半年度工作計(jì)劃匯編10篇

第半年度工作方案匯編10篇半年度工作方案篇1

轉(zhuǎn)眼間20某某年的上半年已經(jīng)過去，回憶這段時(shí)間，我在公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來(lái)的工作與學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來(lái)。與此同時(shí)，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。

現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

〔一〕日常的助理工作

在硅材料工程結(jié)束后，目前開展的工程主要涉及光伏、太陽(yáng)能水箱及生物柴油。作為德國(guó)專家某某某的助理，我的主要工作就是積極協(xié)助其推進(jìn)各個(gè)合作工程。具體工作可概括為以下幾個(gè)方面：

1、針對(duì)具體工程，利用網(wǎng)絡(luò)資源及能源雜志，搜集整理產(chǎn)品、市場(chǎng)以及合作伙伴的相關(guān)信息。就光伏工程，利用辦公軟件Access，針對(duì)世界各國(guó)主要的光伏公司建立數(shù)據(jù)庫(kù)，較全面地掌握了各公司的光伏產(chǎn)品信息，為選擇合作伙伴并開展合作打下了良好的根底；太陽(yáng)能水箱及生物柴油工程，由于之前尚未接觸過，所以在工程的準(zhǔn)備階段，主要從上述產(chǎn)品的根底知識(shí)學(xué)起，逐步了解了太陽(yáng)能水箱的工作原理、生物柴油的加工過程及市場(chǎng)前景。這些工作大大拓展了自己的知識(shí)面。

2、翻譯與各工程相關(guān)的信息資料以及德國(guó)專家某某某向上層領(lǐng)導(dǎo)所作的工作報(bào)告。一方面，新工程的開展使得自己的翻譯內(nèi)容有了較大的轉(zhuǎn)變，尤其是在與機(jī)械、化工相關(guān)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)方面，翻譯起來(lái)顯得有些吃力，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)不理解漢語(yǔ)術(shù)語(yǔ)的現(xiàn)象。意識(shí)到這一問題后，我開始注意該類詞匯及表達(dá)方式的積累，對(duì)于不懂的漢語(yǔ)術(shù)語(yǔ)，那么積極向同事請(qǐng)教并做好記錄，保證這類專業(yè)術(shù)語(yǔ)再次出現(xiàn)時(shí)可以應(yīng)對(duì)自如。另一方面，在翻譯某某某所寫的一些資料、報(bào)告時(shí)，注意糾正其不標(biāo)準(zhǔn)的英語(yǔ)表達(dá)方式，強(qiáng)化對(duì)英語(yǔ)的運(yùn)用能力。通過翻譯工作，自己的專業(yè)技能得到進(jìn)一步鍛煉與提高。

3、做好聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。聯(lián)系和協(xié)調(diào)是各項(xiàng)工作順利開展的重要前提與保障。為推進(jìn)光伏工程，與某某光伏公司國(guó)際貿(mào)易部進(jìn)行屢次聯(lián)系，先后將兩塊組裝好的太陽(yáng)能電池板樣品順利寄送給國(guó)外的合作伙伴公司進(jìn)行工藝檢測(cè)。此外，與可進(jìn)行生物柴油合作的公司聯(lián)系并組織會(huì)談。在這半年的工作過程中，我的聯(lián)系與協(xié)調(diào)的工作技能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，在完成工作任務(wù)的同時(shí)，與公司與集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作關(guān)系。

〔二〕外事工作

1、在時(shí)間比擬緊張的情況下，準(zhǔn)備好公司領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證所需的全套資料；

2、為某某德國(guó)分公司總經(jīng)理某某女士辦理一年屢次簽證申請(qǐng)；

這兩次外事事務(wù)的辦理，對(duì)于未曾進(jìn)行過操作實(shí)踐的我言，確實(shí)是一種學(xué)習(xí)與鍛煉。準(zhǔn)備簽證資料，要求辦理人員認(rèn)真仔細(xì)，尤其在填寫申請(qǐng)表時(shí)，更是不能出現(xiàn)一點(diǎn)過失，否那么只能重寫。從中，我深深體會(huì)到，工作不管大小，想要干好，對(duì)工作態(tài)度的要求都是一樣的，那就是認(rèn)真，再認(rèn)真，千萬(wàn)不能有一絲懈怠。

〔三〕其他事務(wù)

1、妥善處理某某某在工作中的各項(xiàng)費(fèi)用；

2、在不影響本職工作的情況下，幫助某某某翻譯局部商務(wù)資料；

3、鑒于德國(guó)專家某某某的特殊情況，幫助其處理生活中的局部個(gè)人事務(wù)。

20某某年的下半年，在做好本職工作的同時(shí)，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)提升自己的個(gè)人能力：

〔1〕樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。工作不管大小，認(rèn)真對(duì)待，盡自己的最大努力去完成每一項(xiàng)任務(wù)；

〔2〕工作中，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)；

〔3〕除加強(qiáng)專業(yè)技能的訓(xùn)練外，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與貿(mào)易、財(cái)會(huì)相關(guān)的知識(shí)；

〔4〕注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氣氛。

半年度工作方案篇2

行政工作包括以下幾項(xiàng)：

一、人事管理方面

1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位。

2、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作，負(fù)責(zé)辦理員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及保險(xiǎn)管理：下半年重點(diǎn)做好上半年已入職員工未簽訂勞動(dòng)合同工作。針對(duì)本次合同簽訂工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動(dòng)合同。

(1)目的：為了完善勞動(dòng)合同，保障員工人身平安。

(2)實(shí)施方案：對(duì)店里所有員工分批分類上保險(xiǎn)。具體人員分類：五險(xiǎn)——針對(duì)本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險(xiǎn)的人員。三險(xiǎn)——針對(duì)外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工(未上過保險(xiǎn)人員)，本市農(nóng)業(yè)戶口。團(tuán)體險(xiǎn)——針對(duì)餐廳部和出品部員工。(以學(xué)員為主)

3、檔案管理

(1)標(biāo)準(zhǔn)各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)上半年資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

(2)對(duì)于員工檔案存檔進(jìn)一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

4、辦理員工離職手續(xù)

嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

5、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

6、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步申請(qǐng)員工各項(xiàng)福利補(bǔ)助，例如：夏季降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)等。

7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又能維護(hù)公司的形象和根本利益。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工;

9、進(jìn)一步完善制定員工手冊(cè)并且放到各部門，時(shí)刻嚴(yán)格要求員工的各項(xiàng)紀(jì)律。

二、行政管理方面

1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反應(yīng)信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司開展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。

3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。

4、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。

5、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。

6、負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項(xiàng)檢查工作。

7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。

8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。

9、下半年方案成立工會(huì)組織。(選出工會(huì)主席和工會(huì)委員)

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

1、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。

3、擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其開展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是人事部工作的重點(diǎn)。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)〞。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信武清大島會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

四、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的開展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只

會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，下半年加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)〞，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任。

5、密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

6.負(fù)責(zé)店里員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

其它工作包括以下幾項(xiàng)：

一、人員招聘工作

(一)目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營(yíng)業(yè)狀態(tài)。

(二)招聘方式、招聘對(duì)象

1、每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場(chǎng)聯(lián)系，定期進(jìn)行每月/每周人才市場(chǎng)招聘工作，(招聘對(duì)象:工程部、后勤部、安保部的員工)。

2、隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘，(招聘對(duì)象：辦公室、財(cái)務(wù)部、收銀部、局部效勞員及安保)。

3、8月開始聯(lián)系國(guó)內(nèi)大中專院校，進(jìn)行某某年冬季學(xué)員和某某年夏季學(xué)員的招聘。(樓面效勞員、出品部員工的招聘)。

4、通過其他方法進(jìn)行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。

二、完善培訓(xùn)制度

(一)目的：

1、使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。

2、通過培訓(xùn)強(qiáng)化員工的酒樓效勞意識(shí)，以便在今后的工作中更好的為顧客效勞，提升酒樓的形象。

3、通過消防平安培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，強(qiáng)化員工的平安技能，以保證員工及酒樓的平安。

4、對(duì)新入職的學(xué)員進(jìn)行體能培訓(xùn)，通過簡(jiǎn)單的體能培訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。

(二)培訓(xùn)方式

1、每月10日培訓(xùn)上月新入職員工;培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊(cè)、消防知識(shí)。培訓(xùn)前與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓(xùn)議程。并對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，(不合格需補(bǔ)考),并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行存檔。

2、需要安保部配合對(duì)新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn)，原因是學(xué)員沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，沒有受過學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺。

三、完善企業(yè)文化建設(shè)

(一)、評(píng)選優(yōu)秀員工

1、目的:

A、增強(qiáng)員工作積極性;

B、起到工作帶頭作用。

2、時(shí)間：

A、人事部擬定時(shí)間、總經(jīng)理審核時(shí)間：7月中旬

B、具體實(shí)施時(shí)間：待審核通過后次月開始生效;

C、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評(píng)定表交到人事部。7—9月為三季度，于9月底各部門上報(bào)三季度優(yōu)秀員工。

10—12月為四季度，于12月底各部門上報(bào)四季度優(yōu)秀員工。

3、評(píng)選方式

(1)由人事部制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及部門主管的審核評(píng)

價(jià)予以評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

(2)各部門每月評(píng)選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。

4、獎(jiǎng)勵(lì)措施

(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

(二)、完善公告欄的員工園地一欄

1、目的：使員工進(jìn)一步了解酒樓“以人為本，員工至上〞的公司理念。

2、實(shí)施時(shí)間;8月上旬

3、具體方式：由人事部負(fù)責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來(lái)的各項(xiàng)活動(dòng)的照片，并進(jìn)行張貼。

(三)、組織員工7—12月的各項(xiàng)體育活動(dòng)。

(四)、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項(xiàng)工作。

(五)、于每月月底組織好員工過生日

1、時(shí)間：每月月底

2、方法:

(1)由人事部根據(jù)人員檔案列知名單。

(2)根據(jù)當(dāng)月過生日的人數(shù)申購(gòu)飲料、水果等。

(3)給當(dāng)月過生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。

四、組織好后勤部門對(duì)餐廳部的支援工作

1、目的:保障酒樓的正常運(yùn)營(yíng)。

2、時(shí)間：餐廳部通知后勤部需要支援時(shí)。

3、方法：

(1)根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個(gè)部門協(xié)調(diào)。

(2)宴會(huì)前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。

(3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，做好相關(guān)的工作。

五、武清店的五鉆評(píng)定工作方案

(一)、時(shí)間安排

1、6.7.8月為五鉆評(píng)定的準(zhǔn)備時(shí)間。

2、9.10月為申報(bào)時(shí)間。

3、11月為五鉆的預(yù)審和正式評(píng)審時(shí)間。

(二)、落實(shí)措施和方案

1、6月---7月上旬落實(shí)評(píng)定五鉆的三套編寫文件。

2、7月上詢---8月上旬

(1)7月初酒樓(依據(jù)評(píng)定文件)進(jìn)行自評(píng)根據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行改良和完善

(2)補(bǔ)寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測(cè)記錄、餐廳部宴會(huì)的設(shè)備檢查記錄、菜品營(yíng)養(yǎng)分析單、本錢卡、顧客意見反應(yīng)單等。

(3)落實(shí)員工等級(jí)證書的考試申報(bào)工作，員工需持證上崗

評(píng)定五鉆需需員工具有等級(jí)證書

1)高級(jí)效勞員比例>10%得總分值，2)中級(jí)以上效勞員>30%得總分值

3)高級(jí)烹飪師>25%得總分值，4)中級(jí)烹飪師>65%得總分值

5)后勤部要有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證書。

6)管理者要有職稱證、學(xué)歷證明。

7)職工80%、50%可以提供崗前培訓(xùn)的合格證書。

(4)需要庫(kù)房配合整理庫(kù)房的物品管理。(依照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善)

(5)采購(gòu)和庫(kù)房要找供貨商索要(整理好)三證。

(6)需出品部落實(shí)大島酒樓的招牌菜的工作。(評(píng)定五鉆要有12道招牌菜)需參加評(píng)定。

3、7月上旬——8月下旬需工程部及各個(gè)部門修復(fù)酒樓的壞損設(shè)施設(shè)備，將酒樓的設(shè)施設(shè)備完好率到達(dá)100%。

4、8月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓(xùn)手語(yǔ)、英語(yǔ)。5、9月上旬開始由人事部進(jìn)行評(píng)鉆申報(bào)，在申報(bào)期間根據(jù)評(píng)鉆文件進(jìn)一步改良和完善。

6、進(jìn)行初審和正式審核。

六、衛(wèi)生檢查

(一)、于每周五進(jìn)行酒樓的衛(wèi)生大檢查，并進(jìn)行打分評(píng)比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評(píng)比欄，以促進(jìn)酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識(shí)。

(二)、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生，每月一日對(duì)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查同時(shí)予以評(píng)比，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表?yè)P(yáng)及批評(píng)。

七、日常工作

1、每月辦公用品的申購(gòu)工作

時(shí)間：每月月底各部門將所申購(gòu)的明細(xì)交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng)

理批準(zhǔn)予以申購(gòu)。

措施：由人事部門把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資源。

3、聯(lián)系新入職員工的工服訂做和跟催工作。

4、根據(jù)工作需要做好各種廣告用品的制作工作。

5、做好各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

以上為人事部下半年的工作方案，望各部門積極配合，攜手共創(chuàng)輝煌大島。

半年度工作方案篇3

今年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的指導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，我們以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，以提高林業(yè)三大效益為中心，按照"嚴(yán)格保護(hù)、積極開展、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)利用〞的原那么，狠抓年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持體制和機(jī)制創(chuàng)新，抓好隊(duì)伍建設(shè)，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年的工作總結(jié)

〔一〕以綠色通道建設(shè)為重點(diǎn)，全力推進(jìn)生態(tài)林業(yè)建設(shè)。

上半年，經(jīng)過廣闊干部群眾的共同努力，全縣共完成植樹造林某某畝，其中農(nóng)田防護(hù)用材林畝，經(jīng)濟(jì)林。畝，防護(hù)林畝；新建林網(wǎng)畝，完善林網(wǎng)畝，村屯四旁植樹萬(wàn)株。特別是今年的綠色通道建設(shè)工作，全縣共計(jì)完成綠化道路。公里，超過方案的%，成活率和保存率均超過%，栽植質(zhì)量為歷年最好。

在今年的植樹造林活動(dòng)中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做到了四個(gè)結(jié)合：一是植樹造林與森林防火相結(jié)合；二是植樹造林與綠色通道建設(shè)相結(jié)合；三是植樹造林與全社會(huì)辦林業(yè)相結(jié)合；四是植樹造林與林農(nóng)增收相結(jié)合。同時(shí)，我縣的植樹造林工作還突出了“早、高、嚴(yán)、實(shí)〞四個(gè)字：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，突出了一個(gè)“早〞字。縣委、縣政府高度重視綠色通道建設(shè)，春節(jié)前就召開了全縣綠色通道建設(shè)發(fā)動(dòng)大會(huì)，進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，并將其納入今年縣委、縣政府的“十件實(shí)事〞之一。主要領(lǐng)導(dǎo)同志曾屢次在有關(guān)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)綠色通道建設(shè)的重要意義。植樹節(jié)期間，某縣長(zhǎng)率領(lǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后到個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)綠色通道建設(shè)情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，對(duì)綠色通道建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量提出了具體要求。縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)更是高度重視綠色通道建設(shè)，強(qiáng)化調(diào)度，屢次進(jìn)行實(shí)地檢查，通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、調(diào)度會(huì)等形式，加強(qiáng)催促，有效地促進(jìn)了綠色通道建設(shè)的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神，分別成立了領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，把以綠色通道建設(shè)為主的春季植樹造林工作作為春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)主要任務(wù)來(lái)抓，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任人，建立責(zé)任制，制定相應(yīng)的考核體系或獎(jiǎng)懲方法，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。我們自身也積極發(fā)揮職能作用，成立了綠色通道建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組、宣傳報(bào)道組、綜合協(xié)調(diào)組三個(gè)工作小組，具體搞好效勞工作。同時(shí)，通過播送、電視等新聞媒體及各種會(huì)議大力宣傳植樹造林的重要性，使廣闊群眾對(duì)改善生態(tài)環(huán)境、建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)有了一個(gè)新的正確的認(rèn)識(shí)，造林積極性明顯提高，從而形成了全黨發(fā)動(dòng)、全民參與、全社會(huì)共同支持的良好局面。二是規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)，突出了一個(gè)“高〞字。在今年的植樹造林工作中，無(wú)論是苗木選擇還是栽樹地點(diǎn)，無(wú)論栽植標(biāo)準(zhǔn)，還是管護(hù)措施，我們都堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保本稿件屬于造林質(zhì)量。按照突出重點(diǎn)、適地適樹、因地制宜、適度超前的原那么，確定了今年的綠色通道建設(shè)重點(diǎn)，并落實(shí)到“一圖、一表、一書〞

〔每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要按照規(guī)劃，繪制綠色通道建設(shè)圖、填寫綠色通道建設(shè)統(tǒng)計(jì)表、制定并落實(shí)好綠色通道建設(shè)路段承包責(zé)任書〕，明確了綠色通道建設(shè)的重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及要求，同時(shí)也明確了建設(shè)路段的權(quán)限和責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣闊群眾種樹的積極性和主動(dòng)性，確保了栽一棵活一棵，栽一片綠一片。同時(shí)，我們堅(jiān)持依靠科技，提高標(biāo)準(zhǔn)，講求實(shí)效。在整個(gè)建設(shè)過程中，堅(jiān)持統(tǒng)一苗木規(guī)格，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一施工時(shí)間“三統(tǒng)一〞，做到了隨起苗、隨運(yùn)輸、隨栽植，真正把質(zhì)量管理延伸到了規(guī)劃設(shè)計(jì)、整地挖穴、苗木起運(yùn)、施工栽植等各個(gè)工序各個(gè)環(huán)節(jié)，確保了植樹造林的速度和質(zhì)量。三是檢查催促，表達(dá)了一個(gè)“嚴(yán)〞字。為確保完成建設(shè)任務(wù)，我們把強(qiáng)化催促檢查放在重要位置，報(bào)請(qǐng)縣政府同意，從農(nóng)口兄弟單位抽調(diào)了名副局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部組成了個(gè)工作督導(dǎo)組，并給督導(dǎo)組配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，具體催促綠色通道建設(shè)工作。同時(shí)明確，綠色通道建設(shè)工作由縣綠化委員會(huì)負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收，實(shí)行定期檢查調(diào)度制度，造林工作結(jié)束后，經(jīng)檢查驗(yàn)收，對(duì)完成任務(wù)的，縣政府采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式給予一定資金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完不成任務(wù)的，給予通報(bào)批評(píng)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任，這些措施的落實(shí)，有效地推動(dòng)了綠色通道建設(shè)工作的開展。四是管護(hù)措施，落腳到一個(gè)“實(shí)〞字。為防止出現(xiàn)以往因責(zé)任不清、管護(hù)不力造成“年年栽樹不見樹〞的不正常現(xiàn)象，我們大力推廣某某鎮(zhèn)“〞、“〞拍賣方式，引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合各自實(shí)際，采取靈活多樣的形式，創(chuàng)新植樹造林機(jī)制，積極深化林權(quán)制度改革，確保了苗木的成活率和保存率。如某某鎮(zhèn)實(shí)行“樹隨地走，誰(shuí)栽誰(shuí)有〞的方法，采取鎮(zhèn)、村、戶：分成的方式，實(shí)施拍賣承包，共簽定了份責(zé)任書；某某鎮(zhèn)王小莊村，將綠色通道路段承包使用期限定為年，并由承包戶對(duì)遮蔭戶進(jìn)行補(bǔ)償，對(duì)路北、路南、路西、路東遮蔭戶每米分別補(bǔ)償元、元、元和元；外山村一農(nóng)戶承包了米路段，一次就交納年承包費(fèi)元。機(jī)制的創(chuàng)新調(diào)動(dòng)了廣闊群眾的積極性，某某鎮(zhèn)、某某鎮(zhèn)局部路段栽植前，群眾都自覺施了底肥，真正實(shí)現(xiàn)了“栽起來(lái)，管起來(lái)〞。

〔二〕突破限制玫瑰開展的瓶頸，強(qiáng)力抓好玫瑰產(chǎn)業(yè)。

一是搞調(diào)研、摸實(shí)情，為我縣玫瑰產(chǎn)業(yè)健康開展出謀劃策。近幾年來(lái)，由于市場(chǎng)等原因，出現(xiàn)了玫瑰產(chǎn)品銷售難等問題，對(duì)我縣的玫瑰產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了不良影響，僅去冬今春，全縣種植面積就減少。萬(wàn)余畝。為保護(hù)并開展好這一特色產(chǎn)業(yè)，縣委、縣政府高度重視，屢次指示要尋找解決問題的有效途徑，盡快擺脫困境，扶持壯大玫瑰產(chǎn)業(yè)。針對(duì)

這種情況，我們組織有關(guān)人員先后到有關(guān)的玫瑰種植戶、加工戶、加工企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)研，了解情況、研究對(duì)策，形成了《關(guān)于玫瑰產(chǎn)業(yè)開展情況的調(diào)查報(bào)告》，提出了宣傳力度不夠，缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品，缺乏龍頭帶動(dòng)，產(chǎn)品銷售渠道不暢等問題，并積極向縣領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，千方百計(jì)尋找突破口。二是突出抓好龍頭企業(yè)培植，延長(zhǎng)玫瑰產(chǎn)業(yè)鏈條。玫瑰產(chǎn)業(yè)開展的過程告訴我們，培植一個(gè)有技術(shù)、有實(shí)力、有市場(chǎng)，能帶動(dòng)群眾增收致富的龍頭企業(yè)，是解決我縣玫瑰花產(chǎn)量過剩、玫瑰產(chǎn)品附加值不高等問題的有效途徑。

為此，按照縣委、縣政府《關(guān)于率先突破遠(yuǎn)郊縣的實(shí)施意見》有關(guān)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玫瑰精油加工企業(yè)的要求，在縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們與方案等部門經(jīng)過多方努力，經(jīng)過某某集團(tuán)介紹，與某某公司達(dá)成技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，籌建了玫瑰精油加工工程，建設(shè)了某某玫瑰花精油加工，利用土耳其的先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)玫瑰精油。該企業(yè)每天可加工鮮花噸，今年可消耗鮮花噸，約占全縣鮮花總產(chǎn)量的/。在企業(yè)建設(shè)過程中，我們積極提供最優(yōu)質(zhì)的效勞，無(wú)論人力、物力，都給予了最大的支持。企業(yè)缺乏技術(shù)人員，我們從玫瑰產(chǎn)業(yè)辦和玫研所抽調(diào)名專業(yè)人員長(zhǎng)駐企業(yè)，企業(yè)車輛緊張，就無(wú)償提供一輛車供其使用，并積極為其跑資金，協(xié)調(diào)關(guān)系，使企業(yè)在短短的兩個(gè)月就完成建設(shè)并投產(chǎn)。該企業(yè)的建立，在一定程度上提高了玫瑰花的價(jià)格，穩(wěn)定了花農(nóng)的情緒，保護(hù)了花農(nóng)的利益，促進(jìn)了我縣玫瑰產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)開展。目前，該企業(yè)已經(jīng)正式投產(chǎn)，并與土耳其達(dá)成初步出口協(xié)議。三是加大宣傳力度，擴(kuò)大某某玫瑰品牌知名度。事實(shí)證明，我縣玫瑰的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它與我縣玫瑰的生產(chǎn)規(guī)模及不相稱，在一定程度上制約了我縣玫瑰產(chǎn)業(yè)的健康開展。為此，我們經(jīng)多方努力，相繼邀請(qǐng)中央電視臺(tái)、某省衛(wèi)視、齊魯電視臺(tái)專題欄目記者，對(duì)我縣玫瑰的生產(chǎn)現(xiàn)狀、加工情況等進(jìn)行了全面采訪，節(jié)目的播出，將進(jìn)一步擴(kuò)大某某玫瑰在全國(guó)的知名度，增強(qiáng)玫瑰產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而帶動(dòng)玫瑰特色產(chǎn)業(yè)的健康開展。

〔三〕優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)林基地建設(shè)。

為促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收，結(jié)合我縣林果生產(chǎn)實(shí)際和國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求，我們以核桃、釀酒葡萄和蘋果為主，著力加快經(jīng)濟(jì)林基地建設(shè)。一是制定優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)廣闊群眾的積極性。特別在核桃基地建設(shè)中，縣里確定了個(gè)重點(diǎn)核桃種植基地予以扶持，規(guī)定每年集中連片開展畝以上的，扶持萬(wàn)元，有效調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的積極性。目前，某某鎮(zhèn)王莊、某某鎮(zhèn)范莊、某某胡坡均開展到畝，某某鎮(zhèn)三山峪新栽植畝，面積到達(dá)畝。另外畝釀酒葡萄基地和畝高光效蘋果基地也初步建成，均正在實(shí)施科學(xué)管理，不久，將成為我縣林果產(chǎn)業(yè)中新的亮點(diǎn)。二是充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。在核桃基地和其它經(jīng)濟(jì)林基地建設(shè)中，為保證苗木和栽植質(zhì)量，我局專業(yè)技術(shù)人員從起苗、裝車、運(yùn)輸?shù)蕉ㄖ捕紘?yán)格把關(guān)，從源頭上確保基地建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，充分利用農(nóng)民教育課堂這一節(jié)目，結(jié)合我縣林業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，及時(shí)地把生產(chǎn)中需要的技術(shù)講解下去，解決了農(nóng)民在生產(chǎn)中可能遇到的困難。截止目前，共舉辦農(nóng)民教育課堂期。在優(yōu)惠政策和市場(chǎng)需要的共同作用下，農(nóng)民群眾開展經(jīng)濟(jì)林積極性高漲。全縣新開展經(jīng)濟(jì)林。畝，其中核桃畝。

〔四〕搞好森林資源管護(hù)，穩(wěn)固造林綠化成果。

一是做好森林防火工作。針對(duì)火險(xiǎn)等級(jí)偏高的不利局面，我們采取多種措施扎實(shí)做好春季森林防火工作，確保了防火期內(nèi)沒有大的森林火災(zāi)的發(fā)生。首先，創(chuàng)新宣傳載體，加大宣傳力度。在充分利用好宣傳車、播送、電視、標(biāo)語(yǔ)的同時(shí)，我們又通過與縣教育局、團(tuán)縣委、婦聯(lián)聯(lián)合下發(fā)《做好森林防火工作的通知》，在農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)設(shè)立宣傳臺(tái)，深入偏遠(yuǎn)山區(qū)發(fā)放護(hù)林防火小冊(cè)子等新形式加大宣傳，使森林防火工作家喻戶曉，及大地增強(qiáng)了全民護(hù)林防火意識(shí)。其次，加強(qiáng)護(hù)林防火隊(duì)伍和根底設(shè)施建設(shè)。在我縣的制高點(diǎn)修建了兩處了望臺(tái)，購(gòu)置了一輛專用防火車輛，購(gòu)置把四號(hào)滅火工具，添置臺(tái)風(fēng)力滅火機(jī)，進(jìn)一步配齊完善了防火設(shè)備設(shè)施。同時(shí)，邀請(qǐng)消防專家就林火根底知識(shí)、撲火戰(zhàn)術(shù)、自我保護(hù)、滅火機(jī)具的熟練操作等問題對(duì)防火隊(duì)員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并適時(shí)組織了實(shí)戰(zhàn)演練，大大提高了隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。再次，加強(qiáng)協(xié)作。進(jìn)一步密切了與地方公安、消防、氣象等單位的聯(lián)系，尤其是在火情監(jiān)測(cè)、火警信息、火災(zāi)撲救等方面相互配合，相互溝通，最大限度的優(yōu)化整和防火資源，形成了防火合力。二是繼續(xù)開展嚴(yán)打活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類破壞森林資源的犯罪行為。截止目前共查獲各類涉林案件起，其中盜伐林木起，濫伐林木起，非法占用林地案，毀壞幼樹案起，失火案起，非法運(yùn)輸木材案起，依法處理毀林違法犯罪人員人次，其中刑事拘留人，治安拘留人，較好地保護(hù)了我縣的林木資源。三是穩(wěn)固林權(quán)改革成果，做好林地確權(quán)發(fā)證工作。為切實(shí)穩(wěn)固林權(quán)制度改革成果，給林農(nóng)吃上定心丸，我們積極搞好林地權(quán)屬確定和林權(quán)證發(fā)放工作。到目前為止，共確權(quán)發(fā)證份，較好地保護(hù)了林農(nóng)切身利益。

總的來(lái)看，半年來(lái)，通過全縣人民的共同的努力，我縣林業(yè)工作取得了一定的成績(jī)，但在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，這與縣委、縣政府的要求還有一定的差距，還存在一些不容無(wú)視的問題。主要表現(xiàn)在：一是局部領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)開展林業(yè)的重視程度不夠。還沒有真正認(rèn)識(shí)到林業(yè)在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、改善生態(tài)環(huán)境和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速開展中的重要作用，同時(shí)，由于林業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、見效慢、政績(jī)難出或成效不明顯，導(dǎo)致有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門對(duì)林業(yè)的重視程度，工作力度明顯降低，從而影響了我縣生態(tài)環(huán)境的改善。二是面對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)和加快林果產(chǎn)業(yè)健康開展的新任務(wù)，局部領(lǐng)導(dǎo)和同志在思想觀念和工作方式方法上還存在許多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)為“兩重兩輕〞，即：重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量；重生產(chǎn)，輕流通。三是果品產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)還不合理，大路果品數(shù)量相對(duì)過剩，優(yōu)質(zhì)果品和干果產(chǎn)品數(shù)量相對(duì)缺乏，優(yōu)質(zhì)果買難和大路果、低質(zhì)果賣難現(xiàn)象還依然存在。四是林果產(chǎn)業(yè)化程度比擬低，龍頭企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)后處理和貯藏加工滯后等問題仍然十分突出，林果業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民增收的潛力還遠(yuǎn)沒有充分發(fā)揮出來(lái)。合作經(jīng)濟(jì)組織比擬松散，利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不夠緊密，農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度低，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力還比擬弱。五是林業(yè)執(zhí)法力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，亂砍、濫伐林木，亂占、濫占林地、亂捕濫獵野生動(dòng)物等現(xiàn)象還不時(shí)的發(fā)生。

二、下半年工作打算

下半年，我們將進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)貫徹年度林業(yè)工作思路，落實(shí)年初確定的工作任務(wù)。具體抓好以下三個(gè)方面的工作：

〔一〕抓隊(duì)伍

把先進(jìn)性教育活動(dòng)迸發(fā)出來(lái)的積極性在林業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮好、實(shí)現(xiàn)好。通過深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全局廣闊干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了效勞基層、效勞群眾的意識(shí)，作風(fēng)進(jìn)一步改良，工作質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。在下步工作中我們將認(rèn)真抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，真正把先進(jìn)性教育活動(dòng)中所取得的成效在林業(yè)建設(shè)的具體實(shí)踐中發(fā)揮好，實(shí)現(xiàn)好。一是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。加快實(shí)施“科技興林〞方案。二是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。以依法行政、高效效勞為落腳點(diǎn)，著力加強(qiáng)林政、公安、森保、種苗等四支執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高效勞意識(shí)和效勞水平。三是加強(qiáng)護(hù)林員隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合萬(wàn)畝省級(jí)生態(tài)公益林補(bǔ)償試點(diǎn)工作的實(shí)施，建立健全護(hù)林員管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)政策法規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化日常管理，對(duì)護(hù)林員到崗到位情況進(jìn)行不定期檢查，確保造林綠化成果不受任何損害。

〔二〕抓重點(diǎn)，在全面完成目標(biāo)任務(wù)根底上凸現(xiàn)林業(yè)建設(shè)新亮點(diǎn)。

全力做好雨季造林工作。按照年初確立的生態(tài)林建設(shè)重點(diǎn)，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)新機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，全面加快荒山綠化步伐，力爭(zhēng)完成畝。一是認(rèn)真做好苗木籌備、整地挖穴、苗木定植等各項(xiàng)雨季造林工作。二是深化駐縣城機(jī)關(guān)企事業(yè)單位建義務(wù)植樹基地活動(dòng)。繼續(xù)實(shí)施縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包山頭、包單位責(zé)任制，大力推行專業(yè)隊(duì)施工這一有效方式，并認(rèn)真做好代植費(fèi)的收繳工作，切實(shí)搞好荒山造林和疏林地補(bǔ)植。三是抓好封山育林，提高苗木保存率。以駐縣城機(jī)關(guān)企事業(yè)單位義務(wù)植樹基地為重點(diǎn)，加快圍山防護(hù)網(wǎng)建設(shè)，配齊、配強(qiáng)專職護(hù)林員，以此為樣板，帶動(dòng)全縣封山育林的實(shí)施，進(jìn)一步提高我縣荒山綠化的檔次和水平。

加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)林的管理，推進(jìn)林果產(chǎn)業(yè)化步伐。在做好全縣經(jīng)濟(jì)林管理的根底上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新開展的畝核桃，畝釀酒葡萄、畝紅將軍蘋果，畝出口創(chuàng)匯蘋果和畝高光效蘋果等基地的后期管理工作，進(jìn)一步完善技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格質(zhì)量管理，加快標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)步伐。同時(shí)，繼續(xù)搞好優(yōu)良品種和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)推廣，辦好農(nóng)民教育課堂，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

擇優(yōu)扶強(qiáng)，加快培植龍頭企業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。著力培育和開展?jié)摿Υ蟆N路廣、帶動(dòng)力強(qiáng)的木材加工、果品儲(chǔ)藏加工等林業(yè)龍頭企業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值；特別是對(duì)某某玫瑰精油有限責(zé)任公司作為重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持，從各方面給予大力支持。積極探索在龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間建立緊密型合作組織。另外，加快玫瑰產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、仙桃協(xié)會(huì)等各種協(xié)會(huì)組織的組建步伐，為農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)闖市場(chǎng)提供有效保障。

落實(shí)林業(yè)政策，加強(qiáng)資源保護(hù)。一是繼續(xù)開展林業(yè)嚴(yán)打?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊“三亂〞案件，重點(diǎn)查處非法毀林亂占濫占林地、非法收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、加工木材等違法行為；二是穩(wěn)固林權(quán)制度改革成果，做好林權(quán)確權(quán)發(fā)證工作。繼續(xù)落實(shí)林權(quán)改革政策，全面完成荒山、荒溝、路、溝、渠、農(nóng)田林網(wǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)的承包、租賃和拍賣，搞好保護(hù)性開發(fā)，抓好確權(quán)發(fā)證，切實(shí)保護(hù)好林農(nóng)的利益。

做好護(hù)林防火和森林病蟲害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和防治工作。一是認(rèn)真落實(shí)“護(hù)林防火責(zé)任狀〞，不斷健全完善森林火災(zāi)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)體系，加強(qiáng)專業(yè)撲火隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決杜絕森林火災(zāi)事故的發(fā)生；二是進(jìn)一步做好森林病蟲害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)與防治工作，重點(diǎn)抓好國(guó)家級(jí)中心測(cè)報(bào)點(diǎn)的蟲情監(jiān)測(cè)、系統(tǒng)蟲情調(diào)查，做好調(diào)查數(shù)據(jù)的匯總上報(bào)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)森林植物檢疫工作，抓好種苗產(chǎn)地檢疫、調(diào)運(yùn)檢疫和檢疫執(zhí)法工作，有效控制危險(xiǎn)性病蟲害傳播蔓延。同時(shí)，做好果品檢疫費(fèi)的征收工作；四是加大對(duì)野生動(dòng)物的.宣傳和查處力度，對(duì)馴養(yǎng)繁殖、經(jīng)營(yíng)利用野生動(dòng)物的業(yè)戶加強(qiáng)管理。

〔三〕抓落實(shí)，為全縣林業(yè)建設(shè)的快速、持續(xù)、健康開展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一是召開專題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)不同時(shí)段的重點(diǎn)，報(bào)請(qǐng)縣委、縣政府同意，及時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行安排部署，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)基地和重點(diǎn)龍頭企業(yè)，分別明確局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志負(fù)責(zé)，由各職能部門根據(jù)職責(zé)，協(xié)助抓好落實(shí)。二是強(qiáng)化催促檢查。對(duì)林業(yè)重點(diǎn)工程，繼續(xù)實(shí)行督導(dǎo)制度，報(bào)請(qǐng)縣政府同意，從農(nóng)口部門抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部組成督導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的檢查監(jiān)督，定期調(diào)度，及時(shí)通報(bào)，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。三是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)按期完成目標(biāo)任務(wù)的，給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能按期完成任務(wù)的通報(bào)批評(píng)，特別對(duì)推委扯皮、指揮不力造成資源浪費(fèi)的，建議縣委、縣政府追究有關(guān)人員的責(zé)任。

半年度工作方案篇4

某某年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì)開始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長(zhǎng)了不少，從一個(gè)沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成?jī)又在不斷的鼓勵(lì)著我，促使我必須去了解自己、經(jīng)營(yíng)好自己。不管我們懷揣怎樣的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長(zhǎng)路上鼓勵(lì)過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20某某年下半年半年的工作方案，以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jī)。

一、熟悉企業(yè)規(guī)章制度工作流程

熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利開展工作明確方向;

二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)工程情況

學(xué)習(xí)企業(yè)現(xiàn)有工程資料，了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解《》資料，了解該工程的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項(xiàng)、合作模式，主動(dòng)掌握工程跟進(jìn)程度，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入工程角色，為工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、工程相關(guān)的知識(shí)信息，以便更好的補(bǔ)充完善工程進(jìn)度需求，在工程啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。

三、制訂學(xué)習(xí)方案

學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。

四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)

1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心〞責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承當(dāng)責(zé)任，不敢承當(dāng)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無(wú)所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的主動(dòng)向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠主動(dòng)主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)效勞，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而成為企業(yè)自由而全面開展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。

3、增強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)很多時(shí)候效勞認(rèn)識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私夤こ糖闆r、完善工程過程，這是一種主動(dòng)的主管能動(dòng)性。所有工程的市場(chǎng)就在我們的效勞認(rèn)識(shí)里，效勞認(rèn)識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把效勞認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最正確效勞，才能打動(dòng)客戶翻開市場(chǎng)。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是效勞認(rèn)識(shí)的優(yōu)先表達(dá)，做好各個(gè)部門的配合工作也是效勞于大家、效勞于自我。

以上，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和方案，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會(huì)盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績(jī)。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們!

半年度工作方案篇5

20某某年，北孟鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會(huì)在市計(jì)生委、市計(jì)生協(xié)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市方案生育工作會(huì)議精神，積極探索完成人口與方案生育工作的新思路、新途徑。較好地完成了上級(jí)下達(dá)的人口與方案生育各工程標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20某某年上半年度的工作總結(jié)如下：

一、為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)方案生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，使人口與方案生育工作落到實(shí)處。我們始終堅(jiān)持以黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手〞親自抓、負(fù)總責(zé)為核心的人口與方案生育目標(biāo)管理責(zé)任制和方案生育“一票否決〞制，使我鎮(zhèn)的方案生育工作得到了順利進(jìn)展并取得了較好的成績(jī)。

二、為增強(qiáng)男性自身的認(rèn)識(shí)，提高男性保護(hù)配偶和自我生殖健康的意識(shí)。在20某某年6月20日世界人口日、舉辦了《條例》、《人口與方案生育法》知識(shí)答卷活動(dòng)。

三、加大以《條例》、《人口與方案生育法》為主要內(nèi)容的方案生育宣傳力度，始終把宣傳教育放在方案生育工作的首位，開展了以“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家〞為主題的一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。對(duì)轄區(qū)產(chǎn)后哺乳期育齡婦女進(jìn)行家訪，做到了“三上門〞，即：送《條例》、《人口與方案生育法》上門、送生殖健康知識(shí)上門、送避孕藥具上門，營(yíng)造全社會(huì)人人都關(guān)心、支持方案生育工作的良好氣氛。

四、20某某年5月20～21日，邀請(qǐng)市方案生育指導(dǎo)站的醫(yī)生為我鎮(zhèn)的222名育齡期婦女作了乳腺檢查和38名退出育齡期婦女免費(fèi)取出宮內(nèi)節(jié)育器，并舉行了女性生殖健康講座，目的在于增強(qiáng)育齡群眾對(duì)自身的健康了解，掌握運(yùn)用正確的預(yù)防方法，對(duì)自身的健康進(jìn)行調(diào)適，擁有一個(gè)健康的身體。

五、20某某年4月27日下午，利用生育文化活動(dòng)中心組織已婚育齡婦女253人收看了人口與方案生育專題片，通過觀看使大家更加重視人口和方案生育工作，用現(xiàn)行生育政策標(biāo)準(zhǔn)自己的婚育行為，以自己的模范行為，減少人口從多給社會(huì)帶來(lái)的壓力，為世界人口的穩(wěn)定和開展做出自己積極的奉獻(xiàn)。

六、為了使我鎮(zhèn)育齡婦女正確選擇使用避孕藥具，20某某年4月10日，組織轄區(qū)育齡婦女參加了藥具知識(shí)培訓(xùn)，目的在于提高育齡婦女自身保護(hù)意識(shí)，正確掌握和運(yùn)用知情選擇，擁有一個(gè)健康的身體。

七、為了加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)流動(dòng)人口管理，實(shí)行流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)管理，摸清育齡婦女底數(shù)，建立了流動(dòng)人口信息臺(tái)帳，每季度還對(duì)轄區(qū)的流動(dòng)人口開展一次清理清查工作。并在《原籍婚育證明》上簽字加蓋單位公章，對(duì)無(wú)《原籍婚育證明》的限期補(bǔ)辦，對(duì)本鎮(zhèn)的流入、流出人員隨時(shí)登記做到心中有數(shù)，并將流動(dòng)人口育齡婦女中屬于三種重點(diǎn)管理人員的信息錄入微機(jī)向戶籍地反應(yīng)，為流動(dòng)人口提供更好的效勞，保證了全鎮(zhèn)方案生育工作的順利開展。

通過半年工作的努力，鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會(huì)將吸取好的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自己的特色，把全鎮(zhèn)的計(jì)生工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

半年度工作方案篇6

現(xiàn)將20某某年下半年工作方案匯報(bào)如下：

一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶調(diào)查，來(lái)不斷地改良和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來(lái)小廚消費(fèi)群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對(duì)性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在開展變化中樹立自己的品牌。

二、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競(jìng)爭(zhēng)力，以標(biāo)準(zhǔn)化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作。對(duì)廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。對(duì)廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)藏，合理推出新穎菜品

三、在人員方面，進(jìn)行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓(xùn)的方法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jī)?nèi)部的各種規(guī)章制度。

四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否認(rèn)制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺(tái)廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、效勞員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否那么都得承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

五、在原材料的驗(yàn)收和使用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭(zhēng)取把最大的利益讓給顧客。

六、在食品衛(wèi)生平安、消防平安方面嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生平安工作，對(duì)廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備進(jìn)行平安維護(hù)，同時(shí)對(duì)本錢及費(fèi)用加以控制。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到平安生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴！

七、在溝通方面，管己、管人、管隊(duì)伍。在下半年里，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個(gè)工作新局面。

半年度工作方案篇7

為了表達(dá)我院學(xué)生會(huì)宣傳部對(duì)于我院所起的重要宣傳和傳達(dá)工作，和對(duì)于同學(xué)們的大學(xué)生活的充分表達(dá)，我作為院學(xué)生會(huì)宣傳部的一員所做的還有很多，所以對(duì)于現(xiàn)在院學(xué)生會(huì)宣傳部在過去的20某某年所做的工作和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的配合與合作感到很欣慰，在過去的一年我在宣傳部學(xué)會(huì)了很多，和我部干事一起成長(zhǎng)，一起解決，遇到了很多我們從未見到的困難，我們堅(jiān)強(qiáng)地走過來(lái)了。所以展望20某某年的我們?cè)簩W(xué)生會(huì)宣傳部會(huì)更加的強(qiáng)大，作為宣傳部的美工組組長(zhǎng)，我先自我檢討下，因?yàn)樽约簜€(gè)性比擬隨意，對(duì)于有的事情比擬不上心，做事馬虎，和對(duì)于組員的管理和與組員的交流較少，導(dǎo)致我們的默契程度不是很高，在這里我先向大家抱歉，希望我今天的抱歉不是口頭這樣一說(shuō)，而付出于行動(dòng)。

下面我來(lái)做出20某某年我部上半年的工作方案：

一.工作方面：

1.我和肖子墨作為院學(xué)生會(huì)宣傳部美工組的組長(zhǎng)，首先我們應(yīng)起到帶頭作用，院上和部里安排的任務(wù)得以充分的記錄和進(jìn)行傳達(dá)下去到每一個(gè)干事，做到任務(wù)早知情，早準(zhǔn)備，早完成。

2.本學(xué)期的工作量較大，部里的干事應(yīng)在自身沒課的和不耽誤學(xué)業(yè)的同時(shí)及時(shí)來(lái)配合工作，使我部的任務(wù)能及時(shí)傳到達(dá)每個(gè)學(xué)生中。

3.我們部不管綜合組還是美工組的同學(xué)只要有空閑的時(shí)間，部里有事都應(yīng)來(lái)互相幫助，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)默契能力，和組員的責(zé)任感。

4.對(duì)于美工組而言，當(dāng)前制作海報(bào)和書寫海報(bào)工作量很大，我們組的成員應(yīng)互相學(xué)習(xí)，畫畫和寫書法的不分家，互幫互助，作為組長(zhǎng)努力地起作用，做到練書法，練字；我也會(huì)給組員教很多我會(huì)的東西，互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步。

5.本學(xué)期雖然我組的三個(gè)專門畫畫的人要學(xué)專業(yè)進(jìn)行考試，和外出寫生會(huì)耽誤我部所安排的任務(wù)，但是我們組負(fù)責(zé)的就是宣傳海報(bào)的，所以更多的是質(zhì)量與說(shuō)服力，不能說(shuō)我們的無(wú)所謂的工作態(tài)度，帶給我們同學(xué)的是挖苦與批評(píng)，更要的是贊許與支持。

6.我部接受了四月初的八大高校演講比賽，和四月份的我院運(yùn)動(dòng)會(huì)的任務(wù)，比擬棘手，因?yàn)樵趯?duì)于四月份會(huì)存在軍訓(xùn)的時(shí)間差，之后，我們會(huì)遇到我們部里的書法大賽品牌活動(dòng)所以我們的原定方案可以提前，作為宣傳部的每一成員，對(duì)此事得得以重視，有了對(duì)上學(xué)期的海報(bào)大賽與南方玫瑰園開盤的節(jié)目工作的參加我們或多或少也有了一些經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)于此次活動(dòng)的安排與籌劃又會(huì)有更一步的完善。希望大家多多努力

二.其他：

1.我們部作為全院的宣傳力量的主導(dǎo)作用體系，對(duì)于很多事都是很有帶頭作用，例如原來(lái)的海報(bào)忘記蓋章張貼被后勤部的撕去事件，和未經(jīng)部長(zhǎng)的通知，幫別的部寫東西，導(dǎo)致我部組員的時(shí)間浪費(fèi)在此，海報(bào)大賽中的種種問題會(huì)給我部的影響很大，所以我想從我做起，為了我部的形象做起防止那些不必要的漏洞，得以完善。

2.對(duì)于我們的經(jīng)費(fèi)有限，材料有限的情況，我們必須學(xué)會(huì)節(jié)約，能以最省的東西做出最有效果的任務(wù)，才是很好的做法，老是花錢自費(fèi)買材料很傷財(cái)力，每次搬東西材料時(shí)都比擬多,所以沒課的組員和干部都可以一起來(lái)幫助，畢竟是為了我部的事大家請(qǐng)盡點(diǎn)心，出把力

3.對(duì)于我們的時(shí)間，我們也不忘對(duì)于一些時(shí)事政治的關(guān)注，加以補(bǔ)充知識(shí)，得以對(duì)時(shí)下當(dāng)代大學(xué)生的心態(tài)加以宣傳和傳達(dá)。

4.每次我們開會(huì)的查勤和開會(huì)記錄都要詳細(xì)，得以對(duì)自己也是一次提醒。

5.在有自我能力與時(shí)間的情況下多練字，多學(xué)習(xí)，不耽誤自己的學(xué)業(yè)，最好不要掛科。

6.我們?cè)谄綍r(shí)可以自己有好的點(diǎn)子來(lái)豐富我部的其他活動(dòng)，來(lái)促進(jìn)我們的關(guān)系，和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提高。

院學(xué)生會(huì)宣傳部美工組組長(zhǎng)

20某某年3月5日

半年度工作方案篇8

近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排，擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作方案，讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。

三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、開展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估

培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。

六、要求：

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)方案要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

半年度工作方案篇9

一情況分析：

幼兒園在課程開發(fā)和實(shí)施的過程中應(yīng)加強(qiáng)與家庭、社區(qū)的密切合作。我園的各項(xiàng)工作的開展如果單靠幼兒園教育是難以奏效的，家長(zhǎng)在我們教育的過程中是我們的合作伙伴，可見家長(zhǎng)參與教育的重要性和必要性，因此，家庭教育是整個(gè)教育的一個(gè)重要組成局部，正受到前所末有的普遍關(guān)注，我們必須站在新的高度重新審視家長(zhǎng)對(duì)教育的重要作用，充分整合利用家庭、社區(qū)教育資源，充分發(fā)揮家長(zhǎng)的教育作用，實(shí)現(xiàn)幼兒園教育與家庭教育的同步協(xié)調(diào)開展。

我園教師在教育的過程中已經(jīng)能注重發(fā)揮家長(zhǎng)的教育作用，我們的家長(zhǎng)在教育的過程中也有了一定參與教育的意識(shí)，但是我園家長(zhǎng)的教育學(xué)歷層次有著很大的差異，我們地段內(nèi)許多家庭都是祖輩帶著孩子的，因此，家庭教育中卻仍普遍地存在與二期課改、素質(zhì)教育相距甚遠(yuǎn)的問題和誤區(qū)：如，重智輕德，重知輕能，無(wú)視全面開展；溺愛，保護(hù)多，包辦多，過高期望，導(dǎo)致在教育上違背規(guī)律；在家庭的教育中爸爸媽媽的教育和老人的教育不能一致起來(lái)，隨意性大，缺乏明確的目標(biāo)與方向；重生理、輕心理；無(wú)視對(duì)幼兒獨(dú)立人格的尊重等這樣一些情況，幼兒園與家庭，教師與家長(zhǎng)之間的地位還不夠平等，家長(zhǎng)在教育中往往只是一個(gè)配角，這些問題與誤區(qū)的存在既限制了家庭教育優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，也影響了幼兒園教育的整體效果，對(duì)幼兒的教育極為不利。因此，樹立家園教育同步同方向開展是必然的趨勢(shì)。而轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)工作的唯一途徑就是用《課程指南》的新理念引領(lǐng)我們的工作，反思過去的工作，盡快指導(dǎo)家長(zhǎng)參與到我們的教育中來(lái)。

二工作目標(biāo)：

1、通過多種途徑，傳播科學(xué)育兒知識(shí)、幫助家長(zhǎng)提高家庭教育能力。

2充分利用家庭、社區(qū)的教育資源，開展多種形式的家長(zhǎng)活動(dòng)，探索積累親子教育經(jīng)驗(yàn)。

三、活動(dòng)形式：

親子活動(dòng)、親子游戲、家長(zhǎng)講座、家長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流、伙委會(huì)、家長(zhǎng)志愿者效勞隊(duì)、教育活動(dòng)大公開、家委會(huì)、家長(zhǎng)接待日。

四、具體內(nèi)容和安排：

時(shí)間

目標(biāo)

內(nèi)容

承當(dāng)人

2—3月

1、召開本學(xué)期第一次家委會(huì)會(huì)議，讓家委會(huì)成員了解本學(xué)期的教育目標(biāo)、方案并布置和預(yù)約一些工作。

2、家長(zhǎng)接待日，了解家長(zhǎng)需求的同時(shí)讓家長(zhǎng)了解填寫成長(zhǎng)冊(cè)的重要意義。

4、通過親子活動(dòng)，增進(jìn)家長(zhǎng)、老師、幼兒之間的情感，體驗(yàn)集體活動(dòng)的愉悅。

1、家委會(huì)會(huì)議《一》

2、家長(zhǎng)接待日《一》

3、親子活動(dòng)

陸惠芳

4月

1、伙委會(huì)會(huì)議，向家長(zhǎng)展示我園幼兒每天的午餐的樣菜，讓家長(zhǎng)更多地了解我園的伙食。

2、通過個(gè)別家長(zhǎng)介紹，讓家長(zhǎng)了解填寫成長(zhǎng)冊(cè)的重要意義和方法。

3、介紹親子活動(dòng)外出的目標(biāo)和要求，引導(dǎo)家長(zhǎng)

1、伙委會(huì)會(huì)議《一》

2、家長(zhǎng)講座《一》

如何走近孩子填寫好孩子的成長(zhǎng)冊(cè)。

陸惠芳

5月

1、通過讓家長(zhǎng)露一手活動(dòng)，請(qǐng)家長(zhǎng)根據(jù)自己孩子的年齡特點(diǎn)自制一樣運(yùn)動(dòng)器材，展示家長(zhǎng)的材藝，拓展家長(zhǎng)的教育資源。

2、通過家委會(huì)會(huì)議讓家長(zhǎng)了解前階段的工作和布置下階段的工作。

3、通過會(huì)議了解家長(zhǎng)在教育上的需求，并請(qǐng)家長(zhǎng)對(duì)我們教育上存在的問題進(jìn)行指出聆聽家長(zhǎng)的心聲。

1、巧手大比拼

2、家委會(huì)會(huì)議

《二》

3、家委會(huì)會(huì)議

《二》

陸惠芳

6月

1、通過接待了解一些對(duì)學(xué)習(xí)有困難家長(zhǎng)在教育上的需求，聆聽家長(zhǎng)的心聲。

2、讓家長(zhǎng)通過看教育活動(dòng)了解我們幼兒園的教育，讓家長(zhǎng)能參與到幼兒園的主題活動(dòng)中來(lái)，知道怎樣與幼兒共同收集資料。

3、通過伙委會(huì)會(huì)議讓家長(zhǎng)更多地了解我園的伙食，并能給出更多的金點(diǎn)子，提高我園或是的質(zhì)量。

4、通過家長(zhǎng)講座幫助家長(zhǎng)掌握更多的為孩子在生理上、心理上、物質(zhì)上做好幼小銜接的準(zhǔn)備。

1、家長(zhǎng)接待日《二》

2、教育活動(dòng)大公開

3、伙委會(huì)《二》

4、家長(zhǎng)講座《二》

〔幼小銜接〕

陸惠芳

1、讓家長(zhǎng)了解我園幼兒伙食安排情況，向家長(zhǎng)推薦幾個(gè)我園的特色菜。

1、伙委會(huì)會(huì)議

半年度工作方案篇10

不知不覺中，20某某年已過去了一半，回憶這半年的工作，物業(yè)管理在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在集團(tuán)物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在開發(fā)公司、營(yíng)銷中心、會(huì)所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，全體員工時(shí)刻以“五把尺子〞精神為動(dòng)力，以集團(tuán)“舍得、用心、創(chuàng)新〞的企業(yè)宗旨為根底，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項(xiàng)工作，并屢次配合營(yíng)銷中心，會(huì)所完成公關(guān)、營(yíng)銷活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)，同時(shí)也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評(píng)?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。

一、上半年工作總結(jié)

進(jìn)入20某某年以來(lái)的半年中，面對(duì)某某市物業(yè)工作的總體趨勢(shì)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情來(lái)做好了各項(xiàng)工作，在各方面工作中取得了一定得成績(jī)，下面對(duì)上半年的工作總結(jié)如下：

(一)直接效勞部門工作總結(jié)(金鑰匙效勞中心)

效勞中心中心是我們星河灣對(duì)外效勞的窗口，其效勞水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通管理處。業(yè)主入住之后，只需一個(gè)電話，星河灣金鑰匙效勞中心將會(huì)為業(yè)主提供24小時(shí)個(gè)性化、零干擾、全方位效勞。今年以來(lái)，按照部門的效勞理念，圍繞部門的工作核心，根據(jù)部門年度工作方案的工作重點(diǎn)和管理目標(biāo)，開展各項(xiàng)效勞、管理、培訓(xùn)工作，并針對(duì)原有存在的缺乏之處加大培訓(xùn)、考核力度，逐步予以改善。

1、費(fèi)用收繳工作

20某某年的工作重點(diǎn)之三是費(fèi)用的收繳工作。由于工程遺留問題，一局部業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用。金鑰匙效勞中心耐心地、深入細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：及時(shí)協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題;經(jīng)常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并及時(shí)予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費(fèi)用的收繳率。

2、業(yè)主(住戶)滿意度調(diào)查及投訴處理

今年上半年，效勞中心，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進(jìn)行跟進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由效勞中心、工程效勞中心、施工單位三方對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，合格前方可通知業(yè)主驗(yàn)收，減少了業(yè)主反復(fù)驗(yàn)收的情況和投訴。為了了解過去兩年每一戶的維修情況，效勞中心對(duì)每一戶的維修記錄逐一進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，便于日后工作的跟進(jìn)。

3、驗(yàn)收交樓工作

20某某年的工作重點(diǎn)之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時(shí)，對(duì)一期尚未交樓的23套房進(jìn)行檢查，包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。對(duì)于工程問題，通知施工單位進(jìn)行維修;對(duì)于所缺配件，通知相關(guān)部門予以補(bǔ)充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開發(fā)公司采購(gòu)盡快補(bǔ)充。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常進(jìn)行著，對(duì)于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進(jìn)行二期收樓驗(yàn)收的力度，目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問題，有個(gè)別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時(shí)，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開始，重新啟動(dòng)的聯(lián)合小組工作，對(duì)于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果。

5、社區(qū)活動(dòng)開展

上半年，效勞中心除了扎扎實(shí)實(shí)地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的效勞之外，有否開展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動(dòng)也是一個(gè)重要的因素。分別開展了以“歡聚，共享中國(guó)年〞的一系列社區(qū)活動(dòng)：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會(huì)、迎春接福、元宵節(jié)猜謎;六一兒童節(jié)舉辦了“美麗，歡樂兒童節(jié)〞的社區(qū)活動(dòng)。這些活動(dòng)都得到廣闊業(yè)主的積極響應(yīng)，業(yè)主反映良好，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動(dòng)的信心。同時(shí)，根據(jù)廣闊老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動(dòng)室設(shè)施、配置尚未解決的情況下，想方設(shè)法地為其安排了培訓(xùn)和活動(dòng)場(chǎng)地，并安排員工擔(dān)任英語(yǔ)教員，為老年業(yè)主們上英語(yǔ)課，受到老年業(yè)主們的好評(píng)。汶川發(fā)生大地震后，及時(shí)發(fā)動(dòng)業(yè)主開展愛心捐款活動(dòng)，共收到業(yè)主的捐款為：人民幣70,260元、美元5,200元、港元5,000元。

(二)間接效勞部門工作總結(jié)(安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部)2023年上半年，間接效勞部門牢牢把握各自的工作職責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部全體員工發(fā)揚(yáng)“吃大苦、耐大勞〞的精神、克服種種困難，高質(zhì)量、嚴(yán)要求，較好的完成了20某某年上半年的工作任務(wù)。

1、平安管理部(治安管理、交通管理、消防管理等)

平安管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管〞工作，在今年上半年，平安管理部解放思想、實(shí)事求是，使小區(qū)業(yè)主家里發(fā)生治安事件0起、刑刑事案件1起、盜竊事件0起、火險(xiǎn)事故1起，已處理共2起。

一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在園區(qū)內(nèi)裝修期間，共抓獲盜竊份子2人，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近2萬(wàn)元。禮賓員為業(yè)主發(fā)放報(bào)紙、信件約140次，為業(yè)主推送物品約1000次，與相關(guān)部門配合為業(yè)主家中移動(dòng)各類家具和其它物品約70次。并針對(duì)春節(jié)特殊期間，下發(fā)通知預(yù)案1份，確保了春節(jié)期間公司財(cái)、物和施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)、物平安，未發(fā)生喪失被盜現(xiàn)象。二是在交通管理工作中，1月份至今，公司嚴(yán)格按照《北京市機(jī)動(dòng)車輛收費(fèi)制度(暫行)》，做好了對(duì)進(jìn)出地下停車場(chǎng)臨保車輛的收費(fèi)管理，加大了對(duì)進(jìn)入小區(qū)地下停車場(chǎng)、某某中路停放的車輛巡查監(jiān)管和登記管理，巡查次數(shù)每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通過努力，交通狀況也又了起色，半年來(lái)小區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故1起，配合交管部門處理1起。三是在消防管理工作中，1月份至今，公司對(duì)小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材全面檢查6次，并做好記錄和使用不干膠封條(495張)進(jìn)行封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。2、環(huán)境維護(hù)部(綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生清潔)一是綠化養(yǎng)護(hù)工作上，開春之際，我們精心地養(yǎng)護(hù)暢園里保溫大棚內(nèi)的兩棵智利蜜棕，每天定時(shí)噴水、加熱、定時(shí)記錄室內(nèi)外干濕溫度，直到四月大棚撤除。并對(duì)整個(gè)園區(qū)更換種植各類地被苗木約25萬(wàn)棵，草皮1.2萬(wàn)方，各室內(nèi)擺放綠植5000盆，確保了園區(qū)和銷售中心、會(huì)所、公寓的綠化環(huán)境。為了全力配合三期銷售，我們加班加點(diǎn)，根據(jù)周邊實(shí)際地形以及苗木的生長(zhǎng)習(xí)性，注重細(xì)節(jié)的將朗園、暢園局部苗木品種進(jìn)行更換。并在養(yǎng)護(hù)工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對(duì)癥下藥。二是清潔工作上，首先對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并派巡查員每日催促跟進(jìn)外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，促使他們的清潔水平、效勞意識(shí)到達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過努力，上半年有償效勞組共完成有償效勞單張，產(chǎn)生費(fèi)用元，完成空置房保潔套/次，產(chǎn)生費(fèi)用元，合計(jì)產(chǎn)生費(fèi)用元。3、工程部(工程效勞、工程維護(hù))20某某年上半年，工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程效勞和工程維護(hù)兩大工作，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電、氣的正常運(yùn)行，以及工程返修工作的順利進(jìn)行。一是工程效勞。截止到x月x日，一期共開具《工程返修返修意見書》某某份，其中已完成某某份，未完成某某份正在跟進(jìn)中;一期共交樓某某套，未交樓某某套;二期共交樓套，未交樓某某套，各類發(fā)文某某份;完成各類《簽證單》份。并組織召開工程返修例會(huì)某某次、部門例會(huì)某某次，協(xié)調(diào)完成各類工程施工返修后的驗(yàn)收及簽證結(jié)算工作;處理各施工單位的來(lái)往文件。二是工程維護(hù)。我們對(duì)燈柱以及電力井蓋進(jìn)行了油漆翻新，并對(duì)所有水景噴頭、燈光設(shè)施以及S5鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進(jìn)行了檢查并及時(shí)的維修，確保園區(qū)水景以及外圍燈光的正常運(yùn)行。并采取上門效勞的方式，11年上半年共計(jì)完成了各種維修單5000余份。同時(shí)，二期、三期樣板房的日常維護(hù)工作也有條不紊的進(jìn)行著。(三)后勤保障部門工作總結(jié)(行政人事部、財(cái)務(wù)部)在過去的半年里，行政人事部和財(cái)務(wù)部，秉承“舍得、用心、創(chuàng)新〞的經(jīng)營(yíng)理念，以“堅(jiān)持效勞全局，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，提高公司行政執(zhí)行力〞為工作重點(diǎn)，緊跟公司部署，經(jīng)過全體員工的一致努力，圓滿完成了各項(xiàng)管理效勞工作，為下一步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。1、行政人事部(采購(gòu)管理、行政內(nèi)務(wù)、人事管理、企業(yè)文化建設(shè)等問題)一是加強(qiáng)根底管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。上半年度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，從日常管理工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了《新勞動(dòng)法》，并通過采取廣泛的宣傳途徑招聘人才。并通過標(biāo)準(zhǔn)考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作，使工作制度進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，根底工作進(jìn)一步加強(qiáng)。二是廣泛宣傳，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。為了加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余生活，公司指定專人負(fù)責(zé)物業(yè)宣傳欄的編輯工作，對(duì)《物業(yè)之聲》全面改版，重新定位為社區(qū)文化效勞，向員工介紹公司最新動(dòng)態(tài)和宣傳科普奧運(yùn)知識(shí)，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。三是加強(qiáng)本錢控制，保障后勤工作。在采購(gòu)方面，公司始終本著“開源節(jié)流、降低本錢、提高效率〞的原那么，制定了系統(tǒng)的采購(gòu)管理制度和采購(gòu)方案，要求采購(gòu)員嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序。同時(shí)保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。物資申購(gòu)到位后嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)倉(cāng)庫(kù)出、入庫(kù)管理規(guī)定、物料的發(fā)放流程。2、財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)、其他輔助相關(guān)管理工作)剛剛過去的半年時(shí)間里，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)工作依然周而復(fù)始、忙而有序地進(jìn)行著,在不斷改善工作方式方法的同時(shí)、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心協(xié)助下，順利完成了各項(xiàng)工作工作。并在出納、收費(fèi)、資產(chǎn)管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。二、存在的問題翻檢半年來(lái)的工作