五項管理與行動日志課件

五項管理與行動日志

——高效人士自我管理工具五項管理與行動日志一、為什么要使用《五項管理行動日志》二、如何使用《五項管理行動日志》三、使用《五項管理行動日志》為企業(yè)帶來的好處

培訓(xùn)內(nèi)容一、為什么要使用《五項管理行動日志》培訓(xùn)內(nèi)容一、為什么使用《五項管理行動日志》在人生的道路上，人們經(jīng)常會遇到以下障礙：1、心態(tài)消極，悲觀失望，懷疑害怕；2、目標(biāo)不明確，東飄西蕩，沒有方向；3、不會時間管理，做事拖延，效率低；4、不會有效學(xué)習(xí)，缺乏應(yīng)變能力；5、行動力不夠，想得多做的少；一、為什么使用《五項管理行動日志》在人生的道路上，人們經(jīng)1、員工缺乏激情、做事馬虎；2、員工缺乏目標(biāo)、不堅守承諾；3、員工做事拖延、團隊效率低；4、員工不愛學(xué)習(xí)、企業(yè)競爭壓力大；5、團隊缺乏執(zhí)行力、老板很煩忙、但事情越做越多；每個企業(yè)家都期望企業(yè)持續(xù)發(fā)展但是在經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到以下5大障礙：1、員工缺乏激情、做事馬虎；每個企業(yè)家都期望企業(yè)持續(xù)發(fā)展五項管理是什么心態(tài)管理目標(biāo)管理時間管理學(xué)習(xí)管理行動管理五項管理是什么心態(tài)管理目標(biāo)管理時間管理學(xué)習(xí)管理行動管理五項管理帶給我們什么好處？第一項心態(tài)管理——帶來快樂第二項目標(biāo)管理——規(guī)劃人生第三項時間管理——培養(yǎng)高效第四項學(xué)習(xí)管理——持續(xù)改進第五項行動管理——養(yǎng)成習(xí)慣五項管理帶給我們什么好處？二、如何使用行動日志

1、每日記錄

2、每日管理3、每日學(xué)習(xí)

4、每日總結(jié)5、每日成長二、如何使用行動日志1、每日記錄心態(tài)管理第一項心態(tài)管理第一項1、積極心態(tài)的八大關(guān)鍵因素2、心態(tài)可以測量和評估（通過量詞測評我們是積極的、還是消極的）

心態(tài)管理1、積極心態(tài)的八大關(guān)鍵因素心態(tài)管理

心態(tài)修煉的10分標(biāo)準心態(tài)評估目的10分標(biāo)準0分標(biāo)準認真高品質(zhì)第一次做好馬虎、投入不夠、有缺陷快高效當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延、無價值創(chuàng)造、浪費時間堅守承諾誠信說到做到虛假、不誠實保證完成任務(wù)達成目標(biāo)100%的目標(biāo)完成率放棄或不能堅持樂觀快樂積極思維悲觀失望、抱怨、指責(zé)自信有自信接受挑戰(zhàn)懷疑、害怕，經(jīng)常說“不可能”愛與奉獻給予幫助別人索取、自私絕不找借口承擔(dān)責(zé)任不找借口找借口、找理由、我是受害者心態(tài)修煉的10分標(biāo)準心態(tài)評估目的10分標(biāo)準0分標(biāo)準認五項管理與行動日志心態(tài)只有兩種：

一種是積極的另一種是消極的心態(tài)只有兩種：一種是積極的成功=心態(tài)x能力經(jīng)驗方法知識成功=心態(tài)x能力經(jīng)驗態(tài)度100x能力20=2000態(tài)度0x能力100=0態(tài)度是決定人生成敗的關(guān)鍵！態(tài)度100x能力20=2000決定人生成敗的態(tài)度的關(guān)鍵在哪里呢？3+3心態(tài)三大作風(fēng)三大準則認真快堅守承諾保證完成任務(wù)決不找借口樂觀自信愛與奉獻決定人生成敗的態(tài)度的關(guān)鍵在哪里呢？3+3心態(tài)認真保證完認真三大作風(fēng)之認真=全力以赴認真=專心致志認真=精益求精認真=注重細節(jié)認真三大作風(fēng)之認真=全力以赴快三大作風(fēng)之快=效率領(lǐng)先快=掌握主動權(quán)絕不拖延馬上行動誰快誰就贏！快三大作風(fēng)之快=效率領(lǐng)先誰快誰就贏！堅守承諾三大作風(fēng)之堅守承諾=誠信說到做到絕不虛假堅守承諾三大作風(fēng)之堅守承諾=誠信保證完成任務(wù)三大準則之保證完成任務(wù)=達成目標(biāo)保證完成任務(wù)三大準則之保證完成任務(wù)=達成目標(biāo)決不找借口三大準則之勇于承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)=成長決不找借口三大準則之勇于承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)=成長失敗的人都在找借口成功的人都在找方法失敗的人都在找借口樂觀三大準則之樂觀=永遠想到自己好的一面樂觀三大準則之樂觀=永遠想到自己好的一面方法1：轉(zhuǎn)移焦點和注意力如何做到——改變不了世界改變自己改變不了事情改變心情方法1：轉(zhuǎn)移焦點和注意力如何做到——改變不了世界改變你的外在世界完全是你的內(nèi)在世界決定的你的外在世界完全是挫折=

存折壓力=

動力障礙=

最愛挫折=存折人生只有兩件事正常和福氣人生只有兩件事方法2：心態(tài)轉(zhuǎn)換如何做到——

太好了！方法2：心態(tài)轉(zhuǎn)換如何做到——太好了！自信三大準則之信心是成就的保證自信三大準則之信心是成就的保證愛與奉獻三大準則之給予奉獻分享忍耐犧牲忘我愛與奉獻三大準則之給予奉獻分享忍耐犧牲忘我認真快堅守承諾保證完成任務(wù)樂觀自信愛與奉獻決不找借口如何進行自我心態(tài)管理和評估——品質(zhì)效率誠信100%達成目標(biāo)積極思維敢于接受挑戰(zhàn)主動幫助別人保證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任認真如何進行自我心態(tài)管理和評估——品質(zhì)認真快堅守承諾保證完成任務(wù)樂觀自信愛與奉獻決不找借口心態(tài)修煉的10分標(biāo)準——第一次做好，零缺陷當(dāng)日事當(dāng)日畢，絕不拖延說到做到，絕不虛假100%的目標(biāo)完成率積極思維，不說消極的話接受挑戰(zhàn)，絕不說不可能主動幫助別人保證結(jié)果，100%承擔(dān)責(zé)任認真心態(tài)修煉的10分標(biāo)準——第一次做好，零缺陷心態(tài)訓(xùn)練：下列每項總分為10分，今天你每項各是幾分認真

分快

分堅守承諾

分保證完成任務(wù)

分樂觀

分自信

分愛與奉獻

分決不找借口

分合計總數(shù)為

分請標(biāo)到第月心態(tài)曲線圖中10

109101010

810

77心態(tài)訓(xùn)練：下列每項總分為10分，今天你每項各是幾分10目標(biāo)管理第二項目標(biāo)管理第二項1、對生命的規(guī)劃——設(shè)計人生航海圖2、設(shè)定方法——以終為始

目標(biāo)管理1、對生命的規(guī)劃——設(shè)計人生航海圖目標(biāo)管理1、目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)2、使我們看清使命，產(chǎn)生動力3、讓我們找到生存的意義和價值4、讓我們把重點從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果5、有助于我們分清輕重緩急，把握重點6、讓我們集中精力，把握現(xiàn)在7、目標(biāo)能提高激情，有助于評估進展8、目標(biāo)讓我們產(chǎn)生信心、勇氣和膽量9、目標(biāo)使人自我完善，永不停步10、目標(biāo)使你成為一個成功的人目標(biāo)的重要性——1、目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)目標(biāo)的重要性——1、害怕失敗2、害怕恥笑3、不知道目標(biāo)的重要性4、不知道如何設(shè)定目標(biāo)5、不知道目標(biāo)設(shè)定的是否正確97%的人不設(shè)定目標(biāo)的原因——1、害怕失敗97%的人不設(shè)定目標(biāo)的原因——假如不會失敗我會得到什么樣的人生設(shè)定目標(biāo)的前題——假如不會失敗設(shè)定目標(biāo)的前題——本年目標(biāo)終極目標(biāo)（60歲后）遠期目標(biāo)（10年）月目標(biāo)近期目標(biāo)（1-3年）中期目標(biāo)（5年）周目標(biāo)日目標(biāo)

以終為始本年目標(biāo)終極目標(biāo)（60歲后）遠期目標(biāo)（10年）月目標(biāo)人生終極目標(biāo)目標(biāo)包括哪些？月、周、日的目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康近期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康中期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康遠期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康1—3年3—5年10年實現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)人生目標(biāo)包括哪些？月、周、日的目標(biāo)近期目標(biāo)中期目標(biāo)遠期目標(biāo)1

對生命的規(guī)劃——設(shè)定目標(biāo)

成功就是設(shè)定有意義的目標(biāo)，并達成目標(biāo)！對生命的規(guī)劃——設(shè)定目標(biāo)成功就是設(shè)定有意義的目標(biāo)，并達一、強烈的企圖心二、將目標(biāo)視覺化三、遵循以下步驟設(shè)定和執(zhí)行目標(biāo)

重要建議一、強烈的企圖心重要建議一、提前設(shè)定目標(biāo)、寫下來上年度11月30日前設(shè)定明年目標(biāo)，并把年度目標(biāo)分解成為月目標(biāo)；上月30日前再次設(shè)定下月目標(biāo)；上周五前設(shè)定下周目標(biāo)；頭一天晚上設(shè)定明天目標(biāo)。一、提前設(shè)定目標(biāo)、寫下來1、分清優(yōu)先順序2、ABC法則

要事第一1、分清優(yōu)先順序要事第一A類非常重要——自己做B類重要——壓縮做或延期做C類次重要——授權(quán)做

ABC法則A類非常重要——自己做ABC法則

如何判斷最重要1、大價值2、沒有二次機會3、不能授權(quán)或1、假如今天只做1件事它是什么?2、假如今天只做3件事那是什么?如何判斷最重要1、大價值類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完成打√財務(wù)指標(biāo)1.收入8000萬元毛利2400萬元①老業(yè)務(wù)收入4千萬毛利1400萬②新業(yè)務(wù)收入2千萬毛利400萬③新客戶收入2千萬毛利600萬2.現(xiàn)金回款100%3.成本削減5%4.應(yīng)收款為01.研發(fā)2個高端產(chǎn)品6.10月各12.研發(fā)2個中端產(chǎn)品3.6月各13.開發(fā)北京.天津.沈陽.西安.福州.成都6個新區(qū)域。1月-12月4.改良老客戶,建立鉑金客戶服務(wù)團隊.1-3月5.發(fā)展代理商20家3-9月6.招聘70名學(xué)習(xí)顧問3月7.完成零缺陷服務(wù)客戶手冊1-6月8.用績效飛輪進行管理每周案例：營銷副總的績效管理年末設(shè)定下年度目標(biāo)類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止完成打√財務(wù)指標(biāo)1.收入800類別重要級別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√二月分財務(wù)指標(biāo)收入800萬元，毛利潤240萬元老業(yè)務(wù)200萬，毛利120萬新業(yè)務(wù)收入200萬毛利60萬新客戶收入200萬，毛利60萬1.推出高端產(chǎn)品LDL項目2.推出第2個中端產(chǎn)品“銷售經(jīng)理特訓(xùn)營”3.北京分公司開業(yè),員工上崗4.與2家代理商簽約,派講師進駐培訓(xùn)輔導(dǎo)。5.零缺陷客戶服務(wù)手冊完稿現(xiàn)金回款8百萬元列入業(yè)務(wù)員A級目標(biāo)與獎金掛鉤成本削減5%所有支出按預(yù)算執(zhí)行月末設(shè)定下月目標(biāo)類別重要級別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√二月分財務(wù)指標(biāo)收入80重要級別完成期限1收入200萬元周五2毛利60萬元周五3現(xiàn)金回款200萬元周五4新員工面試周一5新產(chǎn)品新聞發(fā)布會周一6周績效評估會議周一7參加總經(jīng)理管理會議周一1.請看一下你的“月目標(biāo)”2.請在本周一前規(guī)劃填寫3.按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.完成一項，在完成時限處打√本周工作目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)重要級別完成期限1收入200萬元周五2毛利60萬元周五3現(xiàn)金重要級別完成期限8與分公司討論新客戶開發(fā)計劃周四9與優(yōu)秀員工溝通周五10參加會務(wù)部品質(zhì)檢討周五11開四新三欣會周五12接觸10位鉑金大客戶周日1.請看一下你的“月目標(biāo)”2.請在本周一前規(guī)劃填寫3.按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.完成一項，在完成時限處打√本周工作目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)重要級別完成期限8與分公司討論新客戶開發(fā)計劃周四9與優(yōu)秀員工周一2007年6月4日重要級別起至?xí)r間

今日事項要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）做到打√B117-18周績效評估會議2小時C1天津代理商來參觀公司1小時A19-12新產(chǎn)品新聞發(fā)布會3小時B3知名記者專訪1小時A214-16杭州大客戶到訪2小時A316-17核心員工離職2小時B2與總經(jīng)理開會2小時C2電話溝通華南工作1小時

周日設(shè)定下周一目標(biāo)周一2007年6月4日重要周二2007年6月5日重要級別起至?xí)r間

今日事項要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）做到打√A18：30補昨天的周績效評估會√A49：30拜訪2位大客戶XA211：00新產(chǎn)品營銷推廣工作安排√A314：00會務(wù)獎勵機制修改√B116：00落實無錫同學(xué)會細節(jié)√B217：00周二例行培訓(xùn)《電話溝通技巧》√周一晚上設(shè)定周二目標(biāo)周二2007年6月5日重要級步驟二：堅持改進每天總結(jié)、思考、改進每周總結(jié)、找差距、制定改進計劃和時間表每月總結(jié)、找差距、制定改進計劃和時間表步驟二：堅持改進上周總結(jié)

目標(biāo)完成情況1.收入目標(biāo)200萬，實際160萬；2.與三位鉑金客戶未溝通

未完成目標(biāo)的原因和障礙1.新員工實戰(zhàn)能力薄弱；2.未完成促銷指標(biāo)。

克服障礙的對策和方法1.加大新員工培訓(xùn)與考核力度；2.設(shè)計現(xiàn)場促銷人員獎勵機制；3.有效管理時間，日清日高。4.跟進鉑金客戶

本月的創(chuàng)新與收獲1.演講PK賽，員工參與度高，效果好;每周總結(jié)、找方法上周總結(jié)目標(biāo)完成情況1.收入目標(biāo)200萬，實際6月總結(jié)

目標(biāo)完成情況1.收入目標(biāo)800萬，實際750萬；2.毛利目標(biāo)240萬,實際200

萬；3.新產(chǎn)品延期推出；

未完成目標(biāo)的原因和障礙1.客戶延期簽約；2.新聞發(fā)布會現(xiàn)場臨時租好音箱費用超出預(yù)算；3.新員工目標(biāo)未完成

克服障礙的對策和方法1.跟進鉑金客戶；2.加強新員工培訓(xùn)力度；3.控制采購成本,源頭購買；4.十五天內(nèi)新產(chǎn)品推出上市。

本月的創(chuàng)新與收獲1.寓教于樂,嘗試休閑培訓(xùn)方式,效果不錯;每月總結(jié)、找方法6月總結(jié)目標(biāo)完成情況1.收入目標(biāo)800萬，實際步驟三：定期評估檢查針對員工的檢查方法——三每三對照部門經(jīng)理每天晨會對照目標(biāo)，幫助員工抓住重點部門經(jīng)理每天根據(jù)員工晨會制定目標(biāo)跟進過程部門經(jīng)理每天夕會對照目標(biāo)，幫員工總結(jié)結(jié)果，持續(xù)改進針對中層的檢查方法——周業(yè)績會議總經(jīng)理每周一對照上周目標(biāo)，評估達成結(jié)果，找差距，找方法步驟三：定期評估檢查

用最佳精力，大塊時間集中保證第一優(yōu)先工作完成！

成功秘訣用最佳精力，大塊時間集中保證第一優(yōu)先工作完成！時間管理

第三項是生命質(zhì)量的管理，人生有限，事情無限時間管理第三項是生命質(zhì)量的管理，人生有限，事情無限設(shè)定目標(biāo)讓我們找到要去的終點時間管理就是讓我們規(guī)劃如何到達設(shè)定目標(biāo)讓我們找到要去的終點金錢用完了，還可獲取而時間用完了，生命就結(jié)束了生命每天都在倒計時時間管理就是生命管理金錢用完了，還可獲取今年的收入目標(biāo)是

錢所以月平均收入是

錢周平均收入是

錢日平均收入是

錢每小時收入是

錢每分鐘收入是

錢如何衡量時間價值——今年的收入目標(biāo)是錢如何衡量時間價值一個活到80歲的人一生的時間分配：前20年成長、學(xué)習(xí)后20年安度晚年中間40年睡覺13年、吃飯3年、打電話2年找東西1年、個人衛(wèi)生2年、旅行4年、交通和排隊2年、學(xué)習(xí)2年、工作11年一個活到80歲的人一生的時間分配：時間是怎樣浪費掉的——1、開會、電話、不懂授權(quán)、組織官僚、制度死板、步驟太多、信息不共享、責(zé)權(quán)不清、目標(biāo)不明確2、訪客、官樣文件、員工離職、人手不足、訓(xùn)練不夠3、通訊、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家住郊區(qū)等時間是怎樣浪費掉的——1、開會、電話、不懂授權(quán)、組織官僚、一、生命規(guī)劃1、要預(yù)先規(guī)劃時間（每日、每周、每月、每年）2、規(guī)劃人生的六大領(lǐng)域目標(biāo)3、以每周為平衡重點時間管理的方法——一、生命規(guī)劃時間管理的方法——二、要事第一20%的事情決定了80%的成果20%的客戶決定了80%的利潤20%的產(chǎn)品決定了80%的績效20%的員工決定了80%的業(yè)績時間管理的方法——二、要事第一時間管理的方法——人的生命不是無限的雖然人生不能決定長度但是人生可以決定寬度人的生命不是無限的二、要事第一（續(xù)）1、分清優(yōu)先順序2、ABC法則

A類非常重要自己做

B類重要壓縮做

C類次重點授權(quán)做時間管理的方法——二、要事第一（續(xù)）時間管理的方法——周一2008年4月7日重要級別時間今日事項要事第一（根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注）做到打√周績效評估會議2小時天津代理商來參觀公司1小時新產(chǎn)品新聞發(fā)布會3小時知名記者專訪1小時杭州大客戶到訪2小時核心員工離職2小時與總經(jīng)理開會2小時電話溝通華南工作1小時完成日目標(biāo)（百分比%）：周一周一2008年4月7日重要級別時間今日事項要事第一（根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注）做到打√B2周績效評估會議2小時C1天津代理商來參觀公司1小時A19:00-12:00新產(chǎn)品新聞發(fā)布會3小時B3知名記者專訪1小時A214:00-16:00杭州大客戶到訪2小時A312:00-14:00核心員工離職2小時B1與總經(jīng)理開會2小時C2電話溝通華南工作1小時完成日目標(biāo)（百分比%）：周一1、大價值2、高杠桿（一對多決策）3、機會成本如何判斷最重要1、大價值如何判斷最重要用最佳精力，大塊時間集中保證第一優(yōu)先工作完成！用最佳狀態(tài)完成最佳優(yōu)先最重要的事情！成功秘訣1用最佳精力，成功秘訣1不是多做，而是少做！少=最高價值、最高回報成功秘訣2不是多做，而是少做！成功秘訣21、假如今天只做1件事，那是什么？2、假如今天只做2件事，那是什么？3、假如今天只做3件事，那是什么？如何判斷最重要1、假如今天只做1件事，那是什么？如何判斷最重要三、每日管理1、列出你每天正常的工作流程、事項和時間節(jié)點；2、評估真正能為你帶來生產(chǎn)力的事項有哪些；3、刪除沒有價值、沒有生產(chǎn)力的事項；時間管理的方法——三、每日管理時間管理的方法——在生活方面時間要靠量來積累在工作方面時間要按質(zhì)來選擇在生活方面時間要靠量來積累四、任務(wù)清單五、檢查追蹤六、日清日新七、杜絕拖延八、條理整潔九、馬上行動十、充分授權(quán)時間管理的方法——四、任務(wù)清單時間管理的方法——1、管理就是將自己的事交給別人去完成2、授權(quán)就是復(fù)制自己3、領(lǐng)導(dǎo)人永遠有兩個選擇：自己做，別人做關(guān)于充分授權(quán)——1、管理就是將自己的事交給別人去完成關(guān)于充分授權(quán)——1、員工得到尊重與重視（員工支持他們參與的事）2、有效調(diào)動員工積極性3、幫助他們擁有成就感4、能夠讓組織更加高效授權(quán)的好處——1、員工得到尊重與重視授權(quán)的好處——1、找對人——用人所長、態(tài)度優(yōu)先、循序漸進2、告訴他——我要得到的結(jié)果是……3、檢查評估——授權(quán)得不要棄權(quán)4、責(zé)、權(quán)、利一致（責(zé)任、權(quán)利、利益）5、協(xié)助他——解決困難6、不要重復(fù)授權(quán)和倒授權(quán)（責(zé)任÷2=0）7、授權(quán)者要對最終的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任8、不能授權(quán)（危機、人事、機密、關(guān)系、決策）如何授權(quán)——1、找對人——用人所長、態(tài)度優(yōu)先、循序漸進如何授權(quán)——周一

2007年6月4日重要級別起至?xí)r間

今日事項要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）做到打√周績效評估會議2小時天津代理商來參觀公司1小時新產(chǎn)品新聞發(fā)布會3小時知名記者專訪1小時杭州大客戶到訪2小時核心員工離職2小時與總經(jīng)理開會2小時電話溝通華南工作1小時

周一2007年6月4日重要填寫步驟：

第一步：預(yù)先記錄事項第二步：分清重要級別第三步：分配時間（大塊時間，集中確保重要事項）第四步：對不重要的事情可以不做填寫步驟：學(xué)習(xí)管理第四項只有學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力!只有了創(chuàng)新力，才有競爭力！

學(xué)習(xí)管理第四項只有學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力!只有了創(chuàng)新力，才有競爭成功者都是學(xué)習(xí)者只有不斷學(xué)習(xí)才能保持競爭力成功者都是學(xué)習(xí)者美國人力資源協(xié)會的統(tǒng)計：一個人只要每天學(xué)習(xí)一個小時他所從事的專業(yè)只要一年的時間他就能成為那個行業(yè)的專家美國人力資源協(xié)會的統(tǒng)計：滴水穿石不是水的力量而是堅持的力量滴水穿石

一、不學(xué)習(xí)，必滅亡

1、一切失敗，兼因無知

2、知識過期，思想僵化

3、沒有終身崗位，缺少保障

4、變化太快，未來無法預(yù)測一、不學(xué)習(xí)，必滅亡二、學(xué)習(xí)的目的1、增加（自己）價值2、創(chuàng)造價值二、學(xué)習(xí)的目的三、學(xué)習(xí)的重要性“只有不斷學(xué)習(xí)，才能持續(xù)成功”三、學(xué)習(xí)的重要性

四、學(xué)習(xí)的動力

1、要胸懷大志，設(shè)立高遠目標(biāo)

2、要有危機意識，居危思危四、學(xué)習(xí)的動力五、學(xué)習(xí)的捷徑1、向一流人士學(xué)習(xí)——復(fù)制成功2、每天養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣——集沙成塔

五、學(xué)習(xí)的捷徑七、最新學(xué)習(xí)模式—-循環(huán)學(xué)習(xí)

學(xué)知識

習(xí)能力習(xí)再實踐、再改進實踐

學(xué)改變、提升七、最新學(xué)習(xí)模式—-循環(huán)學(xué)習(xí)行動管理第五項

養(yǎng)成習(xí)慣行動管理第五項成功始于心動，成于行動成功始于心動，成于行動1、缺乏目標(biāo)世界上沒有懶惰的人，只有缺乏目標(biāo)的人2、痛苦不深，失敗不夠人為什么不行動——1、缺乏目標(biāo)人為什么不行動——1、逃離痛苦2、追求快樂行動的原因——1、逃離痛苦行動的原因——1、我要得到什么樣的結(jié)果？2、達不到結(jié)果會有什么樣的痛苦？3、不行動有什么壞處？4、假如馬上行動，有什么好處？5、制定期限，馬上行動；6、將行動計劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)。激發(fā)行動力的六大步驟——1、我要得到什么樣的結(jié)果？激發(fā)行動力的六大步驟——三、使用行動日志為企業(yè)帶來的好處個人效率的總和=企業(yè)效率人才的競爭取決于人才品質(zhì)的競爭人才的競爭決定企業(yè)的競爭三、使用行動日志為企業(yè)帶來的好處個人效率的總和=企業(yè)效率行動日志管理制度行動日志一、成功日志的使用

成功日志1-45頁的內(nèi)容進入公司的新員工必須認真學(xué)習(xí),人力資源部在培訓(xùn)后負責(zé)筆試,分數(shù)在60分合格,不合格者承擔(dān)100元的贊助,主管承擔(dān)50元。

情緒波動周期表每周匯總一次必須填寫；周目標(biāo)于周一前必須填寫；

各項工作必須明確填寫時間、達成期限；在填寫時應(yīng)保證工作內(nèi)容的可執(zhí)行性和計劃性，時間安排的合理性。

每天日期必須填寫無誤；序號必須填寫；心態(tài)訓(xùn)練各項必須于當(dāng)晚填寫；

今日閱讀、今日進步、今日反省、改進承諾、完成目標(biāo)百分比必須認真填寫。一、成功日志的使用

成功日志1-45頁的內(nèi)容進入公司的二、成功日志的輔導(dǎo)、檢查

各部門主管負責(zé)員工日志填寫的輔導(dǎo)和督查。部門主管有責(zé)任在新員工一進入公司的時候給予正確的填寫成功日志的輔導(dǎo)；若新員工第一次出現(xiàn)檢查不合格，贊助費由該員工的直接上級承擔(dān)。日志各項當(dāng)天檢查沒有填寫或未按規(guī)定填寫者，一項贊助10元，以此類推(請假、節(jié)假日除外)。

部門總監(jiān)負責(zé)每周一進行一次內(nèi)部員工上一周成功日志填寫的例行檢查，檢查內(nèi)容包括各項內(nèi)容是否按要求填寫到位、有無遺漏，每天工作內(nèi)容的計劃是否正確有效、時間安排是否合理，要確保成功日志真正成為伙伴們工作的好工具。并簽名確認或提出改進建議,主管未簽字一次贊助20元.二、成功日志的輔導(dǎo)、檢查

各部門主管負責(zé)員工日志填三、處罰管理辦法

1、以上規(guī)定違反一項贊助10元.以此類推。

2、以上條例若有違反，則直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)80％的連帶責(zé)任。

3、贊助款于晨夕會結(jié)束后由值日主任確認后交于財務(wù)部

并將統(tǒng)計表交行政部備案。三、處罰管理辦法

1、以上規(guī)定違反一項贊助10元.以

如何將《行動日志》堅持到底1.培訓(xùn)引導(dǎo)2.制度推行

兩會制度——晨會、夕會

3每3對照制度每人對照目標(biāo)每天對照過程每件事對照結(jié)果如何將《行動日志》堅持到底1.培訓(xùn)引導(dǎo)

團隊保障—將《五項管理行動日志》制度管理3.監(jiān)督檢查①部門經(jīng)理每天檢查②人力資源每周檢查③每項處罰10元，部門經(jīng)理連帶處罰④形成企業(yè)文化，勉強成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。團隊保障—將《五項管理行動日志》制度管理3.監(jiān)督檢查

心態(tài)是成功的基礎(chǔ)，目標(biāo)是成功的殿堂，時間是成功的效率，學(xué)習(xí)是成功的源泉，行動是成功的保證。心態(tài)是成功的基礎(chǔ)，目標(biāo)是成功的殿堂，時間是成功的效率，學(xué)KeepYourEyesInTheSky,KeepYourFeetOnTheGround.心在遠方,路在腳下.——羅斯福KeepYourEyesInTheSky,謝謝！謝謝！五項管理與行動日志

——高效人士自我管理工具五項管理與行動日志一、為什么要使用《五項管理行動日志》二、如何使用《五項管理行動日志》三、使用《五項管理行動日志》為企業(yè)帶來的好處

培訓(xùn)內(nèi)容一、為什么要使用《五項管理行動日志》培訓(xùn)內(nèi)容一、為什么使用《五項管理行動日志》在人生的道路上，人們經(jīng)常會遇到以下障礙：1、心態(tài)消極，悲觀失望，懷疑害怕；2、目標(biāo)不明確，東飄西蕩，沒有方向；3、不會時間管理，做事拖延，效率低；4、不會有效學(xué)習(xí)，缺乏應(yīng)變能力；5、行動力不夠，想得多做的少；一、為什么使用《五項管理行動日志》在人生的道路上，人們經(jīng)1、員工缺乏激情、做事馬虎；2、員工缺乏目標(biāo)、不堅守承諾；3、員工做事拖延、團隊效率低；4、員工不愛學(xué)習(xí)、企業(yè)競爭壓力大；5、團隊缺乏執(zhí)行力、老板很煩忙、但事情越做越多；每個企業(yè)家都期望企業(yè)持續(xù)發(fā)展但是在經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到以下5大障礙：1、員工缺乏激情、做事馬虎；每個企業(yè)家都期望企業(yè)持續(xù)發(fā)展五項管理是什么心態(tài)管理目標(biāo)管理時間管理學(xué)習(xí)管理行動管理五項管理是什么心態(tài)管理目標(biāo)管理時間管理學(xué)習(xí)管理行動管理五項管理帶給我們什么好處？第一項心態(tài)管理——帶來快樂第二項目標(biāo)管理——規(guī)劃人生第三項時間管理——培養(yǎng)高效第四項學(xué)習(xí)管理——持續(xù)改進第五項行動管理——養(yǎng)成習(xí)慣五項管理帶給我們什么好處？二、如何使用行動日志

1、每日記錄

2、每日管理3、每日學(xué)習(xí)

4、每日總結(jié)5、每日成長二、如何使用行動日志1、每日記錄心態(tài)管理第一項心態(tài)管理第一項1、積極心態(tài)的八大關(guān)鍵因素2、心態(tài)可以測量和評估（通過量詞測評我們是積極的、還是消極的）

心態(tài)管理1、積極心態(tài)的八大關(guān)鍵因素心態(tài)管理

心態(tài)修煉的10分標(biāo)準心態(tài)評估目的10分標(biāo)準0分標(biāo)準認真高品質(zhì)第一次做好馬虎、投入不夠、有缺陷快高效當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延、無價值創(chuàng)造、浪費時間堅守承諾誠信說到做到虛假、不誠實保證完成任務(wù)達成目標(biāo)100%的目標(biāo)完成率放棄或不能堅持樂觀快樂積極思維悲觀失望、抱怨、指責(zé)自信有自信接受挑戰(zhàn)懷疑、害怕，經(jīng)常說“不可能”愛與奉獻給予幫助別人索取、自私絕不找借口承擔(dān)責(zé)任不找借口找借口、找理由、我是受害者心態(tài)修煉的10分標(biāo)準心態(tài)評估目的10分標(biāo)準0分標(biāo)準認五項管理與行動日志心態(tài)只有兩種：

一種是積極的另一種是消極的心態(tài)只有兩種：一種是積極的成功=心態(tài)x能力經(jīng)驗方法知識成功=心態(tài)x能力經(jīng)驗態(tài)度100x能力20=2000態(tài)度0x能力100=0態(tài)度是決定人生成敗的關(guān)鍵！態(tài)度100x能力20=2000決定人生成敗的態(tài)度的關(guān)鍵在哪里呢？3+3心態(tài)三大作風(fēng)三大準則認真快堅守承諾保證完成任務(wù)決不找借口樂觀自信愛與奉獻決定人生成敗的態(tài)度的關(guān)鍵在哪里呢？3+3心態(tài)認真保證完認真三大作風(fēng)之認真=全力以赴認真=專心致志認真=精益求精認真=注重細節(jié)認真三大作風(fēng)之認真=全力以赴快三大作風(fēng)之快=效率領(lǐng)先快=掌握主動權(quán)絕不拖延馬上行動誰快誰就贏！快三大作風(fēng)之快=效率領(lǐng)先誰快誰就贏！堅守承諾三大作風(fēng)之堅守承諾=誠信說到做到絕不虛假堅守承諾三大作風(fēng)之堅守承諾=誠信保證完成任務(wù)三大準則之保證完成任務(wù)=達成目標(biāo)保證完成任務(wù)三大準則之保證完成任務(wù)=達成目標(biāo)決不找借口三大準則之勇于承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)=成長決不找借口三大準則之勇于承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)=成長失敗的人都在找借口成功的人都在找方法失敗的人都在找借口樂觀三大準則之樂觀=永遠想到自己好的一面樂觀三大準則之樂觀=永遠想到自己好的一面方法1：轉(zhuǎn)移焦點和注意力如何做到——改變不了世界改變自己改變不了事情改變心情方法1：轉(zhuǎn)移焦點和注意力如何做到——改變不了世界改變你的外在世界完全是你的內(nèi)在世界決定的你的外在世界完全是挫折=

存折壓力=

動力障礙=

最愛挫折=存折人生只有兩件事正常和福氣人生只有兩件事方法2：心態(tài)轉(zhuǎn)換如何做到——

太好了！方法2：心態(tài)轉(zhuǎn)換如何做到——太好了！自信三大準則之信心是成就的保證自信三大準則之信心是成就的保證愛與奉獻三大準則之給予奉獻分享忍耐犧牲忘我愛與奉獻三大準則之給予奉獻分享忍耐犧牲忘我認真快堅守承諾保證完成任務(wù)樂觀自信愛與奉獻決不找借口如何進行自我心態(tài)管理和評估——品質(zhì)效率誠信100%達成目標(biāo)積極思維敢于接受挑戰(zhàn)主動幫助別人保證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任認真如何進行自我心態(tài)管理和評估——品質(zhì)認真快堅守承諾保證完成任務(wù)樂觀自信愛與奉獻決不找借口心態(tài)修煉的10分標(biāo)準——第一次做好，零缺陷當(dāng)日事當(dāng)日畢，絕不拖延說到做到，絕不虛假100%的目標(biāo)完成率積極思維，不說消極的話接受挑戰(zhàn)，絕不說不可能主動幫助別人保證結(jié)果，100%承擔(dān)責(zé)任認真心態(tài)修煉的10分標(biāo)準——第一次做好，零缺陷心態(tài)訓(xùn)練：下列每項總分為10分，今天你每項各是幾分認真

分快

分堅守承諾

分保證完成任務(wù)

分樂觀

分自信

分愛與奉獻

分決不找借口

分合計總數(shù)為

分請標(biāo)到第月心態(tài)曲線圖中10

109101010

810

77心態(tài)訓(xùn)練：下列每項總分為10分，今天你每項各是幾分10目標(biāo)管理第二項目標(biāo)管理第二項1、對生命的規(guī)劃——設(shè)計人生航海圖2、設(shè)定方法——以終為始

目標(biāo)管理1、對生命的規(guī)劃——設(shè)計人生航海圖目標(biāo)管理1、目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)2、使我們看清使命，產(chǎn)生動力3、讓我們找到生存的意義和價值4、讓我們把重點從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果5、有助于我們分清輕重緩急，把握重點6、讓我們集中精力，把握現(xiàn)在7、目標(biāo)能提高激情，有助于評估進展8、目標(biāo)讓我們產(chǎn)生信心、勇氣和膽量9、目標(biāo)使人自我完善，永不停步10、目標(biāo)使你成為一個成功的人目標(biāo)的重要性——1、目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)目標(biāo)的重要性——1、害怕失敗2、害怕恥笑3、不知道目標(biāo)的重要性4、不知道如何設(shè)定目標(biāo)5、不知道目標(biāo)設(shè)定的是否正確97%的人不設(shè)定目標(biāo)的原因——1、害怕失敗97%的人不設(shè)定目標(biāo)的原因——假如不會失敗我會得到什么樣的人生設(shè)定目標(biāo)的前題——假如不會失敗設(shè)定目標(biāo)的前題——本年目標(biāo)終極目標(biāo)（60歲后）遠期目標(biāo)（10年）月目標(biāo)近期目標(biāo)（1-3年）中期目標(biāo)（5年）周目標(biāo)日目標(biāo)

以終為始本年目標(biāo)終極目標(biāo)（60歲后）遠期目標(biāo)（10年）月目標(biāo)人生終極目標(biāo)目標(biāo)包括哪些？月、周、日的目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康近期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康中期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康遠期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康1—3年3—5年10年實現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)人生目標(biāo)包括哪些？月、周、日的目標(biāo)近期目標(biāo)中期目標(biāo)遠期目標(biāo)1

對生命的規(guī)劃——設(shè)定目標(biāo)

成功就是設(shè)定有意義的目標(biāo)，并達成目標(biāo)！對生命的規(guī)劃——設(shè)定目標(biāo)成功就是設(shè)定有意義的目標(biāo)，并達一、強烈的企圖心二、將目標(biāo)視覺化三、遵循以下步驟設(shè)定和執(zhí)行目標(biāo)

重要建議一、強烈的企圖心重要建議一、提前設(shè)定目標(biāo)、寫下來上年度11月30日前設(shè)定明年目標(biāo)，并把年度目標(biāo)分解成為月目標(biāo)；上月30日前再次設(shè)定下月目標(biāo)；上周五前設(shè)定下周目標(biāo)；頭一天晚上設(shè)定明天目標(biāo)。一、提前設(shè)定目標(biāo)、寫下來1、分清優(yōu)先順序2、ABC法則

要事第一1、分清優(yōu)先順序要事第一A類非常重要——自己做B類重要——壓縮做或延期做C類次重要——授權(quán)做

ABC法則A類非常重要——自己做ABC法則

如何判斷最重要1、大價值2、沒有二次機會3、不能授權(quán)或1、假如今天只做1件事它是什么?2、假如今天只做3件事那是什么?如何判斷最重要1、大價值類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完成打√財務(wù)指標(biāo)1.收入8000萬元毛利2400萬元①老業(yè)務(wù)收入4千萬毛利1400萬②新業(yè)務(wù)收入2千萬毛利400萬③新客戶收入2千萬毛利600萬2.現(xiàn)金回款100%3.成本削減5%4.應(yīng)收款為01.研發(fā)2個高端產(chǎn)品6.10月各12.研發(fā)2個中端產(chǎn)品3.6月各13.開發(fā)北京.天津.沈陽.西安.福州.成都6個新區(qū)域。1月-12月4.改良老客戶,建立鉑金客戶服務(wù)團隊.1-3月5.發(fā)展代理商20家3-9月6.招聘70名學(xué)習(xí)顧問3月7.完成零缺陷服務(wù)客戶手冊1-6月8.用績效飛輪進行管理每周案例：營銷副總的績效管理年末設(shè)定下年度目標(biāo)類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止完成打√財務(wù)指標(biāo)1.收入800類別重要級別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√二月分財務(wù)指標(biāo)收入800萬元，毛利潤240萬元老業(yè)務(wù)200萬，毛利120萬新業(yè)務(wù)收入200萬毛利60萬新客戶收入200萬，毛利60萬1.推出高端產(chǎn)品LDL項目2.推出第2個中端產(chǎn)品“銷售經(jīng)理特訓(xùn)營”3.北京分公司開業(yè),員工上崗4.與2家代理商簽約,派講師進駐培訓(xùn)輔導(dǎo)。5.零缺陷客戶服務(wù)手冊完稿現(xiàn)金回款8百萬元列入業(yè)務(wù)員A級目標(biāo)與獎金掛鉤成本削減5%所有支出按預(yù)算執(zhí)行月末設(shè)定下月目標(biāo)類別重要級別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√二月分財務(wù)指標(biāo)收入80重要級別完成期限1收入200萬元周五2毛利60萬元周五3現(xiàn)金回款200萬元周五4新員工面試周一5新產(chǎn)品新聞發(fā)布會周一6周績效評估會議周一7參加總經(jīng)理管理會議周一1.請看一下你的“月目標(biāo)”2.請在本周一前規(guī)劃填寫3.按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.完成一項，在完成時限處打√本周工作目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)重要級別完成期限1收入200萬元周五2毛利60萬元周五3現(xiàn)金重要級別完成期限8與分公司討論新客戶開發(fā)計劃周四9與優(yōu)秀員工溝通周五10參加會務(wù)部品質(zhì)檢討周五11開四新三欣會周五12接觸10位鉑金大客戶周日1.請看一下你的“月目標(biāo)”2.請在本周一前規(guī)劃填寫3.按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.完成一項，在完成時限處打√本周工作目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)重要級別完成期限8與分公司討論新客戶開發(fā)計劃周四9與優(yōu)秀員工周一2007年6月4日重要級別起至?xí)r間

今日事項要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）做到打√B117-18周績效評估會議2小時C1天津代理商來參觀公司1小時A19-12新產(chǎn)品新聞發(fā)布會3小時B3知名記者專訪1小時A214-16杭州大客戶到訪2小時A316-17核心員工離職2小時B2與總經(jīng)理開會2小時C2電話溝通華南工作1小時

周日設(shè)定下周一目標(biāo)周一2007年6月4日重要周二2007年6月5日重要級別起至?xí)r間

今日事項要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）做到打√A18：30補昨天的周績效評估會√A49：30拜訪2位大客戶XA211：00新產(chǎn)品營銷推廣工作安排√A314：00會務(wù)獎勵機制修改√B116：00落實無錫同學(xué)會細節(jié)√B217：00周二例行培訓(xùn)《電話溝通技巧》√周一晚上設(shè)定周二目標(biāo)周二2007年6月5日重要級步驟二：堅持改進每天總結(jié)、思考、改進每周總結(jié)、找差距、制定改進計劃和時間表每月總結(jié)、找差距、制定改進計劃和時間表步驟二：堅持改進上周總結(jié)

目標(biāo)完成情況1.收入目標(biāo)200萬，實際160萬；2.與三位鉑金客戶未溝通

未完成目標(biāo)的原因和障礙1.新員工實戰(zhàn)能力薄弱；2.未完成促銷指標(biāo)。

克服障礙的對策和方法1.加大新員工培訓(xùn)與考核力度；2.設(shè)計現(xiàn)場促銷人員獎勵機制；3.有效管理時間，日清日高。4.跟進鉑金客戶

本月的創(chuàng)新與收獲1.演講PK賽，員工參與度高，效果好;每周總結(jié)、找方法上周總結(jié)目標(biāo)完成情況1.收入目標(biāo)200萬，實際6月總結(jié)

目標(biāo)完成情況1.收入目標(biāo)800萬，實際750萬；2.毛利目標(biāo)240萬,實際200

萬；3.新產(chǎn)品延期推出；

未完成目標(biāo)的原因和障礙1.客戶延期簽約；2.新聞發(fā)布會現(xiàn)場臨時租好音箱費用超出預(yù)算；3.新員工目標(biāo)未完成

克服障礙的對策和方法1.跟進鉑金客戶；2.加強新員工培訓(xùn)力度；3.控制采購成本,源頭購買；4.十五天內(nèi)新產(chǎn)品推出上市。

本月的創(chuàng)新與收獲1.寓教于樂,嘗試休閑培訓(xùn)方式,效果不錯;每月總結(jié)、找方法6月總結(jié)目標(biāo)完成情況1.收入目標(biāo)800萬，實際步驟三：定期評估檢查針對員工的檢查方法——三每三對照部門經(jīng)理每天晨會對照目標(biāo)，幫助員工抓住重點部門經(jīng)理每天根據(jù)員工晨會制定目標(biāo)跟進過程部門經(jīng)理每天夕會對照目標(biāo)，幫員工總結(jié)結(jié)果，持續(xù)改進針對中層的檢查方法——周業(yè)績會議總經(jīng)理每周一對照上周目標(biāo)，評估達成結(jié)果，找差距，找方法步驟三：定期評估檢查

用最佳精力，大塊時間集中保證第一優(yōu)先工作完成！

成功秘訣用最佳精力，大塊時間集中保證第一優(yōu)先工作完成！時間管理

第三項是生命質(zhì)量的管理，人生有限，事情無限時間管理第三項是生命質(zhì)量的管理，人生有限，事情無限設(shè)定目標(biāo)讓我們找到要去的終點時間管理就是讓我們規(guī)劃如何到達設(shè)定目標(biāo)讓我們找到要去的終點金錢用完了，還可獲取而時間用完了，生命就結(jié)束了生命每天都在倒計時時間管理就是生命管理金錢用完了，還可獲取今年的收入目標(biāo)是

錢所以月平均收入是

錢周平均收入是

錢日平均收入是

錢每小時收入是

錢每分鐘收入是

錢如何衡量時間價值——今年的收入目標(biāo)是錢如何衡量時間價值一個活到80歲的人一生的時間分配：前20年成長、學(xué)習(xí)后20年安度晚年中間40年睡覺13年、吃飯3年、打電話2年找東西1年、個人衛(wèi)生2年、旅行4年、交通和排隊2年、學(xué)習(xí)2年、工作11年一個活到80歲的人一生的時間分配：時間是怎樣浪費掉的——1、開會、電話、不懂授權(quán)、組織官僚、制度死板、步驟太多、信息不共享、責(zé)權(quán)不清、目標(biāo)不明確2、訪客、官樣文件、員工離職、人手不足、訓(xùn)練不夠3、通訊、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家住郊區(qū)等時間是怎樣浪費掉的——1、開會、電話、不懂授權(quán)、組織官僚、一、生命規(guī)劃1、要預(yù)先規(guī)劃時間（每日、每周、每月、每年）2、規(guī)劃人生的六大領(lǐng)域目標(biāo)3、以每周為平衡重點時間管理的方法——一、生命規(guī)劃時間管理的方法——二、要事第一20%的事情決定了80%的成果20%的客戶決定了80%的利潤20%的產(chǎn)品決定了80%的績效20%的員工決定了80%的業(yè)績時間管理的方法——二、要事第一時間管理的方法——人的生命不是無限的雖然人生不能決定長度但是人生可以決定寬度人的生命不是無限的二、要事第一（續(xù)）1、分清優(yōu)先順序2、ABC法則

A類非常重要自己做

B類重要壓縮做

C類次重點授權(quán)做時間管理的方法——二、要事第一（續(xù)）時間管理的方法——周一2008年4月7日重要級別時間今日事項要事第一（根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注）做到打√周績效評估會議2小時天津代理商來參觀公司1小時新產(chǎn)品新聞發(fā)布會3小時知名記者專訪1小時杭州大客戶到訪2小時核心員工離職2小時與總經(jīng)理開會2小時電話溝通華南工作1小時完成日目標(biāo)（百分比%）：周一周一2008年4月7日重要級別時間今日事項要事第一（根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注）做到打√B2周績效評估會議2小時C1天津代理商來參觀公司1小時A19:00-12:00新產(chǎn)品新聞發(fā)布會3小時B3知名記者專訪1小時A214:00-16:00杭州大客戶到訪2小時A312:00-14:00核心員工離職2小時B1與總經(jīng)理開會2小時C2電話溝通華南工作1小時完成日目標(biāo)（百分比%）：周一1、大價值2、高杠桿（一對多決策）3、機會成本如何判斷最重要1、大價值如何判斷最重要用最佳精力，大塊時間集中保證第一優(yōu)先工作完成！用最佳狀態(tài)完成最佳優(yōu)先最重要的事情！成功秘訣1用最佳精力，成功秘訣1不是多做，而是少做！少=最高價值、最高回報成功秘訣2不是多做，而是少做！成功秘訣21、假如今天只做1件事，那是什么？2、假如今天只做2件事，那是什么？3、假如今天只做3件事，那是什么？如何判斷最重要1、假如今天只做1件事，那是什么？如何判斷最重要三、每日管理1、列出你每天正常的工作流程、事項和時間節(jié)點；2、評估真正能為你帶來生產(chǎn)力的事項有哪些；3、刪除沒有價值、沒有生產(chǎn)力的事項；時間管理的方法——三、每日管理時間管理的方法——在生活方面時間要靠量來積累在工作方面時間要按質(zhì)來選擇在生活方面時間要靠量來積累四、任務(wù)清單五、檢查追蹤六、日清日新七、杜絕拖延八、條理整潔九、馬上行動十、充分授權(quán)時間管理的方法——四、任務(wù)清單時間管理的方法——1、管理就是將自己的事交給別人去完成2、授權(quán)就是復(fù)制自己3、領(lǐng)導(dǎo)人永遠有兩個選擇：自己做，別人做關(guān)于充分授權(quán)——1、管理就是將自己的事交給別人去完成關(guān)于充分授權(quán)——1、員工得到尊重與重視（員工支持他們參與的事）2、有效調(diào)動員工積極性3、幫助他們擁有成就感4、能夠讓組織更加高效授權(quán)的好處——1、員工得到尊重與重視授權(quán)的好處——1、找對人——用人所長、態(tài)度優(yōu)先、循序漸進2、告訴他——我要得到的結(jié)果是……3、檢查評估——授權(quán)得不要棄權(quán)4、責(zé)、權(quán)、利一致（責(zé)任、權(quán)利、利益）5、協(xié)助他——解決困難6、不要重復(fù)授權(quán)和倒授權(quán)（責(zé)任÷2=0）7、授權(quán)者要對最終的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任8、不能授權(quán)（危機、人事、機密、關(guān)系、決策）如何授權(quán)——1、找對人——用人所長、態(tài)度優(yōu)先、循序漸進如何授權(quán)——周一

2007年6月4日重要級別起至?xí)r間

今日事項要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）做到打√周績效評估會議2小時天津代理商來參觀公司1小時新產(chǎn)品新聞發(fā)布會3小時知名記者專訪1小時杭州大客戶到訪