安陽(yáng)道路工程監(jiān)理大綱

⑦三大監(jiān)理目標(biāo)的協(xié)協(xié)調(diào)由于該工程工期緊緊，工程內(nèi)容容分散，在實(shí)實(shí)施過(guò)程中，根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，抓住住關(guān)鍵和主要要矛盾，處理理好三大監(jiān)控控目標(biāo)的關(guān)系系。2、組織協(xié)調(diào)的方法法（1）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)法監(jiān)理工程師在巡視視檢查或跟蹤蹤旁站過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題，根據(jù)權(quán)限限范圍采取現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)處理，對(duì)較較復(fù)雜的協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題及時(shí)報(bào)報(bào)告總監(jiān)、業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)處理理。監(jiān)理部邀請(qǐng)建設(shè)單單位領(lǐng)導(dǎo)人、駐駐工地授權(quán)代代表、參加對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的工程質(zhì)量、安安全防護(hù)、環(huán)環(huán)保衛(wèi)生等情情況的檢查活活動(dòng)，以使他他們掌握施工工現(xiàn)場(chǎng)的第一一手資料，促促進(jìn)工程建設(shè)設(shè)的良性發(fā)展展。（2）召集協(xié)調(diào)法對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中中出現(xiàn)的涉及及多方的問(wèn)題題和矛盾，及及時(shí)召集相關(guān)關(guān)單位當(dāng)事人人進(jìn)行協(xié)商協(xié)協(xié)調(diào)處理，必必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主主出面共同參參與處理。邀邀請(qǐng)他們參加加項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的總結(jié)會(huì)會(huì)、評(píng)比會(huì)以以及監(jiān)理單位位的一些活動(dòng)動(dòng)，使他們對(duì)對(duì)監(jiān)理工作給給與足夠的支支持和配合。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)工程師參參加工程質(zhì)量量和施工技術(shù)術(shù)的研討會(huì)，質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的處處理會(huì)，工程程驗(yàn)收會(huì)等。（3）會(huì)議協(xié)調(diào)法a.由項(xiàng)目監(jiān)理部定期期每周召開一一次協(xié)調(diào)會(huì)建立定期期（每周一次次）的工地例例會(huì)制度，聽聽取建設(shè)各方方在施工過(guò)程程中所存在的的問(wèn)題和需要要協(xié)調(diào)處理的的事項(xiàng)，通過(guò)過(guò)會(huì)議程序給給與及時(shí)的協(xié)協(xié)商處理，并并通過(guò)會(huì)議及及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)協(xié)調(diào)調(diào)指令和計(jì)劃劃，對(duì)一些復(fù)復(fù)雜的問(wèn)題安安排專項(xiàng)會(huì)議議進(jìn)行研究協(xié)協(xié)調(diào)解決。參加人員員包括：業(yè)主主及建管單位位各部門負(fù)責(zé)責(zé)人及相關(guān)人人員；監(jiān)理單單位項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師及及其他有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員；施施工單位項(xiàng)目目經(jīng)理及其他他有關(guān)人員。需需要時(shí)，還可可邀請(qǐng)其他有有關(guān)單位代表表參加。會(huì)議的主要議題是是：對(duì)上次會(huì)會(huì)議存在問(wèn)題題的解決和紀(jì)紀(jì)要的執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查；工程進(jìn)展展情況；對(duì)下下月（或下周周）的進(jìn)度預(yù)預(yù)測(cè)；施工單單位投入的人人力、設(shè)備情情況；施工質(zhì)質(zhì)量、加工訂訂貨、材料的的質(zhì)量與供應(yīng)應(yīng)情況；有關(guān)關(guān)技術(shù)問(wèn)題等等。會(huì)議記錄（或會(huì)議議紀(jì)要）由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部形形成紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)認(rèn)可，然后分分發(fā)給有關(guān)單單位。會(huì)議紀(jì)紀(jì)要內(nèi)容如下下：會(huì)議地點(diǎn)點(diǎn)及時(shí)間；出出席者姓名、職職務(wù)及他們代代表的單位；；會(huì)議中發(fā)言言者的姓名及及所發(fā)表的主主要內(nèi)容；決決定事項(xiàng)；諸諸事項(xiàng)分別由由何人何時(shí)執(zhí)執(zhí)行。會(huì)后項(xiàng)目目監(jiān)理部落實(shí)實(shí)專人對(duì)協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容督促檢檢查。b.不定期協(xié)調(diào)會(huì)議除定期召召開協(xié)調(diào)會(huì)以以外，還應(yīng)根根據(jù)需要組織織召開一些專專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，專業(yè)施施工單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，均均由項(xiàng)目監(jiān)理理部主持會(huì)議議。（4）調(diào)解和談判協(xié)調(diào)調(diào)法對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)現(xiàn)的一些糾紛紛問(wèn)題，監(jiān)理理工程師認(rèn)真真全面的進(jìn)行行調(diào)查了解和和充分的溝通通，然后召集集糾紛各方當(dāng)當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)協(xié)商調(diào)解，監(jiān)監(jiān)理工程師在在處理此類問(wèn)問(wèn)題中，始終終站在公正的的立場(chǎng)，以保保護(hù)當(dāng)事人合合法合理的利利益和談判結(jié)結(jié)果有利于業(yè)業(yè)主為原則，采采取靈活機(jī)動(dòng)動(dòng)的協(xié)調(diào)方法法，將大事化化小，小事化化了，及時(shí)解解決爭(zhēng)端，避避免把問(wèn)題擴(kuò)擴(kuò)大。對(duì)調(diào)解解不成的依據(jù)據(jù)合同等有關(guān)關(guān)規(guī)定通過(guò)談?wù)勁薪鉀Q。（5）下達(dá)監(jiān)理指令和和召見(jiàn)承辦單單位協(xié)調(diào)法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中中出現(xiàn)的問(wèn)題題，監(jiān)理工程程師下達(dá)協(xié)調(diào)調(diào)處理指令，要要求施工承包包單位及時(shí)采采取處理措施施。若施工承承包單位未按按監(jiān)理指令實(shí)實(shí)施有效方法法，監(jiān)理工程程師可召見(jiàn)施施工承包單位位管理人員給給與專門的說(shuō)說(shuō)明和限期整整改要求，否否則將可采取取合同經(jīng)濟(jì)處處罰措施。（6）訪問(wèn)協(xié)調(diào)法對(duì)工程建設(shè)中超出出監(jiān)理部協(xié)調(diào)調(diào)處理權(quán)限的的問(wèn)題，通過(guò)過(guò)對(duì)上級(jí)主管管部門、業(yè)主主、政府職能能部門的訪問(wèn)問(wèn)，從而得到到協(xié)調(diào)處理意意見(jiàn)。3、綜合協(xié)調(diào)措施（1）組織協(xié)調(diào)的組織織措施a.根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建建立直線職能能式監(jiān)理組織織架構(gòu)，確保保監(jiān)理機(jī)構(gòu)權(quán)權(quán)限明確、職職責(zé)明確，并并設(shè)立專門的的信息資料部部，及時(shí)掌握握工程建設(shè)動(dòng)動(dòng)態(tài)。b.我司將選派曾擔(dān)任任完成多個(gè)同同等規(guī)模、類類似工程項(xiàng)目目總監(jiān)、具有有很強(qiáng)協(xié)調(diào)能能力的國(guó)家注注冊(cè)監(jiān)理工程程師擔(dān)任項(xiàng)目目的總監(jiān)，全全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)工作。c.項(xiàng)目開展后建立每每周一次的工工地例會(huì)協(xié)調(diào)調(diào)制度，由建建設(shè)各方介紹紹匯報(bào)上周各各自的工作進(jìn)進(jìn)展情況及存存在的主要問(wèn)問(wèn)題，需要于于會(huì)協(xié)商處理理的事項(xiàng)等，總總監(jiān)對(duì)有關(guān)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和處理。（2）組織協(xié)調(diào)的技術(shù)術(shù)措施利用“項(xiàng)目監(jiān)理管理”軟軟件，對(duì)工程程進(jìn)度、組織織協(xié)調(diào)等信息息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分分析、對(duì)比和和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及及時(shí)準(zhǔn)確的找找出施工過(guò)程程中所存在的的問(wèn)題，及時(shí)時(shí)采取有效協(xié)協(xié)調(diào)處理方法法。并通過(guò)計(jì)計(jì)算機(jī)對(duì)協(xié)調(diào)調(diào)處理事項(xiàng)入入庫(kù)存檔。（3）組織協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施按照約定條款和有有關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)違約方或糾糾紛當(dāng)事人責(zé)責(zé)任方進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰，以以確保協(xié)調(diào)工工作的有效性性。（4）組織協(xié)調(diào)的合同同措施a.協(xié)助業(yè)主完善合同同條款，明確確各方權(quán)利和和責(zé)任，預(yù)防防和避免合同同糾紛的發(fā)生生，減少協(xié)調(diào)調(diào)工作量。b.在實(shí)施監(jiān)控過(guò)程中中，監(jiān)理工程程師要以組成成合同有關(guān)文文件順序進(jìn)行行解釋，以合合同規(guī)定的處處理程序和證證據(jù)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)處理。c.監(jiān)理工程師對(duì)當(dāng)事事人違背合同同文件有關(guān)明明示條款有權(quán)權(quán)進(jìn)行否決，對(duì)對(duì)此類問(wèn)題無(wú)無(wú)協(xié)商余地。d.對(duì)當(dāng)事人違背合同同文件可引申申的隱示條款款應(yīng)否決，對(duì)對(duì)此類問(wèn)題征征詢合同文件件精神進(jìn)行解解釋，如有爭(zhēng)爭(zhēng)議可申請(qǐng)仲仲裁或訴訟。e.對(duì)責(zé)任方應(yīng)按合同同條款進(jìn)行處處罰。4、組織協(xié)調(diào)針對(duì)性性針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況及工程程的特點(diǎn)，在在組織協(xié)調(diào)工工作我們將重重點(diǎn)進(jìn)行以下下幾方面的工工作：（1）選派組織協(xié)調(diào)能能力強(qiáng)的總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)本工程程的組織協(xié)調(diào)調(diào)工作根據(jù)我司多年從事事工程施工監(jiān)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，總總監(jiān)素質(zhì)和工工作技巧是做做好組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的關(guān)鍵鍵，本工程中中我司選派曾曾擔(dān)任過(guò)多個(gè)個(gè)大型項(xiàng)目的的總監(jiān)，他將將作為項(xiàng)目的的總監(jiān)理工程程師的在組織織協(xié)調(diào)中發(fā)揮揮主導(dǎo)作用。（2）強(qiáng)化有關(guān)管理制制度、工程例例會(huì)等組織協(xié)協(xié)調(diào)工作做好組織協(xié)調(diào)工作作必須首先建建立起完善的的工作制度、明明確監(jiān)理班子子成員的崗位位職責(zé)，在充充分發(fā)揮監(jiān)理理班子內(nèi)部作作用的前提下下，做好相關(guān)關(guān)單位的組織織協(xié)調(diào)工作。我我公司多年的的管理經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)了一套行行之有效的行行政管理制度度和技術(shù)管理理制度。在本本項(xiàng)目中我司司將強(qiáng)化有關(guān)關(guān)管理制度，堅(jiān)堅(jiān)持工程例會(huì)會(huì)，通過(guò)以上上手段確保組組織協(xié)調(diào)工作作有序的推進(jìn)進(jìn)。（3）建設(shè)項(xiàng)目各目標(biāo)標(biāo)之間的協(xié)調(diào)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)價(jià)這三大控制制目標(biāo)本身就就是即矛盾又又統(tǒng)一的對(duì)立立統(tǒng)一體。進(jìn)度加快必然會(huì)影影響到質(zhì)量的的提高，也會(huì)會(huì)加大投入，影影響到造價(jià)的的加大，這是是矛盾的一面面，但由于進(jìn)進(jìn)度加快，工工程項(xiàng)目提前前竣工使用，又又會(huì)提前創(chuàng)造造效益，從而而可提高總體體造價(jià)效益，這這又是統(tǒng)一的的一面，過(guò)分分的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量量，也會(huì)加大大造價(jià)，同時(shí)時(shí)會(huì)影響進(jìn)度度，這也是矛矛盾的一面。但但如果質(zhì)量搞搞好了，就不不會(huì)造成返工工而耗時(shí)耗料料，同時(shí)質(zhì)量量提高會(huì)增加加建設(shè)項(xiàng)目的的使用壽命，相相應(yīng)會(huì)增加或或提高造價(jià)的的經(jīng)濟(jì)效益，這這又是統(tǒng)一的的一面，為此此監(jiān)理工程師師必須對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度、造造價(jià)這三項(xiàng)控控制目標(biāo)認(rèn)真真分析和研究究，找出最令令人滿意的目目標(biāo)期望值，并并通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作過(guò)程中的的協(xié)調(diào)工作；；最終使建設(shè)設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)控控制目標(biāo)達(dá)到到盡可能使業(yè)業(yè)主滿意的結(jié)結(jié)果。本工程程項(xiàng)目三項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系應(yīng)應(yīng)是，在保證證質(zhì)量合格的的基礎(chǔ)上，按按計(jì)劃工期完完成，并盡最最大可能盡量量減少造價(jià)。要要達(dá)到這個(gè)目目標(biāo)，監(jiān)理工工程師必須采采取措施協(xié)調(diào)調(diào)好、人員、材材料、施工機(jī)機(jī)具的投入。同同時(shí)要協(xié)調(diào)好好工程施工的的方法，采取取措施盡量避避開環(huán)境的影影響。1）人員、材料、施施工機(jī)具的協(xié)協(xié)調(diào)方法a.監(jiān)理工程師詳細(xì)編編制工期控制制計(jì)劃，并按按各單項(xiàng)工程程，按控制計(jì)計(jì)劃編制出分分期的勞動(dòng)力力、材料、施施工機(jī)具的分分期投入數(shù)量量，這是對(duì)保保證工期和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的量量化要求。b.監(jiān)理工程師經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查施工單位位投入人員的的技術(shù)素質(zhì)。投投入材料的質(zhì)質(zhì)量情況，投投入施工機(jī)械械的使用運(yùn)行行情況，這是是對(duì)保證工期期和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的素質(zhì)要求求。c.發(fā)現(xiàn)施工單位投入入的人員、材材料、施工機(jī)機(jī)械這三個(gè)因因素中的任何何一個(gè)因素，達(dá)達(dá)不到計(jì)劃或或規(guī)定的量化化或素質(zhì)要求求，監(jiān)理工程程師及時(shí)發(fā)出出書面通知或或整改意見(jiàn)，要要求承包商及及時(shí)調(diào)整投入入的數(shù)量或素素質(zhì)，以保證證投入的適用用性，繼而保保證工期和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。d.監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)業(yè)主分析質(zhì)量量、進(jìn)度、造造價(jià)三項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)的控制期望望值，科學(xué)的的確定質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)的的控制目標(biāo)數(shù)數(shù)額。2）對(duì)施工工藝的協(xié)協(xié)調(diào)方法a.監(jiān)理工程師經(jīng)常巡巡視施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，檢查施工工單位對(duì)已批批準(zhǔn)的施工方方案的實(shí)施和和執(zhí)行情況，對(duì)對(duì)不按已審批批的方案施工工和操作的人人員和單位要要求及時(shí)整改改，不能盲目目施工和操作作。b.監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的各專專業(yè)、各工種種、各分包單單位之間的交交叉或混合作作業(yè)進(jìn)行有組組織的協(xié)調(diào)；；對(duì)于分包單單位、工種、專專業(yè)之間的相相互干擾而造造成的影響進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量的的狀態(tài)，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)。對(duì)于于他們各自的的施工界面劃劃分，相互之之間的連接配配合，監(jiān)理工工程師盡量提提前預(yù)料，并并能提前提醒醒和解決。設(shè)設(shè)有提前預(yù)料料解決的，也也要在施工過(guò)過(guò)程中解決，不不造成相互之之間的扯皮或或返工而加大大造價(jià)。c.監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)審審查，盡量減減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤和遺漏，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題提提前解決和協(xié)協(xié)調(diào)，避免造造成因設(shè)計(jì)原原因形成的返返工而增加造造價(jià)和影響進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量。3）對(duì)施工環(huán)境采取取的協(xié)調(diào)方法法a.監(jiān)理工程師充分熟熟悉圖紙，對(duì)對(duì)不適合在雨雨季施工的工工程分部或分分項(xiàng)，在安排排進(jìn)度時(shí)避開開雨季施工。對(duì)對(duì)于實(shí)在避不不開的督促承承包商作好充充分準(zhǔn)備，并并要求施工單單位提出科學(xué)學(xué)適用的防雨雨措施，并落落實(shí)到具體施施工的實(shí)施過(guò)過(guò)程中去。b.監(jiān)理工程師對(duì)周邊邊環(huán)境充分的的了解，并協(xié)協(xié)調(diào)好周邊的的環(huán)境，對(duì)于于周邊環(huán)境可可能造成對(duì)本本工程的施工工干擾督促承承包商做好充充分準(zhǔn)備，采采取相應(yīng)對(duì)策策，盡量減少少干擾。c.監(jiān)理人員充分了解解工程的地質(zhì)質(zhì)資料，對(duì)于于地基的承載載情況，地下下水可能對(duì)砼砼基礎(chǔ)的腐蝕蝕情況和對(duì)施施工造成的影影響，要有足足夠的認(rèn)識(shí)。（4）與項(xiàng)目有關(guān)的政政府部門和毗毗鄰單位的外外部協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)與政府部門門的關(guān)系有關(guān)政府主管部門門包括建設(shè)管管理、規(guī)劃管管理、環(huán)保管管理、衛(wèi)生防防疫、市容、消消防、公安保保衛(wèi)等部門；；均會(huì)對(duì)項(xiàng)目目的實(shí)施行使使不同的審批批權(quán)或管理權(quán)權(quán)，如何能與與政府的各行行業(yè)主管部門門進(jìn)行充分、有有效的組織協(xié)協(xié)調(diào)，將直接接影響項(xiàng)目建建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根根據(jù)以往與政政府主管部門門組織協(xié)調(diào)工工作的經(jīng)驗(yàn)，我我門認(rèn)為，重重點(diǎn)應(yīng)注意以以下幾點(diǎn)：①協(xié)助建設(shè)單位和施施工單位辦理理各種報(bào)建報(bào)報(bào)批手續(xù)；②協(xié)助建設(shè)單位辦理理質(zhì)監(jiān)登記手手續(xù)，接受質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)監(jiān)督，并積極極配合做好各各項(xiàng)監(jiān)督驗(yàn)收收工作；③協(xié)助組織交通疏導(dǎo)導(dǎo)；若發(fā)生重重大質(zhì)量安全全事故，督促促和協(xié)助承包包商向政府管管理部門報(bào)告告，協(xié)助做好好調(diào)查、取證證、處理工作作；④堅(jiān)持文明施工，按按“施工不擾民民，施工要利利民”原則，做好好與地方政府府部門的協(xié)調(diào)調(diào)工作；特別別重視臨時(shí)排排水、臨時(shí)便便道，征地拆拆遷等方面的的工作。2）協(xié)調(diào)承包商與各各管線單位的的關(guān)系①工程開工前組織召召開電訊、電電力、供水等等有關(guān)單位參參加的管線協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)查查管線的走向向位置和埋設(shè)設(shè)深度，取得得管線走向圖圖。督促承包包商對(duì)施工范范圍內(nèi)的地下下管網(wǎng)進(jìn)行詳詳細(xì)的勘察，分分類別、標(biāo)高高、路線畫好好地下管網(wǎng)分分布圖。②督促承包商成立各各成立管線保保護(hù)小組，具具體工作落實(shí)實(shí)到人。③施工過(guò)程中嚴(yán)格按按管線圖紙組組織施工。必必要時(shí)邀請(qǐng)有有關(guān)管線單位位派人到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督。④對(duì)施工過(guò)程中造成成管線損壞情情況，及時(shí)會(huì)會(huì)之管線單位位積極組織搶搶修，盡量將將損失降到最最低。3）監(jiān)理工作外部協(xié)協(xié)調(diào)一覽表監(jiān)理工作外部協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容見(jiàn)如下下表。（5）建設(shè)項(xiàng)目各子系系統(tǒng)之間的內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與與施工單位的的關(guān)系A(chǔ)．協(xié)調(diào)雙方落實(shí)合合同條款，明明確雙方的責(zé)責(zé)、權(quán)、利。B．協(xié)助雙方做好施施工前的準(zhǔn)備備工作，施工工報(bào)建工作，以以及圖紙完善善工作，使雙雙方在施工前前就開始有一一個(gè)良好的合合作循環(huán)體制制。C．主持開工工地會(huì)會(huì)議，和隨后后的各種例會(huì)會(huì)、專題會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)雙方落實(shí)實(shí)實(shí)施合同的的組織問(wèn)題，采采用會(huì)議傳遞遞雙方履行合合同的信息。E．協(xié)調(diào)處理因工程程變更、設(shè)計(jì)計(jì)修改所引起起的簽證，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)變動(dòng)、費(fèi)用用等諸多問(wèn)題題，盡快地使使業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)和施工單位位的意圖在承承包商方面得得以落實(shí)。F．協(xié)調(diào)處理因承包包商工程延期期、費(fèi)用索賠賠等到原因引引起的雙方爭(zhēng)爭(zhēng)端和仲裁。本本著以工程建建設(shè)大局為重重，實(shí)事求是是，相互尊重重，相互配合合，相互支持持的精神，公公平合理地解解決合同糾紛紛和合同爭(zhēng)議議，公正地維維護(hù)業(yè)主的合合法權(quán)益和承承包商的正當(dāng)當(dāng)權(quán)益。G．妥善處理施工單單位與友鄰施施工單位發(fā)生生的工程聯(lián)系系、工程銜接接測(cè)量貫通等等各種爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)問(wèn)題，保障施施工順利有序序地進(jìn)行。H．協(xié)調(diào)業(yè)主與承包包商的關(guān)系，主主要采用會(huì)議議和正規(guī)交換換意見(jiàn)形式。注注意依靠業(yè)主主的力量，采采用靈活的方方法和策略，不不同對(duì)象用不不同方法、不不同途徑解決決，切忌激化化矛盾，擴(kuò)大大差異，影響響工程正常進(jìn)進(jìn)展。2）協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位位的關(guān)系A(chǔ)．組織施工圖紙和和技術(shù)文件的的會(huì)審，邀請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參參加由監(jiān)理方方召開的技術(shù)術(shù)交底會(huì)；B．對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及及時(shí)向設(shè)計(jì)單單位提出，并并敦促盡快答答復(fù)解決；C．邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參參加監(jiān)理主持持的各種生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，專題題技術(shù)會(huì)議、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議及質(zhì)質(zhì)量事故分析析會(huì)議，認(rèn)真真聽取設(shè)計(jì)單單位的意見(jiàn)；；E．及時(shí)將設(shè)計(jì)代表表對(duì)工程質(zhì)量量、工程進(jìn)度度、施工程序序等方面的正正確意見(jiàn)傳達(dá)達(dá)給承包商，并并督促盡快落落實(shí)；F．對(duì)設(shè)計(jì)單位提出出的合理化建建議，包括新新技術(shù)、新工工藝、新材料料的建議，向向施工單位積積極推薦。監(jiān)理工作外部協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容表協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)系統(tǒng)監(jiān)理工作內(nèi)容及對(duì)對(duì)策目的政府各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)規(guī)劃部門熟悉辦事程序，按按要求及時(shí)上上報(bào)資料、接接受檢查，及及時(shí)按檢查問(wèn)問(wèn)題整改，申申報(bào)竣工專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收資料。取得規(guī)劃驗(yàn)收證明明書環(huán)保部門督促施工方辦理排排污手續(xù)，接接受該部門對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)噪音、環(huán)環(huán)保方面的檢檢測(cè)，并及時(shí)時(shí)整改問(wèn)題，申申報(bào)專項(xiàng)驗(yàn)收收資料。取得該專項(xiàng)驗(yàn)收證證明書消防部門按要求上報(bào)資料，取取得消防施工工許可批文，申申請(qǐng)竣工前消消防驗(yàn)收，接接受檢查，并并按要求整改改存在的問(wèn)題題。取得消防工程驗(yàn)收收證明書質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門保證業(yè)主及時(shí)委托托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)監(jiān)單位。邀請(qǐng)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)檢查并并按要求整改改存在的問(wèn)題題，申請(qǐng)中間間驗(yàn)收并上報(bào)報(bào)中間驗(yàn)收資資料，接受中中間驗(yàn)收檢查查，整改中間間驗(yàn)收存在的的問(wèn)題，辦理理中間驗(yàn)收手手續(xù)。申請(qǐng)監(jiān)監(jiān)督竣工驗(yàn)收收并上報(bào)竣工工驗(yàn)收的資料料，接受竣工工驗(yàn)收監(jiān)督，并并按要求整改改竣工驗(yàn)收存存在的問(wèn)題。取得中間驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收程序序合法的證明明書和質(zhì)量等等級(jí)評(píng)價(jià)檔案部門熟悉工程資料種類類，除監(jiān)理資資料外，督促促業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)施工單位按按要求整理資資料，并上報(bào)報(bào)檔案部門檢檢查；整改和和補(bǔ)充不符合合要求的資料料，并將應(yīng)掃掃描的資料掃掃描歸檔。按要求存檔取得資資料合格證明明文件其它部門項(xiàng)目應(yīng)按要求進(jìn)行行驗(yàn)收。取得專項(xiàng)驗(yàn)收證毗鄰單位共用資源對(duì)于毗鄰施工單位位共用的場(chǎng)地地、道路、水水電等資源，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)和毗鄰鄰單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商和通氣，取取得毗鄰單位位的支持。達(dá)到共同使用的目目的監(jiān)理在系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)對(duì)策表協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理協(xié)調(diào)的對(duì)策、措措施目的業(yè)主方協(xié)調(diào)本著尊重、征詢、熱熱情服務(wù)的原原則，主動(dòng)溝溝通。意見(jiàn)不不一致時(shí)，要要耐心解釋，以以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同條款為為依據(jù)爭(zhēng)取業(yè)業(yè)主代表支持持，必要時(shí)，可可通過(guò)雙方上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)解決。和業(yè)主保持一致共共同努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)本著探討、溝通、虛虛心學(xué)習(xí)的原原則，指出設(shè)設(shè)計(jì)圖紙方面面的不足，充充分分析探討討，完善設(shè)計(jì)計(jì)中的遺漏，修修改設(shè)計(jì)的不不足之處，要要有前瞻性，在在施工前解決決設(shè)計(jì)問(wèn)題。避免因設(shè)計(jì)變更造造成返工增加加投資或影響響質(zhì)量施工方協(xié)調(diào)本著客觀、公正、公公平、監(jiān)幫結(jié)結(jié)合的原則，協(xié)協(xié)調(diào)與施工方方的問(wèn)題。以以設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，規(guī)規(guī)范施工單位位的施工行為為。對(duì)施工單單位的錯(cuò)誤操操作習(xí)慣，要要嚴(yán)肅提出，認(rèn)認(rèn)真整改，并并要幫助施工工單位的改進(jìn)進(jìn)管理規(guī)范操操作。對(duì)施工工單位與業(yè)主主之間的矛矛盾，要以合合同條款和建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)準(zhǔn)繩，耐心的的協(xié)調(diào)，公平平合理的解決決矛盾。監(jiān)幫結(jié)合，使施工工單位操作規(guī)規(guī)范化，為實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定定基礎(chǔ)監(jiān)理部自身協(xié)調(diào)總監(jiān)與各專業(yè)監(jiān)理理工程師經(jīng)常常交換信息，支支持各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員要將將工作中的各各種信息向總總監(jiān)匯報(bào)，便便于總監(jiān)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，各專專業(yè)監(jiān)理人員員互通信息，便便于工作有序序進(jìn)行。提高監(jiān)理水平改善善監(jiān)理工作三、投資控制方案案（1）工程的實(shí)際投資資控制程序1計(jì)量支付工作是合合同管理工作作中的一個(gè)重重要環(huán)節(jié)，也也是監(jiān)理人員員控制工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和造價(jià)的基本本手段之一。要要嚴(yán)格按照合合同條件與技技術(shù)規(guī)范有關(guān)關(guān)章節(jié)和合同同工程量清單單執(zhí)行。在實(shí)實(shí)施中應(yīng)由承承包人提供計(jì)計(jì)量原始報(bào)表表和支付月報(bào)報(bào)(中期支付證證書)，經(jīng)監(jiān)理人人員會(huì)同承包包人實(shí)地核實(shí)實(shí)修正，經(jīng)修修改后的各項(xiàng)項(xiàng)資料，承包包人應(yīng)簽名，如如承包人不同同意修改，駐駐地辦可將有有關(guān)計(jì)量記錄錄和圖紙送承承包人研究，承承包人收到記記錄14天內(nèi)可提出出書面申辯。逾逾期將視作承承包人已同意意修改并經(jīng)駐駐地工程師上上報(bào)。2在合同簽署后，承承包人遞交履履約擔(dān)保金和和動(dòng)員預(yù)付款款銀行保函后后的14天內(nèi)，由駐駐地監(jiān)理工程程師簽發(fā)動(dòng)員員預(yù)付款支付付證書。3承包人應(yīng)根據(jù)施工工招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的時(shí)間，結(jié)結(jié)合各專業(yè)工工程師已簽認(rèn)認(rèn)的中間檢驗(yàn)驗(yàn)單和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師核核實(shí)簽認(rèn)的計(jì)計(jì)量表、經(jīng)合合同工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)己進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的永久性性材料及發(fā)票票、經(jīng)駐地監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的工程變變更、索賠等等填寫上月中中期支付證書書。駐地辦在在收到中期支支付證書后，由由合同監(jiān)理工工程師會(huì)同現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工工程師分別核核實(shí)后由駐地地監(jiān)理工程師師審查簽字。4駐地辦在收到承包包人中期支付付證書后14天內(nèi)，若無(wú)無(wú)異議，將中中期支付證書書初簽后送指指揮部，在合合同規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)向指揮揮部報(bào)送。5中期支付證書的金金額如低于投投標(biāo)書附件中中所列的最低低限額，當(dāng)月月不出具支付付證書，待本本期累計(jì)金額額超過(guò)最低限限額后，一并并出具中期支支付證書。6在工程移交證書簽簽發(fā)后42天內(nèi)，承包包人應(yīng)根據(jù)合合同條件48條的有關(guān)規(guī)規(guī)定編制并向向駐地辦提交交一份竣工結(jié)結(jié)帳單及交通通部規(guī)定編制制的竣工決算算以及其他輔輔助文件。經(jīng)經(jīng)駐地辦初審審后，在14天之內(nèi)報(bào)指指揮部核簽7在缺陷責(zé)任證書簽簽發(fā)后的28天內(nèi)，承包包人應(yīng)向駐地地辦提交一份份最終結(jié)帳單單草案及其他他輔助文件。同同時(shí)向指揮部部報(bào)送一份書書面清帳書。草草案經(jīng)駐地辦辦初審后報(bào)指指揮部核簽，如如監(jiān)理工程師師不同意或不不能確認(rèn)最終終結(jié)帳單中的的任何部分，承承包人應(yīng)提供供可能需要的的進(jìn)一步資料料，并對(duì)草案案進(jìn)行雙方同同意的改動(dòng)，然然后承包人再再編寫并提交交監(jiān)理同意的的最后結(jié)帳單單。在收到最最后結(jié)帳單和和書面清帳書書的21天后，由指指揮部向指揮揮部發(fā)出一份份最終支付證證書。8對(duì)每期支付報(bào)表所所支付的工程程項(xiàng)目，指揮揮部將根據(jù)情情況隨機(jī)抽查查其質(zhì)量，不不合格的項(xiàng)目目將不予支付付。如指揮部部復(fù)審時(shí)，不不同意某些項(xiàng)項(xiàng)目的支付，可可將報(bào)表退回回駐地辦修正正，也可直接接刪改后簽發(fā)發(fā)。9支付證書應(yīng)一式六六份，應(yīng)有詳詳細(xì)附錄(獨(dú)立成冊(cè))以便將工程程量清單中的的項(xiàng)目再分成成為細(xì)項(xiàng)或單單獨(dú)的附屬項(xiàng)項(xiàng)。這些詳細(xì)細(xì)分類表是一一個(gè)永久性記記錄，應(yīng)與正正式表格一樣樣妥善歸檔。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將按照照設(shè)計(jì)施工圖圖，并根據(jù)施施工合同及施施工招標(biāo)文件件，將費(fèi)用總總控制目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，確確定詳細(xì)的階階段性的控制制目標(biāo)。屆時(shí)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將通過(guò)精確確的工程計(jì)量量、嚴(yán)格控制制引起造價(jià)增增加的工程變變更、反索賠賠工作的開展展、竣工結(jié)算算的控制、降降低成本等合合理化建議的的提出，同時(shí)時(shí)建立月完成成工程量和工工作量統(tǒng)計(jì)表表，對(duì)實(shí)際發(fā)發(fā)生的費(fèi)用逐逐一控制在工工程招投標(biāo)文文件相應(yīng)項(xiàng)目目計(jì)算費(fèi)用之之內(nèi)，以確保保總控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）投資控制目標(biāo)及及分解目標(biāo)，投投資控制的具具體措施投資控制目標(biāo)將工程投資控制在在施工承包合合同確定的造造價(jià)內(nèi)，杜絕絕不符合合同同規(guī)定的工程程造價(jià)發(fā)生。通通過(guò)采取切實(shí)實(shí)可行的措施施及科學(xué)的工工作方法來(lái)確確保工程投資資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。投資控制的分解目目標(biāo)投資控制是對(duì)工程程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和管理，其其核心就是工工程計(jì)量和支支付，它是確確保工程質(zhì)量量和進(jìn)度的重重要手段。嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工階段新增費(fèi)費(fèi)用，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況對(duì)不合理的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，確確保所發(fā)生的的工程費(fèi)用在在合理范圍之之內(nèi)。1、根據(jù)委托人與承承包人簽訂合合同的工程總總造價(jià)，通過(guò)過(guò)監(jiān)理規(guī)劃及及實(shí)施細(xì)則確確定的具體控控制內(nèi)容，并并按投資控制制程序展開工工作。2、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招招標(biāo)文件、合合同造價(jià)，對(duì)對(duì)工程造價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程費(fèi)用用最易突破的的部份，從而而明確控制重重點(diǎn)。審核承承包人編制的的工程項(xiàng)目各各階段及年、季季、月度資金金使用計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行行。3、審核承包人編制制的工程項(xiàng)目目各階段及年年、季、月度度資金使用計(jì)計(jì)劃，并控制制其執(zhí)行。4、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的原因，制制定防范性對(duì)對(duì)策。5、從造價(jià)、項(xiàng)目的的功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期方方面審查工程程變更的方案案，并在工程程變更前與業(yè)業(yè)主、承包方方協(xié)商確定工工程變更的價(jià)價(jià)款。6、建立月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)對(duì)實(shí)際完成量量與計(jì)劃完成成量進(jìn)行比較較分析，制定定調(diào)整措施。7、定期或不定期定定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告投資控制制狀態(tài)，并提提出相應(yīng)的控控制方案和措措施。8、按施工合同約定定的工程量計(jì)計(jì)算規(guī)劃和支支付條款，進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量和工程款支支付。9、收集整理有關(guān)的的施工和監(jiān)理理資料，為處處理費(fèi)用索賠賠提供證據(jù)。10、按施工合同的有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行竣工結(jié)算，對(duì)對(duì)竣工結(jié)算的的價(jià)款總額與與建設(shè)單位和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商。投資控制的措施監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將按照照設(shè)計(jì)文件和和施工圖紙及及設(shè)計(jì)概算書書，并根據(jù)施施工合同確定定的合同價(jià)款款及計(jì)算方式式確定詳細(xì)的的分解目標(biāo)。我我們將集中各各專業(yè)監(jiān)理人人員，協(xié)助業(yè)業(yè)主全面進(jìn)行行工程的預(yù)算算及主要設(shè)備備、材料的詢?cè)儍r(jià)及工程的的發(fā)包工作。我我們將按照《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）規(guī)定的分分部、分項(xiàng)分分解造價(jià)進(jìn)行行有效控制，使使總造價(jià)控制制目標(biāo)不突破破。1、投資事前控制措措施投資事前控制是指指對(duì)施工過(guò)程程影響投資的的因素進(jìn)行分分析。并事先先主動(dòng)地采取取措施，以盡盡可能減少甚甚至避免計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的偏離，保保證投資目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采采取相應(yīng)的防防范性對(duì)策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素。向向業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)人提出我們們的意見(jiàn)和建建議。由于此此項(xiàng)工作是在在施工前或施施工招投標(biāo)時(shí)時(shí)進(jìn)行的、因因此可以達(dá)到到以下控制效效果。通過(guò)合理化建議改改正施工圖在在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)上不合理的的或錯(cuò)誤的問(wèn)問(wèn)題，這不僅僅保證工程的的質(zhì)量、也有有利于節(jié)約工工程投資。通過(guò)合理化建議使使圖紙中的錯(cuò)錯(cuò)誤消除在施施工之前，避避免使設(shè)計(jì)變變更發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用變化進(jìn)入入施工合同價(jià)價(jià)，減少施工工過(guò)程中工程程計(jì)量時(shí)各方方的工作量，避避免了施工后后返工造成索索賠事件的發(fā)發(fā)生。全面掌握現(xiàn)場(chǎng)情況況監(jiān)理班子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，首先要要全面了解工工程的情況，包包括各參建單單位及組織機(jī)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)的的地形地貌及及地下情況、環(huán)環(huán)境情況、臨臨建布置情況況、承包商的的人力、物力力、財(cái)力等生生產(chǎn)要素情況況等。通過(guò)頃頃原狀的全面面了解和掌握握，對(duì)日后處處理各參建方方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系系、搞好投資資控制都有很很大好處。明確工程費(fèi)用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而明確造價(jià)價(jià)控制的重點(diǎn)點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生的索索賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。全面熟悉和掌握各各方的承包合合同，按合同同規(guī)定的條件件，如期提交交施工現(xiàn)場(chǎng)，使使其能如期開開工，正常施施工、連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠條件。按合同要求，如期期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場(chǎng)，不不要違約造成成索賠條件。按合同要求，及時(shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)資資料，不要違違約造成索賠賠條件。認(rèn)真審核施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）和施施工進(jìn)度計(jì)劃劃。監(jiān)理工程師對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案、人人力資源和資資金投入計(jì)劃劃的審核，不不僅是保證工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度的重要措措施。而且也也有利天承包包商降低施工工成本，同時(shí)時(shí)也可以為業(yè)業(yè)主節(jié)約投資資。編制投資控制基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃。2、投資事中控制監(jiān)理工程師在施工工階段投資控控制的基本原原理是把投資資控制基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃作為工程程項(xiàng)目投資控控制目標(biāo)值，對(duì)對(duì)施工過(guò)程中中實(shí)際支出額額與計(jì)劃值進(jìn)進(jìn)行比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)實(shí)際支出額與與投資目標(biāo)值值之間的偏差差，并采取有有效措施加以以控制，以保保證投資目標(biāo)標(biāo)值實(shí)現(xiàn)。在在施工階段，監(jiān)監(jiān)理工程師在在投資控制方方面要重視和和做好以下工工作：按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問(wèn)問(wèn)題及配合要要求，不要造造成違約和對(duì)對(duì)方索賠條件件。施工中主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、建筑裝裝飾、安裝的的協(xié)調(diào)、配合合，不要造成成對(duì)方索賠和和條件。監(jiān)理工程師師在監(jiān)理過(guò)程程中應(yīng)嚴(yán)格按按合同約定的的價(jià)格進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理。對(duì)于工工程變更項(xiàng)目目的單價(jià)，清清單中已有相相同項(xiàng)目單價(jià)價(jià)的，按清單單中的單價(jià)執(zhí)執(zhí)行；有類似似項(xiàng)目單價(jià)的的，按類似單單價(jià)執(zhí)行；對(duì)對(duì)于清單中沒(méi)沒(méi)有相同或類類似項(xiàng)目單價(jià)價(jià)的材料或設(shè)設(shè)備，及工程程量清單中屬屬于暫估價(jià)格格或暫估項(xiàng)目目的，應(yīng)是本本工程造價(jià)控控制的重點(diǎn)。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)方多多方詢價(jià)，了了解市場(chǎng)價(jià)格格動(dòng)態(tài)，確定定既能滿足本本工程使用要要求，又不突突破計(jì)劃值的的合理低價(jià)。同同時(shí)造價(jià)師應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主把把好合同關(guān)，或或明確個(gè)價(jià)格格的性質(zhì)，防防止因價(jià)格不不明確或包含含的內(nèi)容不清清在價(jià)格調(diào)整整時(shí)發(fā)生扯皮皮現(xiàn)象。嚴(yán)格工程計(jì)量、控控制工程款的的支付和工程程費(fèi)用的增加加。對(duì)于實(shí)行工程量清清單的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)熟悉工程量量清單及清單單說(shuō)明的內(nèi)容容。掌握工程程具體項(xiàng)目的的工作范圍、工工作內(nèi)容和計(jì)計(jì)量方式與方方法、按合同同約定，對(duì)已已完工程量進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量量。特別是對(duì)對(duì)于實(shí)行清單單項(xiàng)目，合同同約定“實(shí)際工程量量與清單項(xiàng)目目工程量有差差別時(shí)，按實(shí)實(shí)調(diào)整的”，監(jiān)理工程程師更要在工工程計(jì)量上下下大功夫，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程量變化而增增加的預(yù)算外外支出。防止止承包商因虛虛報(bào)工程量而而增加工程投投資。同時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)清單中工工程量做到心心中有數(shù)，對(duì)對(duì)于可能出現(xiàn)現(xiàn)的實(shí)際工程程量比清單工工程量少的，應(yīng)應(yīng)提醒承包商商如實(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，核減清清單工程量，核核減工程費(fèi)用用。工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，并并經(jīng)監(jiān)理人員員評(píng)估論證，同同時(shí)與建設(shè)單單位協(xié)商后決決定。由于設(shè)計(jì)不周或設(shè)設(shè)計(jì)深化不足足，常常導(dǎo)致致工程大量設(shè)設(shè)計(jì)修改的設(shè)設(shè)計(jì)變更而引引起的工程造造價(jià)的提高，同同時(shí)它也是產(chǎn)產(chǎn)生工程變更更和費(fèi)用索賠賠的重要根源源。因此，要要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更和工程程變更的有效效控制。加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工圖全全面審查，重重點(diǎn)審查是否否完全符合有有關(guān)規(guī)范的要要求，是否符符合工程的各各方面實(shí)際條條件，經(jīng)及錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰、缺缺等問(wèn)題。做做到事前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、事前糾正正，減少實(shí)施施過(guò)程中或?qū)崒?shí)現(xiàn)以后因圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題題而造成的工工程變更。對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更和和工程變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析比較，對(duì)對(duì)增加造價(jià)的的變更必須進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格控制制。嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)文件及施工工合同有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證。按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)對(duì)已完成工工程進(jìn)度驗(yàn)方方。檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。定期向業(yè)主報(bào)告工工程造價(jià)動(dòng)態(tài)態(tài)情況定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用支出分析，并并提出控制工工程費(fèi)用不突突破的方案和和措施。3、投資事后控制措措施（1）公正處理業(yè)主及及承包人提出出的索賠事項(xiàng)項(xiàng)：1）審核索賠的理由由和依據(jù)，及及計(jì)算索賠內(nèi)內(nèi)容的方法和和依據(jù)，收集集并確認(rèn)與索索賠內(nèi)容有關(guān)關(guān)的信件、圖圖紙、計(jì)劃表表、報(bào)告、相相片、會(huì)議記記錄、試驗(yàn)室室試驗(yàn)結(jié)果等等資料。2）按本文件索賠審審核制度開展展工作。3）由項(xiàng)目總監(jiān)核簽簽索賠意見(jiàn)，并并書面通知當(dāng)當(dāng)事人雙方。（2）審核承包人提交交的追加工程程量、工程費(fèi)費(fèi)結(jié)算書。（3）在工程項(xiàng)目造價(jià)價(jià)審核中，應(yīng)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理理工程進(jìn)行核核算對(duì)比，嚴(yán)嚴(yán)格防止預(yù)算算超概算、決決算超預(yù)算的的情況出現(xiàn)，把把項(xiàng)目造價(jià)控控制在批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)概算范范圍內(nèi)。如發(fā)發(fā)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)現(xiàn)有較大的超超概、預(yù)算情情況出現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)分析原原因，寫出專專題，報(bào)告業(yè)業(yè)主。（4）制定項(xiàng)目監(jiān)理組組工作制度，規(guī)規(guī)范化地開展展工作：1）圖紙會(huì)審制度2）技術(shù)交底制度3）材料檢驗(yàn)制度4）隱蔽工程驗(yàn)收制制度5）工程質(zhì)量整改制制度6）設(shè)計(jì)變更制度7）鋼筋及其他材料料代換制度8）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收制度9）會(huì)議制度等4、投資控制的組織織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合同信信息措施（1）投資控制的組織織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)投資控制的的責(zé)任。做到到投資檢查、跟跟蹤、付款核核實(shí)、簽發(fā)付付款憑證、施施工索賠事件件、施工投資資數(shù)據(jù)處理審審核、施工資資金計(jì)劃與檢檢查分析落實(shí)實(shí)。編制投資控制工作作計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程圖。建立工程計(jì)量和工工程款支付制制度、設(shè)計(jì)變變更和簽證監(jiān)監(jiān)理工作制度度，工程計(jì)量量和支付、設(shè)設(shè)計(jì)變更和簽簽證均由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師技術(shù)審核，造造價(jià)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)單價(jià)價(jià)和取費(fèi)的審審核，最后由由總監(jiān)理工程程師簽字的三三級(jí)審核責(zé)任任制。若業(yè)主同意，建立立簽證工程必必須經(jīng)業(yè)主和和監(jiān)理雙方人人員簽字方為為有效的制度度。（2）投資控制的技術(shù)術(shù)措施審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，合理開支支施工措施費(fèi)費(fèi)，對(duì)主要施施工方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析。檢查施工單位應(yīng)按按合理工期組組織施工避免免不必要的趕趕工費(fèi)熟悉設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)設(shè)計(jì)要求，針針對(duì)量大、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)款波波動(dòng)大的材料料漲價(jià)預(yù)測(cè)，用用取對(duì)策，減減少施工單位位提出索賠的的可能。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更。尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)的技技術(shù)挖潛，支支持新技術(shù)、新新生材料的應(yīng)應(yīng)用。對(duì)工程付款的審核核實(shí)行規(guī)范化化管理，編制制工程計(jì)量信信支付款報(bào)審審程序，使用用表格和填寫寫內(nèi)容等，執(zhí)執(zhí)行相關(guān)法規(guī)規(guī)性文件的規(guī)規(guī)定。（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施審核工程概（預(yù)）算算，增減預(yù)算算及竣工決算算，控制總造造價(jià)。制定資金使用計(jì)劃劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。按照本工程項(xiàng)目基基礎(chǔ)及上部主主體結(jié)構(gòu)、建建筑裝飾裝修修，水電、消消防系統(tǒng)、暖暖通及設(shè)備安安裝等，分項(xiàng)項(xiàng)目、分階段段、分專業(yè)編編制投資控制制計(jì)劃。嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量量。詳細(xì)記錄錄工程的實(shí)際際進(jìn)度、質(zhì)量量、設(shè)計(jì)修改改等問(wèn)題和工工程施工過(guò)程程中與工程控控制有關(guān)的問(wèn)問(wèn)題，嚴(yán)格復(fù)復(fù)核完成的工工程量，不合合格工程不計(jì)計(jì)量。復(fù)核工程付款帳單單，簽發(fā)付款款證書。在施工過(guò)程中進(jìn)行行投資跟蹤控控制，定期的的進(jìn)行投資實(shí)實(shí)際支出值與與計(jì)劃目標(biāo)值值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施。對(duì)工程施工過(guò)程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測(cè)。經(jīng)常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項(xiàng)目目投資控制及及其存在問(wèn)題題的報(bào)告。（4）投資控制的合同同與信息措施施協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)個(gè)好的合同，合合同中涉及投投資的條款，字字斟句酌，不不出現(xiàn)不利于于業(yè)主的條款款，并參與合合同修改，補(bǔ)補(bǔ)充工作。做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。參參與處理索賠賠事宜。按合同條款支付工工程款，防止止過(guò)早、過(guò)量量的現(xiàn)金支付付，全面履約約，減少對(duì)方方提出索賠的的條件的機(jī)會(huì)會(huì)，正確的處處理索賠等。收集有關(guān)投資信息息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)分析比較，提提供給建設(shè)單單位，為他們們的決策提供供依據(jù)。5、投資控制中的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析1）縮短工期的經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析各種施工方案的比比較中必然會(huì)會(huì)涉及工期因因素，根據(jù)縮縮短工期的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果來(lái)進(jìn)進(jìn)行綜合比較較選擇方案。計(jì)算工程項(xiàng)目縮短短工期節(jié)省的的施工企業(yè)間間接費(fèi)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；計(jì)算工程項(xiàng)目提前前交付使用的的經(jīng)濟(jì)效益。2）施工方案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較在審查工程施工組組織設(shè)計(jì)要考考慮的是技術(shù)術(shù)上的可行性性以及經(jīng)濟(jì)上上的合理性。監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)從實(shí)實(shí)際出發(fā)，切切實(shí)計(jì)算一切切發(fā)生的費(fèi)用用，比較類似似的施工方法法，做到實(shí)事事求是，每個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)都有要要有據(jù)。并與與業(yè)主和承包包商溝通確定定切實(shí)可行的的施工方案。6、編制資金使用計(jì)計(jì)劃控制根據(jù)設(shè)計(jì)概算及對(duì)對(duì)施工圖紙的的估價(jià)，或工工程發(fā)包后簽簽定的施工承承包合同確定定的投資控制制目標(biāo)，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師督促促施工承包單單位編制并呈呈報(bào)資金使用用計(jì)劃，或監(jiān)監(jiān)理部編制資資金使用計(jì)劃劃呈報(bào)建設(shè)單單位，并編制制：按時(shí)間進(jìn)度支付計(jì)計(jì)劃表時(shí)間—工作量累計(jì)曲線（S曲線）7、工程計(jì)量及工程程款支付措施施專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程計(jì)量及工程程款支付，要要求準(zhǔn)確核驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)量工程程量，認(rèn)真審審核各類工程程款項(xiàng)目及竣竣工結(jié)算，嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工階段新增費(fèi)費(fèi)用，必須按按照工程造價(jià)價(jià)控制工作流流程規(guī)定的程程序辦理。（1）工程計(jì)量1）工程量計(jì)量由承承包商報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部后，有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)計(jì)量、核實(shí)，并并按合同約定定審核工程量量清單，并報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審定。計(jì)計(jì)量監(jiān)理工程程師必須熟悉悉技術(shù)規(guī)范、工工程量清單及及工程清單說(shuō)說(shuō)明的內(nèi)容，掌掌握工程的具具體工作范圍圍和內(nèi)容、計(jì)計(jì)量方式。2）對(duì)于特殊的分部部、分項(xiàng)工種種的計(jì)量，由由總監(jiān)組織業(yè)業(yè)主、承包商商根據(jù)合同有有關(guān)條款協(xié)商商確認(rèn)。3）對(duì)于施工合同中中不可預(yù)見(jiàn)的的工程量，根根據(jù)設(shè)計(jì)變更更或有關(guān)會(huì)議議記錄，經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查后由由總監(jiān)理和業(yè)業(yè)主代表協(xié)商商確認(rèn)。4）監(jiān)理工程師必須須對(duì)計(jì)量結(jié)果果做出準(zhǔn)確的的記錄，并抄抄送給承包商商。（2）工程簽證監(jiān)理工程師必須對(duì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦理簽證證必須及進(jìn)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、合理、實(shí)實(shí)事求是，涉涉及工程量增增減，必須會(huì)會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表及時(shí)進(jìn)進(jìn)行測(cè)量和計(jì)計(jì)量并簽證備備案。（3）簽署支付憑證專業(yè)監(jiān)理工程師在在完成工程計(jì)計(jì)量后，根據(jù)據(jù)工程建設(shè)施施工合同預(yù)算算清單或合同同協(xié)議條款規(guī)規(guī)定的單價(jià)，審審核承包單位位提交的《工工程款支付申申請(qǐng)表》簽署署審核意見(jiàn)報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審批?？偙O(jiān)理工程師審查查專業(yè)監(jiān)理工工程計(jì)量結(jié)果果及工作量計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)確性性，審核無(wú)誤誤后簽署意見(jiàn)見(jiàn)后報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。（4）竣工結(jié)算 工程竣工，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包單位位在施工合同同規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)提交竣工結(jié)結(jié)算報(bào)告，及及時(shí)進(jìn)行審核核簽署意見(jiàn)后后報(bào)總監(jiān)理工工程師?？偙O(jiān)理工程師對(duì)竣竣工決算價(jià)款款總額與建設(shè)設(shè)單位、施工工單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商和協(xié)調(diào)，達(dá)達(dá)成一致意見(jiàn)見(jiàn)后簽發(fā)竣工工結(jié)算文件和和最終的《工工程款支付申申請(qǐng)表》，如如果協(xié)商不一一致，則按照照合同爭(zhēng)議的的調(diào)解工作流流程辦理。如竣工結(jié)算由審計(jì)計(jì)部門最終審審計(jì)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師作作為公正的一一方，對(duì)有爭(zhēng)爭(zhēng)議的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行施工過(guò)程程實(shí)際情況證證明，協(xié)助做做好審計(jì)工作作。8、合同內(nèi)價(jià)款、合合同外價(jià)款及及索賠的控制制措施（1）要求承包商編制制與進(jìn)度計(jì)劃劃相對(duì)應(yīng)的資資金使用計(jì)劃劃。（2）審核承包商申報(bào)報(bào)的工程款支支付申請(qǐng)并予予以審批。（3）總監(jiān)將從投資、項(xiàng)項(xiàng)目的功能需需求、質(zhì)量和和工期等方面面審查要求工工程變更的內(nèi)內(nèi)容，并在變變更實(shí)施前與與業(yè)主、承包包商協(xié)商工程程變更價(jià)款。（4）對(duì)執(zhí)行工程量清清單的合同，特特別注意是否否存在工程清清單有誤或漏漏項(xiàng)，引起的的工程量增加加，導(dǎo)致合同同外價(jià)款增加加。（5）收集價(jià)格信息，對(duì)對(duì)合同允許調(diào)調(diào)整的建筑材材料、設(shè)備等等價(jià)格進(jìn)行主主動(dòng)控制。（6）監(jiān)理工程師及時(shí)時(shí)收集、整理理有關(guān)資料，合合理處理費(fèi)用用索賠事件。9、對(duì)工程進(jìn)度款支支付行使質(zhì)量量否決權(quán)措施施監(jiān)理單位對(duì)施工單單位工程進(jìn)度度款的支付申申請(qǐng)，所申請(qǐng)請(qǐng)支付項(xiàng)目的的質(zhì)量簽證單單必須隨支付付申請(qǐng)一同申申報(bào)，只有那那些已經(jīng)監(jiān)理理工程簽署質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)見(jiàn)且已達(dá)合格格或達(dá)到合同同規(guī)定的質(zhì)量量等級(jí)的項(xiàng)目目，總監(jiān)理工工程師才能按按合同明確的的支付要求簽簽署支付意見(jiàn)見(jiàn)。工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析及防范范性措施1、投資控制一方面面是標(biāo)底的編編制必須建立立在先進(jìn)施工工方案和市場(chǎng)場(chǎng)考察的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，照本編編制將對(duì)工程程投資造成影影響。2、投資控制另一方方面是過(guò)程中中的支付審核核和合同外發(fā)發(fā)生的項(xiàng)目，每每月的支付審審核必須按合合同規(guī)定的范范圍及計(jì)算方方法。3、工程變更、索賠賠主要內(nèi)容：：1）業(yè)主單位：設(shè)計(jì)計(jì)圖紙供應(yīng)不不及時(shí)，施工工用水用電不不通，甲供材材料供應(yīng)不及及時(shí)等。2）外部環(huán)境：不可可抗力因素、地地質(zhì)、水文、氣氣候的影響，施施工現(xiàn)場(chǎng)的征征地移民及三三通一平不暢暢等。3）管理和工程質(zhì)量量：工程中使使用材料不合合格，業(yè)主要要求提前或推推遲完工時(shí)間間，工期延誤誤及低價(jià)中標(biāo)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)等。4）技術(shù)力量：設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的修改改、變更和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、技技術(shù)力量不足足等。4、本項(xiàng)目造價(jià)控制制風(fēng)險(xiǎn)在很大大程度上決定定于設(shè)計(jì)質(zhì)量量和施工隊(duì)伍伍的選擇。因因此在設(shè)計(jì)施施工圖紙完善善后，應(yīng)充分分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)調(diào)研評(píng)估，盡盡可能選擇多多家專業(yè)施工工隊(duì)伍進(jìn)行報(bào)報(bào)價(jià)，以利合合理選擇施工工隊(duì)伍，降低低工程造價(jià)。如如為總包單位位總承包，專專業(yè)監(jiān)理工程程師接到圖紙紙后要指令施施工單位限期期報(bào)價(jià)，監(jiān)理理人員同時(shí)進(jìn)進(jìn)行測(cè)算，測(cè)測(cè)算及審查結(jié)結(jié)果報(bào)業(yè)主同同意后方可安安排施工。影影響造價(jià)控制制的一方面就就是標(biāo)底的編編制必須建立立在先進(jìn)施工工方案和市場(chǎng)場(chǎng)考察的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上。防止止不經(jīng)考察，照照本計(jì)算的編編制造成增加加造價(jià)和市場(chǎng)場(chǎng)材料價(jià)格的的波動(dòng)對(duì)工程程造價(jià)的影響響。造價(jià)控制制的另一方面面是過(guò)程中的的支付審核和和合同外項(xiàng)目目的發(fā)生。每每月的支付審審核和計(jì)量審審核必須是按按合同規(guī)定的的范圍，合同同規(guī)定的計(jì)算算方法，對(duì)質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)合格格進(jìn)行核簽，防防止不合格品品計(jì)費(fèi)造成業(yè)業(yè)主損失。簽署索賠文件（監(jiān)理）否否簽署索賠文件（監(jiān)理）否否是否否是是是確定投資控制目標(biāo)（監(jiān)理）審查施工組織設(shè)計(jì)（監(jiān)理）有無(wú)不合理承包商按規(guī)定對(duì)已完工程計(jì)量有無(wú)不合理審核設(shè)計(jì)變更修改已完工程計(jì)量書（承包商）已完工程結(jié)算對(duì)實(shí)際投資與合同比較（監(jiān)理）有無(wú)偏差分析偏差原因（監(jiān)理）提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）審核竣工決算文件（監(jiān)理）竣工決算（業(yè)主、承包商）主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）有無(wú)索賠可能審查索賠文件有無(wú)不合理去除不合理部分（監(jiān)理）是投資控制監(jiān)理工作作流程施工合同總費(fèi)用目標(biāo)施工合同總費(fèi)用目標(biāo)確定費(fèi)用分解目標(biāo)制定月度費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目施工審核實(shí)物工程量、實(shí)際費(fèi)用已完工程結(jié)算費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值比較有無(wú)偏差分析偏差原因采取糾偏措施工程決算審核變更、索賠文件工程量計(jì)量程序分項(xiàng)工程完工分項(xiàng)工程完工承建方報(bào)審工程監(jiān)理工程師審核工程質(zhì)量合格現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn)承建方參與整改否計(jì)量支付工作流程程承包商對(duì)計(jì)量項(xiàng)目自檢承包商對(duì)計(jì)量項(xiàng)目自檢駐地監(jiān)理、計(jì)量工程師與承包商現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量駐地監(jiān)理、計(jì)量工程師與承包商現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量組成內(nèi)容：組成內(nèi)容：付款審批表：標(biāo)段進(jìn)度款申請(qǐng)表：工程進(jìn)度匯總表原合約工程進(jìn)度報(bào)表（工程變更或新增工程進(jìn)度報(bào)表）工程計(jì)算表工程甲供料數(shù)量及價(jià)值統(tǒng)計(jì)表：工程形象進(jìn)度表工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告承包商填報(bào)《工程進(jìn)度報(bào)表》承包商填報(bào)《工程進(jìn)度報(bào)表》不同意不同意監(jiān)理部審查監(jiān)理部審查業(yè)主審批業(yè)主審批工程變更費(fèi)用審批批程序工程量變更費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)（承建方）工程量變更費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)（承建方）監(jiān)理工程師審核有變更簽證文件審核計(jì)算變更工程量變更費(fèi)用談判業(yè)主簽署變更費(fèi)用審核意見(jiàn)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批報(bào)送業(yè)主月工程款支付核簽簽程序工程驗(yàn)收施工合格工程驗(yàn)收施工合格總監(jiān)主持審核承建方月工程款報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審定業(yè)主簽字支付承建方工程付款程序承建商連同完成工程量報(bào)表及形象質(zhì)量提出付款申請(qǐng)承建商連同完成工程量報(bào)表及形象質(zhì)量提出付款申請(qǐng)經(jīng)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見(jiàn)根據(jù)各專業(yè)返回意見(jiàn)匯總工程款額各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量意見(jiàn)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查工程款并簽署付款憑證提交業(yè)主返回監(jiān)理方重新核定業(yè)主審定工程款可向承包商辦理工程款支付提交否工程索賠工作流程程不同意不同意不同意意費(fèi)用索賠事件發(fā)生駐地監(jiān)理收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程駐地監(jiān)理審核與評(píng)估監(jiān)理部與承包商、業(yè)主單位協(xié)商監(jiān)理部審批業(yè)主審批業(yè)主支付執(zhí)行工程計(jì)量支付基本程序承包商提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)書附索賠事件的詳細(xì)報(bào)告四、進(jìn)度控制（1）進(jìn)度原則、任務(wù)務(wù)和工作制度度1、進(jìn)度控制的目標(biāo)標(biāo)按照招標(biāo)文件和業(yè)業(yè)主要求，我我公司根據(jù)以以往類似工程程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)并結(jié)合本工工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容容及特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)業(yè)主與施施工單位簽訂訂的合同工期期為根本出發(fā)發(fā)點(diǎn)，督促施施工單位編制制年、月、周周進(jìn)度計(jì)劃，并并根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)際情情況，分析施施工計(jì)劃的合合理性及影響響進(jìn)度的因素素，必要時(shí)指指令承包商作作出調(diào)整并督督促其資金、材材料、機(jī)械、人人員及時(shí)到位位，避免不必必要的工程延延誤，確保工工程進(jìn)度控制制目標(biāo)按業(yè)主主要求的進(jìn)度度期限內(nèi)完成成，同時(shí)進(jìn)度度控制不超過(guò)過(guò)合同工期約約定。進(jìn)度控制的原則（1）在在監(jiān)理規(guī)劃的的指導(dǎo)下，由由項(xiàng)目監(jiān)理部部確定的進(jìn)度度控制專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)編制具有有實(shí)施性和操操作性的監(jiān)理理細(xì)則。（2）審查承包單位提提交的施工總總進(jìn)度計(jì)劃是是否符合總工工期控制目標(biāo)標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目目工期起控制制作用的具體體措施，也是是審核承包單單位月、季、年年施工計(jì)劃的的依據(jù)。審核核的重點(diǎn)是承承包單位在保保證工期的施施工技術(shù)組織織措施是否可可行合理，施施工方案及機(jī)機(jī)械設(shè)備能力力與工期目標(biāo)標(biāo)是否一致合合理，這是確確定材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)時(shí)間間、資金、資資源計(jì)劃是否否協(xié)調(diào)的依據(jù)據(jù)。（3）根據(jù)承包單位和和業(yè)主雙方關(guān)關(guān)于工程開工工的準(zhǔn)備情況況，選擇合適適的時(shí)機(jī)發(fā)布布工程開工令令。（4）協(xié)助承包單位實(shí)實(shí)施施工進(jìn)度度計(jì)劃并進(jìn)行行監(jiān)控。（5）為使進(jìn)度目標(biāo)如如期進(jìn)行，審審定材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的采購(gòu)計(jì)劃劃，以確保資資金供應(yīng)能力力、施工能力力、材料物質(zhì)質(zhì)計(jì)劃符合進(jìn)進(jìn)度安排。（6）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，幫助協(xié)調(diào)調(diào)施工單位內(nèi)內(nèi)部之間配合合關(guān)系。（7）簽發(fā)工程進(jìn)度款款支付憑證。（8）審批工程延期、監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按照合同的的有關(guān)規(guī)定，公公正地區(qū)分工工程延誤和工工程延期，并并合理地批準(zhǔn)準(zhǔn)工程延期時(shí)時(shí)間。（9）定期向業(yè)主提供供進(jìn)度報(bào)告。（10）督促承包單位整整理技術(shù)資料料。（11）整理工程進(jìn)度資資料。3、進(jìn)度控制的任務(wù)務(wù)1）、工程進(jìn)度計(jì)劃劃必須真實(shí)、可可靠并符合工工程實(shí)際情況況，充分使用用人力和設(shè)備備，預(yù)料可能能出現(xiàn)的施工工障礙及變化化。2）、結(jié)合工程的實(shí)實(shí)際情況全面面分析承包商商編制的施工工進(jìn)度計(jì)劃的的合理性、可可行性，分析析承包商主要要工程材料及及設(shè)備供應(yīng)等等方面的配套套安排。3）、監(jiān)督承包商在在施工各階段段制定的分項(xiàng)項(xiàng)工程、單位位工程及重點(diǎn)點(diǎn)工程詳細(xì)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃和進(jìn)度度計(jì)劃。4）、在總進(jìn)度計(jì)劃劃安排的前提提下，為確保保進(jìn)度計(jì)劃的的可行性，要要求承包商編編制季、月、周周進(jìn)度計(jì)劃，并并審查其可行行性，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離及時(shí)要要求施工單位位采取措施以以保證總工期期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。5)、審查總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、單單位工程和分分部分項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)劃，并并控制訂相應(yīng)應(yīng)的檢查計(jì)劃劃。6)、檢查實(shí)際進(jìn)度，幫幫助分析與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度不符符的原因，提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)，包括提出出終止施工承承包合同在內(nèi)內(nèi)的改進(jìn)方案案的詳細(xì)報(bào)告告，供業(yè)主決決策。7)、當(dāng)有多個(gè)承包商商同時(shí)施工時(shí)時(shí)，要進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)。8)、做好工程進(jìn)度記記錄，包括照照相、錄像等等方法。9)、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告告進(jìn)度和保證證進(jìn)度的措施施。10)、根據(jù)承包包單位提交的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將將其施工分成成以下幾個(gè)階階段并分別設(shè)設(shè)置控制點(diǎn)，以以此作為形象象進(jìn)度的控制制標(biāo)志，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根根據(jù)控制點(diǎn)編編制出監(jiān)理工工作進(jìn)度控制制網(wǎng)絡(luò)圖，從從而使該工程程動(dòng)用目標(biāo)具具體化：a.承包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。b.承包人開工時(shí)間。c.水泥穩(wěn)定層完成時(shí)時(shí)間。d.雨水管安裝完工時(shí)時(shí)間。e.污水管安裝完工時(shí)時(shí)間。f.瀝青砼結(jié)構(gòu)面層完完成時(shí)間。g人行道工程完工時(shí)時(shí)間。h.工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間。i.工程交工驗(yàn)收時(shí)間間。j.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫幫助協(xié)調(diào)施工工單位內(nèi)部之之間的配合關(guān)關(guān)系。11)、簽發(fā)工程程進(jìn)度款支付付憑證。12)、審批工程程延期，定期期向業(yè)主提交交工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告。（2）總進(jìn)度目標(biāo)的分分解，預(yù)控水水平和全面控控制水平工程進(jìn)度控制的目目的是保證項(xiàng)項(xiàng)目按合同工工期竣工，發(fā)發(fā)揮投資效益益和社會(huì)效益益。應(yīng)當(dāng)是在在確保質(zhì)量目目標(biāo)、安全目目標(biāo)的原則下下控制進(jìn)度，達(dá)達(dá)到資源配置置合理，工程程整體最優(yōu)化化。隨著工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的的細(xì)化，要在在規(guī)定的工期期內(nèi)完成施工工任務(wù)心須要要有行之有效效的方法來(lái)保保證其目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。本工程含有供水工工程、排水工工程、道路工工程、橋梁工工程、電力溝溝等項(xiàng)目?jī)?nèi)容容，根據(jù)本工工程監(jiān)理的特特點(diǎn)，在編制制工程總進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)以道路基礎(chǔ)礎(chǔ)及道路路面面管道安裝、道道路亮化為主主線，作為主主工期進(jìn)行控控制，其它項(xiàng)項(xiàng)目按照作面面和工序要求求穿插施工，采采取交叉作業(yè)業(yè)流水作業(yè)，總總工期監(jiān)理控控制在業(yè)主要要求的施工合合同工期內(nèi)。1、進(jìn)度控制——事事前控制（1）收集施工招投標(biāo)標(biāo)文件、施工工合同中有關(guān)關(guān)進(jìn)度方面的的資料。（2）編制施工階段進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則：：這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員實(shí)施施進(jìn)度控制的的具體操作性性文件，內(nèi)容容包括本工程程施工階段進(jìn)進(jìn)度控制的特特點(diǎn)；施工階階段進(jìn)度控制制目標(biāo)分解，施施工階段進(jìn)度度控制的主要要內(nèi)容和深度度，進(jìn)度控制制人員的職責(zé)責(zé)和分工；與與進(jìn)度控制有有關(guān)各項(xiàng)工作作的時(shí)間安排排與流程；進(jìn)進(jìn)度控制采取取的具體措施施；進(jìn)度控制制方法；進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的可以性及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析。（3）審批總進(jìn)度施工工計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后后，將依據(jù)施施工圖紙、施施工合同工期期約定和建設(shè)設(shè)單位要求，以以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況進(jìn)行分分析，詳細(xì)制制定工程總進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃劃。審核承包商的總控控計(jì)劃及月度度施工計(jì)劃監(jiān)理部根據(jù)工期目目標(biāo)和監(jiān)控計(jì)計(jì)劃，審核承承包商所報(bào)計(jì)計(jì)劃的可行性性和符合性。應(yīng)應(yīng)注意的是，承承包商計(jì)劃中中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃所需的的勞動(dòng)力配備備、機(jī)械設(shè)備備配備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料配備以以及主要材料料和設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃?？偝邪鼏挝辉诠こ坛涕_工前應(yīng)按按施工合同的的規(guī)定、建設(shè)設(shè)單位要求，以以及總監(jiān)理工工程師的指示示編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃，呈呈報(bào)總監(jiān)理部部審批。分包包單位也應(yīng)在在工程開工前前編制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，由由總承包單位位初審認(rèn)可后后呈報(bào)監(jiān)理部部審批?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審批承包單單位根據(jù)建設(shè)設(shè)工程施工合合同的要求，按按時(shí)編制的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，全面分分析其合理性性和可行性。對(duì)承包單位報(bào)送的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行審審核，簽署認(rèn)認(rèn)可意見(jiàn)及注注意事項(xiàng)，不不同意時(shí)指出出問(wèn)題所在，要要求承包單位位修改后重新新申報(bào)。施工總進(jìn)度計(jì)劃一一經(jīng)總監(jiān)理工工程師認(rèn)可，即即成為施工合合同的附件，承承包單位必須須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)對(duì)施工總進(jìn)度度計(jì)劃的任何何修改必須呈呈報(bào)總監(jiān)理工工程師進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可，但并不不能免除承包包單位的責(zé)任任。（4）審批月進(jìn)度施工工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行行分級(jí)管理，承承包單位必須須按總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求編編制施工進(jìn)度度計(jì)劃，呈報(bào)報(bào)監(jiān)理部審查查認(rèn)可，分包包單位通過(guò)總總承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈呈報(bào)監(jiān)理部。月度施工進(jìn)度計(jì)劃劃的周期一般般為上月26日至當(dāng)月25日（業(yè)主另另有要求除外外）。承包單位每月266日前應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際施工情情況編制下一一月度的施工工進(jìn)度計(jì)劃，以以及當(dāng)月計(jì)劃劃完成情況，呈呈報(bào)監(jiān)理部審審批?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)時(shí)對(duì)承包單位位呈報(bào)的施工工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審查，分分析當(dāng)月計(jì)劃劃進(jìn)度完成情情況，根據(jù)審審查結(jié)果簽署署認(rèn)可意見(jiàn)或或指示承包單單位進(jìn)行改后后重新申報(bào)。（5）審核施工間的主主要材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃劃，協(xié)國(guó)業(yè)主主制定由業(yè)主主提供的材料料和設(shè)備的供供應(yīng)計(jì)劃：因因工期十分緊緊迫，因此要要求施工前主主要材料和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)必必須考慮周全全，并報(bào)計(jì)劃劃經(jīng)總監(jiān)審核核后實(shí)施，以以確保材料設(shè)設(shè)備的供應(yīng)與與進(jìn)度計(jì)劃相相互協(xié)調(diào)一致致，對(duì)業(yè)主提提供的材料和和設(shè)備，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)協(xié)肋制定供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，并控控制其實(shí)施，使使其滿足施工工要求，避免免因業(yè)主材料料和設(shè)備供應(yīng)應(yīng)的不及時(shí)而而引起索賠。（6）適時(shí)發(fā)布開工令令：監(jiān)理工程程師根據(jù)施工工單位和業(yè)主主關(guān)于工程開開工的準(zhǔn)備情情況，選擇合合適的時(shí)機(jī)及及時(shí)發(fā)布工程程開工令。為為了檢查雙方方的檢查準(zhǔn)備備情況，監(jiān)理理工程師應(yīng)提提醒業(yè)主按照照合同規(guī)定，及及時(shí)提供施工工用地，同時(shí)時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成成各方面的手手續(xù)，以便能能及時(shí)向施工工單位支付工工程款。施工工單位應(yīng)將開開工所需的人人力、材料及及設(shè)備等準(zhǔn)備備好。2、進(jìn)度控制——事事中控制（1）認(rèn)真審核承包商商編制的進(jìn)度度計(jì)劃。（2）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程量的實(shí)實(shí)際完成情況況進(jìn)行檢查并并進(jìn)行記錄，為為進(jìn)度分析提提供可靠的數(shù)數(shù)據(jù)資料，對(duì)對(duì)收集的數(shù)據(jù)據(jù)資料進(jìn)行整整理和統(tǒng)計(jì)，并并將計(jì)劃與實(shí)實(shí)際進(jìn)行比較較，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)時(shí)由總監(jiān)理工工程師與業(yè)主主商定后采取取進(jìn)一步措施施。（3）定期向?yàn)橹鲄R報(bào)報(bào)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況，近近期提供必要要的進(jìn)度報(bào)告告。（4）定期召開業(yè)主、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位三方方參加的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各各方關(guān)系，使使工程順利進(jìn)進(jìn)行。（5）監(jiān)理工程師積極極配合承包商商的工作，及及時(shí)到工地檢檢查和簽認(rèn)，無(wú)無(wú)特殊原因，決決不因?yàn)閭€(gè)人人工作的延誤誤影響施工的的正常進(jìn)行。3、進(jìn)度控制——事事后控制（1）根據(jù)工程進(jìn)展的的實(shí)際情況，適適時(shí)調(diào)整局部部進(jìn)度計(jì)劃和和監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃，使期更更加合理和有有可操作性，以以保證下一階階段的工作順順利進(jìn)行。（2）及時(shí)組織驗(yàn)收工工作，確保后后續(xù)工作的順順利進(jìn)行。（3）按合同和有關(guān)法法律法規(guī)的規(guī)規(guī)定處理工程程索賠。（4）整理工程進(jìn)度資資料，施工過(guò)過(guò)程中的工程程進(jìn)度資料一一方面為業(yè)主主提供情報(bào)和和信息，另一一方面也是處處理工程索賠賠必不可少的的資料，必須須認(rèn)真整理，妥妥善保存。4、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法法之一就是采采用PDCA循環(huán)，即不不斷地進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、執(zhí)行、檢檢查、分析和和調(diào)整的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，使項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度度處于受控狀狀態(tài)，一步步步地實(shí)現(xiàn)予定定目標(biāo)。監(jiān)理理部編制監(jiān)控控計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真分析工工程規(guī)模、業(yè)業(yè)主對(duì)工期的的要求、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境、施工工單位的力量量及計(jì)劃、以以及各種可能能存在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，總結(jié)以往往工程經(jīng)驗(yàn)，尋尋求比較合理理的施工程序序和步驟，以以求計(jì)劃的合合理性與科學(xué)學(xué)性。根據(jù)控控制進(jìn)度計(jì)劃劃，確定關(guān)鍵鍵線路和線路路上的關(guān)鍵工工序工作，這這些關(guān)鍵工作作應(yīng)作為監(jiān)理理部的控制重重點(diǎn)。在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程，監(jiān)監(jiān)理部要定期期（或不定期期）對(duì)監(jiān)控計(jì)計(jì)劃?rùn)z查，并并根據(jù)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和既定目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整整。監(jiān)控計(jì)劃的編制、檢檢查、跟蹤和和調(diào)整，均采采用項(xiàng)目管理理軟件進(jìn)行。5、進(jìn)度計(jì)劃的檢查查與對(duì)策（1）建立工程監(jiān)理日日志制度建立工程監(jiān)理日志志制度，詳細(xì)細(xì)記錄工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改、工工地洽商等和和有關(guān)施工過(guò)過(guò)程必須記錄錄的問(wèn)題；（2）對(duì)策1）繪制計(jì)劃圖表，繪繪出工程進(jìn)度度曲線或采用用橫道圖、斜斜率圖、直方方圖、S曲線圖等方方式，隨時(shí)掌掌握工程進(jìn)度度情況；2）定期向監(jiān)理上級(jí)級(jí)及業(yè)主報(bào)告告，對(duì)有可能能導(dǎo)致工程延延期的關(guān)鍵工工序要監(jiān)督承承包商投入足足夠力量和采采取適當(dāng)?shù)募技夹g(shù)措施，并并有權(quán)指出改改進(jìn)意見(jiàn)、警警告；3）當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度度會(huì)導(dǎo)致合同同工期嚴(yán)重延延誤時(shí)，有責(zé)責(zé)任及時(shí)向業(yè)業(yè)主提出強(qiáng)行行分割或責(zé)令令施工單位立立即采取措施施的詳細(xì)報(bào)告告；4）監(jiān)督承包商對(duì)易易受雨季等氣氣候影響的工工程應(yīng)安排在在適宜的時(shí)間間，并采取有有效預(yù)防和防防護(hù)措施要留留有足夠的時(shí)時(shí)間空間；5）采取信息管理措措施控制進(jìn)度度，即通過(guò)對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)比較，定定期向業(yè)主提提出進(jìn)度比較較報(bào)告，并作作為要求承包包商加快工程程進(jìn)度、調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃，或或采取其它合合同措施的依依據(jù)。6、進(jìn)度控制要點(diǎn)及及措施（1）充分做好前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位中標(biāo)簽約約后，監(jiān)理人人員一周內(nèi)或或按業(yè)主要求求進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好各項(xiàng)前期工工作，監(jiān)理部部會(huì)同業(yè)主方方督促承包商商盡快建立健健全項(xiàng)目組織織的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，主要管理理人員應(yīng)在開開工前15天進(jìn)場(chǎng)，工工程施工方案案和資源計(jì)劃劃應(yīng)在開工前前編制完成，并并向監(jiān)理部申申報(bào)。施工臨臨時(shí)設(shè)施基本本就位；前期期施工所需的的勞動(dòng)力、材材料、機(jī)具應(yīng)應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做開開工前的準(zhǔn)備備；施工場(chǎng)地地障礙物應(yīng)清清理出場(chǎng)。（2）定期（不定期）檢檢查承包商的的勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械設(shè)備的周周轉(zhuǎn)材料的配配備監(jiān)理部每月應(yīng)對(duì)承承包商在場(chǎng)的的勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械設(shè)備和周周轉(zhuǎn)材料等資資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，對(duì)照承包包商的資源計(jì)計(jì)劃進(jìn)行檢查查，分析其能能否滿足施工工進(jìn)度要求。當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)度有有滯后現(xiàn)象或或資源配備不不能滿足預(yù)期期要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理部將向承承包商提出增增加資源和拿拿出趕工期措措施的指令。當(dāng)當(dāng)工程出現(xiàn)比比較嚴(yán)重的進(jìn)進(jìn)度滯后情況況時(shí)，監(jiān)理部部將會(huì)同業(yè)主主對(duì)承包商的的管理能力進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，并并采取相應(yīng)的的措施。（3）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與與檢查為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)應(yīng)該列出必須須設(shè)置幾個(gè)中中間進(jìn)度控制制目標(biāo)，以便便及時(shí)檢查實(shí)實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)態(tài)。通過(guò)階段段性目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，從而確確保工程總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理部將根據(jù)據(jù)工期要求（包包括階段性的的要求）、工工程施工的合合理程序、工工程外部環(huán)境境等條件，與與施工承包商商確定若干個(gè)個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控控制節(jié)點(diǎn)，用用于指導(dǎo)工程程進(jìn)度的安排排與實(shí)施。監(jiān)理部按月（和按按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)間）檢檢查、分析實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的差差異，確定影影響進(jìn)度的主主要因素，以以監(jiān)理通知單單的形式向承承包商提出改改進(jìn)要求，并并對(duì)反饋意見(jiàn)見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。（4）關(guān)鍵材料和設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間關(guān)鍵材料和設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將將直接制約著著工程進(jìn)度。因因此，工程中中使用的關(guān)鍵鍵材料及早進(jìn)進(jìn)度商務(wù)談判判。商務(wù)談判判應(yīng)選擇多家家供應(yīng)商進(jìn)行行，要分別對(duì)對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量、社會(huì)信信譽(yù)度、供貨貨能力等進(jìn)行行綜合評(píng)價(jià)，擇擇優(yōu)選定。材材料和設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃劃確定，同時(shí)時(shí)要有一定的的提前量。（5）對(duì)承包商的施工工程序進(jìn)行合合理性分析施工項(xiàng)目管理的一一個(gè)重要原則則是：程序不不能少，程序序不能倒。歷歷年的工程建建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明明，工程建設(shè)設(shè)必須按科學(xué)學(xué)程序辦事。違違背合理程序序的施工，將將會(huì)事倍功半半。因此，監(jiān)監(jiān)理部將會(huì)根根據(jù)多年的建建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、工程實(shí)際際情況以及其其他因素，綜綜合確定一個(gè)個(gè)比較優(yōu)化的的施工程序，并并將意見(jiàn)及時(shí)時(shí)向業(yè)主和承承包商進(jìn)行交交流，以便達(dá)達(dá)成一個(gè)各方方都認(rèn)可的施施工程序。（6）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的職能能：協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查；；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜宜；布置下一階段進(jìn)度度目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要送送各方。（7）工程工期月報(bào)每周由總監(jiān)理工程程師代表向建建設(shè)單位報(bào)告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度情況，每每月定期向建建設(shè)單位呈報(bào)報(bào)監(jiān)理月報(bào)。工工程進(jìn)度月報(bào)報(bào)作為監(jiān)理月月報(bào)的組成部部分，定期每每月向建設(shè)單單位報(bào)告。進(jìn)進(jìn)度月報(bào)應(yīng)包包括月進(jìn)度概概況及說(shuō)明，主主要或關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目的施工進(jìn)進(jìn)度圖片、財(cái)財(cái)務(wù)狀況，其其它影響或延延誤工期的因因素及解決措措施。（8）總進(jìn)度拖延的補(bǔ)補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求，指指令施工承包包單位重新調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃，并監(jiān)監(jiān)督其按調(diào)整整后的計(jì)劃組組織實(shí)施。按調(diào)整后的施工組組織計(jì)劃，保保證業(yè)主單位位供應(yīng)的設(shè)備備及材料按時(shí)時(shí)供應(yīng)，督促促施工承包單單位按調(diào)整后后的計(jì)劃組織織設(shè)備、材料料進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)強(qiáng)化施工承包包單位的合同同意識(shí)，督促促施工承包單單位履行合同同責(zé)任。加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作作，合理組織織所有承包單單位進(jìn)行緊密密的配合與交交叉作業(yè)，搶搶回被拖延的的工期。7、工程進(jìn)度控制的的組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合合同信息措施施（1）組織措施落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度度控制的人員員，對(duì)工期控控制任務(wù)和管管理職責(zé)進(jìn)行行分工。對(duì)工程項(xiàng)目工期進(jìn)進(jìn)行分解控制制，如按專業(yè)業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃劃分，按項(xiàng)目目進(jìn)展階段劃劃分，按合同同結(jié)構(gòu)劃分等等，并建立工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵控控制節(jié)點(diǎn)體系系。建立包括建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)單位位、施工單位位、材料供應(yīng)應(yīng)單位等進(jìn)度度控制體系，建建立進(jìn)度審核核制度以及進(jìn)進(jìn)度控制檢查查制度。堅(jiān)持進(jìn)度協(xié)調(diào)工作作會(huì)議定期召召開，確保工工程按總進(jìn)度度計(jì)劃要求實(shí)實(shí)施。掌握工程進(jìn)度信息息，通過(guò)計(jì)劃劃進(jìn)度和實(shí)際際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)比較，對(duì)影影響進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險(xiǎn)因素素進(jìn)行分析、預(yù)預(yù)測(cè)，制定防防范性對(duì)策，并并定期向業(yè)主主提供比較報(bào)報(bào)告，為正確確的決策提供供依據(jù)。（2）技術(shù)措施審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面布置置圖，以保證證平面、立體體交通運(yùn)輸?shù)牡捻槙澈筒牧狭显O(shè)備等定置置的合理。與業(yè)主充分研究后后確定總進(jìn)度度控制計(jì)劃，并并要求施工單單位按總計(jì)劃劃編制實(shí)施進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，監(jiān)理認(rèn)真真審核計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性、合合理性和工期期優(yōu)化的可能能性，結(jié)合本本工程特點(diǎn)和和實(shí)際情況，實(shí)實(shí)行平行作業(yè)業(yè)，確保關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵鍵施工路線項(xiàng)項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)時(shí)間，加快施施工進(jìn)度。審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，督促施工工單位擴(kuò)大同同時(shí)作業(yè)的施施工工作面，采采用高效的施施工機(jī)械設(shè)備備，采用施工工新工藝、新新技術(shù)、縮短短工藝操作時(shí)時(shí)間和過(guò)程間間的技術(shù)間歇歇時(shí)間（如采采用自動(dòng)計(jì)量量裝置的攪拌拌機(jī)，使用早早拆模板體系系，使用早強(qiáng)強(qiáng)劑等）。采用電子計(jì)算機(jī)、多多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)和其它它先進(jìn)適用的的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃劃的預(yù)測(cè)、分分析、調(diào)整和和優(yōu)化。及時(shí)組織工程質(zhì)量量驗(yàn)收和有關(guān)關(guān)的檢測(cè)。避避免因驗(yàn)收的的檢測(cè)工作造造成窩工。制定由建設(shè)單位供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時(shí)間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。每月定期對(duì)進(jìn)度實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行行檢查、動(dòng)態(tài)態(tài)控制和合理理調(diào)整，建立立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志、月報(bào)、進(jìn)進(jìn)度相關(guān)圖表表或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃前鋒線圖等等。采取措施對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生生偏差時(shí)，分分析其產(chǎn)生的的原因，提出出調(diào)整的措施施和方案，并并對(duì)與之對(duì)應(yīng)應(yīng)的材料設(shè)備備供應(yīng)、資金金計(jì)劃等佬相相應(yīng)調(diào)整。對(duì)于施工單位內(nèi)部部無(wú)法解決的的問(wèn)題，通過(guò)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)來(lái)重點(diǎn)解決決，保證工程程進(jìn)展順利。（3）經(jīng)濟(jì)措施履行合同中對(duì)施工工單位提前或或延遲工期的的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金金條款。確保資金及工程進(jìn)進(jìn)度款及時(shí)供供應(yīng)和按要求求支付。建議業(yè)主合理支付付趕工措施費(fèi)費(fèi)。（4）合同措施建議業(yè)主在簽訂工工程施工承包包合同時(shí)認(rèn)真真、嚴(yán)密考慮慮有關(guān)工期的的條款，編制制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，確定進(jìn)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。建議對(duì)提提前完成控制制節(jié)點(diǎn)者給予予一定數(shù)額工工程款的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，逾期完工工者給予處罰罰，具體處罰罰措施可在雙雙方簽訂的施施工合同中予予以約定，或或在施工過(guò)程程中，根據(jù)工工程進(jìn)展情況況隨時(shí)以補(bǔ)充充協(xié)議的方式式予以約定。按合同文件，認(rèn)真真研究、核實(shí)實(shí)工期索賠，分分清各方應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。作好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。工作積極主動(dòng)，為為業(yè)主當(dāng)好參參謀，及時(shí)提提醒業(yè)主按合合同履約，減減少因業(yè)主原原因?qū)е碌墓すて谘诱`。（5）信息管理措施通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)比較，定定期向業(yè)主提提供比較報(bào)告告。及時(shí)收集進(jìn)度方面面的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，進(jìn)行匯總總整理分析，并并根據(jù)分析結(jié)結(jié)果，采取相相應(yīng)的措施。（6）其他配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展的需要，加加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)，改善外部部配合條件及及勞動(dòng)條件，實(shí)實(shí)施強(qiáng)有力的的調(diào)度，為工工程的順利實(shí)實(shí)施創(chuàng)造良好好的周邊環(huán)境境。8、工程延期控制措措施在工程實(shí)施中工程程延期會(huì)導(dǎo)致致工期的延長(zhǎng)長(zhǎng)，作為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的監(jiān)理人員員要督促施工工單位做好進(jìn)進(jìn)度控制工作作，減少工程程延期事件的的發(fā)生。工程程延期控制也也是監(jiān)理工程程師進(jìn)度控制制的重點(diǎn)。（1）監(jiān)理工程師在下下達(dá)開工令之之前應(yīng)充分考考慮工程前期期準(zhǔn)備工作是是否充分，選選擇合適的時(shí)時(shí)機(jī)下達(dá)開工工令，以免因因缺乏準(zhǔn)備而而造成工程延延期。（2）在施工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工工程進(jìn)展情況況經(jīng)常與業(yè)主主溝通，提醒醒業(yè)主履行施施工承包合同同中所規(guī)定的的職責(zé)。（3）協(xié)助業(yè)主選擇信信譽(yù)好的承包包商。（4）合同中所涉及的的任何可能造造成工程延期期的因素，異異常惡劣的天天氣，業(yè)主造造成的延誤、干干擾等原因?qū)?dǎo)致的工程延延期等。施工工單位應(yīng)在合合同規(guī)定的有有效期內(nèi)以書書面形式報(bào)送送監(jiān)理工程師師，經(jīng)監(jiān)理工工程師調(diào)查核核實(shí)，根據(jù)合合同有關(guān)條款款準(zhǔn)確地確定定工程延期的的時(shí)間并做相相關(guān)記載。（5）工程延期的制約約手段1）當(dāng)承包商的施工工進(jìn)度延期后后，又不采取取補(bǔ)救措施時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師可以采取取停止撥付款款的手段制約約承包商。2）承包商嚴(yán)重違反反合同而又不不采取補(bǔ)救措措施，如無(wú)正正當(dāng)理由推遲遲開工時(shí)間，或或在施工過(guò)程程中無(wú)任何理理由要求延長(zhǎng)長(zhǎng)工期，施工工進(jìn)度緩慢，多多次警告無(wú)效效時(shí)，為保證證合同工期及及業(yè)主單位的的利益，監(jiān)理理將支持業(yè)主主有權(quán)終止合合同。（3）預(yù)報(bào)方法及手段段，進(jìn)度控制制要點(diǎn)預(yù)報(bào)方法工程施工時(shí)工期影影響因素較多多，如不周密密編制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃或在在施工過(guò)程中中異常情況或或者安排不當(dāng)當(dāng)，可能對(duì)工工期的目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)造成影響響的因素主要要有以下幾點(diǎn)點(diǎn)：地質(zhì)情況局部出現(xiàn)現(xiàn)偏差，氣候候及雨水較多多的天氣對(duì)道道路及排水工工程施工均有有一定的影響響。設(shè)計(jì)圖紙存在各專專業(yè)間相互干干涉現(xiàn)象，特特別是系統(tǒng)之之間標(biāo)高，以以及設(shè)計(jì)不明明確的地方，太太多的設(shè)計(jì)變變更，會(huì)對(duì)工工程總進(jìn)度造造成不良影響響。關(guān)鍵材料、關(guān)鍵設(shè)設(shè)備供應(yīng)不及及時(shí)，不能按按進(jìn)度計(jì)劃確確定的時(shí)間進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，直接制制約著工程進(jìn)進(jìn)度。工程出現(xiàn)質(zhì)量安全全事故，人為為造成工程進(jìn)進(jìn)度的延緩。后期工程施工專業(yè)業(yè)隊(duì)伍多，交交叉作業(yè)多，各各專業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)配合要求高高，易出現(xiàn)偏偏差和矛盾，造造成對(duì)工期、造造價(jià)等方面的的負(fù)面影響。進(jìn)度控制手段協(xié)調(diào)工作方面：建建立業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工方的快速速聯(lián)系渠道，快快速解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)變更和工程程洽商。做好好各專業(yè)施工工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)、工序搭接接、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作作。收集了解工程范圍圍內(nèi)的歷史變變革以及周邊邊建筑施工中中的土層狀況況，在可能的的情況下，應(yīng)應(yīng)對(duì)有疑問(wèn)的的地塊進(jìn)行復(fù)復(fù)探。選擇有較強(qiáng)能力的的施工單位，要要求承包商編編制工程施工工方案時(shí)要考考慮多種預(yù)案案。并做好施施工前交底工工作。各專業(yè)監(jiān)理人員要要自行并督促促施工單位對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖圖的復(fù)核、審審查，特別是是建筑細(xì)部節(jié)節(jié)點(diǎn)標(biāo)高、尺尺寸，各類管管線的標(biāo)高、走走向，把設(shè)計(jì)計(jì)施工圖中可可能存在的錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰問(wèn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在施施工前，把問(wèn)問(wèn)題放在圖紙紙會(huì)審人階段段解決，盡量量避免邊施工工、邊等待修修改、邊備料料而延誤工期期。對(duì)于工程中使用的的關(guān)鍵材料和和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)應(yīng)盡早擇優(yōu)選選定商家，進(jìn)進(jìn)行商務(wù)談判判，并按工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃的要求編制制材料和設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間計(jì)劃，同時(shí)時(shí)要有一定的的提前量。督促施工單位的文文明施工和安安全作業(yè)，以以及總體施工工管理，嚴(yán)格格控制各專業(yè)業(yè)的施工作業(yè)業(yè)路線和作業(yè)業(yè)時(shí)間，盡量量減少和避免免各專業(yè)間施施工的相互干干擾。編制合理科學(xué)的進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃，計(jì)劃工作作應(yīng)具有統(tǒng)籌籌性，應(yīng)包括括工程內(nèi)外的的各個(gè)方面：：施工單位的的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，材料和設(shè)設(shè)備的采購(gòu)供供應(yīng)和驗(yàn)收，階階段性的工程程檢驗(yàn)等。監(jiān)督并督促承包單單位的總包管管理協(xié)調(diào)力度度，督促總包包單位行使權(quán)權(quán)力，承擔(dān)總總包職責(zé)。基礎(chǔ)施工時(shí)，要采采取有效的基基坑支護(hù)及排排水措施，注注意做好沉降降觀測(cè)，采取取措施物施工工質(zhì)量及施工工安全，保證證施工進(jìn)度順順利進(jìn)行。注意協(xié)調(diào)參與工程程建設(shè)各單位位，特別是較較多承包商交交叉和搭接工工作時(shí)各方的的關(guān)系，注意意督促和協(xié)調(diào)調(diào)相互之間提提供作業(yè)面及及垂直運(yùn)輸、施施工界面劃分分和成品保護(hù)護(hù)等。對(duì)當(dāng)日日出現(xiàn)的問(wèn)題題要當(dāng)日及時(shí)時(shí)解決，甚至至監(jiān)理工程師師要提前計(jì)劃劃工作面操作作內(nèi)容，并督督促實(shí)施。以以使施工有序序、交叉或搭搭接合理、順順暢。進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審及進(jìn)度檢檢查制度①在項(xiàng)目監(jiān)理部的組組建上充分考考慮到這一點(diǎn)點(diǎn)，選派一些些長(zhǎng)期從事建建設(shè)、業(yè)務(wù)熟熟悉、協(xié)調(diào)能能力強(qiáng)的同志志來(lái)參與本工工程的施工監(jiān)監(jiān)理工作，針針對(duì)本工程中中項(xiàng)目專業(yè)性性很強(qiáng)的特點(diǎn)點(diǎn)，調(diào)派富有有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)的技技術(shù)專才，充充實(shí)監(jiān)理部技技術(shù)力量，加加強(qiáng)技術(shù)管理理，提供超前前技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)強(qiáng)化項(xiàng)目部的的值班制度，確確保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)24小時(shí)有專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員及及時(shí)協(xié)調(diào)解決決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的問(wèn)題。在項(xiàng)項(xiàng)目管理中由由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指指揮，并將進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)標(biāo)層層分解、層層層落實(shí)到每每一個(gè)崗位每每一個(gè)人，各各駐段監(jiān)理組組負(fù)責(zé)人均安安排組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)的同同志擔(dān)任。②督促承包商根據(jù)確確定的施工工工藝配備足夠夠的機(jī)械設(shè)備備，配備數(shù)量量多、技術(shù)強(qiáng)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富富的技術(shù)人員員，督促和檢檢查參戰(zhàn)施工工單位管理人人員到位情況況，特別是督督促各