巖土管理制度范本(6篇)

巖土管理制度范本(6篇)名目第1篇某巖土工程討論中心印章管理制度第2篇巖土公司年經(jīng)營責(zé)任承包管理方法第3篇巖土公司年經(jīng)營責(zé)任承包管理方法第4篇地產(chǎn)巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理方法第5篇巖土公司2023年經(jīng)營責(zé)任承包管理方法第6篇巖土公司經(jīng)營責(zé)任承包管理方法

【第1篇】某巖土工程討論中心印章管理制度

巖土工程討論中心印章管理制度

第一條印章是單位的象征,必需妥當(dāng)保管和監(jiān)印。印章監(jiān)管單位為綜合辦。

其次條中心印章視管轄范圍專人保管,一般不得攜帶外出。

第三條凡以**巖土工程討論中心、zz巖土工程中心、zz巖土工程有限公司的名義發(fā)文,均按公文處理方法,經(jīng)主任或主任托付審查合格后,方可用印。

第四條凡以武漢中科巖土工程中心、武漢中力巖土工程公司的名義出具的科研、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測等報(bào)告,應(yīng)按審批程序?qū)徟笥糜　?/p>

第五條出具公函、托付書、證明、簽印合同、協(xié)議等需蓋法人印章的,必需經(jīng)法人簽字或同意后用印。

第六條任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。

第七條建立用印登記制度,具體登記用印時(shí)間、事由、批準(zhǔn)人及承辦人。

第八條切實(shí)加強(qiáng)印章管理、印章保管人一方面要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),一方面要堅(jiān)持原則,仔細(xì)負(fù)責(zé),按規(guī)定辦事。

第九條依據(jù)企業(yè)管理與成本核算要求,依據(jù)慣例每個(gè)項(xiàng)目提交正式報(bào)告6份,需增加報(bào)告(包括修改報(bào)告)份數(shù),增加部分另收取工本費(fèi)與管理費(fèi)。

第十條外來單位因工程驗(yàn)收等緣由需出具公章的,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目責(zé)任負(fù)責(zé)制,并收取管理費(fèi)10元/單項(xiàng)。托付單位或合同說明有此服務(wù)項(xiàng)目的免收管理費(fèi)。

第十一條我所科技人員因承攬工程需借用'相關(guān)資質(zhì)的',

每次收取資質(zhì)押金100元/本;湖北省內(nèi)3日內(nèi)還回,其它地區(qū)不超過1個(gè)星期。逾期交還者,押金不退。若索取彩色打印資質(zhì)的,每次收成本費(fèi)10元/張。

第十二條如違反上述規(guī)定,給中心造成損失或帶來不良影響的,要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第十三條此規(guī)定從20**年11月1日執(zhí)行。

**巖土工程討論中心

【第2篇】巖土公司年經(jīng)營責(zé)任承包管理方法

巖土公司2023年經(jīng)營責(zé)任承包管理方法

巖土公司2023年經(jīng)營責(zé)任承包管理方法

為進(jìn)下深化改革,強(qiáng)化管理職能,提高市場競爭力,依據(jù)總院2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本方法。

1、2023年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.1指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1主指標(biāo):上交院管理費(fèi)130萬,歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。

1.1.2升級指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無傷亡事故,工程項(xiàng)目盈利率達(dá)到85%。

1.1.3掛鉤指標(biāo):經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時(shí),向總院財(cái)務(wù)處交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金,交納標(biāo)準(zhǔn)為:第一責(zé)任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)模掌握在7人,實(shí)行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層,對公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。

3.1.2公司核心層根據(jù)總院的要求:一是對核心層成員實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本方法第2第);二是工資實(shí)行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本方法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實(shí)行凈利提取薪酬的安排制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實(shí)行凈利提取薪酬的安排制度,凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點(diǎn)由總院對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行審計(jì)和考核,審計(jì)前實(shí)行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計(jì)提薪酬,余額與升級指標(biāo)掛鉤,無凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見3.1.2.3條表列示)

月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬安排。

3.1.2.3模擬量化股權(quán)?？傇阂宰再Y本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2023年度經(jīng)營方案中上交管理費(fèi)為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.5

48.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬

[1][2][3][4][5][6]下一頁

巖土公司2023年經(jīng)營責(zé)任承包管理方法

16.7%

/

說明:

⑴股權(quán)安排比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層實(shí)行年終績效考評確定的方式,考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員,參加公司重大經(jīng)營事項(xiàng)的決策。

⑶績效考評依據(jù):實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費(fèi)貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.5。同時(shí)考慮個(gè)人力量專長因素(營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項(xiàng)目承包運(yùn)作管理專長)綜合測評確定。

⑷績效考評指標(biāo):年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項(xiàng)目運(yùn)作管理成效顯著或在公司急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績的。

⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后(列前三名者)進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干,并按績效狀況,貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例,據(jù)此參加凈利提酬安排(二次安排)。

3.2業(yè)務(wù)管理層

3.2.1公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3.2.2對業(yè)務(wù)管理層員工實(shí)行工資+補(bǔ)貼,一崗一薪的薪酬安排制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補(bǔ)貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。

3.2.3工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月工資標(biāo)準(zhǔn)

月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦

1100.00元

1100.00元

業(yè)務(wù)人員

900.00元

900.00元

3.2.4對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。

3.3項(xiàng)目技術(shù)層

3.3.1公司項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬安排制度。

3.3.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理

1500.00

項(xiàng)目骨干

1400.00

項(xiàng)目一般成員

1200.00

說明:項(xiàng)目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

3.3.3工資月度借貸額從項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項(xiàng)目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi),待切足后補(bǔ)發(fā)。

3.4勞務(wù)層

3.4.1公司勞務(wù)層實(shí)行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬安排制度。

3.4.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員

1000.00元

幫助服務(wù)人員

900.00元

3.4.3工資月度限借額從所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ虅趧?wù)承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。

4、項(xiàng)目承包管理

4.1項(xiàng)目承包管理的主旨:以項(xiàng)目承包為主線,以成本掌握為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過程掌握為基礎(chǔ)。

4.2項(xiàng)目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1項(xiàng)目承包原則:核定費(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計(jì)兌現(xiàn)。

4.2.2項(xiàng)目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項(xiàng)目部全額

上一頁[1][2][3][4][5][6]下一頁

巖土公司2023年經(jīng)營責(zé)任承包管理方法

擔(dān)當(dāng)。

4.3項(xiàng)目承包切塊及核算方法

4.3.1對巖土工程勘察類項(xiàng)目實(shí)行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。

4.3.1.1差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計(jì)提的三金、三險(xiǎn)后的剩余部分,超方案成本又無緣由的,超支部分須從差費(fèi)中抵扣。

4.3.1.2承包差費(fèi)比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:

a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計(jì)提比例

工程規(guī)模(萬元)

≤2

>2

≤5

>5

≤10

>10

≤20

>20

≤50

>50

≤80

>80

≤100

>100

差費(fèi)

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導(dǎo)價(jià)

以上為烏市差費(fèi)比例,如為外區(qū)項(xiàng)目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。

b、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下:

難易程度

簡潔

一般

簡單

調(diào)整系數(shù)

0.6~0.8

0.8~1.0

1.0~1.4

工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然狀況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2對以使用機(jī)械為主的巖土施工類項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)工程承包價(jià)或競標(biāo)價(jià)的承包方式。

4.3.3項(xiàng)目成本內(nèi)容:人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、租憑費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、收款費(fèi)、中介費(fèi)、外區(qū)住宿費(fèi)、車馬費(fèi)、資料審核費(fèi)、打印費(fèi)、總承包工程屬項(xiàng)目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費(fèi)等除上交管理費(fèi)之外的全部支出。

4.3.4項(xiàng)目核算兌現(xiàn)計(jì)提挨次為:⑴費(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。

4.4項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院承包管理方法之規(guī)定,對於工程承包須建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目部在與公司簽定項(xiàng)目承包合同的同時(shí),應(yīng)按合同標(biāo)的額的肯定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險(xiǎn)押金,詳細(xì)比例為:50萬以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納,50萬以上的工程按2%交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金由承包工程的項(xiàng)目部人員共同擔(dān)當(dāng)。不得以任何理由拒交,否則不得擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的施工。風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行?？顚４?待工程結(jié)束,無質(zhì)量安全問題,項(xiàng)目報(bào)帳完畢,后期服務(wù)結(jié)束后,一次性連本帶息返還。

4.5項(xiàng)目承包方式

4.5.1凡由公司承攬的工程,實(shí)行內(nèi)部競標(biāo)或公司指定托付相結(jié)合的方式,以確定工程承包項(xiàng)目部的歸屬。

4.5.2項(xiàng)目內(nèi)部競標(biāo)的詳細(xì)流程為:公司發(fā)布招標(biāo)信息→項(xiàng)目部編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項(xiàng)目部→簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書→項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作。

4.5.3公司內(nèi)部工程均實(shí)行愛護(hù)市場不愛護(hù)價(jià)格的原則,一律遵循市場價(jià),實(shí)行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負(fù)原則。

4.6項(xiàng)目的成本管理

4.6.1項(xiàng)目的成本管理是成本猜測,成本

上一頁[1][2][3][4][5][6]下一頁

巖土公司2023年經(jīng)營責(zé)任承包管理方法

方案實(shí)施的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本掌握體系,以確定項(xiàng)目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過程的成本掌握。

4.6.2工程實(shí)施前,承包項(xiàng)目部必需依據(jù)工程方案向公司編制上報(bào)工程“成本方案”、“勞務(wù)用工方案”、“資金使用(用款)方案”,經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。

4.6.3公司實(shí)行以審批的成本方案掌握成本支出,掌握人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款方案掌握成本費(fèi)用支出的項(xiàng)目成本全程掌握。

4.6.4項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,由於發(fā)生設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致成本增加,如因項(xiàng)目部自身運(yùn)作導(dǎo)致的,超方案成本部分由項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng),如甲方認(rèn)可追加費(fèi)用的,可酌情考慮,成本削減的,節(jié)余部分歸項(xiàng)目部。

4.7項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理

項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,因自身管理緣由而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題,依照院《經(jīng)營責(zé)任承包管理方法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理方法對比懲罰。對工程質(zhì)量公司總工有拒絕權(quán),質(zhì)量拒絕的項(xiàng)目,公司不予核算兌現(xiàn)。

上一頁[1][2][3][4][5][6]下一頁

4.8項(xiàng)目工期管理

各項(xiàng)目部應(yīng)對工期予以充分的重視,凡因項(xiàng)目工期造成的一切損失均由承包工程的項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng),對因項(xiàng)目部自身緣由未能在合同工期內(nèi)交付成果的項(xiàng)目部將處以不低於1000元的罰金,從項(xiàng)目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。

4.9項(xiàng)目勞務(wù)用工管理

4.9.1勞務(wù)用工實(shí)行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列,項(xiàng)目部有供應(yīng)勞務(wù)承包方的建議權(quán),無打算使用權(quán)。

4.9.2勞務(wù)隊(duì)伍的選擇供應(yīng),公司針對詳細(xì)項(xiàng)目,實(shí)行勞務(wù)競標(biāo)比價(jià)的方式,確定工程的勞務(wù)隊(duì)伍,簽定勞務(wù)合同,確保以最優(yōu)的價(jià)格供應(yīng)給項(xiàng)目部。

4.9.3各項(xiàng)目部在所承包項(xiàng)目實(shí)施前,必需向公司提交“勞務(wù)用工方案”,經(jīng)公司簽審后報(bào)交總院勞務(wù)主管部門審批備案,凡勞務(wù)費(fèi)超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工方案的,勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批,責(zé)任由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。

4.10物資材料選購管理

公司對工程大宗物料的選購實(shí)行?？?包括鋼材、水泥、油料等),項(xiàng)目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行選購,但必需報(bào)公司審批,單項(xiàng)物資材料在2000元以上的,必需報(bào)經(jīng)公司比價(jià)選購。

4.11工程款回收管理

4.11.1對於工程款的回收遵循:誰負(fù)責(zé)的工程誰負(fù)責(zé)收款,誰負(fù)責(zé)清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項(xiàng)目部可懇求公司出面幫助清欠收款,費(fèi)用由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。

4.11.2對於項(xiàng)目清欠不樂觀主動(dòng)或不去清欠的,公司將從該項(xiàng)目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款預(yù)備金清欠,欠款回收后,從項(xiàng)目兌現(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費(fèi)用由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。

4.11.3項(xiàng)目兌現(xiàn)以收款為第一要件,項(xiàng)目工程款回收率達(dá)到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費(fèi),余額差費(fèi)等工程款全額回籠后,審計(jì)兌現(xiàn)。

4.12項(xiàng)目后期服務(wù)管理

4.12.1項(xiàng)目后期服務(wù)主要系指:驗(yàn)槽、檢測、交樁、會(huì)簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等,服務(wù)費(fèi)用由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。

4.12.2對於后期服務(wù):原則上誰的項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)供應(yīng)服務(wù),如遇特別緣由,不能辦理,可托付其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理,如自己不能辦理而又未托付其他人員代理,而由公司辦理的,責(zé)任人除應(yīng)擔(dān)當(dāng)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用,而且要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

4.13財(cái)務(wù)報(bào)帳管理

4.13.1項(xiàng)目部在切塊范圍內(nèi),向財(cái)務(wù)所供應(yīng)一切帳費(fèi),必需憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報(bào)帳,白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項(xiàng)目部自理。

4.13.2嚴(yán)格掌握備用金。項(xiàng)目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必需的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

4.13.3項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限。對於項(xiàng)目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報(bào)銷,對於項(xiàng)目所提支票的報(bào)帳期限為:市區(qū)3個(gè)工作日。對於項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限,以提交資料為基準(zhǔn),10個(gè)工作日內(nèi)必需向公司財(cái)務(wù)清理完畢,否則每延遲一天,按報(bào)帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。

4.14項(xiàng)目安排及紀(jì)律管理

4.14.1項(xiàng)目部成員間的安排應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公正的安排原則,允許項(xiàng)目成員間根據(jù)崗位不同、責(zé)任大小、績效狀況在安排上拉開肯定比例的差距,但須公正、公正、合理。

4.14.2項(xiàng)目在兌現(xiàn)前,應(yīng)向公司提交經(jīng)項(xiàng)目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)安排方案,經(jīng)公司批預(yù)備案后方可承兌。

4.14.3所屬項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范強(qiáng)化內(nèi)部工作和勞動(dòng)紀(jì)律,項(xiàng)目成員如在項(xiàng)目運(yùn)作過程中無故不聽從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身緣由造成重大失誤,影響了工程順當(dāng)實(shí)施和開展的,項(xiàng)目經(jīng)理在報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后,有權(quán)對其解聘,解聘后按院及公司勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應(yīng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

4.14.4未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)覺查實(shí),將賜予嚴(yán)厲?的行政和經(jīng)濟(jì)懲罰。

4.15內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理

4.15.1公司鼓舞員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實(shí)行單項(xiàng)工程按比例切塊嘉獎(jiǎng)給聯(lián)系任務(wù)人的方法。

4.15.2聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎(jiǎng)

上一頁[1][2][3][4][5][6]下一頁

巖土公司2023年經(jīng)營責(zé)任承包管理方法

金、差旅費(fèi)、中介費(fèi)及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費(fèi)。

4.15.3聯(lián)系任務(wù)的切塊比例,比例大小、多寡與參加程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等狀況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。

4.15.4員工自行聯(lián)系的任務(wù),既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng)施工,也可交由公司選擇項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng),如自行擔(dān)當(dāng)?shù)?除按規(guī)定比例上交院管費(fèi)、稅金等費(fèi)用外,留於公司的費(fèi)用以不超過10%掌握。

4.15.5公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費(fèi)掌握在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按1.5~2.0%考慮計(jì)提。

5、公司勞務(wù)層的承包管理

公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實(shí)行人員優(yōu)化組合,單機(jī)承包的運(yùn)作管理方法。

6、本方法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、方法執(zhí)行。

7、本方法自二00三年元月一日起執(zhí)行。

上一頁[1][2][3][4][5][6]下一頁

公司經(jīng)理管理層崗位分工

一、核心層

1、楊衛(wèi)新(公司經(jīng)理):負(fù)責(zé)公司全面工作,為第一責(zé)任人。

2、張湘東(副經(jīng)理兼支部書記):負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營管理、公司黨建精神文明建設(shè)工作。

3、冉兆軍(副經(jīng)理兼工會(huì)主席):負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、市場開發(fā)、生產(chǎn)安全、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理)及公司工會(huì)工作。

3、樂有福(公司總工):負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、培訓(xùn)工作兼安全。

二、業(yè)務(wù)管理層

1、閆鑫粒(經(jīng)營辦主任):負(fù)責(zé)工程預(yù)算、合同管理、項(xiàng)目成本猜測、項(xiàng)目成本方案、項(xiàng)目切塊、項(xiàng)目內(nèi)部招投標(biāo)、項(xiàng)目成本管理考核工作及收款。

2、陳紅(會(huì)計(jì)):負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、審計(jì)、成本核算、費(fèi)用掌握、項(xiàng)目成本監(jiān)控、核算及與總院財(cái)務(wù)處的協(xié)調(diào)等。

3、呂靜柳(出納):負(fù)責(zé)記帳、報(bào)表、核算等。

4、董紅(業(yè)務(wù)員):統(tǒng)計(jì)

三、分工原則

各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、互有交叉。

巖土公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、機(jī)關(guān)

經(jīng)理:楊衛(wèi)新經(jīng)營辦主任:閆鑫粒

副經(jīng)理:張湘東(兼書記)會(huì)計(jì):陳紅

副經(jīng)理:冉兆軍(兼工會(huì)主席)出納:呂靜柳

總工程師:樂有福業(yè)務(wù)員:董紅

二、生產(chǎn)部門

1、項(xiàng)目經(jīng)理部

№1項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:王建平成員:賈純真蘆興財(cái)

№2項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:蘇碧才成員:呂新會(huì)張樂

№3項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:朱克令成員:劉奇志李昕

№4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:安享茂成員:趙玉成段麗霞

№5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:姚東成員:薛強(qiáng)歐陽立光張平

2、強(qiáng)夯分隊(duì)

一分隊(duì)隊(duì)長:王宏軍隊(duì)員:陶其華張金良

二分隊(duì)隊(duì)長:張繼東隊(duì)員:蘇偉東宋振宜

三分隊(duì)隊(duì)長:韓振東隊(duì)員:吳海周治坤

服務(wù)人員:朱進(jìn)李建軍

三、公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:楊衛(wèi)新副組長:冉兆軍(常務(wù)副組長)樂有福

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

四、公司質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:樂有福副組長:楊衛(wèi)新

上一頁[1][2][3][4][5][6]下一頁

巖土公司2023年經(jīng)營責(zé)任承包管理方法

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

五、公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:張湘東副組長:楊衛(wèi)新冉兆軍

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

巖土公司黨支部及群工組織

上一頁[1][2][3][4][5][6]下一頁

一、黨支部

a、支部委員會(huì)

支部書記兼紀(jì)檢委員:張湘東

組織兼宣揚(yáng)委員:冉兆軍

生產(chǎn)委員:楊衛(wèi)新

b、支部黨員

張湘東楊衛(wèi)新冉兆軍王建平朱克令蘆興財(cái)張繼東

c、黨員責(zé)任區(qū)劃分

第一責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:張湘東負(fù)責(zé)轄區(qū):公司機(jī)關(guān)、№2項(xiàng)目部

其次責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:冉兆軍負(fù)責(zé)轄區(qū):№5項(xiàng)目部、強(qiáng)夯分隊(duì)

第三責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:楊衛(wèi)新負(fù)責(zé)轄區(qū):№4項(xiàng)目部

第四責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:王建平負(fù)責(zé)轄區(qū):№1項(xiàng)目部

第五責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:朱克令負(fù)責(zé)轄區(qū):№3項(xiàng)目部

二、工會(huì)委員會(huì)

主席:冉兆軍

職工代表:冉兆軍、張湘東、王建平、朱克令、王宏軍

上一頁[1][2][3][4][5][6]

上一頁[1][2][3][4][5][6]

【第3篇】巖土公司年經(jīng)營責(zé)任承包管理方法

巖土公司2023年經(jīng)營責(zé)任承包管理方法

為進(jìn)下深化改革,強(qiáng)化管理職能,提高市場競爭力,依據(jù)總院2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本方法。

1、2023年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.1指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1主指標(biāo):上交院管理費(fèi)130萬,歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。

1.1.2升級指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無傷亡事故,工程項(xiàng)目盈利率達(dá)到85%。

1.1.3掛鉤指標(biāo):經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時(shí),向總院財(cái)務(wù)處交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金,交納標(biāo)準(zhǔn)為:第一責(zé)任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)模掌握在7人,實(shí)行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層,對公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。

3.1.2公司核心層根據(jù)總院的要求:一是對核心層成員實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本方法第2第);二是工資實(shí)行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本方法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實(shí)行凈利提取薪酬的安排制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實(shí)行凈利提取薪酬的安排制度,凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點(diǎn)由總院對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行審計(jì)和考核,審計(jì)前實(shí)行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計(jì)提薪酬,余額與升級指標(biāo)掛鉤,無凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見3.1.2.3條表列示)

月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬安排。

3.1.2.3模擬量化股權(quán)?？傇阂宰再Y本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2023年度經(jīng)營方案中上交管理費(fèi)為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.5

48.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬

16.7%

/

說明:

⑴股權(quán)安排比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層實(shí)行年終績效考評確定的方式,考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員,參加公司重大經(jīng)營事項(xiàng)的決策。

⑶績效考評依據(jù):實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費(fèi)貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.5。同時(shí)考慮個(gè)人力量專長因素(營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項(xiàng)目承包運(yùn)作管理專長)綜合測評確定。

⑷績效考評指標(biāo):年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項(xiàng)目運(yùn)作管理成效顯著或在公司急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績的。

⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后(列前三名者)進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干,并按績效狀況,貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例,據(jù)此參加凈利提酬安排(二次安排)。

3.2業(yè)務(wù)管理層

3.2.1公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3.2.2對業(yè)務(wù)管理層員工實(shí)行工資+補(bǔ)貼,一崗一薪的薪酬安排制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補(bǔ)貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。

3.2.3工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月工資標(biāo)準(zhǔn)

月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦

1100.00元

1100.00元

業(yè)務(wù)人員

900.00元

900.00元

3.2.4對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。

3.3項(xiàng)目技術(shù)層

3.3.1公司項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬安排制度。

3.3.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理

1500.00

項(xiàng)目骨干

1400.00

項(xiàng)目一般成員

1200.00

說明:項(xiàng)目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

3.3.3工資月度借貸額從項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項(xiàng)目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi),待切足后補(bǔ)發(fā)。

3.4勞務(wù)層

3.4.1公司勞務(wù)層實(shí)行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬安排制度。

3.4.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員

1000.00元

幫助服務(wù)人員

900.00元

3.4.3工資月度限借額從所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ虅趧?wù)承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。

4、項(xiàng)目承包管理

4.1項(xiàng)目承包管理的主旨:以項(xiàng)目承包為主線,以成本掌握為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過程掌握為基礎(chǔ)。

4.2項(xiàng)目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1項(xiàng)目承包原則:核定費(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計(jì)兌現(xiàn)。

4.2.2項(xiàng)目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項(xiàng)目部全額擔(dān)當(dāng)。

4.3項(xiàng)目承包切塊及核算方法

4.3.1對巖土工程勘察類項(xiàng)目實(shí)行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。

4.3.1.1差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計(jì)提的三金、三險(xiǎn)后的剩余部分,超方案成本又無緣由的,超支部分須從差費(fèi)中抵扣。

4.3.1.2承包差費(fèi)比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:

a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計(jì)提比例

工程規(guī)模(萬元)

≤2

>2

≤5

>5

≤10

>10

≤20

>20

≤50

>50

≤80

>80

≤100

>100

差費(fèi)

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導(dǎo)價(jià)

以上為烏市差費(fèi)比例,如為外區(qū)項(xiàng)目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。

b、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下:

難易程度

簡潔

一般

簡單

調(diào)整系數(shù)

0.6~0.8

0.8~1.0

1.0~1.4

工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然狀況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2對以使用機(jī)械為主的巖土施工類項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)工程承包價(jià)或競標(biāo)價(jià)的承包方式。

4.3.3項(xiàng)目成本內(nèi)容:人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、租憑費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、收款費(fèi)、中介費(fèi)、外區(qū)住宿費(fèi)、車馬費(fèi)、資料審核費(fèi)、打印費(fèi)、總承包工程屬項(xiàng)目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費(fèi)等除上交管理費(fèi)之外的全部支出。

4.3.4項(xiàng)目核算兌現(xiàn)計(jì)提挨次為:⑴費(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。

4.4項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院承包管理方法之規(guī)定,對於工程承包須建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目部在與公司簽定項(xiàng)目承包合同的同時(shí),應(yīng)按合同標(biāo)的額的肯定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險(xiǎn)押金,詳細(xì)比例為:50萬以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納,50萬以上的工程按2%交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金由承包工程的項(xiàng)目部人員共同擔(dān)當(dāng)。不得以任何理由拒交,否則不得擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的施工。風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行專款專存,待工程結(jié)束,無質(zhì)量安全問題,項(xiàng)目報(bào)帳完畢,后期服務(wù)結(jié)束后,一次性連本帶息返還。

4.5項(xiàng)目承包方式

4.5.1凡由公司承攬的工程,實(shí)行內(nèi)部競標(biāo)或公司指定托付相結(jié)合的方式,以確定工程承包項(xiàng)目部的歸屬。

4.5.2項(xiàng)目內(nèi)部競標(biāo)的詳細(xì)流程為:公司發(fā)布招標(biāo)信息→項(xiàng)目部編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項(xiàng)目部→簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書→項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作。

4.5.3公司內(nèi)部工程均實(shí)行愛護(hù)市場不愛護(hù)價(jià)格的原則,一律遵循市場價(jià),實(shí)行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負(fù)原則。

4.6項(xiàng)目的成本管理

4.6.1項(xiàng)目的成本管理是成本猜測,成本方案實(shí)施的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本掌握體系,以確定項(xiàng)目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過程的成本掌握。

4.6.2工程實(shí)施前,承包項(xiàng)目部必需依據(jù)工程方案向公司編制上報(bào)工程“成本方案”、“勞務(wù)用工方案”、“資金使用(用款)方案”,經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。

4.6.3公司實(shí)行以審批的成本方案掌握成本支出,掌握人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款方案掌握成本費(fèi)用支出的項(xiàng)目成本全程掌握。

4.6.4項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,由於發(fā)生設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致成本增加,如因項(xiàng)目部自身運(yùn)作導(dǎo)致的,超方案成本部分由項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng),如甲方認(rèn)可追加費(fèi)用的,可酌情考慮,成本削減的,節(jié)余部分歸項(xiàng)目部。

4.7項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理

項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,因自身管理緣由而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題,依照院《經(jīng)營責(zé)任承包管理方法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理方法對比懲罰。對工程質(zhì)量公司總工有拒絕權(quán),質(zhì)量拒絕的項(xiàng)目,公司不予核算兌現(xiàn)。

4.8項(xiàng)目工期管理

各項(xiàng)目部應(yīng)對工期予以充分的重視,凡因項(xiàng)目工期造成的一切損失均由承包工程的項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng),對因項(xiàng)目部自身緣由未能在合同工期內(nèi)交付成果的項(xiàng)目部將處以不低於1000元的罰金,從項(xiàng)目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。

4.9項(xiàng)目勞務(wù)用工管理

4.9.1勞務(wù)用工實(shí)行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列,項(xiàng)目部有供應(yīng)勞務(wù)承包方的建議權(quán),無打算使用權(quán)。

4.9.2勞務(wù)隊(duì)伍的選擇供應(yīng),公司針對詳細(xì)項(xiàng)目,實(shí)行勞務(wù)競標(biāo)比價(jià)的方式,確定工程的勞務(wù)隊(duì)伍,簽定勞務(wù)合同,確保以最優(yōu)的價(jià)格供應(yīng)給項(xiàng)目部。

4.9.3各項(xiàng)目部在所承包項(xiàng)目實(shí)施前,必需向公司提交“勞務(wù)用工方案”,經(jīng)公司簽審后報(bào)交總院勞務(wù)主管部門審批備案,凡勞務(wù)費(fèi)超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工方案的,勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批,責(zé)任由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。

4.10物資材料選購管理

公司對工程大宗物料的選購實(shí)行?？?包括鋼材、水泥、油料等),項(xiàng)目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行選購,但必需報(bào)公司審批,單項(xiàng)物資材料在2000元以上的,必需報(bào)經(jīng)公司比價(jià)選購。

4.11工程款回收管理

4.11.1對於工程款的回收遵循:誰負(fù)責(zé)的工程誰負(fù)責(zé)收款,誰負(fù)責(zé)清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項(xiàng)目部可懇求公司出面幫助清欠收款,費(fèi)用由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。

4.11.2對於項(xiàng)目清欠不樂觀主動(dòng)或不去清欠的,公司將從該項(xiàng)目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款預(yù)備金清欠,欠款回收后,從項(xiàng)目兌現(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費(fèi)用由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。

4.11.3項(xiàng)目兌現(xiàn)以收款為第一要件,項(xiàng)目工程款回收率達(dá)到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費(fèi),余額差費(fèi)等工程款全額回籠后,審計(jì)兌現(xiàn)。

4.12項(xiàng)目后期服務(wù)管理

4.12.1項(xiàng)目后期服務(wù)主要系指:驗(yàn)槽、檢測、交樁、會(huì)簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等,服務(wù)費(fèi)用由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。

4.12.2對於后期服務(wù):原則上誰的項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)供應(yīng)服務(wù),如遇特別緣由,不能辦理,可托付其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理,如自己不能辦理而又未托付其他人員代理,而由公司辦理的,責(zé)任人除應(yīng)擔(dān)當(dāng)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用,而且要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

4.13財(cái)務(wù)報(bào)帳管理

4.13.1項(xiàng)目部在切塊范圍內(nèi),向財(cái)務(wù)所供應(yīng)一切帳費(fèi),必需憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報(bào)帳,白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項(xiàng)目部自理。

4.13.2嚴(yán)格掌握備用金。項(xiàng)目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必需的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

4.13.3項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限。對於項(xiàng)目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報(bào)銷,對於項(xiàng)目所提支票的報(bào)帳期限為:市區(qū)3個(gè)工作日。對於項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限,以提交資料為基準(zhǔn),10個(gè)工作日內(nèi)必需向公司財(cái)務(wù)清理完畢,否則每延遲一天,按報(bào)帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。

4.14項(xiàng)目安排及紀(jì)律管理

4.14.1項(xiàng)目部成員間的安排應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公正的安排原則,允許項(xiàng)目成員間根據(jù)崗位不同、責(zé)任大小、績效狀況在安排上拉開肯定比例的差距,但須公正、公正、合理。

4.14.2項(xiàng)目在兌現(xiàn)前,應(yīng)向公司提交經(jīng)項(xiàng)目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)安排方案,經(jīng)公司批預(yù)備案后方可承兌。

4.14.3所屬項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范強(qiáng)化內(nèi)部工作和勞動(dòng)紀(jì)律,項(xiàng)目成員如在項(xiàng)目運(yùn)作過程中無故不聽從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身緣由造成重大失誤,影響了工程順當(dāng)實(shí)施和開展的,項(xiàng)目經(jīng)理在報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后,有權(quán)對其解聘,解聘后按院及公司勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應(yīng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

4.14.4未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)覺查實(shí),將賜予嚴(yán)厲?的行政和經(jīng)濟(jì)懲罰。

4.15內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理

4.15.1公司鼓舞員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實(shí)行單項(xiàng)工程按比例切塊嘉獎(jiǎng)給聯(lián)系任務(wù)人的方法。

4.15.2聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、中介費(fèi)及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費(fèi)。

4.15.3聯(lián)系任務(wù)的切塊比例,比例大小、多寡與參加程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等狀況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。

4.15.4員工自行聯(lián)系的任務(wù),既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng)施工,也可交由公司選擇項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng),如自行擔(dān)當(dāng)?shù)?除按規(guī)定比例上交院管費(fèi)、稅金等費(fèi)用外,留於公司的費(fèi)用以不超過10%掌握。

4.15.5公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費(fèi)掌握在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按1.5~2.0%考慮計(jì)提。

5、公司勞務(wù)層的承包管理

公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實(shí)行人員優(yōu)化組合,單機(jī)承包的運(yùn)作管理方法。

6、本方法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、方法執(zhí)行。

7、本方法自二00三年元月一日起執(zhí)行。

【第4篇】地產(chǎn)巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理方法

地產(chǎn)集團(tuán)巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理方法

1、項(xiàng)目經(jīng)理必需建立勘察臺(tái)帳(臺(tái)帳見附件)。

2、勘察施工前,勘察單位依據(jù)總工室供應(yīng)的勘察方案、勘察點(diǎn)布

【第5篇】巖土公司2023年經(jīng)營責(zé)任承包管理方法

為進(jìn)下深化改革,強(qiáng)化管理職能,提高市場競爭力,依據(jù)總院2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本方法。

1、2023年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.1指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1主指標(biāo):上交院管理費(fèi)130萬,歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。

1.1.2升級指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無傷亡事故,工程項(xiàng)目盈利率達(dá)到85%。

1.1.3掛鉤指標(biāo):經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時(shí),向總院財(cái)務(wù)處交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金,交納標(biāo)準(zhǔn)為:第一責(zé)任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)模掌握在7人,實(shí)行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層,對公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。

3.1.2公司核心層根據(jù)總院的要求:一是對核心層成員實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本方法第2第);二是工資實(shí)行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本方法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實(shí)行凈利提取薪酬的安排制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實(shí)行凈利提取薪酬的安排制度,凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點(diǎn)由總院對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行審計(jì)和考核,審計(jì)前實(shí)行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計(jì)提薪酬,余額與升級指標(biāo)掛鉤,無凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見3.1.2.3條表列示)

月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬安排。

3.1.2.3模擬量化股權(quán)?？傇阂宰再Y本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2023年度經(jīng)營方案中上交管理費(fèi)為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.5

48.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬

16.7%

/

說明:

⑴股權(quán)安排比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層實(shí)行年終績效考評確定的方式,考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員,參加公司重大經(jīng)營事項(xiàng)的決策。

⑶績效考評依據(jù):實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費(fèi)貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.5。同時(shí)考慮個(gè)人力量專長因素(營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項(xiàng)目承包運(yùn)作管理專長)綜合測評確定。

⑷績效考評指標(biāo):年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項(xiàng)目運(yùn)作管理成效顯著或在公司急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績的。

⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后(列前三名者)進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干,并按績效狀況,貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例,據(jù)此參加凈利提酬安排(二次安排)。

3.2業(yè)務(wù)管理層

3.2.1公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3.2.2對業(yè)務(wù)管理層員工實(shí)行工資+補(bǔ)貼,一崗一薪的薪酬安排制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補(bǔ)貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。

3.2.3工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月工資標(biāo)準(zhǔn)

月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦

1100.00元

1100.00元

業(yè)務(wù)人員

900.00元

900.00元

3.2.4對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。

3.3項(xiàng)目技術(shù)層

3.3.1公司項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬安排制度。

3.3.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理

1500.00

項(xiàng)目骨干

1400.00

項(xiàng)目一般成員

1200.00

說明:項(xiàng)目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

3.3.3工資月度借貸額從項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項(xiàng)目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi),待切足后補(bǔ)發(fā)。

3.4勞務(wù)層

3.4.1公司勞務(wù)層實(shí)行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬安排制度。

3.4.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員

1000.00元

幫助服務(wù)人員

900.00元

3.4.3工資月度限借額從所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ虅趧?wù)承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。

4、項(xiàng)目承包管理

4.1項(xiàng)目承包管理的主旨:以項(xiàng)目承包為主線,以成本掌握為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過程掌握為基礎(chǔ)。

4.2項(xiàng)目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1項(xiàng)目承包原則:核定費(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計(jì)兌現(xiàn)。

4.2.2項(xiàng)目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項(xiàng)目部全額擔(dān)當(dāng)。

4.3項(xiàng)目承包切塊及核算方法

4.3.1對巖土工程勘察類項(xiàng)目實(shí)行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。

4.3.1.1差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計(jì)提的三金、三險(xiǎn)后的剩余部分,超方案成本又無緣由的,超支部分須從差費(fèi)中抵扣。

4.3.1.2承包差費(fèi)比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:

a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計(jì)提比例

工程規(guī)模(萬元)

≤2

>2

≤5

>5

≤10

>10

≤20

>20

≤50

>50

≤80

>80

≤100

>100

差費(fèi)

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導(dǎo)價(jià)

以上為烏市差費(fèi)比例,如為外區(qū)項(xiàng)目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。

b、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下:

難易程度

簡潔

一般

簡單

調(diào)整系數(shù)

0.6~0.8

0.8~1.0

1.0~1.4

工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然狀況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2對以使用機(jī)械為主的巖土施工類項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)工程承包價(jià)或競標(biāo)價(jià)的承包方式。

4.3.3項(xiàng)目成本內(nèi)容:人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、租憑費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、收款費(fèi)、中介費(fèi)、外區(qū)住宿費(fèi)、車馬費(fèi)、資料審核費(fèi)、打印費(fèi)、總承包工程屬項(xiàng)目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費(fèi)等除上交管理費(fèi)之外的全部支出。

4.3.4項(xiàng)目核算兌現(xiàn)計(jì)提挨次為:⑴費(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。

4.4項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院承包管理方法之規(guī)定,對於工程承包須建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目部在與公司簽定項(xiàng)目承包合同的同時(shí),應(yīng)按合同標(biāo)的額的肯定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險(xiǎn)押金,詳細(xì)比例為:50萬以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納,50萬以上的工程按2%交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金由承包工程的項(xiàng)目部人員共同擔(dān)當(dāng)。不得以任何理由拒交,否則不得擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的施工。風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行專款專存,待工程結(jié)束,無質(zhì)量安全問題,項(xiàng)目報(bào)帳完畢,后期服務(wù)結(jié)束后,一次性連本帶息返還。

4.5項(xiàng)目承包方式

4.5.1凡由公司承攬的工程,實(shí)行內(nèi)部競標(biāo)或公司指定托付相結(jié)合的方式,以確定工程承包項(xiàng)目部的歸屬。

4.5.2項(xiàng)目內(nèi)部競標(biāo)的詳細(xì)流程為:公司發(fā)布招標(biāo)信息→項(xiàng)目部編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項(xiàng)目部→簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書→項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作。

4.5.3公司內(nèi)部工程均實(shí)行愛護(hù)市場不愛護(hù)價(jià)格的原則,一律遵循市場價(jià),實(shí)行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負(fù)原則。

4.6項(xiàng)目的成本管理

4.6.1項(xiàng)目的成本管理是成本猜測,成本方案實(shí)施的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本掌握體系,以確定項(xiàng)目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過程的成本掌握。

4.6.2工程實(shí)施前,承包項(xiàng)目部必需依據(jù)工程方案向公司編制上報(bào)工程“成本方案”、“勞務(wù)用工方案”、“資金使用(用款)方案”,經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。

4.6.3公司實(shí)行以審批的成本方案掌握成本支出,掌握人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款方案掌握成本費(fèi)用支出的項(xiàng)目成本全程掌握。

4.6.4項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,由於發(fā)生設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致成本增加,如因項(xiàng)目部自身運(yùn)作導(dǎo)致的,超方案成本部分由項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng),如甲方認(rèn)可追加費(fèi)用的,可酌情考慮,成本削減的,節(jié)余部分歸項(xiàng)目部。

4.7項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理

項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,因自身管理緣由而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題,依照院《經(jīng)營責(zé)任承包管理方法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理方法對比懲罰。對工程質(zhì)量公司總工有拒絕權(quán),質(zhì)量拒絕的項(xiàng)目,公司不予核算兌現(xiàn)。

4.8項(xiàng)目工期管理

各項(xiàng)目部應(yīng)對工期予以充分的重視,凡因項(xiàng)目工期造成的一切損失均由承包工程的項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng),對因項(xiàng)目部自身緣由未能在合同工期內(nèi)交付成果的項(xiàng)目部將處以不低於1000元的罰金,從項(xiàng)目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。

4.9項(xiàng)目勞務(wù)用工管理

4.9.1勞務(wù)用工實(shí)行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列,項(xiàng)目部有供應(yīng)勞務(wù)承包方的建議權(quán),無打算使用權(quán)。

4.9.2勞務(wù)隊(duì)伍的選擇供應(yīng),公司針對詳細(xì)項(xiàng)目,實(shí)行勞務(wù)競標(biāo)比價(jià)的方式,確定工程的勞務(wù)隊(duì)伍,簽定勞務(wù)合同,確保以最優(yōu)的價(jià)格供應(yīng)給項(xiàng)目部。

4.9.3各項(xiàng)目部在所承包項(xiàng)目實(shí)施前,必需向公司提交“勞務(wù)用工方案”,經(jīng)公司簽審后報(bào)交總院勞務(wù)主管部門審批備案,凡勞務(wù)費(fèi)超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工方案的,勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批,責(zé)任由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。

4.10物資材料選購管理

公司對工程大宗物料的選購實(shí)行?？?包括鋼材、水泥、油料等),項(xiàng)目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行選購,但必需報(bào)公司審批,單項(xiàng)物資材料在2000元以上的,必需報(bào)經(jīng)公司比價(jià)選購。

4.11工程款回收管理

4.11.1對於工程款的回收遵循:誰負(fù)責(zé)的工程誰負(fù)責(zé)收款,誰負(fù)責(zé)清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項(xiàng)目部可懇求公司出面幫助清欠收款,費(fèi)用由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。

4.11.2對於項(xiàng)目清欠不樂觀主動(dòng)或不去清欠的,公司將從該項(xiàng)目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款預(yù)備金清欠,欠款回收后,從項(xiàng)目兌現(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費(fèi)用由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。

4.11.3項(xiàng)目兌現(xiàn)以收款為第一要件,項(xiàng)目工程款回收率達(dá)到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費(fèi),余額差費(fèi)等工程款全額回籠后,審計(jì)兌現(xiàn)。

4.12項(xiàng)目后期服務(wù)管理

4.12.1項(xiàng)目后期服務(wù)主要系指:驗(yàn)槽、檢測、交樁、會(huì)簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等,服務(wù)費(fèi)用由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。

4.12.2對於后期服務(wù):原則上誰的項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)供應(yīng)服務(wù),如遇特別緣由,不能辦理,可托付其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理,如自己不能辦理而又未托付其他人員代理,而由公司辦理的,責(zé)任人除應(yīng)擔(dān)當(dāng)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用,而且要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

4.13財(cái)務(wù)報(bào)帳管理

4.13.1項(xiàng)目部在切塊范圍內(nèi),向財(cái)務(wù)所供應(yīng)一切帳費(fèi),必需憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報(bào)帳,白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項(xiàng)目部自理。

4.13.2嚴(yán)格掌握備用金。項(xiàng)目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必需的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

4.13.3項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限。對於項(xiàng)目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報(bào)銷,對於項(xiàng)目所提支票的報(bào)帳期限為:市區(qū)3個(gè)工作日。對於項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限,以提交資料為基準(zhǔn),10個(gè)工作日內(nèi)必需向公司財(cái)務(wù)清理完畢,否則每延遲一天,按報(bào)帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。

4.14項(xiàng)目安排及紀(jì)律管理

4.14.1項(xiàng)目部成員間的安排應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公正的安排原則,允許項(xiàng)目成員間根據(jù)崗位不同、責(zé)任大小、績效狀況在安排上拉開肯定比例的差距,但須公正、公正、合理。

4.14.2項(xiàng)目在兌現(xiàn)前,應(yīng)向公司提交經(jīng)項(xiàng)目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)安排方案,經(jīng)公司批預(yù)備案后方可承兌。

4.14.3所屬項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范強(qiáng)化內(nèi)部工作和勞動(dòng)紀(jì)律,項(xiàng)目成員如在項(xiàng)目運(yùn)作過程中無故不聽從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身緣由造成重大失誤,影響了工程順當(dāng)實(shí)施和開展的,項(xiàng)目經(jīng)理在報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后,有權(quán)對其解聘,解聘后按院及公司勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應(yīng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

4.14.4未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)覺查實(shí),將賜予嚴(yán)厲?的行政和經(jīng)濟(jì)懲罰。

4.15內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理

4.15.1公司鼓舞員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實(shí)行單項(xiàng)工程按比例切塊嘉獎(jiǎng)給聯(lián)系任務(wù)人的方法。

4.15.2聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、中介費(fèi)及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費(fèi)。

4.15.3聯(lián)系任務(wù)的切塊比例,比例大小、多寡與參加程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等狀況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。

4.15.4員工自行聯(lián)系的任務(wù),既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng)施工,也可交由公司選擇項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng),如自行擔(dān)當(dāng)?shù)?除按規(guī)定比例上交院管費(fèi)、稅金等費(fèi)用外,留於公司的費(fèi)用以不超過10%掌握。

4.15.5公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費(fèi)掌握在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按1.5~2.0%考慮計(jì)提。

5、公司勞務(wù)層的承包管理

公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實(shí)行人員優(yōu)化組合,單機(jī)承包的運(yùn)作管理方法。

6、本方法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、方法執(zhí)行。

7、本方法自二00三年元月一日起執(zhí)行。

【第6篇】巖土公司經(jīng)營責(zé)任承包管理方法

巖土公司2023年經(jīng)營責(zé)任承包管理方法

為進(jìn)下深化改革,強(qiáng)化管理職能,提高市場競爭力,依據(jù)總院2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本方法。

1、2023年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.1指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1主指標(biāo):上交院管理費(fèi)130萬,歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。

1.1.2升級指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無傷亡事故,工程項(xiàng)目盈利率達(dá)到85%。

1.1.3掛鉤指標(biāo):經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時(shí),向總院財(cái)務(wù)處交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金,交納標(biāo)準(zhǔn)為:第一責(zé)任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)模掌握在7人,實(shí)行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層,對公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。

3.1.2公司核心層根據(jù)總院的要求:一是對核心層成員實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本方法第2第);二是工資實(shí)行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本方法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實(shí)行凈利提取薪酬的安排制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實(shí)行凈利提取薪酬的安排制度,凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點(diǎn)由總院對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行審計(jì)和考核,審計(jì)前實(shí)行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計(jì)提薪酬,余額與升級指標(biāo)掛鉤,無凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見3.1.2.3條表列示)

月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬安排。

3.1.2.3模擬量化股權(quán)?？傇阂宰再Y本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2023年度經(jīng)營方案中上交管理費(fèi)為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.5

48.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬

16.7%

/

說明:

⑴股權(quán)安排比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層實(shí)行年終績效考評確定的方式,考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員,參加公司重大經(jīng)營事項(xiàng)的決策。

⑶績效考評依據(jù):實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費(fèi)貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.5。同時(shí)考慮個(gè)人力量專長因素(營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項(xiàng)目承包運(yùn)作管理專長)綜合測評確定。

⑷績效考評指標(biāo):年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項(xiàng)目運(yùn)作管理成效顯著或在公司急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績的。

⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后(列前三名者)進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干,并按績效狀況,貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例,據(jù)此參加凈利提酬安排(二次安排)。

3.2業(yè)務(wù)管理層

3.2.1公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3.2.2對業(yè)務(wù)管理層員工實(shí)行工資+補(bǔ)貼,一崗一薪的薪酬安排制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補(bǔ)貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。

3.2.3工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月工資標(biāo)準(zhǔn)

月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦

1100.00元

1100.00元

業(yè)務(wù)人員

900.00元

900.00元

3.2.4對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。

3.3項(xiàng)目技術(shù)層

3.3.1公司項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬安排制度。

3.3.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理

1500.00

項(xiàng)目骨干

1400.00

項(xiàng)目一般成員

1200.00

說明:項(xiàng)目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

3.3.3工資月度借貸額從項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項(xiàng)目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi),待切足后補(bǔ)發(fā)。

3.4勞務(wù)層

3.4.1公司勞務(wù)層實(shí)行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬安排制度。

3.4.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員

1000.00元

幫助服務(wù)人員

900.00元

3.4.3工資月度限借額從所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ虅趧?wù)承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。

4、項(xiàng)目承包管理

4.1項(xiàng)目承包管理的主旨:以項(xiàng)目承包為主線,以成本掌握為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過程掌握為基礎(chǔ)。

4.2項(xiàng)目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1項(xiàng)目承包原則:核定費(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計(jì)兌現(xiàn)。

4.2.2項(xiàng)目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項(xiàng)目部全額擔(dān)當(dāng)。

4.3項(xiàng)目承包切塊及核算方法

4.3.1對巖土工程勘察類項(xiàng)目實(shí)行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。

4.3.1.1差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計(jì)提的三金、三險(xiǎn)后的剩余部分,超方案成本又無緣由的,超支部分須從差費(fèi)中抵扣。

4.3.1.2承包差費(fèi)比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:

a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計(jì)提比例

工程規(guī)模(萬元)

≤2

>2

≤5

>5

≤10

>10

≤20

>20

≤50

>50

≤80

>80

≤100

>100

差費(fèi)

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導(dǎo)價(jià)

以上為烏市差費(fèi)比例,如為外區(qū)項(xiàng)目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。

b、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下:

難易程度

簡潔

一般

簡單

調(diào)整系數(shù)

0.6~0.8

0.8~1.0

1.0~1.4

工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然狀況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2對以使用機(jī)械為主的巖土施工類項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)工程承包價(jià)或競標(biāo)價(jià)的承包方式。

4.3.3項(xiàng)目成本內(nèi)容:人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)