2022全國二級建造師培訓(xùn)課件-建設(shè)工程施工管理精選

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設(shè)工程施工管理》課件全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設(shè)工程施工管理》課件1考試時間、考試題型及應(yīng)試技巧本科目的考試時間為3小時，其中：單項選擇題70題，每題1分，合計70分；多項選擇題25題，每題2分，合計50分；總分120分?？荚嚂r間、考試題型及應(yīng)試技巧2建設(shè)工程施工管理

施工管理

施工成本控制

施工進(jìn)度控制

施工質(zhì)量控制

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

施工合同管理

施工信息管理建設(shè)工程施工管理

施工管理

施工成本控制

施工進(jìn)度控制

施工3（4）所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育：公司、項目部和班組合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。1、贏得值法的三個參數(shù)特殊過程的控制（重點介紹質(zhì)量控制點）（4）對分包單位的付款C．要求向業(yè)主移交已完成的工程（1）成本分析的基本方法2、施工成本分析的方法（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃（2）以人工費和機(jī)械費為計算基礎(chǔ)（包工不包料）2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制（1）由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計劃、二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；（1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故（2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故2Z101000施工管理項目

管理建設(shè)工程

監(jiān)理組織論風(fēng)險管理施工企業(yè)

管理施工管理（4）所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育：公司、項目部和班組2Z42Z101010施工方的項目管理1.項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程項目管理的概念自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。3.建設(shè)工程項目管理的類型（1）業(yè)主方的項目管理（2）設(shè)計方的項目管理（3）施工方的項目管理（4）供貨方的項目管理（5）建設(shè)項目總承包方的項目管理（設(shè)計和施工綜合承包）2Z101010施工方的項目管理1.項目管理的核心任務(wù)：項52022全國二級建造師培訓(xùn)課件--建設(shè)工程施工管理精選65.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方的項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、以及項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制③設(shè)計進(jìn)度控制④設(shè)計質(zhì)量控制⑤設(shè)計合同管理⑥設(shè)計信息管理⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)5.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)76.供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方的項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。7.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。6.供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)81．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師2．供貨方的項目管理工作主要在()階段進(jìn)行。A．設(shè)計B．設(shè)計前準(zhǔn)備C．施工D．動用前準(zhǔn)備

1．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。9

2Z101012施工方項目管理的目標(biāo)

1.施工方項目管理的目標(biāo)：包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。3.施工方項目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

2Z101012施工方項目管理的目標(biāo)

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4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、提供施工勞務(wù)參與方等）

5.施工總承包方（GC-GeneralContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

6.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

7.建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂（施工總承包方、112Z101020施工管理的組織1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具。（組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素）2.控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。3.組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系；組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；（靜態(tài)的組織關(guān)系）

工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。（動態(tài)關(guān)系）2Z101020施工管理的組織1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要122022全國二級建造師培訓(xùn)課件--建設(shè)工程施工管理精選132Z101021項目結(jié)構(gòu)分析1.項目結(jié)構(gòu)圖（WBS)：反映組成該項目的所有工作任務(wù)。2.項目結(jié)構(gòu)的編碼：一個工作項的綜合編碼由13個字符構(gòu)成，其中第三段有四個字符是項目結(jié)構(gòu)編碼。2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析1.項目結(jié)構(gòu)圖（WBS)142Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)1.組織結(jié)構(gòu)的基本模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項目運用（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)）。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源）。線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)（每一個工作部門只有一個指令源）矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門，指令源為二。組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。圖中矩形框的含義：項目的組成部分、一個工作部門、一個參與單位矩行框連接的表達(dá)：直線、單向箭線、雙向箭線2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)1.組織結(jié)構(gòu)的基本模152022全國二級建造師培訓(xùn)課件--建設(shè)工程施工管理精選162Z101023工作任務(wù)分工各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都編制各自的項目管理任務(wù)分工表。2Z101024管理職能分工

1.管理的職能的內(nèi)涵管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃—提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。

2.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

2Z101023工作任務(wù)分工171．()組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部2．反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是()。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工C．工作流程圖組織D．組織工具1．()組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。182Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容（1）工程概況（2）施工方案（3）施工進(jìn)度計劃（4）施工平面圖（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容（1）施工組織總設(shè)計（2）單位工程施工組織設(shè)計（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計3.施工組織設(shè)計的編制程序（施工方案、總進(jìn)度計劃、編制資源需求量）2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容1.施工組織設(shè)計的基192Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：

（1）第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

（2）第二步，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。收集實際值、定期進(jìn)行比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。

2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1、項目目標(biāo)的203、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分式、項目管理班子人員等；（2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快施工進(jìn)度所需的資金等;（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。2022全國二級建造師培訓(xùn)課件--建設(shè)工程施工管理精選212Z101042動態(tài)控制原理的應(yīng)用1.我國在施工管理運用動態(tài)控制原理控制項目目標(biāo)的現(xiàn)狀如何？、我國在施工管理中引進(jìn)項目管理的方法已多年，但是，運用動態(tài)控制原理控制項目的目標(biāo)尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過程中依據(jù)和運用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，項目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。2.運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。（2）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。（3）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。3.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（計劃值和實際值比較）（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解（2）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（3）如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。4.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。2Z101042動態(tài)控制原理的應(yīng)用221．項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是()。A．收集項目目標(biāo)的實際值B．目標(biāo)調(diào)整C．將項目的目標(biāo)分解D．目標(biāo)的動態(tài)控制2．項目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是()。A．收集項目目標(biāo)的實際值B．目標(biāo)調(diào)整C．將項目的目標(biāo)分解D．目標(biāo)的動態(tài)控制

1．項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是()。232Z101050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

2Z101051施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替。2、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從（國發(fā)[2003]5號）文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止。3、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。4、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。5、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。2Z101050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任246、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

6、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：252Z101052施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）工程合同管理（6）工程信息管理（7）工程組織與協(xié)調(diào)等

2Z101052施工方項目經(jīng)理的任務(wù)262Z101053施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

（1）項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。（2）項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。（3）項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）項目經(jīng)理的職責(zé)（5）項目經(jīng)理的權(quán)限2Z101053施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任272Z101060施工風(fēng)險管理1、風(fēng)險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。3、如何降低風(fēng)險量？處于風(fēng)險區(qū)A（5等風(fēng)險），則應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B（3等風(fēng)險）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C（3等風(fēng)險）。2Z101060施工風(fēng)險管理1、風(fēng)險指的是損失的不確282Z101062建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型1、組織風(fēng)險2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險3、工程環(huán)境風(fēng)險4、技術(shù)風(fēng)險2Z101062建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型292Z101063施工風(fēng)險管理的任務(wù)

1、風(fēng)險管理的概念風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。2、風(fēng)險管理的工作流程如下：（1）風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險（2）風(fēng)險評估，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量（3）風(fēng)險響應(yīng)，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量（4）風(fēng)險控制2Z101063施工風(fēng)險管理的任務(wù)302Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

1、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。2、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：

（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量

（2）提高工程建設(shè)水平

（3）充分發(fā)揮投資效益3、工程監(jiān)理的特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性。4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理31一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)規(guī)定（略）二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改進(jìn)的處10萬元以上30萬元以下的罰款；降低資質(zhì)；追究刑事責(zé)任。

1.未審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案2.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或停止施工3.施工單位拒不整改，未及時向有關(guān)主管部門報告一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)規(guī)定（略）322Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1、實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則3、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。4、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。5、旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁，地下連續(xù)墻。主體包括：6、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。返回2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法返回332Z102010建筑安裝工程費用項目的

組成與計算2Z102011建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成2Z102012直接費直接費由直接工程費和措施費組成（1）直接工程費直接工程費是施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費。（2）措施費措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。

2Z102010建筑安裝工程費用項目的

342Z102014間接費、利潤和稅金1、間接費間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成其中規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。2、利潤利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利3、稅金建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加（1）營業(yè)稅（營業(yè)額的3％）（2）城市維護(hù)建設(shè)稅（市區(qū)按營業(yè)稅的7％、縣5％、農(nóng)村1％）（3）

教育費附加（營業(yè)稅3％）2Z102014間接費、利潤和稅金352Z102015建筑安裝安裝費用計算程序

根據(jù)建筑第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定，發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法，其計價程序如下。1、工料單價法計價程序工料單價是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤、稅金生成工工程發(fā)承包價，其計算程序分為三種。

（1）以直接費為計算基礎(chǔ)（包工包料）（2）以人工費和機(jī)械費為計算基礎(chǔ)（包工不包料）（3）以人工費為計算基礎(chǔ)（包清工）2Z102015建筑安裝安裝費用計算程序36序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表

2措施費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算

3小計（直接費）（1）+（2）

4間接費(3)×相應(yīng)費率

5利潤((3)+(4))×相應(yīng)利潤率

6合計（3）+（4）+（5）

7含稅造價(6)×(1+相應(yīng)

稅率)

372、綜合單價法計價程序綜合單價法分全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用單價其內(nèi)容包括直接工程費用、措施費、間接費、利潤和稅金。(1)當(dāng)C>C0(C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機(jī)械費合計的比例)時，可采用以人工費、材料費、機(jī)械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。（以直接工程費為計算基數(shù)）(2)當(dāng)C<C0時，可采用以人工費和機(jī)械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。(3)如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機(jī)械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。

2、綜合單價法計價程序38

2Z102016工程量清單計價

1.工程量清單的作用：（1）為投標(biāo)人提供一個平等和共同的基礎(chǔ)；（2）是建設(shè)工程計價的依據(jù)；（3）是工程付款和結(jié)算的依據(jù)；（4）是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)（4）是進(jìn)行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)。2.工程量清單計價的方法（1）總報價的計算（2）分部分項工程費計算（3）措施項目費計算（4）其他

2Z102016工程量清單計價

1.工程量清單的作用：392Z102020建設(shè)工程定額1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班適用定額。2.編制程序和用途分類施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。3.編制單位和適用范圍分類全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額4.按投資的費用性質(zhì)分類建筑工程定額、設(shè)備安裝定額、建筑安裝工程費用定額、工具、器具定額、工程建設(shè)其他費用定額。2Z102020建設(shè)工程定額1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類405.人工定額的形式：時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)6.人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法7.材料凈用量的確定：理論計算法、測定法和圖紙計算法。每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1m3砌體-1m3砌體中標(biāo)準(zhǔn)磚的體積8.施工機(jī)械臺班使用定額形式：施工機(jī)械時間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額5.人工定額的形式：時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)41

2Z102030施工成本管理與成本計劃

2Z102031施工成本管理的任務(wù)與措施

1.施工成本管理的任務(wù)主要包括：

(1)施工成本預(yù)測；(2)施工成本計劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。2.施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，它是在工程施工以前對成本進(jìn)行估算。

2Z102030施工成本管理與成本計劃

42

3.施工成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。4.施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。5.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞统杀締挝弧?.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。7.施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中各種責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。

3.施工成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、431．施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為()。A．成本分析B．成本計劃C．成本核算D．成本考核2．以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指()。A．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核3．按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。該項工作是?)。A．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核

1．施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的442Z102032掌握施工成本計劃的類型1.施工成本計劃的分類：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性計劃成本。2．施工成本計劃的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報價文件企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計或施工方案人工、材料、機(jī)械臺班的市場價企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃合同、分包合同已簽訂的合同、分包合同結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同其他相關(guān)資料2Z102032掌握施工成本計劃的類型1.施工成本計453.施工成本計劃的編制方法

（1）按施工成本組成編制施工成本計劃（2）按子項目組成編制施工成本計劃（單項工程、單位工程、分部工程和分項工程）（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃

3.施工成本計劃的編制方法462Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102041施工成本控制的依據(jù)1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：

（1）工程承包合同（2）施工成本計劃（3）進(jìn)度報告（4）工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。

2、施工成本控制的基本步驟：（1）比較（2）分析（成本控制的核心）（3）預(yù)測（4）糾偏（最具實質(zhì)性的一步）（5）檢查2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z1020472Z102043施工成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。1、贏得值法的三個參數(shù)

已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP)=已完成工作量×實際單價例：某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根，則該工程的已完工作預(yù)算費用(BCWP)為()萬元。A．132B．143C．144D．1562Z102043施工成本控制的方法482.贏得值法的四個評價指標(biāo)：費用偏差CV＝BCWP-ACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約）進(jìn)度偏差SV＝BCWP-BCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前）費用績效指數(shù)CPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法4.偏差原因分析與糾偏措施物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因2.贏得值法的四個評價指標(biāo)：492Z102044施工成本分析的依據(jù)和方法1、施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

（1）會計核算會計核算主要是價值核算。

（2）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表

（3）統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

2Z102044施工成本分析的依據(jù)和方法502、施工成本分析的方法（1）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等（2）綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用。包括：

①分部分項工程成本分析②月(季度)成本分析③年度成本分析④竣工成本的綜合分析2、施工成本分析的方法513、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟(1)確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異；(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。)；(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。3、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟521．比較法的應(yīng)用，通常有下列形式()。A．將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比C．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比D．本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比2．因素分析法的計算步驟包括()。A．確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異B．確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成，并按其相互關(guān)系排序C．以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)D．將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比1．比較法的應(yīng)用，通常有下列形式()。532Z102050建筑安裝工程費用的結(jié)算

1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法（基本方法）

（1）合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款（2）合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行

2.采用合同中工程量清單的單價和價格的種類采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。2Z102050建筑安裝工程費用的結(jié)算1.建設(shè)工程543、工程變更采用新費率或價格的情況（1）如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10％；（2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘積超過了中標(biāo)的合同金額的％；（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％；（4）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。

3、工程變更采用新費率或價格的情況551．某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為（）。萬元萬元萬元萬元1．某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的562Z102052索賠費用的組成

1、索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。（1）人工費（人員窩工費和工資上漲費）。（2）材料費。材料費的索賠包括：由索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費（3）施工機(jī)械使用費。施工機(jī)械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費（租賃和自有設(shè)備）。（4）分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費的索賠（5）現(xiàn)場管理費。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等（6）利息。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。（7）總部管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。（8）利潤（工程暫停不能索賠）。2Z102052索賠費用的組成57

2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費?人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。

（1）完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；（2）由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；（3）超過法定工作時間加班勞動；（4）法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。3、索賠費用的計算方法

（1）實際費用法（2）總費用法

索賠費用＝實際總費用－投標(biāo)報價估算總費用（3）修正的總費用法

索賠費用＝某項工作調(diào)整后的實際總費用－該項工作的報價費用

2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費?582Z102053掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法

1、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式承包工程價款結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法（1）按月結(jié)算（2）竣工后一次結(jié)算（3）分段結(jié)算（4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式2、工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。3、工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。

T＝P－M/N2Z102053掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法594、工程進(jìn)度款（1）工程進(jìn)度款的計算1）當(dāng)月完成的實際價款2）應(yīng)簽證的工程量價款3）實際簽發(fā)的付款憑證金額（2）工程進(jìn)度款的支付5、竣工結(jié)算6、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，便于工作結(jié)算大體能反映實際的消耗費用。P＝P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)返回4、工程進(jìn)度款返回602Z103000施工進(jìn)度控制

2Z103010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

1.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的含義（1）建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。（2）在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

2Z103000施工進(jìn)度控制2Z103010建設(shè)工612.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)（1）由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。（2）由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實施性進(jìn)度計劃（3）由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨進(jìn)度計劃。（4）由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃：5年建設(shè)進(jìn)度計劃、年度、季度、月度和旬計劃。2.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)622Z103020施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用1、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃（屬企業(yè)計劃的范疇）與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃（屬工程項目管理的范疇）兩個不同系統(tǒng)的計劃3、建設(shè)工程項目施工進(jìn)度若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃

2Z103020施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用1、施工方所632Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法2Z103031橫道圖進(jìn)度計劃的編制橫道圖進(jìn)度計劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計劃編制方法，其具體編制方法此不贅述。橫道圖進(jìn)度計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的結(jié)果。其缺點：

（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有時間參數(shù)的計算；（4）工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。2Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法2Z10303642Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制1、我國JGJ/T121—99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：

（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（2）單代號的網(wǎng)絡(luò)計劃（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖4、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃5、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃

2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制656、國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有不同的劃分方法：（1）可按工作持續(xù)時間的特點劃分（2）可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分（3）可按計劃平面的個數(shù)劃分

6、國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PER661．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（）。

A．邏輯關(guān)系B．關(guān)鍵線路C．總時差D．自由時差2．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）。A．資源消耗程度B．工作的持續(xù)時間C．工作之間邏輯關(guān)系D．非關(guān)鍵工作3．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（）。A．12天B．14天C．15天D．17天1．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（）。674．根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（）。A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差5．工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.自由時差最小B.總時差最小C.工作持續(xù)時間最長D.時距為零6．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（）。A．緊后工作的最遲完成時間B．平行工作的最早開始時間C．緊后工作的最遲開始時間D．緊后工作的最早開始時間4．根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙682Z103033關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。2、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。3、當(dāng)計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求2Z103034時差的概念1、總時差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。2、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。2Z103033關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路692Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)（1）編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；（2）組織施工進(jìn)度計劃的實施（3）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1.施工方進(jìn)702Z103042施工方進(jìn)度控制的措施施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。1、組織措施（1）組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項目管理的組織體系（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計劃。（4）應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程（5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段2Z103042施工方進(jìn)度控制的措施712.施工方進(jìn)度控制的管理措施施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險管理等施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

（1）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)（2）缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

2.施工方進(jìn)度控制的管理措施72施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃3、在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施73施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用2、不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更3、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響返回施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施返回742Z104000施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制的內(nèi)容：（1）施工質(zhì)量管理（2）施工質(zhì)量管理體系（3）施工質(zhì)量控制與竣工驗收（4）施工質(zhì)量事故處理（5）施工質(zhì)量的政府監(jiān)督2Z104000施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的內(nèi)容：752022全國二級建造師培訓(xùn)課件--建設(shè)工程施工管理精選762Z104020施工質(zhì)量管理體系2Z104011施工質(zhì)量保證體系的建立

1.什么叫施工質(zhì)量保證體系？質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：（1）項目質(zhì)量目標(biāo)（2）項目施工質(zhì)量計劃（3）思想保證體系（4）組織保證（5）工作保證體系施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制2Z104020施工質(zhì)量管理體系2Z104011施773.施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA物質(zhì)循環(huán)原理展開（1）計劃——明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案（2）實施（計劃行動方案的交底和施工作業(yè)技術(shù)活動）（3）檢查（4）處置4.質(zhì)量管理體系八大原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成（1）質(zhì)量手冊（2）程序文件（3）質(zhì)量計劃（4）質(zhì)量記錄

3.施工質(zhì)量保證體系的運行782Z104030施工質(zhì)量控制與竣工驗收1.施工質(zhì)量控制的基本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。2.施工質(zhì)量控制的依據(jù)（1）共同性依據(jù)：建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和質(zhì)量管理條例（2）專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)3.施工質(zhì)量控制的基本方法：（1）審核有關(guān)技術(shù)文件（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的內(nèi)容：三檢（自檢、互檢、交接檢）現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的方法：目測法、實測法和試驗法

2Z104030施工質(zhì)量控制與竣工驗收1.施工質(zhì)量控制的792、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：施工總承包管理方（MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)（3）施工質(zhì)量控制與竣工驗收（2）施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：（3）提交索賠意向通知和索賠報告。（6）利息。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素）2Z102044施工成本分析的依據(jù)和方法（7）竣工驗收（缺陷責(zé)任期滿時，承包人的人員和施工設(shè)備應(yīng)（1）風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險收集實際值、定期進(jìn)行比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3、工程預(yù)付款的扣回承包工程價款結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法2Z104032施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1.技術(shù)準(zhǔn)備的控制2.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制（2）施工平面布置的控制3.材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制4.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制2、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：2Z104032施802Z104033施工過程的質(zhì)量控制1.進(jìn)行技術(shù)交底2.測量控制3.計量控制4.工序施工質(zhì)量控制5.特殊過程的控制（重點介紹質(zhì)量控制點）6.成品保護(hù)控制2Z104033施工過程的質(zhì)量控制1.進(jìn)行技術(shù)交底812Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗收的方法1.施工質(zhì)量驗收的依據(jù)工程施工承包合同、工程施工圖紙、國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等。2施工過程的工程質(zhì)量驗收：檢驗批、分項、分部、單位工程3.施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求：4.竣工驗收程序：準(zhǔn)備階段、初步階段和正式驗收（竣工驗收由建設(shè)單位組織，在7個工作日前將驗收時間、地點通知監(jiān)督站。）

2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗收的方法1.施工質(zhì)量825.工程質(zhì)量不符合要求時的處理工程質(zhì)量不符合要求按如下原則處理：(1)經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗收(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收(4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收5.工程質(zhì)量不符合要求時的處理832Z104040施工質(zhì)量事故的處理1.工程質(zhì)量事故的特點工程項目質(zhì)量事故有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性等特點。2.施工質(zhì)量事故的分類施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類

（1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故（2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故（3）社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分（1）一般質(zhì)量事故（5000～5萬）（2）嚴(yán)重質(zhì)量事故（5萬～10萬或造成2人以下重傷）（3）重大質(zhì)量事故（10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上）（4）特別重大事故（死亡30人以上或經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上）

2Z104040施工質(zhì)量事故的處理1.工程質(zhì)量事故的84施工質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類（1）指導(dǎo)責(zé)任事故如施工技術(shù)方案未經(jīng)分析誰冒然組織施工；材料配方失誤；違背施工程序指揮施工等（2）操作責(zé)任事故如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程；無證上崗等施工質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類852Z104042施工質(zhì)量事故的處理1、施工質(zhì)量事故處理的程序（1）事故調(diào)查（2）事故原因分析（3）制定事故處理的方案（4）事故處理（5）

事故處理的鑒定驗收2、施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)

①施工合同文件②有關(guān)技術(shù)文件和檔案文件③質(zhì)量事故實況資料④相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)2Z104042施工質(zhì)量事故的處理863、施工質(zhì)量事故處理的基本方法

（1）返工處理（2）修補處理（3）加固處理（4）限制適用（5）不作處理3、施工質(zhì)量事故處理的基本方法871．質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因分類，不包括()原因引發(fā)的事故。

A．技術(shù)B．管理C．經(jīng)濟(jì)、社會D．政治2．某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為()。

A．指導(dǎo)責(zé)任事故

B．社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故

C．技術(shù)原因引發(fā)的事故

D．管理原因引發(fā)的事故3．某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以()。A．加固處理B.修補處理C．返工處理D．不作處理

1．質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因分類，不包括()原因引發(fā)的事故。882Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1.受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報2.開工前的質(zhì)量監(jiān)督3.施工過程的質(zhì)量監(jiān)督4.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督（在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門）5.建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案6.政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體、工程實體的施工質(zhì)量、工程質(zhì)量驗收返回目錄2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督返回目錄892Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.建立施工安全管理體系的原則（1）安全第一、預(yù)防為主的方針（2）必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制2.施工安全保證體系（1）工作目標(biāo)：避免或減少一般安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生。（2）施工安全保證體系的構(gòu)成（組織保證體系、制度、技術(shù)、安全投入、安全信息保證體系）

2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.建立施903.施工安全管理的任務(wù)（1）設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu)（公司設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人、項目部設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人）（2）制定施工安全管理計劃（3）施工安全管理控制施工安全管理控制的對象：勞動者、勞動手段、勞動對象、勞動條件和環(huán)境4.施工安全管理實施策劃的原則預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實效的最優(yōu)化3.施工安全管理的任務(wù)915.施工安全管理策劃的基本內(nèi)容6.施工安全管理目標(biāo)策劃（安全目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)）7.施工安全管理實施的基本要求（1）施工單位應(yīng)在取得《安全生產(chǎn)許可證》后才可開工（2）必須建立健全安全管理保障制度（3）各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗（4）所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育：公司、項目部和班組（5）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證（6）對查出的安全隱患要做到“五定”（7）必須把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”（8）必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。

5.施工安全管理策劃的基本內(nèi)容928.施工安全技術(shù)措施（施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工隊伍準(zhǔn)備）9.施工安全技術(shù)交底（開工前，由項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行交底，并由雙方簽字確認(rèn)）10.安全文明施工措施11.施工安全檢查的方式可分為經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。12.施工安全檢查的主要內(nèi)容：

（1）查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)（2）查措施（3）查隱患（4）查整改（5）查事故處理（6）查安全防護(hù)8.施工安全技術(shù)措施（施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施包括：技術(shù)準(zhǔn)備932Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點（1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性（2）受污染因素的影響（3）協(xié)調(diào)性2.職業(yè)健康安全管理體系2001年12月18日，我國頒布《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》，并于2002年1月1日實施。5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成（1）方針（2）規(guī)劃（3）實施和運行（4）檢查和糾正措施（5）管理評審2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.建設(shè)工942Z105023掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全

事故的分類1.事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。2.傷亡事故的分類：按傷害程度分類：輕傷、重傷和死亡按事故受傷性質(zhì)分類：電傷、挫傷、割傷等按事故類別：物體打擊、高處墜落、坍塌3.按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故2Z105023掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全

954.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理安全事故處理的原則（四不放過的原則）安全事故處理程序（1）報告安全事故（報告內(nèi)容）（2）安全事故調(diào)查（3）安全事故處理（事故現(xiàn)場處理、事故登記、安全事故分析記錄）5.法律責(zé)任4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理961．職業(yè)健康安全管理體系的一級要素不包括()。

A．職業(yè)健康安全方針

B．結(jié)構(gòu)和職責(zé)

C．實施和運行

D．檢查和糾正措施2．施工安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段編寫。其中，施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和()。

A．設(shè)備準(zhǔn)備

B．施工隊伍準(zhǔn)備

C．施工方案準(zhǔn)備

D．資料準(zhǔn)備

1．職業(yè)健康安全管理體系的一級要素不包括()。

A．973．施工安全技術(shù)交底就是在建設(shè)工程施工前，由()向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)工程安全施工的詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。

A．項目部的技術(shù)人員

B．設(shè)計單位代表

C．監(jiān)理工程師

D．項目部的預(yù)算人員

3．施工安全技術(shù)交底就是在建設(shè)工程施工前，由()向施工班982Z105025建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求1.環(huán)境保護(hù)的目的、原則和內(nèi)容2.環(huán)境因素的影響3.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施（詳見書本P190）2Z105025建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求1.環(huán)境保護(hù)的目的、992Z105026環(huán)境事故的處理1.、水污染的處理2、噪聲污染的處理

噪聲的類型：機(jī)械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性、爆炸性噪聲?？刂谱鳂I(yè)時間（晚間不超過22時，早晨不早于6時）噪聲限值：夜間55dB3、空氣污染的處理（圍擋不得低于）4、固體廢物處理(無害化、安定化、減量化處理）返回目錄2Z105026環(huán)境事故的處理返回目錄1002Z106010施工承發(fā)包模式1、平行發(fā)包的含義又稱為分別發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將項目按照一定原則分解，分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工合同。2、平行發(fā)包的特點

（1）費用控制（對投資的早期控制不利）（2）進(jìn)度控制（邊設(shè)計邊施工）（3）質(zhì)量控制（他人控制）（4）合同管理（合同管理工作量大）（5）組織與協(xié)調(diào)2Z106000施工合同管理2Z106010施工承發(fā)包模式2Z106000施工合同管理1012Z106012施工總承包模式

1、施工總承包的含義是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的承包人。2、施工總承包的特點

（1）費用控制（費用明確）（2）進(jìn)度控制（建設(shè)周期長，最大缺點）（3）質(zhì)量控制（對施工總承包單位依賴較大）（4）合同管理（一次招標(biāo)）（5）組織與協(xié)調(diào)（工作量大大減少）2Z106012施工總承包模式

1、施工總承包的含義102

2Z106013施工總承包管理模式

1、施工總承包管理的含義2、施工總承包管理與施工總承包模式的比較（1）工作開展程序不同（2）合同關(guān)系不同（3）對分包單位的選擇和認(rèn)可（4）對分包單位的付款（5）對分包單位的管理和服務(wù)（6）施工總承包管理的合同價格3、施工總承包管理模式的特點

（1）費用控制（沒有合同總造價）（2）進(jìn)度控制（提前開工）（3）質(zhì)量控制（他人控制）（4）合同管理（工作量大）（5）組織與協(xié)調(diào)（減輕）

2Z106013施工總承包管理模式

1、施工總承包1032Z106021掌握施工承包合同的內(nèi)容2Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容1、施工承包合同示范文本中華人民共和國建設(shè)部和國家工商行政管理總局根據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，總結(jié)我國1991年版《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-91-0201）推行的有關(guān)經(jīng)驗，結(jié)合我國建設(shè)工程施工合同的實際情況，并借鑒國際上通用的土木工程施工合同的成熟經(jīng)驗和有效作法，于1999年12月24日頒發(fā)了修改的《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）。該文本適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路、管道的施工和設(shè)備安裝等工程。2Z106021掌握施工承包合同的內(nèi)容2Z10601104

2、《建設(shè)工程施工合同示范文本》的主要內(nèi)容（1）詞語定義與解釋（2）施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)（3）施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù)（4）進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容a、開工工期（日期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期）b、進(jìn)度計劃c、工期調(diào)整d、暫停施工（不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障）2、《建設(shè)工程施工合同示范文本》的主要內(nèi)容105

（5）質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容a、承包人的質(zhì)量管理b、承包人的質(zhì)量檢查c、監(jiān)理人的質(zhì)量檢查d、工程隱蔽部位覆蓋前的檢查e、清楚不合格工程f、試驗和檢驗（6）費用控制的主要條款內(nèi)容（7）竣工驗收（缺陷責(zé)任期滿時，承包人的人員和施工設(shè)備應(yīng)全部撤離施工場地）（8）缺陷責(zé)任與保修責(zé)任（自實際竣工日期起計算）

（5）質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容1062Z106022專業(yè)分包合同的內(nèi)容專業(yè)工程分包，是指施工承包單位（即專業(yè)分包工程的發(fā)包人）將其所承包工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)（即專業(yè)分包工程的承包人）完成的活動。其內(nèi)容包括：

1、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)2、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)3、合同價款及支付固定價格、可調(diào)價格和成本加酬金

2Z106022專業(yè)分包合同的內(nèi)容1072Z106023勞務(wù)分包合同的內(nèi)容

勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)承包單位（即勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位（即勞務(wù)作業(yè)承包人）完成的活動。其內(nèi)容：

1、工程承包人主要義務(wù)2、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)3、保險4、勞務(wù)報酬5、工時及工程量的確認(rèn)6、勞務(wù)報酬最終支付

2Z106023勞務(wù)分包合同的內(nèi)容1081．施工總承包管理模式在費用控制方面的一個特點是()。A．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風(fēng)險較小B．某部分施工圖