績(jī)效考核-谷歌與OKR課件

對(duì)新聞熱點(diǎn)敏感快速反應(yīng)2001——2020Google有意思的彩蛋全球最大的并且最受歡迎的搜索引擎

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…………谷歌業(yè)務(wù)不完全展示：以及創(chuàng)意！WhyGoogle

創(chuàng)意

why2001——2020Google全球最大的并且最受歡迎WhyGoogle

創(chuàng)意

why“公司要像家一樣，員工覺得自己是公司的一部分，公司對(duì)他們來說就是一個(gè)大家庭。如果能這樣對(duì)待員工，員工的生產(chǎn)效率就會(huì)得到提高。”

——谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇谷歌打造最佳工作環(huán)境的意義？谷歌的企業(yè)文化只要能夠經(jīng)受住公司殘酷的面試流程，就能享受到絕佳的福利待遇

“為什么我們有12輪面試？“

WhyGoogle創(chuàng)意why谷歌打造最佳工作環(huán)境的除了殘酷的面試和絕佳的福利他們還在向Google學(xué)習(xí)什么？

OKR：谷歌的績(jī)效考核制度OKR：谷歌的績(jī)效考核制度高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核？自由而有度在人們印象里，谷歌是一家富于創(chuàng)新、氣氛自由、甚至“有些散漫”的互聯(lián)網(wǎng)公司。How？！谷歌作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，強(qiáng)調(diào)扁平化、小團(tuán)隊(duì)，傳統(tǒng)的層級(jí)式管理基本是失效的

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核？自由而有度在人“當(dāng)谷歌創(chuàng)辦不到一年時(shí)，一位名叫John-Doerr的投資人，把OKR制度引入了谷歌，這種英特爾發(fā)明的制度，在谷歌一直沿用至今。OKR全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”

十分精密嚴(yán)謹(jǐn)、完全數(shù)值化、令人壓力山大的內(nèi)部目標(biāo)考核制度——OKR十分精密嚴(yán)謹(jǐn)、完全數(shù)值化、令人壓力山大的內(nèi)部目標(biāo)考核制度——谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行設(shè)立目標(biāo)形成目標(biāo)系統(tǒng)考核打分評(píng)分公開季度初季度末谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行設(shè)立目標(biāo)形成目標(biāo)系統(tǒng)考核打分谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行設(shè)立目標(biāo)目標(biāo)，由幾個(gè)重要的可測(cè)量的指標(biāo)體現(xiàn)所有員工必須設(shè)立目標(biāo)比如在網(wǎng)站建設(shè)上，不能說“計(jì)劃讓網(wǎng)站更漂亮”，必須說讓網(wǎng)站的“速度提高30%”，或是“用戶交互程度提升15%”。季度的OKR考核目標(biāo)不會(huì)變化但是年度考核目標(biāo)，卻會(huì)結(jié)合實(shí)際作出調(diào)整谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行設(shè)立目標(biāo)目標(biāo)，由幾個(gè)重要的可谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行形成目標(biāo)系統(tǒng)每個(gè)季度，每個(gè)員工一般接受4到6個(gè)OKR考核團(tuán)隊(duì)、管理人、普通員工層面，均設(shè)立目標(biāo)如果考核數(shù)量太多，則表明被解雇的可能性加大。谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行形成目標(biāo)系統(tǒng)每個(gè)季度，每個(gè)員谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行考核打分分值從0到1.0。一般的分值為0.6、0.7每個(gè)季度末期，谷歌將會(huì)對(duì)OKR考核實(shí)施打分如果獲得一分，則表明目標(biāo)太簡(jiǎn)單，如果分值低于0.4，則員工需要反省哪里做錯(cuò)了。季度OKR評(píng)分只需要幾分鐘！因此員工不需要在這方面花費(fèi)很多時(shí)間，可以把時(shí)間投入在完成項(xiàng)目目標(biāo)上。谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行考核打分分值從0到1.0。一谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行評(píng)分公開員工資料庫(kù)中，任何人都可以查看同事的打分所有人的OKR評(píng)分全部公開，包括CEO佩奇在內(nèi)這種考核評(píng)分公開，會(huì)讓一些員工感覺到“壓力山大”，但是這種信息公開，可以幫助各部門進(jìn)行工作協(xié)作。谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行評(píng)分公開員工資料庫(kù)中，任何人?每一位企業(yè)員工清晰的了解公司的發(fā)展目標(biāo)，并在這個(gè)過程中明確自己的位置，貢獻(xiàn)自己力所能及的一份力量，即“專注”

?每一支團(tuán)隊(duì)以及每一位員工都將努力達(dá)成自己的期望表現(xiàn)，即“使命感”

為什么評(píng)分公開?據(jù)克羅(谷歌員工)回憶，有一段時(shí)間，他負(fù)責(zé)YouTube的主頁(yè)，其他部門希望能夠通過YouTube推廣自己的產(chǎn)品，比如放置一個(gè)視頻。這時(shí)候，他們可以首先查看克羅的季度OKR，看看這個(gè)季度都要完成什么工作，這樣可以提前“打招呼”，實(shí)現(xiàn)協(xié)作。“OKR其實(shí)代表了一種簡(jiǎn)單到令人發(fā)指的“溝通”工具，即便每個(gè)人就只看看不說話，每個(gè)人也都知道前進(jìn)的方向在哪里“為什么評(píng)分公開?據(jù)克羅(谷歌員工)回憶，有一段時(shí)間，他負(fù)責(zé)YOKR評(píng)分并不是谷歌進(jìn)行職務(wù)晉升的依據(jù)，但通過評(píng)分，每個(gè)員工都可以了解自己過去所完成的工作和項(xiàng)目如果某位員工可能獲提拔，人事部門可以很快捷的看到此人過去的成績(jī)。OKR評(píng)分并不是谷歌進(jìn)行職務(wù)晉升的依據(jù)，OKR主要的目的是為了更有效率的完成目標(biāo)任務(wù)，并且依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展來考核的一種方法。

OKR主要的目的是為了更有效率的完成目標(biāo)任務(wù)，并且依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)2013Q4目標(biāo)中期得分提升Quorum用戶基數(shù)0.40.60從用戶那里得到Quorum有用的佐證

GetValidationthatQuorumisusefulfromusers0.50.75改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施

ImproveQuoruminfrastructure0.50.65改進(jìn)提問命中技術(shù)

Improvequestionmatchingtechnology0.30.30更新QuorumApp的交互設(shè)計(jì)

RefreshQuorumAppUX&Design0.40.900.420.65Motorola公司OKR實(shí)施的模版

2013Q4目標(biāo)中期得分提升Quorum用戶基數(shù)0.4OKRS目標(biāo):提升Quorum用戶基數(shù)關(guān)鍵結(jié)果:

NIKET,MATT增加平均每日訪問數(shù)到2,000月度獨(dú)立訪問量達(dá)到45,000目標(biāo):從用戶那里得到Quorum有用的佐證關(guān)鍵結(jié)果:

MATT,NIKET,REED●提升升級(jí)轉(zhuǎn)化率到10%●提升月活用戶率到30%●70%的新用戶至少回答10個(gè)問題。目標(biāo):改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)鍵結(jié)果:

NAT,REED●使用Hubot自動(dòng)發(fā)布工具降低請(qǐng)求延遲50%基于數(shù)值的期望描述能夠產(chǎn)生可量化、可評(píng)分的結(jié)果

OKRS基于數(shù)值的期望描述目標(biāo):改進(jìn)提問命中技術(shù)關(guān)鍵結(jié)果:KAREEM,REED●嘗試5種重要的算法改進(jìn)●開發(fā)一個(gè)算法準(zhǔn)確度衡量工具，實(shí)現(xiàn)80%的正確命中率

目標(biāo):更新QuorumApp的交互設(shè)計(jì)關(guān)鍵結(jié)果:XANDER,NIKET●做一個(gè)全新的版本，100%的團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)可。●至少90%的當(dāng)前月活用戶同意這是針對(duì)現(xiàn)有版本的明顯改進(jìn)。●發(fā)布新的Logo的應(yīng)用圖標(biāo)，同時(shí)使用到網(wǎng)站，社交媒體和博客上?！窀聭?yīng)用商的截屏和文案那些過于空泛的表述會(huì)因?yàn)橹饔^的評(píng)估而失去意義的結(jié)果

目標(biāo):改進(jìn)提問命中技術(shù)那些過于空泛的表述Motorola公司OKR實(shí)施后的效果

2012年Google收購(gòu)Motorola隨后我們看到MotoX，Moto360，MotoG，MotoXII橫空出世，市場(chǎng)反響強(qiáng)烈

(我們的手機(jī)系統(tǒng)升級(jí)就是一個(gè)OKR，目前看來用戶們都非常喜歡我們這么做。)

對(duì)Motorola而言，目標(biāo)的制定和規(guī)劃是一直都有的事，但以O(shè)KR這種形式還是第一次。

數(shù)百名工程師在這個(gè)OKR的引領(lǐng)下不遺余力的把系統(tǒng)升級(jí)這件事執(zhí)行的完美無(wú)暇，我們的用戶在第一時(shí)間都用上了最新的Android系統(tǒng)。

知道我們這仗打得有多漂亮嗎？我們甚至了擊敗了Nexus團(tuán)隊(duì)（Nexus系列是Google自有的一個(gè)原生品牌，運(yùn)營(yíng)由Google團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。）。——克里斯史密斯，BGR

實(shí)不相瞞，這些產(chǎn)品項(xiàng)目無(wú)一例外都是使用了OKR作為指導(dǎo)工具。讓我們來聽聽Motorola的發(fā)言人怎么說。Motorola公司OKR實(shí)不相瞞，這些產(chǎn)品項(xiàng)目無(wú)一例外都是績(jī)效考核-谷歌與OKR課件OKR的核心點(diǎn)

——”我們?yōu)槭裁催x擇OKR”1.是目標(biāo)管理理論的應(yīng)用2.企業(yè)內(nèi)部溝通，協(xié)作的一大框架3.特別適合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、創(chuàng)新型公司，如大型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)OKR是：1.2.3.OKR的核心點(diǎn)1.是目標(biāo)管理理論的應(yīng)用OKR是：1.2.3.OKR優(yōu)點(diǎn)01促使我們思考，主要目標(biāo)會(huì)隨之浮現(xiàn)02溝通會(huì)更順暢，讓每個(gè)人都知道什么是最重要的03能找到一個(gè)衡量過程的指標(biāo)04能讓我們集中地為某件事而努力OKR優(yōu)點(diǎn)01促使我們思考，主要目標(biāo)會(huì)隨之浮現(xiàn)02溝通會(huì)更順OKR

KPI鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicators，簡(jiǎn)稱KPI）OKR和KPI目標(biāo)和關(guān)鍵成果（ObjectivesandKeyResults，簡(jiǎn)稱OKR）OKR

KPI鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerformanceIOKR和KPI的差異從含義上看OKR主要的目的是為了更有效率的完成目標(biāo)任務(wù)，并不是谷歌進(jìn)行職務(wù)晉升的依據(jù)。OKR和KPI的差異從含義上看OKR主要的目的是為了更有效率OKR的循環(huán)。1，明確項(xiàng)目目標(biāo)。2，對(duì)關(guān)鍵性結(jié)果進(jìn)行可量化的定義，并且明確達(dá)成目標(biāo)的/未完成目標(biāo)的措施。3，共同努力達(dá)成目標(biāo)。4，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估。KPI的循環(huán)。1，進(jìn)行人事組織。2，確定影響結(jié)果的關(guān)鍵性因素，并且確立KPI。3，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并且進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。4，對(duì)有錯(cuò)誤行為的人進(jìn)行監(jiān)督，更甚者開除。OKR和KPI的差異從流程上看OKR的循環(huán)。KPI的循環(huán)。OKR和KPI的差異從流程上看OKR和KPI的差異是否強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的關(guān)鍵性A是否強(qiáng)調(diào)下級(jí)對(duì)上級(jí)的延承B過程or結(jié)果C從特點(diǎn)上看OKR和KPI的差異是否強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的關(guān)鍵性A是否強(qiáng)調(diào)下級(jí)對(duì)上級(jí)http://.okrtool./index.php/user/login專門化的OKR工具哪里找？——如果你想運(yùn)用在你的團(tuán)隊(duì)里╰(￣▽￣)╭http://.okrtool./index.php/useTHANKS！~THANKS！~對(duì)新聞熱點(diǎn)敏感快速反應(yīng)2001——2020Google有意思的彩蛋全球最大的并且最受歡迎的搜索引擎

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…………谷歌業(yè)務(wù)不完全展示：以及創(chuàng)意！WhyGoogle

創(chuàng)意

why2001——2020Google全球最大的并且最受歡迎WhyGoogle

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why“公司要像家一樣，員工覺得自己是公司的一部分，公司對(duì)他們來說就是一個(gè)大家庭。如果能這樣對(duì)待員工，員工的生產(chǎn)效率就會(huì)得到提高?！?/p>

——谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇谷歌打造最佳工作環(huán)境的意義？谷歌的企業(yè)文化只要能夠經(jīng)受住公司殘酷的面試流程，就能享受到絕佳的福利待遇

“為什么我們有12輪面試？“

WhyGoogle創(chuàng)意why谷歌打造最佳工作環(huán)境的除了殘酷的面試和絕佳的福利他們還在向Google學(xué)習(xí)什么？

OKR：谷歌的績(jī)效考核制度OKR：谷歌的績(jī)效考核制度高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核？自由而有度在人們印象里，谷歌是一家富于創(chuàng)新、氣氛自由、甚至“有些散漫”的互聯(lián)網(wǎng)公司。How？！谷歌作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，強(qiáng)調(diào)扁平化、小團(tuán)隊(duì)，傳統(tǒng)的層級(jí)式管理基本是失效的

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核？自由而有度在人“當(dāng)谷歌創(chuàng)辦不到一年時(shí)，一位名叫John-Doerr的投資人，把OKR制度引入了谷歌，這種英特爾發(fā)明的制度，在谷歌一直沿用至今。OKR全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”

十分精密嚴(yán)謹(jǐn)、完全數(shù)值化、令人壓力山大的內(nèi)部目標(biāo)考核制度——OKR十分精密嚴(yán)謹(jǐn)、完全數(shù)值化、令人壓力山大的內(nèi)部目標(biāo)考核制度——谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行設(shè)立目標(biāo)形成目標(biāo)系統(tǒng)考核打分評(píng)分公開季度初季度末谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行設(shè)立目標(biāo)形成目標(biāo)系統(tǒng)考核打分谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行設(shè)立目標(biāo)目標(biāo)，由幾個(gè)重要的可測(cè)量的指標(biāo)體現(xiàn)所有員工必須設(shè)立目標(biāo)比如在網(wǎng)站建設(shè)上，不能說“計(jì)劃讓網(wǎng)站更漂亮”，必須說讓網(wǎng)站的“速度提高30%”，或是“用戶交互程度提升15%”。季度的OKR考核目標(biāo)不會(huì)變化但是年度考核目標(biāo)，卻會(huì)結(jié)合實(shí)際作出調(diào)整谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行設(shè)立目標(biāo)目標(biāo)，由幾個(gè)重要的可谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行形成目標(biāo)系統(tǒng)每個(gè)季度，每個(gè)員工一般接受4到6個(gè)OKR考核團(tuán)隊(duì)、管理人、普通員工層面，均設(shè)立目標(biāo)如果考核數(shù)量太多，則表明被解雇的可能性加大。谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行形成目標(biāo)系統(tǒng)每個(gè)季度，每個(gè)員谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行考核打分分值從0到1.0。一般的分值為0.6、0.7每個(gè)季度末期，谷歌將會(huì)對(duì)OKR考核實(shí)施打分如果獲得一分，則表明目標(biāo)太簡(jiǎn)單，如果分值低于0.4，則員工需要反省哪里做錯(cuò)了。季度OKR評(píng)分只需要幾分鐘！因此員工不需要在這方面花費(fèi)很多時(shí)間，可以把時(shí)間投入在完成項(xiàng)目目標(biāo)上。谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行考核打分分值從0到1.0。一谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行評(píng)分公開員工資料庫(kù)中，任何人都可以查看同事的打分所有人的OKR評(píng)分全部公開，包括CEO佩奇在內(nèi)這種考核評(píng)分公開，會(huì)讓一些員工感覺到“壓力山大”，但是這種信息公開，可以幫助各部門進(jìn)行工作協(xié)作。谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行評(píng)分公開員工資料庫(kù)中，任何人?每一位企業(yè)員工清晰的了解公司的發(fā)展目標(biāo)，并在這個(gè)過程中明確自己的位置，貢獻(xiàn)自己力所能及的一份力量，即“專注”

?每一支團(tuán)隊(duì)以及每一位員工都將努力達(dá)成自己的期望表現(xiàn)，即“使命感”

為什么評(píng)分公開?據(jù)克羅(谷歌員工)回憶，有一段時(shí)間，他負(fù)責(zé)YouTube的主頁(yè)，其他部門希望能夠通過YouTube推廣自己的產(chǎn)品，比如放置一個(gè)視頻。這時(shí)候，他們可以首先查看克羅的季度OKR，看看這個(gè)季度都要完成什么工作，這樣可以提前“打招呼”，實(shí)現(xiàn)協(xié)作?！癘KR其實(shí)代表了一種簡(jiǎn)單到令人發(fā)指的“溝通”工具，即便每個(gè)人就只看看不說話，每個(gè)人也都知道前進(jìn)的方向在哪里“為什么評(píng)分公開?據(jù)克羅(谷歌員工)回憶，有一段時(shí)間，他負(fù)責(zé)YOKR評(píng)分并不是谷歌進(jìn)行職務(wù)晉升的依據(jù)，但通過評(píng)分，每個(gè)員工都可以了解自己過去所完成的工作和項(xiàng)目如果某位員工可能獲提拔，人事部門可以很快捷的看到此人過去的成績(jī)。OKR評(píng)分并不是谷歌進(jìn)行職務(wù)晉升的依據(jù)，OKR主要的目的是為了更有效率的完成目標(biāo)任務(wù)，并且依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展來考核的一種方法。

OKR主要的目的是為了更有效率的完成目標(biāo)任務(wù)，并且依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)2013Q4目標(biāo)中期得分提升Quorum用戶基數(shù)0.40.60從用戶那里得到Quorum有用的佐證

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MATT,NIKET,REED●提升升級(jí)轉(zhuǎn)化率到10%●提升月活用戶率到30%●70%的新用戶至少回答10個(gè)問題。目標(biāo):改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)鍵結(jié)果:

NAT,REED●使用Hubot自動(dòng)發(fā)布工具降低請(qǐng)求延遲50%基于數(shù)值的期望描述能夠產(chǎn)生可量化、可評(píng)分的結(jié)果

OKRS基于數(shù)值的期望描述目標(biāo):改進(jìn)提問命中技術(shù)關(guān)鍵結(jié)果:KAREEM,REED●嘗試5種重要的算法改進(jìn)●開發(fā)一個(gè)算法準(zhǔn)確度衡量工具，實(shí)現(xiàn)80%的正確命中率

目標(biāo):更新QuorumApp的交互設(shè)計(jì)關(guān)鍵結(jié)果:XANDER,NIKET●做一個(gè)全新的版本，100%的團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)可。●至少90%的當(dāng)前月活用戶同意這是針對(duì)現(xiàn)有版本的明顯改進(jìn)?！癜l(fā)布新的Logo的應(yīng)用圖標(biāo)，同時(shí)使用到網(wǎng)站，社交媒體和博客上?！窀聭?yīng)用商的截屏和文案那些過于空泛的表述會(huì)因?yàn)橹饔^的評(píng)估而失去意義的結(jié)果

目標(biāo):改進(jìn)提問命中技術(shù)那些過于空泛的表述Motorola公司OKR實(shí)施后的效果

2012年Google收購(gòu)Motorola隨后我們看到MotoX，Moto360，MotoG，MotoXII橫空出世，市場(chǎng)反響強(qiáng)烈

(我們的手機(jī)系統(tǒng)升級(jí)就是一個(gè)OKR，目前看來用戶們都非常喜歡我們這么做。)

對(duì)Motorola而言，目標(biāo)的制定和規(guī)劃是一直都有的事，但以O(shè)KR這種形式還是第一次。

數(shù)百名工程師在這個(gè)OKR的引領(lǐng)下不遺余力的把系統(tǒng)升級(jí)這件事執(zhí)行的完美無(wú)暇，我們的用戶在第一時(shí)間都用上了最新的Android系統(tǒng)。

知道我們這仗打得有多漂亮嗎？我們甚至了擊敗了Nexus團(tuán)隊(duì)（Nexus系列是Google自有的一個(gè)原生品牌，運(yùn)營(yíng)由Google團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。）。——克里斯史密斯，BGR

實(shí)不相瞞，這些產(chǎn)品項(xiàng)目無(wú)一例外都是使用了OKR作為指導(dǎo)工具。讓我們來聽聽Motorola的發(fā)言人怎么說。Motorola公司OKR實(shí)不相瞞，這些產(chǎn)品項(xiàng)目無(wú)一例外都是績(jī)效考核-谷歌與OKR