師帶徒考核辦法

XXXX有限公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)考核辦法為引導(dǎo)青年員工在崗位上不斷學(xué)習(xí)，幫助青年提高崗位技能，立足崗位盡快成才，提高青年員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的順利開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)師徒的積極性與創(chuàng)造性，確保帶徒質(zhì)量，經(jīng)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，訂立如下考核辦法：1、徒弟必須服從工作安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，否則將取消其學(xué)徒資格。2、導(dǎo)師必須在認(rèn)真完成好本崗位工作的同時(shí)，以身作則，悉心教好徒弟，否則將取消其帶徒資格.3、協(xié)議期間，師徒若未認(rèn)真履行師徒協(xié)議或未完成協(xié)議目標(biāo)，師徒均不能參加本年度各類先進(jìn)的評(píng)選。4、協(xié)議期內(nèi)，徒弟工作中所發(fā)生的工作失誤所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)師對(duì)等承擔(dān)；徒弟工作中因成績(jī)突出所得獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)師對(duì)等享受。徒弟參加公司及以上的各類技術(shù)比武中獲獎(jiǎng)，同樣給予導(dǎo)師對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。5、各單位每月考查一次徒弟學(xué)習(xí)情況，公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況檢查一次（附：“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)檢查表），作為年終考核與評(píng)先的參考。6、協(xié)議期滿時(shí)，由公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織一次徒弟結(jié)業(yè)理論筆試及實(shí)踐操作測(cè)試（企業(yè)文化方面由公司本部出卷， 其他內(nèi)容由各單位出卷），成績(jī)分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格，對(duì)達(dá)到合格及以上等級(jí)的師徒給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，弁授予成績(jī)優(yōu)異的師徒“優(yōu)秀導(dǎo)師” 、“優(yōu)秀徒弟”的稱號(hào)；如導(dǎo)師同時(shí)帶兩個(gè)或多個(gè)徒弟，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)只按一個(gè)辦理，取其中成績(jī)高的享受獎(jiǎng)勵(lì)待遇。具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：

等級(jí)筆試、實(shí)踐操作考核成績(jī)導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)徒弟獎(jiǎng)勵(lì)備注均達(dá)90分以上（含90分）400元300元授予優(yōu)秀導(dǎo)師、徒弟稱號(hào)良好均達(dá)75分以上（含75分）300元200元/合格均達(dá)60分以上（含60分）///不合格未均達(dá)60分///7、協(xié)議期間師徒的表現(xiàn)及相關(guān)成績(jī)將作為師徒參評(píng)本年度各類先進(jìn)的重要依據(jù)；8、本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。福建XXXXt限公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組二。一。年三月

附件一：“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)檢查表序號(hào)考核內(nèi)容考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分考評(píng)分備注導(dǎo)師和徒弟應(yīng)未按照師徒協(xié)議嚴(yán)格按照師徒履行職責(zé)，本項(xiàng)不1師徒職責(zé)協(xié)議履行職責(zé)，師徒雙方得分；導(dǎo)師盡職不到位扣2分，徒弟10共同努力實(shí)現(xiàn)不認(rèn)真學(xué)習(xí)扣2協(xié)議目標(biāo)。分。導(dǎo)師應(yīng)制定年教學(xué)計(jì)劃不切合度帶徒目標(biāo)和實(shí)際、操作性不強(qiáng)月教學(xué)計(jì)劃；扣5分；教學(xué)計(jì)劃2教學(xué)資料導(dǎo)帥要有教案，每月至少開(kāi)展2次教學(xué)未落實(shí)扣5分；沒(méi)有教案扣10分,教案不完備扣530活動(dòng)，徒弟要分，沒(méi)有學(xué)習(xí)筆記有學(xué)習(xí)筆記?？?0分，學(xué)習(xí)筆記不全面扣5分。建立導(dǎo)師帶徒未建立導(dǎo)師帶徒3活動(dòng)資料活動(dòng)日志，每月及時(shí)總結(jié)教學(xué)活動(dòng)情況、活動(dòng)日忐本項(xiàng)不得分；教學(xué)活動(dòng)總結(jié)空洞無(wú)物扣510教學(xué)效果、取分。

得成績(jī)及不足。4徒弟水平經(jīng)過(guò)導(dǎo)師培養(yǎng)，徒弟在半年內(nèi)應(yīng)基本能獨(dú)立處理崗位操作；在一年期內(nèi)應(yīng)達(dá)到熟練水平。徒弟應(yīng)熟練掌握所需技能，熟知崗位操作規(guī)程，能獨(dú)立處理問(wèn)題。半年期內(nèi)未達(dá)到初級(jí)工水平的扣10分，年期內(nèi)未達(dá)到熟練水平的扣10分。305安全情況導(dǎo)師和徒弟應(yīng)模范遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。在協(xié)議期內(nèi)師徒若任何一方出現(xiàn)一般二違扣5分/次，出現(xiàn)嚴(yán)重三違或生產(chǎn)事故取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。206活動(dòng)創(chuàng)新在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中有創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)證后實(shí)際效果。本項(xiàng)為加分項(xiàng)，若導(dǎo)師和徒弟在活動(dòng)中取得創(chuàng)新成果并經(jīng)公司認(rèn)定，加10分/項(xiàng)。合計(jì)得分備注：公司師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織相關(guān)部門對(duì)師徒履行職責(zé)情況進(jìn)行考核。附件二：教學(xué)計(jì)劃表單位： 導(dǎo)師： 徒弟:教授時(shí)間教學(xué)內(nèi)容達(dá)到效果備注附