企業(yè)HR如何避免員工集體跳槽

企業(yè)HR如何避免員工集體跳槽企業(yè)HR如何避免員工集體跳槽1.確定高危人群員工跳槽其實是有一定預(yù)兆的，這就需要HR和用人部門主管平時對員工進行溝通。一旦發(fā)現(xiàn)員工有離職意向要及時預(yù)防，可以一方面對員工想要離職的原因進行了解，看能否得到解決;另一方面對企業(yè)HR要積極準(zhǔn)備好預(yù)備人才，防患于未然。2.給員工發(fā)展的機會員工之所以選擇跳槽不能單從員工的角度進行分析，也要考慮企業(yè)是否做的到位。企業(yè)要給優(yōu)秀員工一定的發(fā)展機會，讓他們看到希望。這個機會包括職位上的提升、薪資待遇方面的優(yōu)化以及一些榮譽上的東西，總之要給人以希望!3.引導(dǎo)員工的欲望并加以滿足人都是有欲望的，職場人更是如此。對于HR來講要做的就是引導(dǎo)出員工的欲望并加以滿足，其實很好理解，當(dāng)一個人的欲望達到一定程度之后就會患得患失。他們即便是想要跳槽內(nèi)心也會打鼓，在這家公司能夠達到的標(biāo)準(zhǔn)是否到別的企業(yè)也會滿足。這讓員工在一定程度上有了牽掛，有了牽掛做任何決定都會變得慎重。4.強調(diào)員工的螺絲釘精神螺絲釘?shù)募y路是不同的，但又是可以量化的。培養(yǎng)員工螺絲釘?shù)木窦仁亲寙T工感覺獨一無二但這個獨一無二又是可以替代的。在維持企業(yè)正常運作的前提下，盡量鼓勵員工的個性發(fā)揮，讓死氣沉沉的"螺絲釘"盡情歡歌，從而樂此不疲。

5.企業(yè)隨時培養(yǎng)可接替性人才有的員工甚至是主管級別的領(lǐng)導(dǎo)選擇離職是因為覺得自己是獨一無二的，離開了這個人企業(yè)就會運轉(zhuǎn)不開。如果真有這種情況也是企業(yè)自身的一個失策，作為企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)可接替性人才，也就是一山養(yǎng)二虎，甚至讓他們彼此知道自己的存在。他們在離職的`時候也會慎重考慮!6.如果員工真的要走不要把關(guān)系搞僵不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在員工離職提出離職之后就開始甩臉子了，不是在工作上找茬就是在某些方面使絆子，這樣其實是沒有必要的。員工選擇離開是他們的自由，企業(yè)是沒有權(quán)利干涉的。把雙方的關(guān)系搞得太僵對雙方都不利，有句話說“寧得罪君子不得罪小人”，把人得罪的太狠，不知道啥時候給你捅刀子。企業(yè)的大度也能讓員工感受到職場企業(yè)并不是那么的冰冷無情，不指望他們感激，只要不抹黑對企業(yè)來說也是一個幫助。那么，如何才能讓“越跳越糟”的核心員工盡早清楚自己是“越跳越糟”，并放棄跳槽，首先就需要HR提前發(fā)現(xiàn)他們的跳槽跡象：1、頻繁請假。對于一個一向遵守勞動紀律，從不輕易請假的員工突然開始頻繁請假，如無特殊情況，基本可以清楚此人是在聯(lián)系新單位，做應(yīng)聘準(zhǔn)備，準(zhǔn)備跳槽。2、對工作熱情明顯減少。和以往相比較，工作勁頭和工作效益大打折扣，應(yīng)付了事，基本確定工作熱情已經(jīng)轉(zhuǎn)移到即將上任的新崗位上。3、開始整理文件和私人物品。辦公桌前所未有的整潔，通常情況是已經(jīng)在分批次的把自己的東西帶回家，準(zhǔn)備和大家告別。4、和周圍人的關(guān)系不再像以前那樣。不會再像以往一樣拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，傳閑話、打小報告，也不會為了搞好同事關(guān)系主動做一些小事，也就表示當(dāng)事人即將離開這里，已經(jīng)不在乎了。獵頭觀點，了解這些跡象，才能盡早做一些預(yù)防工作，最大程度減輕公司的損失。

1、期望薪資與實際薪資落差較大2、招聘崗位和承擔(dān)責(zé)任不符3、老板或頂頭上司不好相處4、沒有歸屬感，排斥新員工也有一些公司養(yǎng)成了排斥新員工的習(xí)慣，只要是新來的員工，似乎無例外的將辛苦的事兒給新員工做，好事卻永遠輪不到新員工，這樣的公司氛圍，沒有幾個人愿意待。那么新員工在這學(xué)到技能后不走人才怪。5、制度過分不近人情大家都知道一個制度規(guī)范的公司各項福利制度都很完整，但是有些公司則動不動就要扣工資，即使是喪假或婚假也要算在沒來上班，是沒有工資的，這種論調(diào)的公司過分不近人情，不合理的扣薪制度使得很多員工想找一個制度規(guī)范的公司就業(yè)。其實說到底，一個員工學(xué)到了技能后選擇跳槽，而不是在一個公司繼續(xù)發(fā)展，有很多因素，而大家認為最重要的錢，卻僅僅是較小的一部分，它是主要的，但卻不起決定性因素。對于對自己職業(yè)生涯有著明確規(guī)劃的員工來說，技術(shù)提升，能力增長，都需要一個更能實現(xiàn)自我價值的