主管經(jīng)營行為淺談?wù)n件

主管經(jīng)營行為淺講主管經(jīng)營行為淺講1主管就是對人、對目標(biāo)和對會議經(jīng)營或參與實施有效管理與實踐的干部主管2主管經(jīng)營即自主經(jīng)營主管經(jīng)營3自主經(jīng)營的意義①釋放無比力量（獨立的不脫離預(yù)定計劃開展不定式的經(jīng)營行為）②建設(shè)團(tuán)隊文化（不成長何感恩，不獨立何自主，不自主何向上，不向上何和諧，不向上何分享）③戰(zhàn)略目標(biāo)需要(系統(tǒng)運營,標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，基礎(chǔ)管理)④建立老板觀念(求人不如求已，凡事立足自己，包產(chǎn)到戶與分家）⑤提升自身價值（行業(yè)發(fā)展，干部價值，思考行動的力量）⑥主管的呼聲（沒有成長舞臺，沒有參與時間，沒有學(xué)習(xí)動力）自主經(jīng)營的意義①釋放無比力量（獨立的不脫離預(yù)定計劃開展不定式4自主經(jīng)營的正確認(rèn)識①員工與部門的關(guān)系（含班組與主管的關(guān)系）：首先是合伙做事情的關(guān)系，存在行政隸屬關(guān)系，一起承擔(dān)經(jīng)營榮辱與成效關(guān)系；

其次是合作做事業(yè)的關(guān)系，部門中各小組或各個體員工的才能可通過會議經(jīng)營、訓(xùn)練輔導(dǎo)、做事氛圍、團(tuán)隊文化等方面達(dá)到群策群力、組織知識經(jīng)驗積累、更高效率和多贏局面。自主經(jīng)營的正確認(rèn)識①員工與部門的關(guān)系（含班組與主管的關(guān)系）：5自主經(jīng)營三階段②自主經(jīng)營三階段：輔導(dǎo)期、指導(dǎo)期和自主期

輔導(dǎo)期：一是公司要在培訓(xùn)體系、標(biāo)準(zhǔn)流程和制度規(guī)范方面進(jìn)行先期準(zhǔn)備，二是通過操作示范、兼職講師隊伍建設(shè)、干部培養(yǎng)等，讓各級主管能夠在會議經(jīng)營、計劃目標(biāo)管理和基礎(chǔ)管理方面取得知識和能力的積累。（規(guī)范與模仿）自主經(jīng)營三階段②自主經(jīng)營三階段：輔導(dǎo)期、指導(dǎo)期和自主期6自主經(jīng)營三階段②自主經(jīng)營三階段：輔導(dǎo)期、指導(dǎo)期和自主期

指導(dǎo)期：主管基本自主地對自己的團(tuán)隊進(jìn)行經(jīng)營管理，在出現(xiàn)困惑或主管要求指導(dǎo)時，更高管理層給予觀點、理念或工具技術(shù)性指點和引導(dǎo)，必要時進(jìn)一步強化主管的自主經(jīng)營意識和能力，此時不必要代勞而是在公司指導(dǎo)要求和制度約束下讓他自己豐富經(jīng)營實踐，鞏固輔導(dǎo)期的成果。（實踐與鞏固）自主經(jīng)營三階段②自主經(jīng)營三階段：輔導(dǎo)期、指導(dǎo)期和自主期7自主經(jīng)營三階段②自主經(jīng)營三階段：輔導(dǎo)期、指導(dǎo)期和自主期

自主期：各級主管獨立自主地經(jīng)營自己的管理團(tuán)隊，積極開展晨會經(jīng)營、定期小組研討會、計劃目標(biāo)展示與管理、差勤管理、職業(yè)技能訓(xùn)練與輔導(dǎo)、現(xiàn)場布置規(guī)范與6S持續(xù)深入等經(jīng)營活動，在公司規(guī)范框架上承擔(dān)起自己直轄團(tuán)隊的經(jīng)營管理職責(zé)。公司在制式化培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、會報管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、基礎(chǔ)管理、政策激勵等方面提供資源、方向、目標(biāo)和管控上的支持和配合。（獨立與配合）自主經(jīng)營三階段②自主經(jīng)營三階段：輔導(dǎo)期、指導(dǎo)期和自主期8晨會經(jīng)營的界定在上班前圍繞現(xiàn)場管理、經(jīng)營目標(biāo)和團(tuán)隊建設(shè)而召開的經(jīng)營日控會議。時間：10~15分鐘晨會經(jīng)營的界定在上班前圍繞現(xiàn)場管理、經(jīng)營目標(biāo)和團(tuán)隊建9晨會經(jīng)營的目的和內(nèi)容①是主管成長的搖籃圍繞周目標(biāo)管理，整理過去，引導(dǎo)隊伍，安排工作。②是培訓(xùn)的學(xué)校讓全員出工，讓信息交流，讓英雄說話，讓大家充滿斗志。聚焦成功，理療挫折，訓(xùn)練骨干，建設(shè)文化，激勵行為。③是主管自主經(jīng)營的第一時間解決直管員工中的實際問題：集體技能指導(dǎo)、技能訓(xùn)練、政策解讀與運用、工具設(shè)備使用要求、現(xiàn)場要求和改善、工作計劃推進(jìn)和工作日報匯集、目標(biāo)追蹤等。晨會經(jīng)營的目的和內(nèi)容①是主管成長的搖籃10晨會實務(wù)及其蘊含的理念①晨會組織與計劃

成立晨會功能小組，定期召開晨會計劃會議；編制周晨會行事歷并予以公布，讓大家都知道；每天由主持人召集次日晨會主要參與人員，做晨會預(yù)演和訓(xùn)練。（可根據(jù)公司實際情況確定參加人員）。建立流程并理解流程要義，準(zhǔn)備晨會內(nèi)容，嚴(yán)格時間掌控。沒計劃的晨會是玩世不恭，沒預(yù)演的晨會是不負(fù)責(zé)任，沒流程的晨會是貪污盜竊。晨會實務(wù)及其蘊含的理念①晨會組織與計劃沒計劃的11②晨會召開：準(zhǔn)時召開，流程進(jìn)行，激情結(jié)束。掌聲：熱浪一片；手機：20分鐘一律嚴(yán)禁；參會同仁：不得進(jìn)進(jìn)出出，不得穿著立異，不得穿插考勤；主持人：會議老大，嚴(yán)格掌控時間，不得讓任何人隨意插入計劃外內(nèi)容（特殊而緊急情況除外），不得隨意標(biāo)新立異。

晨會實務(wù)及其蘊含的理念做人從晨會抓起，讓工作現(xiàn)場及管理經(jīng)營更有效。②晨會召開：準(zhǔn)時召開，流程進(jìn)行，激情結(jié)束。晨會實務(wù)及其蘊含的12自主經(jīng)營，只有自主經(jīng)營，才能讓主管真正成長，才能讓主管提高個人修養(yǎng)與市場價值，才能讓主管發(fā)揚主人翁精神，才能讓的管理隊伍層得到最大化的歷練。實踐是最偉大的學(xué)校自主經(jīng)營，只有自主經(jīng)營，才能讓主管真正成長，才13

浩瀚天空我心飛翔以人為本樹產(chǎn)業(yè)品牌浩瀚天空我心飛翔以人為本樹產(chǎn)業(yè)品牌14?學(xué)歷能力經(jīng)驗江湖地位什么樣的主管最吃香?學(xué)歷什么樣的主管最吃香15工資收入組成工資收入組成16是什么讓他有高收入呢？綜合素質(zhì)高工作能力強團(tuán)隊組織好道德品行優(yōu)入收是什么讓他有高收入呢？綜合素質(zhì)高工作能力強入收17主管的內(nèi)涵1、公司依重的中流砥柱；2、公司著力培養(yǎng)與提升的主要群體；3、有自己轄管的人、財、物；4、高于一般員工的收入；5、訓(xùn)練團(tuán)隊的訓(xùn)練師；6、。。。。。。主管的內(nèi)涵1、公司依重的中流砥柱；18主管經(jīng)營行為學(xué)主管經(jīng)營行為學(xué)19主管的實質(zhì)成熟成長、獨立承擔(dān)、富貴風(fēng)光主管的實質(zhì)成熟成長、獨立承擔(dān)、富貴風(fēng)光20管理行為的體系培訓(xùn)指導(dǎo)人本管理會報管理標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源基礎(chǔ)管理激勵系統(tǒng)●人力●架構(gòu)●骨干管理行為的體系培訓(xùn)指導(dǎo)人本管理會報管理標(biāo)準(zhǔn)管理21成功典型告訴我們：主管經(jīng)營是人的經(jīng)營。人——

一撇一捺，是管理經(jīng)營永恒的主題。成功典型告訴我們：人——22人——為金錢而工作更為承認(rèn)而活著人——23主管涉及到的一種架構(gòu)搭建有道是鐵打的營盤流水的兵，軍隊的戰(zhàn)斗力全賴架構(gòu)的成功。1、林彪的貢獻(xiàn)：連長排長班長主管涉及到的一種架構(gòu)搭建連長排長班長24另一種架構(gòu)的簡析ABCDEF優(yōu)勢：A、傳遞信息快B、便于溝通C、易統(tǒng)一思想劣勢：A、受管理幅度限制B、權(quán)威難以樹立C、對主管要求更高扁平式另一種架構(gòu)的簡析ABCD25ABCDE偏倚式優(yōu)勢：A、集中精力決策B、可推動發(fā)展劣勢：A、架構(gòu)不穩(wěn)，有架空A之危險B、資源及決策易受C之左右C、產(chǎn)后大出血D、利益易中斷第三種架構(gòu)ABCDE偏倚式優(yōu)勢：劣勢26BCDEA金字塔式優(yōu)勢：A、便于層級管理B、便于協(xié)調(diào)C、發(fā)展穩(wěn)定劣勢：A、發(fā)展愿望不強B、信息傳遞慢第四種架構(gòu)BCD27聰明的主管是屬于永遠(yuǎn)關(guān)注組織架構(gòu)的人：經(jīng)理經(jīng)理，總是被修理總監(jiān)總監(jiān)，總是被強奸為什么聰明的主管是屬于經(jīng)理經(jīng)理，總是被修理為什么28新視野目標(biāo)寫下，完成目標(biāo)95%目標(biāo)不寫，只能完成25%有效達(dá)成目標(biāo)的做法是將目標(biāo)分為短期、中期和長期，然后分階段完成設(shè)定目標(biāo)的關(guān)鍵是在可達(dá)成基礎(chǔ)上加上一點需要付出努力的難度可修正目標(biāo)，但決不能放棄目標(biāo)，用心祈望，喚醒潛能定會達(dá)成新視野目標(biāo)寫下，完成目標(biāo)95%29吾心信其可行，雖移山倒海之難，亦有成功之日！吾心信其不可行，則反掌折枝之易，亦永無成功之時！吾心信其可行，雖移山倒海之難，亦有成功之日！30當(dāng)了主管意味著什么?當(dāng)了主管意味著什么?315年后的我……收入大幅度增加！經(jīng)理！總監(jiān)！副總經(jīng)理！總經(jīng)理！觀念、心理素質(zhì)、內(nèi)心感受知識、能力習(xí)慣、經(jīng)驗……外職涯規(guī)劃內(nèi)職涯規(guī)劃？5年后的我……收入大幅度增加！觀念、心理素質(zhì)、內(nèi)心感受外職涯32外職業(yè)生涯外職業(yè)生涯指從事一種職業(yè)時的工作時間、工作地點、工作單位、工作內(nèi)容、工作職務(wù)、工資待遇、榮譽稱號等因素的組合及其變化過程特點：由他人給予和認(rèn)可，也容易為他人所剝奪外職業(yè)生涯外職業(yè)生涯指從事一種職業(yè)時的工作時間、工作地點、工33內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的

關(guān)系內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展，是外職業(yè)生涯發(fā)展的前提。只有內(nèi)、外職業(yè)生涯同時發(fā)展，職業(yè)生涯才能一帆風(fēng)順！內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的

關(guān)系內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展，是外職業(yè)生涯34內(nèi)職業(yè)生涯內(nèi)職業(yè)生涯是指從事一種職業(yè)時的知識、觀念、習(xí)慣、經(jīng)驗、能力、心理素質(zhì)、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過程特點：主要是靠自己的不斷探索和學(xué)習(xí)而獲得，不隨外職業(yè)生涯的獲得而具備，也不會由于外職業(yè)生涯的失去而自動喪失內(nèi)職業(yè)生涯內(nèi)職業(yè)生涯是指從事一種職業(yè)時的知識、觀念、習(xí)慣、經(jīng)35

有了“主管”的職稱以后，請你思考：你是否“名副其實”？還是“名大于實”或“名小于實”？你的“角色”是否“演”得很到位？有沒有在更大的戲中“演主角”的打算？我盡力想演好這個“角色”，可怎么總覺得力不從心？有了“主管”的職稱以后，請你思考：36優(yōu)秀的主管是怎樣的呢？優(yōu)秀的主管是怎樣的呢？37研討：當(dāng)你還是普通員工時，你希望的主管是什么樣的？研討：38員工喜歡什么樣的主管幫助我們制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計劃給我們新的工作理念和技能給我們高質(zhì)量的培訓(xùn)指導(dǎo)當(dāng)我們有良好表現(xiàn)時會給予充分的肯定當(dāng)我們迷失時能及時鼓勵并給予解決辦法對我們進(jìn)行有效的監(jiān)督。。。。。。員工喜歡什么樣的主管39員工不喜歡什么樣的主管個人工作能力不高團(tuán)隊里人員經(jīng)常離職沒有得到主管的培訓(xùn)輔導(dǎo)或相關(guān)技能指導(dǎo)我從其它渠道得到的指導(dǎo)更多經(jīng)常提要求，卻不能解決我的困難主管花在解決人員問題上的時間多于技能指導(dǎo)的時間在招聘面試時，對工作與薪酬待遇的描述與事實不符。。。。。。員工不喜歡什么樣的主管40主管的角色對于公司：傳達(dá)者和執(zhí)行者對于同事：貴人、朋友、榜樣、老師主管的角色對于公司：傳達(dá)者和執(zhí)行者41怎樣才是合格的主管？怎樣才是合格的主管？42合格主管應(yīng)具備的條件1、思想觀念正確積極2、個人業(yè)績或技能優(yōu)良3、有效的指導(dǎo)或訓(xùn)練方法4、營造良好的團(tuán)隊氛圍5、執(zhí)行力強合格主管應(yīng)具備的條件1、思想觀念正確積極43主管的職責(zé)一目標(biāo)計劃組織作業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)會報管理事務(wù)處理活動管理領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御人際關(guān)系主管的職責(zé)一目標(biāo)計劃事務(wù)處理44主管的主要職責(zé)二1、優(yōu)選人才；2、培育人才；選、育、用、留主管的主要職責(zé)二1、優(yōu)選人才；選、育、用、留45技能與內(nèi)涵提升的培訓(xùn)與指導(dǎo)主管的工作職責(zé)三技能與內(nèi)涵提升的主管的工作職責(zé)三46主管工作職責(zé)四所謂工作會報，意即部門或單位成員參加的會議，無固定的形式，也不限制人數(shù)或是地點。其目的在于：部門或單位成員間的經(jīng)驗交流，士氣激勵、訊息傳達(dá)、教育訓(xùn)練、情感交流等。主管工作職責(zé)四所謂工作會報，意即部門或單位成員參加的會議，無47主管如何贏得部屬的信任和擁護(hù)重視每一個人，并把它表達(dá)出來激勵留意觀察，了解他真正的需要，激勵他并盡力幫助他實現(xiàn)目標(biāo)公正獎懲分明，處事要公道，不貪小便宜、因小失大寬宏不求全人，用其所長，避其所短謙虛把姿態(tài)放低：江海之所以為萬谷之王，以其善下之主管48你的心態(tài)看得見不利于公司的言論從此于你口中消失不要以自己的好惡輕易對人和事下定論不要在組員面前陰沉著臉或緊皺眉頭不要當(dāng)著眾人面訓(xùn)斥和責(zé)罵員工要有“我不吃虧誰吃虧”的寬宏大量要善于發(fā)現(xiàn)員工的長處并不吝贊美要經(jīng)常鼓勵員工去迎接困難和挑戰(zhàn)要常懷感恩之心去化解種種難題凡事一忍耐（保留意見）二了解（調(diào)查研究）三行動（實踐證明）你的心態(tài)看得見不利于公司的言論從此于你口中消失49主管的作用沒有誰比主管起的作用更關(guān)鍵，也沒有誰比主管更能體現(xiàn)一家公司的實力和競爭力沒有什么任務(wù)比培養(yǎng)主管更重要、更緊迫了沒有什么事比培養(yǎng)人更能讓人自豪！主管的作用沒有誰比主管起的作用更關(guān)鍵，也沒有誰比主管更能體現(xiàn)50用心經(jīng)營演好角色用心經(jīng)營演好角色51

成功只有軌跡沒有奇跡！謝謝！成功只有軌跡謝謝！52主管經(jīng)營行為淺講主管經(jīng)營行為淺講53主管就是對人、對目標(biāo)和對會議經(jīng)營或參與實施有效管理與實踐的干部主管54主管經(jīng)營即自主經(jīng)營主管經(jīng)營55自主經(jīng)營的意義①釋放無比力量（獨立的不脫離預(yù)定計劃開展不定式的經(jīng)營行為）②建設(shè)團(tuán)隊文化（不成長何感恩，不獨立何自主，不自主何向上，不向上何和諧，不向上何分享）③戰(zhàn)略目標(biāo)需要(系統(tǒng)運營,標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，基礎(chǔ)管理)④建立老板觀念(求人不如求已，凡事立足自己，包產(chǎn)到戶與分家）⑤提升自身價值（行業(yè)發(fā)展，干部價值，思考行動的力量）⑥主管的呼聲（沒有成長舞臺，沒有參與時間，沒有學(xué)習(xí)動力）自主經(jīng)營的意義①釋放無比力量（獨立的不脫離預(yù)定計劃開展不定式56自主經(jīng)營的正確認(rèn)識①員工與部門的關(guān)系（含班組與主管的關(guān)系）：首先是合伙做事情的關(guān)系，存在行政隸屬關(guān)系，一起承擔(dān)經(jīng)營榮辱與成效關(guān)系；

其次是合作做事業(yè)的關(guān)系，部門中各小組或各個體員工的才能可通過會議經(jīng)營、訓(xùn)練輔導(dǎo)、做事氛圍、團(tuán)隊文化等方面達(dá)到群策群力、組織知識經(jīng)驗積累、更高效率和多贏局面。自主經(jīng)營的正確認(rèn)識①員工與部門的關(guān)系（含班組與主管的關(guān)系）：57自主經(jīng)營三階段②自主經(jīng)營三階段：輔導(dǎo)期、指導(dǎo)期和自主期

輔導(dǎo)期：一是公司要在培訓(xùn)體系、標(biāo)準(zhǔn)流程和制度規(guī)范方面進(jìn)行先期準(zhǔn)備，二是通過操作示范、兼職講師隊伍建設(shè)、干部培養(yǎng)等，讓各級主管能夠在會議經(jīng)營、計劃目標(biāo)管理和基礎(chǔ)管理方面取得知識和能力的積累。（規(guī)范與模仿）自主經(jīng)營三階段②自主經(jīng)營三階段：輔導(dǎo)期、指導(dǎo)期和自主期58自主經(jīng)營三階段②自主經(jīng)營三階段：輔導(dǎo)期、指導(dǎo)期和自主期

指導(dǎo)期：主管基本自主地對自己的團(tuán)隊進(jìn)行經(jīng)營管理，在出現(xiàn)困惑或主管要求指導(dǎo)時，更高管理層給予觀點、理念或工具技術(shù)性指點和引導(dǎo)，必要時進(jìn)一步強化主管的自主經(jīng)營意識和能力，此時不必要代勞而是在公司指導(dǎo)要求和制度約束下讓他自己豐富經(jīng)營實踐，鞏固輔導(dǎo)期的成果。（實踐與鞏固）自主經(jīng)營三階段②自主經(jīng)營三階段：輔導(dǎo)期、指導(dǎo)期和自主期59自主經(jīng)營三階段②自主經(jīng)營三階段：輔導(dǎo)期、指導(dǎo)期和自主期

自主期：各級主管獨立自主地經(jīng)營自己的管理團(tuán)隊，積極開展晨會經(jīng)營、定期小組研討會、計劃目標(biāo)展示與管理、差勤管理、職業(yè)技能訓(xùn)練與輔導(dǎo)、現(xiàn)場布置規(guī)范與6S持續(xù)深入等經(jīng)營活動，在公司規(guī)范框架上承擔(dān)起自己直轄團(tuán)隊的經(jīng)營管理職責(zé)。公司在制式化培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、會報管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、基礎(chǔ)管理、政策激勵等方面提供資源、方向、目標(biāo)和管控上的支持和配合。（獨立與配合）自主經(jīng)營三階段②自主經(jīng)營三階段：輔導(dǎo)期、指導(dǎo)期和自主期60晨會經(jīng)營的界定在上班前圍繞現(xiàn)場管理、經(jīng)營目標(biāo)和團(tuán)隊建設(shè)而召開的經(jīng)營日控會議。時間：10~15分鐘晨會經(jīng)營的界定在上班前圍繞現(xiàn)場管理、經(jīng)營目標(biāo)和團(tuán)隊建61晨會經(jīng)營的目的和內(nèi)容①是主管成長的搖籃圍繞周目標(biāo)管理，整理過去，引導(dǎo)隊伍，安排工作。②是培訓(xùn)的學(xué)校讓全員出工，讓信息交流，讓英雄說話，讓大家充滿斗志。聚焦成功，理療挫折，訓(xùn)練骨干，建設(shè)文化，激勵行為。③是主管自主經(jīng)營的第一時間解決直管員工中的實際問題：集體技能指導(dǎo)、技能訓(xùn)練、政策解讀與運用、工具設(shè)備使用要求、現(xiàn)場要求和改善、工作計劃推進(jìn)和工作日報匯集、目標(biāo)追蹤等。晨會經(jīng)營的目的和內(nèi)容①是主管成長的搖籃62晨會實務(wù)及其蘊含的理念①晨會組織與計劃

成立晨會功能小組，定期召開晨會計劃會議；編制周晨會行事歷并予以公布，讓大家都知道；每天由主持人召集次日晨會主要參與人員，做晨會預(yù)演和訓(xùn)練。（可根據(jù)公司實際情況確定參加人員）。建立流程并理解流程要義，準(zhǔn)備晨會內(nèi)容，嚴(yán)格時間掌控。沒計劃的晨會是玩世不恭，沒預(yù)演的晨會是不負(fù)責(zé)任，沒流程的晨會是貪污盜竊。晨會實務(wù)及其蘊含的理念①晨會組織與計劃沒計劃的63②晨會召開：準(zhǔn)時召開，流程進(jìn)行，激情結(jié)束。掌聲：熱浪一片；手機：20分鐘一律嚴(yán)禁；參會同仁：不得進(jìn)進(jìn)出出，不得穿著立異，不得穿插考勤；主持人：會議老大，嚴(yán)格掌控時間，不得讓任何人隨意插入計劃外內(nèi)容（特殊而緊急情況除外），不得隨意標(biāo)新立異。

晨會實務(wù)及其蘊含的理念做人從晨會抓起，讓工作現(xiàn)場及管理經(jīng)營更有效。②晨會召開：準(zhǔn)時召開，流程進(jìn)行，激情結(jié)束。晨會實務(wù)及其蘊含的64自主經(jīng)營，只有自主經(jīng)營，才能讓主管真正成長，才能讓主管提高個人修養(yǎng)與市場價值，才能讓主管發(fā)揚主人翁精神，才能讓的管理隊伍層得到最大化的歷練。實踐是最偉大的學(xué)校自主經(jīng)營，只有自主經(jīng)營，才能讓主管真正成長，才65

浩瀚天空我心飛翔以人為本樹產(chǎn)業(yè)品牌浩瀚天空我心飛翔以人為本樹產(chǎn)業(yè)品牌66?學(xué)歷能力經(jīng)驗江湖地位什么樣的主管最吃香?學(xué)歷什么樣的主管最吃香67工資收入組成工資收入組成68是什么讓他有高收入呢？綜合素質(zhì)高工作能力強團(tuán)隊組織好道德品行優(yōu)入收是什么讓他有高收入呢？綜合素質(zhì)高工作能力強入收69主管的內(nèi)涵1、公司依重的中流砥柱；2、公司著力培養(yǎng)與提升的主要群體；3、有自己轄管的人、財、物；4、高于一般員工的收入；5、訓(xùn)練團(tuán)隊的訓(xùn)練師；6、。。。。。。主管的內(nèi)涵1、公司依重的中流砥柱；70主管經(jīng)營行為學(xué)主管經(jīng)營行為學(xué)71主管的實質(zhì)成熟成長、獨立承擔(dān)、富貴風(fēng)光主管的實質(zhì)成熟成長、獨立承擔(dān)、富貴風(fēng)光72管理行為的體系培訓(xùn)指導(dǎo)人本管理會報管理標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源基礎(chǔ)管理激勵系統(tǒng)●人力●架構(gòu)●骨干管理行為的體系培訓(xùn)指導(dǎo)人本管理會報管理標(biāo)準(zhǔn)管理73成功典型告訴我們：主管經(jīng)營是人的經(jīng)營。人——

一撇一捺，是管理經(jīng)營永恒的主題。成功典型告訴我們：人——74人——為金錢而工作更為承認(rèn)而活著人——75主管涉及到的一種架構(gòu)搭建有道是鐵打的營盤流水的兵，軍隊的戰(zhàn)斗力全賴架構(gòu)的成功。1、林彪的貢獻(xiàn)：連長排長班長主管涉及到的一種架構(gòu)搭建連長排長班長76另一種架構(gòu)的簡析ABCDEF優(yōu)勢：A、傳遞信息快B、便于溝通C、易統(tǒng)一思想劣勢：A、受管理幅度限制B、權(quán)威難以樹立C、對主管要求更高扁平式另一種架構(gòu)的簡析ABCD77ABCDE偏倚式優(yōu)勢：A、集中精力決策B、可推動發(fā)展劣勢：A、架構(gòu)不穩(wěn)，有架空A之危險B、資源及決策易受C之左右C、產(chǎn)后大出血D、利益易中斷第三種架構(gòu)ABCDE偏倚式優(yōu)勢：劣勢78BCDEA金字塔式優(yōu)勢：A、便于層級管理B、便于協(xié)調(diào)C、發(fā)展穩(wěn)定劣勢：A、發(fā)展愿望不強B、信息傳遞慢第四種架構(gòu)BCD79聰明的主管是屬于永遠(yuǎn)關(guān)注組織架構(gòu)的人：經(jīng)理經(jīng)理，總是被修理總監(jiān)總監(jiān)，總是被強奸為什么聰明的主管是屬于經(jīng)理經(jīng)理，總是被修理為什么80新視野目標(biāo)寫下，完成目標(biāo)95%目標(biāo)不寫，只能完成25%有效達(dá)成目標(biāo)的做法是將目標(biāo)分為短期、中期和長期，然后分階段完成設(shè)定目標(biāo)的關(guān)鍵是在可達(dá)成基礎(chǔ)上加上一點需要付出努力的難度可修正目標(biāo)，但決不能放棄目標(biāo)，用心祈望，喚醒潛能定會達(dá)成新視野目標(biāo)寫下，完成目標(biāo)95%81吾心信其可行，雖移山倒海之難，亦有成功之日！吾心信其不可行，則反掌折枝之易，亦永無成功之時！吾心信其可行，雖移山倒海之難，亦有成功之日！82當(dāng)了主管意味著什么?當(dāng)了主管意味著什么?835年后的我……收入大幅度增加！經(jīng)理！總監(jiān)！副總經(jīng)理！總經(jīng)理！觀念、心理素質(zhì)、內(nèi)心感受知識、能力習(xí)慣、經(jīng)驗……外職涯規(guī)劃內(nèi)職涯規(guī)劃？5年后的我……收入大幅度增加！觀念、心理素質(zhì)、內(nèi)心感受外職涯84外職業(yè)生涯外職業(yè)生涯指從事一種職業(yè)時的工作時間、工作地點、工作單位、工作內(nèi)容、工作職務(wù)、工資待遇、榮譽稱號等因素的組合及其變化過程特點：由他人給予和認(rèn)可，也容易為他人所剝奪外職業(yè)生涯外職業(yè)生涯指從事一種職業(yè)時的工作時間、工作地點、工85內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的

關(guān)系內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展，是外職業(yè)生涯發(fā)展的前提。只有內(nèi)、外職業(yè)生涯同時發(fā)展，職業(yè)生涯才能一帆風(fēng)順！內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的

關(guān)系內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展，是外職業(yè)生涯86內(nèi)職業(yè)生涯內(nèi)職業(yè)生涯是指從事一種職業(yè)時的知識、觀念、習(xí)慣、經(jīng)驗、能力、心理素質(zhì)、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過程特點：主要是靠自己的不斷探索和學(xué)習(xí)而獲得，不隨外職業(yè)生涯的獲得而具備，也不會由于外職業(yè)生涯的失去而自動喪失內(nèi)職業(yè)生涯內(nèi)職業(yè)生涯是指從事一種職業(yè)時的知識、觀念、習(xí)慣、經(jīng)87

有了“主管”的職稱以后，請你思考：你是否“名副其實”？還是“名大于實”或“名小于實”？你的“角色”是否“演”得很到位？有沒有在更大的戲中“演主角”的打算？我盡力想演好這個“角色”，可怎么總覺得力不從心？有了“主管”的職稱以后，請你思考：88優(yōu)秀的主管是怎樣的呢？優(yōu)秀的主管是怎樣的呢？89研討：當(dāng)你還是普通員工時，你希望的主管是什么樣的？研討：90員工喜歡什么樣的主管幫助我們制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計劃給我們新的工作理念和技能給我們高質(zhì)量的培訓(xùn)指導(dǎo)當(dāng)我們有良好表現(xiàn)時會給予充分的肯定當(dāng)我們迷失時能及時鼓勵并給予解決辦法對我們進(jìn)行有效的監(jiān)督。。。。。。員工喜歡什么樣的主管91員工不喜歡什么樣的主管個人工作能力不高團(tuán)隊里人員經(jīng)常離職沒有得到主管的培訓(xùn)輔導(dǎo)或相關(guān)技能指導(dǎo)我從