工程項(xiàng)目時(shí)間管理課件

第六章工程項(xiàng)目時(shí)間管理趙慶華2009年3月第六章工程項(xiàng)目時(shí)間管理趙慶華項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制內(nèi)容提要214項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定5項(xiàng)目工期計(jì)劃制定3項(xiàng)目的資源計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制內(nèi)容提要214項(xiàng)目活動(dòng)分一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念

項(xiàng)目時(shí)間管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。二、項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容

1.項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定2.項(xiàng)目活動(dòng)排序3.項(xiàng)目活動(dòng)工期估算4.項(xiàng)目工期計(jì)劃制定5.項(xiàng)目工期計(jì)劃控制第一節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念第一節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目工期計(jì)劃控制工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目活動(dòng)分解先后序列確定依存關(guān)系分析關(guān)鍵路徑估算活動(dòng)時(shí)間估算工期管理計(jì)劃項(xiàng)目工期安排實(shí)際變更控制變更請(qǐng)求控制項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容示意圖第一節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)排第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定

一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的概念這是指通過對(duì)于項(xiàng)目范圍說明和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化。包括：識(shí)別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的各種項(xiàng)目具體活動(dòng)，界定那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及項(xiàng)目階段的可交付物而必須開展的具體活動(dòng)等內(nèi)容。

第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與WBS1.02.03.01.11.22.12.23.13.21.11.22.2開始2.13.23.2完成網(wǎng)絡(luò)圖與WBS的關(guān)系WBS1.02.03.01.11.22.12.23.13.2

二、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的結(jié)果1． 項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目活動(dòng)清單必須開列并說明項(xiàng)目所需開展的全部活動(dòng)。2． 相關(guān)的支持細(xì)節(jié)支持和說明項(xiàng)目活動(dòng)清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息，包括項(xiàng)目的約束條件和建設(shè)前提條件等。3． 更新的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，還需要同時(shí)更新相關(guān)的項(xiàng)目管理文件，如項(xiàng)目的成本估算文件等。第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定二、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的結(jié)果第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)分第三節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定

一、項(xiàng)目活動(dòng)排序1.概念

這是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定工作。第三節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定一、項(xiàng)目活動(dòng)排序

2、項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的分析和信息

1．項(xiàng)目活動(dòng)清單及其支持細(xì)節(jié)2．項(xiàng)目產(chǎn)出物描述及其細(xì)節(jié)3．項(xiàng)目活動(dòng)間的必然依存關(guān)系4．項(xiàng)目活動(dòng)間的人為依存關(guān)系5．項(xiàng)目活動(dòng)的外部依存關(guān)系6．項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件第三節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定2、項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的分析和信息第三節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制3、項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法編排和描述項(xiàng)目活動(dòng)順序關(guān)系的方法主要有：1． 網(wǎng)絡(luò)圖模板法

這是指使用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖或者是子網(wǎng)絡(luò)圖，然后根據(jù)需要進(jìn)行增刪，最終得到具體項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法可以節(jié)省時(shí)間和幫助思考。 2.順序圖法這也叫節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用每個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系。第三節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定3、項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法第三節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定

二、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算

一）項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)1．項(xiàng)目活動(dòng)清單2．項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件3．項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求4.項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源5．歷史信息和其他參考資料6.已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況二、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算二）項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法

1．專家評(píng)估法2．類比法3．定量分析法（或定額法）4.模擬法（其中的三角模擬法相對(duì)比較簡(jiǎn)單）。

概率工期樂觀時(shí)間最可能時(shí)間悲觀時(shí)間二）項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法概率工期樂觀時(shí)間最可能時(shí)間三）不確定性項(xiàng)目活動(dòng)工期估算（PERT)對(duì)于不確定性情況下的項(xiàng)目工期估算通常需要給出每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)估計(jì)時(shí)間：樂觀時(shí)間to、最可能時(shí)間tm、悲觀時(shí)間tp。工期是使用三個(gè)時(shí)間估算出的期望工期，用下面的公式：6t0+4﹙tm﹚+tpte=三）不確定性項(xiàng)目活動(dòng)工期估算（PERT)6t0+4﹙tm﹚1.里程碑計(jì)劃表事件1月2月3月4月5月6月7月8月設(shè)計(jì)開標(biāo)簽署合同開工竣工驗(yàn)收交付使用三、項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方式1.里程碑計(jì)劃表事件1月2月3月4月5月6月7月8月設(shè)計(jì)開標(biāo)2．甘特圖美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。

6月8月7月10月9月11月活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)C活動(dòng)D甘特圖的示意圖2．甘特圖6月8月7月10月9月11月活動(dòng)A活動(dòng)B活開始ABCDEF完成三、項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方式3.網(wǎng)絡(luò)圖開始ABCDEF完成三、項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方式3.網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動(dòng)之間四種依賴關(guān)系1、結(jié)束對(duì)起始FS——前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)開始前結(jié)束。2、結(jié)束對(duì)結(jié)束FF——前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)結(jié)束前結(jié)束。3、起始對(duì)起始SS——前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)開始前開始。4、起始對(duì)結(jié)束SF——前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)結(jié)束前開始。項(xiàng)目活動(dòng)之間四種依賴關(guān)系1、結(jié)束對(duì)起始FS——前一活動(dòng)必須在四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述20世紀(jì)50年代后期計(jì)劃管理和系統(tǒng)分析方法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述20世紀(jì)50年代后期計(jì)劃管理和系統(tǒng)分析方網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類：肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素──節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類：事件網(wǎng)絡(luò)工作網(wǎng)絡(luò)，包括：以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)分類：?jiǎn)纹矫婢W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)19網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源與發(fā)展1956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(CriticalPathMethod，簡(jiǎn)稱CPM)。1958年，美國海軍軍械局開發(fā)了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡(jiǎn)稱PERT)。20世紀(jì)60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國得到了推廣。1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源與發(fā)展1956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素──節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作箭線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素──節(jié)點(diǎn)和箭線所表利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)特點(diǎn)利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本概念1)箭線(工作)2)節(jié)點(diǎn)(又稱結(jié)點(diǎn)、事件)3)線路4)邏輯關(guān)系工藝關(guān)系組織關(guān)系

常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；2)網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3)由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)(2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)(3)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則(4)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

(2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

五、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)五、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子28與項(xiàng)目審批有關(guān)的政府部門外圍工程單位(水/電/煤氣）建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位毗鄰單位與進(jìn)度有關(guān)的單位與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素與項(xiàng)目審?fù)鈬こ探ㄔO(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備資金供應(yīng)毗鄰技術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的因素資金原因基地條件與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素技術(shù)原因組織、協(xié)氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的因總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證第四節(jié)項(xiàng)目的資源計(jì)劃資源計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時(shí)得到它們及如何使用它們的過程。第四節(jié)項(xiàng)目的資源計(jì)劃資源計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些一.概述

項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中。一.概述項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能1.資源的分類在項(xiàng)目管理中，對(duì)所使用的資源進(jìn)行分類的方法很多，常見的有以下三種分類方法（1）根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理對(duì)項(xiàng)目所需要的資源進(jìn)行分類勞動(dòng)力成本（人力資源）材料成本及諸如分包、借款等其他“生產(chǎn)成本”1.資源的分類在項(xiàng)目管理中，對(duì)所使用的資源進(jìn)行分類的方法很多（2）根據(jù)項(xiàng)目所需要的資源的可得性進(jìn)行分類主要可以分為以下三類資源:①可以持續(xù)使用的資源例如，固定的勞動(dòng)力②消耗性的資源例如，各種材料或計(jì)算機(jī)的機(jī)時(shí)③雙重限制資源在項(xiàng)目的各個(gè)階段的使用數(shù)量是有限制的;總體的使用量也是有限制的。資金的使用就是一個(gè)典型的雙重限制資源（2）根據(jù)項(xiàng)目所需要的資源的可得性進(jìn)行分類主要可以分為以（3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中所需要的資源的特點(diǎn)進(jìn)行分類：①?zèng)]有限制的資源例如，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的勞動(dòng)力或者通用設(shè)備。②價(jià)格非常昂貴或者在整個(gè)項(xiàng)目的工期內(nèi)，不可能完全得到的資源例如，項(xiàng)目實(shí)施過程中，使用的特殊試驗(yàn)設(shè)備，每天只能進(jìn)行4個(gè)小時(shí)的工作；或者，某些技術(shù)專家同時(shí)負(fù)責(zé)很多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作。這些都是此類資源的典型代表。（3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中所需要的資源的特點(diǎn)進(jìn)行分類：①?zèng)]2.資源計(jì)劃所依賴的數(shù)據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃歷史信息：歷史信息紀(jì)錄了先前類似工作使用資源的需求情況，這些資料一般是可以獲得的。范圍陳述：范圍陳述包括了項(xiàng)目工作的說明和項(xiàng)目目標(biāo)，這些應(yīng)該在項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制過程中應(yīng)特別考慮。資源安排描述：什么資源是可能獲得的是項(xiàng)目資源計(jì)劃所必須掌握的，特別的數(shù)量描述和資源水平對(duì)于資源安排描述是特別重要的。組織策略：在資源計(jì)劃的過程中還必須考慮人事組織、所提供設(shè)備的租賃和購買策略。2.資源計(jì)劃所依賴的數(shù)據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS3.資源計(jì)劃的方法專家判斷：專家判斷對(duì)于資源計(jì)劃的制定是最為常用的，專家可以是任何具有特殊知識(shí)或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人，主要包括：——在履行組織的其他單元；——顧問；——職業(yè)或技術(shù)協(xié)會(huì)；——工業(yè)組織。選擇確認(rèn)：通過制定多種資源安排計(jì)劃由專家選擇，最常用的是頭腦風(fēng)暴法。數(shù)學(xué)模型：像網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。3.資源計(jì)劃的方法專家判斷：專家判斷對(duì)于資源計(jì)劃的制定是最時(shí)間(周)資源甘特圖方法學(xué)家 明確需要 設(shè)計(jì)課程 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 測(cè)試課程課程專家 明確需要 定義要求 設(shè)計(jì)課程 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 開發(fā)科學(xué)課程 開發(fā)數(shù)學(xué)課程 測(cè)試課程 印刷／分銷評(píng)估員 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 測(cè)試課程科學(xué)專家 設(shè)計(jì)課程 開發(fā)科學(xué)課程數(shù)學(xué)專家 設(shè)計(jì)課程 開發(fā)數(shù)學(xué)課程印刷設(shè)備 印刷／分銷計(jì)算機(jī)主機(jī) 測(cè)試課程1234567891011121314151617181920212223242526時(shí)間(周)資源甘特圖方法學(xué)家1234人力資源負(fù)荷圖(計(jì)劃)人力資源負(fù)荷圖(計(jì)劃)5.資源計(jì)劃的結(jié)果資源的需求計(jì)劃各種資源需求及需求計(jì)劃的描述具體工作的資源的需求安排以上結(jié)果主要用各種形式的表格予以反映5.資源計(jì)劃的結(jié)果資源的需求計(jì)劃資源使用率是一個(gè)重要的測(cè)量指標(biāo)，特別是在綜合性項(xiàng)目中。對(duì)于所有的項(xiàng)目和資源來說，運(yùn)用資源均衡和資源分配技術(shù)，可以獲得較高的資源使用率。三.資源分配的優(yōu)先原則常見的優(yōu)先活動(dòng)次序：（1）具有最小時(shí)差的活動(dòng)。（2）最遲完成時(shí)間最小的活動(dòng)。（3）需要資源量最多或最少的活動(dòng)。（4）工期較短或工期較長的活動(dòng)。資源使用率是一個(gè)重要的測(cè)量指標(biāo)，特別是在綜合性項(xiàng)目中。對(duì)于所四.利用約束條件進(jìn)行項(xiàng)目管理瓶頸資源由于在使用上受到諸多限制，因此常常導(dǎo)致項(xiàng)目活動(dòng)的延期完成。如果一個(gè)項(xiàng)目需要多種資源，那么，瓶頸資源可能會(huì)減少那些昂貴資源或稀缺資源的使用，而增加這些瓶頸資源，相對(duì)來說是比較便宜的。例如，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位通常要租借多臺(tái)起重機(jī)，相比較而言，它們應(yīng)該稱作是貴重資源。資源的閑置預(yù)示著效率低下資源使用率與成本和準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目同樣是項(xiàng)目評(píng)估期間的一個(gè)關(guān)鍵因素四.利用約束條件進(jìn)行項(xiàng)目管理瓶頸資源由于在使用上受到諸多限第五節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制

一、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念

項(xiàng)目工期計(jì)劃控制是對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更所進(jìn)行的管理控制工作。

二、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的依據(jù)項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目工作的績效度量結(jié)果項(xiàng)目工期管理計(jì)劃項(xiàng)目變更的請(qǐng)求第五節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制一、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大進(jìn)度控制含義項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃OPM業(yè)主方進(jìn)度控制DPM設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制CPM施工方進(jìn)度控制SPM供貨方進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。OPMDPMCPMSPM建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類46

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，它包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。OPM——業(yè)主方進(jìn)度控制業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的47建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

1.項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2.編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3.編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4.審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；5.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。OPM——業(yè)主方進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1.項(xiàng)目建設(shè)周48建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。DPM——設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是49施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。CPM——施工方進(jìn)度控制施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)50供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。SPM——供貨方進(jìn)度控制供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要51檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)的加工處理實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式關(guān)鍵工作進(jìn)度非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響資源狀況成本狀況存在的其他問題進(jìn)度計(jì)劃的檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查關(guān)鍵工作進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法調(diào)整關(guān)鍵線路的方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整資源的投入進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整關(guān)鍵線路的方法時(shí)間覆蓋范圍

項(xiàng)目覆蓋范圍涉及單位覆蓋范圍

進(jìn)度控制的范圍從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目正式動(dòng)用與項(xiàng)目動(dòng)用有關(guān)的一切子項(xiàng)目(主體工程、附屬工程、道路及管線工程)設(shè)計(jì)、科研、材料供應(yīng)、購配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位時(shí)間覆蓋范圍項(xiàng)目覆蓋范圍涉及單位覆蓋范圍進(jìn)度控制的范圍從項(xiàng)目1.項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2.編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3.編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4.審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；5.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容1.項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)階段2招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4進(jìn)度控制項(xiàng)目實(shí)施各階段進(jìn)度控制的任務(wù)與措施設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)階段2招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段4組織措施A落實(shí)項(xiàng)目管理班子中“進(jìn)度控制者(部門)”的人員、任務(wù)和管理職能分工1確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度3分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險(xiǎn)4進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系2組織措施按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解按項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解按其他方式分解落實(shí)項(xiàng)目管理班子中“進(jìn)度控制者(部門)”的人員、任務(wù)和管理管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模式合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理132456管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模保證資金供應(yīng)1工期獎(jiǎng)勵(lì)2經(jīng)濟(jì)措施資金需求計(jì)劃資金供應(yīng)條件34保證資金供應(yīng)1工期獎(jiǎng)勵(lì)2經(jīng)濟(jì)措施資金需求計(jì)劃資金供應(yīng)條件選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案1選擇有利于加快進(jìn)度施工方案2技術(shù)措施選擇有利于對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)3選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案1選擇有利于加快進(jìn)度施工方案2技分別發(fā)包，提前施工1合同期與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)2合同措施分別發(fā)包，提前施工1合同期與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)2合同措施第六章工程項(xiàng)目時(shí)間管理趙慶華2009年3月第六章工程項(xiàng)目時(shí)間管理趙慶華項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制內(nèi)容提要214項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定5項(xiàng)目工期計(jì)劃制定3項(xiàng)目的資源計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制內(nèi)容提要214項(xiàng)目活動(dòng)分一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念

項(xiàng)目時(shí)間管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。二、項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容

1.項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定2.項(xiàng)目活動(dòng)排序3.項(xiàng)目活動(dòng)工期估算4.項(xiàng)目工期計(jì)劃制定5.項(xiàng)目工期計(jì)劃控制第一節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念第一節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目工期計(jì)劃控制工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目活動(dòng)分解先后序列確定依存關(guān)系分析關(guān)鍵路徑估算活動(dòng)時(shí)間估算工期管理計(jì)劃項(xiàng)目工期安排實(shí)際變更控制變更請(qǐng)求控制項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容示意圖第一節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)排第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定

一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的概念這是指通過對(duì)于項(xiàng)目范圍說明和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化。包括：識(shí)別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的各種項(xiàng)目具體活動(dòng)，界定那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及項(xiàng)目階段的可交付物而必須開展的具體活動(dòng)等內(nèi)容。

第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與WBS1.02.03.01.11.22.12.23.13.21.11.22.2開始2.13.23.2完成網(wǎng)絡(luò)圖與WBS的關(guān)系WBS1.02.03.01.11.22.12.23.13.2

二、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的結(jié)果1． 項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目活動(dòng)清單必須開列并說明項(xiàng)目所需開展的全部活動(dòng)。2． 相關(guān)的支持細(xì)節(jié)支持和說明項(xiàng)目活動(dòng)清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息，包括項(xiàng)目的約束條件和建設(shè)前提條件等。3． 更新的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，還需要同時(shí)更新相關(guān)的項(xiàng)目管理文件，如項(xiàng)目的成本估算文件等。第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定二、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的結(jié)果第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)分第三節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定

一、項(xiàng)目活動(dòng)排序1.概念

這是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定工作。第三節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定一、項(xiàng)目活動(dòng)排序

2、項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的分析和信息

1．項(xiàng)目活動(dòng)清單及其支持細(xì)節(jié)2．項(xiàng)目產(chǎn)出物描述及其細(xì)節(jié)3．項(xiàng)目活動(dòng)間的必然依存關(guān)系4．項(xiàng)目活動(dòng)間的人為依存關(guān)系5．項(xiàng)目活動(dòng)的外部依存關(guān)系6．項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件第三節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定2、項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的分析和信息第三節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制3、項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法編排和描述項(xiàng)目活動(dòng)順序關(guān)系的方法主要有：1． 網(wǎng)絡(luò)圖模板法

這是指使用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖或者是子網(wǎng)絡(luò)圖，然后根據(jù)需要進(jìn)行增刪，最終得到具體項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法可以節(jié)省時(shí)間和幫助思考。 2.順序圖法這也叫節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用每個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系。第三節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定3、項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法第三節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定

二、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算

一）項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)1．項(xiàng)目活動(dòng)清單2．項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件3．項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求4.項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源5．歷史信息和其他參考資料6.已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況二、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算二）項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法

1．專家評(píng)估法2．類比法3．定量分析法（或定額法）4.模擬法（其中的三角模擬法相對(duì)比較簡(jiǎn)單）。

概率工期樂觀時(shí)間最可能時(shí)間悲觀時(shí)間二）項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法概率工期樂觀時(shí)間最可能時(shí)間三）不確定性項(xiàng)目活動(dòng)工期估算（PERT)對(duì)于不確定性情況下的項(xiàng)目工期估算通常需要給出每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)估計(jì)時(shí)間：樂觀時(shí)間to、最可能時(shí)間tm、悲觀時(shí)間tp。工期是使用三個(gè)時(shí)間估算出的期望工期，用下面的公式：6t0+4﹙tm﹚+tpte=三）不確定性項(xiàng)目活動(dòng)工期估算（PERT)6t0+4﹙tm﹚1.里程碑計(jì)劃表事件1月2月3月4月5月6月7月8月設(shè)計(jì)開標(biāo)簽署合同開工竣工驗(yàn)收交付使用三、項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方式1.里程碑計(jì)劃表事件1月2月3月4月5月6月7月8月設(shè)計(jì)開標(biāo)2．甘特圖美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。

6月8月7月10月9月11月活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)C活動(dòng)D甘特圖的示意圖2．甘特圖6月8月7月10月9月11月活動(dòng)A活動(dòng)B活開始ABCDEF完成三、項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方式3.網(wǎng)絡(luò)圖開始ABCDEF完成三、項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方式3.網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動(dòng)之間四種依賴關(guān)系1、結(jié)束對(duì)起始FS——前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)開始前結(jié)束。2、結(jié)束對(duì)結(jié)束FF——前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)結(jié)束前結(jié)束。3、起始對(duì)起始SS——前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)開始前開始。4、起始對(duì)結(jié)束SF——前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)結(jié)束前開始。項(xiàng)目活動(dòng)之間四種依賴關(guān)系1、結(jié)束對(duì)起始FS——前一活動(dòng)必須在四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述20世紀(jì)50年代后期計(jì)劃管理和系統(tǒng)分析方法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述20世紀(jì)50年代后期計(jì)劃管理和系統(tǒng)分析方網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類：肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素──節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類：事件網(wǎng)絡(luò)工作網(wǎng)絡(luò)，包括：以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)分類：?jiǎn)纹矫婢W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)81網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源與發(fā)展1956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(CriticalPathMethod，簡(jiǎn)稱CPM)。1958年，美國海軍軍械局開發(fā)了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡(jiǎn)稱PERT)。20世紀(jì)60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國得到了推廣。1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源與發(fā)展1956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素──節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作箭線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素──節(jié)點(diǎn)和箭線所表利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)特點(diǎn)利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本概念1)箭線(工作)2)節(jié)點(diǎn)(又稱結(jié)點(diǎn)、事件)3)線路4)邏輯關(guān)系工藝關(guān)系組織關(guān)系

常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；2)網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3)由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)(2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)(3)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則(4)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

(2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

五、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)五、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子90與項(xiàng)目審批有關(guān)的政府部門外圍工程單位(水/電/煤氣）建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位毗鄰單位與進(jìn)度有關(guān)的單位與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素與項(xiàng)目審?fù)鈬こ探ㄔO(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備資金供應(yīng)毗鄰技術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的因素資金原因基地條件與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素技術(shù)原因組織、協(xié)氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的因總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證第四節(jié)項(xiàng)目的資源計(jì)劃資源計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時(shí)得到它們及如何使用它們的過程。第四節(jié)項(xiàng)目的資源計(jì)劃資源計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些一.概述

項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中。一.概述項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能1.資源的分類在項(xiàng)目管理中，對(duì)所使用的資源進(jìn)行分類的方法很多，常見的有以下三種分類方法（1）根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理對(duì)項(xiàng)目所需要的資源進(jìn)行分類勞動(dòng)力成本（人力資源）材料成本及諸如分包、借款等其他“生產(chǎn)成本”1.資源的分類在項(xiàng)目管理中，對(duì)所使用的資源進(jìn)行分類的方法很多（2）根據(jù)項(xiàng)目所需要的資源的可得性進(jìn)行分類主要可以分為以下三類資源:①可以持續(xù)使用的資源例如，固定的勞動(dòng)力②消耗性的資源例如，各種材料或計(jì)算機(jī)的機(jī)時(shí)③雙重限制資源在項(xiàng)目的各個(gè)階段的使用數(shù)量是有限制的;總體的使用量也是有限制的。資金的使用就是一個(gè)典型的雙重限制資源（2）根據(jù)項(xiàng)目所需要的資源的可得性進(jìn)行分類主要可以分為以（3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中所需要的資源的特點(diǎn)進(jìn)行分類：①?zèng)]有限制的資源例如，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的勞動(dòng)力或者通用設(shè)備。②價(jià)格非常昂貴或者在整個(gè)項(xiàng)目的工期內(nèi)，不可能完全得到的資源例如，項(xiàng)目實(shí)施過程中，使用的特殊試驗(yàn)設(shè)備，每天只能進(jìn)行4個(gè)小時(shí)的工作；或者，某些技術(shù)專家同時(shí)負(fù)責(zé)很多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作。這些都是此類資源的典型代表。（3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中所需要的資源的特點(diǎn)進(jìn)行分類：①?zèng)]2.資源計(jì)劃所依賴的數(shù)據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃歷史信息：歷史信息紀(jì)錄了先前類似工作使用資源的需求情況，這些資料一般是可以獲得的。范圍陳述：范圍陳述包括了項(xiàng)目工作的說明和項(xiàng)目目標(biāo)，這些應(yīng)該在項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制過程中應(yīng)特別考慮。資源安排描述：什么資源是可能獲得的是項(xiàng)目資源計(jì)劃所必須掌握的，特別的數(shù)量描述和資源水平對(duì)于資源安排描述是特別重要的。組織策略：在資源計(jì)劃的過程中還必須考慮人事組織、所提供設(shè)備的租賃和購買策略。2.資源計(jì)劃所依賴的數(shù)據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS3.資源計(jì)劃的方法專家判斷：專家判斷對(duì)于資源計(jì)劃的制定是最為常用的，專家可以是任何具有特殊知識(shí)或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人，主要包括：——在履行組織的其他單元；——顧問；——職業(yè)或技術(shù)協(xié)會(huì)；——工業(yè)組織。選擇確認(rèn)：通過制定多種資源安排計(jì)劃由專家選擇，最常用的是頭腦風(fēng)暴法。數(shù)學(xué)模型：像網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。3.資源計(jì)劃的方法專家判斷：專家判斷對(duì)于資源計(jì)劃的制定是最時(shí)間(周)資源甘特圖方法學(xué)家 明確需要 設(shè)計(jì)課程 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 測(cè)試課程課程專家 明確需要 定義要求 設(shè)計(jì)課程 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 開發(fā)科學(xué)課程 開發(fā)數(shù)學(xué)課程 測(cè)試課程 印刷／分銷評(píng)估員 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 測(cè)試課程科學(xué)專家 設(shè)計(jì)課程 開發(fā)科學(xué)課程數(shù)學(xué)專家 設(shè)計(jì)課程 開發(fā)數(shù)學(xué)課程印刷設(shè)備 印刷／分銷計(jì)算機(jī)主機(jī) 測(cè)試課程1234567891011121314151617181920212223242526時(shí)間(周)資源甘特圖方法學(xué)家1234人力資源負(fù)荷圖(計(jì)劃)人力資源負(fù)荷圖(計(jì)劃)5.資源計(jì)劃的結(jié)果資源的需求計(jì)劃各種資源需求及需求計(jì)劃的描述具體工作的資源的需求安排以上結(jié)果主要用各種形式的表格予以反映5.資源計(jì)劃的結(jié)果資源的需求計(jì)劃資源使用率是一個(gè)重要的測(cè)量指標(biāo)，特別是在綜合性項(xiàng)目中。對(duì)于所有的項(xiàng)目和資源來說，運(yùn)用資源均衡和資源分配技術(shù)，可以獲得較高的資源使用率。三.資源分配的優(yōu)先原則常見的優(yōu)先活動(dòng)次序：（1）具有最小時(shí)差的活動(dòng)。（2）最遲完成時(shí)間最小的活動(dòng)。（3）需要資源量最多或最少的活動(dòng)。（4）工期較短或工期較長的活動(dòng)。資源使用率是一個(gè)重要的測(cè)量指標(biāo)，特別是在綜合性項(xiàng)目中。對(duì)于所四.利用約束條件進(jìn)行項(xiàng)目管理瓶頸資源由于在使用上受到諸多限制，因此常常導(dǎo)致項(xiàng)目活動(dòng)的延期完成。如果一個(gè)項(xiàng)目需要多種資源，那么，瓶頸資源可能會(huì)減少那些昂貴資源或稀缺資源的使用，而增加這些瓶頸資源，相對(duì)來說是比較便宜的。例如，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位通常要租借多臺(tái)起重機(jī)，相比較而言，它們應(yīng)該稱作是貴重資源。資源的閑置預(yù)示著效率低下資源使用率與成本和準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目同樣是項(xiàng)目評(píng)估期間的一個(gè)關(guān)鍵因素四.利用約束條件進(jìn)行項(xiàng)目管理瓶頸資源由于在使用上受到諸多限第五節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制

一、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念

項(xiàng)目工期計(jì)劃控制是對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更所進(jìn)行的管理控制工作。

二、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的依據(jù)項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目工作的績效度量結(jié)果項(xiàng)目工期管理計(jì)劃項(xiàng)目變更的請(qǐng)求第五節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制一、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大進(jìn)度控制含義項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃OPM業(yè)主方進(jìn)度控制DPM設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制CPM施工方進(jìn)度控制SPM供貨方進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。OPMDPMCPMSPM建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類108

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，它包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。OPM——業(yè)主方進(jìn)度控制業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的109建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

1.項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2.編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3.編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4.審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；5.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。OPM——業(yè)主方進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1.項(xiàng)目建設(shè)周110建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。DPM——設(shè)計(jì)方