塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力(課件)

塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力余世維塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力余世維1執(zhí)行為什么不力？想干，不一定去真干；會干，不一定能干好；認(rèn)真，不一定能做對；說對，不一定能做對；……執(zhí)行為什么不力？想干，不一定去真干；2領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)3兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才領(lǐng)導(dǎo)是決定的因素領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)責(zé)任的只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才領(lǐng)導(dǎo)是決定的因素4改善心智模式在別人否定自己之前，自己先否定自己不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新行有不順，反求諸己改善心智模式在別人否定自己之前，自己先否定自己5官之初，性本“從”官之初，性本“從”6塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力課件7六大常見問題嘴高手低·只知其理、不善其行不善始善終、虎頭蛇尾敷衍、拖沓、松散、馬虎無事生非、做負(fù)效勞動做不到位、做事總是欠缺一點“三胡”現(xiàn)象-胡弄、胡干、胡說

六大常見問題嘴高手低·只知其理、不善其行8塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力課件9

成績歸隊員，失誤歸自己

成績歸隊員，失誤歸自己10是什么原因？讓我們看不到問題的本質(zhì)是什么原因？11第一

執(zhí)行之術(shù)

心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？

第一執(zhí)行之術(shù)12人的精神支柱是面子

——魯迅人的精神支柱是面子13塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力課件14企業(yè)如何走向災(zāi)難的？問題隱藏起來問題不了了之問題越來越多問題越來越大直到企業(yè)沒有問題——企業(yè)死了！企業(yè)如何走向災(zāi)難的？問題隱藏起來15塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力課件16塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力課件17找不到具體責(zé)任人不放過找不到問題的真正原因不放過問題得不到解決決不放過發(fā)現(xiàn)問題三不放過找不到具體責(zé)任人不放過發(fā)現(xiàn)問題三不放過18解決問題三種措施緊急措施：過渡措施：根治措施：

解決問題三種措施緊急措施：19第二執(zhí)行之力

經(jīng)典的一定是簡單的——簡單的背后是什么？第二執(zhí)行之力20如何抓小事作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之。每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因為每一件事都不是孤立的。抓好了一件事會連帶著把周圍一批事都帶動起來。如何抓小事作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。21細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。”

——戴偉·帕卡德“成功是細(xì)節(jié)之子?！?/p>

——哈維·費爾斯通“在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝?！?/p>

——米開朗基羅細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美?！?2全面而徹底地溝通全面而徹底地溝通23理解參與投入挖掘潛力快樂激情主動理解挖掘潛力快樂24閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。比較分析的原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)展。不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。不在于做，而在于變閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺25執(zhí)行意識16字全力以赴專家意識細(xì)節(jié)功夫到位理念執(zhí)行意識16字全力以赴26執(zhí)行四步驟

執(zhí)行16字口訣一一計劃環(huán)環(huán)講細(xì)步步落實事事到位如何干好？（辦法）執(zhí)行四步驟

執(zhí)行16字口訣一一計劃如何干好？（辦法）27日事日畢當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成找出存在的問題并按三不放過處理（原因、責(zé)任人、解決措施）明確第二天工作重點日清日高每天的工作必須有提高，今天要比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天高。日事日畢28第三執(zhí)行經(jīng)理主管的角色認(rèn)知經(jīng)理的自我管理責(zé)任管理授權(quán)與控制第三執(zhí)行經(jīng)理主管的角色認(rèn)知29基層經(jīng)理（主管）的

三個思考如何完成上級交給的任務(wù)？同級的工作不干你怎么辦？你如何對待下級？基層經(jīng)理（主管）的

三個思考如何完成上級交給的任務(wù)？30不同層次人員的工作重點類別基層中層高層例行工作70%20%10%遵守規(guī)定對例行工作的驗收檢查終端的符合性問題工作20%60%20%發(fā)現(xiàn)，并報告分析、查找根源，提出解決方案及需要的資源批準(zhǔn)方案提供資源創(chuàng)新工作10%20%70%在新的例行工作中創(chuàng)新方法不走樣的復(fù)制創(chuàng)新工作，并轉(zhuǎn)化為可操作的程序新的思路、方向、路線，否定自己過去，并試驗不同層次人員的工作重點類別基層中層高層例行工作70%20%131對主管素質(zhì)的要求有

對下、對左右、對上三點對下，目的明確，身先士卒；對左右，矜而不爭，群而不黨，不要為一點小事、小利斤斤計較；對上，同心同德，大局為重；對事、對人。對主管素質(zhì)的要求有

對下、對左右、對上三點對下，目的明確，32責(zé)任→修煉無限心力責(zé)任情力動力壓力創(chuàng)新能力無限心力精神毅力人格能力壓力動力情力逆境商智商情商可以使弱者變強，也可以使強者更強。沒有動力，智商的價值難以正常實現(xiàn)。決定人潛力，決定能動性力量的發(fā)揮。挑戰(zhàn)精神超越自我追求卓越責(zé)任→產(chǎn)生壓力→創(chuàng)造動力→提升情力→是決定認(rèn)真歷練自己的根本動力。責(zé)任需要與能力匹配責(zé)任→修煉無限心力責(zé)任情力動力壓力創(chuàng)新能力無限精神毅力人格能33責(zé)任的力量責(zé)任的力量34要將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識；在日常行為和工作中，這種責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。責(zé)任是自我管理能力核心要將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識；責(zé)任是35工作就意味著責(zé)任責(zé)任感是不容易獲得的，原因就在于它是由許多小事構(gòu)成的。責(zé)任感是簡單而無價的。美國前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著一個牌子，上面寫著：BUCKETSTOPHERE！

(問題到此為止)世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的責(zé)任。工作就意味著責(zé)任責(zé)任感是不容易獲得的，原因就在于它是由許多小36負(fù)責(zé)任、盡義務(wù)是成熟的標(biāo)志幾乎每個人做錯了事都會尋找借口。負(fù)責(zé)任的人是成熟的人，他們對自己的言行負(fù)責(zé)，他們把握自己的行為，做自我的主宰。每一個成熟的企業(yè)，都應(yīng)該教育自己的員工增強責(zé)任感，就像培養(yǎng)他們其他優(yōu)良品質(zhì)一樣。負(fù)責(zé)任、盡義務(wù)是成熟的標(biāo)志幾乎每個人做錯了事都會尋找借口。37西點軍校——領(lǐng)袖的土壤

西點軍?！I(lǐng)袖的土壤

38無論是天之嬌子，還是豪門權(quán)貴，都要被制造成槍膛里的“一顆子彈”。經(jīng)受煉獄般的折磨才有望叩開勝利之門進入西點軍校必須進行脫胎換骨的“重塑手術(shù)”無論是天之嬌子，還是豪門權(quán)貴，都要被制造成槍膛里的“一顆子彈39

西典軍校的榮譽準(zhǔn)則

每個學(xué)員絕不說謊、欺騙、或者偷竊，也決不容忍其他人這樣做。西典軍校的榮譽準(zhǔn)則40意志是成敗的關(guān)鍵意志是成敗的關(guān)鍵41自我塑造優(yōu)秀者，自己雕塑自己卓越者，不僅僅自己能雕塑自己，他影響著人們的自我塑造自我塑造優(yōu)秀者，自己雕塑自己42執(zhí)行經(jīng)理的七大問題意識發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?！笆隆笔侨说摹扮R子”，“員工”是“干部”的鏡子。掩蓋問題，就是制造危機重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題沒有問題，就沒有機遇你不去處理問題，問題一定處理你！執(zhí)行經(jīng)理的七大問題意識發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。43墨非定律如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生。錯誤在有可能出現(xiàn)時，就一定會出現(xiàn)。問題總是在出現(xiàn)最壞的時候。墨非定律如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生44每天5個必須每天必須要有成就欲，每天必須要有成就感．每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，做不到就是失職。每天必須給每位員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。每天必須要有創(chuàng)新的行為，要親自做因果圖。每天管理日志必須做，并且要做到位。每天5個必須每天必須要有成就欲，每天必須要有成就感．45人本激勵法優(yōu)秀員工合格員工試用員工人本激勵法優(yōu)秀員工試用員工46執(zhí)行經(jīng)理的10大戒律不要崇尚權(quán)力不要自我迷戀不要只說不做不要拖拖沓沓不要好好先生不要只做不想不要鼠目寸光不要追求完美不要回避問題不要拒絕責(zé)任執(zhí)行經(jīng)理的10大戒律不要崇尚權(quán)力不要只做不想47高效激勵各盡其潛各盡其能各盡其才各盡其長高效激勵各盡其潛各盡其能各盡其才各盡其長48人，一定可以分類5種：“人財”“人才”“人材”“人在”“人災(zāi)”人，一定可以分類5種：49攜手共進

讓我們都成長為“人財”！成都樹仁文化傳播有限公司黃小東專業(yè)規(guī)范誠信優(yōu)質(zhì)攜手共進

讓我們都成長為“人財”！成都樹仁文化傳播有限公司50塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力余世維塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力余世維51執(zhí)行為什么不力？想干，不一定去真干；會干，不一定能干好；認(rèn)真，不一定能做對；說對，不一定能做對；……執(zhí)行為什么不力？想干，不一定去真干；52領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)53兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才領(lǐng)導(dǎo)是決定的因素領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)責(zé)任的只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才領(lǐng)導(dǎo)是決定的因素54改善心智模式在別人否定自己之前，自己先否定自己不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新行有不順，反求諸己改善心智模式在別人否定自己之前，自己先否定自己55官之初，性本“從”官之初，性本“從”56塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力課件57六大常見問題嘴高手低·只知其理、不善其行不善始善終、虎頭蛇尾敷衍、拖沓、松散、馬虎無事生非、做負(fù)效勞動做不到位、做事總是欠缺一點“三胡”現(xiàn)象-胡弄、胡干、胡說

六大常見問題嘴高手低·只知其理、不善其行58塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力課件59

成績歸隊員，失誤歸自己

成績歸隊員，失誤歸自己60是什么原因？讓我們看不到問題的本質(zhì)是什么原因？61第一

執(zhí)行之術(shù)

心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？

第一執(zhí)行之術(shù)62人的精神支柱是面子

——魯迅人的精神支柱是面子63塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力課件64企業(yè)如何走向災(zāi)難的？問題隱藏起來問題不了了之問題越來越多問題越來越大直到企業(yè)沒有問題——企業(yè)死了！企業(yè)如何走向災(zāi)難的？問題隱藏起來65塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力課件66塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力課件67找不到具體責(zé)任人不放過找不到問題的真正原因不放過問題得不到解決決不放過發(fā)現(xiàn)問題三不放過找不到具體責(zé)任人不放過發(fā)現(xiàn)問題三不放過68解決問題三種措施緊急措施：過渡措施：根治措施：

解決問題三種措施緊急措施：69第二執(zhí)行之力

經(jīng)典的一定是簡單的——簡單的背后是什么？第二執(zhí)行之力70如何抓小事作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之。每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因為每一件事都不是孤立的。抓好了一件事會連帶著把周圍一批事都帶動起來。如何抓小事作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。71細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美?！?/p>

——戴偉·帕卡德“成功是細(xì)節(jié)之子?！?/p>

——哈維·費爾斯通“在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝?！?/p>

——米開朗基羅細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美?！?2全面而徹底地溝通全面而徹底地溝通73理解參與投入挖掘潛力快樂激情主動理解挖掘潛力快樂74閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。比較分析的原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)展。不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。不在于做，而在于變閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺75執(zhí)行意識16字全力以赴專家意識細(xì)節(jié)功夫到位理念執(zhí)行意識16字全力以赴76執(zhí)行四步驟

執(zhí)行16字口訣一一計劃環(huán)環(huán)講細(xì)步步落實事事到位如何干好？（辦法）執(zhí)行四步驟

執(zhí)行16字口訣一一計劃如何干好？（辦法）77日事日畢當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成找出存在的問題并按三不放過處理（原因、責(zé)任人、解決措施）明確第二天工作重點日清日高每天的工作必須有提高，今天要比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天高。日事日畢78第三執(zhí)行經(jīng)理主管的角色認(rèn)知經(jīng)理的自我管理責(zé)任管理授權(quán)與控制第三執(zhí)行經(jīng)理主管的角色認(rèn)知79基層經(jīng)理（主管）的

三個思考如何完成上級交給的任務(wù)？同級的工作不干你怎么辦？你如何對待下級？基層經(jīng)理（主管）的

三個思考如何完成上級交給的任務(wù)？80不同層次人員的工作重點類別基層中層高層例行工作70%20%10%遵守規(guī)定對例行工作的驗收檢查終端的符合性問題工作20%60%20%發(fā)現(xiàn)，并報告分析、查找根源，提出解決方案及需要的資源批準(zhǔn)方案提供資源創(chuàng)新工作10%20%70%在新的例行工作中創(chuàng)新方法不走樣的復(fù)制創(chuàng)新工作，并轉(zhuǎn)化為可操作的程序新的思路、方向、路線，否定自己過去，并試驗不同層次人員的工作重點類別基層中層高層例行工作70%20%181對主管素質(zhì)的要求有

對下、對左右、對上三點對下，目的明確，身先士卒；對左右，矜而不爭，群而不黨，不要為一點小事、小利斤斤計較；對上，同心同德，大局為重；對事、對人。對主管素質(zhì)的要求有

對下、對左右、對上三點對下，目的明確，82責(zé)任→修煉無限心力責(zé)任情力動力壓力創(chuàng)新能力無限心力精神毅力人格能力壓力動力情力逆境商智商情商可以使弱者變強，也可以使強者更強。沒有動力，智商的價值難以正常實現(xiàn)。決定人潛力，決定能動性力量的發(fā)揮。挑戰(zhàn)精神超越自我追求卓越責(zé)任→產(chǎn)生壓力→創(chuàng)造動力→提升情力→是決定認(rèn)真歷練自己的根本動力。責(zé)任需要與能力匹配責(zé)任→修煉無限心力責(zé)任情力動力壓力創(chuàng)新能力無限精神毅力人格能83責(zé)任的力量責(zé)任的力量84要將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識；在日常行為和工作中，這種責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。責(zé)任是自我管理能力核心要將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識；責(zé)任是85工作就意味著責(zé)任責(zé)任感是不容易獲得的，原因就在于它是由許多小事構(gòu)成的。責(zé)任感是簡單而無價的。美國前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著一個牌子，上面寫著：BUCKETSTOPHERE！

(問題到此為止)世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的責(zé)任。工作就意味著責(zé)任責(zé)任感是不容易獲得的，原因就在于它是由許多小86負(fù)責(zé)任、盡義務(wù)是成熟的標(biāo)志幾乎每個人做錯了事都會尋找借口。負(fù)責(zé)任的人是成熟的人，他們對自己的言行負(fù)責(zé)，他們把握自己的行為，做自我的主宰。每一個成熟的企業(yè)，都應(yīng)該教育自己的員工增強責(zé)任感，就像培養(yǎng)他們其他優(yōu)良品質(zhì)一樣。負(fù)責(zé)任、盡義務(wù)是成熟的標(biāo)志幾乎每個人做錯了事都會尋找借口。87西點軍?！I(lǐng)袖的土壤

西點軍校——領(lǐng)袖的土壤

88無論是天之嬌子，還是豪門權(quán)貴，都要被制造成槍膛里的“一顆子彈”。經(jīng)受煉獄般的折磨才有望叩開勝利之門進入西點軍校必須進行脫胎換骨的“重塑手術(shù)”無論是天之嬌子，還是豪門權(quán)貴，都要被制造成槍膛里的“一顆子彈89

西典軍校的榮譽準(zhǔn)則

每個學(xué)員絕不說謊、欺騙、或者偷竊，也決不容忍其他人這樣做。西典軍校的榮譽準(zhǔn)則90意志是成敗的關(guān)鍵意志是成敗的關(guān)鍵91自我