2022管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案

管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案2022一、判定改錯(cuò)（請(qǐng)對(duì)以下各題進(jìn)展判定，假如你認(rèn)為該題是錯(cuò)誤的，請(qǐng)?jiān)谠擃}后的括號(hào)內(nèi)打上X；假如你認(rèn)為該題是正確的，請(qǐng)?jiān)谠擃}后的括號(hào)內(nèi)打上√,并將正確的表述寫在該題之下。每題5分，共50分）1、強(qiáng)有力的組織文化是制度化、形式化。制度化、形式化的規(guī)章制度是可以標(biāo)準(zhǔn)員工行為的。（）2、設(shè)計(jì)學(xué)派和打算學(xué)派強(qiáng)調(diào)了環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論開展的作用，要求企業(yè)必需適應(yīng)其生存的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)環(huán)境市場(chǎng)須要、組織構(gòu)造企業(yè)戰(zhàn)略的相互適應(yīng)。（）3、一般而言，組織構(gòu)造先行改變，組織戰(zhàn)略隨之而變。（）4、公允理論指出，人不會(huì)單單將自己的成果或酬報(bào)與別人的作出比擬，而是會(huì)同時(shí)比擬雙方得到的酬報(bào)與付出的奉獻(xiàn)的比例，即員工把自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入產(chǎn)出進(jìn)展比擬。（）5、遵照弗蘭奇和雷文的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分為職位權(quán)力和專家權(quán)力兩大類。（）6、預(yù)算是組織對(duì)將來必須時(shí)期內(nèi)預(yù)期取得的收入和打算花費(fèi)的支出的清單。（）7、資源是指一個(gè)企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和實(shí)力的總和。因此，一個(gè)企業(yè)要獲得佳績(jī)，就必需獲得盡可能多的資源并將其運(yùn)用到擬定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中去。（）8、領(lǐng)導(dǎo)可以越級(jí)指揮下級(jí)，也可以越級(jí)檢查下級(jí)的工作；下級(jí)可以越級(jí)反映狀況，也可以越級(jí)請(qǐng)示。（）9、組織的職能機(jī)構(gòu)一般是按管理的職能來分設(shè)的。（）10、管理幅度與管理層次呈正比關(guān)系。（）答案要點(diǎn)（供參考）一、判定改錯(cuò)（請(qǐng)對(duì)以下各題進(jìn)展判定，假如你認(rèn)為該題是錯(cuò)誤的，請(qǐng)?jiān)谠擃}后的括號(hào)內(nèi)打上X;假如你認(rèn)為該題是正確的，請(qǐng)?jiān)谠擃}后的括號(hào)內(nèi)打上√,并將正確的表述寫在該題之下。每題5分，共50分）1、（X）正確的表述：強(qiáng)有力的組織文化是制度化、形式化的合理的替代物。制度化、形式化的規(guī)章制度是可以標(biāo)準(zhǔn)員工行為的。2、（X）正確的表述：設(shè)計(jì)學(xué)派和打算學(xué)派，它強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略構(gòu)造對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論開展的作用，要求企業(yè)必需適應(yīng)其生存的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)環(huán)境市場(chǎng)須要、組織構(gòu)造企業(yè)戰(zhàn)略的相互適應(yīng)。3、（X）正確的表述：一般地，組織戰(zhàn)略先行改變，組織構(gòu)造相應(yīng)調(diào)整。4、（√）正確的表述：公允理論指出，人不會(huì)單單將自己的成果或酬報(bào)與別人的作出比擬，而是會(huì)同時(shí)比擬雙方得到的酬報(bào)與付出的奉獻(xiàn)的比例，即員工把自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入產(chǎn)出進(jìn)展比擬。5、（X）正確的表述：遵照弗蘭奇和雷文的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分為職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力兩大類。6、（√）正確的表述：預(yù)算是組織對(duì)將來必須時(shí)期內(nèi)預(yù)期取得的收入和打算花費(fèi)的支出的清單。7、（X）正確的表述：資源是一個(gè)企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和實(shí)力的總和。因此，一個(gè)企業(yè)要獲得佳績(jī)，就必需開展出一系列獨(dú)特的具有競(jìng)爭(zhēng)力的資源并將其配置到擬定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中去。8、（X）正確的表述：領(lǐng)導(dǎo)不行以越級(jí)指揮下級(jí)，但可以越級(jí)檢查下級(jí)的工作;下級(jí)可以越級(jí)反映狀況，但不行以越級(jí)請(qǐng)示。9、（X）正確的表述：組織的職能機(jī)構(gòu)一般是按組織的管理業(yè)務(wù)來分設(shè)的。10、（X）正確的表述：管理幅度與管理層次呈反比關(guān)系。二、簡(jiǎn)述題（每題10分,共30分）1、簡(jiǎn)述X理論和Y理論的根本觀點(diǎn)答：X理論的根本觀點(diǎn)如下：（1）一般人的本性是好逸惡勞的，只要有可能就會(huì)躲避工作。（2）人生下來就以自我為中心，對(duì)組織須要冷眼旁觀。（3）大多數(shù)人缺乏進(jìn)取心，怕負(fù)責(zé)任，沒有雄心壯志寧愿被人領(lǐng)導(dǎo)。(4)人們都趨向保守，安于現(xiàn)狀，把平安看得高于一切。Y理論的根本觀點(diǎn)如下：⑴對(duì)人來說，在工作中應(yīng)用體力和腦力猶如休息、消遣一樣自然。(2)人們對(duì)于自己參加的目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)自我指導(dǎo)和自我限制以完成任務(wù)。(3)在適當(dāng)條件下，每個(gè)人不但能擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。(4)大多數(shù)人都有解決問題的豐富的想像力和締造力，在現(xiàn)代工業(yè)條件下，一般人的潛力只能得到局部的發(fā)揮。2、種群生態(tài)組織的進(jìn)化過程可以分為哪三個(gè)階段？答：①變種(variation)。變種是指在組織的種群中新的組織形式不斷地出現(xiàn)。②選擇(choice)。有些變種比其他的更能適合外部的環(huán)境。③保存(retention)。保存是對(duì)所選擇的組織形式的保存和形式化或制度化(formalization)。3、組織文化的作用。［答案要點(diǎn)］⑴它起著分界限的功能作用。即它使不同的組織相互區(qū)分開來。(2)它表達(dá)了組織成員對(duì)組織的一種認(rèn)同感的功能。⑶它使組織成員不僅僅注意自我利益，更考慮到組織利益。(4)它有助于增加社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。文化是一種社會(huì)粘合劑，它通過為組織成員供應(yīng)言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)，而把整個(gè)組織聚合起來。(5)文化作為一種意義形成和限制機(jī)制，能夠引導(dǎo)和塑造員工的看法和行為。我們最感愛好的正是最終的這種功能。三、論述(每題20分，共40分)1、論述麥克萊蘭的獲得需求理論內(nèi)容及各種須要之間的關(guān)系答案要點(diǎn)：內(nèi)容：1、對(duì)成就感(achievement)的須要。2、對(duì)人際關(guān)系(affiliation)的須要。3、對(duì)權(quán)力(power)的須要。各種須要之間的關(guān)系：第一，具有高成就須要的人更喜愛具有個(gè)人責(zé)任、能夠獲得工作反應(yīng)和適度的冒險(xiǎn)性的環(huán)境。當(dāng)具備了這些特征，高成就者的鼓勵(lì)水平會(huì)很高。其次，高成就須要的人不必須就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，尤其是在一個(gè)大組織中。高成就須要者感愛好的是他們個(gè)人如何做好，而不是如何影響其他人做好。第三，人際關(guān)系和權(quán)力須要與管理者的勝利有親密關(guān)系。最優(yōu)秀的管理者有高權(quán)力須要和低合群須要。最終，已經(jīng)有勝利的方法可以訓(xùn)練員工激發(fā)自己的成就須要。2、論述組織構(gòu)造的維度。［答案要點(diǎn)］（一）形式化。形式化是指組織內(nèi)部的文件的多少程度。這些文件主要用于指導(dǎo)和調(diào)整員工行為及組織內(nèi)部活動(dòng)。（二）專業(yè)化。專業(yè)化是指組織工作及事務(wù)細(xì)分至不同職位的精細(xì)程度。專業(yè)化程度高，每個(gè)員工就只擔(dān)當(dāng)特地而單一的職務(wù)。反之亦然。（三）標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是指性質(zhì)相近的工作活動(dòng)以同樣的工序或方式運(yùn)作的程度。（四）權(quán)力層級(jí)。權(quán)力層級(jí)描述誰向誰負(fù)責(zé)及匯報(bào)，以及每一個(gè)管理人員的限制幅度。（五）困難性。困難性是指組織內(nèi)活動(dòng)及單位的數(shù)目。詳細(xì)地說，困難性是指組織管理層次制的的層數(shù)（縱向困難性）及部門和工種的數(shù)量（橫向困難性）。（六）集權(quán)程度。任何組織都必需以某種形式的權(quán)力作為根底。沒有某種形式的權(quán)力，任何組織都不能到達(dá)自己的目標(biāo)。（七）職業(yè)化。職業(yè)化是指總體雇員的學(xué)歷水平凹凸與他們承受培訓(xùn)經(jīng)歷的多少。（八）人事比率。人事比率是指各類人員所占總雇員的