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文檔簡介

杉杉控股品牌策略

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暨品牌形象規(guī)劃方案建議書Theadvic正邦對杉杉需求的解讀(一)1品牌診斷品牌審計/品牌形象化資產(chǎn)盤點和梳理品牌競爭性定位正邦對杉杉需求的解讀(一)1品牌診斷正邦對杉杉需求的解讀(二)2品牌核心價值提煉企業(yè)Slogan設計品牌管理/品牌資產(chǎn)管理規(guī)劃品牌在線管理系統(tǒng)設計正邦對杉杉需求的解讀(二)2品牌核心價值提煉正邦對杉杉需求的解讀(三)3品牌視覺形象規(guī)劃與設計品牌組合架構規(guī)劃與設計企業(yè)文化與品牌理念體系建設企業(yè)文化與品牌理念體系宣貫3年發(fā)展規(guī)劃品牌與企業(yè)文化培訓正邦對杉杉需求的解讀(三)3品牌視覺形象規(guī)劃與設計正邦對杉杉需求的解讀(四)4品牌核心價值提煉企業(yè)Slogan設計品牌管理/品牌資產(chǎn)管理規(guī)劃品牌在線管理系統(tǒng)設計正邦對杉杉需求的解讀(四)4品牌核心價值提煉正邦對杉杉項目需要解決的問題進行二次分解與細化正邦對杉杉項目需要解決的問題進行二次分解與細化杉杉品牌的建設時為“長遠而謀”杉杉品牌的建設時為“長遠而謀”杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書正邦實現(xiàn)項目目標主要的工作內容正邦實現(xiàn)項目目標主要的工作內容杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書解讀杉杉解讀杉杉杉杉發(fā)展歷程回顧杉杉發(fā)展歷程回顧杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉的“轉型”與戰(zhàn)略目標解讀杉杉的“轉型”與戰(zhàn)略目標解讀杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書與伊藤忠合作背景下的“綜合商社模式”為杉杉管理帶來的轉變與伊藤忠合作背景下的“綜合商社模式”為杉杉管理帶來的轉變杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書什么是杉杉的“綜合商社”模式

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品牌架構梳理與模式選擇杉杉品牌組合戰(zhàn)略暨

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事業(yè)部直屬管理集團化管理控股公司產(chǎn)業(yè)集團產(chǎn)業(yè)公司杉杉組織架構的層級與管理關系杉杉投資控股有限公司杉杉產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司杉杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書產(chǎn)業(yè)集團/產(chǎn)業(yè)公司一級子公司二級子公司三級子公司杉杉集團11144杉杉科技集團12

2科潤創(chuàng)業(yè)投資集團27

杉杉國際合作事業(yè)6

一級子公司31家;二級子公司21家;三級子公司6家產(chǎn)業(yè)集團/產(chǎn)業(yè)公司一級子公司二級子公司三級子公司杉杉集團11杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書杉杉組織層級與品牌層級關系構建杉杉控股杉杉集團杉杉科技集團科潤創(chuàng)業(yè)投資集團杉杉國際合作事業(yè)部杉杉科技園事業(yè)部寧波杉杉股份

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……在未來的品牌等級關系上,產(chǎn)品二級品牌甚至是三級品牌可能是行政關系的三級品牌直接生產(chǎn)制造的,但這并不妨礙兩部分架構的各自關系與相互關系。我們需要明確的是,所有的行政品牌及產(chǎn)品品牌都是為了“中糧”這個品牌服務的,“杉杉”品牌提升是所有品牌最終要達到的目標。一級二級三級目標品牌知名度組織層級品牌層級杉杉組織層級與品牌層級關系構建杉杉集團寧波杉杉股份

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品牌架構體系品牌架構體系主要包括——品牌架構初步設想品牌架構檢驗與決策品牌架構識別表現(xiàn)本階段提供主要成果——《品牌架構策略報告》品牌架構體系品牌架構體系主要包括——本階段提供主要成果—正邦出品正邦出品杉杉控股品牌策略

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