領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)課件

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力1鄭州隆泰門業(yè)有限公司

其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。

運(yùn)氣我們無法掌握，但策略和執(zhí)行力卻可以學(xué)習(xí)。

根據(jù)專家的分析，一個企業(yè)的成功

30%靠策略40%靠執(zhí)行力鄭州隆泰門業(yè)有限公司鄭州隆泰門業(yè)有限公司

其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。

運(yùn)2鄭州隆泰門業(yè)有限公司

案例一：

國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。

戰(zhàn)斗進(jìn)行的當(dāng)天早上，理查派了一個馬夫去備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。

“快點(diǎn)給它釘掌，”馬夫?qū)﹁F匠說，“國王希望騎著它打頭陣?！?/p>

“你得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國王全軍的馬都釘了掌.現(xiàn)在我得找點(diǎn)兒鐵片來。”

“我等不及了?！瘪R夫不耐煩地叫道，“國王的敵人正在推進(jìn)，我們必須在戰(zhàn)場上迎擊敵兵，有什么你就用什么吧。”

鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個馬掌，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。釘了三個掌后，他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘?shù)谒膫€掌了。

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案例一：鄭州隆泰門業(yè)有限公司3“我需要一兩個釘子，”他說，“得需要點(diǎn)兒時間砸出兩個?！?/p>

“我告訴過你等不及了，”馬夫急切地說，“我聽見軍號了，你能不能湊合？”

“我能把馬掌釘上，但是不能像其他幾個那么牢實(shí)。”

“能不能掛?。俊瘪R夫問。

“應(yīng)該能，”鐵匠回答，“但我沒把握。”

“好吧，就這樣，”馬夫叫道，“快點(diǎn)，要不然國王會怪罪到咱們倆頭上的?！?/p>

兩軍開始交戰(zhàn)了，理查國王沖鋒陷陣，鞭策士兵迎戰(zhàn)敵人?！皼_啊，沖啊！”他喊著，率領(lǐng)部隊(duì)沖向敵陣。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，他看見戰(zhàn)場另一頭幾個自己的士兵退卻了。如果別人看見他們這樣，也會后退的，所以理查策馬揚(yáng)鞭沖向那個缺口，召喚士兵調(diào)頭戰(zhàn)斗。

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他還沒走到一半，一只馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀在地上。

國王還沒有再抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來逃走了。理查環(huán)顧四周，他的士兵們紛紛轉(zhuǎn)身撤退，敵人的軍隊(duì)包圍了上來。

他在空中揮舞寶劍，“馬！”他喊道，“一匹馬，我的國家傾覆就因?yàn)檫@一匹馬?！?/p>

他沒有馬騎了，他的軍隊(duì)已經(jīng)分崩離析，士兵們自顧不暇。不一會兒，敵軍俘獲了理查，戰(zhàn)斗結(jié)束了。

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他還沒走到一半，一只馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀5

從那時起，人們就說：

少了一個鐵釘，

丟了一只馬掌；

少了一只馬掌，

丟了一匹戰(zhàn)馬；

少了一匹戰(zhàn)馬，

敗了一場戰(zhàn)役；

敗了一場戰(zhàn)役，

失了一個國家。

所有的損失都是因?yàn)樯倭艘粋€馬掌釘。鄭州隆泰門業(yè)有限公司

從那時起，人們就說：

少了一個鐵釘，

丟了一只6

這個著名的傳奇故事出自已故的英國國王理查三世遜位的史實(shí)，他1485年在波斯戰(zhàn)役中被擊敗。而莎士比亞的名句：“馬，馬，一馬失社稷?！笔惯@一戰(zhàn)役永載史冊，同時也告訴了我們這樣一個道理，雖然只是少了一顆釘子的準(zhǔn)備，卻帶來了巨大的危險(xiǎn)。

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這個著名的傳奇故事出自已故的英國國王理查三世遜位的史實(shí)7

許多人會認(rèn)為，執(zhí)行力屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)神，但這個觀念絕對錯誤相反的，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作。鄭州隆泰門業(yè)有限公司

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鄭州隆泰門業(yè)有限公司什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。

鄭州隆泰門業(yè)有限公司什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理9鄭州隆泰門業(yè)有限公司中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。其作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。

企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。

中層主管的作用鄭州隆泰門業(yè)有限公司中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。其作用發(fā)10鄭州隆泰門業(yè)有限公司無高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。無速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。無力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)鄭州隆泰門業(yè)有限公司無高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，11鄭州隆泰門業(yè)有限公司領(lǐng)悟能力計(jì)劃能力指揮能力控制能力協(xié)調(diào)能力授權(quán)能力判斷能力創(chuàng)新能力

提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項(xiàng)能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司領(lǐng)悟能力12鄭州隆泰門業(yè)有限公司做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麼做，然後以此為目標(biāo)來把握做事的方向，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

領(lǐng)悟能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎13鄭州隆泰門業(yè)有限公司執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。做好20%的重要工作，等於創(chuàng)造80%的業(yè)績。計(jì)劃能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照14鄭州隆泰門業(yè)有限公司指揮能力指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。鄭州隆泰門業(yè)有限公司指揮能力15鄭州隆泰門業(yè)有限公司控制能力控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)，控制若是操之過急或是控制力度不夠，都會產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。

鄭州隆泰門業(yè)有限公司控制能力控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、16鄭州隆泰門業(yè)有限公司任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、供應(yīng)商之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。

協(xié)調(diào)能力

鄭州隆泰門業(yè)有限公司任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善17鄭州隆泰門業(yè)有限公司任何人的能力都是有限的，作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)部屬共同成長，給自己機(jī)會，更要為部屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。孤家寡人成就不了事業(yè)。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責(zé)、權(quán)、利，部屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，一個部門的人考慮問題，肯定勝過自己一個腦袋考慮問題，這樣部屬得到了激勵，自己又可以放開手腳做重要的事。成就部屬，就是成就自己。

授權(quán)能力

鄭州隆泰門業(yè)有限公司任何人的能力都是有限的，作為主管不能象部18鄭州隆泰門業(yè)有限公司判斷對於部門來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最後變成良機(jī)。

判斷能力

鄭州隆泰門業(yè)有限公司判斷對於部門來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)19鄭州隆泰門業(yè)有限公司創(chuàng)新是衡量一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)

那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)不一祥，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

創(chuàng)新能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司創(chuàng)新是衡量一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重20鄭州隆泰門業(yè)有限公司學(xué)會用老板眼光看企業(yè)

在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來

提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)鄭州隆泰門業(yè)有限公司學(xué)會用老板眼光看企業(yè)

提升執(zhí)21鄭州隆泰門業(yè)有限公司提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)

在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短；二是激勵，通過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵，推著下屬往前走。在每個人的成長過程中，會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要用心學(xué)習(xí)，不管是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

鄭州隆泰門業(yè)有限公司提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)22鄭州隆泰門業(yè)有限公司沒有執(zhí)行力企業(yè)就會陷入：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層的怪圈。沒有執(zhí)行力企業(yè)就會喪失競爭力。鄭州隆泰門業(yè)有限公司沒有執(zhí)行力企業(yè)就會陷入：高層怨中層，中層23

1許多策略計(jì)劃在實(shí)行后效果不強(qiáng)，往往是執(zhí)行力方面出現(xiàn)了問題。很多的會議都會出現(xiàn)會而不議、議而不決，決而不行，行而無果。主要在于大部分領(lǐng)導(dǎo)人都在于強(qiáng)調(diào)所謂高層次的決策，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實(shí)際的執(zhí)行層面。所以領(lǐng)導(dǎo)人做事要有始有終，當(dāng)計(jì)劃停滯不前時，因該是拿起電話問負(fù)責(zé)的主管，或是親自到現(xiàn)場查看是怎么回事。執(zhí)行力不強(qiáng)鄭州隆泰門業(yè)有限公司

執(zhí)行力不強(qiáng)鄭州隆泰門業(yè)有限公司24許多人認(rèn)為執(zhí)行層屬于企業(yè)中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導(dǎo)人只要授權(quán)給下屬即可，這種做法完全錯誤，

執(zhí)行并非只局限在戰(zhàn)術(shù)層面，它應(yīng)該是一套紀(jì)律與一套系統(tǒng)。

而作為領(lǐng)導(dǎo)人要做的是，一定是追蹤結(jié)果。要知道結(jié)果，或則是直接參與到計(jì)劃的過程中。

執(zhí)行是一套紀(jì)律與系統(tǒng)鄭州隆泰門業(yè)有限公司許多人認(rèn)為執(zhí)行層屬于企業(yè)中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導(dǎo)人只要授權(quán)給下屬即25執(zhí)行三關(guān)鍵鄭州隆泰門業(yè)有限公司要了解執(zhí)行的意識，必須記住三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)：A、執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。B、執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。C、執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分執(zhí)行三關(guān)鍵鄭州隆泰門業(yè)有限公司要了解執(zhí)行的意識，必須記住三項(xiàng)26執(zhí)行是一種紀(jì)律鄭州隆泰門業(yè)有限公司在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)人必須讓下屬養(yǎng)成執(zhí)行是一種紀(jì)律的行為和習(xí)慣。執(zhí)行的紀(jì)律性就是上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，下級必須無條件的完成，對于完不成的要承擔(dān)責(zé)任和后果。而對于完不成任務(wù)的工作后果，需要上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬提出處理意見。工作中只有人人對工作負(fù)責(zé)，執(zhí)行力才能保證得到落實(shí)。執(zhí)行是一種紀(jì)律鄭州隆泰門業(yè)有限公司在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)人必須讓27案例2鄭州隆泰門業(yè)有限公司1、工作學(xué)會的執(zhí)行力2、執(zhí)行力的運(yùn)用3、監(jiān)督過程4、處罰案例2鄭州隆泰門業(yè)有限公司1、工作學(xué)會的執(zhí)行力28欠缺執(zhí)行力的基本原因鄭州隆泰門業(yè)有限公司執(zhí)行就是以有系統(tǒng)的方式（工作計(jì)劃，目標(biāo)完成情況，過程監(jiān)控），讓自己能一直認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況并采取行動大多數(shù)公司欠缺執(zhí)行力的基本原因，在于不能好好面對現(xiàn)實(shí)情況（就是無法很好的監(jiān)督過程）欠缺執(zhí)行力的基本原因鄭州隆泰門業(yè)有限公司執(zhí)行就是以有系統(tǒng)的方29鄭州隆泰門業(yè)有限公司許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會認(rèn)為，居高位者不必操心實(shí)際經(jīng)營面的細(xì)節(jié)事務(wù)。在這種觀點(diǎn)下，領(lǐng)導(dǎo)可說是相當(dāng)愉快的事：你高站在山頂，思索著策略性的問題，并且以種種美好愿景來激勵屬下，至于一些麻煩的事就交由下屬去處理。這樣就會造成下屬覺得自己干的多。而作為領(lǐng)導(dǎo)人如果不關(guān)注下屬的工作情況，會形成下屬工作不受重視，或形成下屬干好干壞都一樣的心態(tài)。如果對于工作領(lǐng)導(dǎo)人都能親自參與或關(guān)注，這樣就防止下屬偷懶或者能更好的激勵下屬工作。領(lǐng)導(dǎo)人必須親自參與執(zhí)行鄭州隆泰門業(yè)有限公司許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會認(rèn)為，居高位者不必操心30鄭州隆泰門業(yè)有限公司負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)人究竟該作些什么?如何才能避免事必親恭，卻仍對企業(yè)經(jīng)營的細(xì)節(jié)了若指掌?以下所列的七大重要行為，構(gòu)成了奠定執(zhí)行能力不可或缺的第一快基石：1、了解你的部門與員工2、實(shí)事求是3、設(shè)定明確的目標(biāo)與先后順序4、后續(xù)追蹤5、論功行賞6、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力7、了解自我領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為鄭州隆泰門業(yè)有限公司負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)人究竟該作些什么?如何才能31鄭州隆泰門業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人必須時時以企業(yè)為念。在執(zhí)行成效不好的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人往往與日常運(yùn)作的真實(shí)情況脫節(jié)。雖然有人呈送大量的資訊，卻都經(jīng)過篩選----由直屬部下提供的資料，當(dāng)然難脫各人的理解、能力以及業(yè)務(wù)重點(diǎn)的局限，至于幕僚也是各憑自身觀點(diǎn)歸集資料。這些領(lǐng)導(dǎo)人并未實(shí)際參與行動，對業(yè)務(wù)不夠投入，因此無法掌握組織全貌，與員工之間也難免產(chǎn)生隔閡。了解你的企業(yè)與員工鄭州隆泰門業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人必須時時以企業(yè)為念。了解你的企業(yè)與32鄭州隆泰門業(yè)有限公司當(dāng)你查訪真相之際，不但自己可以學(xué)到東西，員工也同樣可以學(xué)到東西，雙方都能從對話中受益。而且，讓工廠主管有機(jī)會詳細(xì)報(bào)告業(yè)務(wù)狀況，會令他們對自己的工作產(chǎn)生尊嚴(yán)感。查訪真相鄭州隆泰門業(yè)有限公司當(dāng)你查訪真相之際，不但自己可以學(xué)到東西，33鄭州隆泰門業(yè)有限公司檢討會議當(dāng)你視察某一個部門并主持檢討會議時，也許會有人不喜歡聽你挑出缺失，不過他們?nèi)匀粫f：”至少他是真正關(guān)心我們的狀況，才會親自出席和我們一起檢討。他在這里整整待了四個小時，徹頭徹尾把我們問了一番?！箖?yōu)秀的員工就喜歡這樣，他會覺得自己工作得有尊嚴(yán)。領(lǐng)導(dǎo)人親自參與，表示領(lǐng)導(dǎo)人看重并欣賞員工準(zhǔn)備檢討會議所花的心血。鄭州隆泰門業(yè)有限公司檢討會議當(dāng)你視察某一個部門并主持檢討會議34鄭州隆泰門業(yè)有限公司實(shí)事求是實(shí)事求是乃是執(zhí)行的核心所在，然而許多企業(yè)里卻充斥著迴避或隱瞞實(shí)情的員工。為何如此？實(shí)事求是讓日子難過，所以他們不愿意打開潘朵拉的盒子，讓無情的事實(shí)暴光。他們不是想遮掩錯誤，就是不愿直截了當(dāng)承認(rèn)自己目前還沒有解決方案，想借拖延時間來找出一些對策。他們不愿意和別人正面對立。沒有人喜歡第一個宣布壞消息，成為受攻擊的炮灰，或是被視為愛挑撥上司的麻煩制造者。鄭州隆泰門業(yè)有限公司實(shí)事求是實(shí)事求是乃是執(zhí)行的核心所在，然而35鄭州隆泰門業(yè)有限公司設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序有執(zhí)行力的主管會將焦點(diǎn)集中于少數(shù)幾項(xiàng)應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行的重點(diǎn)，讓大家部能清楚掌握，為什么重點(diǎn)項(xiàng)日不能多:第一：任何曾經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營之道下過一番工天者都能看出，專注于三到四個執(zhí)行重點(diǎn)，才能讓企業(yè)資源的運(yùn)用獲致最佳成行效。第二，現(xiàn)代企業(yè)某組織架構(gòu)下的員工，若要順利完成工作，必須清楚地了解事情的先后順序。鄭州隆泰門業(yè)有限公司設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序有執(zhí)行力的主管會36鄭州隆泰門業(yè)有限公司優(yōu)先順序一定不能多1一個領(lǐng)導(dǎo)人若是說：「我列了十項(xiàng)重點(diǎn)?！贡硎舅静贿M(jìn)入狀況----連他自己都分不清楚重點(diǎn)何在。主管列出的目標(biāo)與優(yōu)先順序一定不能多，而且要明確務(wù)實(shí)，以利公司整體效能的提升。鄭州隆泰門業(yè)有限公司優(yōu)先順序一定不能多1一個領(lǐng)導(dǎo)人若是說：「37鄭州隆泰門業(yè)有限公司朗訊的目標(biāo)朗訊二00二年的主要目標(biāo)是力求生存，直到訂單回流為止。該公司因債臺高筑，被調(diào)降債信等級，貸款到期時也出現(xiàn)幾乎無力償還的窘?jīng)r。所以公司的首要任務(wù)就是保留現(xiàn)金，也就是努力將應(yīng)收帳款與存貨降至最低、出售不必要的資產(chǎn)、將生產(chǎn)外包、并降低成本。其次的要務(wù)就是全力維系客戶，使?fàn)I收能保持一定水準(zhǔn)。每一個員工的心中都深明這兩項(xiàng)重點(diǎn)，這對他們?nèi)粘５墓ぷ鲬B(tài)度產(chǎn)生了重大的影響。鄭州隆泰門業(yè)有限公司朗訊的目標(biāo)朗訊二00二年的主要目標(biāo)是力求38鄭州隆泰門業(yè)有限公司力求簡化除了制定明確的目標(biāo)外，領(lǐng)導(dǎo)人還得在各方面力求簡化。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意骸，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實(shí)際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。鄭州隆泰門業(yè)有限公司力求簡化除了制定明確的目標(biāo)外，領(lǐng)導(dǎo)人還得39鄭州隆泰門業(yè)有限公司后續(xù)追蹤即使有了簡單明確的目標(biāo)，如果沒有人把它當(dāng)回事也不管用。企業(yè)中有不少計(jì)劃，都是因?yàn)椴荒茇瀼睾罄m(xù)追蹤而導(dǎo)致失敗，這也是執(zhí)行無力的主要原因。鄭州隆泰門業(yè)有限公司后續(xù)追蹤即使有了簡單明確的目標(biāo)，如果沒有40鄭州隆泰門業(yè)有限公司論功行賞想要讓遠(yuǎn)工賣力拼出績效，就應(yīng)該論功行賞。這似乎是再淺顯不過的道理，不值一提。然而，許多領(lǐng)導(dǎo)往往做不好論功行賞，使得績效與報(bào)酬之間幾乎沒有相關(guān)。這些領(lǐng)導(dǎo)未區(qū)分績效優(yōu)異與混水摸魚的員工，在工資、福利或是獎金選擇權(quán)上幾乎一視同仁。鄭州隆泰門業(yè)有限公司論功行賞想要讓遠(yuǎn)工賣力拼出績效，就應(yīng)該論41鄭州隆泰門業(yè)有限公司

即使有了明確的目標(biāo)，如果沒有人把它當(dāng)回事也沒有用。鄭州隆泰門業(yè)有限公司即使有了明確的目標(biāo)，如果沒有人把它42鄭州隆泰門業(yè)有限公司會議紀(jì)要：一項(xiàng)有效的做法就是給每位與會者一份會議形成的紀(jì)要，將敲定事項(xiàng)的細(xì)節(jié)和要求列明。事先規(guī)劃應(yīng)變之道：執(zhí)行力強(qiáng)的公司可以立即將計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，之所以能具備這樣的能力，是因?yàn)槭虑凹匆阉伎歼^相關(guān)問題，而且多年來一直反復(fù)聯(lián)系這一流程。每月或每季進(jìn)行檢討：每月或每季檢討可以協(xié)助維持計(jì)劃不致脫節(jié)，同時強(qiáng)化各部門間的同步性，也讓領(lǐng)導(dǎo)人清楚了解哪些人對事務(wù)業(yè)務(wù)掌控得宜，哪些人出了問題，又需要什什么協(xié)助。后續(xù)追蹤三步驟鄭州隆泰門業(yè)有限公司會議紀(jì)要：一項(xiàng)有效的做法就是給每位與會者43鄭州隆泰門業(yè)有限公司

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44領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力45鄭州隆泰門業(yè)有限公司

其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。

運(yùn)氣我們無法掌握，但策略和執(zhí)行力卻可以學(xué)習(xí)。

根據(jù)專家的分析，一個企業(yè)的成功

30%靠策略40%靠執(zhí)行力鄭州隆泰門業(yè)有限公司鄭州隆泰門業(yè)有限公司

其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。

運(yùn)46鄭州隆泰門業(yè)有限公司

案例一：

國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。

戰(zhàn)斗進(jìn)行的當(dāng)天早上，理查派了一個馬夫去備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。

“快點(diǎn)給它釘掌，”馬夫?qū)﹁F匠說，“國王希望騎著它打頭陣。”

“你得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國王全軍的馬都釘了掌.現(xiàn)在我得找點(diǎn)兒鐵片來?！?/p>

“我等不及了?！瘪R夫不耐煩地叫道，“國王的敵人正在推進(jìn)，我們必須在戰(zhàn)場上迎擊敵兵，有什么你就用什么吧?！?/p>

鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個馬掌，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。釘了三個掌后，他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘?shù)谒膫€掌了。

鄭州隆泰門業(yè)有限公司鄭州隆泰門業(yè)有限公司

案例一：鄭州隆泰門業(yè)有限公司47“我需要一兩個釘子，”他說，“得需要點(diǎn)兒時間砸出兩個?！?/p>

“我告訴過你等不及了，”馬夫急切地說，“我聽見軍號了，你能不能湊合？”

“我能把馬掌釘上，但是不能像其他幾個那么牢實(shí)。”

“能不能掛??？”馬夫問。

“應(yīng)該能，”鐵匠回答，“但我沒把握?！?/p>

“好吧，就這樣，”馬夫叫道，“快點(diǎn)，要不然國王會怪罪到咱們倆頭上的。”

兩軍開始交戰(zhàn)了，理查國王沖鋒陷陣，鞭策士兵迎戰(zhàn)敵人。“沖啊，沖?。　彼爸暑I(lǐng)部隊(duì)沖向敵陣。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，他看見戰(zhàn)場另一頭幾個自己的士兵退卻了。如果別人看見他們這樣，也會后退的，所以理查策馬揚(yáng)鞭沖向那個缺口，召喚士兵調(diào)頭戰(zhàn)斗。

鄭州隆泰門業(yè)有限公司鄭州隆泰門業(yè)有限公司48

他還沒走到一半，一只馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀在地上。

國王還沒有再抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來逃走了。理查環(huán)顧四周，他的士兵們紛紛轉(zhuǎn)身撤退，敵人的軍隊(duì)包圍了上來。

他在空中揮舞寶劍，“馬！”他喊道，“一匹馬，我的國家傾覆就因?yàn)檫@一匹馬。”

他沒有馬騎了，他的軍隊(duì)已經(jīng)分崩離析，士兵們自顧不暇。不一會兒，敵軍俘獲了理查，戰(zhàn)斗結(jié)束了。

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他還沒走到一半，一只馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀49

從那時起，人們就說：

少了一個鐵釘，

丟了一只馬掌；

少了一只馬掌，

丟了一匹戰(zhàn)馬；

少了一匹戰(zhàn)馬，

敗了一場戰(zhàn)役；

敗了一場戰(zhàn)役，

失了一個國家。

所有的損失都是因?yàn)樯倭艘粋€馬掌釘。鄭州隆泰門業(yè)有限公司

從那時起，人們就說：

少了一個鐵釘，

丟了一只50

這個著名的傳奇故事出自已故的英國國王理查三世遜位的史實(shí)，他1485年在波斯戰(zhàn)役中被擊敗。而莎士比亞的名句：“馬，馬，一馬失社稷。”使這一戰(zhàn)役永載史冊，同時也告訴了我們這樣一個道理，雖然只是少了一顆釘子的準(zhǔn)備，卻帶來了巨大的危險(xiǎn)。

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這個著名的傳奇故事出自已故的英國國王理查三世遜位的史實(shí)51

許多人會認(rèn)為，執(zhí)行力屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)神，但這個觀念絕對錯誤相反的，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作。鄭州隆泰門業(yè)有限公司

鄭州隆泰門業(yè)有限公司52

鄭州隆泰門業(yè)有限公司什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。

鄭州隆泰門業(yè)有限公司什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理53鄭州隆泰門業(yè)有限公司中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。其作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。

企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。

中層主管的作用鄭州隆泰門業(yè)有限公司中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。其作用發(fā)54鄭州隆泰門業(yè)有限公司無高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。無速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。無力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)鄭州隆泰門業(yè)有限公司無高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，55鄭州隆泰門業(yè)有限公司領(lǐng)悟能力計(jì)劃能力指揮能力控制能力協(xié)調(diào)能力授權(quán)能力判斷能力創(chuàng)新能力

提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項(xiàng)能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司領(lǐng)悟能力56鄭州隆泰門業(yè)有限公司做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麼做，然後以此為目標(biāo)來把握做事的方向，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

領(lǐng)悟能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎57鄭州隆泰門業(yè)有限公司執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。做好20%的重要工作，等於創(chuàng)造80%的業(yè)績。計(jì)劃能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照58鄭州隆泰門業(yè)有限公司指揮能力指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。鄭州隆泰門業(yè)有限公司指揮能力59鄭州隆泰門業(yè)有限公司控制能力控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)，控制若是操之過急或是控制力度不夠，都會產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。

鄭州隆泰門業(yè)有限公司控制能力控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、60鄭州隆泰門業(yè)有限公司任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、供應(yīng)商之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。

協(xié)調(diào)能力

鄭州隆泰門業(yè)有限公司任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善61鄭州隆泰門業(yè)有限公司任何人的能力都是有限的，作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)部屬共同成長，給自己機(jī)會，更要為部屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。孤家寡人成就不了事業(yè)。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責(zé)、權(quán)、利，部屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，一個部門的人考慮問題，肯定勝過自己一個腦袋考慮問題，這樣部屬得到了激勵，自己又可以放開手腳做重要的事。成就部屬，就是成就自己。

授權(quán)能力

鄭州隆泰門業(yè)有限公司任何人的能力都是有限的，作為主管不能象部62鄭州隆泰門業(yè)有限公司判斷對於部門來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最後變成良機(jī)。

判斷能力

鄭州隆泰門業(yè)有限公司判斷對於部門來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)63鄭州隆泰門業(yè)有限公司創(chuàng)新是衡量一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)

那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)不一祥，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

創(chuàng)新能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司創(chuàng)新是衡量一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重64鄭州隆泰門業(yè)有限公司學(xué)會用老板眼光看企業(yè)

在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來

提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)鄭州隆泰門業(yè)有限公司學(xué)會用老板眼光看企業(yè)

提升執(zhí)65鄭州隆泰門業(yè)有限公司提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)

在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短；二是激勵，通過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵，推著下屬往前走。在每個人的成長過程中，會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要用心學(xué)習(xí)，不管是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

鄭州隆泰門業(yè)有限公司提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)66鄭州隆泰門業(yè)有限公司沒有執(zhí)行力企業(yè)就會陷入：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層的怪圈。沒有執(zhí)行力企業(yè)就會喪失競爭力。鄭州隆泰門業(yè)有限公司沒有執(zhí)行力企業(yè)就會陷入：高層怨中層，中層67

1許多策略計(jì)劃在實(shí)行后效果不強(qiáng)，往往是執(zhí)行力方面出現(xiàn)了問題。很多的會議都會出現(xiàn)會而不議、議而不決，決而不行，行而無果。主要在于大部分領(lǐng)導(dǎo)人都在于強(qiáng)調(diào)所謂高層次的決策，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實(shí)際的執(zhí)行層面。所以領(lǐng)導(dǎo)人做事要有始有終，當(dāng)計(jì)劃停滯不前時，因該是拿起電話問負(fù)責(zé)的主管，或是親自到現(xiàn)場查看是怎么回事。執(zhí)行力不強(qiáng)鄭州隆泰門業(yè)有限公司

執(zhí)行力不強(qiáng)鄭州隆泰門業(yè)有限公司68許多人認(rèn)為執(zhí)行層屬于企業(yè)中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導(dǎo)人只要授權(quán)給下屬即可，這種做法完全錯誤，

執(zhí)行并非只局限在戰(zhàn)術(shù)層面，它應(yīng)該是一套紀(jì)律與一套系統(tǒng)。

而作為領(lǐng)導(dǎo)人要做的是，一定是追蹤結(jié)果。要知道結(jié)果，或則是直接參與到計(jì)劃的過程中。

執(zhí)行是一套紀(jì)律與系統(tǒng)鄭州隆泰門業(yè)有限公司許多人認(rèn)為執(zhí)行層屬于企業(yè)中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導(dǎo)人只要授權(quán)給下屬即69執(zhí)行三關(guān)鍵鄭州隆泰門業(yè)有限公司要了解執(zhí)行的意識，必須記住三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)：A、執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。B、執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。C、執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分執(zhí)行三關(guān)鍵鄭州隆泰門業(yè)有限公司要了解執(zhí)行的意識，必須記住三項(xiàng)70執(zhí)行是一種紀(jì)律鄭州隆泰門業(yè)有限公司在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)人必須讓下屬養(yǎng)成執(zhí)行是一種紀(jì)律的行為和習(xí)慣。執(zhí)行的紀(jì)律性就是上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，下級必須無條件的完成，對于完不成的要承擔(dān)責(zé)任和后果。而對于完不成任務(wù)的工作后果，需要上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬提出處理意見。工作中只有人人對工作負(fù)責(zé)，執(zhí)行力才能保證得到落實(shí)。執(zhí)行是一種紀(jì)律鄭州隆泰門業(yè)有限公司在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)人必須讓71案例2鄭州隆泰門業(yè)有限公司1、工作學(xué)會的執(zhí)行力2、執(zhí)行力的運(yùn)用3、監(jiān)督過程4、處罰案例2鄭州隆泰門業(yè)有限公司1、工作學(xué)會的執(zhí)行力72欠缺執(zhí)行力的基本原因鄭州隆泰門業(yè)有限公司執(zhí)行就是以有系統(tǒng)的方式（工作計(jì)劃，目標(biāo)完成情況，過程監(jiān)控），讓自己能一直認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況并采取行動大多數(shù)公司欠缺執(zhí)行力的基本原因，在于不能好好面對現(xiàn)實(shí)情況（就是無法很好的監(jiān)督過程）欠缺執(zhí)行力的基本原因鄭州隆泰門業(yè)有限公司執(zhí)行就是以有系統(tǒng)的方73鄭州隆泰門業(yè)有限公司許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會認(rèn)為，居高位者不必操心實(shí)際經(jīng)營面的細(xì)節(jié)事務(wù)。在這種觀點(diǎn)下，領(lǐng)導(dǎo)可說是相當(dāng)愉快的事：你高站在山頂，思索著策略性的問題，并且以種種美好愿景來激勵屬下，至于一些麻煩的事就交由下屬去處理。這樣就會造成下屬覺得自己干的多。而作為領(lǐng)導(dǎo)人如果不關(guān)注下屬的工作情況，會形成下屬工作不受重視，或形成下屬干好干壞都一樣的心態(tài)。如果對于工作領(lǐng)導(dǎo)人都能親自參與或關(guān)注，這樣就防止下屬偷懶或者能更好的激勵下屬工作。領(lǐng)導(dǎo)人必須親自參與執(zhí)行鄭州隆泰門業(yè)有限公司許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會認(rèn)為，居高位者不必操心74鄭州隆泰門業(yè)有限公司負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)人究竟該作些什么?如何才能避免事必親恭，卻仍對企業(yè)經(jīng)營的細(xì)節(jié)了若指掌?以下所列的七大重要行為，構(gòu)成了奠定執(zhí)行能力不可或缺的第一快基石：1、了解你的部門與員工2、實(shí)事求是3、設(shè)定明確的目標(biāo)與先后順序4、后續(xù)追蹤5、論功行賞6、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力7、了解自我領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為鄭州隆泰門業(yè)有限公司負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)人究竟該作些什么?如何才能75鄭州隆泰門業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人必須時時以企業(yè)為念。在執(zhí)行成效不好的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人往往與日常運(yùn)作的真實(shí)情況脫節(jié)。雖然有人呈送大量的資訊，卻都經(jīng)過篩選----由直屬部下提供的資料，當(dāng)然難脫各人的理解、能力以及業(yè)務(wù)重點(diǎn)的局限，至于幕僚也是各憑自身觀點(diǎn)歸集資料。這些領(lǐng)導(dǎo)人并未實(shí)際參與行動，對業(yè)務(wù)不夠投入，因此無法掌握組織全貌，與員工之間也難免產(chǎn)生隔閡。了解你的企業(yè)與員工鄭州隆泰門業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人必須時時以企業(yè)為念。了解你的企業(yè)與76鄭州隆泰門業(yè)有限公司當(dāng)你查訪真相之際，不但自己可以學(xué)到東西，員工也同樣可以學(xué)到東西，雙方都能從對話中受益。而且，讓工廠主管有機(jī)會詳細(xì)報(bào)告業(yè)務(wù)狀況，會令他們對自己的工作產(chǎn)生尊嚴(yán)感。查訪真相鄭州隆泰門業(yè)有限公司當(dāng)你查訪真相之際，不但自己可以學(xué)到東西，77鄭州隆泰門業(yè)有限公司檢討會議當(dāng)你視察某一個部門并主持檢討會議時，也許會有人不喜歡聽你挑出缺失，不過他們?nèi)匀粫f：”至少他是真正關(guān)心我們的狀況，才會親自出席和我們一起檢討。他在這里整整待了四個小時，徹頭徹尾把我們問了一番?！箖?yōu)秀的員工就喜歡這樣，他會覺得自己工作得有尊嚴(yán)。領(lǐng)導(dǎo)人親自參與，表示領(lǐng)導(dǎo)人看重并欣賞員工準(zhǔn)備檢討會議所花的心血。鄭州隆泰門業(yè)有限公司檢討會議當(dāng)你視察某一個部門并主持檢討會議78鄭州隆泰門業(yè)有限公司實(shí)事求是實(shí)事求是乃是執(zhí)行的核心所在，然而許多企業(yè)里卻充斥著迴避或隱瞞實(shí)情的員工。為何如此？實(shí)事求是讓日子難過，所以他們不愿意打開潘朵拉的盒子，讓無情的事實(shí)暴光。他們不是想遮掩錯誤，就是不愿直截了當(dāng)承認(rèn)自己目前還沒有解決方案，想借拖