級(jí)級(jí)職稱稱英語(yǔ)語(yǔ)考試試水平平以上上2002年年11月29日日18保密文文件、、版權(quán)權(quán)所有有華融戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)制制定的的兩個(gè)個(gè)出發(fā)發(fā)點(diǎn)愿景使命價(jià)值觀觀三年戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)制定思思路華融在在2005年應(yīng)應(yīng)該達(dá)達(dá)到國(guó)國(guó)內(nèi)房房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)業(yè)一流流企業(yè)業(yè)的地地位。。有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性但但是可可以實(shí)實(shí)現(xiàn)。。2002年年11月29日日19保密文文件、、版權(quán)權(quán)所有有新華信信研究究的2001年年國(guó)內(nèi)內(nèi)房地地產(chǎn)行行業(yè)一一流企企業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下下總資產(chǎn)產(chǎn)50億房地產(chǎn)產(chǎn)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)收入入30億元元凈資產(chǎn)產(chǎn)收益益率10%地域擴(kuò)擴(kuò)張強(qiáng)勢(shì)品品牌2001年年全國(guó)國(guó)上市市房地地產(chǎn)公公司主主營(yíng)收收入前前五強(qiáng)強(qiáng)的企企業(yè)平平均主主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收收入是是26.6億元元（該該指標(biāo)標(biāo)相對(duì)對(duì)更為為重要要，因因此新新華信信選取取了前前五強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)作為為參考考）萬(wàn)科2001年年的主主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收收入為為45億元元，萬(wàn)萬(wàn)達(dá)2001年年的主主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收收入為為40億元元,華華遠(yuǎn)2001年年的銷銷售額額是35億億元2001年年全國(guó)國(guó)上市市房地地產(chǎn)公公司凈凈資產(chǎn)產(chǎn)收益益率高高位數(shù)數(shù)為9.9%；；萬(wàn)科2001年年的凈凈資產(chǎn)產(chǎn)收益益率為為12%；；作為市市場(chǎng)化化程度度較高高的房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)萬(wàn)科科已基基本擺擺脫了了地域域性的的限制制，目目前業(yè)業(yè)務(wù)已已拓展展到全全國(guó)10個(gè)個(gè)城市市；萬(wàn)達(dá)2001年年已將將業(yè)務(wù)務(wù)拓展展到全全國(guó)12個(gè)個(gè)城市市萬(wàn)科、、萬(wàn)達(dá)達(dá)等的的品牌牌已經(jīng)經(jīng)在全全國(guó)范范圍內(nèi)內(nèi)具備備了一一定的的知名名度，，美譽(yù)譽(yù)度和和顧客客知名名度。。2001年年全國(guó)國(guó)上市市房地地產(chǎn)公公司總總資產(chǎn)產(chǎn)排名名前十十強(qiáng)企企業(yè)的的平均均總資資產(chǎn)是是是48.13億元元萬(wàn)科2001年年的總總資產(chǎn)產(chǎn)為65億億元，，萬(wàn)達(dá)達(dá)2001年的的總資資產(chǎn)為為100億億元2002年年11月29日日20保密文文件、、版權(quán)權(quán)所有有華融如如果在在2005年能能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)上上述戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)，，至少少在效效益目目標(biāo)上上應(yīng)該該能夠夠躋身身于全全國(guó)一一流房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)的行行列根據(jù)新新華信信的研研究（（選取取萬(wàn)科科、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)、、華遠(yuǎn)遠(yuǎn)等優(yōu)優(yōu)秀企企業(yè)為為標(biāo)桿桿），，2001年的的一流流房地地產(chǎn)企企業(yè)的的財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)標(biāo)為總總資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模模至少少達(dá)到到50億元元，主主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)年年銷售售收入入至少少達(dá)到到30億元元，凈凈資資產(chǎn)收收益率率至少少達(dá)到到10%。。考慮到到過(guò)去去5年年全國(guó)國(guó)房地地產(chǎn)企企業(yè)資資產(chǎn)平平均增增長(zhǎng)率率15%、、銷售售收入入平均均增長(zhǎng)長(zhǎng)25%的的速度度，到到2005年全全國(guó)一一流房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)指指標(biāo)應(yīng)應(yīng)為總總資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模模至少少達(dá)到到90億元元，主主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)年年銷售售收入入至少少達(dá)到到70億元元?？紤]到到金融融街控控股在在2005年至至少有有近20萬(wàn)萬(wàn)平方方米的的物業(yè)業(yè)計(jì)劃劃自己己持有有（這這樣減減少了了銷售售收入入），，華融融也會(huì)會(huì)擁有有一家家價(jià)值值10億元元的酒酒店，，所以以2005年華華融在在財(cái)務(wù)務(wù)效益益指標(biāo)標(biāo)上銷銷售收收入達(dá)達(dá)到50億億元元左右右就就實(shí)實(shí)際際達(dá)達(dá)到到了了一一流流企企業(yè)業(yè)的的水水平平。。華融融所所需需要要提提高高的的是是在在一一些些軟軟性性的的管管理理指指標(biāo)標(biāo)上上，，以以及及在在地地域域布布局局上上還還沒沒有有真真正正實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)擺擺脫脫地地域域性性。。2002年年11月月29日日21保密密文文件件、、版版權(quán)權(quán)所所有有在對(duì)對(duì)公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃分分析析的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，新新華華信信提提出出了了未未來(lái)來(lái)三三年年的的效效益益目目標(biāo)標(biāo)各公公司司自自己己提提出出的的銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃新華華信信提提出出的的銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃金融融街街控控股股：：適適當(dāng)當(dāng)控控制制銷銷售售進(jìn)進(jìn)度度和和會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)入入賬賬時(shí)時(shí)間間，，將將原原計(jì)計(jì)劃劃中中在在2003年年和和2004年年實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的3億億元元左左右右的的銷銷售售收收入入調(diào)調(diào)整整到到2005年年；；爭(zhēng)爭(zhēng)取取在在2005年年實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)1.8億億元元左左右右的的物物業(yè)業(yè)出出租租收收入入。。金融融街開發(fā)發(fā)：：原原計(jì)計(jì)劃劃缺缺乏乏體體挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性，，因因此此新新華華信信全全面面調(diào)調(diào)高高了了金金融融街街開開發(fā)發(fā)的的主主營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)銷銷售售收收入入目目標(biāo)標(biāo)。。物業(yè)業(yè)公公司司：：自自己己提提出出2004-2005年年的的銷銷售售目目標(biāo)標(biāo)缺缺乏乏挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性，，因因而而新新華華信信適適當(dāng)當(dāng)調(diào)調(diào)高高了了物物業(yè)業(yè)公公司司2004年年和和2005年年的的銷銷售售目目標(biāo)標(biāo)。。鑒于于金金融融街街控控股股和和金金融融街街開開發(fā)發(fā)對(duì)對(duì)華華融融未未來(lái)來(lái)主主營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入的的影影響響最最大大，，新新華華信信在在規(guī)規(guī)劃劃中中主主要要對(duì)對(duì)這這兩兩家家公公司司提提出出的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)進(jìn)進(jìn)行行了了修修改改2002年年11月月29日日22保密密文文件件、、版版權(quán)權(quán)所所有有新華華信信認(rèn)認(rèn)為為金金融融街街開開發(fā)發(fā)可可以以達(dá)達(dá)到到更更好好的的發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)金融融街街開開發(fā)發(fā)自自己己提提出出的的銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃新華華信信為為金金融融街街開開發(fā)發(fā)提提出出的的規(guī)規(guī)劃劃目目標(biāo)標(biāo)原計(jì)計(jì)劃劃中中未考慮慮2005年年大大部部竣竣工工的的中中組組部部項(xiàng)項(xiàng)目目和和靈靈境境胡胡同同項(xiàng)項(xiàng)目目的的銷銷售售收收入入，，過(guò)過(guò)于于保保守守；；對(duì)比比金金融融街街控控股股的的銷銷售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，原原計(jì)計(jì)劃劃對(duì)對(duì)2005年年能能夠夠完完工工的的西西直直門門、、德德勝勝科科技技園園和和E10項(xiàng)項(xiàng)目目所所作作的的銷銷售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)顯顯得得比比較較保保守守，，應(yīng)應(yīng)加加快快銷銷售售力力度度；此外外，，2005年年，，德德勝勝、、嘉嘉鴻鴻、、金金易易等等項(xiàng)項(xiàng)目目將將基基本本結(jié)結(jié)束束，，作作為為新新華華信信規(guī)規(guī)劃劃中中華華融融系系統(tǒng)統(tǒng)的的房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)平平臺(tái)臺(tái)之之一一的的金金融融街街開開發(fā)發(fā)應(yīng)應(yīng)該該在在2004年年和和2005年年間間為為華華融融實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)區(qū)區(qū)外外拓拓展展，，因因而而，，需需在在現(xiàn)現(xiàn)在在已已經(jīng)經(jīng)開開發(fā)發(fā)的的項(xiàng)項(xiàng)目目基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上另另開開新新的的項(xiàng)項(xiàng)目目，，創(chuàng)創(chuàng)造造新新的的銷銷售售收收入入來(lái)來(lái)源源。。2002年年11月月29日日23保密密文文件件、、版版權(quán)權(quán)所所有有新華華信信建建議議的的2003-2005年年度度效效益益目目標(biāo)標(biāo)按照照規(guī)規(guī)劃劃，，華華融融在在2003-2005年年內(nèi)內(nèi)房房地地產(chǎn)產(chǎn)主主營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入為為：：2003年年：：31.2億億元元2004年年：：42.7億億元元2005年年：：50.5億億元元按照照規(guī)規(guī)劃劃，，華華融融系系統(tǒng)統(tǒng)在在2003-2005年年內(nèi)內(nèi)的的凈凈利利潤(rùn)潤(rùn)為為：：2003年年：：2.6億億元元（（按按照照股股權(quán)權(quán)折折算算為為1.43億億元元)2004年年：：3億億元元（（按按照照股股權(quán)權(quán)折折算算為為1.55億億元元)2005年年：：3.3億億元元（（按按照照股股權(quán)權(quán)折折算算為為1.86億億元元)2002年11月29日24保密文件件、版權(quán)權(quán)所有華融戰(zhàn)略略規(guī)劃報(bào)報(bào)告詳細(xì)細(xì)目錄華融發(fā)展展目標(biāo)愿景使命價(jià)值觀三年戰(zhàn)略略目標(biāo)目標(biāo)制定定思路華融戰(zhàn)略略方案華融發(fā)展展方向未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)組合現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展進(jìn)入新業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)整整方案風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)對(duì)策組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整方方案組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)階段調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃華融品牌牌戰(zhàn)略品牌結(jié)構(gòu)構(gòu)品牌定位位品牌目標(biāo)標(biāo)品牌舉措措華融財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略選擇資金來(lái)源源風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)務(wù)舉措措華融人才才戰(zhàn)略人力資源源現(xiàn)狀人力資源源管理人力資源源舉措華融戰(zhàn)略略實(shí)施行行動(dòng)計(jì)劃劃建議2002年11月29日25保密文件件、版權(quán)權(quán)所有十六大報(bào)報(bào)告明確確提出中中央和地地方分級(jí)級(jí)行使產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，并并提出資資產(chǎn)劃分分原則，，為國(guó)有有資產(chǎn)管管理改革革掃清了了政策上上的障礙礙，這意意味著新新一輪國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)改制高高潮將要要到來(lái)“在堅(jiān)持持國(guó)家所所有的前前提下，，充分發(fā)發(fā)揮中央央和地方方兩個(gè)積積極性。。國(guó)家要要制定法法律法規(guī)規(guī)，建立立中央政政府和地地方政府府分別代代表國(guó)家家履行出出資人職職責(zé)，享享有所有有者權(quán)益益，權(quán)力力，義務(wù)務(wù)和責(zé)任任相統(tǒng)一一，管資資產(chǎn)，管管人，管管事相結(jié)結(jié)合的國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)管理體體制”地方政府府享有完完全的出出資人權(quán)權(quán)益，對(duì)對(duì)國(guó)有資資產(chǎn)的管管理和監(jiān)監(jiān)管的權(quán)權(quán)限大大大加強(qiáng)。。可以自自行決定定自己資資產(chǎn)的拍拍賣，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓。地方政府府可以直直接對(duì)所所轄企業(yè)業(yè)改制做做出決策策。所所屬國(guó)企企改制重重組步伐伐大大加加快。分級(jí)行使使產(chǎn)權(quán)“關(guān)系國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)命脈和和國(guó)家安安全的大大型國(guó)有有企業(yè)，，基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施和重重要自然然資源等等，由中中央政府府代表國(guó)國(guó)家履行行出資人人職責(zé)，，其他國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)由地方方政府代代表國(guó)家家履行出出資人職職責(zé)”資產(chǎn)劃分分原則華融發(fā)展展方向現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展進(jìn)入新業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)整整方案風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)組合2002年11月29日26保密文件件、版權(quán)權(quán)所有華融管理理層可以以考慮抓抓住這一一歷史機(jī)機(jī)遇，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)股權(quán)的的多元化化。嘗試試管理層層收購(gòu)，，提高公公司治理理結(jié)構(gòu)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力房地產(chǎn)企企業(yè)不在在“關(guān)系系國(guó)家經(jīng)經(jīng)濟(jì)命脈脈和國(guó)家家安全的的大型國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)，基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施和和重要自自然資源源”之列列，未來(lái)來(lái)房地產(chǎn)產(chǎn)可能成成為國(guó)有有股減持持的目標(biāo)標(biāo)行業(yè)之之一。北京市和和西城區(qū)區(qū)政府將將取得國(guó)國(guó)企改革革的主動(dòng)動(dòng)權(quán)，未未來(lái)將出出臺(tái)一系系列國(guó)企企改革政政策，加加速企業(yè)業(yè)改制進(jìn)進(jìn)程。國(guó)有股將將選擇性性控股，，參股某某些領(lǐng)域域，在某某些領(lǐng)域域?qū)⒖赡苣芡耆送顺?。大大型?guó)有有獨(dú)資企企業(yè)引進(jìn)進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資者，提提升企業(yè)業(yè)管理水水平。華融管理理層應(yīng)當(dāng)當(dāng)抓住歷歷史機(jī)遇遇，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)股股權(quán)的多多元化。。提高公公司治理理結(jié)構(gòu)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。。通過(guò)引入入外資，，民營(yíng)，，外部法法人，自自然人實(shí)實(shí)現(xiàn)外部部型股權(quán)權(quán)多元化化通過(guò)員工工持股，，管理層層收購(gòu)實(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部部型股權(quán)權(quán)多元化化完善和貫貫徹管理理層激勵(lì)勵(lì)，約束束機(jī)制2002年11月29日27保密文件件、版權(quán)權(quán)所有華融治理理結(jié)構(gòu)改改革方案案之一：：以未來(lái)來(lái)華融的的股份制制改造為為契機(jī)，，通過(guò)員員工持股股計(jì)劃（（ESOP）實(shí)實(shí)現(xiàn)華融融股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)的根根本改變變方案內(nèi)容容利用西城城區(qū)政府府未來(lái)可可能對(duì)華華融進(jìn)行行股份制制改造的的契機(jī)，，在引入入新的戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資者的同同時(shí)，華華融的員員工以工工會(huì)下屬屬的職工工持股會(huì)會(huì)或?qū)ｉT門設(shè)立的的信托基基金為載載體，持持有新的的改制過(guò)過(guò)的公司司的股票票，從而而實(shí)現(xiàn)所所有者與與經(jīng)營(yíng)者者的統(tǒng)一一，增強(qiáng)強(qiáng)華融的的治理結(jié)結(jié)構(gòu)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。成功案例例金地集團(tuán)團(tuán)是1991年年成立的的一家深深圳房地地產(chǎn)公司司。1996年年，由深圳市市福田區(qū)區(qū)國(guó)有資資產(chǎn)管理理局、深深圳市投投資管理理公司、、美國(guó)UT斯達(dá)達(dá)康有限限公司、、深圳市市方興達(dá)達(dá)建筑工工程有限限公司和和金地實(shí)實(shí)業(yè)開發(fā)發(fā)總公司司工會(huì)作作為發(fā)起起人,在原金金地實(shí)業(yè)業(yè)開發(fā)總總公司的的基礎(chǔ)上上，通過(guò)過(guò)對(duì)原金金地實(shí)業(yè)業(yè)開發(fā)總總公司進(jìn)進(jìn)行改組組,以發(fā)發(fā)起設(shè)立立方式設(shè)設(shè)立股份份有限公公司。金地集團(tuán)團(tuán)在實(shí)施施股份制制改造過(guò)過(guò)程中，，設(shè)計(jì)了了2530萬(wàn)股股作為內(nèi)內(nèi)部員工工持股的的股份總總額，每每股面值值為1元元。在內(nèi)內(nèi)部職工工股的總總量中，，70％％供現(xiàn)有有員工認(rèn)認(rèn)購(gòu)，30％作作為預(yù)留留股份，，用于獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)公司司優(yōu)秀人人員和新新增員工工認(rèn)購(gòu)。。企業(yè)現(xiàn)職職職工購(gòu)購(gòu)股的資資金中的的30％％由員工工個(gè)人出出資，35％由由公司貸貸款給職職工，30％由由工會(huì)從從公益金金中支出出。以后后職工購(gòu)購(gòu)股，將將采取50％由由職工個(gè)個(gè)人出資資，50％由公公司貸款款的辦法法。2002年11月29日28保密文件件、版權(quán)權(quán)所有華融治理理結(jié)構(gòu)改改革方案案之二：：以現(xiàn)現(xiàn)有的““金融街街控股””國(guó)有股股減持為為契機(jī)，，通過(guò)MBO（（管理層層收購(gòu)）），實(shí)現(xiàn)現(xiàn)華融系系統(tǒng)核心心企業(yè)之之一—金金融街控控股的股股權(quán)變革革，使其其治理結(jié)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力得到到根本提提升方案內(nèi)容容利用國(guó)有有股減持持的契機(jī)機(jī)，金融融街控股股高管（（同時(shí)也也是華融融高管））成立專專門用于于收購(gòu)減減持國(guó)有有股的公公司，再再由這家家公司融融資購(gòu)買買國(guó)家減減持的國(guó)國(guó)有股，，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)改善善金融街街控股的的股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)，提提升其治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。。成功案例例宇通客車車的管理理層為實(shí)實(shí)現(xiàn)MBO，首首先成立收購(gòu)購(gòu)主體———上海海宇通創(chuàng)創(chuàng)業(yè)投資資有限公公司（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱“上上海宇通通”）2001年5月月，宇通通客車的的第二大大股東鄭鄭州第一一鋼廠與與上海宇宇通創(chuàng)業(yè)業(yè)投資有有限公司司簽訂了了關(guān)于宇宇通客車車8．7％國(guó)有有法人股股的股權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)協(xié)議。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓后，，鄭州一一鋼仍持持有宇通通客車股股份240萬(wàn)股股。同年年6月，鄭鄭州市國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)管理局局將其100%控股的的鄭州市市宇通集集團(tuán)有限限責(zé)任公公司的89.9%的股份通通過(guò)協(xié)議議轉(zhuǎn)讓給給上海宇宇通。宇宇通集團(tuán)團(tuán)持有宇宇通股份份2350萬(wàn)股股國(guó)家股股，占17.19%，是其第第一大股股東。這這次轉(zhuǎn)使宇通通創(chuàng)業(yè)間間接持有有宇通客客車2110.3萬(wàn)股股，占總總股本的的15.44%。兩次轉(zhuǎn)讓讓后，上上海宇通通共擁有有宇通股股份24.1%的股份，，從而成成為第一一大股東東。2002年11月29日29保密文件件、版權(quán)權(quán)所有華融治理理結(jié)構(gòu)改改革方案案之三：：通過(guò)過(guò)華融高高管成立立公司，，在未來(lái)來(lái)華融開開發(fā)的項(xiàng)項(xiàng)目中參參股，實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者激勵(lì)勵(lì)與約束束的統(tǒng)一一，提升升整個(gè)系系統(tǒng)的治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力力方案內(nèi)容容由華融系系統(tǒng)的高高管（或或員工））出資成成立公司司，作為為參股的的平臺(tái)；；華融未來(lái)來(lái)投資開開發(fā)新的的項(xiàng)目時(shí)時(shí)，由這這家公司司作為參參股方之之一，以以資金（（少量））和智力力入股的的方式，，在項(xiàng)目目公司占占有一定定的股份份，從而而實(shí)現(xiàn)與與項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)、收益益共享，，全面提提升華融融所運(yùn)作作項(xiàng)目的的治理結(jié)結(jié)構(gòu)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。2002年11月29日30保密文件件、版權(quán)權(quán)所有根據(jù)新華華信研究究結(jié)果顯顯示，國(guó)國(guó)內(nèi)各公公司在實(shí)實(shí)行ESOP或或MBO時(shí)的主主要資金金來(lái)源有有員工自有有資金員工以自自有資產(chǎn)產(chǎn)（如房房產(chǎn)等））抵押貸貸款員工以已已收購(gòu)的的股票向向銀行進(jìn)進(jìn)行質(zhì)押押貸款公司貸款款（例如如：金地地模式））公司建立立獎(jiǎng)勵(lì)基基金，但但不以現(xiàn)現(xiàn)金方式式發(fā)放給給個(gè)人，，而是專專門用于于收購(gòu)本本公司股股份（例例如：聯(lián)聯(lián)想、TCL模模式）公司以折折價(jià)方式式向高管管定向發(fā)發(fā)行股票票（例如如：中遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展模模式）MBO信信托基金金（新華華信托推推出，本本質(zhì)也是是股票質(zhì)質(zhì)押貸款款）2002年11月29日31保密文件件、版權(quán)權(quán)所有以“辦基基業(yè)常青青的企業(yè)業(yè)”為目目標(biāo)，抓抓住歷歷史性的的國(guó)有企企業(yè)改制制的機(jī)遇遇，從從根本上上進(jìn)行制制度創(chuàng)新新，優(yōu)化化公司的的股東結(jié)結(jié)構(gòu)2002年11月29日32保密文件件、版權(quán)權(quán)所有華融內(nèi)外外部環(huán)境境分析SWOT總總結(jié)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅SWOT分析較強(qiáng)的政政府背景景和社會(huì)會(huì)資源；；較多的資資金渠道道；房地產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域較豐豐富的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和勤勤奮敬業(yè)業(yè)、房地地產(chǎn)領(lǐng)域域?qū)I(yè)素素質(zhì)較高高的員工工隊(duì)伍。。土地資源源優(yōu)勢(shì)不不可持續(xù)續(xù)；市場(chǎng)化程程度不高高,管理理體系不不健全,缺乏國(guó)國(guó)際化、、市場(chǎng)化化、復(fù)合合型管理理人才。。經(jīng)驗(yàn)局限限在房地地產(chǎn)領(lǐng)域域，還沒沒有形成成系統(tǒng)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。。住房政策策改革激激發(fā)出了了對(duì)于住住宅的需需求，房房地產(chǎn)住住宅業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展前景良良好；今后的市市場(chǎng)環(huán)境境將更加加公開、、透明，，有利于于企業(yè)公公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；若干原來(lái)來(lái)限制進(jìn)進(jìn)入的行行業(yè)對(duì)內(nèi)內(nèi)、外資資開放，，西部大大開發(fā)、、北京奧奧運(yùn)引來(lái)來(lái)無(wú)限商商機(jī)。新土地政政策和現(xiàn)現(xiàn)有土地地資源的的衰竭將將削弱華華融原先先的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；；房地產(chǎn)業(yè)業(yè)存在一一定程度度的泡沫沫現(xiàn)象，，競(jìng)爭(zhēng)激激烈，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較大大；中國(guó)加入入WTO后，外外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者將在在各個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域與國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者展開開直接競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，從從而打壓壓平均盈盈利水平平。華融融發(fā)發(fā)展展方向向現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展進(jìn)入入新新業(yè)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)調(diào)整整方案案風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和和對(duì)策策未來(lái)來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組合合2002年年11月月29日日33保密密文文件件、、版版權(quán)權(quán)所所有有從SWOT分分析析出出發(fā)發(fā)，，華華融融的的現(xiàn)現(xiàn)階階段段應(yīng)應(yīng)該該定定位位于于以以房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)為為核核心心的的綜綜合合性性房房地地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)服服務(wù)務(wù)企企業(yè)業(yè)，，培培養(yǎng)養(yǎng)企企業(yè)業(yè)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力，，克克服服由由于于新新政政策策和和土土地地資資源源減減少少帶帶來(lái)來(lái)的的威威脅脅華融融現(xiàn)現(xiàn)有有資資源源和和能能力力主主要要集集中中在在房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)領(lǐng)領(lǐng)域域，，人人才才結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)也也以以房房地地產(chǎn)產(chǎn)專專業(yè)業(yè)人人才才為為主主，，缺缺乏乏復(fù)復(fù)合合型型的的管管理理人人才才，，也也缺缺乏乏跨跨行行業(yè)業(yè)的的管管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和能能力力，，現(xiàn)現(xiàn)階階段段不不具具備備多多元元化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的組組織織和和人人才才條條件件；；華融融雖雖然然擁?yè)碛杏卸喽喾N種融融資資渠渠道道，，但但即即便便是是把把現(xiàn)現(xiàn)有有的的項(xiàng)項(xiàng)目目順順利利完完成成，，資資金金也也已已經(jīng)經(jīng)十十分分緊緊張張，，而而無(wú)無(wú)論論大大規(guī)規(guī)模模進(jìn)進(jìn)軍軍那那個(gè)個(gè)行行業(yè)業(yè)，，都都需需要要大大量量的的資資金金投投入入，，因因此此，，華華融融在在現(xiàn)現(xiàn)階階段段尚尚不不具具備備多多元元化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的資資金金條條件件；；房地地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)本本身身，，尤尤其其是是住住宅宅房房地地產(chǎn)產(chǎn)，，市市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)規(guī)模模和和潛潛力力都都很很大大，，支支持持華華融融未未來(lái)來(lái)的的發(fā)發(fā)展展不不成成問問題題，，雖雖然然投投資資收收益益率率有有下下降降的的趨趨勢(shì)勢(shì)，，但但相相比比其其他他行行業(yè)業(yè)，，仍仍屬屬利利潤(rùn)潤(rùn)豐豐厚厚的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)；；到目目前前為為止止華華融融在在房房地地產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域域取取得得的的成成功功在在相相當(dāng)當(dāng)程程度度上上靠靠的的是是資資源源優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，企企業(yè)業(yè)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力沒沒有有經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)市市場(chǎng)場(chǎng)的的檢檢驗(yàn)驗(yàn)，，沒沒有有形形成成系系統(tǒng)統(tǒng)的的核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力，，因因此此，，華華融融當(dāng)當(dāng)務(wù)務(wù)之之急急是是集集中中精精力力培培育育核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力；；在房房地地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，華華融融以以前前主主要要是是做做地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)，，房房產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)方方面面也也以以寫寫字字樓樓為為主主，，而而在在開開發(fā)發(fā)住住宅宅產(chǎn)產(chǎn)品品、、物物業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理等等其其他他房房地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)上上經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)并并不不是是很很多多，，可可以以提提升升的的空空間間依依然然很很大大。。2002年年11月月29日日34保密密文文件件、、版版權(quán)權(quán)所所有有基于于華華融融的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀和和未未來(lái)來(lái)發(fā)發(fā)展展機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，新新華華信信認(rèn)認(rèn)為為：：華華融融的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略包包括括三三個(gè)個(gè)層層面面第一層面核心業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)開發(fā)第二層面金融街綜合服務(wù)業(yè)：寫字樓、公寓、酒店、商鋪俱樂部、會(huì)展、廣告寬帶接入和增值服務(wù)雜志、論壇、劇院房地產(chǎn)投資信托第三層面有潛力的金融業(yè)務(wù)，可考慮的方向包括：財(cái)務(wù)公司

綜合類券商，壽險(xiǎn)公司房地產(chǎn)投資信托2002年年11月月29日日35保密密文文件件、、版版權(quán)權(quán)所所有有為什什么么選選擇擇以以物物業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和和物物業(yè)業(yè)管管理理為為核核心心的的金金融融街街綜綜合合服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)作作為為第第二二層層面面的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)起步期發(fā)展期成熟期房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)生生命命期期示示意意圖圖房地地產(chǎn)產(chǎn)行行業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展周周期期性性需需要要有有穩(wěn)穩(wěn)定定的的現(xiàn)現(xiàn)金金流流平平衡衡經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)華融融現(xiàn)現(xiàn)有有的的金金融融街街區(qū)區(qū)域域的的物物業(yè)業(yè)資資源源具具有有良良好好的的升升值值潛潛力力土地地的的特特性性決決定定了了房房地地產(chǎn)產(chǎn)行行業(yè)業(yè)的的生生命命周周期期房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的開開發(fā)發(fā)模模式式?jīng)Q決定定了了企企業(yè)業(yè)不不能能長(zhǎng)長(zhǎng)久久保保持持較較大大的的資資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模示意意2002年年11月月29日日36保密密文文件件、、版版權(quán)權(quán)所所有有從世世界界房房地地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)看看，，物物業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和和物物業(yè)業(yè)投投資資是是成成熟熟房房地地產(chǎn)產(chǎn)市市場(chǎng)場(chǎng)的的選選擇擇世界界500強(qiáng)強(qiáng)資資產(chǎn)產(chǎn)：：第第一一名名883億億，，第500名名92億億美美元元世界界房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)普普遍遍資資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模較較小小房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)單單純純從從開開發(fā)發(fā)角角度度講講，，很很難難做做成成大大型型的的““百百年年企企業(yè)業(yè)””世界界上上許許多多大大的的房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司開開發(fā)發(fā)的的房房子子有有很很大大比比例例是是為為了了長(zhǎng)長(zhǎng)期期擁?yè)碛杏泻秃徒?jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)資料料來(lái)來(lái)源源：：新新華華信信分分析析2002年年11月月29日日37保密密文文件件、、版版權(quán)權(quán)所所有有物業(yè)業(yè)投投資資的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和和劣劣勢(shì)勢(shì)分分析析物業(yè)投資的劣勢(shì)房地產(chǎn)物業(yè)投資數(shù)額巨大，對(duì)企業(yè)的融投資能力有較大的要求房地產(chǎn)物業(yè)投資的回收期長(zhǎng)，回收期一般少則十年八年，長(zhǎng)則三五十年，一般類型企業(yè)很難承受物業(yè)投資者需要較強(qiáng)的專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，投資決策的風(fēng)險(xiǎn)很大物業(yè)投資的優(yōu)勢(shì)房地產(chǎn)物業(yè)投資可以為投資者提供較為穩(wěn)定和可觀的收益房地產(chǎn)物業(yè)投資具有一定的安全性和保值增值性。房地產(chǎn)物業(yè)投資能抵消通貨膨脹的影響，至少它的貶值程度要低于別的資產(chǎn)形態(tài)易于獲得金融機(jī)構(gòu)的支持提高物業(yè)投資者的資金信用等級(jí)2002年年11月月29日日38保密密文文件件、、版版權(quán)權(quán)所所有有房地地產(chǎn)產(chǎn)物物業(yè)業(yè)投投資資的的主主要要方方向向?qū)ν镣恋氐赝锻顿Y資住宅宅置置業(yè)業(yè)投投資資商業(yè)業(yè)物物業(yè)業(yè)投投資資工業(yè)物物業(yè)投投資綜合樓樓（含含商住住樓、、辦公公樓））物業(yè)業(yè)置業(yè)業(yè)投資資土地資資源的的稀缺缺性和和有限限性，，決定定了土土地價(jià)價(jià)值的的安全全性和和保值值增值值性。。對(duì)土土地的的投資資一般般具有有穩(wěn)定定的收收益。。對(duì)住宅宅的置置業(yè)投投資一一般是是小型型置業(yè)業(yè)投資資者的的首要要選擇擇，考考察因因素包包括規(guī)規(guī)劃、、區(qū)位位以及及戶型型設(shè)計(jì)計(jì)等。。銷售額額大小小決定定商業(yè)業(yè)物業(yè)業(yè)置業(yè)業(yè)投資資的經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)值。。即影影響房房地產(chǎn)產(chǎn)銷售售價(jià)格格的主主要因因素為為商業(yè)業(yè)區(qū)的的收益益程度度交通運(yùn)運(yùn)輸狀狀況、、能源源狀況況與工工業(yè)用用水、、供排排水系系統(tǒng)狀狀況是是決定定工業(yè)業(yè)區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)置業(yè)業(yè)投資資價(jià)值值的主主要因因素交通、、通訊訊、金金融服服務(wù)便便利程程度，，是決決定房房地產(chǎn)產(chǎn)置業(yè)業(yè)投資資綜合合樓成成敗的的關(guān)鍵鍵2002年年11月29日日39保密文文件、、版權(quán)權(quán)所有有香港的的房地地產(chǎn)公公司為為了維維持企企業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)的的持續(xù)續(xù)性，，一般般在地地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)上上兼顧顧物業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和物物業(yè)投投資，，避免免經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)舉舉例一一：香香港恒恒基兆兆業(yè)集集團(tuán)91.69億港港元40.98億港港元舉例2002年年11月29日日40保密文文件、、版權(quán)權(quán)所有有177億港港元82.67億港港元舉例香港的的房地地產(chǎn)公公司為為了維維持企企業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)的的持續(xù)續(xù)性，，一般般在地地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)上上兼顧顧物物業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)和和物業(yè)業(yè)投資資，避避免經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（（續(xù)續(xù)）舉舉例例二：：香港港新鴻鴻基集集團(tuán)2002年年11月29日日41保密文文件、、版權(quán)權(quán)所有有新華信信對(duì)第第三層層面業(yè)業(yè)務(wù)的的選擇擇比較較分析析表明明：華融可可以考考慮在在金融融業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域域方面面追求求未來(lái)來(lái)增長(zhǎng)長(zhǎng)新華信信行業(yè)業(yè)整合合分析析模型型與主業(yè)業(yè)資源源、能能力匹匹配程程度行業(yè)吸吸引力力高低低高金融文化旅旅游高科技技環(huán)保物流傳媒金融業(yè)業(yè)前景景較好好，威威脅來(lái)來(lái)自國(guó)國(guó)外的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)壓力力，但但行業(yè)業(yè)本身身有成成長(zhǎng)空空間和和縫隙隙市場(chǎng)場(chǎng)。旅游業(yè)業(yè)中旅旅游景景點(diǎn)業(yè)業(yè)前景景相對(duì)對(duì)較好好，但但關(guān)鍵鍵是能能否獲獲得優(yōu)優(yōu)質(zhì)的的旅游游資源源。高科技技（寬寬帶接接入和和增值值服務(wù)務(wù)）業(yè)業(yè)務(wù)前前景不不確定定因素素大，，目前前也沒沒有明明確的的參與與模式式。可可以作作為物物業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的增值值服務(wù)務(wù)具體體操作作，但但不是是可獨(dú)獨(dú)立發(fā)發(fā)展的的戰(zhàn)略略性的的業(yè)務(wù)務(wù)方向向。其他產(chǎn)產(chǎn)業(yè)如如傳媒媒、物物流、、環(huán)保保業(yè)前前景雖雖然較較好，，但與與華融融匹配配度差差。綜合看看來(lái)，，華融融可以以考慮慮在金金融領(lǐng)領(lǐng)域追追求未未來(lái)發(fā)發(fā)展。。2002年年11月29日日42保密文文件、、版權(quán)權(quán)所有有華融的的發(fā)展展戰(zhàn)略略包括括三個(gè)個(gè)階段段第一階階段（（2003年——2005年））：強(qiáng)強(qiáng)化發(fā)發(fā)展房房地產(chǎn)產(chǎn)核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力階階段。。第二階階段（（2006年——2007年））：重重點(diǎn)發(fā)發(fā)展相相關(guān)綜綜合服服務(wù)業(yè)業(yè)階段段。第三階階段（（2008年——2012年））：發(fā)發(fā)展多多元化化金融融業(yè)務(wù)務(wù)階段段。2002年年11月29日日43保密文文件、、版權(quán)權(quán)所有有華融發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略第第一階階段（（2003-2005年））強(qiáng)化化房地地產(chǎn)核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力階段段的發(fā)發(fā)展任任務(wù)是是：““吃一一個(gè)””，““夾一一個(gè)””，““看一一個(gè)””“吃一一個(gè)””：圍繞著著房地地產(chǎn)業(yè)業(yè)走專專業(yè)化化發(fā)展展的道道路，，集中中精力力培養(yǎng)養(yǎng)全面面市場(chǎng)場(chǎng)化環(huán)環(huán)境下下的房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，，重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)投資資策劃劃能力力、市市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷能能力、、品牌牌建設(shè)設(shè)，將將房地地產(chǎn)開開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)做做精做做強(qiáng)，，為房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)外外規(guī)模模擴(kuò)張張奠定定基礎(chǔ)礎(chǔ)?！皧A一一個(gè)””：在強(qiáng)化化房地地產(chǎn)核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的同同時(shí)，，逐步步加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)物物業(yè)管管理和和物業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)的培培養(yǎng)，，以金金融街街地區(qū)區(qū)的物物業(yè)資資源和和現(xiàn)有有物業(yè)業(yè)管理理能力力為基基礎(chǔ)，，成長(zhǎng)長(zhǎng)方式式以培培養(yǎng)核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力為主主，著著重品品牌建建設(shè)和和經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變——從從單單純服服務(wù)型型的物物業(yè)管管理經(jīng)經(jīng)營(yíng)模模式向向經(jīng)營(yíng)營(yíng)型物物業(yè)管管理模模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，，為進(jìn)進(jìn)入第第二層層面業(yè)業(yè)務(wù)大大力發(fā)發(fā)展做做準(zhǔn)備備?！翱匆灰粋€(gè)””：對(duì)于可可能進(jìn)進(jìn)入的的未來(lái)來(lái)增長(zhǎng)長(zhǎng)型業(yè)業(yè)務(wù)（（有潛潛力的的金融融業(yè)務(wù)務(wù)：包包括財(cái)務(wù)公公司、、綜合類類券商商、房房地產(chǎn)產(chǎn)投資資信托托），，公司司在現(xiàn)現(xiàn)階段段的工工作主主要是是積累累資金金、儲(chǔ)儲(chǔ)備人人才、、評(píng)估估機(jī)會(huì)會(huì)，以以待時(shí)時(shí)機(jī)成成熟時(shí)時(shí)和政政策許許可時(shí)時(shí)進(jìn)入入。2002年年11月29日日44保密文文件、、版權(quán)權(quán)所有有華融發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略第第二階階段（（2006-2007年））重點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展展相關(guān)關(guān)綜合合服務(wù)務(wù)業(yè)階階段。。華融融的發(fā)發(fā)展任任務(wù)是是：以以金融融街區(qū)區(qū)域的的良好好物業(yè)業(yè)資源源為依依托，，重點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展展金融融街綜綜合服服務(wù)業(yè)業(yè)根據(jù)新新華信信分析析，2007年年金融融街綜綜合服服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)的的營(yíng)收收將能能達(dá)到到總收收入的的14%，，真正正成為為第二二主業(yè)業(yè)。在這一一階段段，華華融現(xiàn)現(xiàn)有各各房地地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)該接接近尾尾聲，，華融融在房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)上的的核心心能力力應(yīng)該該已經(jīng)經(jīng)形成成，應(yīng)應(yīng)該初初步實(shí)實(shí)現(xiàn)擺擺脫地地域性性、向向區(qū)域域外擴(kuò)擴(kuò)張。。在這一一階段段的另另外一一個(gè)任任務(wù)是是為進(jìn)進(jìn)入第第三層層面業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展做做準(zhǔn)備備。例例如：：對(duì)于于房地地產(chǎn)投投資信信托業(yè)業(yè)務(wù)，，只要要國(guó)家家允許許成立立房地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投投資基基金，，則2005年年以后后可以以開始始嘗試試操作作。金融街綜合服務(wù)業(yè)寬帶接入和增值服務(wù)房地產(chǎn)投資信托文化服務(wù)業(yè)務(wù)：包括劇院、雜志、論壇相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：包括俱樂部、會(huì)展、廣告物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：包括寫字樓、公寓、酒店、商鋪。房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)物業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)和和物業(yè)業(yè)管理理金融業(yè)業(yè)2002年年11月29日日45保密文文件、、版權(quán)權(quán)所有有華融發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略第第三階階段（（2008-2012年））發(fā)展展多元元化金金融業(yè)業(yè)務(wù)階階段。。華融融的發(fā)發(fā)展任任務(wù)是是：在在繼續(xù)續(xù)發(fā)展展房地地產(chǎn)開開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)、、金融融街綜綜合服服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)的的同時(shí)時(shí)，可可大力力發(fā)展展財(cái)務(wù)務(wù)公司司、綜綜合類類券商商或房房地產(chǎn)產(chǎn)投資資信托托業(yè)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)類類別大中型型商業(yè)業(yè)銀行行綜合類類券商商全國(guó)性性壽險(xiǎn)險(xiǎn)公司司信托投投資公公司集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)公公司資本金金投入入8億元元以上上4億元元以上上4億元元以上上2億元元3億元元（可可由各各成員員企業(yè)業(yè)共同同出資資）進(jìn)入