孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理教材課件

《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)管理

《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)管理

1目錄

《孫子兵法》與三十六計(jì)認(rèn)識(shí)《孫子兵法》《孫子兵法》思想精髓目錄《孫子兵法》與三十六計(jì)認(rèn)識(shí)《孫子兵法》《孫子兵法2孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理教材3孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理教材4《三十六計(jì)》《三十六計(jì)》5一、《孫子兵法》與三十六計(jì)區(qū)別《三十六計(jì)》指中國(guó)古代三十六個(gè)兵法策略，語(yǔ)源于南北朝，成書(shū)于明清。

它是中國(guó)古代漢族軍事思想和豐富的斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成的兵書(shū)。共六套，每套六計(jì)，合三十六計(jì)。一、《孫子兵法》與三十六計(jì)區(qū)別《三十六計(jì)》6

孫武著，共六千字左右，13篇，是中國(guó)現(xiàn)存最早的兵書(shū)，也是世界上最早的軍事著作，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”?！秾O子兵法》孫武著，共六千字左右，13篇，是中國(guó)現(xiàn)存最早的兵7《孫子兵法》目錄清單第一篇《計(jì)篇》第二篇《作戰(zhàn)篇》第三篇《謀攻篇》第四篇《形篇》第五篇《勢(shì)篇》第六篇《虛實(shí)篇》第三篇《軍爭(zhēng)篇》第八篇《九變篇》第九篇《行軍篇》第十篇《地形篇》第十一篇《九地篇》第十二篇《火攻篇》第十三篇《用間篇》二、認(rèn)識(shí)《孫子兵法》《孫子兵法》目錄清單第一篇《計(jì)篇》二、認(rèn)識(shí)《孫子兵法》8孫武約公元前545年—公元前470年，字長(zhǎng)卿，齊國(guó)樂(lè)安人，春秋時(shí)期著名的軍事家、政治家，尊稱兵圣。

后人尊稱其為孫子、孫武子、百世兵家之師、東方兵學(xué)的鼻祖。孫武9著名管理學(xué)家喬治——在《管理思想史》中強(qiáng)調(diào)：“你想成為管理人才嗎？必須去讀《孫子兵法》！”世人對(duì)《孫子兵法》的評(píng)價(jià)世人對(duì)《孫子兵法》的評(píng)價(jià)10知?jiǎng)俚谝徊糠种\全第二部分講究用兵策略第三部分“孫子兵法”精髓三、《孫子兵法》思想精髓知?jiǎng)俚谝徊糠种\全第二部分講究用兵策略第三部分“孫子兵法”精髓目錄知?jiǎng)俚谝徊糠帧皩O子兵法”精髓目錄知?jiǎng)俚谝徊糠帧皩O子兵法”精髓1、知?jiǎng)傥宓乐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝識(shí)眾寡之用者勝上下同欲者勝以虞待不虞者勝將能而君不御者勝1、知?jiǎng)傥宓乐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝13第一步：“計(jì)”——計(jì)算，廟算有SWOT分析之意“廟算”：“五事”+“七計(jì)”

打分知?jiǎng)偎?，以?qiáng)勝弱“多算勝”——打“少算不勝”——不打知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)第一步：“計(jì)”——計(jì)算，廟算“多算勝”——打知可以戰(zhàn)與14“重戰(zhàn)思想”：

兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)，而索其情?！爸貞?zhàn)思想”：15何謂“五事”？

道、天、地、將、法道:有道/無(wú)道，政治環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)力（人和，天下人之和）====赤壁之戰(zhàn)天:天時(shí)：大環(huán)境、宣傳、天象（氣象）地:地利：行軍地、交火地都很重要，后有“九地篇”各種地形的作戰(zhàn)方法將:帥者有能/無(wú)能，“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”法:軍法、制度—帥定，工作重點(diǎn)以上是固定的排序何謂“五事”？道:有道/無(wú)道，政治環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)力（人和，天下16

主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？何謂“七計(jì)”？主孰有道？何謂“七計(jì)”？17第二步：分析優(yōu)勢(shì)（strength）劣勢(shì)（weakness）機(jī)會(huì)（opportunity）威脅（threats）知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)第二步：分析知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)18第三步：判斷“千難萬(wàn)難，判斷最難”要克服人性的弱點(diǎn)“一廂情愿”知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)19考核的是管理能力識(shí)眾寡之用者勝考核的是管理能力識(shí)眾寡之用者勝20溝通—讓步—相互認(rèn)可—共贏上下同欲者勝——“道者，令民與上同意也”利他利己雙贏“道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！瘪R云提出的“一群平凡的人，做成不平凡的事?！睖贤ā尣健嗷フJ(rèn)可—共贏上下同欲者勝——“道者，令民與21案例：2012年品牌轉(zhuǎn)換事件中的“紅色力量”活動(dòng)案例：2012年品牌轉(zhuǎn)換事件中的“紅色力量”活動(dòng)22不防一萬(wàn)，只防萬(wàn)一勝利是屬于有準(zhǔn)備的人的以虞待不虞者勝不防一萬(wàn)，只防萬(wàn)一以虞待不虞者勝23

君要適當(dāng)放棄自己的意見(jiàn)，充分授權(quán)；將要放在透明的位置，讓君能越界，能看得明白，放心。將能而君不御者勝君要適當(dāng)放棄自己的意見(jiàn)，充分授權(quán)；將要放在透明的242、打得贏，也要算代價(jià)

打贏的代價(jià)是多少，要明算賬，要計(jì)算值不值2、打得贏，也要算代價(jià)253、勝中求戰(zhàn)，不要戰(zhàn)中求勝“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失智謀之?dāng)∫?。是故勝兵先勝而后求?zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝?！?/p>

先勝后戰(zhàn)，有贏的把握，再打3、勝中求戰(zhàn)，不要戰(zhàn)中求勝264、知己知彼，關(guān)鍵是知己“彼”：對(duì)手&顧客

戰(zhàn)爭(zhēng)講究練基本功，管好自己，先勝后戰(zhàn)4、知己知彼，關(guān)鍵是知己27案例：阿里巴巴的成長(zhǎng)故事案例：阿里巴巴的成長(zhǎng)故事28“計(jì)”=計(jì)算第一部分第二部分目錄謀全第二部分“孫子兵法”精髓“計(jì)”=計(jì)算第一部分第二部分目錄謀全第二部分“孫子兵法”孫子曰：兵者，國(guó)之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。孫子曰：30不戰(zhàn)思想故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。

上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，攻城之法為不得已。

“三非”：非戰(zhàn)，非攻，非久不戰(zhàn)思想“三非”：非戰(zhàn)，非攻，非久31討論：求全思想：

企業(yè)合并：滴滴與快的，58同城與趕集網(wǎng)

競(jìng)爭(zhēng)合作：蘇寧與阿里，三星與蘋(píng)果討論：求全思想：32以失敗為假設(shè)前提

一先考慮風(fēng)險(xiǎn)，二是考慮代價(jià)，三是考慮利益利益誘惑利益誘惑利益誘惑焦慮“孫子兵法”不是教你打贏，首先是教你認(rèn)輸，能真正面對(duì)“輸”，才是通往智慧之門(mén)以失敗為假設(shè)前提利益誘惑利益誘惑利益誘惑焦慮“孫子兵法”不是33“不作死，就不會(huì)死”“無(wú)作為并不是不好的”能等待，能忍耐“不作死，就不會(huì)死”能等待，能忍耐34孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理教材35一戰(zhàn)而定

勝利是手段，不是目的，目的是平定；

勝而不定，則勝利無(wú)意義一戰(zhàn)而定36目錄講究用兵策略第三部分“孫子兵法”精髓目錄講究用兵策略第三部分“孫子兵法”精髓以正合，以奇勝上兵伐謀修道、保法打戰(zhàn)要打主場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)八忌用兵策略集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)十二“詭道”風(fēng)林火山以正合，以奇勝上兵伐謀修道、保法打戰(zhàn)要打主場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)八忌用兵策略38修道、保法

孫子曰：善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。修道、保法39

上兵伐謀其次伐交上兵伐謀再次伐兵上兵伐謀其次伐交上兵伐謀再次伐兵40

打戰(zhàn)要打主場(chǎng)”打戰(zhàn)要打主場(chǎng)”41

集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)

故用兵之法：十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵，則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之，故小敵之堅(jiān)，大敵之擒也。集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)42曹操的”分戰(zhàn)法”：

我眾敵寡，挑寬敞的地方打；若五倍于敵，則三正二奇；三部一敵，則二正一奇；二倍于敵，則一正一奇；正兵攻其前，奇兵攻其后.

正兵小股部隊(duì)，奇兵才是大部隊(duì).我眾敵寡，挑寬敞的地方打；若五倍于敵，43

以正合，以奇勝

“奇”——念JI，奇數(shù).留預(yù)備軍以正合，以奇勝44

十二“詭道”

能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近，利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其不備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳之?！爸氯硕恢掠谌恕笔霸幍馈薄爸氯硕恢掠谌恕?5戰(zhàn)場(chǎng)八忌

高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿從，銳卒勿攻，餌兵勿食，歸師勿遏，圍師遺闕，窮寇勿迫。孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理教材46

風(fēng)林火山風(fēng)林火山47課程回顧……課程回顧……48《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)管理

《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)管理

49目錄

《孫子兵法》與三十六計(jì)認(rèn)識(shí)《孫子兵法》《孫子兵法》思想精髓目錄《孫子兵法》與三十六計(jì)認(rèn)識(shí)《孫子兵法》《孫子兵法50孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理教材51孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理教材52《三十六計(jì)》《三十六計(jì)》53一、《孫子兵法》與三十六計(jì)區(qū)別《三十六計(jì)》指中國(guó)古代三十六個(gè)兵法策略，語(yǔ)源于南北朝，成書(shū)于明清。

它是中國(guó)古代漢族軍事思想和豐富的斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成的兵書(shū)。共六套，每套六計(jì)，合三十六計(jì)。一、《孫子兵法》與三十六計(jì)區(qū)別《三十六計(jì)》54

孫武著，共六千字左右，13篇，是中國(guó)現(xiàn)存最早的兵書(shū)，也是世界上最早的軍事著作，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”?！秾O子兵法》孫武著，共六千字左右，13篇，是中國(guó)現(xiàn)存最早的兵55《孫子兵法》目錄清單第一篇《計(jì)篇》第二篇《作戰(zhàn)篇》第三篇《謀攻篇》第四篇《形篇》第五篇《勢(shì)篇》第六篇《虛實(shí)篇》第三篇《軍爭(zhēng)篇》第八篇《九變篇》第九篇《行軍篇》第十篇《地形篇》第十一篇《九地篇》第十二篇《火攻篇》第十三篇《用間篇》二、認(rèn)識(shí)《孫子兵法》《孫子兵法》目錄清單第一篇《計(jì)篇》二、認(rèn)識(shí)《孫子兵法》56孫武約公元前545年—公元前470年，字長(zhǎng)卿，齊國(guó)樂(lè)安人，春秋時(shí)期著名的軍事家、政治家，尊稱兵圣。

后人尊稱其為孫子、孫武子、百世兵家之師、東方兵學(xué)的鼻祖。孫武57著名管理學(xué)家喬治——在《管理思想史》中強(qiáng)調(diào)：“你想成為管理人才嗎？必須去讀《孫子兵法》！”世人對(duì)《孫子兵法》的評(píng)價(jià)世人對(duì)《孫子兵法》的評(píng)價(jià)58知?jiǎng)俚谝徊糠种\全第二部分講究用兵策略第三部分“孫子兵法”精髓三、《孫子兵法》思想精髓知?jiǎng)俚谝徊糠种\全第二部分講究用兵策略第三部分“孫子兵法”精髓目錄知?jiǎng)俚谝徊糠帧皩O子兵法”精髓目錄知?jiǎng)俚谝徊糠帧皩O子兵法”精髓1、知?jiǎng)傥宓乐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝識(shí)眾寡之用者勝上下同欲者勝以虞待不虞者勝將能而君不御者勝1、知?jiǎng)傥宓乐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝61第一步：“計(jì)”——計(jì)算，廟算有SWOT分析之意“廟算”：“五事”+“七計(jì)”

打分知?jiǎng)偎悖詮?qiáng)勝弱“多算勝”——打“少算不勝”——不打知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)第一步：“計(jì)”——計(jì)算，廟算“多算勝”——打知可以戰(zhàn)與62“重戰(zhàn)思想”：

兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)，而索其情?！爸貞?zhàn)思想”：63何謂“五事”？

道、天、地、將、法道:有道/無(wú)道，政治環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)力（人和，天下人之和）====赤壁之戰(zhàn)天:天時(shí)：大環(huán)境、宣傳、天象（氣象）地:地利：行軍地、交火地都很重要，后有“九地篇”各種地形的作戰(zhàn)方法將:帥者有能/無(wú)能，“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”法:軍法、制度—帥定，工作重點(diǎn)以上是固定的排序何謂“五事”？道:有道/無(wú)道，政治環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)力（人和，天下64

主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？何謂“七計(jì)”？主孰有道？何謂“七計(jì)”？65第二步：分析優(yōu)勢(shì)（strength）劣勢(shì)（weakness）機(jī)會(huì)（opportunity）威脅（threats）知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)第二步：分析知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)66第三步：判斷“千難萬(wàn)難，判斷最難”要克服人性的弱點(diǎn)“一廂情愿”知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)67考核的是管理能力識(shí)眾寡之用者勝考核的是管理能力識(shí)眾寡之用者勝68溝通—讓步—相互認(rèn)可—共贏上下同欲者勝——“道者，令民與上同意也”利他利己雙贏“道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！瘪R云提出的“一群平凡的人，做成不平凡的事?！睖贤ā尣健嗷フJ(rèn)可—共贏上下同欲者勝——“道者，令民與69案例：2012年品牌轉(zhuǎn)換事件中的“紅色力量”活動(dòng)案例：2012年品牌轉(zhuǎn)換事件中的“紅色力量”活動(dòng)70不防一萬(wàn)，只防萬(wàn)一勝利是屬于有準(zhǔn)備的人的以虞待不虞者勝不防一萬(wàn)，只防萬(wàn)一以虞待不虞者勝71

君要適當(dāng)放棄自己的意見(jiàn)，充分授權(quán)；將要放在透明的位置，讓君能越界，能看得明白，放心。將能而君不御者勝君要適當(dāng)放棄自己的意見(jiàn)，充分授權(quán)；將要放在透明的722、打得贏，也要算代價(jià)

打贏的代價(jià)是多少，要明算賬，要計(jì)算值不值2、打得贏，也要算代價(jià)733、勝中求戰(zhàn)，不要戰(zhàn)中求勝“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失智謀之?dāng)∫病Ｊ枪蕜俦葎俣笄髴?zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝?！?/p>

先勝后戰(zhàn)，有贏的把握，再打3、勝中求戰(zhàn)，不要戰(zhàn)中求勝744、知己知彼，關(guān)鍵是知己“彼”：對(duì)手&顧客

戰(zhàn)爭(zhēng)講究練基本功，管好自己，先勝后戰(zhàn)4、知己知彼，關(guān)鍵是知己75案例：阿里巴巴的成長(zhǎng)故事案例：阿里巴巴的成長(zhǎng)故事76“計(jì)”=計(jì)算第一部分第二部分目錄謀全第二部分“孫子兵法”精髓“計(jì)”=計(jì)算第一部分第二部分目錄謀全第二部分“孫子兵法”孫子曰：兵者，國(guó)之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。孫子曰：78不戰(zhàn)思想故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。

上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，攻城之法為不得已。

“三非”：非戰(zhàn)，非攻，非久不戰(zhàn)思想“三非”：非戰(zhàn)，非攻，非久79討論：求全思想：

企業(yè)合并：滴滴與快的，58同城與趕集網(wǎng)

競(jìng)爭(zhēng)合作：蘇寧與阿里，三星與蘋(píng)果討論：求全思想：80以失敗為假設(shè)前提

一先考慮風(fēng)險(xiǎn)，二是考慮代價(jià)，三是考慮利益利益誘惑利益誘惑利益誘惑焦慮“孫子兵法”不是教你打贏，首先是教你認(rèn)輸，能真正面對(duì)“輸”，才是通往智慧之門(mén)以失敗為假設(shè)前提利益誘惑利益誘惑利益誘惑焦慮“孫子兵法”不是81“不作死，就不會(huì)死”“無(wú)作為并不是不好的”能等待，能忍耐“不作死，就不會(huì)死”能等待，能忍耐82孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理教材83一戰(zhàn)而定

勝利是手段，不是目的，目的是平定；

勝而不定，則勝利無(wú)意義一戰(zhàn)而定84目錄講究用兵策略第三部分“孫子兵法”精髓目錄講究用兵策略第三部分“孫子兵法”精髓以正合，以奇勝上兵伐謀修道、