建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提升策略研究

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提升策略研究建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提升策略研究建筑項目的作業(yè)監(jiān)管過程和建設質(zhì)量的管控是屬于一個具備機動性、繁雜性的行為過程，其牽扯到很多外界因素的限制，重點包括施工原料、作業(yè)人員、施工工藝還有操作環(huán)境等項內(nèi)容。摘要：在當今社會經(jīng)濟競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，對于迎來難得發(fā)展空間的我國建筑行業(yè)來講，優(yōu)越的建筑工程品質(zhì)是其維系健康運作、具備長久生命力的基本要素。建筑項目的作業(yè)監(jiān)管及對作業(yè)過程的有效管理對于當今的建筑工程公司運營而言，是應當給予高度重視的工作內(nèi)容，其在很大程度上關聯(lián)著人民群眾的生活幸福與生命安危，對于增強工程建設的經(jīng)營收益，促進社會型效益及生態(tài)型效益的獲得都可發(fā)揮出強力的促進作用。筆者就建筑項目施工作業(yè)問題和項目建設質(zhì)量的監(jiān)管問題給出一些具體策略。關鍵詞：建筑項目;作業(yè)管理;工程質(zhì)量;監(jiān)管策略建筑項目的作業(yè)管理是圓滿完成建筑公司發(fā)展規(guī)劃的一個必然要素，其管理效果的好壞對于建筑單位的持久發(fā)展擁有極為重要的意義。由于現(xiàn)階段我們國家經(jīng)濟取得了驚人的發(fā)展成就，以往的建筑項目作業(yè)監(jiān)管機制以及針對工程作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管手段已經(jīng)達不到完全符合現(xiàn)今建筑行業(yè)的發(fā)展要求，加強建筑行業(yè)的項目建設作業(yè)監(jiān)管職能及作業(yè)質(zhì)量管控已經(jīng)變成了一項時不我待的緊迫工作任務。1建筑項目作業(yè)管理及作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管面臨的現(xiàn)實問題建筑項目的整體監(jiān)管和作業(yè)品質(zhì)管控是屬于建筑公司在總體管理過程中最為關鍵的內(nèi)容，它的'管理效果好壞在極大程度上關聯(lián)著建筑單位的經(jīng)營收益及整個建筑品牌的市場威信。而現(xiàn)實總體的建筑施工作業(yè)管理過程中依然面臨著某些嚴重的問題，其牽扯到許許多多關聯(lián)因素，具體包括以下內(nèi)容：1.1項目管理內(nèi)容現(xiàn)階段廣泛實施的建筑作業(yè)監(jiān)管體系中，施工承包單位基本都是采用分片外包的模式，此款模式不可能做到對各合作單位的全力、義務的明確過程。由于職責范圍不清晰，極易導致出現(xiàn)工程安排層次上的疏忽和忙亂，讓工程的調(diào)配管理過程變得異常復雜化，事實上大幅度提升了項目建設管理的困難程度。再有，在建筑項目的建設環(huán)節(jié)中，一部分作業(yè)人員及工程管理者均未能如實地依照有關的工程規(guī)范及操作守則來開展施工作業(yè)過程，一般僅是表現(xiàn)在工作表面上，使項目建設的調(diào)配平衡遇到了極大的困境及挑戰(zhàn)。1.2工程技術內(nèi)容由于科學技術水平的日益上升，建筑項目的操作工藝亦在持續(xù)地發(fā)生著改進和提升效果，其牽扯到的專業(yè)知識和技能亦逐漸擴大和增加，對于項目建設的質(zhì)量要求亦不斷趨向嚴格化。就現(xiàn)實來講，建筑項目的工藝流程中的各項因素，因為其本身個性特點和具體時間的安排情況的差異而發(fā)生大量的實際問題，由此亦提升了作業(yè)過程的進展難度。2建筑項目施工管理的關鍵因素研究建筑項目的作業(yè)監(jiān)管過程和建設質(zhì)量的管控是屬于一個具備機動性、繁雜性的行為過程，其牽扯到很多外界因素的限制，重點包括施工原料、作業(yè)人員、施工工藝還有操作環(huán)境等項內(nèi)容。欲真正改善建筑項目監(jiān)管效果和工程作業(yè)質(zhì)量，即一定要熟練掌握此幾種要素的曲折性發(fā)展過程且嚴密控制好，大力施展此類因素的助力功能。2.1建筑工程材料條件建筑工程原料是總體建筑項目實施的必要條件，它的質(zhì)量的好壞在很大程度上關聯(lián)著總體項目建設的品質(zhì)及榮譽，職能管理部門一定要對建設工料加大監(jiān)督工作力度，給項目建設的質(zhì)量達標創(chuàng)造必要條件。就實際而言，應聘用優(yōu)秀的物料采購人員，密切關注工料供求過程的價格變化，挑選最佳的產(chǎn)品供應商，切實控制好采購商品質(zhì)量關，謹防偽劣產(chǎn)品入場，杜絕劣質(zhì)物料進入建設工地，給項目建設過程及以后運行、投入使用等環(huán)節(jié)留下潛在的危險隱患。2.2施工作業(yè)人員施工作業(yè)人員的業(yè)務能力是總體項目建設的人力要素，不論是決策者的管理效能，還是現(xiàn)場作業(yè)人員的專業(yè)知識功底，均和項目工程的建造品質(zhì)緊密相連。2.3施工作業(yè)手段施工方法則是整個建筑工程項目的組織基礎，其內(nèi)容包括施工設計、工藝方案、檢測手段以及組織措施等，它們的優(yōu)化程度直接關系到工程質(zhì)量有效控制的實現(xiàn)問題。3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略3.1加強工程項目各方的協(xié)調(diào)工作由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。3.2加強工程的成本控制有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。4結(jié)語總的來說，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化、復雜化的過程，相關企業(yè)和部門需要引進先進的管理理念，根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。參考文獻曹子瀾?淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術新產(chǎn)品，2016(04).黃治國?試析建筑工