2023年青年座談會發(fā)言稿范文（3篇）

2023青年座談會發(fā)言稿范文（3篇）各位青年朋友們：

大家晚上好。今日在這里召開青年員工座談會，主要是讓大家進(jìn)展相互溝通，盼望大家能夠暢所欲言，就自己的工作、生活的狀況談?wù)動(dòng)惺裁词斋@、體會，談?wù)剬具M(jìn)展和青年工作的意見和建議。通過這次溝通，我們盼望能夠增進(jìn)相互了解，盼望青年員工不斷適應(yīng)崗位工作需要，在公司里充分施展自身的才華，勇挑企業(yè)進(jìn)展的重?fù)?dān)，成就自己的職業(yè)幻想。

今日，我們也很榮幸地邀請到了3位公司領(lǐng)導(dǎo)來參與我們的座談會，讓我們用熱鬧的掌聲歡送他們的到來。

近幾年來，公司新近了一批青年員工，公司人員的年齡構(gòu)造、學(xué)問構(gòu)造等有了很大程度的優(yōu)化。這些年，許多青年員工在走上工作崗位后，都能夠快速地適應(yīng)和勝任工作，任勞任怨、扎實(shí)肯干;有事業(yè)心、責(zé)任感，對自己要求嚴(yán)格，進(jìn)取心強(qiáng);特殊是在擔(dān)當(dāng)詳細(xì)工作的實(shí)踐中，都能專心學(xué)習(xí)，潛心鉆研，腳踏實(shí)地，不管是在什么崗位上，都較好地履行了崗位職責(zé)，得到了公司的確定。

首先我們請近年來在公司涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青工代表發(fā)言。第一位，***，公司六分公司駕駛員。

其次位，***，公司人力資源部薪酬主辦。

聽了兩位青工的發(fā)言，我們應(yīng)當(dāng)受到了一些感染，一些啟發(fā)，對公司進(jìn)展和青年工作的開展也會有自己的一點(diǎn)看法和想法，下面，就請大家暢所欲言。

是的，目前公司面臨特別嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在公司職代會和中層治理人員年度考評會上，公司領(lǐng)導(dǎo)。我覺得，作為洪盛公司的每一位青年員工，在企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢的狀況下，更是要挺身而出，有所作為。無論是在多么平凡的崗位上，我們也要盡心盡力做好自己的本職工作，為公司的進(jìn)展添磚加瓦。

現(xiàn)在，讓我們用熱鬧的掌聲歡送王總為我們講話!

感謝王總對我們青年工作的支持和對公司青年的鼓舞!青春無悔，奮勉有為!作為洪盛公司的一名青年員工，我們每一個(gè)人都要心系企業(yè)的進(jìn)展，由于這里才是我們職業(yè)的依靠，只有與企業(yè)心連心、同呼吸、共命運(yùn)，我們才能與洪盛公司一起成長，一同進(jìn)步!

今日的座談會到此完畢，感謝各位的參加，感謝!

青年座談會發(fā)言稿2

我院經(jīng)過近二十年的努力，一步一個(gè)腳印，在拉薩的醫(yī)療市場占有了一席之地。特殊是近幾年來，醫(yī)院的進(jìn)展勢頭也是有目共睹的，但隨著醫(yī)療市場劇烈競爭，特殊是民營醫(yī)院的崛起，對我院的進(jìn)展有肯定的挑戰(zhàn)。結(jié)合我院及我科實(shí)際，我提出如下幾點(diǎn)建議，僅供參考，講得不對的地方請大家批判指正。

一、制造良好的治理體制

1、進(jìn)展重點(diǎn)專科，突出醫(yī)院特色。

連續(xù)加強(qiáng)外科特色?？频慕?，對腹腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡要進(jìn)一步拓展，對民營醫(yī)院不能開展的手術(shù)要爭取開展。

對我科來說，主要是關(guān)節(jié)置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術(shù)，但這類手術(shù)的患病人群往往是高齡患者或者復(fù)合傷，根底疾病較多，依據(jù)醫(yī)院實(shí)際，要逐步完善相關(guān)科室建立，特殊是內(nèi)科，專業(yè)要細(xì)分，由于相關(guān)疾病處置存在問題，今年有些病人的.手術(shù)就受到限制。各科室進(jìn)展不平衡，嚴(yán)峻影響醫(yī)院整體實(shí)力及優(yōu)勢科室的縱深進(jìn)展。

2、建立合理的薪酬機(jī)制，科學(xué)調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性，充分發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能。

我個(gè)人認(rèn)為，在薪酬安排上，特殊是超勞務(wù)補(bǔ)貼上，原則以“按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正”為根底。以“技術(shù)含量凹凸、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、治理責(zé)任輕重”為導(dǎo)向。使醫(yī)院醫(yī)每位醫(yī)護(hù)人員能在各自的崗位上人盡其能，實(shí)現(xiàn)從“等病員”到主動(dòng)“找病員”的轉(zhuǎn)變。從我個(gè)人的觀點(diǎn)來看，推萎，甚至拒收病員的發(fā)生，主要是在薪酬安排上沒有調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性。

3、定期征求意見，制定一套切實(shí)可行，適用于醫(yī)院進(jìn)展的科學(xué)治理體制。

我個(gè)人認(rèn)為，醫(yī)院在出臺一項(xiàng)治理措施的時(shí)候，要充分征求意見，不能此一時(shí)，彼一時(shí)，要充分考慮可操作性及臨床實(shí)際。舉個(gè)簡潔的例子，我對不能讓病員到藥房取藥就很有意見。對于住院病人，有時(shí)患者需要臨時(shí)開點(diǎn)口服藥，其實(shí)病人自己去取沒什么問題，但假如統(tǒng)一由護(hù)士去取，有時(shí)病人等的時(shí)間長了，會產(chǎn)生一些沒有必要的醫(yī)患沖突，而且護(hù)士的工作量也加大了。

二、提高醫(yī)院的競爭力，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間

我個(gè)人認(rèn)為在目前拉薩的醫(yī)療環(huán)境下，要提高醫(yī)院的競爭力，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間就要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)固樹立“以病人為中心、效勞第一、質(zhì)量第一”的理念，切實(shí)增加效勞意識，改善效勞態(tài)度，優(yōu)化效勞流程，提升效勞水平，努力為患者供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)、溫馨的效勞。

1、樹立良好的效勞意識，使病人滿足在醫(yī)院。

一是重點(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、門診、急診、檢查等窗口，簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候及取報(bào)告時(shí)間。特殊是檢查窗口，只要醫(yī)生開了檢查申請，要隨到隨作，準(zhǔn)時(shí)出報(bào)告。二是積極提倡效勞文明用語，堅(jiān)決杜絕效勞禁語，嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增加人文關(guān)心意識，大力提倡人性化效勞。

2、提高專業(yè)技術(shù)水平，打造救治病人的根本力量。

我院總的醫(yī)療技術(shù)水平還是不錯(cuò)的，但仍舊有一局部人員醫(yī)療技術(shù)水平薄弱，醫(yī)護(hù)人員無執(zhí)業(yè)資格，我個(gè)人認(rèn)為下一步要通過各種途徑重點(diǎn)解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平差、急診力量薄弱等問題。

再有就是我院學(xué)術(shù)氣氛不深厚，院內(nèi)溝通時(shí)機(jī)少，請省內(nèi)或國內(nèi)大專家來院講學(xué)的時(shí)機(jī)少。下一步能否建一個(gè)我院的網(wǎng)絡(luò)圖書館，讓給醫(yī)務(wù)人員在科室的電腦上就能滿意根本的文獻(xiàn)查閱、閱讀。我上次到武警總醫(yī)院，他們在這一方面就做得不錯(cuò)。

3、著眼醫(yī)療市場，引進(jìn)高、精、尖醫(yī)療設(shè)備。

其它科室我不是很了解，對我科而言，目前可以考慮再引進(jìn)一些理療設(shè)備，這是我科的一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。再有就是可以考察一下武警總醫(yī)院的“沖擊波”治療，這個(gè)醫(yī)療工程在拉薩目前還沒有。再有就是我科的C型臂X光機(jī)，前幾天叫工程師看了一下，根本配置還是不錯(cuò)，可以考慮升級數(shù)字化，由于C型臂X光機(jī)我們使用得比擬多，而且在手術(shù)中也是必需的。

三、做好醫(yī)院的宣傳

醫(yī)院的進(jìn)展必需內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象。必需不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和效勞水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會認(rèn)可。形象工程必需與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力氣和醫(yī)療設(shè)備，積極開展各種公益活動(dòng)，以及義診、社區(qū)效勞活動(dòng)，取得醫(yī)院的品牌效益和社會效益。

前一段時(shí)間，我科有一個(gè)病員，在宣傳上我認(rèn)為就做得很好，但還不夠。例如可不行以與一些社區(qū)門診聯(lián)合與一些縣級醫(yī)院綻開合作在社區(qū)、縣設(shè)立醫(yī)療效勞點(diǎn)，盡快擴(kuò)展自己的地盤，擴(kuò)大醫(yī)院的掩蓋面，增加病人來源。還有就是隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)展，我們可不行以開展網(wǎng)上宣傳以科普方式做醫(yī)院的APP手機(jī)應(yīng)用軟件，或者微信二微碼。這些在技術(shù)層面上都不是很難，且符合目前的流行方式。

我就簡潔講了一下自己的看法，可能想法并不肯定成熟，但動(dòng)身點(diǎn)是為了醫(yī)院有全面建立，請大家批判指正。

20xx年7月10日

青年座談會發(fā)言稿3

彈指一揮間，我參與工作已經(jīng)快四年了，從一個(gè)象牙塔里的少年，長成了現(xiàn)在日漸成熟的青年，這四年間，我見證了稅務(wù)事業(yè)的成長，其中既有歡樂，也摻雜著很多辛苦和淚水，但我也在這辛苦和淚水中成長。假如說人生是一道選擇題，那么我情愿選擇稅務(wù)，選擇為青春點(diǎn)贊，在磨礪中熬煉自我，為國稅添彩，在熬煉中不斷成長。

一、我情愿，情愿用勤，塑造一代青年的形象

我去年10月調(diào)到分宜縣局辦公室工作，現(xiàn)在最大的困擾是怎么適應(yīng)辦公室的節(jié)奏，每天臨時(shí)的雜事，績效治理、稅收宣傳、綜治、領(lǐng)導(dǎo)講話材料等，每一項(xiàng)任務(wù)都像是一座火焰山，烤的我焦頭爛額，有一次寫一篇材料，好不簡單寫完了結(jié)果被打回來，我也不知道自己的問題在哪里，根本無從下手，想想已經(jīng)積累起來的事，都覺得自己怎么可能翻得過眼前這座大山呢。等真的咬牙翻過來了回頭看才發(fā)覺，山并沒有我想象的那么難以跨越。有人說，好的教練就是永久把桿偷偷往上調(diào)一點(diǎn)兒，我們也要學(xué)會給自己加壓，每次一點(diǎn)點(diǎn)，不知不覺中，就在不斷的突破自我。

許多人對90后的印象多是有點(diǎn)懶、有些自我、有點(diǎn)偏執(zhí)，可能我們這個(gè)年月的年輕人的確有一些缺點(diǎn)，但我盼望我能以自身的努力向大家展現(xiàn)一個(gè)自信、勤勉、執(zhí)著的XX后稅務(wù)干部。也懇請大家能在我們成長的過程中多幫忙、多指教，多體諒。盼望我們的青春氣息能為新余國稅帶來飛揚(yáng)的活力、蓬勃的朝氣和絢爛的明天。

二、我情愿，情愿專心，翻開一扇文明的窗口

說實(shí)話，我們辦公室的人，面對面接觸到納稅人的時(shí)機(jī)不多，我們的效勞對象對外是各兄弟單位，對內(nèi)是各科室和我們系統(tǒng)全體干部職工。我們的工作說大了，什么事都管，說小了，什么事都管不了。以前我總想，我們的工作不就是“辦公室一塊磚，哪里需要哪里搬”么，沒感覺有多重要，但隨著時(shí)間的推移，我身邊的同事用他們始終以來的工作態(tài)度深深的感染著我。每當(dāng)其他部門過來反映廁所漏水了，或者打電話說要派車去下鄉(xiāng)，食堂今日菜不新奇等諸如此類的小事的時(shí)候，周主任總是仔細(xì)的記錄下來，再一個(gè)個(gè)去解決，孫主任為了其他部門報(bào)銷的事也總是跑上跑下，填單審批，有時(shí)候和臨聘人員解釋一項(xiàng)規(guī)定，也總是講的口干舌燥、喉嚨嘶啞

我們常說要換位思索，我想這就是換位思索，現(xiàn)在在蓋公章的時(shí)候，在幫忙填寫報(bào)銷單時(shí)，在接到納稅人的電話時(shí)，我總會轉(zhuǎn)換角色，將心比心，盼望用多一些暖和的語言，多一些和藹的表情，多一些寬容的態(tài)度，翻開一扇文明的窗口，帶來效勞對象的滿足，樹立起部門的良好形象，更能帶來自己內(nèi)心的平和和贈(zèng)人玫瑰手留余香的收獲。

三、我情愿，情愿用愛，延長一代稅務(wù)人的追求

曾經(jīng)看過這樣一段話，是一位領(lǐng)導(dǎo)干部對青年的寄語，不怕你們說錯(cuò)話，就怕你們不說話；不怕你們做錯(cuò)事，就怕你們不做事；不怕你們有缺點(diǎn)，就怕你們沒特點(diǎn)。我想，作為青年干部，我們最大的優(yōu)勢是可以失敗，失敗了可以從頭再來，可以摔倒，摔倒了可以站起來再走。

現(xiàn)在在時(shí)代趨勢越來越多元化的今日，稅收環(huán)境也越來越簡單，但我們稅務(wù)干部，是用一種變革的載體，承載著不變的信仰。這個(gè)就是大愛吧，對國家和人民的一種愛，稅收究竟是取之于民用之于民。而我們作為青年干部，或許應(yīng)當(dāng)想想，如何去連續(xù)和傳遞這份愛。說起來很大，但落實(shí)到行動(dòng)上，也很