北京日報報業(yè)集團咨詢項目工作框架建議書

此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可，其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。機密北京日報報業(yè)集團積極拓展集團業(yè)務與能力，推行市場化的管理經(jīng)營機制，打造具有國際級競爭力的一流新聞集團咨詢項目工作框架建議0引言2001年10月22日及11月6日，遠卓管理顧問公司與北京日報報業(yè)集團進行了兩次溝通，雙方就項目背景、咨詢需求、咨詢方法等進行了深入的討論。通過溝通，遠卓對京報面臨的問題有了一定的了解，并在此基礎上提出咨詢項目的工作框架建議。在咨詢項目的工作框架建議中，基于整體考慮，遠卓提出包括戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系設計兩部分內(nèi)容的總體框架；這兩部分內(nèi)容在項目實際進行中，也可以分成兩個階段來完成，遠卓希望能與京報集團就本咨詢項目的階段安排、內(nèi)容劃分、時限等做進一步商討。遠卓基于京報集團所提出的經(jīng)營管理問題，制作此項目建議書，其中包括遠卓對本項目工作內(nèi)容、工作框架的初步建議，以及對項目時間的相應安排，遠卓期待能與京報集團就本建議書盡快進行溝通和確認，從而確定具體的項目安排。1遠卓管理顧問將本項目建議書分成4個部分項目背景項目定義項目任務及進程安排項目組織與預算2媒介大市場的形成作為迄今為止極少數(shù)幾個尚未開放的領域之一，我國傳媒業(yè)將進一步加快開放與產(chǎn)業(yè)化的步伐，其所蘊藏的巨大商業(yè)價值也將加速釋放出來媒介產(chǎn)業(yè)化的主要驅(qū)動因素大市場驅(qū)動的媒介的規(guī)模化趨勢作為紐帶的大資本的需求作用大市場：經(jīng)過２０年的發(fā)展，中國形成了一個巨大的媒介市場。１９９９年，我國的廣告經(jīng)營額已經(jīng)達到６２２億元，相當于ＧＮＰ的0.7％左右，而國外這一比例可達到ＧＮＰ的1.6％左右大媒介：巨大的市場必然催生巨大的媒體。面對如此巨大的市場，不管是全國的媒介還是地方的媒介，都會有一種強烈的規(guī)模擴張欲望。而且，這種欲望在海外媒介的刺激之下，會進一步增幅擴大大資本：在大市場的環(huán)境下，大媒體的運營需要大資本的支撐。如果說巨大的市場是一個機會，媒體規(guī)模擴張是一個內(nèi)在趨勢的話，那么，資本就成為媒介生存與發(fā)展的支撐點。媒介經(jīng)營投資很大，因此大媒介或媒介集團的背后必須有強大的資本支撐3北京日報報業(yè)集團在國內(nèi)目前26家報業(yè)集團中處于一流的位置，并建立了北京區(qū)域市場上的強勢地位北京日報報業(yè)集團形成了七報兩刊一社的整體格局：除辦有《北京日報》外，還擁有《北京晚報》、《京郊日報》、《北京晨報》（與《北京青年報》合辦）、《北京經(jīng)濟報》、《北京社會報》、《首都建設報》、《宣傳手冊》、《新聞與寫作》和同心出版社，其中日報、晚報和晨報是集團的核心品牌。北京日報報業(yè)集團主要報紙的日發(fā)行量達200萬份，占北京地區(qū)報紙發(fā)行總量的60%以上：北京日報社擁有先進的電子排版系統(tǒng)、新聞綜合業(yè)務網(wǎng)絡系統(tǒng)、CTP直接制版技術(shù)以及一批高水準的辦報人才；日、晚報都創(chuàng)辦了電子報紙；還在美、日、法、俄四個國家設有記者站，并在美國《僑報》、澳大利亞《澳華時報》和加拿大《今日中國》開設了北京專版，成為北京市對外宣傳的窗口。北京日報報業(yè)集團整體實力在26家報業(yè)集團中名列前茅：集團堅持以報業(yè)為主體、以廣告作龍頭、以發(fā)行當基礎、以經(jīng)營擴財源、以活動樹形象、以改革創(chuàng)機制的思路，努力推進人事制度、激勵制度的改革，經(jīng)過多年發(fā)展，業(yè)績穩(wěn)步上升，2000年集團總收入達到6.6億，實現(xiàn)利潤2.3億，連續(xù)4年利潤突破2億元，并擁有編輯大樓、印務中心、新聞培訓中心以及省外辦事處、記者站等物業(yè)，資產(chǎn)優(yōu)良率高，無任何外債，為集團下一步的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好的基礎。4但京報集團現(xiàn)有的優(yōu)勢地位會由于諸多因素的變化而受到威脅，迅速找到應對的策略是京報集團的當務之急新的“游戲規(guī)則”出現(xiàn)國內(nèi)傳媒行業(yè)歷來政策性壁壘嚴密，一旦放開，市場上就會出現(xiàn)新的“游戲規(guī)劃”同業(yè)競爭加劇由于同質(zhì)化，報業(yè)競爭日趨激烈，媒介產(chǎn)業(yè)開始進入深度開發(fā)與規(guī)模競爭時期其它媒介的擠壓其它媒體尤其是互聯(lián)網(wǎng)對報業(yè)會產(chǎn)生較大沖擊媒介融合的壓力傳媒產(chǎn)業(yè)逐步進入混合媒體競爭的時代京報集團潛在對手的威脅隨著行業(yè)壁壘被打破，將有大量新競爭者涌入市場，包括蓄勢已久的跨國傳媒巨頭5國際傳媒業(yè)中傳統(tǒng)報業(yè)的地位逐漸下降，網(wǎng)絡的出現(xiàn)更加劇了這一趨勢“你們正受到兩方面的攻擊，在廣告方面，有諸如網(wǎng)上拍賣行這樣的公司正在搶奪報紙的分類廣告；在編輯方面，有來自網(wǎng)上在線新聞服務的沖擊。”——2001年4月，英特爾公司前總裁安迪·格魯夫在應邀出席美國報業(yè)在舊金山舉行的年會時這樣對報人們告誡道，他給美國報人3年的時間，或者適應這個變化，或者走向滅亡。驅(qū)動因素對傳統(tǒng)報業(yè)的影響報紙發(fā)行量不斷下降全球超過三分之二的國家報章銷路減少，工業(yè)國家日報的發(fā)行量持續(xù)下跌已成趨勢英國在近35年，法國在近30年中，報紙的發(fā)行量一直在下滑；德國在1991年達到高峰后開始下滑美國報業(yè)的發(fā)行量由1990年的6232萬份降至1999年的5598萬份，降幅近10％，平均每年減少1％報業(yè)廣告所占的比例萎縮美國報業(yè)廣告收入占整個市場的份額從1993年的24.4%下降至1998年的21.5%美國的報紙分類廣告的收入已經(jīng)開始在下降《洛杉磯時報》1998年第四季度與1997年同期相比，求助廣告下降了8%，信息產(chǎn)業(yè)領域的求職廣告下降了15%《水星新聞報》1998年的分類廣告收入下降了15%《芝加哥論壇報》的出版商杰克·福勒說“網(wǎng)絡將奪去我們的部分收入，我們只能寄希望于建立自己的網(wǎng)站?！币荒暌郧?，還很少有報人承認這個危險，但現(xiàn)在他們卻不得不正視這一點人們生活方式和生活習慣的改變根據(jù)美國報業(yè)協(xié)會和美國報紙編輯者協(xié)會1998年媒體使用調(diào)查，有閱讀日報習慣的人從1977年的67%下降到了1997年的51%其它媒體尤其是網(wǎng)絡媒體的沖擊沒有分類廣告，大多數(shù)報紙會難以為繼，據(jù)統(tǒng)計，美國報業(yè)1998年分類廣告大約占總收入的30%；在英國，分類廣告占全國性報紙收入的12%，占地區(qū)性報紙收入的51%報紙與網(wǎng)絡相比，分類廣告恰恰是其弱點，網(wǎng)絡對分類廣告的威脅是報紙面臨的最大的問題6在國內(nèi)，今年上半年的報紙廣告增長率已低于廣告平均增長率，而同業(yè)競爭則不斷加劇，報紙廣告收入開始出現(xiàn)下滑的苗頭廣告被稱為媒體的“生命線”，但今年平面媒體廣告出現(xiàn)低谷，從現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，與去年同期相比，報紙廣告下滑最大，這個“生命線”已開始出現(xiàn)危機按刊例報價和版面統(tǒng)計，2001年1—6月份報刊廣告總量為152.99億元，平均增長率為9.63％，比去年同期下降了20多個百分點。其中，報紙為141.56億元，增長8.77%，低于廣告平均增長率；雜志為11.43億元，增長21.48%。

——慧聰國際資訊媒體研究中心按刊例價格計算的電視廣告總量數(shù)據(jù)表明，上半年電視廣告達到462億元，增長了16.7%。電視廣告增長雖然高于報刊，但增速也已放緩。

——央視調(diào)查咨詢中心7隨著新媒體的出現(xiàn)和經(jīng)濟全球化趨勢，國際傳媒產(chǎn)業(yè)開始進入混合媒體競爭與整合時代為了適應日趨激烈的市場競爭，世界傳媒巨頭紛紛通過兼并收購等手段建立大傳媒集團，當前的國際傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特點：（一）為了適應國際傳媒產(chǎn)業(yè)演變與替代加速的競爭，國際各大傳媒企業(yè)紛紛采用多層次發(fā)展戰(zhàn)略：通過收購、兼并等資本運作構(gòu)筑立體化、綜合性、跨媒體的混合傳媒產(chǎn)業(yè)集團，加速資本的積聚與集中，迅速擴大資產(chǎn)規(guī)模，從而導致傳媒市場格局的巨大變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。（二）在資本市場層面，國際傳媒業(yè)與電信業(yè)等相關產(chǎn)業(yè)日趨融合：傳媒產(chǎn)業(yè)的并購從傳媒本行業(yè)的合并擴展到跨行業(yè)的合并，從而改變了媒介原有的形式和結(jié)構(gòu)，形成廣播電視業(yè)與電信業(yè)、電腦業(yè)、出版業(yè)的相互融合、滲透的新格局。（三）傳媒產(chǎn)業(yè)的并購還表現(xiàn)在從國內(nèi)媒體合并擴展到跨國媒體的合并：在歐美大型傳媒企業(yè)集團逐鹿歐美各國和洲際市場的時候，他們也把眼光盯住了亞洲市場，尤其是中國這片仍然處于未開發(fā)狀態(tài)的傳媒市場，千方百計設法滲透進這個市場。巨額并購和大規(guī)模的資源整合形成了超級傳媒集團，其業(yè)務覆蓋了傳媒產(chǎn)業(yè)的大部分業(yè)務，成為傳媒業(yè)務綜合信息服務商，也是新環(huán)境下最具競爭力的服務商。8隨著政治體制改革和經(jīng)濟的全球化，國內(nèi)傳媒領域的政策將會發(fā)生變化，從而建立新的“游戲規(guī)則”傳媒行業(yè)的改革已經(jīng)開始隨著體制改革和市場經(jīng)濟的逐步深化，我國傳媒業(yè)在發(fā)揮喉舌功能的同時，也開始注重經(jīng)濟效益，進行產(chǎn)業(yè)化、市場化經(jīng)營的探索；傳媒業(yè)將進一步利用資本市場，運用聯(lián)合、重組、兼并等形式，組建若干個大型報業(yè)集團、出版集團、發(fā)行集團、廣電集團、電影集團；有條件的經(jīng)批準可組建跨地區(qū)、多媒體的大型新聞集團，實行多媒體兼營、跨地區(qū)經(jīng)營；在融資方式上，除新聞媒體由國家主辦經(jīng)營外，報業(yè)集團、出版集團、廣電集團的新聞宣傳部門可在新聞出版廣播影視部門融資，其經(jīng)營部門經(jīng)批準可以組建為有限責任公司或股份有限公司的形式，發(fā)行集團、電影集團可以吸收國有資本、非國有資本及境外資本。傳媒行業(yè)逐步對內(nèi)資、外資開放隨著中國“入世”，傳媒領域的相關政策開始松動。面對新的游戲“規(guī)則”，我們以何種態(tài)度應對？傳媒行業(yè)歷來政策性壁壘嚴密，對國家現(xiàn)有相關政策及其未來走向的理解和把握對市場競爭至關重要，一旦放開，市場上就會出現(xiàn)新的“游戲規(guī)劃”。面對即將出現(xiàn)的傳媒領域“游戲規(guī)則”的建立、健全以及相應的制度創(chuàng)新，是被動等待還是主動求變？傳媒行業(yè)的政策走向9政策壁壁壘的的變化化將促促成國國內(nèi)出出現(xiàn)超超大規(guī)規(guī)模的的媒介介集團團，國國外的的傳媒媒巨頭頭和國國內(nèi)大大資金金也會會紛紛紛殺入入，現(xiàn)現(xiàn)有的的市場場格局局將會會重組組迪士尼尼授權(quán)權(quán)海虹虹控權(quán)權(quán)經(jīng)營營迪士士尼網(wǎng)網(wǎng)站的的中文文版和和迪士士尼相相關產(chǎn)產(chǎn)品。。據(jù)分分析，，這是是迪士士尼在在中國國對外外資進進入媒媒體政政策尚尚未明明朗前前，由由遠及及近走走出的的一步步試探探。新聞集集團則則成功功入股股網(wǎng)通通。有有分析析認為為，網(wǎng)網(wǎng)通擁擁有貫貫穿全全國數(shù)數(shù)十個個城市市的高高速寬寬帶骨骨干網(wǎng)網(wǎng)，可可以傳傳送音音頻、、視頻頻節(jié)目目。成成功收收購鳳鳳凰衛(wèi)衛(wèi)視（（8002）的的新聞聞集團團目光光也許許更為為長遠遠。4月中旬，，Viacom董事長雷石石東來華，，除了想把把其兒童電電視頻道Nicklodeon在中國落地地外，還頻頻頻會晤中中國高層，，企圖在國國內(nèi)擁有一一個頻道。。同月，福布布斯公司的的首席運營營官蒂姆希?！じ２妓顾骨娜粊砣A華，據(jù)悉他他對財經(jīng)類類期刊產(chǎn)生生興趣，并并打算從提提供內(nèi)容開開始；貝塔斯曼早早已在上海海安營扎寨寨，在發(fā)展展會員、銷銷售圖書的的同時，也也在靜待中中國傳媒市市場的機會會。外國傳媒巨巨頭來勢洶洶洶，國內(nèi)內(nèi)資金也不不甘落后。。4月問世世的《經(jīng)濟濟觀察報》》背后是欲欲收購鄭百百文的山東東三聯(lián)集團團。三聯(lián)計計劃三年之之內(nèi)投入八八千萬元人人民幣?！袌龈窬值牡闹亟M在所難難免迄今為止，，這些巨頭頭在國內(nèi)的的動作仍以以試探性為為主，然而而，一旦國國內(nèi)政策壁壁壘松動，，他們必將將大舉進入入這覬覦已已久的市場場，市場也也會被重新新“洗牌””國內(nèi)外媒體體巨頭的動動向10國內(nèi)傳媒業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市市場化、資資本化的發(fā)展趨勢勢對報業(yè)集集團提出了了新的要求求發(fā)展趨勢對報業(yè)集團團的要求重新規(guī)劃集集團的長期期定位和發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略有效降低運運營成本，，提高競爭爭力建立能應對對市場競爭爭的管理架架構(gòu)建立市場化化的經(jīng)營管管理機制建立高效的的人力資源源體系運用資本運運營等手段段來籌集資資本，迅速速擴大規(guī)模模，提高競競爭力通過資產(chǎn)重重組、業(yè)務務整合等手手段調(diào)節(jié)內(nèi)內(nèi)部資源配配置，改善善資產(chǎn)狀況況產(chǎn)業(yè)化市場化資本化11遠卓管理顧顧問將本項項目建議書書分成4個個部分項目背景景項目定義義項目任務務及進程程安排項目組織織與預算算12京報集團團提出的的問題及及遠卓管管理顧問問的理解解－戰(zhàn)略層面面（集團戰(zhàn)戰(zhàn)略）資料來源源：項目目前期溝溝通、遠遠卓管理理顧問討討論整理理國際傳媒媒業(yè)有哪哪幾類發(fā)發(fā)展模式式？在中中國傳媒媒領域的的特殊背背景下，，報業(yè)集集團未來來會如何何走向？？面對日日趨激烈烈的同業(yè)業(yè)競爭及及入關后后來自國國外的競競爭，京京報集團團處于何何種競爭爭態(tài)勢？？如何維維護目前前的優(yōu)勢勢地位并并在今后后5年內(nèi)內(nèi)進一步步實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)的提升升？研究國外外的行業(yè)業(yè)走勢與與國內(nèi)的的政策空空間，明明確集團團的遠景景目標與與核心競競爭力，，制訂適適應競爭爭趨勢并并與自身身能力相相符的戰(zhàn)戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略略目標制制定具體體的可操操作的戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃，包括括戰(zhàn)略的的時間展展開、具具體的措措施、所所需的資資源等京報集團團所面臨臨的主要要問題遠卓認為為可能需需要解決決的議題題如何規(guī)避避政策風風險進行行融資和和上市？？根據(jù)戰(zhàn)略略計劃預預測資金金需求，，設計融融資方案案與融資資所需的的業(yè)務拆拆分指導導方案13京報集團團提出的的問題及及遠卓管管理顧問問的理解解－戰(zhàn)略層面面（主業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略）資料來源源：項目目前期溝溝通、遠遠卓管理理顧問討討論整理理如何保持持京報集集團在北北京報業(yè)業(yè)市場上上的絕對對領先地地位？各各子報應應如何定定位？如如何組合合？確定主業(yè)業(yè)戰(zhàn)略中中的市場場目標、、業(yè)務模模式、市市場細分分與產(chǎn)品品組合、、戰(zhàn)略計計劃京報集團團所面臨臨的主要要問題遠卓認為為可能需需要解決決的議題題京報能能否通通過地地域滲滲透進進行擴擴張，，產(chǎn)足足北京京、輻輻射華華北、、面向向全國國、走走向世世界?選擇主主業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略中中的競競爭地地域14京報集集團提提出的的問題題及遠遠卓管管理顧顧問的的理解解－戰(zhàn)略層層面（多元元化戰(zhàn)戰(zhàn)略））資料來來源：：項目目前期期溝通通、遠遠卓管管理顧顧問討討論整整理京報集集團所所面臨臨的主主要問問題遠卓認認為可可能需需要解解決的的議題題如何應應對平平面媒媒體可可能的的贏利利下降降？如如何圍圍繞主主業(yè)進進行擴擴張，，改變變廣告告一枝枝獨大大的收收入結(jié)結(jié)構(gòu)？？根據(jù)集集團戰(zhàn)戰(zhàn)略制制訂多多元化化戰(zhàn)略略方向向的選選擇標標準，，篩選選進入入領域域，制制訂相相關的的多元元化戰(zhàn)戰(zhàn)略京報如如何擴擴展到到多媒媒體的的領域域？根據(jù)集集團戰(zhàn)戰(zhàn)略，，規(guī)劃劃跨媒媒體的的擴展展方向向、方方式和和策略略京報如如何運運營非非報業(yè)業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)，實實行多多元化化經(jīng)營營，培培育新新的經(jīng)經(jīng)濟增增長點點？根據(jù)集集團戰(zhàn)戰(zhàn)略，，規(guī)劃劃跨行行業(yè)的的擴展展方向向、方方式和和策略略15京報集集團提提出的的問題題及遠遠卓管管理顧顧問的的理解解－組織結(jié)結(jié)構(gòu)層層面資料來來源：：項目目前期期溝通通、遠遠卓管管理顧顧問討討論整整理按照業(yè)業(yè)務單單元劃劃分和和各業(yè)業(yè)務單單元的的管理理需要要調(diào)整整相應應的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)，，明確確各部部門的的功能能定位位，界界定各各部門門之間間的責責、權(quán)權(quán)、利利關系系應如何調(diào)整組組織結(jié)構(gòu)以配配合戰(zhàn)略計劃劃的實施？如何理順集團團內(nèi)部及其和和下屬經(jīng)營實實體之間的匯匯報關系？結(jié)合組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設定及內(nèi)內(nèi)部的分工構(gòu)構(gòu)筑集團內(nèi)部部及集團和下下屬公司之間間合理的匯報報關系體系基于部門的分分工明確集團團管理層各自自的授權(quán)范圍圍，同時構(gòu)筑筑完整的權(quán)限限體系如何在保證有有效管理集團團日常運營的的同時將高層層從繁雜的日日常事務中解解脫出來，集集中精力考慮慮集團戰(zhàn)略層層面的問題？？京報集團所面面臨的主要問問題遠卓認為可能能需要解決的的議題16京報集團提出出的問題及遠遠卓管理顧問問的理解－運營系統(tǒng)層面面資料來源：項項目前期溝通通、遠卓管理理顧問討論整整理配合調(diào)整后的的組織結(jié)構(gòu)及及權(quán)限體系設設計公司整體體的流程體系系，特別需要要規(guī)范主要的的業(yè)務流程以以及與之配套套的程序文件件，明確各個個流程主要的的控制點，并并對各個環(huán)節(jié)節(jié)的責任人進進行約定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整后，公司應應如何重新設設計業(yè)務流程程？為了保證戰(zhàn)略略目標的實現(xiàn)現(xiàn)，公司的經(jīng)經(jīng)營業(yè)務計劃劃以及預算應應如何制定？？明確依據(jù)戰(zhàn)略略目標以及部部門設置和分分工來制定經(jīng)經(jīng)營業(yè)務計劃劃及預算的程程序和方法建立行之有效效的信息處理理流程，包括括信息的搜集集、整理、反反饋，明確每每個環(huán)節(jié)的責責任人在公司日常運運營過程中，，如何搜集、、整理、反饋饋信息，以保保證公司運營營的正常進行行？京報集團所面面臨的主要問問題遠卓認為可能能需要解決的的議題17京報集集團提提出的的問題題及遠遠卓管管理顧顧問的的理解解－人力資資源層層面資料來來源：：項目目前期期溝通通、遠遠卓管管理顧顧問討討論整整理京報集集團所所面臨臨的主主要問問題遠卓認認為可可能需需要解解決的的議題題建立人人力資資源管管理的的基礎礎性平平臺，，包括括人員員的招招聘、、培訓訓、檔檔案管管理等等根據(jù)公公司主主業(yè)經(jīng)經(jīng)營與與多元元化發(fā)發(fā)展的的需要要，應應引進進何種種人才才？如如何對對他們們進行行有效效的管管理？？如何設設計公公平合合理的的薪酬酬體系系以留留住公公司發(fā)發(fā)展所所需的的人員員？如如何建建立切切實可可行的的考評評和激激勵機機制？？設計具具有市市場競競爭力力且兼兼顧公公司內(nèi)內(nèi)部公公平性性的薪薪酬體體系，，并設設計配配套的的業(yè)績績考評評和激激勵機機制18領導風風格Style組織結(jié)結(jié)構(gòu)Structure員工Staff運營系系統(tǒng)Systems核心技技能Skills這里主主要考考慮的的是員員工隊隊伍作作為整整體的的特性性，而而不是是每個個員工工的個個人情情況領導風風格是是指企企業(yè)的的經(jīng)理理層集集體在在管理理上的的特征征和一一系列列獨到到的做做法運營系系統(tǒng)是是指企企業(yè)業(yè)業(yè)務和和日常常事務務處理理的過過程和和程序序，競競爭優(yōu)優(yōu)勢最最終必必須落落實到到運營營系統(tǒng)統(tǒng)，體體現(xiàn)在在核心心流程程上指企業(yè)作為一一個整體以及及其中的每一一個成員所秉秉持的對行為為、原則和方方式的看法，，它構(gòu)成了企企業(yè)文化的核核心核心技能是企企業(yè)作為一個個競爭實體體所擁有的獨獨特能力，它它區(qū)別于企業(yè)業(yè)內(nèi)單個個人人的能力公司戰(zhàn)略是為為了獲得持續(xù)續(xù)競爭優(yōu)勢而而采取的一系系列相互協(xié)調(diào)調(diào)的行動組織結(jié)構(gòu)確定定了企業(yè)內(nèi)部部縱向及橫向向的關系，它它定義了企業(yè)業(yè)內(nèi)部各項任任務及信息的的分配和責任任公司戰(zhàn)略Strategy價值觀SharedValues發(fā)展前景Vision在戰(zhàn)略規(guī)劃階階段，遠卓采采用7S模型型對京報集團團進行系統(tǒng)的的內(nèi)部診斷19結(jié)合行業(yè)分析析和內(nèi)部診斷斷的結(jié)果，按按照戰(zhàn)略的三三維架構(gòu)來制制訂京報集團團的戰(zhàn)略1.同樣的事做得得更多更好2.重新細分市場場以形成特定定市場3.形成并追求新新的優(yōu)勢4.在全行業(yè)范圍圍利用獨特優(yōu)優(yōu)勢有選擇性全面出擊原有規(guī)則新規(guī)則在哪里競爭(Where)如何競爭(How)何時競爭(When)戰(zhàn)略的三維架架構(gòu)在哪里競爭：：行業(yè)區(qū)域市場如何競爭：業(yè)務組合競爭要素核心能力控制手段經(jīng)營環(huán)境在時間上如何何把握：戰(zhàn)略的時間展展開20第一層面業(yè)務務包含目前企企業(yè)核心業(yè)務務，它對企業(yè)業(yè)近期業(yè)績關關系重大，是是企業(yè)獲得穩(wěn)穩(wěn)定增長的前前提和保證，但其增長潛潛能將逐步衰衰退。應努力力維持其競爭爭地位并發(fā)掘掘出核心業(yè)務務中所有的潛潛能第二層面業(yè)務務指正在成長長的業(yè)務，這這些業(yè)務帶有有快速發(fā)展和和創(chuàng)業(yè)性的特特質(zhì)，表現(xiàn)為追求求增加收入和和市場份額，，需要不斷追追加投資以推推動其發(fā)展，，并逐步成為為核心業(yè)務，為企業(yè)修建建新的收入渠渠道。一個增增長良好的公公司需要有若若干項這樣的的新興業(yè)務““總在沸騰著著”第三層面業(yè)務務是對明天業(yè)務的的研究、少量量嘗試、市場場試點或聯(lián)盟盟，是企業(yè)未來業(yè)業(yè)務選擇的的種子，基基本處于概概念狀態(tài)，失敗的概概率較高，，但只有通通過不斷的的嘗試，才才能為企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)展展找到合適適的增長點點并考慮持續(xù)續(xù)增長的需需求，為京京報集團建建立起三層層面的增長長階梯國際上，持持續(xù)增長的的集團公司司均非常注注重自身三三個層面業(yè)業(yè)務的管理理，而目前前國內(nèi)集團團公司普遍遍過多關注注于第一層層面，而忽忽略了第二二、第三層層面時間利潤第三層面創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務（種子）第一層面拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務（金牛)第二層面建立新興業(yè)務（明星）21在管理改善階階段，為京報報集團構(gòu)建以以戰(zhàn)略為核心心的致勝三角角形人力資源組織結(jié)構(gòu)運營系統(tǒng)戰(zhàn)略是所有問題的的前導；為京京報集團的未未來發(fā)展提供供明確的指向向和實現(xiàn)步驟驟的要求，其其他問題都將將在戰(zhàn)略計劃劃的指向下來來展開在戰(zhàn)略明確的的前提下，為為戰(zhàn)略的展開開提供有力的的組織支撐圍繞戰(zhàn)略的要要求，建立起起與之相適應應的招聘、培培訓、薪酬、、考評、激勵勵等人力資源源體系關注企業(yè)運營營過程中的關關鍵業(yè)務流程程的運作情況況及計劃預算算體系的展開開22本項目將先找找出京報集團團的發(fā)展戰(zhàn)略略，并在明確確戰(zhàn)略的前提提下指導內(nèi)部部管理系統(tǒng)改改善方案的制制定戰(zhàn)略審視及內(nèi)內(nèi)部診斷戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和功功能設計方案案運營系統(tǒng)的改改善部門及其功能能性設置人力資源基本本管理平臺的的建立薪酬體系、考考評體系框架架性設計人力資源體系系的改善戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系設計計結(jié)構(gòu)性匯報關關系主業(yè)務流程的的梳理及相應應程序文件計劃預算體系系的改善行業(yè)分析23遠卓管理顧問問將本項目建建議書分成4個部分項目背景項目定義項目任務及進進程安排項目組織與預預算246人力資源體系系改善5核心流程優(yōu)化化4組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整3戰(zhàn)略規(guī)劃2戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷依據(jù)需解決問問題內(nèi)部的關關聯(lián)性及緊迫迫程度，遠卓卓將項目分為為兩個階段戰(zhàn)略報告第一階段：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃第二階段：管管理體系設設計主要的成果行業(yè)分析報告告內(nèi)部診斷報告告京報集團戰(zhàn)略略規(guī)劃和戰(zhàn)略略計劃關于內(nèi)部管理理改善的框架架性建議組織報告流程方案基本管理平臺臺方案及薪酬酬、考評和激激勵框架性建建議1行業(yè)分析管理改善報告告25行業(yè)分析是制制定戰(zhàn)略規(guī)劃劃的基礎6人力資源體系系改善5核心流程優(yōu)化化4組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整3戰(zhàn)略規(guī)劃2戰(zhàn)略審視及內(nèi)內(nèi)部診斷1行業(yè)分析項目目的項目行動項目階段性成成果1.1行業(yè)業(yè)特點及競爭爭分析明確京報集團團在媒體業(yè)所所處的競爭地地位傳統(tǒng)媒體和新新媒體各自的的經(jīng)濟特征國內(nèi)媒體業(yè)的的發(fā)展趨勢國內(nèi)媒體集團團的產(chǎn)品和市市場定位分析析可能的潛在競競爭對手的發(fā)發(fā)展趨勢分析析國際傳媒業(yè)的的發(fā)展趨勢傳媒業(yè)關鍵成成功要素分析析行業(yè)分析報告告1.2外部部環(huán)境分析明確外部環(huán)境境的變化對京京報集團可能能帶來的沖擊擊加入WTO后，我國媒體體業(yè)開放的時時間表國外媒體進入入中國市場的的舉措網(wǎng)絡和多媒體體技術(shù)的發(fā)展展對傳統(tǒng)傳媒媒業(yè)的影響大眾對傳媒的的消費習慣的的特點及其變變化趨勢26戰(zhàn)略審視和內(nèi)內(nèi)部診斷是制制定戰(zhàn)略規(guī)劃劃的基礎和依依據(jù)6人力資源體系系改善5核心流程優(yōu)化化4組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整3戰(zhàn)略規(guī)劃2戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷1行業(yè)分析項目目的項目行動項目階段性成成果2.2集團內(nèi)部管理理診斷訪談核心管理理層明確已有核心心資源與技能能分析現(xiàn)有組織織結(jié)構(gòu)分析現(xiàn)有管理理體系與管理理風格分析集團現(xiàn)有有的人力資源源狀況分析集團的企企業(yè)文化了解集團現(xiàn)有有的資源和核核心技能評估集團管理理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)集團現(xiàn)存存的管理問題題集團管理機制制和管理體系系的分析報告2.1集團團戰(zhàn)略審視分析集團現(xiàn)有有戰(zhàn)略目標的的合理性和可可行性集團現(xiàn)有戰(zhàn)略略的診斷分析析報告分析集團長遠遠的戰(zhàn)略目標標（包括主業(yè)業(yè)和多元化經(jīng)經(jīng)營）分析集團現(xiàn)有有的業(yè)務組合合分析集團現(xiàn)有有產(chǎn)品的市場場定位分析集團現(xiàn)有有產(chǎn)品的營銷銷渠道分析集團現(xiàn)有有的盈利模式式27在行業(yè)分析和和戰(zhàn)略審視的的基礎上制定定戰(zhàn)略規(guī)劃通過研討和分分析制定集團團的戰(zhàn)略目標標分析集團各種種主營業(yè)務在在未來可能的的發(fā)展情況，，確認未來的的業(yè)務組合分析集團今后后主營業(yè)務的的定位研討和分析集集團多元化經(jīng)經(jīng)營的方向及及篩選標準分析集團應有有的競爭手段段（包括定價價、營銷手段段和渠道建設設、地域拓展展等）分析集團要在在競爭中保持持和提升地位位所需的核心心能力及資源源需求分析核心能力力的培養(yǎng)和資資源的獲取方方式戰(zhàn)略實施計劃劃的時間展開開深入分析實施施中可能遇到到的困難戰(zhàn)略目標的表表述戰(zhàn)略的實施方方案管理體系改善善的框架性建建議3.確定戰(zhàn)戰(zhàn)略目標及實實施方案6人力資源體系系改善5核心流程優(yōu)化化4組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整3戰(zhàn)略規(guī)劃2戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷1行業(yè)分析項目目的項目行動項目階段性成成果明確集團戰(zhàn)略略目標（包括括集團戰(zhàn)略、、主業(yè)戰(zhàn)略和和多元化經(jīng)營營戰(zhàn)略）明確戰(zhàn)略實施施的行動方案案明確實施中的的資源需求及及解決方案估計實施中可可能遇到的困困難及解決方方案28在戰(zhàn)略規(guī)劃明明晰的前提下下，調(diào)整組織織結(jié)構(gòu)及功能能設置項目行動項目目的項目階段性成成果資料分析訪談研討會項目組內(nèi)部分分析配合戰(zhàn)略規(guī)劃劃的實施調(diào)整整組織結(jié)構(gòu)明確各部門的的功能設置明確集團上下下的匯報關系系新的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖各部門的功能能設置及部門門內(nèi)分工集團內(nèi)匯報關關系圖4確定定新的組織結(jié)結(jié)構(gòu)及各部門門的功能設置置6人力資源體系系改善5核心流程優(yōu)化化4組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整3戰(zhàn)略規(guī)劃劃2戰(zhàn)略審視視及內(nèi)部診斷斷1行業(yè)分析析29項目行動動項目目的的項目階段段性成果果資料分析析訪談研討會內(nèi)部調(diào)研研配合調(diào)整整后的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)理順集集團運營營的流程程體系流程體系系5.1明明確確流程體體系5.2審審視視并撰寫寫核心流流（5個個左右））配合戰(zhàn)略略的實施施，優(yōu)化化集團核核心流程程通過分析析和研討討明確關關鍵流程程的環(huán)節(jié)節(jié)和涉及及到的部部門通過研討討明確關關鍵流程程的主要要控制點點及各節(jié)節(jié)點上的的責任人人輔導京報報集團項項目組成成員撰寫寫核心流流程的程程序文件件撰寫5個個左右的的核心流流程圖遞交核心心流程的的程序文文件6人力資源源體系改改善5核心流程程優(yōu)化4組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整3戰(zhàn)略規(guī)劃劃2戰(zhàn)略審視視及內(nèi)部診斷斷1行業(yè)分析析結(jié)合組織織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，優(yōu)優(yōu)化核心心運營流流程30項目行動動項目目的的項目階段段性成果果建立人力力資源的的基礎管管理平臺臺，提出出有關薪薪資、考考評和激激勵的框框架性建建議研討并明明確配合合戰(zhàn)略實實施應有有的人力力資源結(jié)結(jié)構(gòu)研討并明明確集團團人力資資源招聘聘的方式式和流程程研討并明明確集團團培訓體體系研討并明明確集團團員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃人力資源源基礎管管理平臺臺的框架架6.1基基礎礎管理平平臺的建建設研討新的的薪資體體系設計計原則研討員工工的考評評指標和和考評方方式研討激勵勵機制薪資體系系、考評評和激勵勵機制的的框架性性建議6.2薪薪資資、考評評和激勵勵機制的的框架設設計明確集團團人力資資源基礎礎管理平平臺構(gòu)架架明確集團團薪資體體系、考考評和激激勵機制制的框架架6人力資源源體系改改善5核心流程程優(yōu)化4組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整3戰(zhàn)略規(guī)劃劃2戰(zhàn)略審視視及內(nèi)部診斷斷1行業(yè)分析析31遠卓需與與客戶方方討論變變革計劃劃，明確確下一階階段什么么問題是是最需要要解決的的，遠卓卓能夠提提供哪些些問題的的解決方方案。此此時可能能需要對對項目第第二階段段內(nèi)容做做重新界界定。戰(zhàn)略報告告是咨詢詢項目的的重要階階段目的：提交遠卓卓對京報報集團所所在的行行業(yè)分析析、內(nèi)部部管理診診斷建議議及戰(zhàn)略略規(guī)劃，，并提交交內(nèi)部管管理改善善的初步步框架，，為下一一階段方方案細化化做準備備。媒體的的行業(yè)業(yè)分析析對集團團現(xiàn)有有戰(zhàn)略略與內(nèi)內(nèi)部管管理的的診斷斷對集團團中長長期戰(zhàn)戰(zhàn)略的的建議議管理改改善框框架建建議（（組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)、運運營體體系、、人力力資源源體系系）主要成成果：：在戰(zhàn)略略報告告提交交一周周內(nèi)，，京報報集團團應就就報告告中提提到的的觀點點提出出自己己的理理解和和不同同意見見。特特別應應指出出差異異與疑疑惑之之處，，遠卓卓會針針對性性地給給予釋釋疑，，并糾糾正下下一階階段工工作方方向。。進程報告討討論重要里里程碑碑-戰(zhàn)戰(zhàn)略報報告32遠卓將將提交交的戰(zhàn)戰(zhàn)略報報告與與管理理改善善報告告由如如下內(nèi)內(nèi)容的的一系系列文文件組組成戰(zhàn)略行業(yè)分析戰(zhàn)略審視及內(nèi)部管理診斷意見集團戰(zhàn)略規(guī)劃（包括時間展開、具體措施、所需資源等）內(nèi)部管理改善框架建議組織結(jié)構(gòu)、運營體系和人力資源管理的框架性建議組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖功能設置和部門內(nèi)部分工結(jié)構(gòu)性的匯報關系運營系統(tǒng)流程體系關鍵業(yè)務流程與程序文件計劃預算體系人力資源系統(tǒng)基礎管理平臺（包括招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等）薪資體系框架（職位序列、職等和職級設計、薪資浮動比例等）考評方式和考評指標的框架激勵機制框架戰(zhàn)略報報告提提交管理改改善報報告提提交33根據(jù)雙雙方溝溝通以以及遠遠卓的的經(jīng)驗驗判斷斷，本本項目目的項項目任任務如如下項目任務包含內(nèi)容工作方式戰(zhàn)略行業(yè)分析遠卓分析集團戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷遠卓分析集團戰(zhàn)略規(guī)劃遠卓分析，雙方討論組織組織結(jié)構(gòu)調(diào)整遠卓主導，雙方討論部門功能設置及部門內(nèi)分工結(jié)構(gòu)性的匯報關系項目任務、內(nèi)內(nèi)容與工作方方式（一）34項目任務、內(nèi)內(nèi)容與工作方方式（二）項目任務包含內(nèi)容工作方式運營系統(tǒng)流程體系遠卓主導，雙方討論關鍵業(yè)務流程遠卓主導完成5個以內(nèi)關鍵業(yè)務流程，并指導京報集團項目組完成相關程序文件，其他流程由遠卓進行指導，并在統(tǒng)一的計劃和審定下由京報集團員工完成程序文件計劃和預算體系遠卓主導，雙方討論信息系統(tǒng)遠卓根據(jù)具體內(nèi)容提出建議管理制度人力資源招聘、培訓、檔案管理等基礎管理平臺體系遠卓主導，雙方討論薪酬體系考評和激勵體系35項目進度計劃劃戰(zhàn)略報告管理改善報告告項目開始周12345678910111213141516集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定行業(yè)分析內(nèi)部診斷戰(zhàn)略審視戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略報告撰寫戰(zhàn)略報告溝通36周12345678910111213141516集團內(nèi)部管理改善組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門功能設置及內(nèi)部分工結(jié)構(gòu)性匯報關系流程體系及關鍵流程設計計劃預算體系人力資源基礎管理體系薪資、考評和激勵體系框架最終報告撰寫及溝通戰(zhàn)略報告最終報告項目開始項目進度計劃劃是根據(jù)解決決問題的程序序展開（在項項目進行過程程中還可根據(jù)據(jù)實際情況重重新調(diào)整）37項目認定所有方案只有有在與京報集集團充分溝通通并得到認可可后才會提交交方案在提交一一周內(nèi)，客戶戶應對方案進進行書面認可可38項目后期跟蹤蹤指導主要內(nèi)容：就報告內(nèi)容給給客戶相關人人員進行實施施過程中的答答疑；根據(jù)實施狀況況進行局部調(diào)調(diào)整；雙方共同對實實施中反饋信信息進行分析析研究，提出出可選擇性的的解決建議；；方式：由于在本階段段無法預測改改革的內(nèi)容、、難度、改革革時機，也無無法預知實施施指導的工作作內(nèi)容與投入入，因此實施施指導需要在在項目后期根根據(jù)客戶需要要經(jīng)雙方協(xié)商商后另行簽訂訂協(xié)議進行服服務遠卓將在項目目結(jié)束后半年年內(nèi)對項目實實施情況進行行電話跟蹤，，客戶也可以以通過電話和和E-mail方式尋求遠卓卓的相關幫助助。39遠卓管理顧問問將本項目建建議書分成4個部分項目背景項目定義項目任務及進進程安排項目組織與預預算40指導項目小組組的項目方向向和項目重點點參與研討會/管理層溝通通制定項目方向向和項目結(jié)構(gòu)構(gòu)保證交付高質(zhì)質(zhì)量的工作確定項目程序序主持關鍵研討討會執(zhí)行各項目模模塊的具體工工作負責與京報集集團內(nèi)部的日日常協(xié)調(diào)項目指導委員員會京報集團遠卓管理顧問問李李放總經(jīng)經(jīng)理/康雁先生項目領導人京報集團遠卓公司項目目經(jīng)理樓向輝輝遠卓建議組成成由雙方共同同組成的項目目團隊*遠卓小組管理顧問兩名助理顧問一名名商業(yè)業(yè)分分析析員員兩名名*遠遠卓卓小小組組人人員員具具體體安安排排將將在在京京報報集集團團認認可可項項目目工工作作框框架架后后確確定定并并提提交交相相關關人人員員的的背背景景簡簡介介京報集集團小小組待定41項目的的階段段劃分分與項項目預預算本項目目的工工作框框架包括戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及及管理理體系系設計計兩大大部分分，在在項目目實際際進行行中，，這兩兩部分分內(nèi)容容可以以一次次性完完成；；也可可以分分成兩兩個階階段，，做為為兩個個項目目來完完成。。方案一一：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃+管管理理體系系設計計（需需時16周周）專業(yè)服服務費費：120萬元元方案二二：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃項項目（（*需需時9周））+管管理理體系系設計計項目目（需需時8周））專業(yè)服服務費費：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃項項目70萬萬元管理體系系設計項項目60萬萬元除專業(yè)服服務費外外，按顧顧問業(yè)的的慣例，，項目費費用實報報實銷，，這部分分費用不不超過專專業(yè)服務務費的15%。。鑒于項目目中完成成戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃后，，不一定定能馬上上進入實實施，尤尤其是對對京報集集團這樣樣特殊性性質(zhì)的單單位，戰(zhàn)戰(zhàn)略的實實施要等等待適當當?shù)臅r機機，還有有廣泛溝溝通與選選擇合適適切入點點的問題題。因此此遠卓建建議采用用方案二二，即分分成兩個個項目來來進行，，這樣在在時間安安排上也也可以比比較靈活活。*方案二二中由于于把整個個咨詢項項目分為為戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和管管理體系系設計兩兩個項目目來執(zhí)行行，需要要增加一一周時間間進行戰(zhàn)戰(zhàn)略溝通通和確認認42為了委托托方與受受托方之之間的緊緊密合作作，遠卓卓提供以以下配合合建議京報集團團的高層層管理人人員能積積極參與與項目，，為項目目提供支支持和資資源上的的保障，，并能及及時解決決項目過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題和確確認項目目的交付付成果項目執(zhí)執(zhí)行期期間，，遠卓卓將根根據(jù)不不同時時期的的特點點于每每周末末提交交本周周工作作小結(jié)結(jié)與下下周工工作計計劃書書，工工作計計劃書書一經(jīng)經(jīng)委托托方認認可后后，希希望委委托方方能在在時間間上予予以配配合遠卓在在委托托方所所在地地工作作期間間，由由委托托方提提供辦辦公條條件，，包括括辦公公場所所、電電話、、辦公公設備備，在在需要要時也也應提提供文文秘方方面的的支持持委托方方應成成立配配合性性的項項目小小組，，全程程參與與咨詢詢顧問問的工工作過過程項目目配配合合43除已已在在項項目目活活動動中中所所列列示示的的內(nèi)內(nèi)容容外外，，我我們們的的建建議議書書還還基基于于如如下下假假設設經(jīng)雙雙方方同同意意，，項項目目可可以以發(fā)發(fā)生生變變化化。。變變化化溝溝通通工工具具為為項項目目變變化化請請求求書書。在項項目目變變化化請請求求書書中中，，必必須須描描述述該該變變化化內(nèi)內(nèi)容容、、變變化化理理由由以以及及該該變變化化對對項項目目時時間間表表、、范范圍圍和和收收費費所所產(chǎn)產(chǎn)生生的的影影響響。。不不論論在在何何種種情情況況下下，，一一份份書書面面的的項項目目變變化化請請求求書書必必須須由由雙雙方方簽簽字字才才表表明明認認可可執(zhí)執(zhí)行行該該變變化化；；某些些分分析析及及報報告告準準備備工工作作可可以以在在遠遠卓卓管管理理顧顧問問的的辦辦公公地地點點進進行行；；京報報集集團團應應在在遠遠卓卓管管理理顧顧問問提提出出需需求求的的兩兩日日內(nèi)內(nèi)提提供供所所需需要要的的資資料料，，同同時時保保證證資資料料的的真真實實性性；；如果在在項目目實施施中發(fā)發(fā)現(xiàn)某某些假假設不不正確確或需需要更更多的的工作作時間間，我我們將將盡可可能快快的通通知京京報集集團項項目協(xié)協(xié)調(diào)人人。遠遠卓管管理顧顧問將將按照照項目目變化化控制制程序序來正正式書書面變變更合合同任任務、、時間間表及及交付付成果果；項目遞遞交成成果均均為中中文。。44如果任任務需需要變變化，，項目目變化化控制制程序序提供供了一一個詳詳細的的操作作流程程項目變變化控控制程程序項目變變化請請求書書是溝溝通變變化的的工具具。在在項目目變化化請求求書中中，必必須描描述該該變化化內(nèi)容容、變變化理理由以以及該該變化化對項項目所所產(chǎn)生生的影影響。。變化提提出方方所指指定的的項目目經(jīng)理理或項項目協(xié)協(xié)調(diào)人人將評評估該該變化化提議議并決決定是是否向向另一一方提提交該該請求求。雙方項項目經(jīng)經(jīng)理或或項目目協(xié)調(diào)調(diào)人將將審閱閱該變變化提提議，，并表表明認認可該該提議議以便便進行行更進進一步步的研研究或或否決決該提提議。。如該該項提提議被被認可可，京京報集集團項項目領領導人人將簽簽字認認可包包含研研究費費用核核準的的項目目變化化請求求書，，遠卓卓將就就任何何費用用變動動通知知京報報集團團。本本次審審議將將決定定項目目變化化請求求書對對價格格、時時間表表以及及項目目建議議書中中的其其他條條款和和條件件的影影響。。書面的的變化化授權(quán)權(quán)或項項目變變化請請求必必須經(jīng)經(jīng)過雙雙方簽簽字方方可對對項目目費用用產(chǎn)生生效力力。45認可并并簽署署本頁經(jīng)經(jīng)京報報集團團被授授權(quán)人人員簽簽字表表明京京報集集團接接受本本項目目建議議書。。北京日報報報業(yè)集集團簽字人：：蓋章：日期：客戶地址址：遠卓管理理顧問公公司簽字人：：蓋章：日期：地址：469、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/212022/12/21Wednesday,December21,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/212022/12/212022/12/2112/21/202212:21:13AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/212022/12/212022/12/21Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/212022/12/212022/12/21Wednesday,December21,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/212022/12/212022/12/212022/12/