區(qū)管崗位職責(zé)與日常管理制度新人培訓(xùn)版

區(qū)域主管崗位職責(zé)講師:張瑞區(qū)域主管，在門店經(jīng)理和總部中間對(duì)接各項(xiàng)關(guān)于行政、人事、客服、交易交件、合同管理等服務(wù)工作：第一類：上到下類負(fù)責(zé)管轄區(qū)域在孫嫻處領(lǐng)取合同，負(fù)責(zé)區(qū)域門店合同的發(fā)放，匯總合同使用情況并備案。2、人員的安排與調(diào)動(dòng)，配合總部人力資源部執(zhí)行落實(shí)。3、配合財(cái)務(wù)部的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及各店面固定資產(chǎn)報(bào)修辦理環(huán)節(jié)，在得到總經(jīng)理授意后，外聯(lián)維修人員。4、負(fù)責(zé)周例會(huì)前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)計(jì)劃安排。5、向總經(jīng)理反饋店面內(nèi)所有發(fā)生的情況。區(qū)域主管，在門店經(jīng)理和總部中間對(duì)接各項(xiàng)關(guān)于行政、人事、客服、交易交件、合同管理等服務(wù)工作：第二類：監(jiān)管、制度類（衛(wèi)生、巡店）1、定期巡店，將不合格情況匯總上報(bào)至總經(jīng)理。2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管轄區(qū)域內(nèi)各店房、客、帶看等業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，按設(shè)計(jì)好表格完成，并定期檢查量化質(zhì)量，監(jiān)督執(zhí)行。3、提前規(guī)劃每一個(gè)次、周區(qū)域案例分享會(huì)，組織會(huì)后會(huì)。負(fù)責(zé)月初業(yè)績(jī)完成情況的反饋（給總經(jīng)理）。區(qū)域主管，在門店經(jīng)理和總部中間對(duì)接各項(xiàng)關(guān)于行政、人事、客服、交易交件、合同管理等服務(wù)工作：第三類：下往上類（業(yè)績(jī)）1、負(fù)責(zé)收已簽單的資料復(fù)印件和原件，成交報(bào)告單和合同的收取及審核交回總部孫嫻、王靜、宋洋洋、馬曉處。2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)喜報(bào)，并及時(shí)根據(jù)開(kāi)單情況發(fā)布喜報(bào)。3、負(fù)責(zé)辦公用品的申領(lǐng)及發(fā)放，負(fù)責(zé)所轄各店雜費(fèi)的繳納。區(qū)域主管，在門店經(jīng)理和總部中間對(duì)接各項(xiàng)關(guān)于行政、人事、客服、交易交件、合同管理等服務(wù)工作：第四類：本身權(quán)限1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)組別、個(gè)人業(yè)績(jī)核對(duì)，停單日核對(duì)。2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)簽約、過(guò)戶明細(xì)核對(duì)。3、負(fù)責(zé)每日考勤，帶看單的記錄與收取。簽約交件簽約交件簽約交件簽約交件簽約交件簽約交件孫嫻：任任總經(jīng)理助理理兼客服，法法務(wù)，主要負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)容：1、易遨ERP的系統(tǒng)管理：：包括系統(tǒng)的的維護(hù)、監(jiān)督督、檢查，總總經(jīng)理批準(zhǔn)的的員工ERP權(quán)限的開(kāi)通、、關(guān)閉及調(diào)整整。2、負(fù)責(zé)所有經(jīng)經(jīng)紀(jì)人的業(yè)績(jī)績(jī)、傭金分配配、停單日、、量化的統(tǒng)計(jì)計(jì)與匯總，并并向財(cái)務(wù)中心心提交數(shù)據(jù)。。3、負(fù)責(zé)每周兩兩次戰(zhàn)報(bào)的發(fā)發(fā)布，停單日日的發(fā)布。4、負(fù)責(zé)與區(qū)管管對(duì)接工作的的表格的制作作與修改，合合同的發(fā)放與與使用情況的的備案及審核核工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)區(qū)管收取買賣賣與租賃成交交報(bào)告單及其其審核工作。。6、各類網(wǎng)站端端口的信息及及費(fèi)用的管理理及與各相關(guān)關(guān)外聯(lián)網(wǎng)站的的接洽工作。。7、辦公用品的的采辦，公司司名片的印制制。8、接聽(tīng)客服電電話。9、及總經(jīng)理的的其他工作安安排（法務(wù)））王靜、宋洋洋洋：

任交交易管理中心心權(quán)證專員，，主要負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)容：1、與區(qū)管對(duì)接接，負(fù)責(zé)各區(qū)區(qū)簽單后合同同的接受及審審核；2、負(fù)責(zé)各分行行客戶的過(guò)戶戶、貸款、墊墊資等手續(xù)的的辦理；3、負(fù)責(zé)各區(qū)分分行的單子結(jié)結(jié)案工作，并并按規(guī)定時(shí)間間向財(cái)務(wù)中心心提交數(shù)據(jù)；；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與與房管部門和和銀行的關(guān)系系，拓展業(yè)務(wù)務(wù)渠道，把握握房產(chǎn)部門和和銀行的政策策變動(dòng)，及時(shí)時(shí)傳遞與培訓(xùn)訓(xùn)到各相關(guān)部部門崗。5、負(fù)責(zé)公司各各分行成交客客戶的檔案整整理與歸檔保保管；6、負(fù)責(zé)《宅邦經(jīng)紀(jì)人大大學(xué)》的部分課程。。翟九如、許凱凱：

人力資資源部，主要要負(fù)責(zé)內(nèi)容：：1負(fù)責(zé)公司員工工手冊(cè)及人事事制度的編定定并設(shè)定、推推行及改進(jìn)人人事制度及作作業(yè)流程，確確保其有效實(shí)實(shí)施。2招聘與配置：：擬定招聘方方案，組織實(shí)實(shí)施招聘活動(dòng)動(dòng)，與區(qū)管管和店經(jīng)理對(duì)對(duì)接，負(fù)責(zé)員員工的招聘、、調(diào)動(dòng)，根據(jù)據(jù)人員狀況，，及時(shí)增員補(bǔ)補(bǔ)員。建立和和維護(hù)員工檔檔案。3績(jī)效與考核：：①擬定各崗崗位的崗位職職責(zé)；②實(shí)施各部部門職級(jí)的績(jī)績(jī)效考核，審審慎辦理總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)的考考核、獎(jiǎng)懲、、升降等事項(xiàng)項(xiàng)。③對(duì)接財(cái)務(wù)務(wù)部的工資發(fā)發(fā)放工作，負(fù)負(fù)責(zé)員工考勤勤及員工職級(jí)級(jí)的管理，4培訓(xùn)：對(duì)接各區(qū)及分分行，組織實(shí)實(shí)施公司的各各項(xiàng)大小培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)，包括括公司培訓(xùn)、、各區(qū)及分行行的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司的周周會(huì)、月會(huì)、、季度和年度度大會(huì)的策劃劃實(shí)施。5員工關(guān)系管理理：1與區(qū)管對(duì)接，，負(fù)責(zé)各區(qū)分分行的員工的的正常的入、、離職管理，，二次入職的的管理，錄用用黑名單的管管理，調(diào)職、、獎(jiǎng)懲管理。。2建立暢通的溝溝通渠道，負(fù)負(fù)責(zé)受理員工工投訴，及時(shí)時(shí)了解員工的的想法和建議議。馬曉：任任財(cái)務(wù)部主管管，主要負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)容：1、在財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)的指導(dǎo)下，，制定公司的的財(cái)務(wù)制度。。2、負(fù)責(zé)日常會(huì)會(huì)計(jì)核算工作作。3、對(duì)接區(qū)管及及各管理部門門的各項(xiàng)款項(xiàng)項(xiàng)的收取與支支付。4、編制并向上上級(jí)部門報(bào)送送財(cái)務(wù)報(bào)表。。5、保管有關(guān)公公司印章、空空白收據(jù)等。。6、與區(qū)管對(duì)接接，負(fù)責(zé)成交交報(bào)告單的收收取和審核。。7、與人事部、、客服部對(duì)接接，結(jié)算工資資與傭金；8、對(duì)接客服部部門的墊資工工作；9、各店鋪房屋屋、打印機(jī)等等租賃合同與與費(fèi)用的管理理；10、固定資產(chǎn)定定期盤點(diǎn)；日常管理制度度為加強(qiáng)公司的的規(guī)范化管理理，完善各項(xiàng)項(xiàng)工作制度，，促進(jìn)公司不不斷發(fā)展壯大大，提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，根據(jù)據(jù)公司現(xiàn)在的的發(fā)展階段，，特制訂本公公司日常管理理制度大綱。。一、公司全體體員工必須遵遵守本制度，，嚴(yán)格按照本本制度執(zhí)行并并落實(shí)各項(xiàng)工工作。對(duì)公司下達(dá)的的指令不執(zhí)行行不落實(shí)者，，每發(fā)現(xiàn)一次次罰款50元，一年累計(jì)計(jì)三次者辭退退。二、公司倡導(dǎo)導(dǎo)樹(shù)立“比你你想象的好””理念，禁止止任何部門、、個(gè)人做有損損公司利益、、形象、聲譽(yù)譽(yù)或破壞公司司發(fā)展的事情情，以利更好好的樹(shù)立公司司品牌形象。。發(fā)現(xiàn)不維護(hù)或或者不保護(hù)品品牌的人和事事，絕不估息息。三、公司提倡倡全體員工刻刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)技能和文化化知識(shí)，公司司為員工提供供學(xué)習(xí)、深造造的條件和機(jī)機(jī)會(huì)，努力提提高員工的整整體素質(zhì)和水水平，造就一一支思想新、、作風(fēng)硬、業(yè)業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)術(shù)精的員工隊(duì)隊(duì)伍正常情況下，，對(duì)公司或者者區(qū)域安排的的培訓(xùn)課程，，不能請(qǐng)假，，請(qǐng)假的次數(shù)數(shù)會(huì)影響晉升升及年終的副副利考核四、公司實(shí)行行“老幫新””制度，為員員工提供收入入和福利保證證，并隨著經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的提提高逐步提高高員工各方面面待遇；公司司為員工提供供平等的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升升機(jī)會(huì)；師傅要充份的的負(fù)起責(zé)任，，使徒弟盡快快產(chǎn)生績(jī)效，，一但發(fā)現(xiàn)不不合格的師傅傅出現(xiàn)，輕則則罰款，重則則將徒弟另行行分配，并在在三個(gè)月內(nèi)不不得再帶徒弟弟。五、公司推行行盤源、客源源管理制度，，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，，對(duì)做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者予以表彰彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)對(duì)不按要求完完成者都要予予以追究。1、房源、客源源信息在收到到后未在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)（1小時(shí)）錄入的的2、經(jīng)紀(jì)人發(fā)生生做私單、出出賣公司信息息現(xiàn)象的3、沒(méi)有經(jīng)過(guò)公公司同意與其其他公司合作作的4、發(fā)生惡意競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的（（客源誰(shuí)成成交是誰(shuí)的））5、簽各種合同同文本時(shí)，做做出對(duì)公司可可能造成損失失的承諾6、遲到、早退退、私自外出出、做與工作作無(wú)關(guān)的事情情的7、營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)內(nèi)在公司電腦腦上玩游戲的的8、同事之間辱辱罵打架的、、與客戶發(fā)生生打架的9、有人在店內(nèi)內(nèi)過(guò)夜的10、合同丟失、、私自篡改的的11、在工作時(shí)間間喝酒的、店店面門前吸煙煙的；12、沒(méi)有通過(guò)公公司私自打折折的13、私自入住公公司的存房房房屋的14、在電腦前工工作的員工不不著正裝的的15、不提前請(qǐng)事事假的16、沒(méi)有在店外外開(kāi)晨會(huì)的17、下班后店內(nèi)內(nèi)空調(diào)沒(méi)關(guān)、、店內(nèi)的燈沒(méi)沒(méi)關(guān)、電腦沒(méi)沒(méi)關(guān)的18、店面沒(méi)有安安排值班值日日的19、發(fā)現(xiàn)店面晚晚開(kāi)、早關(guān)店店門的20、店頭燈沒(méi)在在規(guī)定時(shí)間亮亮起關(guān)閉的21、經(jīng)紀(jì)人填寫寫跟進(jìn)記錄不不符合公司規(guī)規(guī)定的或者填填寫虛假跟進(jìn)進(jìn)的22、24小時(shí)內(nèi)未交款款的23、把價(jià)位、具具體房間號(hào)和和業(yè)主電話故故意錄在跟進(jìn)進(jìn)中的24、在客戶交意意向金之前，，每一位客戶戶都有看房的的權(quán)利，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有不讓看看房的現(xiàn)象，，對(duì)當(dāng)事人處處以200元/次的罰款，收收到意向金后后要在第一時(shí)時(shí)間在跟進(jìn)里里寫明“已收收意向金”（（在有條件可可以寫跟進(jìn)記記錄的情況下下沒(méi)有寫跟進(jìn)進(jìn)，導(dǎo)致其他他經(jīng)紀(jì)人再次次收取意向金金，業(yè)績(jī)歸寫寫跟進(jìn)記錄的的經(jīng)紀(jì)人），，然后要在15分鐘內(nèi)通知店店經(jīng)理。意向向書有24小時(shí)內(nèi)的保護(hù)護(hù)期，期間其其他經(jīng)紀(jì)人不不能介入（有有鑰匙委托的的可以看房）），保護(hù)期到到是否能收定定，必須在跟跟進(jìn)里寫明，，告知大家。。但直接簽單單大于意向金金。25、所有買賣、租租賃的代理房房源的鑰匙均均由代理房源源的店面負(fù)責(zé)責(zé)管理。租賃賃代理房源的的鑰匙一套放放置收房店，，一套放置就就近店，在拿拿到鑰匙時(shí)，，需在鑰匙上上標(biāo)注具體的的物業(yè)地址，，在領(lǐng)用時(shí)一一定要做好領(lǐng)領(lǐng)用鑰匙交接接，要認(rèn)真填填寫交接單。。沒(méi)有填寫交交接單的，有有店助的店面面，店經(jīng)理與與店助各罰款款20元，店經(jīng)理罰罰款40元。在無(wú)人看看房的情況下下24小時(shí)之內(nèi)不歸歸還鈅匙的經(jīng)經(jīng)紀(jì)人，處以以50元/次罰款。因個(gè)個(gè)人原因，造造成公司全程程代理房屋門門鎖無(wú)法打開(kāi)開(kāi)的，損失由由責(zé)任人承擔(dān)擔(dān)，申報(bào)收房房店3小時(shí)時(shí)內(nèi)內(nèi)解解決決，，未未能能解解決決處處以以50元/次的的罰罰款款。。房源源維維護(hù)護(hù)1、接盤盤人人所所收收取取的的房房源源鈅鈅匙匙、、各各類類委委托托書書，，均均應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)上上交交各各店店經(jīng)經(jīng)理理保保管管。。2、業(yè)務(wù)務(wù)員員不不得得私私自自配配房房源源鈅鈅匙匙。。3、未未經(jīng)經(jīng)同同意意嚴(yán)嚴(yán)禁禁擅擅自自配配匙匙4、盤盤源源人人每每3日必必須須進(jìn)進(jìn)行行一一次次房房源源信信息息維維護(hù)護(hù)，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題及及時(shí)時(shí)上上報(bào)報(bào)店店經(jīng)經(jīng)理理處處理理，，以以確確保保房房源源信信息息的的真真實(shí)實(shí)有有效效性性。。5、業(yè)務(wù)務(wù)員在在帶看看房源源后，，如發(fā)發(fā)現(xiàn)屬屬于本本分行行的房房源信信息有有誤，，應(yīng)及及時(shí)通通知盤盤源人人跟進(jìn)進(jìn)確認(rèn)認(rèn)并對(duì)對(duì)房源源信息息進(jìn)行行更新新；如如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)屬于于本公公司其其他分分行的的房源源信息息有誤誤，應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)通知知盤源源人，，進(jìn)行行跟進(jìn)進(jìn)確認(rèn)認(rèn)。盤源維維護(hù)1、每位位員工工每周周必須須對(duì)本本人盤盤源中中的廢廢盤清清理一一次，，將狀狀態(tài)為為“可可租””、““可售售”、、“租租售””而實(shí)實(shí)際又又非為為此狀狀態(tài)的的及時(shí)時(shí)置為為無(wú)效效或其其他狀狀態(tài)。。該項(xiàng)項(xiàng)工作作必須須在每每周日日下午午下班班前完完成，，由分分行經(jīng)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行檢檢查。。2、不得得在跟跟進(jìn)內(nèi)內(nèi)容里里涉及及與業(yè)業(yè)主無(wú)無(wú)關(guān)的的言語(yǔ)語(yǔ)，每每條跟跟進(jìn)必必須至至少有有以下下內(nèi)容容之一一：產(chǎn)產(chǎn)權(quán)狀狀況、、業(yè)主主動(dòng)態(tài)態(tài)、價(jià)價(jià)格信信息，，否則則視為為無(wú)效效跟進(jìn)進(jìn)，并并根據(jù)據(jù)情節(jié)節(jié)輕重重給予予相應(yīng)應(yīng)處罰罰。3、需要要特殊殊保護(hù)護(hù)的房房源信信息，，可以以向區(qū)區(qū)管申申請(qǐng)鎖鎖盤，，鎖盤盤2天后系系統(tǒng)會(huì)會(huì)自動(dòng)動(dòng)將該該盤解解鎖。。封盤管管理1、客戶交交納規(guī)規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的誠(chéng)意意金即即可申申請(qǐng)““封盤盤”。。誠(chéng)意意金金金額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：1.買賣單單少于于人民民幣1000元；2.租單不不少于于人民民幣100元.2、業(yè)務(wù)務(wù)員不不可幫幫客戶戶墊付付部分分或全全部誠(chéng)誠(chéng)意金金。3、兩個(gè)個(gè)及以以上客客戶都都具備備封盤盤條件件的，，按以以下順順序取取得封封盤資資格（（順序序在后后的條條件優(yōu)優(yōu)先于于順序序在前前的條條件））：A、價(jià)格格不到到位；；（如如果具具備封封盤條條件的的業(yè)務(wù)務(wù)員之之客戶戶價(jià)格格均不不到位位，由由其經(jīng)經(jīng)理設(shè)設(shè)置一一定的的交易易條件件，最最先達(dá)達(dá)到交交易條條件者者有優(yōu)優(yōu)先權(quán)權(quán)）。。B、價(jià)格格到位位。C、價(jià)格格到位位+可成交交（價(jià)價(jià)格、、付款款方式式）。。D、價(jià)格格到位位+可成交交（價(jià)價(jià)格、、付款款方式式）+傭金收收齊4、分行行之間間，若若業(yè)主主已準(zhǔn)準(zhǔn)備和和其中中一分分行簽簽約，，準(zhǔn)備備簽約約的分分行可可封盤盤，另另一分分行不不可介介入。。若準(zhǔn)準(zhǔn)備簽簽約的的分行行封盤盤后24小時(shí)之之內(nèi)簽簽約不不成功功，則則另一一分行行可介介入。。取得鑰鑰匙1、業(yè)務(wù)務(wù)員在在收取取委托托人鈅鈅匙時(shí)時(shí)，簽簽定《鈅匙托托管協(xié)協(xié)議》統(tǒng)一放放在鈅鈅匙箱箱里，，由分分行經(jīng)經(jīng)理或或分行行秘書書負(fù)責(zé)責(zé)保管管開(kāi)啟啟鈅匙匙箱的的鈅匙匙。2、委托托盤源源房?jī)?nèi)內(nèi)有家家私、、電器器等設(shè)設(shè)施時(shí)時(shí)，在在收取取鈅匙匙時(shí)必必須同同時(shí)簽簽署《屋內(nèi)設(shè)設(shè)施清清單》，并由由委托托方和和收取取人共共同簽簽名確確認(rèn)。。收取取人在在收取取鈅匙匙時(shí)必必須詳詳細(xì)清清點(diǎn)家家私，，如果果是獨(dú)獨(dú)家委委托一一定要要確定定真實(shí)實(shí)性防防止丟丟失物物品造造成嚴(yán)嚴(yán)重后后果。。3、盤源源鈅匙匙收取取人應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)將收收取的的盤源源鈅匙匙信息息錄入入公司司房源源信息息庫(kù)，，并注注明編編號(hào)。。收取取鈅匙匙但沒(méi)沒(méi)有及及時(shí)輸輸入公公司房房源信信息庫(kù)庫(kù)的，，則該該樓盤盤日后后成交交之取取匙業(yè)業(yè)績(jī)充充公，，提成成作為為基金金用途途?？驮翠涗浫?、收到到客戶戶信息息后，，業(yè)務(wù)務(wù)員應(yīng)應(yīng)立即即在公公司的的客源源本與與信息息系統(tǒng)統(tǒng)上進(jìn)進(jìn)行詳詳細(xì)登登記，，不得得將客客戶資資料記記錄他他處。。2、業(yè)務(wù)務(wù)員在在收到到客戶戶信息息后24小時(shí)內(nèi)內(nèi)不及及時(shí)錄錄入公公司系系統(tǒng)，，視為為嚴(yán)重重違反反規(guī)章章制度度。給給公司司造成成損失失的，，公司司有權(quán)權(quán)依法法追償償。3、分行行內(nèi)執(zhí)執(zhí)行搶搶客制制度，，上門門客戶戶留下下電話話后歸歸接待待人員員所有有。如如接待待人員員未能能留下下客戶戶電話話而客客戶已已離開(kāi)開(kāi)分行行，則則此客客戶不不屬于于接待待人員員所有有。4、電話話客戶戶歸接接聽(tīng)電電話人人員所所有。。5、關(guān)系系客、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)客等等其他他客戶戶按實(shí)實(shí)際情情況決決定，，如有有爭(zhēng)議議，分分行內(nèi)內(nèi)部由由分行行經(jīng)理理處理理；不不同分分行之之間由由區(qū)域域經(jīng)理理處理理。6、若客戶戶上門門找某某業(yè)務(wù)務(wù)員，，其接接待人人員應(yīng)應(yīng)主動(dòng)動(dòng)互相相幫助助聯(lián)系系指引引，切切不能能將客客戶據(jù)據(jù)為己己有，，否則則視為為嚴(yán)重重違反反規(guī)章章制度度?？驮淳S維護(hù)1、業(yè)務(wù)員員對(duì)其其個(gè)人人持有有客應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)，如如連續(xù)續(xù)3天在信信息系系統(tǒng)中中沒(méi)有有跟進(jìn)進(jìn)記錄錄的，，系統(tǒng)統(tǒng)將自自動(dòng)把把該客客戶性性質(zhì)由由個(gè)人人持有有客轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為公公客。。2、業(yè)務(wù)員員舉報(bào)報(bào)其他他業(yè)務(wù)務(wù)員有有客戶戶不登登記現(xiàn)現(xiàn)象，，經(jīng)分分行經(jīng)經(jīng)理核核查屬屬實(shí)的的，如如果該該單已已成交交則獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)舉舉報(bào)方方客戶戶傭金金的40%，成交交方保保留20%做為跟跟單傭傭金，，40%充公作作為分分行基基金；；如果果該單單未成成交，，該客客戶歸歸舉報(bào)報(bào)人所所有。。3、分夫妻、、母子子、父父子視視為同同一個(gè)個(gè)客戶戶，其其它親親戚朋朋友關(guān)關(guān)系都都不視視為同同一客客戶。。4、同一盤盤源如如遇到到有幾幾個(gè)客客戶交交保證證金的的情況