體育館工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理大綱

PAGE目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作依據(jù)第三章監(jiān)理范圍、目標及工作內(nèi)容第四章質(zhì)量保障體系第五章工程質(zhì)量控制第六章工程進度控制第七章工程投資控制第八章安全控制第九章節(jié)能管理第十章合同和信息管理第十一章合理化建議第一章工程概況第二章監(jiān)理工作依據(jù)一、工程招投標文件；二、勘察設(shè)計院提供的工程地質(zhì)資料、工程設(shè)計圖紙、標準圖集；三、建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同和建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同、協(xié)議；四、國家、省、市工程建設(shè)有關(guān)法律、規(guī)章；五、《監(jiān)理規(guī)劃》及書面指令；六、監(jiān)理工程師與承包人在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、文字記載等；七、現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標準等：《中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文城市建設(shè)部分》；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；第三章監(jiān)理范圍、目標及工作內(nèi)容一、監(jiān)理范圍相關(guān)監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的工作內(nèi)容；監(jiān)理范圍內(nèi)施工過程的投資、進度、質(zhì)量、安全與文明施工的控制，工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。對委托人提出的有關(guān)技術(shù)問題提供書面意見，并對本工程施工圖文件進行審核并提交審核報告。二、監(jiān)理工作目標（一）、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標以工程承包合同中確定的質(zhì)量目標為基準，圓滿完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項內(nèi)容。（二）、質(zhì)量控制目標本工程監(jiān)理質(zhì)量目標至少要達到合格標準，且應(yīng)達到施工合同約定的質(zhì)量標準。（三）、進度控制目標嚴格控制工期不超過施工合同約定工期。（四）、投資控制目標嚴格控制施工階段的費用，嚴格審核工程造價部分的變更簽證。投資控制要符合相關(guān)合同文件規(guī)定。（五）、安全控制目標嚴格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范及流程，各類安全事故率控制為0。（六）、節(jié)能管理目標通過對建筑節(jié)能建材和施工規(guī)程的有效控制，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當嚴格按照審查合格的施工圖設(shè)計文件和建筑節(jié)能標準的要求實施現(xiàn)場施工監(jiān)理，為施工和竣工驗收達到符合建筑節(jié)能標準的目標。三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容包含施工階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理，可分為：設(shè)計及施工方面監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、監(jiān)理方面的監(jiān)理工作內(nèi)容和缺陷責任期（保修）階段監(jiān)理工作內(nèi)容等。（一）、設(shè)計及施工方面監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、設(shè)計方面監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1.１、協(xié)調(diào)委托人審查本工程施工設(shè)計圖紙文件。1.２、協(xié)調(diào)委托人核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，提出意見和優(yōu)化建議。1.３、及時向工程承建單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，并向委托人報告。1.４、協(xié)調(diào)委托人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。1.５、審核施工單位對設(shè)計文件的意見，會同設(shè)計單位進行研究。1.６、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。2、施工方面監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：2.１、全面管理施工合同。2.２、督促委托人按合同規(guī)定必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作；2.３、審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝實驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等；2.４、簽發(fā)補充的設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)程等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見；2．5、工程進度控制：協(xié)調(diào)委托人編制工程控制性進度計劃，檢查其實施情況，督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向委托人提出調(diào)整控制性進度計劃意見，并在委托人批準后完成其調(diào)整；2.６、施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗評定標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施。2.７、工程造價控制：協(xié)調(diào)委托人編制投資控制目標和分年度投資計劃。審核承建單位交的工程計量及費用等，并簽發(fā)付款憑證。依據(jù)委托人授權(quán)處理合同與工程變更，下達變更指令。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。2.８、施工安全監(jiān)管：審查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施等，并負責檢查、督促落實執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。2.９、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，記錄整理施工協(xié)調(diào)會議紀要。2.10、協(xié)調(diào)委托人按國家規(guī)定進行單位工程驗收及工程各階段竣工驗收等，提交響應(yīng)的質(zhì)量評估報告，審查施工單位整理歸檔文件、工程建設(shè)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。2.11、信息管理：監(jiān)理人應(yīng)做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按要求編制工程統(tǒng)計報表，對資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交委托人。2.12、其他相關(guān)工作。2.13、優(yōu)選施工單位，控制工程質(zhì)量、進度、造價、安全和文明施工，監(jiān)督、管理建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各方面的關(guān)系。（二）、監(jiān)理方面的監(jiān)理工作主要內(nèi)容1、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。2、按工程建設(shè)進度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理實施細則。3、按照建設(shè)工程監(jiān)理細則實施監(jiān)理。4、出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評估報告。5、按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理。5.1、協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫開工報告；5.2、確認承建單位選擇的分包單位；5.3、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；5.4、審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所規(guī)格與質(zhì)量；5.5、調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議；5.6、督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準5.7、檢查工程施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款、憑證（根據(jù)甲方需要）；5.8、檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護的設(shè)施；5.9、督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；5.10、協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。6、監(jiān)理任務(wù)完成后，及時向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。（三）缺陷責任期（保修）階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、缺陷責任期的監(jiān)理；2、缺陷責任終止證書的簽發(fā)。第四章質(zhì)量保證體系一、組織機構(gòu)公司法人公司法人公司技術(shù)負責人公司技術(shù)負責人總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師二、質(zhì)量保證體系:（一）、嚴格按ISO9001-2008質(zhì)量體系文件有效運行。（二）、按GB/T19001-2008標準建立了完善的質(zhì)量保證體系。（三）、項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系的要求，通過嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系程序和作業(yè)指導(dǎo)文件，達到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。（四）、本公司對監(jiān)理項目全過程進行跟蹤控制，以保證監(jiān)理服務(wù)過程處于受控狀態(tài)。三、本工程質(zhì)保體系實施的承諾：本公司已按ISO9001-2008標準建立質(zhì)量保證體系，經(jīng)監(jiān)理服務(wù)實踐和認證機關(guān)監(jiān)督審核的結(jié)果表明，始終保持著有效的運行狀態(tài)。本工程的質(zhì)保體系也將毫無例外地受到公司的監(jiān)督和控制，使其全面落實并有效地運作，現(xiàn)特作如下承諾：（一）、始終貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保質(zhì)保體系有效實施，公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標集中反映了本公司對工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的承諾，也充分體現(xiàn)了業(yè)主對本公司和項目部監(jiān)理服務(wù)和監(jiān)理工作的要求和潛在期望。為了有效控制工程質(zhì)量、進度和投資，實現(xiàn)合同的全部承諾，本公司將通過會議、文件、培訓(xùn)等方法，強化對項目部的管理，使項目部每個成員在監(jiān)理服務(wù)的實施工作中堅持貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)良的工作效率為出發(fā)點和歸結(jié)點，貫穿于整個監(jiān)理過程，保證質(zhì)量工作體系的有效運行。（二）、嚴格實施監(jiān)理過程的工作保證措施，使質(zhì)保體系落到實處，公司為確保質(zhì)量體系的有效運作及質(zhì)量方針和目標的有效貫徹，確定了本工程項目監(jiān)理的工作保證措施，要求項目部全體成員切實執(zhí)行“想到、說到、做到、記到”八字工作方針，使質(zhì)量體系的規(guī)定落到實處。1、想到：周密思考本工程的難點、重點和控制點，預(yù)見過程中可能影響工程質(zhì)量、進度、投資的潛在問題。2、說到：對工程施工影響質(zhì)量、進度、投資的問題必須提出意見和建議，及時向業(yè)主和承包承包方反映，通報施工和監(jiān)理情況。3、做到：嚴格履行監(jiān)理合同承諾和質(zhì)保體系的每項規(guī)定，執(zhí)行監(jiān)理過程的所有控制程序。4、記到：堅持做好現(xiàn)場工作記錄，涉及監(jiān)理工作質(zhì)量問題和處理情況必須如實記載；重要的監(jiān)理事項必須反映在書面的文字資料中。（三）、定期檢查分析、質(zhì)保體系的運作，及時整改存在的問題。為了確保質(zhì)保體系的有效運作，公司規(guī)定將本工程監(jiān)理質(zhì)保體系列為月度檢查和半年度與年度綜合檢查考評的重要內(nèi)容，同時公司確定每季度征求業(yè)主對項目監(jiān)理質(zhì)保體系運作的意見，以此對質(zhì)保體。在檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的問題，公司則責令項目部進行客觀、正確的分析，找出產(chǎn)生問題的原因，在此基礎(chǔ)上按照ISO9001-2008標準和程序的規(guī)定，制定糾正措施，進行整改。公司由項目部派專人到現(xiàn)場、審查、驗證，整改糾正情況，確保存在的問題或不合格項切實得到解決，防止類似問題再次發(fā)生。(四)、質(zhì)保體系如出現(xiàn)下列情況，本公司將對項目部采取組織措施，并承擔相應(yīng)的履約責任。1、項目部總監(jiān)理工程師與專業(yè)人員不到位，不履行崗位職責的。2、項目部不按規(guī)定運作質(zhì)保體系，導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)和監(jiān)理工作質(zhì)量低劣的。3、項目部不執(zhí)行規(guī)定程序或不按照施工圖，強制性標準和施工規(guī)范實施監(jiān)理，造成工程質(zhì)量事故的。4、項目部不執(zhí)行文檔管理規(guī)定，造成資料混亂、失實，影響業(yè)主利益的。5、監(jiān)理人員行為不端，徇私舞弊，弄虛作假，影響工程質(zhì)量或損害業(yè)主利益的。若出現(xiàn)上述問題，本公司承諾：1、更換總監(jiān)理工程師或責任人。2、承擔相應(yīng)的違約責任。四、監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責針對本項目的特征和工程特點，組建本項目的監(jiān)理班子。項目監(jiān)理部人員均具有多年的工程、建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗，并具有相應(yīng)專業(yè)的上崗資質(zhì)，項目部人員組成注重年齡層次、專業(yè)配套、技術(shù)互補。根據(jù)工程的進度情況，將進行適當?shù)难a充和調(diào)整。（一）、監(jiān)理機構(gòu)：項目監(jiān)理部成立直線制監(jiān)理組織機構(gòu)：擬派任本合同工程項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理機構(gòu)（二）、監(jiān)理人員的崗位職責1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：1.1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；1.2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；1.3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4、檢查和監(jiān)督人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；1.6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；1.7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8、審查和處理工程變更；1.9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；1.11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：2.1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2.2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2.3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；2.4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向監(jiān)理工程師提出報告；2.5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；2.6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；2.7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；2.8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；2.9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；2.10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：3.1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；3.2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3.3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；3.5、擔任旁站站工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時指指出并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報告；3.6、做好監(jiān)理理日記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理記錄錄。五、監(jiān)理工作制度度：為了使監(jiān)理工作更更加規(guī)范化、標標準化、使監(jiān)監(jiān)理管理工作作有章可循，制定本制度。（一）、合同管理理制度：1、堅持合同的依法法性、公正性性和嚴謹性；；2、項目監(jiān)理組成員員應(yīng)熟悉本項項目的監(jiān)理合合同，按合同同和國家有關(guān)關(guān)規(guī)定處理問問題；3、監(jiān)理合同需要修修改和補充時時應(yīng)按合同程程序辦事。（二）、圖紙會審審制度：工程項目開工前，由由各專業(yè)組織織學(xué)習、審查查施工圖紙，審審查并預(yù)見施施工及設(shè)備安安裝薄弱環(huán)節(jié)節(jié)和隱患，研研究確定監(jiān)理理方案和預(yù)防防控制措施。審查工程洽商和設(shè)設(shè)計變更中的的技術(shù)問題，并并按下列程序序執(zhí)行：1、監(jiān)理單位的圖紙紙會審由項目目總監(jiān)理工程程師負責，監(jiān)監(jiān)理人員必須須認真熟悉、嚴嚴格審核圖紙紙，并填寫“圖紙會審”記錄。2、項目總監(jiān)理工程程師、監(jiān)理人人員參加設(shè)計計交底。重要要工程的設(shè)計計交底，由公公司的總工程程師參加。3、在施工及設(shè)備安安裝過程中，發(fā)發(fā)生有關(guān)設(shè)計計變更或洽商商變更時，必必須由設(shè)計單單位簽發(fā)設(shè)計計變更或洽商商記錄并由建建設(shè)單位講變變更文件送監(jiān)監(jiān)理單位。（三）、分包單位位資質(zhì)審查制制度1、總承包單位及設(shè)設(shè)備供貨單位位必須向監(jiān)理理單位申報其其選擇的分包包單位的基本本情況，并填填報“分包單位資資質(zhì)情況核查查表”。2、監(jiān)理單位應(yīng)審查查分包單位的的資質(zhì)、經(jīng)驗驗、能力、信信譽、財務(wù)等等情況，未經(jīng)經(jīng)項目總監(jiān)理理工程師簽認認或經(jīng)核查不不具備承擔分分包工程能力力的分包單位位，不得進入入現(xiàn)場施工。（四）、施工組織織設(shè)計、設(shè)備備安裝技術(shù)方方案審查制度度：1、施工及設(shè)備安裝裝前，施工單單位設(shè)備安裝裝單位必須編編制施工組織織設(shè)計和技術(shù)術(shù)方案并填報報“施工組織設(shè)設(shè)計（設(shè)備安安裝技術(shù)方案案）審查表”交監(jiān)理單位位審查。2、項目總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理人員審查并并批準施工組組織設(shè)計和施施工設(shè)備安裝裝技術(shù)方案。3、在認真審查方案案的基礎(chǔ)上，由由項目總監(jiān)理理工程師向監(jiān)監(jiān)理組成員進進行四大交底底，即：設(shè)計計要求交底、施施工要求交底底、質(zhì)量標準準交底、安全全技術(shù)措施交交底。4、監(jiān)理人員應(yīng)嚴格格監(jiān)督施工單單位按照施工工組織設(shè)計（設(shè)設(shè)備安裝方案案）組織施工工，如發(fā)現(xiàn)未未按施工組織織設(shè)計施工的的，及時提出出監(jiān)理意見。（五）、原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量審查制制度：1、工程及設(shè)備安裝裝所需原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)設(shè)計圖紙規(guī)范范、驗評標準準及市建委制制定的有關(guān)管管理辦法。2、施工單位及設(shè)備備安裝單位負負責向監(jiān)理單單位申報原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的性性能和質(zhì)量情情況。3、監(jiān)理人員應(yīng)負責責檢查和審閱閱施工單位提提供的材質(zhì)證證明、試驗報報告和生產(chǎn)許許可證以及半半成品出廠合合格證及生產(chǎn)產(chǎn)半成品廠家家的生產(chǎn)許可可證。不準使使用不合格的的材料。4、未經(jīng)監(jiān)理單位簽簽認的原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備，施工工單位及設(shè)備備安裝單位不不能在工程上上使用。5、監(jiān)理單位對影響響工程觀感和和使用功能的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備實行質(zhì)量預(yù)預(yù)控。5.1、監(jiān)理單位位向建設(shè)單位位、施工單位位及設(shè)備安裝裝單位提出預(yù)預(yù)控項目。5.2、監(jiān)理單位位參加實行預(yù)預(yù)控的原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備的考查查選型和質(zhì)量量簽認工作。6、原材料、構(gòu)配件件應(yīng)包括：工工程所選用的的材料、通風風管道及設(shè)備備的質(zhì)量。（六）、工程質(zhì)量量控制制度：：1、堅持質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，不合格的的工程部位必必須返工重做做，不合格工工程不計工程程量。2、堅決執(zhí)行國家施施工驗收規(guī)范范和工程質(zhì)量量驗收制度、驗驗評標準。3、堅持實行單位工工程質(zhì)量崗位位責任制、誰誰施工（誰安安裝）的工程程誰負責質(zhì)量量。4、堅持推行樣板引引路的做法。5、施工單位及設(shè)備備安裝單位應(yīng)應(yīng)及時完成分分項、分部工工程質(zhì)量情況況分析，其中中包括：5.1、分項、分分部工程質(zhì)量量驗評情況；；5.2、制作分項項、分部工程質(zhì)量控制圖；5.3、各種試驗驗結(jié)果分析。（七）、隱蔽工程程和分項、分分部工程質(zhì)量量驗收制度：：1、質(zhì)量驗收按照：：自檢復(fù)檢抽檢驗收的程序序執(zhí)行。2、在隱蔽工程和分分項、分部工工程，驗收前前，施工單位位及設(shè)備安裝裝單位應(yīng)根據(jù)據(jù)國家驗評標標準和施工驗驗收規(guī)范及市市建委有關(guān)文文件對工程進進行自檢，自自檢合格后將將質(zhì)量保證資資料及自檢質(zhì)質(zhì)量評定報送送項目監(jiān)理組組。3、項目監(jiān)理組收到到施工單位及及設(shè)備安裝單單位有關(guān)資料料后，立即在在施工單位及及設(shè)備安裝單單位自檢的基基礎(chǔ)上組織核核查，核查無無誤后，方可可辦理隱蔽、驗驗收簽證。4、未經(jīng)簽認的隱蔽蔽工程及分項項工程不得進進行下道工序序施工。（八）、工程質(zhì)量量整改、工程程暫停施工以以及復(fù)工管理理制度：1、監(jiān)理人員對施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一般質(zhì)量量問題應(yīng)及時時口頭通知施施工單位有關(guān)關(guān)人員進行整整改，并做好好監(jiān)理記錄。2、對較大的質(zhì)量問問題或工程隱隱患，應(yīng)及時時下發(fā)書面“整改通知單單”，整改后施施工單位應(yīng)上上報項目監(jiān)理理組復(fù)查、簽簽證。3、因工程質(zhì)量問題題監(jiān)理人員在在征得建設(shè)單單位同意的情情況下可下達達工程“工程暫停令令”，該指令需需經(jīng)項目總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準。如來不不及事前征得得建設(shè)單位同同意，項目總總監(jiān)理工程師師需在工程“工程暫停令令”下達后二十十四小時之內(nèi)內(nèi)，向建設(shè)單單位匯報。4、施工單位及設(shè)備備安裝單位接接到停工指令令后，必須在在二十四小時時之內(nèi)寫出整整改方案，報報項目監(jiān)理組組審查。5、施工單位及設(shè)備備安裝單位提提出“復(fù)工申請”，應(yīng)同時提提交書面整改改結(jié)果報項目目監(jiān)理組審查查，經(jīng)核查確確認停工因素素消除后，由由項目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)“工程復(fù)工令”。（九）、混凝土、砂砂漿的管理制制度：混凝土及砂漿試塊塊的制作、留留置組數(shù)及養(yǎng)養(yǎng)護應(yīng)符合國國家施工規(guī)范范要求。施工工單位現(xiàn)場制制作試塊時，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)進進行抽查。1、施工單位應(yīng)分別別留置標養(yǎng)及及同條件養(yǎng)護護試塊并應(yīng)在在試塊養(yǎng)護期期滿后三天之之內(nèi)將試壓結(jié)結(jié)果報送監(jiān)理理單位。2、混凝土及砂漿標標準養(yǎng)護試塊塊強度是驗收收鋼筋砼和砌砌筑工程質(zhì)量量的主要依據(jù)據(jù)。項目監(jiān)理理組在未接到到標準養(yǎng)護試試塊強度報告告單的情況下下，不得簽認認施工部位質(zhì)質(zhì)量等級。3、若在施工過程中中，監(jiān)理方對對試塊產(chǎn)生懷懷疑，可采用用回彈儀對現(xiàn)現(xiàn)場砼進行測測試，如果在在施工過程中中施工單位管管理不善或提提前拆模，我我單位可采用用超聲波探傷傷來測試本工工程鋼筋砼結(jié)結(jié)構(gòu)部分是否否受到損壞。在在監(jiān)理過程中中可用先進的的儀器、科學(xué)學(xué)的手段對工工程進行復(fù)檢檢，確保工程程質(zhì)量。（十）、工程計量量制度:1、施工單位每月將將“進度工程量量統(tǒng)計報表”（一式三份份）連同“月工程量統(tǒng)統(tǒng)計審核表”報送項目監(jiān)監(jiān)理組（一式式三份）。2、監(jiān)理人員負責根根據(jù)“工程質(zhì)量驗驗收單”進行現(xiàn)場工工程量的核驗驗、并報送建建設(shè)單位用做做支付施工單單位工程款的的依據(jù)，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員簽簽認的工程量量，不得支付付工程款。3、如施工單位上報報的工程量與與監(jiān)理單位核核驗工程量有有出入時，以以監(jiān)理數(shù)據(jù)為為準。4、由多個分項工程程合成的一個個分部工程的的工程量的簽簽認原則是：：只簽認經(jīng)過過監(jiān)理單位質(zhì)質(zhì)量驗收的分分項或分部工工程的工程量量，不合格的的分項、分部部工程，不計計算工程量。（十一）、生產(chǎn)計計劃管理制度度:施工單位及設(shè)備安安裝單位依據(jù)據(jù)工程指揮部部或建設(shè)單位位下達的生產(chǎn)產(chǎn)部署，編制制年、季、月月施工進度計計劃。并將該該計劃報送項項目監(jiān)理組。1、項目監(jiān)理組應(yīng)協(xié)協(xié)助施工單位位及設(shè)備安裝裝單位協(xié)調(diào)解解決施工進度度計劃實施過過程中所遇到到的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量影響因素素。2、對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃劃根據(jù)實際情情況及時修正正。（十二）、投資監(jiān)監(jiān)理制度:凡圖紙變更或增項項工程、新材材料、新技術(shù)術(shù)推廣、設(shè)備備定貨及選擇擇施工方案均均應(yīng)事先由有有關(guān)單位進行行技術(shù)經(jīng)濟對對比，報項目目監(jiān)理組審查查。其它涉及及投資問題，均均按投資控制制目標及有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理.（十三）、工程監(jiān)監(jiān)理月報制度度:1、項目監(jiān)理組進駐駐現(xiàn)場后，應(yīng)應(yīng)由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師編編寫該工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃上報報建設(shè)單位。2、項目監(jiān)理組按照照規(guī)定的“工程監(jiān)理月月報范本目錄錄”要求，于每每月25日前向公公司報頭本工工程監(jiān)理月報報，經(jīng)公司監(jiān)監(jiān)理部審核、總總監(jiān)理工程師師簽印、于次次月5日前將監(jiān)理理月報送交建建設(shè)單位。（十四）、工程竣竣工驗收制度度:1、項目總監(jiān)理工程程師負責組織織監(jiān)理人員、施施工單位及設(shè)設(shè)備安裝單位位及各有關(guān)單單位對竣工工工程進行初步步驗收。2、竣工初驗的條件件是：2.1、工程達到到竣工標準或或完成合同項項目條款的要要求。2.2、施工單位位及設(shè)備安裝裝單位對竣工工工程的質(zhì)量量已進行自檢檢自評，并達達到合格及其其以上標準。2.3項目監(jiān)理組組向公司提交交竣工初驗報報告。3、根據(jù)項目監(jiān)理組組提交的竣工工初驗報告，由由公司總工程程師負責組織織各專業(yè)監(jiān)理理人員參加的的工程竣工復(fù)復(fù)驗，并核定定單位工程質(zhì)質(zhì)量等級。4、工程竣工復(fù)驗完完成后，由公公司向市質(zhì)量量安全監(jiān)督站申申報竣工核驗驗，及簽發(fā)單單位工程質(zhì)量量等級證書。（十五）、監(jiān)理檔檔案管理制度度:1、監(jiān)理單位應(yīng)建立立單位工程監(jiān)監(jiān)理檔案。2、監(jiān)理單位應(yīng)在單單位工程竣工工后一個月內(nèi)內(nèi)向建設(shè)單位位提交如下監(jiān)監(jiān)理檔案資料料：2.1、實施工程程及設(shè)備安裝裝監(jiān)理的前期期工作，監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理實施細則、監(jiān)監(jiān)理交底等。2.2、實施監(jiān)理理過程中的積積累資料，即即：監(jiān)理程序序控制的一整整套表格。2.3、質(zhì)量控制制抽查評定資資料。2.4、監(jiān)理過程程中，各種會會議紀要、通通知、報告及及與建設(shè)單位位、施工單位位及設(shè)備安裝裝單位來往的的文件等。2.5、工程監(jiān)理過程照片片及錄相資料料。2.6、竣工驗收收資料、質(zhì)量量等級證書。3、單位工程竣工后后，監(jiān)理公司司應(yīng)整理保存存如下監(jiān)理資資料：3.1、監(jiān)理合同同、質(zhì)量協(xié)議議約定書、授授權(quán)書、監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理細則、監(jiān)理理交底、質(zhì)量量控制要點及及措施等。3.2、實施監(jiān)理理過程中填寫寫的全套監(jiān)理理程序控制表表格。3.3、質(zhì)量控制制抽查評定資資料。3.4、施工單位位及設(shè)備安裝裝單位上報的的質(zhì)保資料及及竣工驗收資資料、質(zhì)量等等級證書。3.5、監(jiān)理過程程中各種會議議紀要、通知知、報告及與與建設(shè)單位、施施工單位及設(shè)設(shè)備安裝單位位來往的文件件等。3.6、公司下發(fā)發(fā)的各種文件件。3.7、工程監(jiān)理理過程照片及及錄相資料。（十六）、安全監(jiān)監(jiān)理制度:工程監(jiān)理單位和監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當按法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強制性標標準實施監(jiān)理理，并對建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)承擔監(jiān)理理責任。根據(jù)據(jù)《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》，制定如下下安全監(jiān)理制制度：1、監(jiān)理人員應(yīng)強化化安全意識，熟熟悉安全常識識。2、施工準備階段的的安全監(jiān)理工工作：2.1、協(xié)助建設(shè)設(shè)單位與施工工單位簽訂工工程項目施工工安全協(xié)議書書；2.2、審查專業(yè)業(yè)分包和勞務(wù)務(wù)分包單位的的資質(zhì)；2.3、審查各特特種工種上崗崗證，督促施施工單位聘用用具備安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)知識識的一線操作作人員；2.4、督促施工工單位建立、健健全施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)體體系，督促施施工單位檢查查各分包單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)制度；2.5、審查施工工單位的編制制的施工組織織設(shè)計、安全全技術(shù)措施、高高危作業(yè)安全全施工措施和和施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急搶險預(yù)案案，施工單位位應(yīng)當在施工工組織設(shè)計中中編制安全技技術(shù)措施和施施工現(xiàn)場臨時時用電方案，對對于一定規(guī)模模的危險性較較大的分部分分項工程必須須編制專項的的施工方案，并并附安全驗算算結(jié)果；2.6、督促施工工單位逐級做做好安全交底底工作。3、施工過程中的安安全監(jiān)理工作作:3.1、監(jiān)督施工工單位按照工工程建設(shè)強制制性和專項安安全施工方案案組織施工，制制止違規(guī)施工工作業(yè)；3.2、施工過程程中高危作業(yè)業(yè)等進行巡視視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時整整改；3.3、完善各種種安全措施，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)。第五章工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的任務(wù)務(wù)是根據(jù)工程程合同規(guī)定的的工程建設(shè)各各階段性的目目標，對工程程的質(zhì)量實施施監(jiān)控管理，是是監(jiān)理工作中中心，是三大大監(jiān)控目標的的基礎(chǔ)。現(xiàn)針對本項目的具具體實際和工工程特點，制制定工程質(zhì)量量監(jiān)控工作方方案如下：一、工程質(zhì)量控制制的目標本工程監(jiān)理質(zhì)量目目標至少要達達到合格標準準，且應(yīng)達到到施工合同約約定的質(zhì)量標標準。二、工程質(zhì)量監(jiān)理理內(nèi)容與方法法（一）、工程質(zhì)量量監(jiān)控原則：：l、堅持質(zhì)量第一原原則；2、堅持以人為控制制核心；3、堅持以預(yù)控為主主；4、堅持質(zhì)量標準。5、貫徹科學(xué)、公正正、守法的職職業(yè)規(guī)范。（二）、工程質(zhì)量量監(jiān)控的主要要工作內(nèi)容：：1、審查承包人的質(zhì)質(zhì)量保證條件件；2、確立質(zhì)量標準和和明確質(zhì)量要要求；3、督促承包人建立立和完善質(zhì)量量保證體系；；4、組織與建立項目目的質(zhì)量監(jiān)控控體系；5、項目施工過程中中實行質(zhì)量跟跟蹤、監(jiān)督、檢檢查、控制；；6、質(zhì)量缺陷或事故故的處理。（三）、工程質(zhì)量量控制的主要要類型：為使工程的最終質(zhì)質(zhì)量達到技術(shù)術(shù)規(guī)范和設(shè)計計圖紙要求，在在整個施工過過程中根據(jù)工工程具體情況況的不同，擬擬采用以下三三種主要質(zhì)量量控制形式：：1、通過成品檢驗：：控制工程的的整體質(zhì)量和和外觀質(zhì)量。在在某一分項或或某道工序工工程完工后，監(jiān)監(jiān)理工程師按按照技術(shù)規(guī)范范規(guī)定的技術(shù)術(shù)指標、檢驗驗方法和檢驗驗頻率，對成成品進行檢測測和試驗，以以考核工程是是否已達到設(shè)設(shè)計要求的使使用功能。對對合格者予以以驗收，同時時檢查工程的的外現(xiàn)質(zhì)量和和幾何尺寸，表表面狀況和顏顏色的均勻性性等。對不合合格者，必須須整修。2、通過工藝檢驗：：即在施工過過程中通過旁旁站、檢查和和巡視，對施施工單位的人人員組織、機機械設(shè)備、施施工方法和施施工程序等進進行監(jiān)督和控控制，使其符符合設(shè)計圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范的有關(guān)要求求；達到控制制施工工藝、保保證工程質(zhì)量量的目的。3．通過材料檢驗控控制工程質(zhì)量量：原材料和和混合料的質(zhì)質(zhì)量是決定工工程質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵因素和源源頭。因此，在在工程的準備備階段要加強強對原材料和和混合料配合合比的檢驗和和審批；在施施工中通過巡巡視和抽查，保保證施工中所所用原材料及及混合料和開開工時批準的的合格樣品相相一致，達到到控制質(zhì)量的的目的。（四）、工程質(zhì)量量監(jiān)控體系工程質(zhì)量監(jiān)控中心心任務(wù)是建立立健全有效的的質(zhì)量監(jiān)控工工作體系來保保證工程質(zhì)量量達到合同規(guī)規(guī)定的標準和和等級要求。根根據(jù)工程質(zhì)量量形成過程的的特點，工程程質(zhì)量控制分分為：質(zhì)量的的事前控制、事事中控制和事事后控制。其其中，工作的的重點應(yīng)是質(zhì)質(zhì)量的事前控控制：1、質(zhì)量的事前控制制質(zhì)量的事前控制即即施工前的準準備階段進行行的質(zhì)量控制制，它是指在在各工程對象象正式施工活活動開始前，對對各項準備工工作及影響質(zhì)質(zhì)量的各因素素和有關(guān)方面面進行的質(zhì)量量控制。主要要的工作內(nèi)容容有：1.1、協(xié)助委托托人對施工圖圖提出優(yōu)化方方案及合理化化建議，協(xié)助助委托人進行行其它招標工工作，協(xié)助簽簽訂施工合同同、材料供應(yīng)應(yīng)合同，以及及與本工程有有關(guān)的補充協(xié)協(xié)議。1.2、確定質(zhì)量量標準，明確確質(zhì)量要求。1.3、建立本項項目的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制體系系。1.4、組織圖紙紙會審和設(shè)計計交底工作。1.5、施工場地地的質(zhì)檢驗收收：現(xiàn)場障礙礙物的拆除、遷遷建及清除后后的驗收；現(xiàn)現(xiàn)場導(dǎo)線控制制點及高程的的復(fù)測、驗收收：施工范圍圍內(nèi)地面線的的復(fù)測。1.6、審查承包包人資質(zhì)：審查承包人是否按按投標文件或或合同承諾的的主要人員、施施工設(shè)備進場場；1.7、審查分包包單位的資質(zhì)質(zhì)負責審查分包商資資質(zhì)，包括對對分包商或供供應(yīng)商的資質(zhì)質(zhì)、供貨能力力、商業(yè)信譽譽等進行詳細細審核和考察察，并將審核核意見報送委委托人。。1.8、督促承包包人建立并完完善質(zhì)量保證證體系：完善善施工技術(shù)管管理制度和落落實質(zhì)量保證證措施；完善善質(zhì)量報表、質(zhì)質(zhì)量事故的報報告制度；完完善施工過程程中工序轉(zhuǎn)換換報驗程序等等。1.9、審核施工工中所有的材材料和設(shè)備采采購計劃，提提出有關(guān)建議議和補救措施施，并發(fā)布有有關(guān)指令1.10、對委托托人、承包商商選定的材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備的質(zhì)量量進行確認和和驗收，對影影響工程使用用功能和觀感感的材料和設(shè)設(shè)備進行重點點控制：審核工程所所用材料、半半成品的出廠廠證明、技術(shù)術(shù)合格證書和和質(zhì)量保證書書；抽檢材料料、半成品質(zhì)質(zhì)量：對采用用的新材料、新新型制品，應(yīng)應(yīng)檢查技術(shù)鑒鑒定文件；對對重要原材料料、制品、設(shè)設(shè)備和生產(chǎn)工工藝、質(zhì)量控控制、檢測手手段應(yīng)實地考考察，督促生生產(chǎn)廠家完善善質(zhì)量保證體體系和質(zhì)量保保證措施；設(shè)設(shè)備安裝前，按按相應(yīng)技術(shù)說說明書的要求求檢查其質(zhì)量量（如拌合機機械等）。1.11、審查進進場施工機械械的質(zhì)量：對影響工程質(zhì)量的的施工機械，按按技術(shù)說明書書查證其相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)性能能，不符合要要求的，不得得在工程中采采用；檢查施施工中使用的的試驗儀器、計計量或計數(shù)器器具等是否有有相應(yīng)的技術(shù)術(shù)合格證書，正正式使用前應(yīng)應(yīng)進行校驗或或校正。1.12、審查施施工單位提交交的施工組織織設(shè)計或施工工方案審查施工組織設(shè)計或施施工方案對保保證工程質(zhì)量量是否有可靠靠的技術(shù)和組組織措施；結(jié)結(jié)合監(jiān)理工程程項目的具體體情況，要求求施工單位編編制重點分部部（項）工程程的施工組織織方案；要求求施工單位提提交針對生前前工程質(zhì)量通通病制定的技技術(shù)措施；要要求施工單位位提交為保證證工程質(zhì)量而而制定的質(zhì)量量預(yù)控措施：：要求承包人人編制主要分分項工程施工工工藝流程圖圖；1.13、審核施施工單位關(guān)于于材料、制品品試件取樣及及試驗的方法法或方案；1.14、審核施施工單位制定定的成品保護護措施、方法法；1.15、考核施施工單位試驗驗室資質(zhì)；1.16、嚴格工工程開工報告告和復(fù)工報告告審批制度。審審查施工單位位質(zhì)保體系。檢檢查質(zhì)量管理理責任人。審審查機械、材材料標準等能能否滿足施工工需求。審查查施工工藝和和有關(guān)技術(shù)人人員資質(zhì)等。2、質(zhì)量的事中控制制質(zhì)量的事中控制即即施工過程中中進行的所有有與施工過程程有關(guān)各方面面的質(zhì)量控制制，包括對施施工過程中的的中間產(chǎn)品（如如工序產(chǎn)品或或分項、分部部工程產(chǎn)品）的的質(zhì)量控制。主主要工作內(nèi)容容有：2.1檢查工程質(zhì)質(zhì)量，對違反反設(shè)計文件、規(guī)規(guī)范、規(guī)程的的承包商，責責令立即改正正，必要時簽簽發(fā)工程暫停停指令。向違違規(guī)的承包商商簽發(fā)監(jiān)理通通知后，尚應(yīng)應(yīng)監(jiān)督相應(yīng)整整改措施的執(zhí)執(zhí)行，直至整整改完畢。2.2做好施工工過程的監(jiān)理理工作，對各各階段、各重重點部位施工工存在的影響響質(zhì)量的關(guān)鍵鍵問題，應(yīng)主主動組織各施施工單位認真真分析，找出出解決辦法并并監(jiān)督施工方方實施，做好好實施效果的的復(fù)查工作；；工程隱蔽項項目，要求承承包商自檢后后，經(jīng)監(jiān)理人人認真檢查、簽簽證各項隱蔽蔽工程分部、分分項工程及部部位、工序的的質(zhì)量驗收工工作，未經(jīng)簽簽證不得進行行下道工序。2.3對于施工后后不易檢測的的部位，按旁旁站監(jiān)理規(guī)定定執(zhí)行。2.4負責工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理，進行事故故原因、責任任分析，提出出事故處理辦辦法并督促檢檢查事故處理理方案實施，向向委托人提供供專項報告。2.4督促承包商商向各相關(guān)單單位申報各環(huán)環(huán)節(jié)驗收，督督促承包商與與設(shè)備供應(yīng)商商在設(shè)備安裝裝調(diào)試階段的的配合協(xié)調(diào)工工作。2.5承包商要要求變更設(shè)計計應(yīng)事先征得得監(jiān)理人同意意，并報委托托人確認，由由監(jiān)理人向設(shè)設(shè)計單位提出出，在設(shè)計單單位修改設(shè)計計后，經(jīng)監(jiān)理理審核，報委委托人批準后后，由監(jiān)理人人向承包商下下達設(shè)計變更更通知。設(shè)計計單位修改設(shè)設(shè)計方案，由由監(jiān)理審核，經(jīng)經(jīng)委托人批準準后，通過監(jiān)監(jiān)理人向承包包商下達設(shè)計計變更通知。委委托人要求變變更設(shè)計時，在在監(jiān)理人接到到委托人書面面通知后，由由監(jiān)理人向設(shè)設(shè)計單位提出出，在設(shè)計單單位修改設(shè)計計后，經(jīng)監(jiān)理理審核，報委委托人批準后后，由監(jiān)理人人向承包商下下達設(shè)計變更更通知。2.6由委托人人提出使用的的新材料、新新工藝、新產(chǎn)產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)的項目，監(jiān)監(jiān)理人負責提提供技術(shù)服務(wù)務(wù)。凡由承包包商提出使用用的新材料、新新工藝、新產(chǎn)產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)的項目，應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人認認可，報委托托人批準，并并要求承包商商提供產(chǎn)品鑒鑒定說明、產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)性能能質(zhì)量標準、使使用說明和工工藝要求，監(jiān)監(jiān)理人按質(zhì)量量標準進行驗驗收。2.7組織施工過過程中樣板工工程的實施，并并組織樣板工工程驗收工作作、提出驗收收意見報委托托人批準。檢檢查承包商的的工程技術(shù)資資料，監(jiān)督承承包商按城建建檔案管理的的規(guī)定進行收收集、整理和和歸檔工程技技術(shù)資料，并并按委托人要要求的期限，完完成資料上報報審核工作。2.8監(jiān)督工程程全過程的施施工安全，發(fā)發(fā)現(xiàn)任何安全全隱患應(yīng)及時時通告承包商商，并督促整整改方案的實實施。2.9監(jiān)督施工工現(xiàn)場的文明明施工狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)任何不文文明施工的行行為或情況及及時通告承包包商，并督促促其整改。3、質(zhì)量的事后控制制質(zhì)量的事后控制指指對于通過施施工過程所完完成的具有獨獨立的功能和和使用價值的的最終產(chǎn)品（單單位工程或整整個項目工程程）及其有關(guān)關(guān)方面（如質(zhì)質(zhì)量文檔資料料）的質(zhì)量進進行控制。其其主要內(nèi)容有有：3.1負責組織有有關(guān)單位進行行工程竣工驗驗收，提交竣竣工預(yù)驗收報報告。3.2審核竣工圖圖及其它技術(shù)術(shù)文件資料。3.3負責與質(zhì)量量監(jiān)督部門聯(lián)聯(lián)系對工程質(zhì)質(zhì)量進行核定定，并按委托托人要求組織織工程移交。3.4整理工程技技術(shù)文件資料料并完善文檔檔監(jiān)理資料應(yīng)應(yīng)在工程竣工工驗收后一個個月內(nèi)按省市市重點工程檔檔案管理的規(guī)規(guī)定進行收集集、整理和歸歸檔工程技術(shù)術(shù)資料（一式式四份），完完整移交委托托人。4、工程質(zhì)量控制系系統(tǒng)框圖質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量保證體系，施工管理人員資質(zhì)審查質(zhì)量保證體系，施工管理人員資質(zhì)審查施工準備質(zhì)量控制施工準備質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制事前控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制事前控制機械設(shè)備質(zhì)量控制圖紙會審及技術(shù)交底機械設(shè)備質(zhì)量控制圖紙會審及技術(shù)交底施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查工程施工技術(shù)準備工作檢查審查開工申請把好開工關(guān)工程施工技術(shù)準備工作檢查審查開工申請把好開工關(guān)現(xiàn)場管理準備工作檢查現(xiàn)場管理準備工作檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量控制點、標高審查檢查測量控制點、標高審查檢查過程質(zhì)量監(jiān)控過程質(zhì)量監(jiān)控工序控制工序控制施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制工序之間的交工檢查事中控制工序之間的交工檢查事中控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制分部分項工程質(zhì)量評定隱蔽工程質(zhì)量控制分部分項工程質(zhì)量評定設(shè)計變更與圖紙修改的審查設(shè)計變更與圖紙修改的審查事后控制事后控制竣工質(zhì)量檢驗竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件審核工程質(zhì)量文件審核三、工程質(zhì)量監(jiān)理理的方法和手手段（一）旁站檢查，在在工程施工過過程中，監(jiān)理理人員將全部部或部分時間間在施工現(xiàn)場場進行“旁站”或“旁站監(jiān)督”；對施工質(zhì)量量、工藝和有有關(guān)技術(shù)問題題隨時進行檢檢查；檢查承承包商的施工工方法是否符符合技術(shù)規(guī)范范的要求；所所用的原材料料或混合料配配比是否合格格；及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故苗頭和和技術(shù)缺陷，避避免發(fā)生重大大質(zhì)量問題。檢檢查也包括各各級監(jiān)理工程程師對施工現(xiàn)現(xiàn)場的工程質(zhì)質(zhì)量或施工方方法進行的巡巡視、抽查、專專項檢查和定定期現(xiàn)場檢查查。根據(jù)工程的重要程程度和施工的的難易程度，將將現(xiàn)場檢查主主要分為全過過程旁站、部部分時間旁站站和一般性檢檢查三種情況況。全過程旁站主要用用在比較復(fù)雜雜、情況變化化大、工程質(zhì)質(zhì)量保證因素素不穩(wěn)定、隨隨時都可能出出現(xiàn)異常情況況的施工工序序和隨時可能能覆蓋的重要要隱蔽施工工工程中。例如如，混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)現(xiàn)燒和預(yù)預(yù)制構(gòu)件的澆澆筑混凝土工工序。部分時間旁站，駐駐地監(jiān)理人員員對某一工序序施工過程有有相當比例的的時間到現(xiàn)場場檢查的一種種形式。它主主要用于關(guān)鍵鍵、重要但又又相對穩(wěn)定的的工序。例如如，路堤填筑筑和路基成型型；構(gòu)造物回回填以及其它它工程的施工工過程等。一般性檢查常用于于上述重要、關(guān)關(guān)鍵工序以外外。監(jiān)理人員員對施工現(xiàn)場場的施工方法法和工藝進行行檢查，并對對工程質(zhì)量或或原材料進行行隨機抽查。例例如清場地、清清表土；路基基控方：借土土區(qū)控方（需需抽查和記錄錄地下水位標標高）；鋼筋筋綁扎和支措措模板的檢查查、驗收；對對現(xiàn)場各種材材料進行抽驗驗等。為了有有計劃地安排排檢查工作，除除了要求承包包商呈報施工工計劃、月或或周新開工項項目計劃以外外，一般還應(yīng)應(yīng)要求承包商商每天提交次次日的工作計計劃。監(jiān)理工工程師根據(jù)承承包商的工作作計劃，逐月月、遂周、逐逐日地安排現(xiàn)現(xiàn)場檢查工作作。（二）測量測量是監(jiān)理人員在在工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理中對工程程的線位和幾幾何尺寸等進進行控制和檢檢查的重要手手段。開工前前，監(jiān)理人員員依據(jù)合同規(guī)規(guī)定對工程的的線位放線進進行檢查和校校核，測量結(jié)結(jié)果不合格者者，不準開工工。在施工中中，駐地監(jiān)理理工程師有責責任隨時抽查查、校核重要要工程項目的的施工測量數(shù)數(shù)據(jù)。（三）試驗試驗是監(jiān)理人員確確認各種材料料和工程質(zhì)量量的主要手段段。監(jiān)理的工工作原則之一一就是以數(shù)據(jù)據(jù)為準，用數(shù)據(jù)說說話。試驗數(shù)數(shù)據(jù)是認定材材料和已完工工程合格與否否的依據(jù)之一一，因此，試試驗對現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師來來講是必不可可少的。對每每道工序的監(jiān)監(jiān)理，包括材材料的性能，各各種混合料的的配比，工程程結(jié)構(gòu)的強度度、密實度等等，都要有試試驗數(shù)據(jù)。尤尤其當監(jiān)理和和承包商對某某項工程質(zhì)量量或技術(shù)問題題有爭議的時時候，詳實、可可靠的試驗數(shù)數(shù)據(jù)和正確的的試驗方法往往往是解決糾糾紛或爭論的的最有說服力力的依據(jù)。同同樣，在審查查施工方案、工工藝、變更設(shè)設(shè)計等重大技技術(shù)問題時，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師必須依據(jù)據(jù)獨立的試驗驗數(shù)據(jù)，判斷斷是非曲直，為為各方提出確確有價值的指指導(dǎo)意見。（四）監(jiān)理程序控控制1、質(zhì)量管理程序框框圖承包人開工報告承包人開工報告開工報審表不合格開工報審表每道工序施工每道工序施工承包人工序完成后自檢承包人工序完成后自檢填報質(zhì)量報驗單不合格填報質(zhì)量報驗單現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，簽認報驗單現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，簽認報驗單已完單項（個）工程已完單項（個）工程承包人自檢承包人自檢填報自檢報告不合格填報自檢報告不合格現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，簽認質(zhì)量驗收單現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，簽認質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量文件監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量文件計量計量2、審查開工申請單單每一道工序或每一一項工程開工工之前，承包包商必須首先先提交開工申申請單，除填填寫表中內(nèi)容容外，還應(yīng)附附加說明。2.1、施工組織織計劃，機械械和技術(shù)工人人數(shù)量。2.2、施工工藝藝及質(zhì)量控制制。2.3、材料到場場情況。2.4、各項材料料的試驗報告告、駐地監(jiān)理理工程師審批批件編號或復(fù)復(fù)印件。監(jiān)理工程師對開工工申請單所涉涉及的各項準準備工作進行行檢查或?qū)彶椴?，并將審批批意見及時用用書面形式通通知承包商。承承包商接到批批準開工的書書面通知后，方方可施工。3、填寫質(zhì)量驗收單單當每道工序完成后后，承包商應(yīng)應(yīng)先進行質(zhì)量量自檢，自檢檢合格后，填填報質(zhì)量檢驗驗通知單。監(jiān)監(jiān)理工程師接接到通知單后后，應(yīng)在244小時內(nèi)及時時對待驗收部部位進行檢查查、檢驗，并并填寫各專業(yè)業(yè)部位的質(zhì)量量驗收單作為為駐地監(jiān)理工工程師對該道道工序的質(zhì)量量鑒定結(jié)論。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢驗合格后后，則允許承承包商進行下下一道工序。否否則，責令承承包商返工或或采取其他補補救措施。4、簽認質(zhì)量證明文文件在一個單項工程完完工后，承包包商根據(jù)技術(shù)術(shù)規(guī)范要求進進行自檢，合合格后填報中中間交工證書書。監(jiān)理工程程師檢查、匯匯總該項工程程各道工序的的開工申請單單、質(zhì)量驗收收單并進行現(xiàn)現(xiàn)場驗收。經(jīng)經(jīng)驗收均合格格后，簽認質(zhì)質(zhì)量證明文件件。在實際工工作中，各級級現(xiàn)場監(jiān)理工工程師要對重重點項目重點點工序、重點點環(huán)節(jié)更加嚴嚴格要求，不不留缺口，堅堅決做到“六不準”，即：4.1、人力、材材料、機器設(shè)設(shè)備準備不足足，不準開工工；4.2、未經(jīng)檢驗驗認可的材料料，不準使用用；4.3、施工工藝藝未經(jīng)批準，不不準采用；4.4、分項工程程未經(jīng)開工申申請或分項工工程雖已申請請開工，但未未經(jīng)監(jiān)理工程程師批準，不不準開工；4.5、前一道工工序未經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師驗收，后一一道工序不準準進行。嚴格格實行監(jiān)理程程序控制是工工程內(nèi)在質(zhì)量量的重要保證證手段；4.6、分項工程程未經(jīng)檢驗合合格不得計量量。（五）監(jiān)理工程師師指令性文件件合同條款要求監(jiān)理理工程師的各各種指令都必必須用書面文文字確認，而而且以文字為為準。它是工工程質(zhì)量監(jiān)理理的一種手段段。指令性文文件包括駐地地監(jiān)理工程師師對承包商的的原材料、混混合料配比、施施工技術(shù)方案案、施工機械械配備等方面面的批復(fù)文件件；包括當駐駐地監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)和確確認發(fā)生了工工程質(zhì)量事故故時，向承包包商發(fā)出的質(zhì)質(zhì)量事故通知知單：包括設(shè)設(shè)計變更指令令、補充技術(shù)術(shù)標準、要求求以及一些通通知、會議紀紀要、備忘錄錄、情況通報報等。駐地監(jiān)監(jiān)理工程師運運用這些指令令性文件給承承包商指出施施工中存在的的問題或質(zhì)量量事故的苗頭頭，提醒承包包面加以注意意或改進；提提出對質(zhì)量問問題的處理意意見或?qū)Τ邪烫岢龅奶幪幚硪庖姷呐鷱?fù)等。四、工程質(zhì)量控制制措施工程質(zhì)量控制措施施包括:質(zhì)量控制的的基本原則、質(zhì)質(zhì)量事前控制制的措施、質(zhì)質(zhì)量事中控制的措施施、質(zhì)量事后后控制的措施施和工程質(zhì)量量問題和質(zhì)量量事故處理等等。（一）、質(zhì)量控制制的基本原則則工程質(zhì)量是整個監(jiān)監(jiān)理工作的主主要環(huán)節(jié)，與與投資控制、進進度控制、安安全控制相互互制約，監(jiān)理理工程師堅決決貫徹以質(zhì)量量為中心的方方針，按施工工承包合同、委委托協(xié)議書、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙及有有關(guān)文件的規(guī)規(guī)定，堅持“科學(xué)、公正正、守法”的原則，通通過主動控制制、動態(tài)管理理、跟蹤監(jiān)控控，實現(xiàn)工程程質(zhì)量控制目目標，并永恒恒做到：1、堅持質(zhì)量第一的的方針。2、堅持以人為控制制核心。3、堅持預(yù)防為主主主動控制。重重點做好質(zhì)量量的事前控制制、事中控制制，同時嚴格格對工作質(zhì)量量、工序質(zhì)量量和中間產(chǎn)品品質(zhì)量的檢查查，無論出現(xiàn)現(xiàn)何種變化都都必須堅持監(jiān)監(jiān)理工作“先審核后實實施、先驗收收后施工（下下道工序）”的基本原則則。4、堅持質(zhì)量標準。質(zhì)質(zhì)量標準是評評價產(chǎn)品質(zhì)量量的尺度，數(shù)數(shù)據(jù)是質(zhì)量控控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是否否符合合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標標準，必須通通過嚴格檢查查，以數(shù)據(jù)為為依據(jù)。5、貫徹科學(xué)、公正正、守法的職職業(yè)規(guī)范。（二）、質(zhì)量事前前控制的措施施1、事前控制組織措措施1.1、堅持施工工方案、測量量放線及工程程開工的報驗驗制度。1.2、針對本工工程的特點，我我公司的專家家對工程重大大技術(shù)問題進進行研究和指指導(dǎo)。公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專家組組不定期對工工程進行巡視視、檢查，聽聽取業(yè)主對監(jiān)監(jiān)理工作的意意見，對現(xiàn)場場管理工作給給予指導(dǎo)、檢檢查。1.3、健全現(xiàn)場場監(jiān)理組織，明明確職責分工工，制定各項項監(jiān)理規(guī)章制制度，制定詳詳細的工作流流程。督促、幫幫助承包方制制定切實可行行的質(zhì)量計劃劃和通病根治治措施。2、事前控制的技術(shù)術(shù)措施2.1、堅持樣板板引路。每一一工序均先確確定一個樣板板塊(段)，由承包方方組織班組施施工，樣板經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢驗合合格后，再進進行大面積施施工。2.2、及時編制制指導(dǎo)監(jiān)理工工作的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理旁旁站方案，對對監(jiān)理工作進進行科學(xué)的目目標規(guī)劃；根根據(jù)施工圖紙紙的發(fā)放進度度及時編寫切切實可行方申申報的施工組組織設(shè)計(施工方案)及施工準備備階段工作，不不符合要求，不不得進行施工工，并督促其其重新申報。2.3、嚴把工程程開工關(guān)。在在工程施工前前，總監(jiān)理工工程師審查批批準承包方申申報的施工組組織設(shè)計(施工方案)及施工準備備階段工作，不不符合要求，不不得進行施工工，并督促其其重新申報。2.4、參加圖紙紙會審，做好好設(shè)計交底記記錄。2.5、督促承包包方在專項開開工之前的規(guī)規(guī)定時間，將將原材料檢、試試驗控制指標標的結(jié)果報監(jiān)監(jiān)理人批準認認可，作為開開工應(yīng)具備的的條件之一，在在試驗結(jié)果被被認可之前不不得開工。3、事前控制的經(jīng)濟濟措施3.1、督促業(yè)主主及時按計劃劃、保質(zhì)量提提供施工單位位所需的場地地和施工通道道及水、電供供應(yīng)等條件，以以保證及時開開工，防止業(yè)業(yè)主承擔其損損失的責任；；3.2、嚴格控制制工程變更。防防止工程變更更、設(shè)計變更更所引起的工工程費用增加加和索賠事件件的發(fā)生；3.3、做好預(yù)控控，嚴格控制制由于質(zhì)量問問題引起的工工程費用增加加等索賠事件件的發(fā)生；3.4、對進場材材料進行分析析，嚴格控制制材料價格。對對重要材料及及貴重材料單單價必須履行行業(yè)主簽認手手續(xù)。4、工程質(zhì)量事前控控制的合同和和信息措施::4.1、審查分包包商的資質(zhì)及及相應(yīng)的質(zhì)量量保證體系，未未經(jīng)監(jiān)理審查查或?qū)彶檎J為為不具備承擔擔分包工程資資格的單位，一一律不得承接接本工程的分分包工程施工工；4.2、所有材料料應(yīng)有廠家或或經(jīng)銷商的隨隨貨單據(jù)、合合格證，并應(yīng)應(yīng)蓋有供應(yīng)單單位的公章，以以便于監(jiān)督管管理和保證材材料來源的可可靠性。（三）、質(zhì)量控制制的事中控制制措施1、事中控制的組織織措施1.1、堅持進場場材料、機構(gòu)構(gòu)設(shè)備、工序序交接、隱蔽蔽工程及重點點部位關(guān)鍵工工序的報驗制制度。1.2、關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵部位位施工，承包包方管理人員員必須在場指指揮，對施工工或不稱職的的施工管理人人員，堅決要要求承包方予予以更換。1.3、建立并堅堅持實施砼澆澆筑令，砼澆澆筑必須由承承包方的鋼筋筋、模板、水水、電各施工工班組長及質(zhì)質(zhì)檢員簽字，對對試驗配合比比、實際配合合比、澆筑中中應(yīng)做砼試塊塊的組數(shù)明確確規(guī)定，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理各專業(yè)工工程師檢查簽簽認后，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽署澆筑筑令后，方能能澆筑砼。1.4、嚴格執(zhí)行行公司監(jiān)理各各項規(guī)章制度度，只要有施施工活動，監(jiān)監(jiān)理人員必須須到場到崗。1.5、由項目總總監(jiān)理工程師師主持，每月月召開工地例例會要求施工工單位項目監(jiān)理理及質(zhì)量負責責人參加，重重點解決本月月存在質(zhì)量方方面的問題，制制定糾正措施施并提出下月月質(zhì)量要求。1.6、保持與業(yè)業(yè)主、承包方方的溝通交流流。2、事中控制的技術(shù)術(shù)措施2.1、實施重要要分項或關(guān)鍵鍵分部工程旁旁站監(jiān)理，由由總監(jiān)理工程程師排班，落落實到人，224小時旁旁站。總監(jiān)和和公司監(jiān)理部部定期抽查旁旁站實施情況況，對旁站發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及處理的方法法、處理的結(jié)結(jié)果做出書面面記錄；若發(fā)發(fā)現(xiàn)該旁站脫脫崗的，對該該監(jiān)理人員按按規(guī)定進行處處罰，三次脫脫崗則取消崗崗位的工作，申申請業(yè)主配合合對監(jiān)理人員員進行監(jiān)督。2.2、有目的地地進行施工現(xiàn)現(xiàn)場巡視檢查查和監(jiān)督，及及時發(fā)現(xiàn)和糾糾正施工問題題。2.3、嚴格工序序管理，每一一工序完成必必須經(jīng)施工方方自檢合格后后進行報驗，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理核驗合合格后方可進進入下道工序序。2.4、嚴格監(jiān)督督、熱情幫助助。當工程遇遇到困難，監(jiān)監(jiān)理工程師積積極想辦法、出出主意，保證證工程順利進進展。2.5、對工程按按部位，分階階段確定監(jiān)理理重點及相應(yīng)應(yīng)監(jiān)理措施。堅堅持分項工程程施工前的樣樣板標準引路路制度。2.6、分部工程程完成后，要要求承包商及及時提交質(zhì)保保資料，認真真進行質(zhì)量核核查，基礎(chǔ)及及主體結(jié)構(gòu)工工程完工后，監(jiān)監(jiān)理部及時組組織有關(guān)人員員參加結(jié)構(gòu)工工程驗收。遇遇特殊情況在在有關(guān)方同意意后，結(jié)構(gòu)驗驗收分步進行行。2.7、對已完成成的分部工程程，檢查成品品保護情況。3、事中控制的經(jīng)濟濟措施對工程的工序質(zhì)量量實施動態(tài)跟跟蹤控制，嚴嚴格控制由于于工程質(zhì)量問問題造成的投投資增加。充充分利用經(jīng)濟濟杠桿手段，控控制工程質(zhì)量量。3.1、對于不合合格部分的工工程量，在未未按要求整改改合格之前，工工程進度款不不予以支付；；3.2、對工程的的工序活動實實施跟蹤的動動態(tài)控制，嚴嚴格控制由于于工程質(zhì)量問問題造成的投投資增加。4、事中控制的合同同和信息措施施4.1、在工程監(jiān)監(jiān)理過程中，執(zhí)執(zhí)行見證檢驗驗，并建立檢檢驗臺帳；4.2、請質(zhì)監(jiān)部部門對監(jiān)理工工作及工程質(zhì)質(zhì)量進行檢查查指導(dǎo)，溝通通信息促進監(jiān)監(jiān)理工作不斷斷完善。（四）、質(zhì)量事后后控制的措施施1、質(zhì)量事后控制的的組織措施建立由監(jiān)理部組織織的專門驗收收組，及時對已完完成的工程進進行驗收。2、質(zhì)量事后控制的的技術(shù)措施單位工程完成經(jīng)施施工單位自檢檢合格后,監(jiān)理組織業(yè)業(yè)主、設(shè)計、施施工、監(jiān)理四四方聯(lián)合進行行竣工初步驗驗收，并提出出整改要求，同同時核查施工工單位提交的的質(zhì)保資料，核核定質(zhì)量等級級。當施工單單位整改完成成，監(jiān)理復(fù)驗驗合格并確認認具有工程竣竣工驗收條件件后，監(jiān)理部部協(xié)助業(yè)主組組織有關(guān)單位位對單位工程程進行竣工質(zhì)質(zhì)量驗收。3、事后控制的經(jīng)濟濟措施3.1、嚴格控制制由于工程質(zhì)質(zhì)量問題引起起的變更而造造成的簽證。3.2、正確處理理由于工程質(zhì)質(zhì)量問題引起起的各類索賠賠事件。4、工程質(zhì)量事后控控制的合同和和信息措施：：4.1、審核竣工工圖及承包單單位其他技術(shù)術(shù)文件資料；；4.2、單位工程程竣工后，及及時按監(jiān)理檔檔案管理要求求整理保存監(jiān)監(jiān)理資料。（五）、工程質(zhì)量量問題和質(zhì)量量事故處理1、監(jiān)理工程師對施施工中的質(zhì)量量問題除去在在日常巡視、重重點旁站、分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，針針對質(zhì)量問題題的嚴重程度度按照規(guī)定分分別處理。1.1、對可以通過過返修彌補的的質(zhì)量缺陷，責責成施工單位位提出處理方方案；監(jiān)理工工程師審核后后（必要時要要經(jīng)建設(shè)單位位和設(shè)計單位位認可），批批復(fù)施工單位位處理；處理理合格后重新進進行驗收。1.2、對需要返工工處理或加固固補強的質(zhì)量量問題，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程停停工令》，除除應(yīng)責成施工工單位先寫出出質(zhì)量問題調(diào)調(diào)查報告，提提出處理意見見外，再與建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計單位研究究，經(jīng)設(shè)計單單位提出處理理方案，批復(fù)復(fù)施工單位處處理；處理結(jié)結(jié)果重新進行行驗收。1.3、監(jiān)理工程師師將完整的質(zhì)質(zhì)量問題處理理記錄歸檔。2、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故，施施工單位應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定上上報處理；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)書面報告告監(jiān)理單位。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對對質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故的的處理結(jié)果進進行復(fù)查，并并予以記錄。第六章工程進度控控制一、工程進度的目目標工程進度控制目標標：嚴格控制制工期不超過過施工合同約約定工期。二、工程進度監(jiān)理理職責（一）、當接到承承包人遞交工工期計劃的時時間、內(nèi)容、數(shù)數(shù)據(jù)、圖表、文文字說明等是是否符合已批批準的總體進進度計劃。（二）、施工計劃劃的安排與駐駐地辦對現(xiàn)場場提供的時間間表是否有矛矛盾，是否預(yù)預(yù)留了足夠做做好一切準備備的時間，同同時還應(yīng)考慮慮為駐地辦審審批計劃的時時間。（三）、施工計劃劃的安排是否否注意到某分分項工程工藝藝試驗等方面面在技術(shù)規(guī)范范中與進度相相關(guān)的聯(lián)系。如如路基填方是是否預(yù)壓在工工程計劃安排排中、是否做做了充分的時時間考慮。（四）、工期計劃劃的安排是否否統(tǒng)籌考慮了了臨時道路、用用水、用電、臨臨時用地、現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境保護護及氣象狀況況等諸因素的的影響。（五）、現(xiàn)金流動動計劃是否能能適應(yīng)工期計計劃的要求。（六）、經(jīng)常檢查查和監(jiān)督計劃劃的實施情況況，進行動態(tài)態(tài)跟蹤分析、比比較。如發(fā)生生工期延誤，要要及時提請承承包人分析原原因，并采取取有效措施，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系，加快工程程進度或調(diào)整整修改計劃，以以保證實現(xiàn)階階段性目標和和總進度目標標。（七）、施工總進進度計劃比較較，安排每個個階段的人力力、材料、機機械設(shè)備、施施工強度等與與總進度計劃劃是否吻合，施施工工藝與施施工措施是否否更為具體，各各項保證措施施是否落實。（八）、檢查施工工現(xiàn)場的施工工情況，運輸輸路線是否暢暢通，工序銜銜接有無矛盾盾，有無脫節(jié)節(jié)與窩工現(xiàn)象象。各類設(shè)備備機械、材料料與施工強度度是否相適應(yīng)應(yīng)、施工管理理人員有無堅堅守崗位，管管理水平與進進度計劃是否否相適應(yīng)。（九）、定期向駐駐地辦報告工工程進度情況況。當施工進進度可能導(dǎo)致致合同工期嚴嚴重延誤時有有責任提出中中止執(zhí)行施工工合同的詳細細報告，供駐駐地辦采取措措施或做出決決定。三、工程進度監(jiān)理理程序和內(nèi)容容（一）、工程進度度監(jiān)理工作的的內(nèi)容：1、審批承包人按合合同要求編制制的所有工程程進度計劃（包包括總進度計計劃、年度計計劃、月計劃劃、旬作業(yè)計計劃以及關(guān)鍵鍵工程項目的的施工計劃）。2、確定工程開工時時間（總體開開工時間，單單位、分部、分分項工程開工工時間）及竣竣工時間。3、檢查落實進度計計劃執(zhí)行情況況，督促承包包人修改調(diào)整整計劃以保證證合同工期任任務(wù)的完成。4、處置工期延誤（包包括調(diào)整加快快進度、指定定分包、終止止合同）。（二）、進度計劃劃編制的內(nèi)容容；承包人根據(jù)批準的的總體進度計計劃，在各項項目開工之前前，需編制分分項工程進度度計劃；設(shè)備備材料采購計計劃，施工人人員安排計劃劃階段性的年年度、月計劃劃和相應(yīng)的流流動資金計劃劃，報總監(jiān)辦辦審批。在報報送月工程進進度計劃的同同時，應(yīng)報送送上月工程進進度執(zhí)行情況況的報告：1、總體進度計劃內(nèi)內(nèi)容：1.1、項目合同同工期。1.2、完成各單單位工程及各各施工階段（應(yīng)應(yīng)注明各關(guān)鍵鍵線路）所需需的工期。1.3、各單位工工程各施工階階段所需要完完成的工程量量及現(xiàn)金流動動結(jié)算。1.4、各單位工工程、各施工工階段所需配配備的人力和和各類機械數(shù)數(shù)量、材料數(shù)數(shù)量。1.5、各單位工工程或分部工工程的施工方方案和施工方方法等。2、年度進度計劃的的內(nèi)容：2.1、本年計劃劃完成的單位位工程及各施施工階段的工工程項目的工工程量與資金金投入。2.2、施工人力力和主要設(shè)備備、材料的數(shù)數(shù)量及調(diào)配計計劃。2.3、不同季節(jié)節(jié)及氣候條件件影響下各項項工程的時間間安排。2.4、在總體進進度計劃下對對各分項工程程進廳局部調(diào)調(diào)整或修改的的詳細說明等等。3、月（季）度進度度計劃的內(nèi)容容；3.1、本月（季季）計劃完成成的分項工程程的內(nèi)容順序序安排。3.2、完成本月月各分項工程程的數(shù)量及所所需資金。3.3、完成各分分項工程所需需的人力、機機械設(shè)備的配配置數(shù)量與順順序。3.4、在年度進進度計劃下對對各單位工程程或分部分項項工程進行局局部調(diào)整或修修改的詳細說說明等。4、關(guān)鍵線路工程進進度計劃的內(nèi)內(nèi)容：4.1、具體施工工方案、方法法和施工工藝藝。4.2、各道工序序的控制日期期。4.3、資金需要要結(jié)算。4.4、各施工工工序所需勞力力和設(shè)備材料料的安排數(shù)量量與順序。4.5、施工前的的準備與結(jié)束束清場的時間間安排。4.6、對總體計計劃及其他相相關(guān)工程項目目的控制，依依賴關(guān)系的說說明。（三）、施工階段段工程進度監(jiān)監(jiān)理工作程序序詳見圖示：：包含內(nèi)容：單位工程進度安排與工序銜接包含內(nèi)容：單位工程進度安排與工序銜接施工準備工作計劃主要工程量清單人員、材料、主要機械設(shè)備進出場計劃臨時設(shè)施臨時占地計劃水、電、資金使用計劃審查施工方案和方法提交施工總進度計劃或根據(jù)批準的施工總進度計劃編制階段性、年、季度計劃和關(guān)鍵工程的網(wǎng)絡(luò)圖（承包人）不同意計劃審查計劃審查（監(jiān)理工程師）包含內(nèi)容：包含內(nèi)容：當月（年）計劃完成工程量（工作量）當月（年）實際完成工程量（工作量）累計計劃完成數(shù)和累計實際完成數(shù)計劃提前或滯后的原因分析擬采取的措施施工方法與質(zhì)量安全措施人員、材料、機械設(shè)備計劃數(shù)量匯總表報業(yè)主批準實施報業(yè)主批準實施按月填報實際工程進展情況及下月進度計劃按月填報實際工程進展情況及下月進度計劃（承包人）按上報進度計劃與實際完成量的檢查（監(jiān)理工程師）按上報進度計劃與實際完成量的檢查（監(jiān)理工程師）修改施工進度計劃和措施（承包人）修改計劃和措施的審查（監(jiān)理工程師）修改計劃和措施的審查（監(jiān)理工程師）符合要求報業(yè)主批準網(wǎng)絡(luò)圖繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報業(yè)主批準網(wǎng)絡(luò)圖繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工四、進度控制的方方法（一）、工期的事事前控制方法法：1、收集施工招投標標文件、施工工合同中有關(guān)關(guān)進度方面的的資料：施工工招投標文件件、施工合同同中有關(guān)進度度方面的規(guī)定定是進度控制制的依據(jù)，這這方面的內(nèi)容容必須收集齊齊全并加以貫貫徹實施。2、了解與工程建設(shè)設(shè)有關(guān)的場地地周圍道路運運輸、勞力資資源、原材料料供應(yīng)、施工工期間的氣候候條件等。3、編制施工階段進進度控制監(jiān)理理實施細則，這這是現(xiàn)場監(jiān)理理人員實施進進度控制的具具體作性文件件，內(nèi)容包括括本工程施工工階段進度控控制的特點；；施工階段進進度控制目標標分解（包括括進度控制的的節(jié)點和目標標值），施工工階段進度控控制的主要內(nèi)內(nèi)容和深度，進進度控制人員員的職責和分分工；與進度度控制有關(guān)各各項工作的時時間安排與工工作流程；進進度控制采取取的具體措施施；進度控制制方法（包括括進度檢查日日期，收信數(shù)數(shù)據(jù)方式、進進度報表形式式、統(tǒng)計分析析方法等）：：、進度目標標實現(xiàn)的可能能性及風險分分析；尚須注注意和尚待解解決的有關(guān)問問題。4、審核單位工程施施工進度計劃劃，施工單位位應(yīng)在工程開開工前報送單單位工程施工工進度計劃，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對進度計計劃進行分析析，確認其可可行并滿足要要求后，由總總監(jiān)理工程師師審批執(zhí)行。單單位工程施工工進度計劃審審核的內(nèi)容主主要包括：進進度計劃是否否符合合同要要求；主要工工程項目有無無遺漏；總、分分包單位的進進度計劃是否否協(xié)調(diào)；施工工順序的安排排是否符合施施工工藝的要要求；工期是是否進行了優(yōu)優(yōu)化，進度是是否安排合理理；勞動力、材材料、機械設(shè)設(shè)備等供應(yīng)能能否滿足進度度需要，供應(yīng)應(yīng)是否連續(xù)均均衡，該進度度計劃是否與與其它進度計計劃協(xié)調(diào)；對對由業(yè)主提供供的施工條件件施工單位在在施工進度計計劃中所抽出出的供應(yīng)時間間和數(shù)量是否否明確、合理理，是否有因因業(yè)主違規(guī)而而導(dǎo)致工程延延期和費用索索賠的可能。5、進行進度計劃系系統(tǒng)的綜合：：監(jiān)理工程師師對施工單位位提交的單位位工程施工進進度計劃審核核后，將著重重解決各單位位工程施進度度之間、施工工進度計劃與與資源（包括括資金設(shè)備、機機具、材料及及勞動力）保保障計劃之間間及外部協(xié)作作條件的延伸伸性計劃之間間的綜合平衡衡與相互銜接接問題，然后后把各個單位位工程施工進進度計劃綜合合成一個多階階段群體的施施工總進度計計劃，以利總總體控制。6、按月、周編制工工程實施計劃劃：根據(jù)總進進度計劃的安安排，施工單單位應(yīng)編制月月進度計劃，并并根據(jù)月計劃劃編制周計劃劃，作為施工工單位近期執(zhí)執(zhí)行的指令性性計劃，以保保證總時度計計劃的實施。7、審核施工前段時時間的主要材材料和設(shè)備供供應(yīng)計劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主制定定由業(yè)主提供供的材料和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)計計劃：因本工工程工期十分分緊迫，因此此要求施工前前段時間主要要材料和設(shè)備備的供應(yīng)必須須考慮周全，并并報計劃，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核后實實施，以確保保材料設(shè)備的的供應(yīng)必須考考慮周全，并并報計劃經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審核后實施施，以確保材材料設(shè)備的供供應(yīng)與進度計計劃相互協(xié)調(diào)調(diào)一致；對業(yè)業(yè)主提供的材材料和設(shè)備，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)協(xié)助制定供供應(yīng)計劃，并并控制其實施施，使其滿足足施工要求，避免因因業(yè)主材料和和設(shè)備供應(yīng)的的不及時而引引起索賠。8、適時發(fā)布開工令令：監(jiān)理工程程師根據(jù)施工工單位和業(yè)主主關(guān)于工程開開工的準備情情況，選擇合合適的時機及及時發(fā)布工程程開工令。如如果開工令發(fā)發(fā)布拖延，就就等于推遲了了竣工時間，甚甚至可能引起起施工單位的的索賠。為了了檢查雙方的的準備情況，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)提醒業(yè)主按按照合同規(guī)定定，及時提供供施工用地，同同時還應(yīng)當完完成法律法規(guī)規(guī)及財務(wù)方面面的手續(xù)，以以便能及時向向施工單位支支付工程款。施施工單位應(yīng)將將開工所需要要的人力、材材料及設(shè)備等等準備好。（二）、工期的事事中控制方法法：1、協(xié)助施工單位實實施進度計劃劃，隨時把握握施工進度計計劃的關(guān)鍵控控制點，掌握握進度實施的的動態(tài)。2、及時檢查和審核核施工單位進進度統(tǒng)計分析析資料和進度度控制報表。3、嚴格進行進度檢檢查：為了了了解施工進度度的實際情況況，避免施工工單位謊報工工程量的情況況，監(jiān)理工程程師需進行必必要的現(xiàn)場跟跟蹤檢查，檢檢查現(xiàn)場工作作量的實際完完成情況，并并進行記錄，為為進度分析提提供可靠的數(shù)數(shù)據(jù)資料。4、對收集的進度數(shù)數(shù)據(jù)進行整理理和統(tǒng)計，并并將計劃與實實際進行比較較，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否出現(xiàn)進進度偏差，當當發(fā)現(xiàn)實際進進度滯后于計計劃進度時，應(yīng)應(yīng)進行工程進進度預(yù)測并簽簽發(fā)監(jiān)理通知知指令施工單單位采取調(diào)整整措施并監(jiān)督督實施；當實實際進度嚴重重滯后于計劃劃進度時，由由總監(jiān)理工程程師與業(yè)主商商定后采取進進一步措施。5、定期向業(yè)主匯報報工程實際進進度情況，近近期提供必要要的進度報告告。6、定期召開由業(yè)主主、施工單位位、監(jiān)理單位位三方參加的的協(xié)調(diào)會議，及及時協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方關(guān)系，使使工程順利進進行。7、核實已完工程量量，及時簽發(fā)發(fā)應(yīng)付工程進進度款。（三）、工期的事事后控制方法法：1、制定保證總工期期不突破的措措施。2、制定總工期被突突破的補救措措施。3、根據(jù)已實施的施施工進度，及及時修改和調(diào)調(diào)整進度計劃劃和監(jiān)理工作作計劃，以保保證下一階段段工作順利開開展。4、及時組織驗收工工作，確保后后續(xù)工作的順順利進行。5、按合同和有關(guān)法法律法規(guī)的規(guī)規(guī)定處理工程程索賠。6、整理工程進度資資料，施工過過程中的工程程進度資料一一方面為業(yè)主主提供有用信信息，另一方方面也是處理理工程索賠必必不可少的資資料，必須認認真整理，妥妥善保存。五、進度控制的措措施進度控制的措施包包括：組織措措施、技術(shù)措措施、合同措措施、經(jīng)濟措措施、信息管管理措施等。（一）、組織措施施1、落實項目監(jiān)理機機構(gòu)中進度控控制的人員，對對具體控制任任務(wù)和管理職職責進行分工工。2、對建設(shè)項目進行行分解控制，如如按建設(shè)項目目結(jié)構(gòu)分，按按項目進展階階段分，按合合同結(jié)構(gòu)分等等，并建立編編碼體系。3、建立包括建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、設(shè)計單單位、施工單單位、材料供供應(yīng)單位等進進度控制體系系，建立進度度計劃審核制制度以及進度度控制檢查制制度。4、建立進度報告制制度和進度信信息溝通網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。5、確定進度協(xié)調(diào)工工作制度，包包括協(xié)調(diào)會議議定期舉行的的時間，協(xié)調(diào)調(diào)會議的參加加人員等。6、對影響進度目標標實現(xiàn)的干擾擾和風險因素素進行分析、預(yù)預(yù)測，制定防防范性對策。（二）、技術(shù)措施施1、審查施工單位管管理組織機構(gòu)構(gòu)，人員配備備，資質(zhì)，業(yè)業(yè)務(wù)水平是否否適應(yīng)工程的的需要。2、審查施工單位施施工現(xiàn)場總平平面布置圖，以以保證平面、立立體交通運輸輸?shù)捻槙澈筒牟牧显O(shè)備等定定置的合理。3、與業(yè)主充分研究究后確定總進進度控制計劃劃，并要求施施工單位按總總計劃編制實實話進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，監(jiān)理理認真審核計計劃的協(xié)調(diào)性性、合理性和和工期優(yōu)化的的可能性，并并監(jiān)督進度計計劃的實施。4、審核施工組織設(shè)設(shè)計和專項施施工方案，督督促施工單位位擴大同時作作業(yè)的施工工工作面，采用用高效能的施施工機械設(shè)備備，采用施工工新工藝、新新技術(shù)縮短工工藝操作時間間和過程間的的技術(shù)間歇時時間（如：采采用自動計量量裝置的攪拌拌機，使用早早拆模板體系系，使用早強強劑等）。5、采用電子計算機機、多級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)和和其它先進適適用的計劃技技術(shù)，進行進進度計劃的預(yù)預(yù)測、分析、調(diào)調(diào)整和優(yōu)化。6、及時組織工程質(zhì)質(zhì)量驗收和有有關(guān)的檢測，避避免因驗收和和檢測工作造造成窩工。7、制定材料、設(shè)備備的需用量及及供應(yīng)時間參參數(shù)，編制有有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備的采購計計劃。8、每月定期對進度度實際情況進進行檢查、動動態(tài)控制和合合理調(diào)整，建建立反映工程程進度的相關(guān)關(guān)圖表、資料料。9、采取措施對工程程進度進行動動態(tài)管理：當當實際進度與與計劃進度產(chǎn)產(chǎn)生偏差時，分分析其產(chǎn)生的的原因，提出出調(diào)整的措施施和方案并對對與之對應(yīng)的的材料設(shè)備供供應(yīng)、資金計計劃等做相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。10、對于施工單單位內(nèi)部無法法解決的問題題，通過現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會來重重點解決，保保證工程進展展順利。（三）、合同措施施1、建議業(yè)主在簽訂訂承包合同時時認真、嚴密密考慮有關(guān)工工期的條款，編編制進度目標標計劃，確定定進度控制節(jié)節(jié)點。建議業(yè)業(yè)主對提前完完成控制節(jié)點點者給予提前前預(yù)付一定數(shù)數(shù)額工程款的的獎勵，拖期期完工者給予予處罰，具體體處罰措施可可在甲乙雙方方簽訂的施工工合同中予以以約定，或在在施工過程中中，根據(jù)工程程進展情況隨隨時以補充協(xié)協(xié)議的方式予予以約定。2、按合同文件，認認真研究、核核實工期索賠賠，分清各方方應(yīng)承擔的責責任風險。3、作好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是注注有實際施工工變更情況的的圖紙，注意意積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)。4、工作積極主動，為為業(yè)主當好參參謀，及時提提醒業(yè)主按合合同履約，減減少因業(yè)主原原因?qū)е碌墓すて谘诱`。（四）、經(jīng)濟措施施1、履行合同中對施施工單位提前前或延遲工期期的獎勵及罰罰金條款。2、確保資金及工程程款及時供應(yīng)應(yīng)和支付。3、建議業(yè)主合理支支付趕工措施施費。（五）、信息管理理措施1、通過計劃進度與與實際進度的的動態(tài)比較，定定期向業(yè)主提提供比較報告告。2、應(yīng)及時收信進度度方面的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，進行行匯總整理分分析，并根據(jù)據(jù)分析結(jié)果，采采取相應(yīng)的措措施。第七章、工程投資資控制一、工程投資控制制目標工程投資控制目標標：嚴格控制制施工階段的的費用，投資資控制符合相相關(guān)合同文件件規(guī)定。監(jiān)理人應(yīng)嚴格控制制施工階段的的費用，審核核工程造價部部分的變更簽簽證。按監(jiān)理理規(guī)范要求進進行