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投資中心是最次的責任中心,它擁有最大的決策權,也承擔最大的責【提示1】可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。所(1)(3)象同【例題1·多選題】甲部門是一個標準成本中心,下列成本差異中,屬于甲部門責任的 (2015年)B.操作造成的材料數(shù)量差異【答案】C不正確。有時候多用工時并非生產(chǎn)部門的責任,如購入材料質量低劣,要進行具體的研究才能明確責任歸屬。D不正確?!纠}2·多選題】某生產(chǎn)車間是一個標準成本中心。下列各項標準成本差異中,通常 (2014年)【答案】 (2013年C.責任中心是否決定使用引起該項成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞【答案】(1)【例題4·單選題】甲公司是乙公司的,2016年12月31日,甲公司的平均凈負800120034050萬元。要求的投資稅前率為10%,甲公司的剩余收益為()萬元(2013年改編)【答案】 【例題5·多選題下列成本差異中通常應由標準成本中心負責的差異( 【答案】A錯誤;一般說來,B、C正確。標準成本中心的設備和技術決策,通常由職能管理部門作出,而不是D錯誤。【例題6·單選題】甲部門是一個利潤中心。下列財務指標中,最適合用來評價該部門 (2012年)A.D.部門投資【答案】7·單選題】某生產(chǎn)車間是一個標準成本中心。為了對該車間進行業(yè)績評價,需要計算的責任成本范圍是(【答案】D是正確的?!纠}8·多選題】剩余收益是評價投資中心業(yè)績的指標之一。下列關于剩余收益指標 【答案】AC是正確的;剩余收益是絕對數(shù)B是正確的,D是錯誤的。 D.企業(yè)宣傳部【答案】10·多選題】下列成本中,屬于生產(chǎn)車間可控成本的有(C.按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的D.按直提取的生產(chǎn)設備折舊【答案】 【答案】才能稱得上是真正的利潤中心,所以,選項A正確;對于利潤中心進行考核的指標主要是B正確;利潤中心沒有投資決策權,所以,無權力決定該中心資產(chǎn)的投資水平,相C錯誤;制定內部轉移價格的目的之一是防止成本轉移帶來的部門間責任轉嫁,所D正確。 【答案】 部門可控固定間接費用500元部門不可控固定間接費用800元分配給該部門的公司管理費用500元。最能反映該部門真實貢獻的金額是( 【答案】【解析】最能反映該部門真實貢獻的是部門稅前經(jīng)營利潤。部門稅前經(jīng)營利潤 )來考核B.業(yè)類似職能的支出水平編制C.依據(jù)本企業(yè)歷史經(jīng)驗來編制費用D.編制零基【答案】降低率主要用于考核標準成本中心的業(yè)績依據(jù)本企業(yè)歷史經(jīng)驗來編制費用不能用于考【例題15·多選題】甲公司將某生產(chǎn)車間設為成本責任中心,該車間使用材料型號為的表述中,正確的有(A.型號為GB007的材料費用直接計入該成本責任中心【答案】(1)(2)(3)(4)(5)GB007的材料費用直接計入該成本責任中心;機器維修費A、C、
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