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分析唐僧的團(tuán)隊管理--明陽天下拓展培訓(xùn)最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊你知道是哪個嗎？古代有一個最成功的項目團(tuán)隊，那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊。為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，四位組成取經(jīng)團(tuán)隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這個團(tuán)隊的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。這個團(tuán)隊的組成很有意思，唐僧作為項目經(jīng)理，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休，又很得上司支持和賞識（直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助。）工作。項目組中承擔(dān)了潤滑油的作用。存感激；當(dāng)然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景；當(dāng)然最主要的是為了讓項目經(jīng)理可以直接控制好他，給他戴個緊箍，不聽話就念咒懲罰他。在取經(jīng)的項目實施的過程中，除了自己的艱辛勞動外，這個團(tuán)隊非常善于利用外部的資源，只要有問題搞不定，馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報，或者通過各種關(guān)系，找來各路神仙幫忙，以搞定各種難題。ft真的很不ftft從《西游記》看團(tuán)隊管理雖然西天取經(jīng)的團(tuán)隊僅僅有四個人，但是卻是一個管理難度相當(dāng)大的團(tuán)隊。因為在這個團(tuán)隊中，有能力超強(qiáng)、不服從管理的人物，也有見困難就退，見好處就上的人物，也有中規(guī)中矩卻無創(chuàng)意的人物。管理好一個團(tuán)隊，需要做好以下幾個方面。首先，要建立清晰的目標(biāo)其次，不同的人實行不同的管理第三，懂得分解目標(biāo)人也是一次獎賞?？傊?，要想建立一個好的團(tuán)隊，首先要選好領(lǐng)

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