談創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作課件

開啟你的創(chuàng)業(yè)之門

創(chuàng)業(yè)策劃書的寫作商學(xué)院周燕開啟你的創(chuàng)業(yè)之門

創(chuàng)業(yè)策劃書的寫作商學(xué)院周燕1目錄1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容2、寫作過程中注意點(diǎn)3、如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資4、創(chuàng)業(yè)過程中的問題目錄1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容2、寫作過程中注意點(diǎn)3、如何吸引風(fēng)險(xiǎn)2①項(xiàng)目摘要②產(chǎn)品概述③市場分析④市場營銷⑤公司管理⑥財(cái)務(wù)管理⑦風(fēng)險(xiǎn)控制⑧附錄部分1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容①項(xiàng)目摘要⑤公司管理1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容31、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容項(xiàng)目摘要——“濃縮了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華”特點(diǎn)：在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面。涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。Tips：可以基于后面的內(nèi)容框架來縮寫該部分內(nèi)容1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容項(xiàng)目摘要——“濃縮了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華”41、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容產(chǎn)品概述——“Show”出你們的產(chǎn)品產(chǎn)品介紹——介紹產(chǎn)品性能和市場前景（詳細(xì)）

-顧客從產(chǎn)品中獲得什么效益：產(chǎn)品能夠解決什么問題

-顧客選擇我們的產(chǎn)品的原因：產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)是什么

-顧客大批量購買產(chǎn)品的原因：產(chǎn)品如何保持足夠利潤技術(shù)介紹——介紹專業(yè)背景和技術(shù)原理

-產(chǎn)品工作原理和生產(chǎn)工藝

-產(chǎn)品擁有的專利保護(hù)措施研究與開發(fā)——介紹企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品跟進(jìn)

-產(chǎn)品質(zhì)量和性能的改進(jìn)

-企業(yè)新產(chǎn)品的發(fā)展計(jì)劃Tips：負(fù)責(zé)該部分寫作的同學(xué)應(yīng)該是一個(gè)擁有市場眼光的

“資深技術(shù)員”1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容產(chǎn)品概述——“Show”出你們的產(chǎn)品Ti51、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容市場分析——目標(biāo)市場的深入分析和理解宏觀環(huán)境&供需預(yù)測(cè)

-宏觀環(huán)境區(qū)格特征、發(fā)展前景和弊端

-行業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢(shì)、市場供需求預(yù)測(cè)競爭對(duì)手&優(yōu)勢(shì)分析

-競爭對(duì)手的綜合情況

-企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢(shì)

-預(yù)計(jì)目標(biāo)市場占有率市場細(xì)分&獨(dú)特定位

-目前市場經(jīng)營格局細(xì)分

-企業(yè)獨(dú)特的市場切入點(diǎn)Tips：市場分析基于數(shù)據(jù)和資料的搜集；市場預(yù)測(cè)不是憑空想象出來，對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一；重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法，如SWOT分析、波特五力模型等。1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容市場分析——目標(biāo)市場的深入分析和理解Ti61、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容市場營銷——大膽推出你們的產(chǎn)品營銷目標(biāo)

-目標(biāo)客戶

-階段目標(biāo)——短期、中期、長期營銷策略——4PSTips：1、營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，主要影響因素有：消費(fèi)者的特點(diǎn)產(chǎn)品綜合特性企業(yè)自身狀況市場環(huán)境因素。。。2、最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益。Product產(chǎn)品Price價(jià)格Place渠道Promotion促銷1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容市場營銷——大膽推出你們的產(chǎn)品Tips：71、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容——4PS營銷策略價(jià)格（Price）：消費(fèi)者打算付多少錢購買該商品？根據(jù)消費(fèi)者的反應(yīng)和競爭對(duì)手的實(shí)力定什么價(jià)位最合適？產(chǎn)品（Product）：向消費(fèi)者提供什么產(chǎn)品？產(chǎn)品的特性、品牌和包裝是什么？在產(chǎn)品上還能附帶什么內(nèi)容？渠道（Place）：當(dāng)消費(fèi)者需要產(chǎn)品時(shí)，在哪里以什么方式買到它？用哪種批發(fā)或零售方式？地理范圍是多大？需要多大的銷售力度？以什么樣的方式、范圍、規(guī)模出售商品呢？促銷（Promotion）：消費(fèi)者怎樣了解商品？怎樣說服他們來購買商品？用什么形式的廣告？其性質(zhì)、內(nèi)容、頻率影響是什么？促銷、宣傳以及個(gè)人購買費(fèi)用各是多少？

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容——4PS營銷策略81、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容公司管理——高的專業(yè)要求公司簡介——公司名稱、總部地址、公司性質(zhì)、注冊(cè)資本經(jīng)營宗旨——本質(zhì)上必須反映企業(yè)的核心思想和價(jià)值觀企業(yè)文化——企業(yè)特有的文化形象價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式組織結(jié)構(gòu)——對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作組織管理——涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理公司戰(zhàn)略——戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃（初期、中期、后期）1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容公司管理——高的專業(yè)要求91、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容——組織管理研發(fā)管理——技術(shù)研發(fā)管理生產(chǎn)管理——安全生產(chǎn)管理、物料管理質(zhì)量管理——產(chǎn)品質(zhì)量管理銷售管理——營銷體系建設(shè)人力資源——制定崗位說明、員工手冊(cè)（公司管理附件）財(cái)務(wù)管理——資金管理為核心制度體系——公司章程（附件）、生產(chǎn)管理制度（附件）質(zhì)量管理制度、人事管理制度、福利制度員工保密制度（附件）1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容——組織管理101、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容財(cái)務(wù)分析——了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來資本結(jié)構(gòu)分析-股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)&資金來源與運(yùn)用項(xiàng)目可行性分析-盈虧平衡分析&敏感性分析成本費(fèi)用核算-成本核算&銷售收入與利潤分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析-主要財(cái)務(wù)假設(shè)&投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析投資凈現(xiàn)值、投資回收期內(nèi)含報(bào)酬率、投資回報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析-償債能力分析&營運(yùn)能力分析&獲利能力分析Tips：建議選擇專業(yè)相關(guān)的同學(xué)負(fù)責(zé)該部分的寫作1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容財(cái)務(wù)分析——了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來111、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)控制——將損失降至最低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)Tips：認(rèn)真考察對(duì)企業(yè)將要面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取主動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略是企業(yè)取得長久發(fā)展的重要保障。1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)控制——將損失降至最低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)121、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容附錄部分——補(bǔ)充整個(gè)計(jì)劃書的內(nèi)容技術(shù)授權(quán)書和專利相關(guān)材料財(cái)務(wù)附表（現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表）市場調(diào)查問卷、訪談提綱以及問卷分析公司管理部分-公司章程、生產(chǎn)管理制度員工保密協(xié)議、員工手冊(cè)團(tuán)隊(duì)成員介紹廣告排期及預(yù)算企業(yè)VI設(shè)計(jì)營銷活動(dòng)策劃書相關(guān)政府條例法規(guī)政策Tips：沒有特定格式和內(nèi)容框架主要為了補(bǔ)充策劃書內(nèi)容1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容附錄部分——補(bǔ)充整個(gè)計(jì)劃書的內(nèi)容Tips132、寫作過程中注意點(diǎn)實(shí)踐過程中，當(dāng)你在寫創(chuàng)業(yè)劃的時(shí)候。。。應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)——力求表述清楚簡潔關(guān)注市場，用事實(shí)說話解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略充分說明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事請(qǐng)你的讀者做出反饋2、寫作過程中注意點(diǎn)142、寫作過程中注意點(diǎn)實(shí)踐過程中，當(dāng)你在寫創(chuàng)業(yè)劃的時(shí)候。。。必須避免以下問題——對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場對(duì)競爭沒有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競爭威脅選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場，企圖后來居上商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料2、寫作過程中注意點(diǎn)實(shí)踐過程中，當(dāng)你在寫創(chuàng)業(yè)劃的時(shí)候。。。152、寫作過程中注意點(diǎn)看清你的對(duì)象、提出你的亮點(diǎn)看清你的對(duì)象了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作對(duì)象。譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。

提出你的亮點(diǎn)在策劃書的各個(gè)環(huán)節(jié)中必須有一個(gè)亮點(diǎn)，要做到關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、了解市場、表明行動(dòng)的方針、展示你的管理隊(duì)伍，而且要有出色的計(jì)劃摘要

2、寫作過程中注意點(diǎn)看清你的對(duì)象、提出你的亮點(diǎn)163、如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練有素項(xiàng)目切實(shí)可行領(lǐng)導(dǎo)才能卓越盈利回報(bào)豐厚3、如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練有素項(xiàng)目切實(shí)可174、創(chuàng)業(yè)過程中的問題南京市大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)貸款，是專向畢業(yè)2年內(nèi)非南京籍在寧全日制普通高校畢業(yè)生在南京創(chuàng)業(yè)發(fā)放，由政府部門提供擔(dān)保資金、商業(yè)銀行實(shí)施放貸，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合相關(guān)條件由政府貼息。凡符合條件的自主創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生，可向南京市畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心提出申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，由南京銀行實(shí)施放貸，幫助畢業(yè)生解決創(chuàng)業(yè)融資的困難。創(chuàng)業(yè)小額貸款的額度個(gè)人一般為3—5萬元，最高不超過10萬元。對(duì)于合伙經(jīng)營組織起來就業(yè)的，最多不超過25萬元。創(chuàng)業(yè)貸款期限為半年、一年、二年三個(gè)檔次。南京對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生，將按照有關(guān)規(guī)定給予規(guī)費(fèi)優(yōu)惠和減免。對(duì)從事個(gè)體經(jīng)營的，免收工商注冊(cè)等費(fèi)用。對(duì)創(chuàng)辦公司的，注冊(cè)資本可分期繳納。對(duì)首次創(chuàng)業(yè)成功和吸納其他高校畢業(yè)生就業(yè)的，給予一次性補(bǔ)貼。對(duì)創(chuàng)辦國家支持和鼓勵(lì)發(fā)展的中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的，給予相應(yīng)的稅收優(yōu)惠。4、創(chuàng)業(yè)過程中的問題南京市大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)貸款，是專向畢業(yè)2年184、創(chuàng)業(yè)過程中的問題4、創(chuàng)業(yè)過程中的問題19致所有創(chuàng)業(yè)同學(xué)——我的未來不是夢(mèng)

ThankYou!致所有創(chuàng)業(yè)同學(xué)——我的未來不是夢(mèng)ThankYou!20開啟你的創(chuàng)業(yè)之門

創(chuàng)業(yè)策劃書的寫作商學(xué)院周燕開啟你的創(chuàng)業(yè)之門

創(chuàng)業(yè)策劃書的寫作商學(xué)院周燕21目錄1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容2、寫作過程中注意點(diǎn)3、如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資4、創(chuàng)業(yè)過程中的問題目錄1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容2、寫作過程中注意點(diǎn)3、如何吸引風(fēng)險(xiǎn)22①項(xiàng)目摘要②產(chǎn)品概述③市場分析④市場營銷⑤公司管理⑥財(cái)務(wù)管理⑦風(fēng)險(xiǎn)控制⑧附錄部分1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容①項(xiàng)目摘要⑤公司管理1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容231、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容項(xiàng)目摘要——“濃縮了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華”特點(diǎn)：在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面。涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。Tips：可以基于后面的內(nèi)容框架來縮寫該部分內(nèi)容1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容項(xiàng)目摘要——“濃縮了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華”241、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容產(chǎn)品概述——“Show”出你們的產(chǎn)品產(chǎn)品介紹——介紹產(chǎn)品性能和市場前景（詳細(xì)）

-顧客從產(chǎn)品中獲得什么效益：產(chǎn)品能夠解決什么問題

-顧客選擇我們的產(chǎn)品的原因：產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)是什么

-顧客大批量購買產(chǎn)品的原因：產(chǎn)品如何保持足夠利潤技術(shù)介紹——介紹專業(yè)背景和技術(shù)原理

-產(chǎn)品工作原理和生產(chǎn)工藝

-產(chǎn)品擁有的專利保護(hù)措施研究與開發(fā)——介紹企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品跟進(jìn)

-產(chǎn)品質(zhì)量和性能的改進(jìn)

-企業(yè)新產(chǎn)品的發(fā)展計(jì)劃Tips：負(fù)責(zé)該部分寫作的同學(xué)應(yīng)該是一個(gè)擁有市場眼光的

“資深技術(shù)員”1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容產(chǎn)品概述——“Show”出你們的產(chǎn)品Ti251、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容市場分析——目標(biāo)市場的深入分析和理解宏觀環(huán)境&供需預(yù)測(cè)

-宏觀環(huán)境區(qū)格特征、發(fā)展前景和弊端

-行業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢(shì)、市場供需求預(yù)測(cè)競爭對(duì)手&優(yōu)勢(shì)分析

-競爭對(duì)手的綜合情況

-企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢(shì)

-預(yù)計(jì)目標(biāo)市場占有率市場細(xì)分&獨(dú)特定位

-目前市場經(jīng)營格局細(xì)分

-企業(yè)獨(dú)特的市場切入點(diǎn)Tips：市場分析基于數(shù)據(jù)和資料的搜集；市場預(yù)測(cè)不是憑空想象出來，對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一；重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法，如SWOT分析、波特五力模型等。1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容市場分析——目標(biāo)市場的深入分析和理解Ti261、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容市場營銷——大膽推出你們的產(chǎn)品營銷目標(biāo)

-目標(biāo)客戶

-階段目標(biāo)——短期、中期、長期營銷策略——4PSTips：1、營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，主要影響因素有：消費(fèi)者的特點(diǎn)產(chǎn)品綜合特性企業(yè)自身狀況市場環(huán)境因素。。。2、最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益。Product產(chǎn)品Price價(jià)格Place渠道Promotion促銷1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容市場營銷——大膽推出你們的產(chǎn)品Tips：271、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容——4PS營銷策略價(jià)格（Price）：消費(fèi)者打算付多少錢購買該商品？根據(jù)消費(fèi)者的反應(yīng)和競爭對(duì)手的實(shí)力定什么價(jià)位最合適？產(chǎn)品（Product）：向消費(fèi)者提供什么產(chǎn)品？產(chǎn)品的特性、品牌和包裝是什么？在產(chǎn)品上還能附帶什么內(nèi)容？渠道（Place）：當(dāng)消費(fèi)者需要產(chǎn)品時(shí)，在哪里以什么方式買到它？用哪種批發(fā)或零售方式？地理范圍是多大？需要多大的銷售力度？以什么樣的方式、范圍、規(guī)模出售商品呢？促銷（Promotion）：消費(fèi)者怎樣了解商品？怎樣說服他們來購買商品？用什么形式的廣告？其性質(zhì)、內(nèi)容、頻率影響是什么？促銷、宣傳以及個(gè)人購買費(fèi)用各是多少？

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容——4PS營銷策略281、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容公司管理——高的專業(yè)要求公司簡介——公司名稱、總部地址、公司性質(zhì)、注冊(cè)資本經(jīng)營宗旨——本質(zhì)上必須反映企業(yè)的核心思想和價(jià)值觀企業(yè)文化——企業(yè)特有的文化形象價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式組織結(jié)構(gòu)——對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作組織管理——涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理公司戰(zhàn)略——戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃（初期、中期、后期）1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容公司管理——高的專業(yè)要求291、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容——組織管理研發(fā)管理——技術(shù)研發(fā)管理生產(chǎn)管理——安全生產(chǎn)管理、物料管理質(zhì)量管理——產(chǎn)品質(zhì)量管理銷售管理——營銷體系建設(shè)人力資源——制定崗位說明、員工手冊(cè)（公司管理附件）財(cái)務(wù)管理——資金管理為核心制度體系——公司章程（附件）、生產(chǎn)管理制度（附件）質(zhì)量管理制度、人事管理制度、福利制度員工保密制度（附件）1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容——組織管理301、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容財(cái)務(wù)分析——了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來資本結(jié)構(gòu)分析-股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)&資金來源與運(yùn)用項(xiàng)目可行性分析-盈虧平衡分析&敏感性分析成本費(fèi)用核算-成本核算&銷售收入與利潤分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析-主要財(cái)務(wù)假設(shè)&投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析投資凈現(xiàn)值、投資回收期內(nèi)含報(bào)酬率、投資回報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析-償債能力分析&營運(yùn)能力分析&獲利能力分析Tips：建議選擇專業(yè)相關(guān)的同學(xué)負(fù)責(zé)該部分的寫作1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容財(cái)務(wù)分析——了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來311、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)控制——將損失降至最低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)Tips：認(rèn)真考察對(duì)企業(yè)將要面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取主動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略是企業(yè)取得長久發(fā)展的重要保障。1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)控制——將損失降至最低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)321、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容附錄部分——補(bǔ)充整個(gè)計(jì)劃書的內(nèi)容技術(shù)授權(quán)書和專利相關(guān)材料財(cái)務(wù)附表（現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表）市場調(diào)查問卷、訪談提綱以及問卷分析公司管理部分-公司章程、生產(chǎn)管理制度員工保密協(xié)議、員工手冊(cè)團(tuán)隊(duì)成員介紹廣告排期及預(yù)算企業(yè)VI設(shè)計(jì)營銷活動(dòng)策劃書相關(guān)政府條例法規(guī)政策Tips：沒有特定格式和內(nèi)容框架主要為了補(bǔ)充策劃書內(nèi)容1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容附錄部分——補(bǔ)充整個(gè)計(jì)劃書的內(nèi)容Tips332、寫作過程中注意點(diǎn)實(shí)踐過程中，當(dāng)你在寫創(chuàng)業(yè)劃的時(shí)候。。。應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)——力求表述清楚簡潔關(guān)注市場，用事實(shí)說話解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略充分說明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事請(qǐng)你的讀者做出反饋2、寫作過程中注意點(diǎn)342、寫作過程中注意點(diǎn)實(shí)踐過程中，當(dāng)你在寫創(chuàng)業(yè)劃的時(shí)候。。。必須避免以下問題——對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場對(duì)競爭沒有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競爭威脅選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場，企圖后來居上商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料2、寫作過程中注