公司年終工作述職報告五篇

—公司年終工作述職報告五篇述職報告是為了更好地探究本職工作的規(guī)律，促進領(lǐng)導(dǎo)干部自我熟悉、自我學(xué)習(xí)、自我提高的作用。以下是整理的公司年終工作述職報告，期望可以提供應(yīng)大家進行參考和借鑒。公司年終工作述職報告范文一敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：20X年已經(jīng)結(jié)束，回首20X年的工作，有完成工作后得到肯定的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。光陰過的飛速，不知不覺中，充滿期望的20X年已經(jīng)離我們遠去。可以說，20X年是我們公司走上高速進展的關(guān)鍵一年。每個人為著公司的進展努力工作學(xué)習(xí)，而我本人也在大家的指導(dǎo)幫忙下比從前有了很大的進步?，F(xiàn)就本年度重要工作情況述職如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作我們公司屢次組織專業(yè)培訓(xùn)，讓大家的專業(yè)技術(shù)快速提高。經(jīng)過公司的培訓(xùn)讓大家的專業(yè)技術(shù)水平都有了提高。我本人也努力強化學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑。以工作為中心，在工作中學(xué)習(xí)提高，通過觀看把工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容相結(jié)合，不懂就問同事，不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問。和同事一起協(xié)作完成了太陽能的安裝調(diào)試。在這些感受中，大家相互提示和補充，互相學(xué)習(xí)效率大大提高了工作效率，全部事情都能按時溝通，把事情處理好。做好售后保障工作。作為一名售后技術(shù)人員，不僅要把握夠硬的技術(shù)學(xué)問，還要和用戶有良好的溝通，才能更精確的處理顯現(xiàn)的問題。二、自我檢討，查找問題我們公司完善了多項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)也特地組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。把制度落實到工作中去，在這方面我沒能嚴格要求自己，上傳各種報表不是很按時。在專業(yè)學(xué)習(xí)上，我們公司如今多方面進展，不光局限于太陽能工程，還做了多個空調(diào)工程。為此公司屢次組織空調(diào)工程的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，由于自己對這類工程接觸少，對這類專業(yè)學(xué)問把握落后大家好多。在售后修理中，雖然能完成每次修理任務(wù)，但是由于和用戶溝通不按時顯現(xiàn)很多由于運用操作不當(dāng)或運用環(huán)境達不到標(biāo)準(zhǔn)顯現(xiàn)的問題。三、改正錯誤仔細學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事，嚴格根據(jù)公司規(guī)定的報表形式按時精確的發(fā)送。在專業(yè)學(xué)習(xí)中，要仔細對待公司組織的每次培訓(xùn)，做到不懂就問，不懂就查。在對待空調(diào)的專業(yè)學(xué)問上先學(xué)好理論學(xué)問，再結(jié)合現(xiàn)場實踐相結(jié)合努力學(xué)習(xí)。售后修理中要做到按時修理，并與用戶常常溝通，從而標(biāo)準(zhǔn)他們操作防止產(chǎn)生對我公司產(chǎn)品的不信任乃至對我們公司形象的損害。四、下步準(zhǔn)備主動處理好與同事之間的關(guān)系，做好自己的本職工作，理清思路，處理好售后與用戶間的關(guān)系。做好本職工作之后，強化自身學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)自己在工作中的思想感受，按時訂正和改善自身的的缺乏和缺陷。團結(jié)同事，把我們的工作推向前進!我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，我明年會有更大的進步。此致敬禮!公司年終工作述職報告范文二敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：20X年我們開拓創(chuàng)新，仔細履行職責(zé)，實行有力措施，保證了各項工作任務(wù)的順當(dāng)完成。現(xiàn)將我公司履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報告如下：一、堅持把進展作為第一要務(wù)一年來，我公司以重點工業(yè)工程建設(shè)為突破，培育新的工業(yè)經(jīng)濟增長點。前期工作進展順當(dāng)，前景看好，均為明年的經(jīng)濟進展打造了根底。我加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)，發(fā)揮比擬優(yōu)勢，進展特色經(jīng)濟，增加綜合經(jīng)濟實力?，F(xiàn)已完成了X相關(guān)工作。對X的總體進展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進行了具體摸底和考察，為規(guī)劃論證提供了較為詳實的依據(jù)。二、狠抓安全生產(chǎn)、建立健全安全管理機制強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。今年，我們強化了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，根據(jù)年初與各辦事處簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，實行面上管理與重點管理相結(jié)合，常效管理與突出檢查相結(jié)合的方法，確保了安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)運行，全年沒有發(fā)生一起安全事故。強化對X的管理效勞工作。我們抽調(diào)專人，兩次對X進行了整頓。在整頓檢查中對X提出了整改和處理看法。三、把工作從大處著眼、小處著手全面落實強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠互相溝通，互相溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛。凡遇重大問題按規(guī)定程序集體商量確定，保證各項決策、確定落實到位。通過機構(gòu)改革，竟?fàn)幧蠉彛M一步優(yōu)化了人員配制，合理設(shè)制了內(nèi)設(shè)科室，提高了工作效率和整體素養(yǎng)，把宏觀經(jīng)濟工作與微觀經(jīng)濟工作相結(jié)合；把重點工業(yè)工程的扶持與工業(yè)經(jīng)濟指導(dǎo)相結(jié)合；把運做規(guī)模企業(yè)的效勞與非規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)的進展相結(jié)合把注意宏觀經(jīng)濟的重心工作與日常職能的發(fā)揮相結(jié)合。為確保各項指標(biāo)的完成，每月堅持了經(jīng)濟運行分析，對企業(yè)運行進行了有效監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。常常性地深化企業(yè)進行調(diào)研，按時把握了企業(yè)的動態(tài)，從協(xié)調(diào)效勞入手，幫忙企業(yè)排憂解難。抓好重點工業(yè)工程建設(shè)的實施和落實工作。我們還常常深化各工程企業(yè)了解情況，反應(yīng)問題，協(xié)調(diào)解決困難，爭取方方面面資金，促進工程盡快實施。建立健全安全組織機構(gòu)，形成層層負責(zé)、層層落實的組織網(wǎng)絡(luò)，今年我們努力抓了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的建立，抓了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。另外我們還加大了對安全生產(chǎn)工作宣揚力度，做到了安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘常鳴。四、優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)步加快推動經(jīng)濟建設(shè)全力抓好重點工業(yè)建設(shè)工程和工業(yè)集群的進展。一是全力以赴完成現(xiàn)有工程的建設(shè)，努力完成工程的預(yù)期效益。二是動態(tài)看待工程，動態(tài)管理和完成工程。三是不斷充實新工程。抓好原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)的晉級改造，促進其體制創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。依據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和要求，依據(jù)產(chǎn)品在市場中的位置，把好市場準(zhǔn)入關(guān)，使工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)合理，市場前景好，有進展的空間和潛力。進展是硬道理，進展是第一要務(wù)，只要我們解放思想，堅決信念，與時俱進，大膽創(chuàng)新，目標(biāo)就肯定能完成。此致敬禮!公司年終工作述職報告范文三敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：這一年中，公司全面推行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的目標(biāo)管理責(zé)任制；主動推行先進的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；施行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，努力完成經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。一份耕耘一份收獲。物業(yè)管理模式己趨于成熟，為做大、做強企業(yè)奠定了堅實根底?，F(xiàn)對這一年工作進行述職如下。一、推行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級責(zé)任代表物業(yè)公司與董事會簽訂了《公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》。其包含：公司總體工作目標(biāo)（管理目標(biāo)、效勞目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、責(zé)任人的權(quán)利義務(wù)、公司董事會的權(quán)利義務(wù)）、目標(biāo)考評方法和依據(jù)、獎罰措施等；公司將總體目標(biāo)快速進行有效分解，組織中層干部乃至每一其它員工充足商量目標(biāo)分解后的公司責(zé)、權(quán)利，商量分配與協(xié)調(diào)等問題，直到達成共識。公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理分別簽訂《部門經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》；各部門經(jīng)理梳理各工作崗位的`工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀律、檢查方法并由每一崗位員工商量修改后，由各部門經(jīng)理分別與每一崗位員工簽訂《崗位責(zé)任書》。這樣，各級都有明確的責(zé)任，都明白“該做什么”，“不該做什么”，“如何檢查”，“做不好怎么辦”，形成一級對一級負責(zé)，一級對一級進行檢查和催促的責(zé)任氣氛。二、推行“三全”管理模式，注意管理實效“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理效勞過程掌握的一種有效手段，年我們?yōu)橹隽艘恍╀亯|和準(zhǔn)備，并在年的工作中全面進行導(dǎo)入和推廣。通過全員管理和參與，全程監(jiān)督和掌握，全效的質(zhì)量保證，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式?！叭惫芾砟Ｊ竭€擴大了物業(yè)管理的效勞領(lǐng)域，強化了與業(yè)主（運用人）的感情溝通；使效勞更為細致，反應(yīng)更為快捷；使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)效勞有質(zhì)有效；使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。同時提高了X物業(yè)公司物業(yè)管理效率、物業(yè)效勞質(zhì)量和水平，也為銀河大廈的物業(yè)管理注入了新的內(nèi)涵。三、推行品牌戰(zhàn)略，強化效勞意識通過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出，公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽度有所提升。但我們?nèi)匀豢陀^的熟悉到“管理面積小、轄區(qū)（大廈）硬件不到位、員工綜合素養(yǎng)參差不齊”，這些是我們的弱勢，是我們做企業(yè)品牌的不利面。所以，我們盡力揚長避短。首先以優(yōu)質(zhì)、溫馨的特色效勞，樹立“”企業(yè)品牌形象的定位。在優(yōu)化效勞質(zhì)量上下功夫，為業(yè)主（運用人）提供按時、便利、周到的效勞，努力做到“讓我們的每一項效勞都成為一個閃亮的窗口”，在優(yōu)質(zhì)、溫馨的效勞中孕育品牌。公司在品牌形象的設(shè)計上著實下了功夫，提高了企業(yè)知名度，并以市場為目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以消費心理為依據(jù)，正確設(shè)計和定位自己的品牌形象。四、強化共用裝備設(shè)備管理，努力節(jié)約業(yè)主開支今年，我們對電梯系統(tǒng)進行全面分析和向?qū)I(yè)公司詢問后，向業(yè)主大會提出更換電梯掌握系統(tǒng)的想法。為了節(jié)約支出，我們對掌握系統(tǒng)改造進行了了解，通過招標(biāo)的形式，比擬和分析五家應(yīng)標(biāo)專業(yè)公司的改造方案，最終確認無電梯公司的掌握系統(tǒng)，由電梯公司實施改造。電梯經(jīng)過改造，運行故障明顯降低，牢靠性增加，電梯運用滿意率大幅提高。我們充足發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，加班加點、不計得失，不懂就問，不會就學(xué)，使消防裝備設(shè)備保持良好運行。此致敬禮!公司年終工作述職報告范文四敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!X年就要過去了，在這里員工XX向各位領(lǐng)導(dǎo)問好，祝大家新年歡樂!如下是我對X年的年終述職報告：一、對X年的熟悉和問題與工作改進與措施及努力方向（1）對X年的熟悉和問題冗雜的國際國內(nèi)環(huán)境考驗了我們的頑強意志，向全世界呈現(xiàn)了大國風(fēng)采，作為一名中國人，我感到驕傲，我感到驕傲。這一年，意味著災(zāi)難和傷痛，彷徨和擔(dān)心。正是這些讓我深深的體會到了因該珍惜身邊所擁有的一切，珍惜我們同事之間彼此的緣份和友情，然而從這些系列的震驚與傷痛和這次出差讓我感覺自己又成長了不少，從一個不擅長溝通和溝通變的活潑開朗了很多，從而使我在工作上與同事之間的溝通溝通中深入的熟悉到自已的缺乏，總是在工作上固執(zhí)己見，不聽從大家給與的有效看法和見解，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作嚴峻問題。（2）工作改進與措施及努力方向當(dāng)我熟悉到自已工作上的錯誤與缺乏時，熟悉到這系列的錯誤給自已工作上帶來的嚴峻后果，我以決心努力改進，在工作上與同事以一種虛心仔細的看法多多溝通溝通學(xué)習(xí)，取長補短，多聽取大家的有效看法和見解，與同事之間建立友好關(guān)系，以便提高自已的工作效率，將自已的本職工作做的更好，對工作嚴格仔細，按時到崗，工作上聽從領(lǐng)導(dǎo)按排。休息時間做到勞逸結(jié)合，與同事搞好團結(jié)。一年多來的工作實踐使我體會到，干好辦公室工作并不是一件簡單的事情，要干好工作就要首先清晰自己所處的位置，清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。根據(jù)分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責(zé)，完本錢職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團結(jié)同志、懇切待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老誠實實做人，認仔細真工作，才能完成好本職工作，進而制造性地開展工作。二、個人職責(zé)我到貴公司上班有一年多了，這一年多是我人生旅途中的最難忘的一程，期間在同志們的關(guān)懷支持下我很快容入這個集體當(dāng)中，和大家一樣成為貴公司的一般員工，做好錄入工作和X等工作，幾月份公司進行XX學(xué)習(xí)培訓(xùn)并運用X軟件畫圖。在今年X月X在XX成立X公司后，使我們在工作中學(xué)到了更多的學(xué)問，并很快的運用到工作中。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的時機讓我向美工進展。三、X年工作內(nèi)容及工作完成情況（1）工作內(nèi)容X省略（2）工作完成情況四、工作感悟歲首年終，我靜心回憶這半年的工作生活，收獲頗豐。在工作這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在全體同志們的支持協(xié)作下，我聽從工作布置，強化學(xué)習(xí)錘煉，仔細履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各工程標(biāo)任務(wù)。雖然工作上閱歷了許多困難，但對我來說每一次都是很好的錘煉，感覺到自己漸漸成熟了。我相信每個人都懷揣著一個幻想，幻想引領(lǐng)我們發(fā)奮進取，踏平坎坷，品嘗勝利。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，我的幻想那就是與公司一起翱翔。在工作中，我毫無怨言，英勇地經(jīng)受著每一次工作中的困難和壓力，用堅決的意志，執(zhí)著地追求著幻想。我不去想是否能夠勝利，我不去想將來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。五、X年的工作展望及自已的進展方向（1）X年的工作展望新的一年給了我們新的機遇和挑戰(zhàn)，抓住機遇，只爭朝夕，在工作中以“從嚴、從細、從實”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高個人綜合素養(yǎng)，為公司的輝煌而努力。不斷強化個人修養(yǎng)，自覺強化學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，順應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。（2）X年的進展方向努力學(xué)好專業(yè)學(xué)問，利用空余時間學(xué)X等與XX相關(guān)學(xué)問，盡可能的早日成為一名合格的X。公司年終工作述職報告范文五20X年度，水工分院進行了改制，改制后我負責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在工程上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個工程的設(shè)計工作。作為工程經(jīng)理，負責(zé)完成了自強水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計工作，在這里，主要就我擔(dān)任自強水電站工程經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。一.工程生產(chǎn)組織工作20X年度，是自強水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)頂峰年。受X年年731事故影響，自強電站工程建設(shè)始終處于停滯狀態(tài)，20X年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期盈余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。20X年度，工程部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；4月份，依據(jù)補勘報告和水利廳專家看法，完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》（審定本）；5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；6月份，完成了廠房處理及前期盈余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作；6月及其以后，工程部組織水工、機電等專業(yè)綻開大批量的施工圖設(shè)計工作；11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參與的專題商量會，其后工程部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。20X年度，工程部共組織完成了：設(shè)計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。二.工程日常管理工作對內(nèi)，本年度自強工程部任