社會(huì)學(xué)課件 06社會(huì)組織

第六講社會(huì)組織SocialOrganization

第六講社會(huì)組織SocialOrganization主要內(nèi)容

社會(huì)組織的特征和類型社會(huì)組織的管理——科層制我國(guó)的單位組織主要內(nèi)容社會(huì)組織組織——為了特定目的而有意識(shí)組建起來(lái)的社會(huì)群體。分工合作是組織產(chǎn)生和存在的基本前提。社會(huì)組織是為了減少經(jīng)常性合作的不確定性或風(fēng)險(xiǎn)性而進(jìn)行的選擇。社會(huì)組織社會(huì)群體與社會(huì)組織群體不一定有組織，組織一定建立在群體基礎(chǔ)上社會(huì)組織一般指社會(huì)群體的更高層次，次級(jí)群體。社會(huì)群體與社會(huì)組織群體不一定有組織，組織一定建立在群體基礎(chǔ)上社會(huì)組織的特征與初級(jí)社會(huì)群體相比,社會(huì)組織具有如下特征:1,社會(huì)組織是人們有目的、有意識(shí)地組織起來(lái)的群體；而初級(jí)社會(huì)群體的形成有一定程度的自然性。2,社會(huì)組織的目標(biāo)非常明確；而初級(jí)社會(huì)群體的目標(biāo)往往比較模糊。3,組織成員之間的關(guān)系不那么親密；而初級(jí)社會(huì)群體最重要的特征就是成員間的關(guān)系比較親密。4,社會(huì)組織成員的可替代性強(qiáng)；而初級(jí)社會(huì)群體的成員則往往比較固定。社會(huì)組織的特征與初級(jí)社會(huì)群體相比,社會(huì)組織具有如下特征:社會(huì)組織有目的、有意識(shí)地組織起來(lái)的群體目標(biāo)非常明確成員之間的關(guān)系不夠親密成員的可替代性強(qiáng)初級(jí)群體形成有一定程度的自然性目標(biāo)模糊成員之間的關(guān)系親密成員關(guān)系固定社會(huì)組織有目的、有意識(shí)地組織起來(lái)的群體目標(biāo)非常明確成員之間的社會(huì)組織的類型帕森斯AGIL適應(yīng)Adaptation目標(biāo)達(dá)成GoalAttainment

整合Integration維模Latency經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織（如實(shí)業(yè)公司）政治目標(biāo)組織（如政府機(jī)構(gòu)）整合組織（如法庭）模式維持組織（如教會(huì)、學(xué)校）AGGLILIGLI社會(huì)組織的類型帕森斯AGILAGG現(xiàn)代社會(huì)組織的類型1、公共部門2、私人部門3、第三部門

根據(jù)它們獲得社會(huì)資源的方式、所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)以及提供的方式，把社會(huì)上眾多組織歸為這三大部門，它們共同構(gòu)成現(xiàn)代社會(huì)的組織格局現(xiàn)代社會(huì)組織的類型1、公共部門公共部門（第一部門）——被國(guó)家授予公共權(quán)利，并以社會(huì)的公共利益為組織目標(biāo)，管理各項(xiàng)社會(huì)公共事務(wù)，向全體成員提供法定服務(wù)的政府組織。政府、及下屬的各類機(jī)構(gòu)和組織等科層體系。特征：向社會(huì)提供的主要是公共產(chǎn)品;主要職能是政府組織對(duì)公共事務(wù)的管理；掌握的資源屬于公共資源（如稅收、國(guó)土資源）其權(quán)利是一種公共權(quán)力——公眾賦予的權(quán)力；其組織目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)公共利益。公共部門應(yīng)促進(jìn)社會(huì)的普遍利益，無(wú)自己特殊利益。公共部門（第一部門）——被國(guó)家授予公共權(quán)利，并以社會(huì)的公共利私人部門（第二部門）——為私人所擁有并以利益最大化為組織目標(biāo)，通過(guò)在市場(chǎng)上出售產(chǎn)品或提高服務(wù)以求得利潤(rùn)的各類工商企業(yè)組織，也稱為私有部門、營(yíng)利部門或營(yíng)利組織。私人部門的組織之間主要是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，其行動(dòng)由市場(chǎng)機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)。特征其提供的主要是私人物品由私人作為投資主體，其權(quán)益歸私人所有，其組織資源亦屬于私人資源；組織目標(biāo)在于本企業(yè)的利潤(rùn)最大化；追求企業(yè)主的利己主義動(dòng)機(jī)和企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)市場(chǎng)是私人部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)領(lǐng)域，也是私人部門的主要調(diào)節(jié)機(jī)制——“市場(chǎng)部門”。私人部門（第二部門）——為私人所擁有并以利益最大化為組織目標(biāo)第三部門——在政府和營(yíng)利組織之外，它們介于國(guó)家和市場(chǎng)之間。非營(yíng)利組織、非政府組織或中間組織。如基金會(huì)、俱樂(lè)部、工會(huì)、商會(huì)、藝術(shù)團(tuán)體、科研機(jī)構(gòu)、宣傳鼓動(dòng)機(jī)構(gòu)、慈善組織、社區(qū)自治組織、非營(yíng)利性的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)等。第三部門在現(xiàn)代社會(huì)的作用——不像公共部門那樣具有強(qiáng)制性和普遍性的國(guó)家權(quán)力做后盾，效率比不上私人部門，但是在一定程度上彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈和政府失靈的社會(huì)負(fù)面影響，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。第三部門——在政府和營(yíng)利組織之外，它們介于國(guó)家和市場(chǎng)之間。非社會(huì)學(xué)課件06社會(huì)組織社會(huì)組織的構(gòu)成要素組織成員需要通過(guò)一定的手續(xù)加入確定的目標(biāo)規(guī)范性的章程物質(zhì)基礎(chǔ)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)體系韋伯:魅力型權(quán)威charismaticdomination

傳統(tǒng)型權(quán)威traditionaldomination法理型權(quán)威rational-legaldomination社會(huì)組織的構(gòu)成要素組織成員需要通過(guò)一定的手續(xù)加入社會(huì)組織結(jié)構(gòu)社會(huì)組織各構(gòu)成部分之間所確定的、相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系形式。具體而言，指的是一個(gè)社會(huì)組織由那些部分組成，各部分在組織整體中所處的地位以及它們?cè)诮M織運(yùn)行中的比較穩(wěn)定的相互關(guān)系。社會(huì)組織結(jié)構(gòu)社會(huì)組織各構(gòu)成部分之間所確定的、相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系形

組織的正式結(jié)構(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)所設(shè)置的，并由組織規(guī)章正式規(guī)定的各層次、各智能部門之間的穩(wěn)定的關(guān)系模式。具體表現(xiàn)為不同層次、各部門之間的分工合作關(guān)系。

組織的非正式結(jié)構(gòu)是組織中各種非正式關(guān)系的總和。主要有兩種：一種是組織中的非正式群體，一種是組織中的非正式關(guān)系。

組織的正式結(jié)構(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)所設(shè)置的，并由組織正式組織結(jié)構(gòu)的類型及其發(fā)展直線型組織職能型組織直線—職能型事業(yè)部型矩陣結(jié)構(gòu)

正式組織結(jié)構(gòu)的類型及其發(fā)展廠長(zhǎng)職能部門職能部門車間主任車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)工人工人工人直線職能性組織廠長(zhǎng)職能部門職能部門車間主任車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組廠長(zhǎng)職能部門職能部門職能部門甲產(chǎn)品項(xiàng)目小組乙產(chǎn)品項(xiàng)目小組丙產(chǎn)品項(xiàng)目小組矩陣組織形式廠長(zhǎng)職能部門職能部門職能部門甲產(chǎn)品項(xiàng)目小組乙產(chǎn)品項(xiàng)目小組丙產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門職能部門事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造事業(yè)部組織形式公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門職能部門事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能科層制bureaucracy韋伯最早對(duì)現(xiàn)代組織提出系統(tǒng)解釋，強(qiáng)調(diào)組織的發(fā)展依賴于對(duì)信息的控制，并且書(shū)面文字在這個(gè)過(guò)程中起了重要作用。馬克思·韋伯提出科層制：運(yùn)作于明確的規(guī)章和程序基礎(chǔ)上的等級(jí)權(quán)威結(jié)構(gòu)?？茖又剖且环N理想類型

科層制bureaucracy韋伯最早對(duì)現(xiàn)代組織提出系統(tǒng)解釋科層制bureaucracy特征：有一個(gè)明確的權(quán)威等級(jí)組織中有嚴(yán)格而縝密的規(guī)則組織成員具有專業(yè)資格，接受專業(yè)培訓(xùn)組織以工作為核心，排除個(gè)人感情－－非人性化的組織成員不擁有他們所調(diào)配的資源科層制bureaucracy科層制的功能正功能

保證了成員行為的準(zhǔn)確性、可靠性和穩(wěn)定性增加了工作的連續(xù)性弱化個(gè)人的民族、種族及性別等偏見(jiàn)對(duì)組織運(yùn)作效率的影響負(fù)功能

導(dǎo)致寡頭統(tǒng)治，“官僚主義人格”容易導(dǎo)致僵化，高度正式的結(jié)構(gòu)可能會(huì)窒息主動(dòng)性和創(chuàng)造性非人格化的產(chǎn)生，缺乏感情的溝通組織成員專注于自己地位的提高而忽視效率

科層制的功能正功能麥當(dāng)勞化1、極其強(qiáng)調(diào)效率；2、講求速度（快餐）的定量配餐（巨無(wú)霸）3、可預(yù)見(jiàn)性（所有麥當(dāng)勞都用同樣的菜單）4、非人格化（麥當(dāng)勞的機(jī)械化程度極高，他的員工在行為上沒(méi)有自由支配權(quán)）麥當(dāng)勞化1、極其強(qiáng)調(diào)效率；中國(guó)的單位組織單位制度是中國(guó)在20世紀(jì)50年代以后實(shí)行的、以企事業(yè)組織為單位，承擔(dān)政府的社會(huì)分工目標(biāo)并對(duì)其成員進(jìn)行全面管理的制度，執(zhí)行這種制度的企事業(yè)組織被稱為單位組織，簡(jiǎn)稱單位。單位組織的特征： 功能合一組織資源的非流動(dòng)性組織成員對(duì)組織有很強(qiáng)的依賴關(guān)系行政等級(jí)性中國(guó)的單位組織單位制度是中國(guó)在20世紀(jì)50年代以后實(shí)行的、以THEENDTHEEND第六講社會(huì)組織SocialOrganization

第六講社會(huì)組織SocialOrganization主要內(nèi)容

社會(huì)組織的特征和類型社會(huì)組織的管理——科層制我國(guó)的單位組織主要內(nèi)容社會(huì)組織組織——為了特定目的而有意識(shí)組建起來(lái)的社會(huì)群體。分工合作是組織產(chǎn)生和存在的基本前提。社會(huì)組織是為了減少經(jīng)常性合作的不確定性或風(fēng)險(xiǎn)性而進(jìn)行的選擇。社會(huì)組織社會(huì)群體與社會(huì)組織群體不一定有組織，組織一定建立在群體基礎(chǔ)上社會(huì)組織一般指社會(huì)群體的更高層次，次級(jí)群體。社會(huì)群體與社會(huì)組織群體不一定有組織，組織一定建立在群體基礎(chǔ)上社會(huì)組織的特征與初級(jí)社會(huì)群體相比,社會(huì)組織具有如下特征:1,社會(huì)組織是人們有目的、有意識(shí)地組織起來(lái)的群體；而初級(jí)社會(huì)群體的形成有一定程度的自然性。2,社會(huì)組織的目標(biāo)非常明確；而初級(jí)社會(huì)群體的目標(biāo)往往比較模糊。3,組織成員之間的關(guān)系不那么親密；而初級(jí)社會(huì)群體最重要的特征就是成員間的關(guān)系比較親密。4,社會(huì)組織成員的可替代性強(qiáng)；而初級(jí)社會(huì)群體的成員則往往比較固定。社會(huì)組織的特征與初級(jí)社會(huì)群體相比,社會(huì)組織具有如下特征:社會(huì)組織有目的、有意識(shí)地組織起來(lái)的群體目標(biāo)非常明確成員之間的關(guān)系不夠親密成員的可替代性強(qiáng)初級(jí)群體形成有一定程度的自然性目標(biāo)模糊成員之間的關(guān)系親密成員關(guān)系固定社會(huì)組織有目的、有意識(shí)地組織起來(lái)的群體目標(biāo)非常明確成員之間的社會(huì)組織的類型帕森斯AGIL適應(yīng)Adaptation目標(biāo)達(dá)成GoalAttainment

整合Integration維模Latency經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織（如實(shí)業(yè)公司）政治目標(biāo)組織（如政府機(jī)構(gòu)）整合組織（如法庭）模式維持組織（如教會(huì)、學(xué)校）AGGLILIGLI社會(huì)組織的類型帕森斯AGILAGG現(xiàn)代社會(huì)組織的類型1、公共部門2、私人部門3、第三部門

根據(jù)它們獲得社會(huì)資源的方式、所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)以及提供的方式，把社會(huì)上眾多組織歸為這三大部門，它們共同構(gòu)成現(xiàn)代社會(huì)的組織格局現(xiàn)代社會(huì)組織的類型1、公共部門公共部門（第一部門）——被國(guó)家授予公共權(quán)利，并以社會(huì)的公共利益為組織目標(biāo)，管理各項(xiàng)社會(huì)公共事務(wù)，向全體成員提供法定服務(wù)的政府組織。政府、及下屬的各類機(jī)構(gòu)和組織等科層體系。特征：向社會(huì)提供的主要是公共產(chǎn)品;主要職能是政府組織對(duì)公共事務(wù)的管理；掌握的資源屬于公共資源（如稅收、國(guó)土資源）其權(quán)利是一種公共權(quán)力——公眾賦予的權(quán)力；其組織目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)公共利益。公共部門應(yīng)促進(jìn)社會(huì)的普遍利益，無(wú)自己特殊利益。公共部門（第一部門）——被國(guó)家授予公共權(quán)利，并以社會(huì)的公共利私人部門（第二部門）——為私人所擁有并以利益最大化為組織目標(biāo)，通過(guò)在市場(chǎng)上出售產(chǎn)品或提高服務(wù)以求得利潤(rùn)的各類工商企業(yè)組織，也稱為私有部門、營(yíng)利部門或營(yíng)利組織。私人部門的組織之間主要是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，其行動(dòng)由市場(chǎng)機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)。特征其提供的主要是私人物品由私人作為投資主體，其權(quán)益歸私人所有，其組織資源亦屬于私人資源；組織目標(biāo)在于本企業(yè)的利潤(rùn)最大化；追求企業(yè)主的利己主義動(dòng)機(jī)和企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)市場(chǎng)是私人部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)領(lǐng)域，也是私人部門的主要調(diào)節(jié)機(jī)制——“市場(chǎng)部門”。私人部門（第二部門）——為私人所擁有并以利益最大化為組織目標(biāo)第三部門——在政府和營(yíng)利組織之外，它們介于國(guó)家和市場(chǎng)之間。非營(yíng)利組織、非政府組織或中間組織。如基金會(huì)、俱樂(lè)部、工會(huì)、商會(huì)、藝術(shù)團(tuán)體、科研機(jī)構(gòu)、宣傳鼓動(dòng)機(jī)構(gòu)、慈善組織、社區(qū)自治組織、非營(yíng)利性的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)等。第三部門在現(xiàn)代社會(huì)的作用——不像公共部門那樣具有強(qiáng)制性和普遍性的國(guó)家權(quán)力做后盾，效率比不上私人部門，但是在一定程度上彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈和政府失靈的社會(huì)負(fù)面影響，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。第三部門——在政府和營(yíng)利組織之外，它們介于國(guó)家和市場(chǎng)之間。非社會(huì)學(xué)課件06社會(huì)組織社會(huì)組織的構(gòu)成要素組織成員需要通過(guò)一定的手續(xù)加入確定的目標(biāo)規(guī)范性的章程物質(zhì)基礎(chǔ)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)體系韋伯:魅力型權(quán)威charismaticdomination

傳統(tǒng)型權(quán)威traditionaldomination法理型權(quán)威rational-legaldomination社會(huì)組織的構(gòu)成要素組織成員需要通過(guò)一定的手續(xù)加入社會(huì)組織結(jié)構(gòu)社會(huì)組織各構(gòu)成部分之間所確定的、相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系形式。具體而言，指的是一個(gè)社會(huì)組織由那些部分組成，各部分在組織整體中所處的地位以及它們?cè)诮M織運(yùn)行中的比較穩(wěn)定的相互關(guān)系。社會(huì)組織結(jié)構(gòu)社會(huì)組織各構(gòu)成部分之間所確定的、相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系形

組織的正式結(jié)構(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)所設(shè)置的，并由組織規(guī)章正式規(guī)定的各層次、各智能部門之間的穩(wěn)定的關(guān)系模式。具體表現(xiàn)為不同層次、各部門之間的分工合作關(guān)系。

組織的非正式結(jié)構(gòu)是組織中各種非正式關(guān)系的總和。主要有兩種：一種是組織中的非正式群體，一種是組織中的非正式關(guān)系。

組織的正式結(jié)構(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)所設(shè)置的，并由組織正式組織結(jié)構(gòu)的類型及其發(fā)展直線型組織職能型組織直線—職能型事業(yè)部型矩陣結(jié)構(gòu)

正式組織結(jié)構(gòu)的類型及其發(fā)展廠長(zhǎng)職能部門職能部門車間主任車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)工人工人工人直線職能性組織廠長(zhǎng)職能部門職能部門車間主任車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組廠長(zhǎng)職能部門職能部門職能部門甲產(chǎn)品項(xiàng)目小組乙產(chǎn)品項(xiàng)目小組丙產(chǎn)品項(xiàng)目小組矩陣組織形式廠長(zhǎng)職能部門職能部門職能部門甲產(chǎn)品項(xiàng)目小組乙產(chǎn)品項(xiàng)目小組丙產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門職能部門事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造事業(yè)部組織形式公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門職能部門事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能科層制bureaucracy韋伯最早對(duì)現(xiàn)代組織提出系統(tǒng)解釋，強(qiáng)調(diào)組織的發(fā)展依賴于對(duì)信息的控制，并且書(shū)面文字在這個(gè)過(guò)程中起了重要作用。馬克思·韋伯提出科層制：運(yùn)作于明確的規(guī)章和程序基礎(chǔ)上的等級(jí)權(quán)威結(jié)構(gòu)?？茖又剖且环N理想類型