工程變更管理協(xié)同流程講義課件

制造業(yè)工程變更管理協(xié)同流程（SOA-ECM)重慶斯歐（SOA)信息技術(shù)有限公司于萬欽電話-MAIL:yuwanqin@制造業(yè)工程變更管理協(xié)同流程（SOA-ECM)重慶斯歐（SOA1目錄1.制造業(yè)工程變更協(xié)同流程介紹1.1.工程變更管理標(biāo)準(zhǔn)（ECM)1.2工程變更協(xié)同流程簡介1.3.工程變更需求來源

2.了解工程變更管理協(xié)同流程系統(tǒng)2.1.系統(tǒng)架構(gòu)2.2.了解系統(tǒng)2.2.流程啟動2.3.我的任務(wù)2.4.已完成的設(shè)變流程2.5.同步ERP流程完成列表2.6.流程監(jiān)控及配置管理目錄1.制造業(yè)工程變更協(xié)同流程介紹23.協(xié)同流程功能介紹

3.1.設(shè)變內(nèi)容編制（ECR/ECO)3.1.1.設(shè)變內(nèi)容編制節(jié)點(diǎn)3.1.2.認(rèn)證處理節(jié)點(diǎn)3.1.3.確定設(shè)變實(shí)施日期節(jié)點(diǎn)3.1.4.審查節(jié)點(diǎn)

3.2.通用任務(wù)處理操作3.3.ERP轉(zhuǎn)換內(nèi)容編制(MCO)4.工程變更協(xié)同流程系統(tǒng)特點(diǎn)5.ECM流程的管理目標(biāo)6.ECM流程給企業(yè)帶來的價值7.動態(tài)ECM流程實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)3.協(xié)同流程功能介紹31.1.工程變更管理標(biāo)準(zhǔn)（ECM)（VerbandderAutomobilindustrie）德國汽車工業(yè)協(xié)會(VDA)StrategicAutomotiveproductdataStandardsIndustryGroup-SASIG汽車工業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略聯(lián)盟

EngineeringChangeManagement（ECM)-VDA49651.制造業(yè)工程變更協(xié)同流程介紹1.1.工程變更管理標(biāo)準(zhǔn)（ECM)1.制造業(yè)工程變更協(xié)同流程4VDA4965標(biāo)準(zhǔn)建議定義了ECM的參考流程ECM（工程變更管理）流程ECR（工程變更需求管理）子流程ECO（工程變更指令）子流程MCO（制造變更指令）子流程ECM數(shù)據(jù)模型ECM應(yīng)用場景ECM協(xié)作模型ECM參與角色(跨企業(yè)）不同于ERP、PDM中的ECM定位于信息集成、流程集成SOA-ECM遵循VDA4965標(biāo)準(zhǔn)VDA4965標(biāo)準(zhǔn)建議定義了ECM的參考流程SOA-ECM5VDA與SASIG的關(guān)系VDA與SASIG的關(guān)系6

今天，在縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和提高數(shù)字樣機(jī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量和變更過程描述質(zhì)量方面已經(jīng)沒有多少可努力的途徑了，而增強(qiáng)分布在各地的合作伙伴或協(xié)作開發(fā)商之間的協(xié)同工作，建立一個虛擬企業(yè)將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

---摘自VDA4965標(biāo)準(zhǔn)

工程變更協(xié)同管理（ECM)流程就是這樣的一個解決方案定位于跨企業(yè)的協(xié)作今天，在縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和提高數(shù)字樣機(jī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量和變更過7ECM流程框架

ECM流程模型ECM流程框架

ECM流程模型8ECM參考流程ECM參考流程9ECM應(yīng)用領(lǐng)航者BMW寶馬汽車公司DaimlerChrysler戴姆勒·克萊斯勒汽車有限公司MAGNASTEYRFahrzeugtechnik汽車公司ChongqingChanganSuzukiAutomobileCompanyLtd長安鈴木汽車公司ECM應(yīng)用領(lǐng)航者BMW寶馬汽車公司101.制造業(yè)工程變更協(xié)同流程介紹制造業(yè)業(yè)務(wù)場景模型工程變更管理協(xié)同流程的開發(fā)背景工程變更管理協(xié)同流程需求工程變更管理協(xié)同流程的價值1.2.工程變更協(xié)同流程簡介1.制造業(yè)工程變更協(xié)同流程介紹制造業(yè)業(yè)務(wù)場景模型1.2.工程11制造業(yè)業(yè)務(wù)場景模型零部件供應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)/設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售售后服務(wù)CAM/CAPP供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理/MRP訂單/合同渠道/分銷競爭對手管理維修站(點(diǎn))管理進(jìn)出口物流銷售過程管理庫房管理產(chǎn)品研發(fā)過程PDM客戶關(guān)系CRM客戶產(chǎn)品BOM/變更質(zhì)量跟蹤制造執(zhí)行系統(tǒng)MESCAD/CAM產(chǎn)品生產(chǎn)組織制造業(yè)業(yè)務(wù)場景模型零部件供應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)/設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售售后服務(wù)C12制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程演變19852010制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程演變1985201013制造業(yè)整體協(xié)同需求的來源

------業(yè)務(wù)瓶頸從執(zhí)行層面轉(zhuǎn)移到管理、戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)能力責(zé)任級別制造業(yè)整體協(xié)同需求的來源

------業(yè)務(wù)瓶頸從執(zhí)行層面轉(zhuǎn)移14制造業(yè)產(chǎn)品生命周期管理涉及的業(yè)務(wù)流程A.需求管理–管理產(chǎn)品需求，評估項(xiàng)目目標(biāo)，增強(qiáng)研發(fā)協(xié)作能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險B.配置管理–提供跨系統(tǒng)、跨部門的統(tǒng)一產(chǎn)品配置視圖C.項(xiàng)目管理–項(xiàng)目計(jì)劃，任務(wù)分配，項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控D.工程變更管理-創(chuàng)建、審批和實(shí)施工程變更申請和工程變更指令E.仿真分析–對產(chǎn)品模型進(jìn)行虛擬裝配和公差分析F.產(chǎn)品驗(yàn)證–對產(chǎn)品進(jìn)行功能、性能驗(yàn)證G.售后支持–將售后服務(wù)支持與產(chǎn)品研發(fā)聯(lián)系起來H.設(shè)計(jì)重用–分析設(shè)計(jì)重用的可能性，評估風(fēng)險I.供應(yīng)鏈協(xié)同–在產(chǎn)品全生命周期、整個虛擬企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)同.概念設(shè)計(jì)維護(hù)與支持銷毀計(jì)劃制造、測試ECM流程能為企業(yè)帶來什么在企業(yè)內(nèi)或企業(yè)間促進(jìn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享與重用；為企業(yè)內(nèi)或企業(yè)間的系統(tǒng)整合和流程改進(jìn)提供支持；提高流程的自動化程度，減少資源消耗和錯誤發(fā)生概率；為企業(yè)提供跨系統(tǒng)、跨地域的協(xié)作平臺。制造業(yè)產(chǎn)品生命周期管理涉及的業(yè)務(wù)流程A.需求管理–管15

工程變更管理協(xié)同流程的開發(fā)背景

0A流程、手工流程和不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離的代價··ERPPDM采購SCM設(shè)變通知部品維修OA流程手工流程重復(fù)手工勞動、低效率、管理成本高數(shù)據(jù)不一致、準(zhǔn)確性差造成的各種損失數(shù)據(jù)處理不及時造成的各種管理問題工程變更管理協(xié)同流程的開發(fā)背景0A流程、手工流程和不同業(yè)16工程變更協(xié)同流程需求采購BOMPDMERPWPS協(xié)同流程系統(tǒng)---工程設(shè)計(jì)變更協(xié)同流程技術(shù)BOM供貨BOM售后BOM工程BOM設(shè)計(jì)BOMPDMPDM采購設(shè)變流程和PDM、ERP系統(tǒng)的同步處理自動向SCM采購系統(tǒng)發(fā)送設(shè)變數(shù)據(jù)變更指令的內(nèi)部和外部自動發(fā)放SCMSCM工程變更協(xié)同流程需求采購BOMPDMERPWPS協(xié)同流程系17工程變更管理協(xié)同流程的價值設(shè)變編制PDM處理ERP處理變更前信息錯誤錄入項(xiàng)目缺失業(yè)務(wù)理解和錄入錯誤手工錄入錯誤手工錄入缺失設(shè)變理解錯誤圖檔處理錯誤手工錄入錯誤手工錄入缺失設(shè)變理解錯誤時序處理錯誤不及時處理錯誤源唯一和錯誤操作全面消除工程變更管理協(xié)同流程的價值設(shè)變編制PDM處理ERP處理變更前18法律的限制如：環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求、低碳的要求來自市場條件和競爭形勢的改變企業(yè)內(nèi)部在開發(fā)、計(jì)劃、制造環(huán)節(jié)的不足或缺陷產(chǎn)品安全或質(zhì)量問題（內(nèi)部的/外部的）潛在的產(chǎn)品優(yōu)化需求………….1.2.工程變更需求來源（ECR)法律的限制1.2.工程變更需求來源（ECR)192.了解工程變更管理協(xié)同流程系統(tǒng)

2.了解工程變更管理協(xié)同流程系統(tǒng)

20PDMECM與IT系統(tǒng)中各部分組成關(guān)系MCAD1MCADnECAD1EDAnSW1SWnCAPP1CAPPnCAE1CAEnMaintn具體應(yīng)用中的邏輯數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器應(yīng)用軟件

產(chǎn)品架構(gòu)師（OEM/供應(yīng)商）

項(xiàng)目管理人員（OEM/供應(yīng)商）

工程設(shè)計(jì)人員（OEM/供應(yīng)商）

工藝人員（OEM/供應(yīng)商）應(yīng)用開發(fā)MESSCM企業(yè)資產(chǎn)管理IT服務(wù)管理OA……企業(yè)協(xié)同平臺ERP已有系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和資產(chǎn)工具管理系統(tǒng)整合協(xié)同信息集成業(yè)務(wù)流程協(xié)同人員協(xié)同協(xié)同門戶設(shè)計(jì)、仿真協(xié)同企業(yè)工程變更（ECM)模型驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)集成框架HRCRMPDMECM與IT系統(tǒng)中各部分組成關(guān)系MCADMCADECA212.1ECM流程系統(tǒng)架構(gòu)圖、、、業(yè)務(wù)主辦使用環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)使用環(huán)境項(xiàng)目主管環(huán)境IBMPortal企業(yè)服務(wù)總線（IBMWSII/MessageBroker）PDMOracle……SCMOracleERPDB2財務(wù)SQLIBMWPSMonitorDashboardFormsSOATransitionSuite(STS)STS流程組件2.1ECM流程系統(tǒng)架構(gòu)圖、、、業(yè)務(wù)主辦使用環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)使用222.2ECM流程與門戶集成點(diǎn)擊該處進(jìn)入”流程啟動“界面該處為目前需要處理的協(xié)同流程數(shù)。點(diǎn)擊該處進(jìn)入”我的任務(wù)“列表界面該處為目前需要處理的協(xié)同流程數(shù)。點(diǎn)擊該處進(jìn)入”我的任務(wù)“列表界面點(diǎn)擊該處進(jìn)入”已完成的設(shè)變流程“列表界面點(diǎn)擊該處進(jìn)入”已完成的設(shè)變流程“列表界面2.2ECM流程與門戶集成點(diǎn)擊該處進(jìn)入”流程啟動“界232.2.流程啟動第一步：輸入流程名稱第二步：點(diǎn)擊按鈕啟動相應(yīng)類型流程備注：流程啟動后，將轉(zhuǎn)入我的任務(wù)>>待辦任務(wù)模塊中不同的設(shè)變流程由不同的角色啟動2.2.流程啟動第一步：輸入流程名稱第二步：點(diǎn)擊按鈕啟動相應(yīng)242.3.我的任務(wù)【待辦任務(wù)】：需要及時處理的新設(shè)變【我啟動的流程】：由當(dāng)前人員起草且未完成的設(shè)變(查詢明細(xì))【我處理過的流程】：當(dāng)前人員曾經(jīng)處理過且未完成的設(shè)變(查詢明細(xì))2.3.我的任務(wù)25點(diǎn)擊按鈕，進(jìn)入處理主界面點(diǎn)擊按鈕，進(jìn)入處理主界面26鈴木設(shè)變顯示效果外來設(shè)變信息的處理鈴木設(shè)變時，點(diǎn)擊“鈴木設(shè)變信息”按鈕，顯示該設(shè)變需要評審的圖紙公司設(shè)變顯示效果公司設(shè)變時，點(diǎn)擊“鈴木設(shè)變信息”按鈕，如圖紅字提示鈴木設(shè)變顯示效果外來設(shè)變信息的處理鈴木設(shè)變時，點(diǎn)擊“鈴木設(shè)變27設(shè)變內(nèi)容編制點(diǎn)擊可打開A、B、C、D票，并需要處理A,B,D票變更操作區(qū)域備注：C票大部分由變更操作區(qū)域的變化自動生成結(jié)果設(shè)變內(nèi)容編制點(diǎn)擊可打開A、B、C、D票，并需要處理A,B,D28設(shè)變?nèi)蝿?wù)處理是否相關(guān)：僅針對鈴木設(shè)變該處為設(shè)變流轉(zhuǎn)處理界面設(shè)變?nèi)蝿?wù)處理是否相關(guān)：僅針對鈴木設(shè)變該處為設(shè)變流轉(zhuǎn)處理界面292.4.已完成的設(shè)變流程備注：所有未完成的流程在”我的任務(wù)”模塊中查看所有已完成的流程在“已完成的設(shè)變流程”模塊中查看2.4.已完成的設(shè)變流程備注：所有未完成的流程在”我的任務(wù)”302.5.同步ERP流程完成列表備注：該模塊為ERP流程已完成列表為生產(chǎn)管理部門處理的流程完成情況

2.5.同步ERP流程完成列表備注：該模塊為ERP流程已完成312.6流程監(jiān)控及配置管理2.6流程監(jiān)控及配置管理32流程信息歸檔設(shè)置

用于流程的運(yùn)行效率分析，即人員的執(zhí)行力分析流程信息歸檔設(shè)置

用于流程的運(yùn)行效率分析，即人員的執(zhí)行力分析33流程節(jié)點(diǎn)屬性配置管理每一個活動節(jié)點(diǎn)處理的業(yè)務(wù)對象都是通過配置產(chǎn)生的，因此當(dāng)業(yè)務(wù)需求變化時，無需重新開發(fā)、編排流程，通過配置改變流程模板的活動屬性即可對流程進(jìn)行調(diào)整流程節(jié)點(diǎn)屬性配置管理每一個活動節(jié)點(diǎn)處理的業(yè)務(wù)對象都是通過配置34通用任務(wù)處理頁面包括業(yè)務(wù)導(dǎo)航TAB針對每個流程，可做不同的配置通用任務(wù)處理頁面包括業(yè)務(wù)導(dǎo)航TAB針對每個流程，可做不同的配353.功能介紹3.1.特定節(jié)點(diǎn)操作變更流程類型不同對應(yīng)的流程節(jié)點(diǎn)也將有所不同以下將按某特定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行說明3.功能介紹3.1.特定節(jié)點(diǎn)操作變更流程類型不同對應(yīng)的流程節(jié)363.1.1.設(shè)變內(nèi)容編制查看外來設(shè)變票、及設(shè)變圖紙?zhí)顚懺O(shè)計(jì)變更A票填寫設(shè)計(jì)變更B票變更操作（自動生成設(shè)計(jì)變更C票）檢查及調(diào)整C票評審設(shè)變圖紙（D票）該節(jié)點(diǎn)操作內(nèi)容：3.1.1.設(shè)變內(nèi)容編制查看外來設(shè)變票、及設(shè)變圖紙?jiān)摴?jié)點(diǎn)操作37①查看外來設(shè)變票、及設(shè)變圖紙①查看外來設(shè)變票、及設(shè)變圖紙38②填寫A票②填寫A票39簽字欄系統(tǒng)自動簽名，無需手工填寫設(shè)計(jì)變更票為電子表單，簽字確認(rèn)后具有不可更改性，可以離線發(fā)給供應(yīng)商②填寫A票簽字欄系統(tǒng)自動簽名，無需手工填寫設(shè)計(jì)變更票為電子表單，簽字確40填寫A票-外部發(fā)放范圍②填寫A票選擇供應(yīng)商填寫A票-外部發(fā)放范圍②填寫A票選擇供應(yīng)商41②填寫A票填寫A票-內(nèi)部發(fā)放范圍可以直接選擇部門或人員用戶搜索界面樹形選擇界面集成已有的LDAP②填寫A票填寫A票-內(nèi)部發(fā)放范圍可以直接選擇部門或人員用戶42③填寫B(tài)票富媒體編輯框，可以粘貼圖型修改信息，2D、3D皆可③填寫B(tài)票富媒體編輯框，可以粘貼圖型修改信息，2D、3D皆43④變更操作(C票的生成操作)操作應(yīng)用情況演示前置操作檢出對PLM中已有零件進(jìn)行零件變更、BOM變更新設(shè)計(jì)新增PLM中沒有的零件選擇設(shè)計(jì)需要新增一個與PLM中現(xiàn)有零件具有相似BOM結(jié)構(gòu)的零件（新設(shè)計(jì)的同時帶結(jié)構(gòu)，快速建立結(jié)構(gòu)）變更操作零件變更件號變更零件屬性變更（件名、色彩區(qū)分＃、3C…）圖紙管理（出圖、改圖）零件供應(yīng)商變更BOM變更添加子零件移去子零件替換子零件子零件BOM屬性變更（用量、重復(fù)區(qū)分、使用區(qū)分、購入?yún)^(qū)分、…）BOM批量變更BOM變更的批量操作演示演示演示演示演示演示解析④變更操作(C票的生成操作)操作應(yīng)用情況演示前置檢出對PL44PLM零部件零部件檢出零件變更操作區(qū)域檢出、新設(shè)計(jì)、選擇設(shè)計(jì)：做什么零件變更、BOM變更、BOM批量變更：怎么做COPY選擇設(shè)計(jì)新設(shè)計(jì)返回PLM零部件零部件檢出零件變更操作區(qū)域檢出、新設(shè)計(jì)、選擇設(shè)計(jì)45④變更操作—檢出返回④變更操作—檢出返回46④變更操作—新設(shè)計(jì)輸入新件號及新名稱⑴④變更操作—新設(shè)計(jì)輸入新件號及新名稱⑴47⑵選擇該零件是否為安全件，色彩件，3C件等。注意：任意選一個屬性該流程則會流轉(zhuǎn)到認(rèn)證流程⑶⑵選擇該零件是否為安全件，色彩件，3C件等。⑶48⑷如有供應(yīng)商但需要變更，則先刪除，再填加新供應(yīng)商代碼返回⑷如有供應(yīng)商但需要變更，則先刪除，再填加新供應(yīng)商代碼返回49④變更操作—選擇設(shè)計(jì)返回ABC選擇設(shè)計(jì)BOM變更A1BCA1DC④變更操作—選擇設(shè)計(jì)返回ABC選擇設(shè)計(jì)BOM變更A1BCA50零件變更向?qū)Р僮飨驅(qū)ы摴δ軅渥?件號變更變更零件件號(也可不變件號）若變更了件號，設(shè)變生效后，PLM系統(tǒng)中只有變更后的零件號2零件屬性3圖紙管理出圖信息（出圖、改圖）4供應(yīng)商可添加、移去、變更該零件的供應(yīng)商5互換性新建零件不顯示此向?qū)ы?。只有對于從PLM中檢出的零件，才顯示。6舊零件處理④變更操作—零件變更零件變更向?qū)Р僮飨驅(qū)ы摴δ軅渥?件號變更變更零件件號若變更了51④變更操作—零件變更④變更操作—零件變更52選擇任一條，該流程會流轉(zhuǎn)到認(rèn)證處理子流程．選擇任一條，該流程會流轉(zhuǎn)到認(rèn)證處理子流程．53工程變更管理協(xié)同流程講義54如果是從PLM中檢出的零件，則有“互換性”與“舊零件處理”這兩步。如果為新建零件則無返回如果是從PLM中檢出的零件，則有“互換性”與“舊零件處理”這55BOM變更向?qū)Р僮飨驅(qū)ы摴δ軅渥?BOM變更添加、移去、替換子零件子零件用量、重復(fù)區(qū)分變更23BOM屬性456互換性替換子零件時，才顯示此向?qū)ы?舊零件處理④變更操作—BOM變更向?qū)ы摴δ軅渥?BOM變更添加、移去、替換子零件子零件用量、重復(fù)區(qū)分變更2零件屬性*3BOM屬性4圖紙管理出圖信息（出圖、改圖）*5供應(yīng)商可添加、移去、變更該零件的供應(yīng)商*6互換性替換子零件時，才顯示此向?qū)ы?舊零件處理技巧：BOM變更時，若希望同時修改子零件的信息（零件屬性、圖紙管理、供應(yīng)商），則可先檢出相應(yīng)的子零件。備注：紅字顯示的向?qū)ы摚@示的條件如下：變更后的子零件為檢出狀態(tài)零件或新建狀態(tài)的零件。為檢出狀態(tài)零件或新建狀態(tài)的零件BOM變更向?qū)Р僮飨驅(qū)ы摴δ軅渥?BOM變更添加、移去、替換56該行為系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)，只能選不能輸入【只填上】：新增零件【只填下】：刪除零件【上下都填】：變更零件該行為系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)，只能選不能輸入【只填上】：新增零件57工程變更管理協(xié)同流程講義58工程變更管理協(xié)同流程講義59返回返回60④變更操作—BOM批量替換可以選擇一個或多個父件④變更操作—BOM批量替換可以選擇一個或多個父件61BOM批量替換可以同時變更多個父件下的相同結(jié)構(gòu)備注：BOM批量替換的操作與BOM變更的區(qū)別在于BOM批量替換的父件為復(fù)數(shù)而已。目的是為了提高效率。返回BOM批量替換可以同時變更多個父件下的相同結(jié)構(gòu)備注：返回62⑤檢查及調(diào)整C票備注：C票為自動生成，如要調(diào)整C票內(nèi)容需重新執(zhí)行變更操作該處可直接修改⑤檢查及調(diào)整C票備注：C票為自動生成，如要調(diào)整C票內(nèi)容需63⑥評審設(shè)變圖紙（D票）⑥評審設(shè)變圖紙（D票）643.1.2.認(rèn)證處理節(jié)點(diǎn)認(rèn)證擔(dān)當(dāng)處理是否認(rèn)證信息該處為自動填寫3.1.2.認(rèn)證處理節(jié)點(diǎn)認(rèn)證擔(dān)當(dāng)處理是否認(rèn)證信息該處為自動填653.1.2.確定設(shè)變實(shí)施日期節(jié)點(diǎn)填寫日期填寫聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)3.1.2.確定設(shè)變實(shí)施日期節(jié)點(diǎn)填寫日期填寫聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)663.1.4.審查節(jié)點(diǎn)備注：審查節(jié)點(diǎn)登錄后，將自動在A票填寫節(jié)點(diǎn)處理人名稱及日期。3.1.4.審查節(jié)點(diǎn)備注：審查節(jié)點(diǎn)登錄后，將自動在A票填寫節(jié)673.2.所有節(jié)點(diǎn)通用任務(wù)處理操作基本信息內(nèi)容備注流程名稱緊急情況僅對外來設(shè)變有是否到生管設(shè)變是否相關(guān)僅對外來設(shè)變有效是否認(rèn)證由認(rèn)證主管填寫處理意見下一步處理人可能自動生成也可能從預(yù)設(shè)的人員范圍中選擇如果該處辦理人為空，可以雙擊選擇人名3.2.所有節(jié)點(diǎn)通用任務(wù)處理操作基本信息內(nèi)容備注流程名稱緊68流程控制操作說明備注下一步將任務(wù)送到流程的下一節(jié)點(diǎn)，具體的人員需在“下一步處理人”中填寫會簽可將流程會簽給相關(guān)人員處理，會簽后將回到當(dāng)前處理人轉(zhuǎn)派將任務(wù)轉(zhuǎn)派給其它人員處理回退可回退到之前的節(jié)點(diǎn)回退后，從回退到的節(jié)點(diǎn)及之后節(jié)點(diǎn)的簽字失效。刪除刪除流程流程控制操作說明備注下一步將任務(wù)送到流程的下一節(jié)點(diǎn)，具體的人693.3.ERP轉(zhuǎn)換內(nèi)容編制

設(shè)計(jì)變更流程完成后，自動啟動ERP轉(zhuǎn)換流程，編制設(shè)計(jì)變更所影響零件的生產(chǎn)、采購信息，提供批量信息編輯模式，提高效率3.3.ERP轉(zhuǎn)換內(nèi)容編制

設(shè)計(jì)變更流程完成后，自動啟70流程動態(tài)調(diào)整向?qū)讲僮?，避免操作錯誤內(nèi)置業(yè)務(wù)約束邏輯規(guī)則，避免產(chǎn)生錯誤的變更將企業(yè)積淀的經(jīng)驗(yàn)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化(ECMVDA4965)，確保缺乏經(jīng)驗(yàn)的工程師能做正確的事情，減少差錯嚴(yán)格的流程控制，確保正確的信息在正確的時間推送給適當(dāng)?shù)娜藛T，徹底改變?nèi)苏沂虑?、人找信息的被動工作局面，極大的提高了工程師的工作效率工作成果的實(shí)時校驗(yàn)變更內(nèi)容可以隨時與歸檔區(qū)中的信息進(jìn)行校驗(yàn)比較，以檢驗(yàn)編制內(nèi)容的正確性4.ECM流程系統(tǒng)特點(diǎn)流程動態(tài)調(diào)整4.ECM流程系統(tǒng)特點(diǎn)715.ECM流程實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)流程管理的目標(biāo)是人的管理，通過流程來規(guī)范人的行為和工作，將人綁定到流程上，通過流程的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，從而反映人的工作績效生產(chǎn)裝配線上的流程固化了操作工人的行為規(guī)范，從而達(dá)到量化操作工人的績效辦公生產(chǎn)線上的流程固化管理人員的管理行為規(guī)范，從而達(dá)到量化管理人員的工作績效流程的多階指標(biāo)監(jiān)控和優(yōu)化業(yè)務(wù)監(jiān)控：ECM流程狀態(tài)（未完成/已完成、流程總數(shù)量、流程分類數(shù)量、超期數(shù)量、不同維度的監(jiān)控辦公生產(chǎn)線效率的監(jiān)控：流程超期的原因是什么？哪些環(huán)節(jié)超期？所有人都超期還是個別人超期？人的監(jiān)控（人員績效考評）誰干得最好？誰干得最快？5.ECM流程實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)流程管理的目標(biāo)是人的管理，通過流726.ECM流程給企業(yè)帶來的價值6.ECM流程給企業(yè)帶來的價值73直接經(jīng)濟(jì)效益減少人員帶來的效果：減少各部門數(shù)據(jù)系統(tǒng)維護(hù)人員或工時帶來的成本節(jié)約50萬/年以上智能化操作效果：設(shè)變通知單的編制和處理工時約可節(jié)約3成，至少可節(jié)約成本50萬/年以上直接經(jīng)濟(jì)效益減少人員帶來的效果：74間接經(jīng)濟(jì)效益消除數(shù)據(jù)不良造成的重復(fù)訂貨現(xiàn)象

（數(shù)百萬的損失案例是常事，千萬級損失也不算稀奇）

消除數(shù)據(jù)錯誤造成的漏訂缺貨和緊急空運(yùn)KD件現(xiàn)象（效果同上）

消除為確認(rèn)數(shù)據(jù)狀態(tài)而產(chǎn)生的大量工時差異信息的自動實(shí)時比較，提高了效率，免去了人為的判斷失誤間接經(jīng)濟(jì)效益消除數(shù)據(jù)不良造成的重復(fù)訂貨現(xiàn)象差異信息的自動實(shí)75業(yè)務(wù)改善效果通過與VDA4965國際標(biāo)準(zhǔn)的匹配，規(guī)范ECM業(yè)務(wù)流程，與國際管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，提升管理水平消除設(shè)變編制、發(fā)行、系統(tǒng)登錄過程中各種人為失誤，確保各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和正確性大大加快設(shè)變流程的流轉(zhuǎn)速率方便實(shí)現(xiàn)處理進(jìn)程的自動監(jiān)控通過協(xié)同流程的表單定義功能，確保業(yè)務(wù)處理的靈活性和完整性通過協(xié)同流程和應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)設(shè)變信息的自動定向發(fā)行（供應(yīng)商、生產(chǎn)部門、采購部門、計(jì)劃部門、物流部門、服務(wù)部門等），確保設(shè)變的及時實(shí)施。業(yè)務(wù)改善效果通過與VDA4965國際標(biāo)準(zhǔn)的匹配，規(guī)范ECM業(yè)76其他效果部門之間為數(shù)據(jù)錯誤原因的扯皮現(xiàn)象基本消除在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同處理的同時，建立了一套更嚴(yán)密、合理的數(shù)據(jù)處理規(guī)則產(chǎn)品數(shù)據(jù)錯誤的判定和處理速度明顯加快公司各級領(lǐng)導(dǎo)初步體會到了協(xié)同流程的好處，有明顯的啟蒙作用為公司利用基于SOA的BPM協(xié)同流程開發(fā)工具，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面整合積累開發(fā)和應(yīng)用管理經(jīng)驗(yàn),其他效果部門之間為數(shù)據(jù)錯誤原因的扯皮現(xiàn)象基本消除777.動態(tài)ECM流程實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)流程的固化及流程本身的變更靈活性、流程的動態(tài)調(diào)整，規(guī)則的應(yīng)用流程是否能實(shí)現(xiàn)運(yùn)行時的動態(tài)調(diào)整？增刪節(jié)點(diǎn)、改變走向、改變節(jié)點(diǎn)的活動性質(zhì)、任意回退、任務(wù)轉(zhuǎn)派、安排會簽等ECM流程本身能否快速適應(yīng)業(yè)務(wù)的變更需求，死流程還是活流程？業(yè)務(wù)人員能否改變流程？7.動態(tài)ECM流程實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)流程的固化及流程本身的變更78Forexternaluse12/23/2022Suzuki,

ChongqingChanganSuzukiAutomobileCompanyLtd

LeveragingthepowerofSOABusinessProcessManagementIBMSOA成功案例推薦BusinessNeeds

Theproductdevelopmentprocessneededacross-platform,cross-departmentbusinessprocesssystemthatfacilitatesoperationalefficiency,informationexchange,andprocessflexibilityandmonitoring.Solution

Tobeginwith,theSuzukiadoptedIBMInformationIntegratortointegratevariousdatasourcesforbusinessagility,alongwithWebSpherePortalasasingle-pointinteractionservice.Asafurthermove,theyimplementedBPMusingassociatedIBMproductstostreamlinetheirDesignChangebusinessprocessesintegratingwithdifferentERPcomponents.Basedupontheinitialsuccessofthesolution,theyhavedecidedtoexpandtheprojecttoincludePartsLocalizationprocesses.TheSOABPM(BusinessProcessManagement)solutionintegratesthedepartmentalbusinessprocessesandenterprisesystems,facilitateshumaninteractions,empowersbusinessmodeling,improvesdataexchangeefficiencyandconsistency,andoptimizestheexistinginvestment.BenefitsFlexibilitytochangebusinessprocesstomeetdynamicrequirement,thusfasterresponsetimeandhighersatisfactionrateTimelymonitoringofbusinessperformanceandhumanefficiencyBetterinformationexchangebetweenheterogeneoussystemsReducedoverallcostforproductdesignchanges,implementationandtraining

“Nowwe’veexperiencedthebenefitsofBPM’sflexibilityforourdynamicbusinessprocessneeds.”

MingyuanLian,R&DExecutive

SolutionSoftwareIBMWebSphereProcessServerIBMWebSphereBusinessModelerIBMWebSphereIntegrationDeveloperIBMRationalApplicationDeveloperIBMWebSpherePortalServerIBMLotusFormsIBMWebSphereInformationIntegrator?2008IBMCorporationFor79謝謝各位！謝謝各位！80制造業(yè)工程變更管理協(xié)同流程（SOA-ECM)重慶斯歐（SOA)信息技術(shù)有限公司于萬欽電話-MAIL:yuwanqin@制造業(yè)工程變更管理協(xié)同流程（SOA-ECM)重慶斯歐（SOA81目錄1.制造業(yè)工程變更協(xié)同流程介紹1.1.工程變更管理標(biāo)準(zhǔn)（ECM)1.2工程變更協(xié)同流程簡介1.3.工程變更需求來源

2.了解工程變更管理協(xié)同流程系統(tǒng)2.1.系統(tǒng)架構(gòu)2.2.了解系統(tǒng)2.2.流程啟動2.3.我的任務(wù)2.4.已完成的設(shè)變流程2.5.同步ERP流程完成列表2.6.流程監(jiān)控及配置管理目錄1.制造業(yè)工程變更協(xié)同流程介紹823.協(xié)同流程功能介紹

3.1.設(shè)變內(nèi)容編制（ECR/ECO)3.1.1.設(shè)變內(nèi)容編制節(jié)點(diǎn)3.1.2.認(rèn)證處理節(jié)點(diǎn)3.1.3.確定設(shè)變實(shí)施日期節(jié)點(diǎn)3.1.4.審查節(jié)點(diǎn)

3.2.通用任務(wù)處理操作3.3.ERP轉(zhuǎn)換內(nèi)容編制(MCO)4.工程變更協(xié)同流程系統(tǒng)特點(diǎn)5.ECM流程的管理目標(biāo)6.ECM流程給企業(yè)帶來的價值7.動態(tài)ECM流程實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)3.協(xié)同流程功能介紹831.1.工程變更管理標(biāo)準(zhǔn)（ECM)（VerbandderAutomobilindustrie）德國汽車工業(yè)協(xié)會(VDA)StrategicAutomotiveproductdataStandardsIndustryGroup-SASIG汽車工業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略聯(lián)盟

EngineeringChangeManagement（ECM)-VDA49651.制造業(yè)工程變更協(xié)同流程介紹1.1.工程變更管理標(biāo)準(zhǔn)（ECM)1.制造業(yè)工程變更協(xié)同流程84VDA4965標(biāo)準(zhǔn)建議定義了ECM的參考流程ECM（工程變更管理）流程ECR（工程變更需求管理）子流程ECO（工程變更指令）子流程MCO（制造變更指令）子流程ECM數(shù)據(jù)模型ECM應(yīng)用場景ECM協(xié)作模型ECM參與角色(跨企業(yè)）不同于ERP、PDM中的ECM定位于信息集成、流程集成SOA-ECM遵循VDA4965標(biāo)準(zhǔn)VDA4965標(biāo)準(zhǔn)建議定義了ECM的參考流程SOA-ECM85VDA與SASIG的關(guān)系VDA與SASIG的關(guān)系86

今天，在縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和提高數(shù)字樣機(jī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量和變更過程描述質(zhì)量方面已經(jīng)沒有多少可努力的途徑了，而增強(qiáng)分布在各地的合作伙伴或協(xié)作開發(fā)商之間的協(xié)同工作，建立一個虛擬企業(yè)將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

---摘自VDA4965標(biāo)準(zhǔn)

工程變更協(xié)同管理（ECM)流程就是這樣的一個解決方案定位于跨企業(yè)的協(xié)作今天，在縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和提高數(shù)字樣機(jī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量和變更過87ECM流程框架

ECM流程模型ECM流程框架

ECM流程模型88ECM參考流程ECM參考流程89ECM應(yīng)用領(lǐng)航者BMW寶馬汽車公司DaimlerChrysler戴姆勒·克萊斯勒汽車有限公司MAGNASTEYRFahrzeugtechnik汽車公司ChongqingChanganSuzukiAutomobileCompanyLtd長安鈴木汽車公司ECM應(yīng)用領(lǐng)航者BMW寶馬汽車公司901.制造業(yè)工程變更協(xié)同流程介紹制造業(yè)業(yè)務(wù)場景模型工程變更管理協(xié)同流程的開發(fā)背景工程變更管理協(xié)同流程需求工程變更管理協(xié)同流程的價值1.2.工程變更協(xié)同流程簡介1.制造業(yè)工程變更協(xié)同流程介紹制造業(yè)業(yè)務(wù)場景模型1.2.工程91制造業(yè)業(yè)務(wù)場景模型零部件供應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)/設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售售后服務(wù)CAM/CAPP供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理/MRP訂單/合同渠道/分銷競爭對手管理維修站(點(diǎn))管理進(jìn)出口物流銷售過程管理庫房管理產(chǎn)品研發(fā)過程PDM客戶關(guān)系CRM客戶產(chǎn)品BOM/變更質(zhì)量跟蹤制造執(zhí)行系統(tǒng)MESCAD/CAM產(chǎn)品生產(chǎn)組織制造業(yè)業(yè)務(wù)場景模型零部件供應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)/設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售售后服務(wù)C92制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程演變19852010制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程演變1985201093制造業(yè)整體協(xié)同需求的來源

------業(yè)務(wù)瓶頸從執(zhí)行層面轉(zhuǎn)移到管理、戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)能力責(zé)任級別制造業(yè)整體協(xié)同需求的來源

------業(yè)務(wù)瓶頸從執(zhí)行層面轉(zhuǎn)移94制造業(yè)產(chǎn)品生命周期管理涉及的業(yè)務(wù)流程A.需求管理–管理產(chǎn)品需求，評估項(xiàng)目目標(biāo)，增強(qiáng)研發(fā)協(xié)作能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險B.配置管理–提供跨系統(tǒng)、跨部門的統(tǒng)一產(chǎn)品配置視圖C.項(xiàng)目管理–項(xiàng)目計(jì)劃，任務(wù)分配，項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控D.工程變更管理-創(chuàng)建、審批和實(shí)施工程變更申請和工程變更指令E.仿真分析–對產(chǎn)品模型進(jìn)行虛擬裝配和公差分析F.產(chǎn)品驗(yàn)證–對產(chǎn)品進(jìn)行功能、性能驗(yàn)證G.售后支持–將售后服務(wù)支持與產(chǎn)品研發(fā)聯(lián)系起來H.設(shè)計(jì)重用–分析設(shè)計(jì)重用的可能性，評估風(fēng)險I.供應(yīng)鏈協(xié)同–在產(chǎn)品全生命周期、整個虛擬企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)同.概念設(shè)計(jì)維護(hù)與支持銷毀計(jì)劃制造、測試ECM流程能為企業(yè)帶來什么在企業(yè)內(nèi)或企業(yè)間促進(jìn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享與重用；為企業(yè)內(nèi)或企業(yè)間的系統(tǒng)整合和流程改進(jìn)提供支持；提高流程的自動化程度，減少資源消耗和錯誤發(fā)生概率；為企業(yè)提供跨系統(tǒng)、跨地域的協(xié)作平臺。制造業(yè)產(chǎn)品生命周期管理涉及的業(yè)務(wù)流程A.需求管理–管95

工程變更管理協(xié)同流程的開發(fā)背景

0A流程、手工流程和不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離的代價··ERPPDM采購SCM設(shè)變通知部品維修OA流程手工流程重復(fù)手工勞動、低效率、管理成本高數(shù)據(jù)不一致、準(zhǔn)確性差造成的各種損失數(shù)據(jù)處理不及時造成的各種管理問題工程變更管理協(xié)同流程的開發(fā)背景0A流程、手工流程和不同業(yè)96工程變更協(xié)同流程需求采購BOMPDMERPWPS協(xié)同流程系統(tǒng)---工程設(shè)計(jì)變更協(xié)同流程技術(shù)BOM供貨BOM售后BOM工程BOM設(shè)計(jì)BOMPDMPDM采購設(shè)變流程和PDM、ERP系統(tǒng)的同步處理自動向SCM采購系統(tǒng)發(fā)送設(shè)變數(shù)據(jù)變更指令的內(nèi)部和外部自動發(fā)放SCMSCM工程變更協(xié)同流程需求采購BOMPDMERPWPS協(xié)同流程系97工程變更管理協(xié)同流程的價值設(shè)變編制PDM處理ERP處理變更前信息錯誤錄入項(xiàng)目缺失業(yè)務(wù)理解和錄入錯誤手工錄入錯誤手工錄入缺失設(shè)變理解錯誤圖檔處理錯誤手工錄入錯誤手工錄入缺失設(shè)變理解錯誤時序處理錯誤不及時處理錯誤源唯一和錯誤操作全面消除工程變更管理協(xié)同流程的價值設(shè)變編制PDM處理ERP處理變更前98法律的限制如：環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求、低碳的要求來自市場條件和競爭形勢的改變企業(yè)內(nèi)部在開發(fā)、計(jì)劃、制造環(huán)節(jié)的不足或缺陷產(chǎn)品安全或質(zhì)量問題（內(nèi)部的/外部的）潛在的產(chǎn)品優(yōu)化需求………….1.2.工程變更需求來源（ECR)法律的限制1.2.工程變更需求來源（ECR)992.了解工程變更管理協(xié)同流程系統(tǒng)

2.了解工程變更管理協(xié)同流程系統(tǒng)

100PDMECM與IT系統(tǒng)中各部分組成關(guān)系MCAD1MCADnECAD1EDAnSW1SWnCAPP1CAPPnCAE1CAEnMaintn具體應(yīng)用中的邏輯數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器應(yīng)用軟件

產(chǎn)品架構(gòu)師（OEM/供應(yīng)商）

項(xiàng)目管理人員（OEM/供應(yīng)商）

工程設(shè)計(jì)人員（OEM/供應(yīng)商）

工藝人員（OEM/供應(yīng)商）應(yīng)用開發(fā)MESSCM企業(yè)資產(chǎn)管理IT服務(wù)管理OA……企業(yè)協(xié)同平臺ERP已有系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和資產(chǎn)工具管理系統(tǒng)整合協(xié)同信息集成業(yè)務(wù)流程協(xié)同人員協(xié)同協(xié)同門戶設(shè)計(jì)、仿真協(xié)同企業(yè)工程變更（ECM)模型驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)集成框架HRCRMPDMECM與IT系統(tǒng)中各部分組成關(guān)系MCADMCADECA1012.1ECM流程系統(tǒng)架構(gòu)圖、、、業(yè)務(wù)主辦使用環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)使用環(huán)境項(xiàng)目主管環(huán)境IBMPortal企業(yè)服務(wù)總線（IBMWSII/MessageBroker）PDMOracle……SCMOracleERPDB2財務(wù)SQLIBMWPSMonitorDashboardFormsSOATransitionSuite(STS)STS流程組件2.1ECM流程系統(tǒng)架構(gòu)圖、、、業(yè)務(wù)主辦使用環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)使用1022.2ECM流程與門戶集成點(diǎn)擊該處進(jìn)入”流程啟動“界面該處為目前需要處理的協(xié)同流程數(shù)。點(diǎn)擊該處進(jìn)入”我的任務(wù)“列表界面該處為目前需要處理的協(xié)同流程數(shù)。點(diǎn)擊該處進(jìn)入”我的任務(wù)“列表界面點(diǎn)擊該處進(jìn)入”已完成的設(shè)變流程“列表界面點(diǎn)擊該處進(jìn)入”已完成的設(shè)變流程“列表界面2.2ECM流程與門戶集成點(diǎn)擊該處進(jìn)入”流程啟動“界1032.2.流程啟動第一步：輸入流程名稱第二步：點(diǎn)擊按鈕啟動相應(yīng)類型流程備注：流程啟動后，將轉(zhuǎn)入我的任務(wù)>>待辦任務(wù)模塊中不同的設(shè)變流程由不同的角色啟動2.2.流程啟動第一步：輸入流程名稱第二步：點(diǎn)擊按鈕啟動相應(yīng)1042.3.我的任務(wù)【待辦任務(wù)】：需要及時處理的新設(shè)變【我啟動的流程】：由當(dāng)前人員起草且未完成的設(shè)變(查詢明細(xì))【我處理過的流程】：當(dāng)前人員曾經(jīng)處理過且未完成的設(shè)變(查詢明細(xì))2.3.我的任務(wù)105點(diǎn)擊按鈕，進(jìn)入處理主界面點(diǎn)擊按鈕，進(jìn)入處理主界面106鈴木設(shè)變顯示效果外來設(shè)變信息的處理鈴木設(shè)變時，點(diǎn)擊“鈴木設(shè)變信息”按鈕，顯示該設(shè)變需要評審的圖紙公司設(shè)變顯示效果公司設(shè)變時，點(diǎn)擊“鈴木設(shè)變信息”按鈕，如圖紅字提示鈴木設(shè)變顯示效果外來設(shè)變信息的處理鈴木設(shè)變時，點(diǎn)擊“鈴木設(shè)變107設(shè)變內(nèi)容編制點(diǎn)擊可打開A、B、C、D票，并需要處理A,B,D票變更操作區(qū)域備注：C票大部分由變更操作區(qū)域的變化自動生成結(jié)果設(shè)變內(nèi)容編制點(diǎn)擊可打開A、B、C、D票，并需要處理A,B,D108設(shè)變?nèi)蝿?wù)處理是否相關(guān)：僅針對鈴木設(shè)變該處為設(shè)變流轉(zhuǎn)處理界面設(shè)變?nèi)蝿?wù)處理是否相關(guān)：僅針對鈴木設(shè)變該處為設(shè)變流轉(zhuǎn)處理界面1092.4.已完成的設(shè)變流程備注：所有未完成的流程在”我的任務(wù)”模塊中查看所有已完成的流程在“已完成的設(shè)變流程”模塊中查看2.4.已完成的設(shè)變流程備注：所有未完成的流程在”我的任務(wù)”1102.5.同步ERP流程完成列表備注：該模塊為ERP流程已完成列表為生產(chǎn)管理部門處理的流程完成情況

2.5.同步ERP流程完成列表備注：該模塊為ERP流程已完成1112.6流程監(jiān)控及配置管理2.6流程監(jiān)控及配置管理112流程信息歸檔設(shè)置

用于流程的運(yùn)行效率分析，即人員的執(zhí)行力分析流程信息歸檔設(shè)置

用于流程的運(yùn)行效率分析，即人員的執(zhí)行力分析113流程節(jié)點(diǎn)屬性配置管理每一個活動節(jié)點(diǎn)處理的業(yè)務(wù)對象都是通過配置產(chǎn)生的，因此當(dāng)業(yè)務(wù)需求變化時，無需重新開發(fā)、編排流程，通過配置改變流程模板的活動屬性即可對流程進(jìn)行調(diào)整流程節(jié)點(diǎn)屬性配置管理每一個活動節(jié)點(diǎn)處理的業(yè)務(wù)對象都是通過配置114通用任務(wù)處理頁面包括業(yè)務(wù)導(dǎo)航TAB針對每個流程，可做不同的配置通用任務(wù)處理頁面包括業(yè)務(wù)導(dǎo)航TAB針對每個流程，可做不同的配1153.功能介紹3.1.特定節(jié)點(diǎn)操作變更流程類型不同對應(yīng)的流程節(jié)點(diǎn)也將有所不同以下將按某特定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行說明3.功能介紹3.1.特定節(jié)點(diǎn)操作變更流程類型不同對應(yīng)的流程節(jié)1163.1.1.設(shè)變內(nèi)容編制查看外來設(shè)變票、及設(shè)變圖紙?zhí)顚懺O(shè)計(jì)變更A票填寫設(shè)計(jì)變更B票變更操作（自動生成設(shè)計(jì)變更C票）檢查及調(diào)整C票評審設(shè)變圖紙（D票）該節(jié)點(diǎn)操作內(nèi)容：3.1.1.設(shè)變內(nèi)容編制查看外來設(shè)變票、及設(shè)變圖紙?jiān)摴?jié)點(diǎn)操作117①查看外來設(shè)變票、及設(shè)變圖紙①查看外來設(shè)變票、及設(shè)變圖紙118②填寫A票②填寫A票119簽字欄系統(tǒng)自動簽名，無需手工填寫設(shè)計(jì)變更票為電子表單，簽字確認(rèn)后具有不可更改性，可以離線發(fā)給供應(yīng)商②填寫A票簽字欄系統(tǒng)自動簽名，無需手工填寫設(shè)計(jì)變更票為電子表單，簽字確120填寫A票-外部發(fā)放范圍②填寫A票選擇供應(yīng)商填寫A票-外部發(fā)放范圍②填寫A票選擇供應(yīng)商121②填寫A票填寫A票-內(nèi)部發(fā)放范圍可以直接選擇部門或人員用戶搜索界面樹形選擇界面集成已有的LDAP②填寫A票填寫A票-內(nèi)部發(fā)放范圍可以直接選擇部門或人員用戶122③填寫B(tài)票富媒體編輯框，可以粘貼圖型修改信息，2D、3D皆可③填寫B(tài)票富媒體編輯框，可以粘貼圖型修改信息，2D、3D皆123④變更操作(C票的生成操作)操作應(yīng)用情況演示前置操作檢出對PLM中已有零件進(jìn)行零件變更、BOM變更新設(shè)計(jì)新增PLM中沒有的零件選擇設(shè)計(jì)需要新增一個與PLM中現(xiàn)有零件具有相似BOM結(jié)構(gòu)的零件（新設(shè)計(jì)的同時帶結(jié)構(gòu)，快速建立結(jié)構(gòu)）變更操作零件變更件號變更零件屬性變更（件名、色彩區(qū)分＃、3C…）圖紙管理（出圖、改圖）零件供應(yīng)商變更BOM變更添加子零件移去子零件替換子零件子零件BOM屬性變更（用量、重復(fù)區(qū)分、使用區(qū)分、購入?yún)^(qū)分、…）BOM批量變更BOM變更的批量操作演示演示演示演示演示演示解析④變更操作(C票的生成操作)操作應(yīng)用情況演示前置檢出對PL124PLM零部件零部件檢出零件變更操作區(qū)域檢出、新設(shè)計(jì)、選擇設(shè)計(jì)：做什么零件變更、BOM變更、BOM批量變更：怎么做COPY選擇設(shè)計(jì)新設(shè)計(jì)返回PLM零部件零部件檢出零件變更操作區(qū)域檢出、新設(shè)計(jì)、選擇設(shè)計(jì)125④變更操作—檢出返回④變更操作—檢出返回126④變更操作—新設(shè)計(jì)輸入新件號及新名稱⑴④變更操作—新設(shè)計(jì)輸入新件號及新名稱⑴127⑵選擇該零件是否為安全件，色彩件，3C件等。注意：任意選一個屬性該流程則會流轉(zhuǎn)到認(rèn)證流程⑶⑵選擇該零件是否為安全件，色彩件，3C件等。⑶128⑷如有供應(yīng)商但需要變更，則先刪除，再填加新供應(yīng)商代碼返回⑷如有供應(yīng)商但需要變更，則先刪除，再填加新供應(yīng)商代碼返回129④變更操作—選擇設(shè)計(jì)返回ABC選擇設(shè)計(jì)BOM變更A1BCA1DC④變更操作—選擇設(shè)計(jì)返回ABC選擇設(shè)計(jì)BOM變更A1BCA130零件變更向?qū)Р僮飨驅(qū)ы摴δ軅渥?件號變更變更零件件號(也可不變件號）若變更了件號，設(shè)變生效后，PLM系統(tǒng)中只有變更后的零件號2零件屬性3圖紙管理出圖信息（出圖、改圖）4供應(yīng)商可添加、移去、變更該零件的供應(yīng)商5互換性新建零件不顯示此向?qū)ы?。只有對于從PLM中檢出的零件，才顯示。6舊零件處理④變更操作—零件變更零件變更向?qū)Р僮飨驅(qū)ы摴δ軅渥?件號變更變更零件件號若變更了131④變更操作—零件變更④變更操作—零件變更132選擇任一條，該流程會流轉(zhuǎn)到認(rèn)證處理子流程．選擇任一條，該流程會流轉(zhuǎn)到認(rèn)證處理子流程．133工程變更管理協(xié)同流程講義134如果是從PLM中檢出的零件，則有“互換性”與“舊零件處理”這兩步。如果為新建零件則無返回如果是從PLM中檢出的零件，則有“互換性”與“舊零件處理”這135BOM變更向?qū)Р僮飨驅(qū)ы摴δ軅渥?BOM變更添加、移去、替換子零件子零件用量、重復(fù)區(qū)分變更23BOM屬性456互換性替換子零件時，才顯示此向?qū)ы?舊零件處理④變更操作—BOM變更向?qū)ы摴δ軅渥?BOM變更添加、移去、替換子零件子零件用量、重復(fù)區(qū)分變更2零件屬性*3BOM屬性4圖紙管理出圖信息（出圖、改圖）*5供應(yīng)商可添加、移去、變更該零件的供應(yīng)商*6互換性替換子零件時，才顯示此向?qū)ы?舊零件處理技巧：BOM變更時，若希望同時修改子零件的信息（零件屬性、圖紙管理、供應(yīng)商），則可先檢出相應(yīng)的子零件。備注：紅字顯示的向?qū)ы?，顯示的條件如下：變更后的子零件為檢出狀態(tài)零件或新建狀態(tài)的零件。為檢出狀態(tài)零件或新建狀態(tài)的零件BOM變更向?qū)Р僮飨驅(qū)ы摴δ軅渥?BOM變更添加、移去、替換136該行為系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)，只能選不能輸入【只填上】：新增零件【只填下】：刪除零件【上下都填】：變更零件該行為系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)，只能選不能輸入【只填上】：新增零件137工程變更管理協(xié)同流程講義138工程變更管理協(xié)同流程講義139返回返回140④變更操作—BOM批量替換可以選擇一個或多個父件④變更操作—BOM批量替換可以選擇一個或多個父件141BOM批量替換可以同時變更多個父件下的相同結(jié)構(gòu)備注：BOM批量替換的操作與BOM變更的區(qū)別在于BOM批量替換的父件為復(fù)數(shù)而已。目的是為了提高效率。返回BOM批量替換可以同時變更多個父件下的相同結(jié)構(gòu)備注：返回142⑤檢查及調(diào)整C票備注：C票為自動生成，如要調(diào)整C票內(nèi)容需重新執(zhí)行變更操作該處可直接修改⑤檢查及調(diào)整C票備注：C票為自動生成，如要調(diào)整C票內(nèi)容需143⑥評審設(shè)變圖紙（D票）⑥評審設(shè)變圖紙（D票）1443.1.2.認(rèn)證處理節(jié)點(diǎn)認(rèn)證擔(dān)當(dāng)處理是否認(rèn)證信息該處為自動填寫3.1.2.認(rèn)證處理節(jié)點(diǎn)認(rèn)證擔(dān)當(dāng)處理是否認(rèn)證信息該處為自動填1453.1.2.確定設(shè)變實(shí)施日期節(jié)點(diǎn)填寫日期填寫聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)3.1.2.確定設(shè)變實(shí)施日期節(jié)點(diǎn)填寫日期填寫聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)1463.1.4.審查節(jié)點(diǎn)備注：審查節(jié)點(diǎn)登錄后，將自動在A票填寫節(jié)點(diǎn)處理人名稱及日期。3.1.4.審查節(jié)點(diǎn)備注：審查節(jié)點(diǎn)登錄后，將自動在A票填寫節(jié)1473.2.所有節(jié)點(diǎn)通用任務(wù)處理操作基本信息內(nèi)容備注流程名稱緊急情況僅對外來設(shè)變有是否到生管設(shè)變是否相關(guān)僅對外來設(shè)變有效是否認(rèn)證由認(rèn)證主管填寫處理意見下一步處理人可能自動生成也可能從預(yù)設(shè)的人員范圍中選擇如果該處辦理人為空，可以雙擊選擇人名3.2.所有節(jié)點(diǎn)通用任務(wù)處理操作基本信息內(nèi)容備注流程名稱緊148流程控制操作說明備注下一步將任務(wù)送到流程的下一節(jié)點(diǎn)，具體的人員需在“下一步處理人”中填寫會簽可將流程會簽給相關(guān)人員處理，會簽后將回到當(dāng)前處理人轉(zhuǎn)派將任務(wù)轉(zhuǎn)派給其它人員處理回退可回退到之前的節(jié)點(diǎn)回退后，從回退到的節(jié)點(diǎn)及之后節(jié)點(diǎn)的簽字失效。刪除刪除流程流程控制操作說明備注下一步將任務(wù)送到流程的下一節(jié)點(diǎn)，具體的人1493.3.ERP轉(zhuǎn)換內(nèi)容編制

設(shè)計(jì)變更流程完成后，自動啟動ERP轉(zhuǎn)換流程，編制設(shè)計(jì)變更所影響零件的生產(chǎn)、采購信息，提供批量信息編輯模式，提高效率3.3.ERP轉(zhuǎn)換內(nèi)容編制

設(shè)計(jì)變更流程完成后，自動啟150流程動態(tài)調(diào)整向?qū)讲僮?，避免操作錯誤內(nèi)置業(yè)務(wù)約束邏輯規(guī)則，避免產(chǎn)生錯誤的變更將企業(yè)積淀的經(jīng)驗(yàn)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化(ECMVDA4965)，確保缺乏經(jīng)驗(yàn)的工程師能做正確的事情，減少差錯嚴(yán)格的流程控制，確保正確的信息在正確的時間推送給適當(dāng)?shù)娜藛T，徹底改變?nèi)苏沂虑?、人找信息的被動工作局面，極大的提高了工程師的工作效率工作成果的實(shí)時校驗(yàn)變更內(nèi)容可以隨時與歸檔區(qū)中的信息進(jìn)行校驗(yàn)比較，以檢驗(yàn)編制內(nèi)容的正確性4.ECM流程系統(tǒng)特點(diǎn)流程動態(tài)調(diào)整4.ECM流程系統(tǒng)特點(diǎn)1515.ECM流程實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)流程管理的目標(biāo)是人的管理，通過流程來規(guī)范人的行為和工作，將人綁定到流程上，通過流程的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，從而反映人的工作績效生產(chǎn)裝配線上的流程固化了操作工人的行為規(guī)范，從而達(dá)到量化操作工人的績效辦公生產(chǎn)線上的流程固化管理人員的管理行為規(guī)范，從而達(dá)到量化管理人員的工作績效流程的多階指標(biāo)監(jiān)控和優(yōu)化業(yè)務(wù)監(jiān)控：ECM流程狀態(tài)（未完成/已完成、流程總數(shù)量、流程分類數(shù)量、超期數(shù)量、不同維度的監(jiān)控辦公生產(chǎn)線效率的監(jiān)控：流程超期的原因是什么？哪些環(huán)節(jié)超期？所有人都超期還是個別人超期？人的監(jiān)控（人員績效考評）誰干得最好？誰干得最快？5.ECM流程實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)流程管理的目標(biāo)是人的管理，通過流1526.ECM流程給企業(yè)帶來的價值6.ECM流程給企業(yè)帶來的價值153直接經(jīng)濟(jì)效益減少人員帶來的效果：減少各部門數(shù)據(jù)系統(tǒng)維護(hù)人員或工時帶來的成本節(jié)約50萬/年以上智能化操作效果：設(shè)變通知單的編制和處理工時約可節(jié)約3成，至少可節(jié)約成本50萬/年以上直接經(jīng)濟(jì)效益減少人員帶來的效果：154間接經(jīng)濟(jì)效益消除數(shù)據(jù)不良造成的重復(fù)訂貨現(xiàn)象

（數(shù)百萬的損失案例是常事，千萬級損失也不算稀奇）

消除數(shù)據(jù)錯誤造成的漏訂缺貨和緊急空運(yùn)KD件現(xiàn)象（效果同上）

消除為確認(rèn)數(shù)據(jù)狀態(tài)而產(chǎn)生的大量工時差異信息的自動實(shí)時比較，提高了效率，免去了人為的判斷失誤間接經(jīng)濟(jì)效益消除數(shù)據(jù)不良造成的重復(fù)訂貨現(xiàn)象差異信息的自動實(shí)155業(yè)務(wù)改善效果通過與VDA4965國際標(biāo)準(zhǔn)的匹配，規(guī)范ECM業(yè)務(wù)流程，與國際管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，提升管理水平消除設(shè)變編制、發(fā)行、系統(tǒng)登錄過程中各種人為失誤，確保各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和正確性大大加快設(shè)變流程的流轉(zhuǎn)速率方便實(shí)現(xiàn)處理進(jìn)程的自動監(jiān)控通過協(xié)同流程的表單定義功能，確保業(yè)務(wù)處理的靈活性和完整性通過協(xié)同流程和應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)設(shè)變信息的自動定向發(fā)行（供應(yīng)商、生產(chǎn)部門、采購部門、計(jì)劃部門、物流部門、服務(wù)部門等），確保設(shè)變的及時實(shí)施。業(yè)務(wù)改善效果通過與VDA4965國際標(biāo)準(zhǔn)的匹配，規(guī)范ECM業(yè)156其他效果部