成本控制通用表格

管理表格工程成本控制管理表格。充擴(kuò)可表本?5。用費(fèi)轉(zhuǎn)周的中程工本寫填應(yīng)料材轉(zhuǎn)周?4。額金及量的終年度年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開程工從為均欄計(jì)累?3。/材的應(yīng)供商應(yīng)供定指或主業(yè)含A庫(kù)入寫填應(yīng)價(jià)單的料材用所程工?2。>等料材用使施設(shè)全安及料材的應(yīng)供商應(yīng)供定指或主業(yè)含{寫填實(shí)如應(yīng)量數(shù)的料材用所程工?1:明說:人責(zé)負(fù)門部.?人表填表價(jià)單及量用料材程工。充擴(kuò)可表本?5。況情務(wù)服及備設(shè)部外、內(nèi)明注中注備在需備設(shè)賃租?4。額金及量的終年度年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開程工從為均欄計(jì)累?3。>用費(fèi)舊折寫填亦備設(shè)舊{額金舊折的中程工本在備設(shè)械機(jī)該寫填并，用費(fèi)裝安及用費(fèi)買購(gòu)寫填應(yīng)備設(shè)械機(jī)的置購(gòu)新?2。寫填實(shí)如應(yīng)量數(shù)的備設(shè)械機(jī)用所程工?1:明說:人責(zé)負(fù)門部.?人表填表價(jià)單及量用備設(shè)械機(jī)程工。充擴(kuò)可表本?5。>示表數(shù)負(fù)用額金，行一列獨(dú)單￡扣明注應(yīng)等電用、料材用領(lǐng)部程工在但圍范作工的商包分屬?4。況情約履明注中注備在?3。額金及量的終年度年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開程工從為均欄計(jì)累?2。等工日計(jì)及程工項(xiàng)分為容內(nèi)包分?1:明說表況情包分程工程工。充擴(kuò)可表本?4。況情約履明注中注備在?3。額金及量的終年度年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開程工從為均欄計(jì)累?2。等程工>項(xiàng)分或{部分及施設(shè)時(shí)臨、平一通三括包容內(nèi)包分?1:明說:人責(zé)負(fù)門部.?人表填注備單稱包名分位度年額X金X度量年量X成X兀劃額計(jì)金額金際實(shí)額金計(jì)累額金月本劃量計(jì)用量數(shù)際實(shí)量成完計(jì)累量成完月本價(jià)單位單容內(nèi)包分號(hào)序.?稱名程工表況情包分務(wù)勞程工表況情用費(fèi)務(wù)財(cái)及理管場(chǎng)現(xiàn)。充擴(kuò)可表本?2

。充擴(kuò)可表本.表況情用費(fèi)務(wù)財(cái)及理管場(chǎng)現(xiàn)。充擴(kuò)可表本?2。充擴(kuò)可表本.表況情用費(fèi)他其合格供應(yīng)商及分包商情況匯總表.■人責(zé)負(fù)門立口-注備式方系聯(lián)人系聯(lián)況情約履況情格價(jià)關(guān)有及容內(nèi)作工位單榕價(jià)容內(nèi)稱名商包分或妊商應(yīng)供號(hào)序.?稱名程工表總匯況情商包分及商應(yīng)供格合目標(biāo)成本預(yù)算基本表序號(hào)工程名稱單位單價(jià)數(shù)量合價(jià)合計(jì)審核人:日期：制表人：日期:目標(biāo)成本預(yù)算附表：主要設(shè)備控制計(jì)劃表目標(biāo)成本預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用表代號(hào)工程說明及計(jì)算式費(fèi)率金額備注—定額直接費(fèi)用（即定額基價(jià)）指概預(yù)算定額的基價(jià)

二直接費(fèi)用（即工、料、機(jī)）按編制年所在地的預(yù)算價(jià)格計(jì)算三其他直接費(fèi)用（_）*其他直接費(fèi)用綜合費(fèi)率1冬季施工增加費(fèi)2雨季施工增加費(fèi)3夜間施工增加費(fèi)4高原地區(qū)施工增加費(fèi)5沿海地區(qū)工程施工增加費(fèi)6行車干擾丁程施丁增加費(fèi)7施工輔助費(fèi)四現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（一）*現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)綜合費(fèi)率一類地區(qū)1臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)3現(xiàn)場(chǎng)管理苴他單項(xiàng)費(fèi)用a.主副食運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)綜合里程按市區(qū)XX公里計(jì)算b職工探親路費(fèi)—般省區(qū)c職工取暖補(bǔ)貼費(fèi)準(zhǔn)二區(qū)4丁地轉(zhuǎn)移費(fèi)按中標(biāo)單位距離取定五定額直接工程費(fèi)用（―）+（三）+（四）六直接丁程費(fèi)用（二）+（三）+（四）七間接費(fèi)用（五）*間接費(fèi)用綜合費(fèi)率1企業(yè)管理費(fèi)2財(cái)務(wù)費(fèi)八施丁技術(shù)裝備費(fèi)（五+七）*施丁技術(shù)裝備費(fèi)率九計(jì)劃利潤(rùn)（五+七）*計(jì)劃利潤(rùn)費(fèi)率十孤島施工各項(xiàng)費(fèi)率增加系數(shù)十一_稅金（六+七+九+十）*綜合稅率十二建筑安裝工程費(fèi)（六+七+八+九+十+）苴中?工程部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)稅金上交局管理費(fèi)上交局利潤(rùn)工程費(fèi)用估算表分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書工程分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書為了加強(qiáng)工程成本管理，降低消耗，提高效益，高速、優(yōu)質(zhì)、安全地實(shí)現(xiàn)一流工程的目標(biāo)，工程部特與分部全體員工簽訂本責(zé)任書。分部全體員工為責(zé)任人，實(shí)行全員工程成本限額目標(biāo)責(zé)任制。一、工程成本目標(biāo)，包括。成本總額為-A。其中，人工費(fèi)：材料費(fèi)：設(shè)備費(fèi)：其他費(fèi)用：（包括等）現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用：分部分項(xiàng)工程成本費(fèi)用表、人工、材料、設(shè)備費(fèi)用見附頁(yè)。二、考核費(fèi)用計(jì)算原則。1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)，包括周轉(zhuǎn)材料如大型鋼模、其他零星材料費(fèi)用3.設(shè)備費(fèi)，包括外租設(shè)備費(fèi)用三、工程完工后，進(jìn)行成本核算。工程財(cái)務(wù)審計(jì)后按本責(zé)任書的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定兌現(xiàn)。四、責(zé)任人成本控制在A限額內(nèi)，工程部給予基本獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元。成本降低5%以內(nèi)，每一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元；成本降低5%以上部分，每一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元；成本降低10%以上部分，每一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元。分級(jí)累進(jìn)計(jì)算獎(jiǎng)金總額。五、通過努力獲得的工程費(fèi)用補(bǔ)償，工程部對(duì)責(zé)任人和參與索賠工作的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核。六、按照合同工期完工，工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，各占獎(jiǎng)勵(lì)的30%；未發(fā)生重大安全、機(jī)損、工傷死亡責(zé)任事故、現(xiàn)場(chǎng)文明考評(píng)達(dá)標(biāo)各占獎(jiǎng)勵(lì)的20%。七、成本考核超過限額的，不參與工程部的第三次分配。八、分部員工實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的分配：分部負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由工程部核定，其他人員的獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金分配系數(shù)計(jì)算，報(bào)工程部審定后發(fā)放。九、工程部其他人員獎(jiǎng)金總額為分部獎(jiǎng)金總額的二倍，獎(jiǎng)金分配按獎(jiǎng)金分配系數(shù)計(jì)算核發(fā)。十、簽訂成本責(zé)任書的單位，不再享受工程部其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)分配。十一、對(duì)工程成本目標(biāo)管理做出顯著成績(jī)的員工，由工程部研究給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。工程經(jīng)理：分部責(zé)任代表：職代組代表：責(zé)任副經(jīng)理：XXX工程部固定資產(chǎn)折舊提取明細(xì)表類別原值已提折舊額凈值折舊率凈殘值本次折舊額備注

生產(chǎn)用固定資產(chǎn)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)不需要用的固定資產(chǎn)租出固定資產(chǎn)土地月成本核算材料分解表班組:月日至月日

班組:材料類別材料名稱及規(guī)格單位控制數(shù)量（金額）領(lǐng)用數(shù)量（金額）節(jié)超量（+，備注主材零星材料制表人：審核人：審批人：說明：若無其他臨時(shí)加工調(diào)令和材料限額單，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按此表控制發(fā)料。工程費(fèi)用單價(jià)分析表

定額或參考文件依據(jù)：工作內(nèi)容：序號(hào)名稱單位單價(jià)數(shù)量合價(jià)備注1人工2材料a3材料b4材料c5其他材料費(fèi)6機(jī)械a7機(jī)械b8其他機(jī)械費(fèi)合計(jì)單價(jià)構(gòu)成分析表

序號(hào)工料機(jī)名稱單位單價(jià)數(shù)量合價(jià)備注合計(jì)_工作內(nèi)容:審核人:日期：工作內(nèi)容:審核人:日期：制表人：日期:月度（月）成本計(jì)劃完成情況報(bào)表考核負(fù)責(zé)部門:報(bào)送時(shí)間：月日審核人:日期：考核負(fù)責(zé)部門:審核人:日期：制表人：日期:序號(hào)任務(wù)工程單位本月目標(biāo)計(jì)劃本月實(shí)際節(jié)超（%）本月完成進(jìn)度月成本完成情況報(bào)告工程部：XX分項(xiàng)工程X月工程計(jì)劃成本元，實(shí)際成本元，盈余量元，成本節(jié)約%與上月比，一、勞動(dòng)用工情況：二、材料消耗情況，材料計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際消耗萬(wàn)元，材料節(jié)約%三、機(jī)械設(shè)備使用情況：設(shè)備成本計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際消耗萬(wàn)元，成本節(jié)約%附件：部門：報(bào)告人：年月日掙值跟蹤報(bào)告

工程編號(hào)：日期：年月日文件編號(hào)：描述：頁(yè)數(shù)：工程：制表人：簽字：至當(dāng)日的累計(jì)差異完成時(shí)需要采取的彳〒動(dòng)WBS編碼或名稱BCWCBCWPACWP進(jìn)成度本預(yù)算估算差異部門:清產(chǎn)核資清單部門:年月日序號(hào)名稱型號(hào)單位數(shù)量使用情況購(gòu)置日期原單價(jià)合價(jià)折舊率凈值使用部位備注

表算核本成備設(shè)

月度（月）成本情況考核表表算核本成備設(shè)工程工程工程量工程進(jìn)度：序號(hào)工程名稱及負(fù)責(zé)部門單位額定消耗量單價(jià)本月計(jì)劃本月實(shí)際計(jì)劃成本實(shí)際成本降低（%）備注

審核人:制表人：日期:現(xiàn)場(chǎng)成本考核情況評(píng)