山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理公司工程管理制度

PAGE山東誠信監(jiān)理公司壽陽煤層氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目監(jiān)理部山西晉能離石大土河2×350MW低熱值煤發(fā)電工程工程管理制度山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司晉能離石大土河2×350MW低熱值煤發(fā)電工程年月山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2×350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部PAGE69批準：審核：編寫：目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc238978162"一工地會議管理制度4HYPERLINK\l"_Toc238978163"二施工圖設(shè)計交底與圖紙會審工作管理制度12HYPERLINK\l"_Toc238978164"三設(shè)計文件審閱、確認工作管理制度16HYPERLINK\l"_Toc238978165"四施工組織設(shè)計編報與審批管理制度17HYPERLINK\l"_Toc238978166"五施工現(xiàn)場管理制度19HYPERLINK\l"_Toc238978167"六單位工程開工申請管理制度23HYPERLINK\l"_Toc238978168"七工程進度管理工作制度24HYPERLINK\l"_Toc238978169"八工程材料管理工作制度29HYPERLINK\l"_Toc238978170"九工程設(shè)備管理制度31HYPERLINK\l"_Toc238978171"十測量工作管理制度33HYPERLINK\l"_Toc238978173"十一設(shè)計變更管理制度35HYPERLINK\l"_Toc238978174"十二隱蔽工程質(zhì)量驗收工作管理制度40HYPERLINK\l"_Toc238978175"十三質(zhì)量事故處理管理制度42HYPERLINK\l"_Toc238978176"十四工程款支付簽審工作管理制度46HYPERLINK\l"_Toc238978178"十五分部、分項工程驗收工作管理制度47HYPERLINK\l"_Toc238978179"十六單位工程竣工驗收管理制度49HYPERLINK\l"_Toc238978180"十七工程文件管理工作制度51HYPERLINK\l"_Toc238978182"十八工程建設(shè)合同管理工作制度56HYPERLINK\l"_Toc238978183"十九工程質(zhì)量檢查與驗評制度58HYPERLINK\l"_Toc238978184"二十工程現(xiàn)場安全、文明施工管理制度61HYPERLINK\l"_Toc238978185"二十一調(diào)試監(jiān)理工作管理制度63HYPERLINK\l"_Toc238978186"二十二見證取樣管理制度67HYPERLINK\l"_Toc238978188"二十三安全、質(zhì)量事故報告制度69HYPERLINK\l"_Toc238978190"二十四不符合項管理規(guī)定71HYPERLINK\l"_Toc238978193"二十五分包商資質(zhì)審查制度72HYPERLINK\l"_Toc238978195"二十六工程建設(shè)缺陷管理規(guī)定74HYPERLINK\l"_Toc238978197"二十七工程整改通知及復(fù)驗制度75HYPERLINK\l"_Toc238978199"二十八計劃統(tǒng)計報表編制制度77HYPERLINK\l"_Toc238978202"二十九監(jiān)理月報和報告制度78HYPERLINK\l"_Toc238978204"三十旁站監(jiān)理規(guī)定79HYPERLINK\l"_Toc238978205"三十一強制性條文實施管理制度81HYPERLINK\l"_Toc238978206"三十二全廠總平管理工作制度83HYPERLINK\l"_Toc238978207"三十三施工安全審查、備案制度85HYPERLINK\l"_Toc238978210"三十四現(xiàn)場巡視管理規(guī)定90一、工地會議管理制度工地會議的有關(guān)規(guī)定在工程建設(shè)過程中，工程參建單位要完成工程建設(shè)的總目標，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，需要召開各種類型的會議，即工地會議。工地會議一般分為：第一次工地會議、工程月度會議、經(jīng)常性（工程例會）會議和專題會議。1.1第一次工地會議應(yīng)在工程施工全面展開前進行，并盡可能提前。1.2承包商必須參加工地會議。1.3承包商應(yīng)為工地會議提供監(jiān)理工程師事先要求的以及所有應(yīng)該提供的有關(guān)資料。1.4工地會議決定執(zhí)行的有關(guān)問題，必須按合同規(guī)定及監(jiān)理程序辦理必要的手續(xù)。1.5工地會議紀要只對業(yè)主、監(jiān)理和承包商起備忘作用，不作為監(jiān)理工程師的正式書面指令。1.6工地會議紀要格式應(yīng)固定。2.第一次工地會議2.1工程全面開展之前，由項目總監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商確定召開時間、地點及主要議程，并通知承包商及有關(guān)方面。2.2第一次工地會議的單位人員2.2.1第一次工地會議由總監(jiān)理工程師或業(yè)主主持。2.2.2業(yè)主有關(guān)部門代表、承包商的授權(quán)代表參加。2.2.3業(yè)主及承包商各方將在工程項目中擔任主要職務(wù)的負責人及其他高級人員參加。2.2.4根據(jù)業(yè)主與承包商的建議，邀請與實施工程項目有關(guān)的地方當局或單位的有關(guān)人員參加。2.3第一次工地會議的主要內(nèi)容和議程2.3.1介紹各方人員及組織機構(gòu)（包括地址及通訊等）：2.3.1.1業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)提供實施工程項目所設(shè)置的職能機構(gòu)、職責范圍及主要人員等有關(guān)資料的書面文件；2.3.1.2總監(jiān)理工程師應(yīng)向副總監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留的權(quán)利；宣布職能機構(gòu)、主要人員及職責范圍；書面將授權(quán)書、組織機構(gòu)框圖、職責范圍及全體監(jiān)理人員名單提交業(yè)主和承包商；2.3.1.3承包商應(yīng)書面提出工地代表（項目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，以取得總監(jiān)理師的批準。2.3.2監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商提交的施工進度計劃作出評述；2.3.2.1施工進度計劃可能于何時批準或哪些分項工程已獲批準；2.3.2.2根據(jù)批準的或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃確定可以進行施工的工程項目；2.3.2.3說明有哪些重要的或復(fù)雜的工程項目尚需單獨編制施工方案。2.3.3承包商陳述施工準備情況，監(jiān)理工程師逐項予以澄清和評述；2.3.3.1主要施工人員進場情況，包括項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員等，并提交進場計劃及名單；2.3.3.2用于工程的進口材料、機械、儀器設(shè)備進場情況是否影響工程進展，并提交進場計劃和進場清單；2.3.3.3用于工程的當?shù)夭牧蟻碓绰鋵嵡闆r，并提交料源分布圖及供料計劃清單；2.3.3.4臨時工程建設(shè)進展情況，并提交臨建布置圖和實施計劃;2.3.3.5工地試驗室（包括流動試驗室）裝備情況，基準點復(fù)測情況，并提交相關(guān)資料;2.3.3.6提供履約保證金及各種保險的資料;2.3.3.7工程予付款情況;2.3.3.8按合同條款為監(jiān)理工程師應(yīng)提供的設(shè)備及服務(wù)設(shè)施完成情況，并提交完成上述工作的詳細計劃。2.3.4由業(yè)主負責提供的開工條件是否具備，監(jiān)理工程師將根據(jù)批準的施工進度計劃提出建議和要求。2.3.5明確施工監(jiān)理工作程序（詳見施工監(jiān)理程序），并確定經(jīng)常性工地會議的時間、地點及程序。2.4監(jiān)理工程師整理第一次工地會議紀錄，起草備忘錄提交總監(jiān)理師，由項目監(jiān)理部及承包商分別備存。3.工程月度會議3.1為了確保工程建設(shè)目標的實現(xiàn)，按時完成工程建設(shè)總計劃，并將分解后的計劃進行逐月檢查，需召開工程月度會議。3.2工程月度會議一般安排在每月的28日前后舉行，工程建設(shè)的各單位：業(yè)主代表及有關(guān)部室主要負責人、項目監(jiān)理部總監(jiān)和副總監(jiān)、設(shè)計單位設(shè)總、施工（調(diào)試）單位項目經(jīng)理、主要設(shè)備供貨商代表及其他有關(guān)部門的代表參加。3.3會議內(nèi)容為：根據(jù)工程項目的里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查施工單位二級網(wǎng)絡(luò)計劃及月度施工計劃的完成情況，檢查上月設(shè)計施工圖交付進度、設(shè)備到貨情況、施工現(xiàn)場機具、勞動力組織、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工情況；安排下月施工計劃，協(xié)調(diào)工程參建單位提出問題，確定問題的完成時間、責任人。3.4會議有總監(jiān)理工程師主持，項目監(jiān)理部負責紀要的整理和發(fā)放。4.經(jīng)常性工地會議4.1經(jīng)常性（工程例會）工地會議原則上每周召開一次，也可由項目副總監(jiān)或監(jiān)理工程師根據(jù)施工情況確定召開時間及主要討論內(nèi)容，并及時通知承包商。4.2經(jīng)常性工地會議由項目總監(jiān)或副總監(jiān)主持。4.3參加會議的主要單位及人員：4.3.1副總監(jiān)或監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;4.3.2承包商的授權(quán)代表、項目負責人及有關(guān)人員;4.3.3業(yè)主或業(yè)主代表;4.3.4設(shè)計單位代表;4.3.5應(yīng)邀參加會議的其他承包商。4.4經(jīng)常性（工程例會）工地會議議程的主要內(nèi)容：4.4.1落實上次會議紀要的落實情況;4.4.2承包商陳述工程施工情況，提出問題及建議：4.4.2.1工程進度情況，主要是施工進展情況及影響進度的因素；4.4.2.2現(xiàn)場施工情況，主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力對進度和質(zhì)量的適應(yīng)情況；4.4.2.3工程質(zhì)量情況；4.4.2.4財務(wù)情況；4.4.2.5安全事項；4.4.2.6提出工程變更、索賠、延期事項。4.4.3監(jiān)理工程師應(yīng)就承包商提出的各項事宜發(fā)表意見，并陳述各項費用計量支付情況，工程質(zhì)量、進度情況，工程變更、延期、索賠審批情況，承包商執(zhí)行合同文件、監(jiān)理程序情況及其它有關(guān)事項。4.4.4業(yè)主、監(jiān)理、承包商討論施工環(huán)境，主要包括承包商無力防范的外部施工干擾或不可預(yù)見的施工障礙，并提出解決措施。4.4.5業(yè)主、監(jiān)理、承包商討論并解決重大質(zhì)量事故和工程進度嚴重落后問題。4.4.6討論工程延期、索賠、變更的具體事宜，對承包商提出的工程變更、延期、索賠問題進行初步澄清，但承包商必須按規(guī)定的程序辦理審報手續(xù)。4.4.7討論業(yè)主、監(jiān)理工程師或承包商提出的其它事項。4.5監(jiān)理工程師整理會議記錄、提交業(yè)主和總監(jiān)理師審查后，由項目監(jiān)理部和承包商留存。5.專題性工作會議5.1在以下情況下，可隨時召開專題性工地會議：5.1.1當承包商或業(yè)主提出建議，經(jīng)總監(jiān)理師研究認為確實需要時;5.1.2由專業(yè)監(jiān)理工程師決定是否就某項技術(shù)或管理專題召開會議。5.2召開專題性工地會議的時間可根據(jù)實際情況而定。5.3參加專題性工地會議的人員為專題內(nèi)容所涉及的承包商、業(yè)主、監(jiān)理、技術(shù)專家和其它有關(guān)人員。5.4專題性工地會議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。5.5專題性工地會議的主要內(nèi)容：5.5.1介紹各方人員;5.5.2專業(yè)監(jiān)理工程師宣布會議主要議程;5.5.3討論專題內(nèi)容;5.6專題性工地會議紀要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，總監(jiān)理師審查后簽發(fā)至有關(guān)單位。必要時要求有關(guān)單位的代表簽字。第一次工地會議程序框圖準備第一次工地會議，確定時間、地點和參加人員準備第一次工地會議，確定時間、地點和參加人員通知承包人及有關(guān)方面通知承包人及有關(guān)方面第一次工地會議召開按程序商議內(nèi)容第一次工地會議召開按程序商議內(nèi)容討論其它有關(guān)問題明確監(jiān)理程序業(yè)主提供的開工條件具備情況承包商陳述施工準備情況進度計劃審查結(jié)果介紹各方人員及組織機構(gòu)討論其它有關(guān)問題明確監(jiān)理程序業(yè)主提供的開工條件具備情況承包商陳述施工準備情況進度計劃審查結(jié)果介紹各方人員及組織機構(gòu)監(jiān)理工程師整理會議紀要并提交業(yè)主和承包人備存監(jiān)理工程師整理會議紀要并提交業(yè)主和承包人備存經(jīng)常性工地會議程序框圖監(jiān)理工程師宣布主要議程監(jiān)理工程師宣布主要議程檢查上次會議紀要執(zhí)行情況檢查上次會議紀要執(zhí)行情況承包商陳述施工情況及存在問題承包商陳述施工情況及存在問題監(jiān)理工程師陳述合同執(zhí)行情況監(jiān)理工程師陳述合同執(zhí)行情況業(yè)主、監(jiān)理、承包商共同協(xié)商解決各種工程問題業(yè)主、監(jiān)理、承包商共同協(xié)商解決各種工程問題監(jiān)理整理會議紀要監(jiān)理整理會議紀要將紀要發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行和存檔將紀要發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行和存檔專題性工地會議程程序框圖監(jiān)理確定專題會內(nèi)容并籌集資料監(jiān)理確定專題會內(nèi)容并籌集資料確定召開會議時間、地點和參加人通知與會有關(guān)人員確定召開會議時間、地點和參加人通知與會有關(guān)人員討論確定的專題討論確定的專題監(jiān)理整理討論結(jié)果監(jiān)理整理討論結(jié)果將記錄發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行或備案將記錄發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行或備案會議簽到表表號：LZ1-CC-02編號：工程名稱會議名稱主持人會議地點會議日期會議主要議題：會議紀要（附后）參會人員名單姓名工作單位職務(wù)/職稱本表一式多份，參參加會議單位位各存一份。二、施工圖設(shè)計交交底與圖紙會會審工作管理理制度1.總則為了使施工單位熟熟悉設(shè)計圖紙紙，了解工程程設(shè)計特點和和設(shè)計意圖，掌掌握工程關(guān)鍵鍵部分的質(zhì)量量要求，保證證施工質(zhì)量，設(shè)設(shè)計單位必須須依據(jù)“電力勘測設(shè)設(shè)計技術(shù)管理理制度”的規(guī)定，對對設(shè)計所提交交的施工圖紙紙，進行有計計劃地系統(tǒng)地地技術(shù)交底。為了減少設(shè)計圖紙紙差錯，將圖圖紙中的質(zhì)量量隱患與問題題消滅在施工工之前，使圖圖紙更符合施施工現(xiàn)場具體體要求，在施施工圖設(shè)計技技術(shù)交底的同同時，各有關(guān)關(guān)單位應(yīng)對設(shè)設(shè)計圖紙進行行會審。設(shè)計技術(shù)交底與圖圖紙會審是保保證工程質(zhì)量量的重要環(huán)節(jié)節(jié)，也是保證證工序質(zhì)量的的前提，是保保證工程順利利施工的主要要步驟，各有有關(guān)單位應(yīng)認認真執(zhí)行。2.設(shè)計技術(shù)交底底與圖紙會審審的基本要求求2.1設(shè)計技術(shù)交交底與圖紙會會審由項目監(jiān)監(jiān)理部組織并并主持。2.2一般以卷冊冊為單位，設(shè)設(shè)計單位必須須提交完善的的正式施工圖圖紙；對施工工單位急需的的重要的分項項專業(yè)圖紙必必要時也可提提前先分別交交底與會審，待待成套圖紙到到后再統(tǒng)一交交底與會審。2.3在設(shè)計技術(shù)術(shù)交底與圖紙紙會審之前，各各有關(guān)單位包包括施工單位位和項目監(jiān)理理部必須事先先安排主管該該項目的工程程技術(shù)人員詳詳細審查圖紙紙，并代表本本單位提出書書面意見，在在會審前提交交項目監(jiān)理部部。2.4設(shè)計技術(shù)交交底與圖紙會會審時，設(shè)計計單位必須派派負責該項目目的主要設(shè)計計人或卷冊負負責人及工地地代表出席。交交底與會審應(yīng)應(yīng)在該項目施施工開工之前前，在施工現(xiàn)現(xiàn)場進行。交交底和會審時時由會議主持持單位做出詳詳細記錄，并并及時形成紀紀要，紀要須須有各方人員員的親筆簽名名。3.設(shè)計交底3.1設(shè)計交底的的目的是使施施工人員了解解工程規(guī)模、工工程特點、設(shè)設(shè)計意圖、熟熟悉圖紙、明明確特殊的施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標準等，作作到心中有數(shù)數(shù)。3.2設(shè)計交底的的主要內(nèi)容一一般包括：3.2.1工程內(nèi)內(nèi)容、施工范范圍、工程特特點和設(shè)計意意圖；3.2.2總平面面布置和各專專業(yè)設(shè)計的規(guī)規(guī)模、配合要要求；3.2.3主要設(shè)設(shè)備和輔助設(shè)設(shè)備的選擇依依據(jù)，采用特特殊材料的要要求；3.2.4重大設(shè)設(shè)計技術(shù)方案案和重型或大大件設(shè)備構(gòu)件件運輸?shù)跹b的的方案；3.2.5采用的的重大技術(shù)革革新成果及科科研成果；3.2.6主要質(zhì)質(zhì)量標準和工工藝質(zhì)量要求求；3.2.7其它有有關(guān)設(shè)計的注注意事項。4.圖紙會審施工圖紙是施工和和驗收的主要要依據(jù)，為使使施工人員充充分領(lǐng)會設(shè)計計意圖、熟悉悉設(shè)計內(nèi)容、正正確地按圖施施工，確保工工程質(zhì)量，避避免返工浪費費，必須在工工程開工前進進行圖紙會審審。對于施工工圖紙中存在在的差錯和不不合理部分，應(yīng)應(yīng)在施工之前前與設(shè)計單位位聯(lián)系解決，以以保證工程順順利進行。4.1會審方法4.1.1一般圖圖紙會審：由由監(jiān)理工程師師主持，設(shè)計計、建設(shè)、施施工、調(diào)試人人員和有關(guān)科科室專業(yè)技術(shù)術(shù)人員參加（必必要時請施工工單位總工程程師或技術(shù)負負責人參加），對對正式施工圖圖紙進行會審審。4.1.2綜合會會審：由項目目總監(jiān)理工程程師主持，設(shè)設(shè)計、建設(shè)、施施工、調(diào)試、運運行等有關(guān)單單位參加，對對工程主要系系統(tǒng)施工圖紙紙及相關(guān)圖紙紙進行會審。4.2圖紙會審的的重點4.2.1施工圖圖與設(shè)備、特特殊材料的技技術(shù)要求是否否一致。4.2.2設(shè)計與與施工主要技技術(shù)方案是否否適應(yīng)，吊裝裝運輸方式是是否安全可靠靠。4.2.3圖紙表表達深度能否否滿足施工需需要。4.2.4構(gòu)件劃劃分和加工要要求是否適合合施工能力。4.2.5各專業(yè)業(yè)之間設(shè)計是是否協(xié)調(diào)。4.2.6設(shè)計采采用的新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新材料、新新設(shè)備、新工工藝，新技術(shù)術(shù)在施工技術(shù)術(shù)、機具和物物資供應(yīng)上有有無困難。4.2.7施工圖圖之間和總平平面圖之間，總總、分尺寸之之間有無矛盾盾。4.3圖紙會審時時間的確定項目監(jiān)理部根據(jù)工工程施工需要要，在開工前前組織進行；；同時必須滿滿足下列條件件：4.3.1有關(guān)單單位收到圖紙紙3天后;內(nèi)容較多或或重要卷冊7天后。4.3.2接到施施工圖紙會審審?fù)ㄖ?日內(nèi)。5.對會審中有可可能出現(xiàn)的設(shè)設(shè)計修改，必必須符合已批批準的初步設(shè)設(shè)計原則和國國家、行業(yè)所所頒發(fā)的有關(guān)關(guān)設(shè)計標準、規(guī)規(guī)程、規(guī)范；；當通過協(xié)商商各方意見仍仍不能統(tǒng)一時時，應(yīng)報請業(yè)業(yè)主或有關(guān)上上級部門審定定。6.對已決定必須須進行設(shè)計修修改的，由原原設(shè)計單位按按設(shè)計變更管管理程序提出出修改設(shè)計，經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部和業(yè)主批準準之后，交施施工單位執(zhí)行行。7.為了體現(xiàn)設(shè)計計技術(shù)交底作作用，在施工工圖會審紀要要中應(yīng)包括設(shè)設(shè)計答疑方面面的有關(guān)內(nèi)容容和條文。如如經(jīng)會審，對對設(shè)計沒有提提出任何問題題的工程項目目，也應(yīng)作出出會審紀要，以以示對該設(shè)計計的認可。8.施工單位擬開開始施工的一一切工程項目目的設(shè)計圖紙紙，必須經(jīng)過過圖紙會審，未未經(jīng)會審的施施工圖不得據(jù)據(jù)以施工；已已經(jīng)會審的圖圖紙應(yīng)按設(shè)計計文件確認工工作程序進行行確認。施工圖設(shè)計交底和和圖紙會審表表（首頁）表號：LZ1-BB-04編號：工程名稱合同編號圖紙卷冊名稱圖紙卷冊編號會議地點會議時間主持人提出的問題：審定結(jié)果：會簽單位建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位本表一式四份，建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位各存存一份。三、設(shè)計文件審閱閱、確認工作作管理制度為了確保設(shè)計文件件的質(zhì)量和現(xiàn)現(xiàn)場工程施工工的連續(xù)性，必必須對設(shè)計單單位提出的設(shè)設(shè)計文件進行行認真的審核核和確認，現(xiàn)現(xiàn)制定本規(guī)定定。1.設(shè)計文件審閱閱工作內(nèi)容1.1以施工圖分冊冊為單位，由由監(jiān)理工程師師審閱。1.2審圖時間應(yīng)應(yīng)安排在施工工圖會審以前前進行完畢。2.設(shè)計文件審閱確認認的等級分類類設(shè)計文件共分為AA、B、C三級A級：經(jīng)會審后，不不需修改或只只作少許修改改即可使用的的圖紙和文件件。此類圖紙紙和文件一經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽認，即可可在工程中使使用。B級：經(jīng)會審后，監(jiān)監(jiān)理工程師認認為需作一些些改動的圖紙紙和文件，此此類圖紙和文文件按會審意意見修改后，再再經(jīng)監(jiān)理工程程師確認才可可在工程中使使用。C級：經(jīng)會審后，監(jiān)監(jiān)理工程師認認為需作原則則性及方案性性修改的圖紙紙和文件，此此類圖紙和文文件需重新返返工，再經(jīng)重重新會審和確確認后才可在在工程中使用用。3.監(jiān)理工程師對對各類設(shè)計圖圖紙和文件的的確認，不解解除設(shè)計承包包商應(yīng)負的責責任。4.設(shè)計文件確認認程序。經(jīng)會審后的設(shè)計文文件應(yīng)由設(shè)計計院進行修改改或變更，經(jīng)經(jīng)書面確認的的設(shè)計文件方方可在工程中中使用。四、施工組織設(shè)計計編報與審批批管理制度1.施工組織總設(shè)計和和專業(yè)施工組組織設(shè)計或施施工方案（以以下簡稱施工工組織設(shè)計）是是組織施工的的指導(dǎo)性文件件，施工組織織設(shè)計的編制制正確與否，將將直接影響工工程項目的進進度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、投投資控制及安安全文明施工工等四大目標標能否順利實實現(xiàn)的關(guān)鍵，對對科學地組織織施工、確保保工程質(zhì)量，縮縮短建設(shè)工期期，提高投資資效益有著十十分重要的意意義。2.施工前，負責施工工的承包商必必須編制好施施工組織設(shè)計計，對其質(zhì)量量負全面責任任，并經(jīng)單位位技術(shù)負責人人審批后，將將正式文件及及必要附圖交交業(yè)主和項目目監(jiān)理部會審審。3.項目監(jiān)理部負責匯匯集各標段施施工組織設(shè)計計，牽頭編制制施工組織總總設(shè)計；施工工組織設(shè)計會會審工作，由由項目監(jiān)理部部總監(jiān)工程師師組織和主持持，會議時間間由業(yè)主決定定并通知，參參加人員有：：業(yè)主、項目目監(jiān)理部、承承包商和設(shè)計計單位等有關(guān)關(guān)人員。在會會審后，由項項目監(jiān)理部形形成會議紀要要，交承包商商對原施工組組織設(shè)計必要要修改或調(diào)整整，經(jīng)各方簽簽字并按規(guī)定定程序?qū)徟蠛笞鳛檎绞┦┕さ囊罁?jù)。4.承包商在編制施工工組織設(shè)計時時，必須結(jié)合合工程實際情情況和本單位位具體條件，從從技術(shù)、組織織、管理、經(jīng)經(jīng)濟等方面進進行全面、綜綜合分析，確確保施工組織織設(shè)計在技術(shù)術(shù)上可行，經(jīng)經(jīng)濟上合理，措措施得當，利利于安全、文文明施工，利利于提高工程程質(zhì)量，利于于縮短施工工工期。5.施工組織設(shè)計的編編制應(yīng)符合下下列要求：5.1符合本工程程經(jīng)批準的施施工組織總體體設(shè)計的要求求，如有修改改，必須有充充分的論據(jù);;5.2符合發(fā)、承承包雙方簽訂訂的合同書;;5.3符合設(shè)計單單位所提交的的施工圖設(shè)計計，如有必要要要求設(shè)計單單位配合施工工做部分核算算或局部修改改時，應(yīng)有充充分論據(jù)，并并征得設(shè)計代代表的同意;;5.4符合國家、行行業(yè)所頒發(fā)的的規(guī)程、規(guī)范范、標準及政政策（包括施施工組織設(shè)計計導(dǎo)則和施工工組織設(shè)計大大綱若干規(guī)定定等）;5.5符合現(xiàn)場具具體條件，做做到安全、文文明施工;6.施工組織設(shè)計計應(yīng)包括內(nèi)容容：6.1單位工程概概況，包括設(shè)設(shè)計與設(shè)備特特點、工藝要要求、主要工工程量;6.2主要施工方方案和措施，冬冬雨季等特殊殊氣候條件下下及特殊工作作的作業(yè)措施施;6.3施工技術(shù)和和物資供應(yīng)計計劃，包括設(shè)設(shè)計圖紙交付付要求;6.4主要施工機機具配置和勞勞動力安排;;6.5施工力能的的供應(yīng);6.6施工綜合進進度安排，包包括開工、竣竣工日期及階階段形象進度度;6.7施工場地安安排及臨建設(shè)設(shè)施布置;6.8保證施工安安全（包括防防火、防臺風風、防雨、防防凍、防雷擊擊等）保證工工程質(zhì)量的計計劃、措施;;6.9現(xiàn)場計算機機管理網(wǎng)絡(luò)的的建立、聯(lián)結(jié)結(jié)方式及運行行管理。6.10費用估算算及用款計劃劃。7.施工組織設(shè)計計的內(nèi)容與深深度可隨工程程大小、難易易程度做適當當調(diào)整，對于于簡單的工程程可只編施工工方案和要點點，但審批程程序不變。五、施工現(xiàn)場管理理制度為了給施工單位創(chuàng)創(chuàng)造一個良好好工作環(huán)境，以以確保工程順順利進行，施施工現(xiàn)場管理理必須協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一、科學有有序，做到文文明施工、為為實現(xiàn)施工安安全和工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)造造必要條件，特特編制本制度度。1.施工總平面管管理1.1施工總平面面布置是施工工組織總設(shè)計計文件的重要要組成部分，其其主要任務(wù)是是完成施工場場地的劃分，交交通運輸?shù)慕M組織，各種臨臨建、施工設(shè)設(shè)施、力能裝裝置和器材堆堆放等方面的的布設(shè)，場地地的豎向布置置，施工管線線的規(guī)劃,并滿足防洪洪、排水、防防火、防風等等各方面的要要求，確保整整個施工場地地布置緊湊合合理，符合流流程，方便施施工，節(jié)省用用地，文明整整齊。施工組組織總設(shè)計及及其施工總平平面布置圖一一經(jīng)業(yè)主和有有關(guān)部門批準準，作為工程程建設(shè)的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件，各各承包商都必必須嚴格執(zhí)行行。1.2承包商進入入施工現(xiàn)場前前，應(yīng)根據(jù)合合同所規(guī)定承承建的工程范范圍，按照本本工程施工組組織總設(shè)計的的要求，根據(jù)據(jù)施工總平面面布置所劃定定的用地范圍圍，結(jié)合工程程實際情況和和所承擔工程程項目的施工工組織設(shè)計（或或施工方案）的的要求，繪制制施工總平面面。該施工總總平面隨同施施工組織設(shè)計計（或施工方方案）報業(yè)主主和項目監(jiān)理理部批準后實實施。1.3承包商在其其所給定的施施工場地內(nèi)做做出明顯標示示，并按照施施工組織總設(shè)設(shè)計和施工總總平面布置建建造臨時建筑筑。不得在其其給定的施工工場地之外私私建、亂建臨臨時建筑和設(shè)設(shè)施，或堆放放設(shè)備、材料料，更不允許許占用道路作作為施工場地地。1.4施工場地隨隨著施工階段段的變化和承承包商的實際際需要，業(yè)主主（或項目監(jiān)監(jiān)理部）可根根據(jù)情況統(tǒng)籌籌安排，重新新調(diào)配使用。1.5各承包商要要對其所占用用的施工場地地范圍內(nèi)的安安全、防火、道道路和排水系系統(tǒng)的暢通以以及良好的施施工環(huán)境負責責。對建筑垃垃圾、生活垃垃圾及各種污污水排放都要要妥善處理，不不得隨意亂放放、亂排。1.6各施工承包包商在施工時時需要開挖已已有道路，中中斷交通；或或需要中斷水水源、電源時時，必須提前前3天提出書面面申請，經(jīng)業(yè)業(yè)主批準后執(zhí)執(zhí)行。承包商商必須在批準準的時間內(nèi)完完成任務(wù)并予予恢復(fù)；如不不能按時完成成并影響其他他各施工承包包商施工時，其其后果由當事事承包商負責責賠償損失或或承擔必要的的罰款。1.7各類履帶式式機械、重型型壓路機械及及超重件運輸輸機械進廠路路線，施工單單位必須按批批準的、指定定的路線通行行，否則對道道路及地下設(shè)設(shè)施造成的破破壞由承包商商負責修復(fù)，并并承擔由此帶帶來的損失。1.8承包商使用用業(yè)主提供的的水源、電源源時，應(yīng)事先先提出申請，經(jīng)經(jīng)批準后按指指定地點和容容量聯(lián)接并應(yīng)應(yīng)按承包合同同的規(guī)定向業(yè)業(yè)主交納相應(yīng)應(yīng)費用。1.9業(yè)主按計劃劃需要停電、停停水時，應(yīng)事事先提前2天通知承包包商，作好施施工安排。意意外發(fā)生斷水水、斷電事件件時，承包商商與業(yè)主研究究，采取必要要措施，在短短期內(nèi)盡快予予以恢復(fù)。1.10承包商在在廠區(qū)內(nèi)取土土和棄土，要要按照施工總總平面的布置置有組織的進進行，不得隨隨意取土或棄棄土，更不得得以商品轉(zhuǎn)賣賣其他單位。施施工中挖掘的的多余土方，應(yīng)應(yīng)及時運到業(yè)業(yè)主指定的地地點，不得亂亂堆棄土，堵堵塞道路及排排水系統(tǒng)等。1.11設(shè)置在施施工現(xiàn)場的永永久測量標志志，各施工單單位應(yīng)予保護護，不得損壞壞和移動。1.12施工承包包商對所承擔擔的工程項目目施工完畢并并經(jīng)驗收后，應(yīng)應(yīng)迅速撤離施施工現(xiàn)場，其其所建臨時建建筑和各項設(shè)設(shè)施應(yīng)在三個個月內(nèi)拆除或或由業(yè)主按規(guī)規(guī)定合理調(diào)配配給其他承包包商使用，不不得借故拖延延或私自處理理。1.13項目監(jiān)理理部設(shè)專人管管理施工總平平面，各施工工承包商對有有關(guān)施工場地地的使用、臨臨時設(shè)施的建建設(shè)、現(xiàn)場道道路及各種力力能管線布置置，安全、防防火、排水等等措施的實施施，必須接受受業(yè)主主管工工程師的監(jiān)督督與管理。監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)助業(yè)主單位位主管工程師師做好施工總總平面的監(jiān)督督與管理。2.施工現(xiàn)場管理理2.1項目監(jiān)理部部負責工程現(xiàn)現(xiàn)場范圍內(nèi)的的施工組織與與指揮。2.2工程項目監(jiān)監(jiān)理部，受業(yè)業(yè)主委托，對對施工現(xiàn)場實實行監(jiān)督與管管理。2.3由監(jiān)理單位位主持，定期期召開工程各各承包單位（含含設(shè)計、施工工、設(shè)備廠商商）駐現(xiàn)場負負責人參加的的工程協(xié)調(diào)會會議，各承包包單位應(yīng)按時時參加，由項項目監(jiān)理部寫寫出會議紀要要,會后各方應(yīng)應(yīng)共同執(zhí)行協(xié)協(xié)調(diào)會有關(guān)決決議。監(jiān)理單單位負責督促促與檢查。2.4業(yè)主（或項項目監(jiān)理部）對對現(xiàn)場各施工工承包商之間間，現(xiàn)場力能能及機械互相相協(xié)作借用，總總平面管理，交交通堵斷等問問題有權(quán)經(jīng)過過協(xié)商后作必必要的調(diào)度，各各施工承包商商應(yīng)予協(xié)助，有有關(guān)費用按雙雙方的分包合合同或協(xié)議執(zhí)執(zhí)行。3.現(xiàn)場力能主干干線管理3.1現(xiàn)場給水、排排水、蒸汽、電電、通訊等主主要力能干線線，應(yīng)標示明明顯，由施工工承包商按合合同進行管理理，并進行檢檢查和維修。3.2各施工承包包商使用上述述主干線時應(yīng)應(yīng)事先提出申申請，經(jīng)項目目監(jiān)理部批準準，辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)后，進進行聯(lián)接，各各承包商如不不辦理手續(xù)亂亂接，監(jiān)理部部或業(yè)主有權(quán)權(quán)拆除并按規(guī)規(guī)定對有關(guān)單單位進行罰款款處理。3.3施工承包商商主干線停止止使用時，應(yīng)應(yīng)事先通知有有關(guān)單位進行行必要的準備備（事故除外外）。4.進入電廠生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域的作業(yè)業(yè)管理承包商進入電廠生生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)業(yè)，應(yīng)按規(guī)定定的路線進出出生產(chǎn)區(qū)，并并按電廠有關(guān)關(guān)規(guī)程辦理安安全生產(chǎn)工作作票并按照電電廠安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程和要求求進行施工作作業(yè)。在指定定的時間、地地點按照批準準的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書或施工方方案進行作業(yè)業(yè)。工作完工工后應(yīng)工完料料盡場地清，并并按工作票要要求辦理作業(yè)業(yè)終止手續(xù)。5.現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)管理5.1承包商進行行工程施工應(yīng)應(yīng)嚴格遵守國國家、行業(yè)的的有關(guān)安全規(guī)規(guī)程組織施工工，應(yīng)嚴格遵遵守工程建設(shè)設(shè)現(xiàn)場的各項項安全施工規(guī)規(guī)定及電廠安安全生產(chǎn)的有有關(guān)要求。5.2現(xiàn)場發(fā)生重重大安全事故故及設(shè)備事故故時，應(yīng)及時時通報承包商商相關(guān)部門和和項目監(jiān)理部部。施工承包包商應(yīng)及時組組織力量進行行事故調(diào)查、分分析和研究處處理工作，并并及時報告有有關(guān)上級單位位。5.3承包商應(yīng)完完善安全組織織和安全制度度，各單位主主要負責人應(yīng)應(yīng)是安全的第第一責任人，要要使安全工作作日?；?。5.4承包商安全全部門應(yīng)按年年度制定安全全活動計劃，分分解到月，并并按期開展安安全活動。5.5承包商安全全生產(chǎn)部門在在業(yè)務(wù)上要接接受業(yè)主和項項目監(jiān)理部安安全生產(chǎn)主管管工程師及上上級安全生產(chǎn)產(chǎn)部門雙重安安全生產(chǎn)監(jiān)督督。5.6現(xiàn)場安全生生產(chǎn)人員有權(quán)權(quán)對施工中不不安全問題提提出監(jiān)督意見見，被提意見見單位應(yīng)立即即采取措施予予以改進。5.7各級安全生生產(chǎn)人員，應(yīng)應(yīng)對同級施工工組織設(shè)計項項目任務(wù)書及及作業(yè)指導(dǎo)書書安全部分進進行審核。各各級技術(shù)負責責人應(yīng)對同級級施工組織設(shè)設(shè)計項目任務(wù)務(wù)書及作業(yè)指指導(dǎo)書安全技技術(shù)部分進行行審核。6.文明施工管理理6.1承包商應(yīng)按按有關(guān)文明施施工管理的要要求建立各種種文明施工管管理機構(gòu)，制制定現(xiàn)場文明明施工管理計計劃，全面開開展有關(guān)工作作。6.2各施工區(qū)域域材料應(yīng)堆放放整齊，車輛輛按規(guī)定存放放，道路應(yīng)暢暢通并按指定定路線通行，現(xiàn)現(xiàn)場雜物應(yīng)定定期清理。6.3在電廠生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)內(nèi)，應(yīng)自自覺接受電廠廠文明衛(wèi)生管管理，共同搞搞好現(xiàn)場文明明施工。6.4現(xiàn)場文明施施工管理人員員，應(yīng)按計劃劃組織文明施施工檢查（可可與安全檢查查同時進行），對對不合格項目目下達整改通通知，被要求求整改單位應(yīng)應(yīng)在限期內(nèi)予予以改正。7.消防、保衛(wèi)管管理7.1施工現(xiàn)場的的消防保衛(wèi)工工作由施工承承包商負責，并并進行管理，保保衛(wèi)部門、消消防部門要定定期進行抽查查和監(jiān)督。7.2各工程承包包商均應(yīng)建立立專門的消防防保衛(wèi)組織，制制定嚴格管理理制度，編制制消防保衛(wèi)工工作計劃，全全面開展有關(guān)關(guān)消防、保衛(wèi)衛(wèi)工作。主管消防與保衛(wèi)工工作的專職人人員對現(xiàn)場消消防和保衛(wèi)工工作中存在的的問題應(yīng)及時時下達整改通通知，存在問問題的單位應(yīng)應(yīng)制定有關(guān)措措施，及時予予以改正。六、單位工程開工工申請管理制制度為了加強對單位工工程的管理，因因此對現(xiàn)場的的開工條件要要進行認真嚴嚴格的審查，使使其達到單位位工程開工所所具備的條件件，特制定本本制度。1.按照科學管理、合合理組織施工工的原則，要要求施工單位位在單位工程程開工之前，必必須有完善的的開工條件。開開工條件，也也就是開工前前施工準備的的內(nèi)容，從質(zhì)質(zhì)量管理上講講，也就是工工程開工前應(yīng)應(yīng)具備的工序序質(zhì)量保證。2.衡量開工條件是否否完善和具備備，應(yīng)對開工工條件進行考考核。3.考核表由施工單位位按考核項目目逐項填寫初初評意見，報報業(yè)主工程部部與項目監(jiān)理理部聯(lián)合核查查。負責核查查人員為工程程部主管工程程師，監(jiān)理部部為主管專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師。4.考核欄中對考核結(jié)結(jié)果分合格、基基本合格和不不合格三級。合合格指被考核核項目工作已已經(jīng)完成，基基本合格指被被考核工作已已做，但尚未未完成，可在在限期內(nèi)完成成，不合格指指被考核項目目工作，或工工作質(zhì)量不符符合要求的項項目。5.重要工程開工工申請報告表表，由負責該該單位工程的的施工單位填填寫，并在開開工前送業(yè)主主和項目監(jiān)理理部審批?？伎己隧椖宽毴亢细窕蚧竞细癫拍苣芘鷾书_工（單單位工程開工工申請表見附附錄）。6.對較小的或簡單的的工程，可只只填寫開工申申請報告表，開開工條件考核核表可免報。七、工程進度管理理工作制度工程進度涉及到業(yè)業(yè)主和承包商商雙方的重大大利益。監(jiān)理理工程師促使使計劃進度和和實際進度相相吻合，是控控制工程進度度的關(guān)鍵。工工程進度管理理的原則是：：依據(jù)合同文文件有關(guān)條款款，在工程實實施中密切注注意工程實際際進度與計劃劃進度間出現(xiàn)現(xiàn)的差異，及及時督促承包包商調(diào)整工程程進度，確保保承包商按計計劃完成工程程。1.進度計劃的編編制1.1進度計劃的的編制原則與與要求：承包包商在編制時時，首先應(yīng)符符合合同工期期的要求和業(yè)業(yè)主批準的一一級網(wǎng)絡(luò)計劃劃，并應(yīng)遵照照工程實際情情況，制定出出科學合理的的計劃。同時時要留有余地地，采用的圖圖表應(yīng)清楚、明明了，便于管管理；并能表表達出施工中中的全部活動動及各項工程程的相互關(guān)系系與銜接；反反映施工組織織及施工方法法；充分使用用人、材料和和設(shè)備，注意意施工的連續(xù)續(xù)性、平衡性性，講求經(jīng)濟濟效益。1.2進度計劃的的編制依據(jù)：：1.2.1合同中中規(guī)定的總工工期，開、竣竣工日期;1.2.2投標文文件中已被確確認的工程進進度計劃及施施工方案;1.2.3主要材材料和設(shè)備的的采購及供應(yīng)應(yīng)計劃應(yīng)滿足足總工期要求求;1.2.4工程現(xiàn)現(xiàn)場的特殊環(huán)環(huán)境及氣候條條件;1.2.5施工人人員的技術(shù)素素質(zhì)及設(shè)備能能力，承包人人的組織條件件等。1.3進度計劃的的提交：承包包商應(yīng)根據(jù)項項目實施的不不同階段，向向監(jiān)理工程師師提交總體進進度計劃及年年、月（季）進進度計劃，對對于某些起控控制作用的重重點工程項目目或復(fù)雜項目目還應(yīng)編制并并提交單位工工程或單項工工程詳細的進進度計劃，以以及年度現(xiàn)金金估算計劃及及月（季）度度現(xiàn)金支付估估算，供監(jiān)理理工程師審批批。1.4總體進度計計劃應(yīng)包括以以下內(nèi)容：1.4.1工程項項目的總工期期，即合同工工期或指令工工期;1.4.2各分項項、分部及單單位工程開工工竣工日期及及完成的工程程累計現(xiàn)金支支付估計;1.4.3各分項項、分部及單單位工程所需需要的人力、材材料和設(shè)備數(shù)數(shù)量;1.4.4各分項項、分部及單單位工程的施施工方案及施施工組織設(shè)計計。1.5年度進度計計劃的內(nèi)容：：1.5.1本年度度計劃完成的的工程項目內(nèi)內(nèi)容、工程數(shù)數(shù)量及現(xiàn)金支支付估計;1.5.2施工所所需人力、材材料及主要設(shè)設(shè)備的使用計計劃;1.5.3不同季季節(jié)及氣候條條件下各項工工程的施工組組織及技術(shù)措措施;1.5.4在總體體計劃下對各各單項工程計計劃進行局部部調(diào)整的詳細細說明等。1.6月（季）進進度計劃的內(nèi)內(nèi)容：1.6.1月（季季）計劃完成成的分項工程程內(nèi)容及順序序安排;1.6.2完成的的分項工程的的工程數(shù)量及及現(xiàn)金支付估估算;1.6.3完成各各分項工程的的人力、材料料、設(shè)備使用用計劃，圖紙紙需用計劃;;1.6.4在年度度計劃下對各各單位工程或或分項工程進進行局部調(diào)整整的詳細說明明等。1.7承包商提交交的單位工程程進度計劃的的內(nèi)容：1.7.1本項目目的施工方案案或施工組織織技術(shù)措施、安安全措施;1.7.2本項目目的總體進度度計劃及各工工序的控制時時間;1.7.3本項目目的現(xiàn)金支付付計劃;1.7.4本項目目各施工階段段的人力、材材料、設(shè)備的的使用計劃;;1.7.5本項目目的施工準備備及竣工清場場的計劃;1.7.6對總體體工程計劃及及其他相關(guān)工工程的制約及及相互依賴關(guān)關(guān)系和說明等等。1.8承包商提交交的進度計劃劃（總體進度度計劃及單位位工程進度計計劃）可采用用橫條圖或進進度里程斜杠圖圖或工程進度度圖等方式表表示；若合同同有規(guī)定或監(jiān)監(jiān)理工程師認認為必要時采采用網(wǎng)絡(luò)圖表表示；年度、月月（季）度進進度計劃可采采用橫條圖或或圖表表示。2.計劃進度的審審批2.1各項目監(jiān)理理工程師對承承包商提交的的各項進度計計劃進行審批批，應(yīng)在合同同規(guī)定的時間間內(nèi)審查完畢畢。審批按下下列程序進行行：2.1.1根據(jù)合合同文件的要要求，審查計計劃是否存在在問題;2.1.2將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題與承承包商進行討討論或澄清;;2.1.3對需要要調(diào)整、修改改的部分進行行分析，向承承包商提出必必要的修改意意見;2.1.4審批承承包商修改后后的進度計劃劃。2.2監(jiān)理工程師師對承包商的的進度計劃的的審查內(nèi)容：：2.2.1施工總總工期的安排排應(yīng)符合合同同工期;2.2.2各施工工階段或單位位工程（包括括分部、分項項工程）的施施工順序和時時間安排與工工、料、機的的進場計劃相相協(xié)調(diào);2.2.3易受冰冰凍、低溫、大大風、炎熱雨雨季等氣候影影響的工程應(yīng)應(yīng)盡量安排在在合適的時期期施工，否則則應(yīng)采用有效效的防護措施施;2.2.4在計算算有效工期時時，對進（退退）場、清場場、節(jié)假日及及氣候等影響響因素，應(yīng)適適當考慮;2.2.5主要材材料和設(shè)備的的運購計劃的的可靠性;2.2.6主要工工程人員及施施工隊伍進場場計劃是否已已落實;2.2.7工程測測量及材料檢檢驗、試驗計計劃;2.2.8臨建工工程、電、水水、道路等的的實施計劃;;2.2.9各階段段或單位計劃劃完成的工程程量及現(xiàn)金支支付計劃;2.2.10各項項施工方案和和施工方法應(yīng)應(yīng)與承包商的的施工經(jīng)驗和和技術(shù)水平相相適應(yīng);2.2.11是否否優(yōu)先安排滿滿足關(guān)鍵線路路工程所需的的工、料、機機;2.2.12是否否按合同規(guī)定定給監(jiān)理工程程師的各項工工作留足時間間。2.3監(jiān)理工程師師批準的計劃劃進度，承包包商及業(yè)主應(yīng)應(yīng)視為合同文文件的一部分分，是處理承承包人提出的的工程延期、費費用索賠等諸諸多事宜的重重要依據(jù)。3.計劃進度管理理3.1計劃進度的的管理分為二二級，即：監(jiān)監(jiān)理工程師及及總監(jiān)理工程程師。監(jiān)理工工程師通過對對單項工程的的進度控制達達到進度管理理的目的，總總監(jiān)理工程師師通過月報的的綜合評價分分析進度、管管理工作。3.2在工程開工工后，監(jiān)理工工程師將建立立分項工程的的月、旬進度度形象圖，及及時統(tǒng)計繪制制，隨時掌握握各分項工程程的實際進度度與計劃進度度間的差異。當當差異出現(xiàn)時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時提提請承包人注注意，要求承承包人采取措措施，調(diào)整進進度。同時，將將進度差異情情況向總監(jiān)理理工程師報告告。便于其對對整個工程實實際進展情況況進行綜合評評價。3.3承包商每月月按實際完成成的工程進度度并根據(jù)合同同要求向監(jiān)理理工程師提供供支付金額圖圖表：(1)工程現(xiàn)金金支付計劃圖圖（附有已付付款項曲線）；；(2)工程實施計計劃圖（附有有已完工程條條形圖）。由由監(jiān)理工程師師詳細審查，向向業(yè)主報告。當當有月進度報報表反映的實實際進度拖后后于計劃時，監(jiān)監(jiān)理工程師及及承包人應(yīng)對對這種拖后進進行詳細的分分析，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場記錄和各各分項所控制制的進度以及及實際情況進進行綜合性評評價。如果監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)評價的結(jié)結(jié)果，認為工工程或工程的的任何部分由由于承包商的的原因?qū)е逻M進度過緩、于于計劃進度嚴嚴重不符時，應(yīng)應(yīng)采取必要的的經(jīng)濟處罰，處處罰金額由業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位共同協(xié)商商確定，以工工作聯(lián)系單的的形式書面發(fā)發(fā)出，并在下下月工程款支支付中予以扣扣除；同時通通知承包商采采取必要措施施加快進度，以以確保工程按按計劃完成。4.進度計劃的調(diào)調(diào)整當工程實際進度的的拖后已造成成關(guān)鍵路線上上的工程項目目完成實際時時間的推遲或或使非關(guān)鍵線線路項目的進進行時間超出出自由時差，而而使非關(guān)鍵項項目變成關(guān)鍵鍵線路時，而而且這種拖后后完全由承包包商原因造成成時，則監(jiān)理理工程師必須須要求承包商商：4.1對以后的關(guān)關(guān)鍵線路的工工程加快進度度，縮短施工工時間，以彌彌補前面已推推遲的時間;;4.2對非關(guān)鍵線線路變?yōu)殛P(guān)鍵鍵線路的情況況，則要求承承包商采取相相應(yīng)的措施，縮縮短非關(guān)鍵線線路上某些項項目的施工工工期，以保證證總體計劃按按期完成。當這種拖后并非承承包商原因造造成時，則監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按有關(guān)工程程延期的合同同條款及有關(guān)關(guān)程序，對承承包商的工程程延期給予恰恰當?shù)脑u估，以以維護承包商商的利益。計劃進度管理流程程圖承包商簽訂承包合同承包商簽訂承包合同承包商編制作業(yè)進度計劃承包商編制作業(yè)進度計劃承包商編制作業(yè)進度計劃承包商編制作業(yè)進度計劃工程開工監(jiān)理審查業(yè)主批準工程開工監(jiān)理審查業(yè)主批準監(jiān)督計劃實施是監(jiān)督計劃實施是工程師批準延期計劃是否延誤否工程師批準延期計劃是否延誤否是每月進行監(jiān)督直至完工是是每月進行監(jiān)督直至完工是否是否關(guān)鍵線路是否是承包人原因造成延誤否是否關(guān)鍵線路是否是承包人原因造成延誤承包人調(diào)整月計劃加快進度度否承包人調(diào)整月計劃加快進度度否是監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審查監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審查工程計劃全部完成執(zhí)行調(diào)整后進度計劃八、工程材料管理理工作制度工程計劃全部完成執(zhí)行調(diào)整后進度計劃1.工程材料使用前的的準備工作承包商根據(jù)合同條條款，設(shè)計圖圖紙等有關(guān)文文件確定用于于永久性工程程需要的各種種工程材料（包包括錨具等）數(shù)數(shù)量，依據(jù)工工程對材料規(guī)規(guī)格和質(zhì)量要要求及施工安安排等編制采采購計劃，料料場由承包商商根據(jù)批準的的施工總平面面自行選定。工工程材料購運運前，材料使使用單位應(yīng)將將選定的工程程材料質(zhì)量檢檢驗資料和質(zhì)質(zhì)量評定文件件編制“主要工程材材料報審表”報送監(jiān)理單單位審批。2.工程材料申請請使用報告的的格式與內(nèi)容容2.1原材料質(zhì)量量試驗資料，試試驗項目依據(jù)據(jù)規(guī)范與有關(guān)關(guān)文件進行確確定。2.2各種混合料料（水泥砼、瀝瀝清砼、防水水膠泥、水泥泥沙漿）配合合比設(shè)計試驗驗結(jié)果資料。2.3其它材料質(zhì)質(zhì)量證明文件件，如出廠合合格證、材質(zhì)質(zhì)檢驗單等。2.4“主要工程程材料報審表表”和封皮見附附件。3.工程材料申請請使用報告編編制方法3.1永久性工程程所用的工程程材料，均應(yīng)應(yīng)在使用前申申報，批準后后方可使用。3.2各種原材料料如水泥、鋼鋼材、地材（礫礫石、砂料等等），均應(yīng)根根據(jù)不同的生生產(chǎn)廠家和不不同的材料規(guī)規(guī)格分別進行行申請。3.3同一生產(chǎn)廠廠（場）家，生生產(chǎn)不同規(guī)格格的材料（如如鋼筋φ20、φ25，礫石0.55-3.2ccm，0.5-22.0cm等等）可在同一一工程材料使使用申請報告告中一并申報報。不同的工工程材料（如如水泥、砂子子等）須分別別進行工程材材料使用申報報工作。3.4水泥砼配合合比設(shè)計使用用申請報告中中，只附配比比設(shè)計，砼強強度試驗結(jié)果果和水泥、外外加劑出廠合合格證與自檢檢結(jié)果，水泥泥砼使用的原原材料（礫石石、砂子等）單單獨進行使用用申報。3.5“主要工程程材料報審表表”編制一式三三份，用A4規(guī)格紙。4.工程材料的審審批程序4.1各種材料在在使用前14天或更早的的時間內(nèi)，承承包商向監(jiān)理理工程師報送送工程材料使使用申請報告告。4.2監(jiān)理工程師師對承包商報報送的工程材材料使用申請請報告和樣品品進行審查，必必要時對進料料場（廠）進進行考察，監(jiān)監(jiān)理工程師自自接到申請報報告在一般情情況下7天內(nèi)確定申申請使用材料料是否批準使使用。4.3沒有獲得批批準的工程材材料申請報告告，承包商應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理工程程師審批意見見，進行修改改、完善后重重報，直至獲獲得批準，5.工程材料的管管理工作5.1監(jiān)理工程師師對材料的批批準應(yīng)視為對對申請報告及及試驗樣品的的批準，工程程進行中，若若發(fā)現(xiàn)使用的的工程材料與與被批準材料料不符時，則則該批準將自自動無效。5.2承包商在施施工中應(yīng)對工工程材料質(zhì)量量進行有效的的控制，按規(guī)規(guī)范規(guī)定的檢檢驗頻率進行行試驗或檢驗驗，確保用于于工程的材料料符合質(zhì)量要要求。5.3承包商在施施工中應(yīng)對工工程材料質(zhì)量量進行有效的的監(jiān)控。以保保證材料不受受污染不變質(zhì)質(zhì)。5.4使用未經(jīng)批批準的材料完完成的工程，監(jiān)監(jiān)理工程師將將不予以驗收收，必要時將將要求承包商商將所完成的的工程拆除。5.5已被監(jiān)理工工程師批準使使用的材料如如在使用過程程中，發(fā)生生生產(chǎn)的工藝、配配比、品種、規(guī)規(guī)格變動時，承承包人應(yīng)重新新辦理審批手手續(xù)，而原批批準同時作廢廢。5.6對分包工程程的材料使用用與管理亦按按本程序進行行。九、工程設(shè)備管理理制度1.目的為了加強對到場工工程設(shè)備的控控制、管理，把把好設(shè)備開箱箱檢驗、倉儲儲保管的質(zhì)量量，特制定本本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于于電廠工程建建設(shè)施工階段段的設(shè)備開箱箱驗收、設(shè)備備缺陷處理、采采購、倉儲及及備品配件、專專用工具的領(lǐng)領(lǐng)用的管理，3.職責3.1監(jiān)理公司參參與監(jiān)督設(shè)備備訂貨和安裝裝單位復(fù)查物物資供應(yīng)商向向電廠提供的的已訂貨設(shè)備備清單是否符符合設(shè)計要求求，對主要設(shè)設(shè)備開箱檢驗驗進行監(jiān)控及及見證；對現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備的管管理進行監(jiān)督督檢查，并提提出監(jiān)理意見見。4.設(shè)備的開箱驗驗收管理規(guī)定定4.1物資供應(yīng)商商在設(shè)備到貨貨一個月內(nèi)書書面通知（見見附表2）設(shè)備驗收收各方參加驗驗收的時間和和地點。主要要設(shè)備（監(jiān)理理公司確認）的的開箱須先填填寫“主要設(shè)備開開箱申請表”（附表1）經(jīng)監(jiān)理公公司批準后由由總包單位發(fā)發(fā)書面通知驗驗收。4.1.1設(shè)備開開箱驗收由物物資供應(yīng)商組組織并主持，參參加驗收單位位：總包單位位、監(jiān)理單位位（見證）、施施工單位、制制造廠家。4.1.2開箱前前對包裝質(zhì)量量先進行驗收收。4.1.3開箱清清點設(shè)備及附附件應(yīng)與裝箱箱清單相符，裝裝箱清單應(yīng)與與合同一致。4.1.4裝箱資資料要齊全，一一般包括：設(shè)備裝箱清單；設(shè)備總圖；基礎(chǔ)外形圖與荷載載圖；性能曲線；安裝說明書；產(chǎn)品合格證和有關(guān)關(guān)試驗報告；；使用維護說明書等等。4.1.5驗收時時由主持單位位做好記錄。對對存在缺件和和缺陷問題，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過共同研研究后做出紀紀要，明確責責任，落實處處理方法、費費用和時間要要求。4.1.6當有關(guān)關(guān)各方在驗收收時對設(shè)備缺缺件、缺陷、質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)標標準、處理方方法意見不一一致時，由總總包單位主持持，組織各有有關(guān)方面進行行協(xié)商解決。當當工期緊迫時時，業(yè)主有權(quán)權(quán)委托其他單單位先行處理理，其發(fā)生的的費用由責任任方承擔。4.1.7設(shè)備開開箱驗收完畢畢要做出開箱箱驗收簽證書書（見附表33）,由各參加單單位簽字生效效，由設(shè)備訂訂貨方保存原原件并與合同同進行核對。4.2設(shè)備隨機備備品、配件、專專用工具經(jīng)驗驗收簽證后（見見附表4），交業(yè)主主保管。4.3除隨機裝箱箱單由施工單單位保管外，剩剩余資料均交交業(yè)主文件管管理部門按有有關(guān)規(guī)定分發(fā)發(fā)、保管，合合同有規(guī)定的的資料要按合合同執(zhí)行（見見附表5）。4.4設(shè)備移交施施工單位后，施施工單位要按按設(shè)備廠家提提供的設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)品保管要求求及控制程序序貯存、維護護好設(shè)備。4.5未經(jīng)驗收通通過的設(shè)備不不準安裝使用用。十、測量工作管理理制度本工程內(nèi)容包括三三個方面：基基準點、基準準高程的復(fù)測測、施工放樣樣測量和路基基填、挖前地地面線測量。1.基準點、基準準高程的復(fù)測測1.1現(xiàn)場交樁與與提供文字資資料根據(jù)合同規(guī)定，在在監(jiān)理工程師師批準的開工工之日前14天，業(yè)主或或設(shè)計單位在在監(jiān)理工程師師在場的情況況下，向承包包商進行現(xiàn)場場交樁，并提提供現(xiàn)場的文文字資料。上上述過程應(yīng)填填寫交樁記錄錄，并由有關(guān)關(guān)各方代表簽簽字。1.2承包商復(fù)測測承包商在現(xiàn)場接樁樁和收到書面面測量資料后后，應(yīng)對主要要的原始基準準點（包括點點樁、水準標標點）進行認認真復(fù)測。在在交樁后7天內(nèi)將《復(fù)復(fù)測報告》一一式二份報送送監(jiān)理工程師師審核確認?！稄?fù)測報告》及應(yīng)應(yīng)附的《水準準點復(fù)測結(jié)果果表》、《導(dǎo)導(dǎo)線復(fù)測成果果表》樣式附附后。承包人在復(fù)測過程程中如誤差超超過允許范圍圍，則應(yīng)重新新測，直到準準確無誤。再再進行上報。1.3監(jiān)理工程師師復(fù)核確認監(jiān)理工程師對承包包商報送的《復(fù)復(fù)測報告》進進行審核，無無誤后對基準準點位和文字字資料予以確確認，并通知知承包人，以以做為承包商商施工定位和和放樣的依據(jù)據(jù)。如承包商復(fù)測誤差差未超過允許許范圍，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師復(fù)核確認時時，復(fù)測結(jié)果果與業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位提供供的文字資料料不符，應(yīng)提提交業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位對文文字資料進行行核對，并根根據(jù)核對結(jié)果果情況，確定定是否需要重重新進行交樁樁。1.4樁點的保護護承包商應(yīng)對監(jiān)理工工程師確認的的基準點進行行保護（其樁樁點及保護措措施應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師認認可），直至至工程全部結(jié)結(jié)束。2.施工放樣測量量2.1承包商應(yīng)根根據(jù)設(shè)計圖紙紙和業(yè)主（設(shè)設(shè)計單位或監(jiān)監(jiān)理工程師）書書面提供的數(shù)數(shù)據(jù)在各項工工程開工之前前進行計算、復(fù)復(fù)測并確定施施工中需要的的任何中心線線、標高、位位置和尺寸等等數(shù)據(jù)，并保保證其準確無無誤，然后將將上述資料報報監(jiān)理工程師師備查。2.2承包商的施施工測量放樣樣工作應(yīng)在上上述基礎(chǔ)上進進行。在準確確放樣后，將將放樣數(shù)據(jù)及及圖表隨分項項工程開工申申請單上報監(jiān)監(jiān)理工程師備備查，工作中中應(yīng)給監(jiān)理工工程師留出足足夠的時間進進行抽查復(fù)核核測量。承包包商應(yīng)提供監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)核測量工作作的便利。3.填、挖方前地地面線測量3.1本項測量的的目的是為準準確計量填、挖挖方工程數(shù)量量。3.2本項測量的的地面線應(yīng)為為：3.2.1所指地地面應(yīng)為耕地地經(jīng)過清表后后的地面;3.2.2填方經(jīng)經(jīng)過碾壓或夯夯實后達到規(guī)規(guī)范規(guī)定的密密實度;3.2.3填方段段如有軟弱基基底，應(yīng)予以以處理達到以以基底要求后后。3.3對上述測量量所用儀器的的精度及操作作方法應(yīng)符合合勘測設(shè)計要要求，地面線線橫斷進行實實地測量，報報監(jiān)理工程師師審批。3.4經(jīng)監(jiān)理工程程師批準后的的工程填、挖挖方橫斷面圖圖將作為工程程土石方工程程計量的依據(jù)據(jù)。4.監(jiān)理工程師對承包包商任何放樣樣或任何線形形、標高、尺尺寸的核查與與批準，不免免除承包商對對其準確性承承擔的責任。十一、設(shè)計變更管管理制度為有效控制工程造造價，根據(jù)國國家的有關(guān)規(guī)規(guī)定，并結(jié)合合電力建設(shè)的的實際情況，特特制訂本制度度。1、施工圖是工程施施工和竣工驗驗收的主要依依據(jù)，設(shè)計單單位應(yīng)對施工工圖設(shè)計及變變更文件全面面負責。2、設(shè)計單位應(yīng)按照照規(guī)定的深度度和程序進行行施工圖設(shè)計計，要貫徹落落實下列文件件內(nèi)容：1）可研、初步設(shè)計計、司令圖設(shè)設(shè)計審查意見見及各種專題題報告審查、審審批意見；2）批準的初步設(shè)計計及審批意見見；3）簽發(fā)的各種有關(guān)關(guān)會議紀要及及本工程有關(guān)關(guān)批復(fù)文件；；3、開工前，業(yè)主單單位、監(jiān)理單單位必須組織織設(shè)計單位進進行施工圖交交底，并會同同施工單位按按施工圖紙會會審制度進行行圖紙會審，會會審發(fā)現(xiàn)的問問題，由設(shè)計計單位出具設(shè)設(shè)計變更。4、所有的變更必須須由監(jiān)理、業(yè)業(yè)主單位、設(shè)設(shè)計等單位進進行會簽，并并由設(shè)計單位位出具變更文文件。5、各參建單位要嚴嚴格按照施工工圖進行建設(shè)設(shè)，建設(shè)過程程中所發(fā)生的的變更嚴格按按本辦法進行行處理，確保保工程質(zhì)量。一、變更的定義及及分類凡違背了第四條中中所列的施工工圖設(shè)計依據(jù)據(jù)性文件、初初步設(shè)計中漏漏概算的項目目及施工期間間對設(shè)計單位位提交的施工工圖的任何變變動、補充，包包括設(shè)計變更更和變更設(shè)計計（工程聯(lián)系系單），都屬屬于變更。為為方便管理劃劃分為：重大大變更、較大大變更、一般般變更和小型型設(shè)計變更四四類，實行分分類管理。符合下列條件之一一屬重大變更更1）與批準的初步設(shè)設(shè)計相比，改改變建設(shè)標準準或建設(shè)規(guī)模模、改變原設(shè)設(shè)計使用用途途，修改批準準的可研、初初步設(shè)計原則則。2）修改司令圖審查查意見。3）違背設(shè)計協(xié)調(diào)會會、審查會紀紀要和有關(guān)批批復(fù)文件原則則；4）主要附屬、輔助助設(shè)備代用（國國產(chǎn)改進口、進進口改國產(chǎn)等等）；5）凡單項變更增減減工程費用（包包括建安工程程費和設(shè)備費費，下同），在在50萬元及以以上。同時滿足下列條件件屬較大變更更1）輔助設(shè)備和裝置置性材料代用用；設(shè)計錯誤誤；為改進運運行和檢修條條件、系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化，或改進進施工方案而而變更設(shè)備、管管道布置或工工藝系統(tǒng)；為為滿足或有利利于擴建工程程中新老系統(tǒng)統(tǒng)的銜接過渡渡而變更或增增加的項目等等。2）凡單項變更增減減工程費用在在20萬元及以以上，但不超超過50萬元的項項目。同時滿足下列條件件屬一般性變變更1）一般性裝置性材材料代用；設(shè)設(shè)計差錯；為為改進運行和和檢修條件、優(yōu)優(yōu)化系統(tǒng)，或或改進施工方方案而變更的的一般性設(shè)備備布置或工藝藝系統(tǒng)；為滿滿足或有利于于擴建工程中中新老系統(tǒng)的的銜接過渡而而變更或增加加的項目。2）凡單項變更增減減工程費用在在2萬元及以上上，但不超過過20萬元的項目目。5、同時滿足下列條條件屬小型變變更1）不涉及變更設(shè)計計原則，不影影響質(zhì)量和安安全經(jīng)濟運行行，不影響整整潔美觀，變變更內(nèi)容同一一般變更，（包包括增補或修修改施工詳圖圖、修改尺寸寸、空洞或預(yù)預(yù)埋件差錯、電電氣專業(yè)二次次回路和熱工工專業(yè)控制回回路的一般性性修改等）。2）凡單項變更增減減工程費用在在2萬元及以下下的項目。二、變更的審批1、根據(jù)業(yè)主的有關(guān)關(guān)規(guī)定：1.1工程建設(shè)必必須嚴格按照照批準的設(shè)計計文件進行，嚴嚴格控制設(shè)計計變更，未經(jīng)經(jīng)批準不得擅擅自變更。1.2對對重大設(shè)計變變更,有關(guān)設(shè)計單單位要作出詳詳細的解釋說說明,如果屬于設(shè)設(shè)計失誤,設(shè)計單位應(yīng)應(yīng)按照損失額額的一定比例例承擔經(jīng)濟賠賠償責任。1.3重大設(shè)計變變更需經(jīng)業(yè)主主批準。1、較大變更，由設(shè)設(shè)計單位提出出變更文件，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位分分管總工程師師批準，監(jiān)理理單位和業(yè)主主審查，總監(jiān)監(jiān)和業(yè)主單位位分管領(lǐng)導(dǎo)同同意后，由業(yè)業(yè)主單位總經(jīng)經(jīng)理辦公會進進行審批2、屬一般變更由設(shè)設(shè)計單位提出出變更文件，設(shè)設(shè)計總工程師師批準，交監(jiān)監(jiān)理單位審核核后，由業(yè)主主單位批準后后生效。3、屬小型變更，由由設(shè)計單位駐駐工地代表提提出設(shè)計變更更通知單，經(jīng)經(jīng)工程監(jiān)理單單位審核，由由業(yè)主單位簽簽收后生效。一、材料不全的變變更項目，業(yè)業(yè)主單位要拒拒絕簽字。特特別是沒有概概預(yù)算的變更更，一律退回回。二、變更的簽發(fā)原原則1、變更無論是由哪哪方提出，均均應(yīng)由監(jiān)理單單位、法人單單位、設(shè)計單單位共同會簽簽，經(jīng)過確認認和審批后由由設(shè)計單位出出具變更通知知單，并由業(yè)業(yè)主單位或監(jiān)監(jiān)理單位辦理理簽發(fā)手續(xù)，及及時發(fā)至各有有關(guān)單位付諸諸實施。2、變更簽字各方責責任為：1）設(shè)計單位：對變變更內(nèi)容的必必要性、技術(shù)術(shù)上合理性及及變更費用、變變更文件的完完整及準確性性全面負責。2）監(jiān)理單位：對變變更內(nèi)容的可可行性進行確確認，并負責責安排施工措措施及施工進進度調(diào)整，對對實施過程進進行監(jiān)理，簽簽注實施監(jiān)理理意見，對發(fā)發(fā)生費用的變變更在結(jié)算中中予以受理。3）施工單位：確認認并接受變更更內(nèi)容，要求求文字和附圖圖表達完整，對對變更的可行行性負責，并并組織實施。4）業(yè)主：審核、確確認變更內(nèi)容容、變更費用用，并對變更更技術(shù)上的合合理性、經(jīng)濟濟性、必要性性、變更文件件的完整及準準確性負責，對對發(fā)生費用的的變更在結(jié)算算中予以受理理。3、凡屬原設(shè)計不能能保證工程質(zhì)質(zhì)量、安全要要求，設(shè)計遺遺漏和確有錯錯誤以及與現(xiàn)現(xiàn)場不符，無無法施工非改改不可的，要要及時簽發(fā)。4、一般情況下，即即使變更要求求在技術(shù)經(jīng)濟濟上是合理的的，也應(yīng)全面面考慮變更以以后所產(chǎn)生的的影響(工期延誤、施施工單位索賠賠等)，權(quán)衡輕重重后再做出決決定。5、某一原因或某一一專業(yè)引起其其他專業(yè)的變變更，要合并并一起考慮全全部變更費用用及其造成的的影響再進行行變更的決策策。6、業(yè)主對設(shè)計圖紙紙的合理修改改意見，應(yīng)在在施工之前提提出。在施工工試車或驗收收過程中，只只要不影響生生產(chǎn)和安全，一一般不再進行行變更要求。7、設(shè)計單位提出的的變更文件應(yīng)應(yīng)包括變更依依據(jù)、方案論論證、施工圖圖、設(shè)備材料料清單、變更更概預(yù)算等。8、設(shè)計變更應(yīng)簡要要說明變更產(chǎn)產(chǎn)生的背景，包包括變更產(chǎn)生生的提出單位位、主要參與與人員、時間間等。9、設(shè)計變更必須說說明變更原因因，如工藝改改變、工藝要要求、設(shè)備選選型不當，設(shè)設(shè)計者考慮需需提高或降低低標準、設(shè)計計漏項、設(shè)計計失誤或其它它原因。10、涉及到費用的變變更要由設(shè)計計單位按規(guī)定定出具詳細的的預(yù)算，列明明建筑費、安安裝費、設(shè)備備費等，沒有有預(yù)算的變更更不得簽發(fā)。11、堅決杜絕內(nèi)容不不明確的，沒沒有詳圖或具具體使用部位位，而只是增增加材料用量量或只做定性性說明的變更更。12、原設(shè)計圖紙已實實施后，才發(fā)發(fā)變更，則應(yīng)應(yīng)注明。13、不發(fā)生費用的變變更，應(yīng)注明明"不發(fā)生費用用"字樣。14、由于施工不當，或或施工錯誤造造成的變更，審審批程序相同同，但應(yīng)注明明原因。15、凡是沒有經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主單位認認可并簽字的的變更一律無無效。16、屬變更削減的內(nèi)內(nèi)容、合理化化建議也按照照上面的程序序辦理。三、變更的實施及及費用處理1、強化變更的事先先控制，通過過有效的圖紙紙會審來降低低變更發(fā)生的的費用。2、對變更進行閉環(huán)環(huán)管理，設(shè)計計變更實施后后，要及時進進行驗收確認認。3、每月月末要對本本月發(fā)生的變變更費用進行行統(tǒng)計，并報報業(yè)主備案，對對變更進行動動態(tài)管理。4、經(jīng)過批準的設(shè)計計文件是施工工重要依據(jù),施工單位必必須按圖施工工。在施工過過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計文件存在在差錯或與實實際情況不符符時，應(yīng)停止止施工,報告本單位位技術(shù)負責人人，并按程序序辦理變更單單后再進行施施工。5、由于施工方面的的原因,如合理化建建議、修改施施工方案、材材料代用等，需需由施工單位位先提出工程程聯(lián)系單，并并征得設(shè)計、法法人單位、監(jiān)監(jiān)理的認可,辦理完審批批手續(xù)后方可可施工。6、法人單位提出的的變更要求，要要先與設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位討論，由由設(shè)計單位出出具變更文件件，各方簽字字后方可實施施。7、重大變更經(jīng)山西西天然氣公司司審批后方可可實施。8、設(shè)計變更應(yīng)視作作原施工圖紙紙的一部分內(nèi)內(nèi)容，設(shè)計單單位要對圖紙紙的完整性負負責，并依據(jù)據(jù)變更文件在在竣工圖設(shè)計計中對原圖紙紙進行修改。施施工單位也要要根據(jù)變更對對設(shè)計圖紙作作竣工草圖。9、若原設(shè)計圖沒有有實施，則變變更費用中要要扣除原設(shè)計計相應(yīng)的概算算費用。10、若原設(shè)計已經(jīng)實實施，且發(fā)生生了原圖制作作加工、安裝裝、材料費以以及拆除等費費用時，除考考慮原設(shè)計所所包含的相應(yīng)應(yīng)費用外，在在變更實施前前要對已發(fā)生生的費用進行行簽證確認。已已拆除的材料料、設(shè)備、或或已加工好但但未安裝的成成品、半成品品，均應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理人員負責責組織業(yè)主單單位回收，或或與施工單位位協(xié)商進行作作價處理，并并從變更費用用扣除能繼續(xù)續(xù)利用的設(shè)備備、材料費用用。11、變更單中費用的的計算方法按按合同規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。12、屬變更削減的內(nèi)內(nèi)容，若施工工單位拖延，監(jiān)監(jiān)理單位可督督促其執(zhí)行或或采取措施直直接發(fā)出削減減費用結(jié)算單單。13、由于設(shè)計變更造造成的增減費費用、工期延延誤或延期索索賠及相關(guān)費費用的支付，由由監(jiān)理工程師師和業(yè)主按照照合同中規(guī)定定進行處理。14、凡施工單位不按按本辦法規(guī)定定而進行的擅擅自變更或由由于施工單位位施工不當、施施工錯誤、不不按正確的設(shè)設(shè)計施工而造造成的變更及及返工浪費，所所發(fā)生的費用用均由施工單單位承擔。四、考核與獎懲1、設(shè)計變更實行定定額管理，變變更費用控制制定額由業(yè)主主根據(jù)項目的的具體情況制制定。2、設(shè)計單位原因造造成的設(shè)計變變更費用定額額及相關(guān)的考考核、獎懲辦辦法在設(shè)計合合同中明確。3、設(shè)計變更費用超超過一定數(shù)額額，業(yè)主要按按相關(guān)規(guī)定進進行考核。4、由于監(jiān)理單位責責任造成損失失的，按監(jiān)理理合同中的有有關(guān)規(guī)定扣減減監(jiān)理費用。5、由設(shè)計單位的錯錯誤或缺陷造造成的變更費費用，以及采采取的補救措措施，如返修修、加固、拆拆除所發(fā)生的的費用，由監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)助助業(yè)主向設(shè)計計單位進行索索賠。6、對不執(zhí)行或違反反本辦法規(guī)定定的設(shè)計單位位、監(jiān)理單位位，業(yè)主單位位要根據(jù)合同同中的獎懲條條款進行處罰罰。7、施工單位不按本本辦法規(guī)定而而進行的擅自自變更或由于于施工單位施施工不當、施施工錯誤、不不按正確的設(shè)設(shè)計施工而造造成的變更及及返工，若對對工期、質(zhì)量量、投資效益益造成影響的的，應(yīng)進行反反索賠。8、業(yè)主在對外簽定定施工、設(shè)計計、監(jiān)理等合合同時，應(yīng)參參照本辦法將將變更的管理理要求寫入合合同中。十二、隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗收工作作管理制度為了加強對隱蔽工工程的施工質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督檢檢查，特制定定本程序：1.隱蔽工程質(zhì)量驗收收的目的，在在于使工程項項目質(zhì)量控制制做到工序控控制，將質(zhì)量量保證體系貫貫穿到每個操操作工人的工工序中，從工工程建設(shè)內(nèi)部部層層把關(guān)，使使工程項目整整體質(zhì)量得到到保證，給業(yè)業(yè)主一個質(zhì)量量上可信任的的工程。2.隱蔽工程是指那些些在施工過程程中一道工序序的工作結(jié)束束，被下一道道工序所掩蓋蓋，正常情況況無法進行復(fù)復(fù)查的部位。其其主要范圍除除有特殊要求求外，一般驗驗收項目如下下：2.1指工程建設(shè)設(shè)工序進行中中間環(huán)節(jié)半成成品的驗收，如如建筑工程中中的鋼筋工程程，驗收內(nèi)容容有鋼筋的品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、位置、形形狀、焊接質(zhì)質(zhì)量、接頭位位置、預(yù)埋件件的數(shù)量及位位置、以及材材料使用情況況；2.2指埋入地下下的基礎(chǔ)工程程，驗收內(nèi)容容有地基開挖挖土質(zhì)情況，標標高尺寸、基基礎(chǔ)斷面尺寸寸等；2.3指埋入結(jié)構(gòu)構(gòu)或土中的機機務(wù)、水工等等壓力管道、電電氣接地、電電纜埋管、防防水工程，如如屋面、地下下室、水工結(jié)結(jié)構(gòu)的防水層層、防水處理理措施、防腐腐處理等的施施工質(zhì)量。3.隱蔽工程驗收收，通過通用用的“隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量檢查記錄錄表”和建筑工程程專用“隱蔽工程驗驗收記錄”的形式記錄錄、驗收成果果，驗收后，需需請各方代表表簽署。4.隱蔽工程驗收收，施工承包包商應(yīng)在自檢檢合格后提前前24小時通知設(shè)設(shè)計代表、業(yè)業(yè)主和監(jiān)理部部，經(jīng)各方共共同檢查合格格后方能進行行下道工序。具具體執(zhí)行，可可能會出現(xiàn)下下列情況，其其處理原則如如下：4.1業(yè)主和監(jiān)理理部未按時派派員到場驗收收，施工承包包商已自行隱隱蔽，業(yè)主和和監(jiān)理部有權(quán)權(quán)提出重新開開挖檢查，施施工承包商應(yīng)應(yīng)按要求開挖挖；復(fù)查后，如如質(zhì)量合格，其其檢查費用由由提出復(fù)查單單位負責；如如若質(zhì)量不合合格，其檢查查費用和施工工修改費統(tǒng)由由施工承包商商自行負責。4.2施工承包商商未通知業(yè)主主和監(jiān)理部，或或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題后不按按要求進行返返工和處理時時，有權(quán)通知知施工承包商商停工，停工工損失由施工工承包商自己己負責。5.主要隱蔽工程程驗收工作參參加人員：設(shè)設(shè)計單位駐工工地代表、業(yè)業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理工程師；；施工承包商商施工分項負負責人，質(zhì)檢檢員和分管該該項目技術(shù)負負責人。6.隱蔽工程驗收收前，施工承承包商工地施施工班組應(yīng)先先填寫“隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量檢查記錄錄表”（包括檢查查內(nèi)容），提提供給參加驗驗收人員檢查查，檢查后各各方作出評價價并簽署明確確意見。7.隱蔽工程驗收收是單位工程程驗收的基礎(chǔ)礎(chǔ)，隱蔽工程程驗收應(yīng)與驗驗評工作同時時進行，以利利進行分項、分分部和單位工工程驗收。8.隱蔽工程質(zhì)量量驗收記錄由由施工承包商商和監(jiān)理部分分頭管理，并并作為工程文文件長期保存存。十三、質(zhì)量事故處處理管理制度在工程實施過程中中，當承包商商由于施工工工藝違反施工工技術(shù)規(guī)范要要求，擅自改改變被批準的的施工方案或或由于其他失失誤使工程無無法進行或造造成惡劣后果果者，應(yīng)視為為發(fā)生質(zhì)量事事故。所謂的的質(zhì)量事故，不不僅僅是對成成品造成不良良后果，任何何違反規(guī)范程程序的行為，導(dǎo)導(dǎo)致工程受到到嚴重影響或或造成惡劣后后果者，都稱稱為質(zhì)量事故故。凡因施工的工程質(zhì)質(zhì)量不符合規(guī)規(guī)定標準和設(shè)設(shè)計要求，致致使工程遭受受損害或產(chǎn)生生不可彌補的的本質(zhì)缺陷，影影響結(jié)構(gòu)安全全和降低使用用功能，以及及由于質(zhì)量不不符合規(guī)定而而造成的返工工、加固處理理等，可視為為一般質(zhì)量事事故。凡屬下列情況之一一者，可視為為重大質(zhì)量事事故：1）大型構(gòu)造物傾斜倒倒塌，主要構(gòu)構(gòu)件強度嚴重重不足，基礎(chǔ)礎(chǔ)嚴重下沉，結(jié)結(jié)構(gòu)嚴重偏離離設(shè)計位置等等;2）造成不可挽回的嚴嚴重缺陷;3）因質(zhì)量不好而造成成重大人身傷傷亡或設(shè)備損損毀。為確保合同管理項項目工程的質(zhì)質(zhì)量，使施工工過程中發(fā)生生的質(zhì)量問題題都得到及時時處理，避免免在工程中留留存質(zhì)量隱患患，通過正確確的辦法和措措施彌補各種種質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過質(zhì)量事故故管理辦法進進行質(zhì)量事故故的監(jiān)理工作作。1.監(jiān)理指令單1.1監(jiān)理工程師師在工程實施施過程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)承包商違違反施工技術(shù)術(shù)規(guī)范要求，并并影響工程質(zhì)質(zhì)量時，無論論大小，均應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情情況明確提出出監(jiān)理意見，并并簽發(fā)指令單單。1.2承包商在施施工過程中遇遇到特殊情況況，致使工程