半年年度工作計劃集錦八篇

第半年年度工作方案集錦八篇半年年度工作方案篇1

20某某已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低本錢的要求和思路，積極推動ERP軟件升級工作，認(rèn)真落實利庫事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年根本完成生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、工作成績

〔一〕在公司物資管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷標(biāo)準(zhǔn)物資管理程序；有效控制物資儲藏定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)方案賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

20某某年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫5350.3噸，配套件入庫.29元、出庫.88元，為生產(chǎn)下料1391.2噸，利庫.46元。

〔二〕在學(xué)習(xí)、落實公司ERP軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、標(biāo)準(zhǔn)物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。

〔三〕對機加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識，貨物的進出庫以及盤存、庫房平安等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

我們依據(jù)公司《工作績效考核方法》，制訂了《倉儲管理考核方法》，對崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進一步的標(biāo)準(zhǔn)。

〔四〕平安保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存平安是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把平安置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全平安保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ?，實抓狠抓，堅決杜絕了平安事故的發(fā)生。

〔五〕總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改良。上半年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排，執(zhí)行過程有標(biāo)準(zhǔn)記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。

二、存在的問題

半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多缺乏，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進行指導(dǎo)。

〔一〕自覺加強學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司ERP軟件有序?qū)嵤?/p>

〔二〕加強員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承當(dāng)，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

三、20某某年下半年工作思想

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，認(rèn)真貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進一步增強效勞于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間效勞。

2、按照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標(biāo)準(zhǔn)，進一步標(biāo)準(zhǔn)落實本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù)。加強梯隊建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。

3、加大對備品備件采購供給管理力度，把牢進貨方案關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無方案不審批進貨、超方案和重復(fù)進貨，嚴(yán)格控制物資儲藏定額。

4、加強部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

5、強化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安保衛(wèi)防患意識，始終把平安置于第一位，堅決杜絕平安事故的發(fā)生。

6、20某某下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí)，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的效勞工作。積極探討物資供給路子，不斷完善公司物資供給的標(biāo)準(zhǔn)管理。努力降低生產(chǎn)本錢，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。

相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們一定會振奮精神、堅決信心、銳意進取、團結(jié)互助。圓滿完成20某某年各項任務(wù)，為公司的開展盡自己微薄之力。

半年年度工作方案篇2

一情況分析：

幼兒園在課程開發(fā)和實施的過程中應(yīng)加強與家庭、社區(qū)的密切合作。我園的各項工作的開展如果單靠幼兒園教育是難以奏效的，家長在我們教育的過程中是我們的合作伙伴，可見家長參與教育的重要性和必要性，因此，家庭教育是整個教育的一個重要組成局部，正受到前所末有的普遍關(guān)注，我們必須站在新的高度重新審視家長對教育的重要作用，充分整合利用家庭、社區(qū)教育資源，充分發(fā)揮家長的教育作用，實現(xiàn)幼兒園教育與家庭教育的同步協(xié)調(diào)開展。

我園教師在教育的過程中已經(jīng)能注重發(fā)揮家長的教育作用，我們的家長在教育的過程中也有了一定參與教育的意識，但是我園家長的教育學(xué)歷層次有著很大的差異，我們地段內(nèi)許多家庭都是祖輩帶著孩子的，因此，家庭教育中卻仍普遍地存在與二期課改、素質(zhì)教育相距甚遠的問題和誤區(qū)：如，重智輕德，重知輕能，無視全面開展；溺愛，保護多，包辦多，過高期望，導(dǎo)致在教育上違背規(guī)律；在家庭的教育中爸爸媽媽的教育和老人的教育不能一致起來，隨意性大，缺乏明確的目標(biāo)與方向；重生理、輕心理；無視對幼兒獨立人格的尊重等這樣一些情況，幼兒園與家庭，教師與家長之間的地位還不夠平等，家長在教育中往往只是一個配角，這些問題與誤區(qū)的存在既限制了家庭教育優(yōu)勢的發(fā)揮，也影響了幼兒園教育的整體效果，對幼兒的教育極為不利。因此，樹立家園教育同步同方向開展是必然的趨勢。而轉(zhuǎn)變家長工作的唯一途徑就是用《課程指南》的新理念引領(lǐng)我們的工作，反思過去的工作，盡快指導(dǎo)家長參與到我們的教育中來。

二工作目標(biāo)：

1、通過多種途徑，傳播科學(xué)育兒知識、幫助家長提高家庭教育能力。

2充分利用家庭、社區(qū)的教育資源，開展多種形式的家長活動，探索積累親子教育經(jīng)驗。

三、活動形式：

親子活動、親子游戲、家長講座、家長經(jīng)驗交流、伙委會、家長志愿者效勞隊、教育活動大公開、家委會、家長接待日。

半年年度工作方案篇3

某某年上半年，市場部在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各中心、支局所的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市郵政工作會議精神，以拓展市場為動力，以效益增長為目標(biāo)，主動開展各項郵政業(yè)務(wù)，通過全體職工的共同努力取得了較好的效果。

一、業(yè)務(wù)收入完成情況

業(yè)務(wù)總收入累計完成元，完成年方案的53%,比去年同期增長七個百分點。實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。

二、上半年工作情況

1、年初制定了全年工作方案，相繼出臺了《儲蓄業(yè)務(wù)競賽方法》、《儲蓄業(yè)務(wù)短程競賽方法》，下發(fā)了《某某年業(yè)務(wù)收入方案》、制定了《某某年綜合管理、通信質(zhì)量、效勞質(zhì)量考核方法》，5月份根據(jù)市局文件精神，出臺了我局《七大專業(yè)綜合營銷方案》，大大激發(fā)了職工營銷的主動性，為時間過半任務(wù)過半起到了推波助瀾的作用。

2.較好的完成了郵政業(yè)務(wù)視檢、儲匯業(yè)務(wù)稽查工作。按規(guī)定的頻次對我局的各項業(yè)務(wù)、監(jiān)控崗履職進行檢查指導(dǎo)，并每月進行通報。為提高效勞質(zhì)量、風(fēng)險防范起到了一定作用，為業(yè)務(wù)的開展起到了保駕護航的作用。

3.按時上報了各種報表，職工營銷積分統(tǒng)計上報;大客戶管理和大客戶報表，按月對各項業(yè)務(wù)的完成情況進行統(tǒng)計公示，為掌握業(yè)務(wù)開展情況提供了依據(jù)。

4.起草了《方案》，完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

三、存在問題和缺乏

1.辦公條件缺乏，市場部沒有計算機，查看、下載文件、通知，上報報表等都必須到辦公室。而且只有上面通知才知道，不能及時了解，再加之辦公室計算機滿負(fù)荷工作，經(jīng)常計算機不空。在電子化辦公的今天，已經(jīng)影響到市場部的正常工作。

2、代收移動款網(wǎng)點減少，除縣城的兩個主營業(yè)廳外，其它點都取消了代收，僅這一項，一年少收入1.5萬元以上。因地方特點，民間借貸風(fēng)盛行，人們都不愿意儲蓄，致使儲蓄業(yè)務(wù)開展緩慢，這兩項業(yè)務(wù)嚴(yán)重影響了這一年的收入。

3、管理經(jīng)驗和工作經(jīng)驗缺乏，不能很好的當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，創(chuàng)新認(rèn)識薄弱，僅局限于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和營銷模式。

四、下半年工作方案

1、按照省、市工作會精神，認(rèn)真分析研究市場，參考兄弟局的先進經(jīng)驗，主動組織開展各項營銷活動，使我局業(yè)務(wù)開展能上一個新的臺階。

2、在做好本職工作的同時，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，充實自我，主動探索業(yè)務(wù)開展的增長點，為我局的業(yè)務(wù)開展當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

半年年度工作方案篇4

一、推動科學(xué)開展，為加速某某某崛起再立新功。

深化經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。深入實施職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。組織發(fā)動職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。做好職工創(chuàng)新、改造、攻關(guān)成果和合理化建議的評審、推廣、表彰工作。

開展群眾性立功競賽活動，激發(fā)職工勞動熱情。深入開展“當(dāng)好主力軍、建功‘’、和諧奔小康〞主題競賽活動。

——廣泛開展職工技能競賽。組織一次全市職工技術(shù)比武，推動群眾性崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)協(xié)作;

——深入開展創(chuàng)立“工人先鋒號〞活動。評比表彰一批勞動競賽先進單位，推動創(chuàng)立活動由點向面擴展;

——持久開展“我為節(jié)能減排作奉獻〞活動。選樹節(jié)能減排典型，引導(dǎo)生態(tài)文明觀念，推動資源節(jié)約、環(huán)境保護以及節(jié)約開展、清潔開展、平安開展;

——廣泛開展“科學(xué)開展在身邊，我為崛起獻良策〞為主題的職工合理化建議活動;

——大力弘揚勞模精神。組織某某某市第二屆勞動模范、先進工作者評比表彰，鼓勵廣闊職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻。

二、提高職工素質(zhì)，建立一支擔(dān)當(dāng)歷史重任的職工隊伍

充分發(fā)揮工會“大學(xué)校〞的作用，實施職工教育培訓(xùn)工程。

1、深入開展社會主義核心價值體系主題教育活動，夯實團結(jié)奮斗的共同思想根底。努力用馬克思主義中國化最新成果武裝職工，用中國特色社會主義共同理想凝聚職工，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓勵職工，用社會主義榮辱觀引導(dǎo)職工，用偉大的抗震救災(zāi)精神鼓舞職工。

2、加強企業(yè)文化和職工文化活動建設(shè)，弘揚企業(yè)和諧文化精神。一是推動企業(yè)建立職工展示自我、實現(xiàn)價值的平臺，提高企業(yè)核心競爭力。二是加強職工法制教育和“四德〞教育，培養(yǎng)和諧理念，倡導(dǎo)和諧精神，引導(dǎo)職工以積極的心態(tài)投身改革，做社會穩(wěn)定的促進者。三是廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，“五一〞和國慶期間分別舉辦“唱響主旋律、建設(shè)新某某某〞職工歌詠比賽和“弘揚主人翁精神、彰顯主人翁風(fēng)采〞職工演講賽。四是繼續(xù)開展文明行業(yè)創(chuàng)立活動，上半年組織一次條塊之間文明行業(yè)創(chuàng)立工作互查，提升我市軟實力。

3、抓好“職工書屋〞建設(shè)，深化“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工〞活動。上半年組織開展省“職工書屋〞和全國“職工書屋〞示范點現(xiàn)場交流會。推動爭創(chuàng)活動向非公有制企業(yè)延伸，向民工群體拓展。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保省總?cè)晡迦f技術(shù)工人培訓(xùn)任務(wù)的完成。

三、促進社會和諧，大力開展和諧勞動關(guān)系

按照完善機制、突出重點、攻克難點、擴大效果、深化內(nèi)涵的根本思路，進一步將創(chuàng)立活動提高到新水平。

1、繼續(xù)完善創(chuàng)立活動的工作機制。推動各級及企業(yè)建立行政領(lǐng)導(dǎo)掛帥的創(chuàng)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、強化功能。同時，充實聯(lián)席會議、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制。完善考核命名表彰制度，協(xié)調(diào)有關(guān)方面出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)踴躍參與創(chuàng)立活動。

2、突出創(chuàng)立活動的重點。推動非公有制企業(yè)開展創(chuàng)立活動，努力擴大創(chuàng)立活動覆蓋方面，力爭全市國有及控股企業(yè)100%，非公有制企業(yè)80%開展創(chuàng)立活動。

3、突出創(chuàng)立活動的難點。努力解決職工群眾最關(guān)、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，更好地為職工辦實事、做好事、解難事。

4、拓展創(chuàng)立活動的內(nèi)涵。一方面組織職工為企業(yè)經(jīng)濟又好又快開展奉獻力量，另一方面推動企業(yè)履行社會責(zé)任，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工、社會、文化和自然環(huán)境的和諧開展。

5、豐富創(chuàng)立活動的手段。進一步完善利益協(xié)調(diào)、訴求表達、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障機制，不斷充實工會與政府(行政)聯(lián)席會議、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制的內(nèi)容，深入推進創(chuàng)立勞動關(guān)系和諧企業(yè)、“雙愛雙評〞等活動，完善職工法律援助與效勞機制，加強基層勞動爭議調(diào)解組織建設(shè)，配合政府有關(guān)部門及時處理侵犯職工權(quán)益的案件，以勞動關(guān)系的和諧促進社會和諧穩(wěn)定。

四、推動共建共享，促進職工體面勞動

——大力推動《就業(yè)促進法》的實施。配合行政部門標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用工行為，推動企業(yè)建立穩(wěn)定就業(yè)的鼓勵機制，遏制企業(yè)勞動用工短期化現(xiàn)象;加強對困難職工、零就業(yè)職工家庭的就業(yè)效勞，幫助提高就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。

——大力推動《勞動合同法》及其實施條例等勞動法規(guī)的實施。強化勞動法律監(jiān)督，參與勞動執(zhí)法監(jiān)督檢查，催促用人單位與職工及時簽訂勞動合同，建立標(biāo)準(zhǔn)的勞動關(guān)系。

——大力推行平等協(xié)商和簽訂集體合同，重點是工資集體協(xié)商。全面實施工資集體協(xié)商要約行動，國有及其控股企業(yè)推行面達90%上，非公有制企業(yè)達50%以上。建立工資協(xié)商指導(dǎo)隊伍，提高協(xié)商效果。推動政府出臺我市工資集體協(xié)商方法及考評方法，標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商行為，加大協(xié)商力度。

——大力推動職工社會保障制度的落實。配合有關(guān)方面催促用人單位依法為職工繳納各項社會保險，催促破產(chǎn)重組企業(yè)妥善解決下崗失業(yè)人員的社保問題。

——大力實施安康工程，深入開展“安康杯〞競賽活動，切實保障職工群眾的生命平安和身心健康。

——切實加強幫扶工作。在拓展幫扶范圍上有新進展，構(gòu)建市級幫扶中心為骨干、縣級幫扶中心為支撐，街道、社區(qū)、鎮(zhèn)和企業(yè)幫扶站(點)為根底的幫扶工作網(wǎng)絡(luò)。在完善幫扶方式上有新舉措，加強勞動法規(guī)的監(jiān)督檢查，特別要發(fā)揮基層工會的作用，催促用人單位落實勞動保障法律法規(guī)和政策。積極促進就業(yè)，今年培訓(xùn)技術(shù)工人不少于1000人。在提高幫扶水平上有新突破，在幫扶資金籌集、運行管理、財務(wù)控制、信息手段等方面逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變，努力把幫扶中心建設(shè)成為充分愛心，充滿陽光的困難職工之家。

五、加強民主建設(shè)，擴大職工有序政治參與

進一步推動職代會、廠務(wù)公開制度深入開展。抓國有及控股企業(yè)和事業(yè)單位的穩(wěn)固、提高、創(chuàng)新;抓規(guī)模以上和由國有、集體企業(yè)改制而來的非公有制企業(yè)的續(xù)建和完善;抓中小型非公有制企業(yè)的建立和標(biāo)準(zhǔn);抓職工代表競選上崗試點工作;推廣區(qū)域性、行業(yè)性職代會。努力實現(xiàn)全總“力爭通過三年的努力，到20某某年，國有、集體及其控股企業(yè)廠務(wù)公開和職代會建制率到達80%，非公有制企業(yè)廠務(wù)公開和職代會建制率到達50%〞的目標(biāo)。

半年年度工作方案篇5

工作目標(biāo)：

完成公司制定銷售額，開展自己的渠道以及兼職人員。

銷售方向：

以安寧區(qū)為中心向周邊區(qū)域拓展業(yè)務(wù)。

客戶：

1.已開發(fā)客戶為主，了解客戶信息為輔，兩者結(jié)合共同開發(fā)目標(biāo)客戶。

2.對以見面客戶要經(jīng)常保持聯(lián)系，多和客戶溝通，穩(wěn)定和客戶的關(guān)系。

3.對客戶進行分類整理。劃分客戶類型采用不同銷售模式，分層總結(jié)。

前期工作總結(jié)：

經(jīng)過兩個月的工作和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)工作效率比擬低，始終沒有開單，經(jīng)自己總結(jié)后發(fā)現(xiàn)由于沒有具備行業(yè)的專業(yè)知識，在于客戶交流過程中不能給客戶灌輸行業(yè)背景與開展前景所以沒有達成預(yù)期的銷售方案。所以在后半年發(fā)張過程中首先要提升自我行業(yè)知識，利用各種平臺學(xué)習(xí)。

后半年工作規(guī)劃：

1.做到每周一小結(jié)，每月一總結(jié)找出工作上的失誤及時改正。

2.見客戶前要了解客戶所從事行業(yè)背景，做好準(zhǔn)備工作。

3.與客戶交談過程中遇到的自己不能解決的問題及時做好記錄，回公司后與同事進行溝通找出解決方法。

4.7月份完成拜訪量30家，達成意向客戶3家，成交1家。為娛樂行業(yè)能制定出具體活動方案。

5.8月份完成拜訪量40家，達成意向客戶8家，成交2家。學(xué)習(xí)餐飲行業(yè)微信營銷籌劃，并能自己初步制定籌劃。

6.9月份完成拜訪量50家，達成意向客戶15家，成交5家。

7.10月份完成拜訪量40家，達成意向客戶10家，成交5家。初步接觸政務(wù)行業(yè)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

8.11月份完成拜訪量30家，達成意向客戶8家，成交5家。具體接觸政務(wù)行業(yè)電子商務(wù)開展規(guī)劃。

9.12月份完成拜訪量30家，達成意向客戶5家，成交2家。做好年度總結(jié)。

半年年度工作方案篇6

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20某某年上半年已經(jīng)過去?，F(xiàn)將本人具體工作情況匯報如下：我于20某某年4月正式到天緣小廚工作，現(xiàn)已工作三個月，當(dāng)時天緣小廚餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設(shè)備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位、規(guī)章制度及各種日用單據(jù)的制定等。針對以上種種問題，我依據(jù)以往經(jīng)驗制定初步方案，一方面查找資料，涉入市場一線，奪取第一手材料，制定采購方案；另一方面根據(jù)市場情況及小廚地理位置初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位準(zhǔn)確，能為下一步的經(jīng)營奠定根底。天緣小廚在倍受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)心下開始了試營業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務(wù)的同時，在菜品上隨著客人的要求不斷改良，以求菜品能更加適應(yīng)市場。自營業(yè)以來，營收達50萬余元。營業(yè)中，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準(zhǔn)確，菜品設(shè)計沒根據(jù)客人的要求而定，等一些問題。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了下半年。

現(xiàn)將20某某年下半年工作方案匯報如下：

一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改良和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來小廚消費群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在開展變化中樹立自己的品牌。

二、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以標(biāo)準(zhǔn)化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作。對廚房進行有效監(jiān)控與指導(dǎo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。對廚師技術(shù)力量進行合理儲藏，合理推出新穎菜品

三、在人員方面，進行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進來走出去和定期培訓(xùn)的方法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實際的前提下，進一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。

四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否認(rèn)制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、效勞員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否那么都得承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

五、在原材料的驗收和使用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

六、在食品衛(wèi)生平安、消防平安方面嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生平安工作，對廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備進行平安維護，同時對本錢及費用加以控制。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到平安生產(chǎn)，警鐘長鳴！

七、在溝通方面，管己、管人、管隊伍。

在下半年里，意味著新的`起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個工作新局面。

半年年度工作方案篇7

20某某年，在區(qū)委、區(qū)政府和市住房保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以黨的“十八大〞重要精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞市、區(qū)下達的各項工作任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合區(qū)委“群眾工作直通車〞工程，以“六個走在前列〞為奮斗目標(biāo)，努力推進保障房管理、工程建設(shè)與登記審核工作，著力提升住房保障綜合效勞水平。

一、半年度工作情況

上半年，我局在解決困難家庭住房問題方面做了大量的工作，特別是在保障民生、支持棚戶區(qū)改造，為棚改提供周轉(zhuǎn)房源，加速推進棚改良程、開展和效勞區(qū)域經(jīng)濟卓有成效。一是全力支持棚改工程。20某某年，我區(qū)新增3個棚改工程，加之去年結(jié)轉(zhuǎn)工程，累計達5個棚改工程。為促進棚改工作，我局派駐四名干部常駐工程指揮部，開展日常協(xié)調(diào)與住房保障效勞工作。對每個棚改工程涉及到住房保障的問題實施跟蹤效勞，把問題解決在棚改一線，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。上半年累計為棚改工程的征收戶落實保障房實物配租10戶、辦理經(jīng)適房貨幣補貼133戶〔1995萬元〕、協(xié)調(diào)個案處理10例。為配合棚改強制征收，我局還為棚改工程提供了200余套房源用于征收法律程序。

有效促進了我區(qū)棚改工程的順利開展。二是做好新建保障房運營。位于我區(qū)東湖街道東岸三號安置地的芙蓉區(qū)首個保障房小區(qū)建設(shè)工程“合鑫苑〞第一期工程343套〔17044㎡〕與第二期工程276套〔15195㎡〕保障房已完成接管并投入運營。該小區(qū)的正式啟用，將為我區(qū)保障對象提供就近分配、交通便利、根底設(shè)施完備的保障房源，有效解決了我區(qū)保障對象生活與工作上造成的交通困難。截至目前，該小區(qū)安置或方案安置保障對象480戶，安置率達78%。三是籌備開展公租房退租。20某某年我區(qū)在東岸梅園回租300套農(nóng)民安置房作為公租房。截至今年11月，四年的租賃期限已到。

為確保退租工作順利穩(wěn)步推進，經(jīng)區(qū)政府和市局批準(zhǔn)，年初我局就開始部署止租退租相關(guān)工作。包括與當(dāng)?shù)亟值郎鐓^(qū)銜接、提前與房產(chǎn)業(yè)主溝通、逐個與承租對象協(xié)商、核算租金支付與違約金等事宜。目前前期工作已全部完成，局部保障對象已開始陸續(xù)退租或搬遷新址。四是登記審核不斷優(yōu)化升級。結(jié)合區(qū)委“群眾工作直通車〞工程，為切實加強窗口效勞，從強化隊伍建設(shè)、夯實工作根底、加大政策宣傳、強化考核細(xì)那么等措施入手，著力提高干部隊伍的為民意識、效勞意識，效能意識。

我局先后完善了“一次性告知制度〞、“首問責(zé)任制度〞，開展了“十個一點〞貼心效勞，努力為低收入住房困難家庭提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的住保效勞。半年來累計接待來訪群792人次、回復(fù)信訪5件，審核廉租房實物配租153戶、公租房實物配租28戶、辦理社會經(jīng)濟適用房貨幣補貼27戶。開展全區(qū)街道社區(qū)住房保障基層專干業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動2次。五是保障房管理持續(xù)加強。我區(qū)保障房“跨度遠、分布散〞的特點給保障房日常管理工作造成了諸多困難。

今年我局實行了房管員制度，定人定責(zé)定崗。房管員實行錯時上班制，對每個小區(qū)的保障房管理全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問題及時處置、及時上報。對房管員實施獎懲并舉，工作不到位造成不良影響的嚴(yán)肅追責(zé)。目前房管員制度已初見成效，小區(qū)違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，僅發(fā)現(xiàn)3例違規(guī)情況，并已迅速整改落實到位。在平安生產(chǎn)方面，我局管理人員聯(lián)合當(dāng)?shù)匚飿I(yè)每月對小區(qū)進行了平安排查，發(fā)現(xiàn)問題、當(dāng)即整改，確保了平安零事故。上半年我區(qū)實現(xiàn)保障房租金收繳75萬余元。六是住房補貼工作有進展。根據(jù)區(qū)政府的安排，今年將“職工貨幣補貼〞職能調(diào)整至我局。為確保工作順利延續(xù)開展，我局對歷年來全區(qū)職工貨幣補貼工作進行了詳細(xì)的梳理，并對歷史貨幣補貼情況進行了核算，下階段即開展對還未進行補貼的對象進行收件審核工作。

二、工作中存在的問題

1、人員編制少。我局目前現(xiàn)有在職干部職工24人〔包括5名班子成員、1名政府雇員〕。剩余18人均為原區(qū)房產(chǎn)局機構(gòu)改革留下的老職工，其中殘疾2人，患重大疾病〔癌癥〕1人，年齡50歲以上不懂電腦操作的7人，即將面臨退休的3人、棚改脫產(chǎn)借調(diào)在外3人，實際可用人力資源極其有限。今年來，為全力支持棚改，提供住房保障配套效勞，加之保障房小區(qū)管理難度日益增大，人員缺乏的問題愈發(fā)嚴(yán)重。為解決該問題，我局臨聘了7名公益性崗位人員，協(xié)助棚改效勞與小區(qū)管理。但由于區(qū)編辦核定我局的臨聘人員編制為2人，另5人的工作經(jīng)費一直存在缺口，給我局的資金也造成了困難。

2、棚改個案多。棚改工程住房保障申請對象存在諸多特殊情況，申請數(shù)量也超過了社會申請量，工作強度大、群眾要求高、情況十分復(fù)雜，局部棚改申請對象對于稍微超過政策標(biāo)準(zhǔn)而未被審核通過的意見較大。為加快棚改工作推進，針對一些棚改征收對象申請住房保障的特殊個案，請求市局持續(xù)給予最大的政策扶助和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開辟專項通道，簡化辦事流程、優(yōu)先審批。

3、小區(qū)管理難。保障房小區(qū)的管理與違規(guī)整治工作難度日益增大，租金收繳也越來越困難，主要原因是沒有有效的措施予以糾正和標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)保障對象的違規(guī)行為。去年，根據(jù)《廉租住房保障方法〔建設(shè)部等九部委令第162號〕》、《公共租賃住房管理方法〔住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第11號〕》中相關(guān)規(guī)定，區(qū)政府將“虛假申報、轉(zhuǎn)借轉(zhuǎn)租、擅改用途、違規(guī)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)〞等6項涉及對保障對象、違規(guī)企業(yè)的行政處分權(quán)納入《芙蓉區(qū)住房保障局行政權(quán)力清單》，并將予以監(jiān)督和考核。但實際上市局并未明確授權(quán)區(qū)級住房保障管理機構(gòu)行使相關(guān)行政處分權(quán)，我局也從未開展過相關(guān)處分，導(dǎo)致職權(quán)和考核出現(xiàn)了矛盾。

三、下半年工作方案

下半年，我局將緊緊圍繞“工程建設(shè)有亮點、廉租房管理有創(chuàng)新、登記管理嚴(yán)把關(guān)、作風(fēng)建設(shè)落實處、效勞工作上臺階〞為總體要求，全面推進住房保障各項工作。

1、加快推進合鑫苑全面運營。盡快排除和解決當(dāng)前“合鑫苑〞保障房小區(qū)存在的問題，切實抓好新建小區(qū)的管理和平安工作，努力加快“合鑫苑〞保障房小區(qū)全面投入配租運營。

2、穩(wěn)步開展回租房退租。派遣專職人員常駐東岸梅園小區(qū)開展接待與咨詢工作，妥善安置東岸梅園的公租房保障對象，積極與房產(chǎn)業(yè)主開展退租止租協(xié)商，確保工作平安穩(wěn)定推進。

3、創(chuàng)新保障房管理模式。一是按照省湘建?！?0某某〕72號文件精神，力爭打造芙蓉生態(tài)新城“合鑫苑〞保障房小區(qū)成為湖南省城鎮(zhèn)保障性安居工程示范工程。二是針對我區(qū)運營的8個廉租房小區(qū)分布散、跨度遠、管理難的特點和現(xiàn)狀，繼續(xù)完善保障房管理員專職隊伍建設(shè)〔一個小區(qū)配一名房管員〕，