2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫綜合試卷B卷附答案

2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫綜合試卷B卷附答案單選題（共80題）1、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.暫列金額應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程量清單列出的內(nèi)容和要求估算B.暫列金額包括在簽約合同價(jià)內(nèi)，屬承包人所有C.用于必然發(fā)生暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備及專業(yè)工程的費(fèi)用D.已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用【答案】D2、在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是（）。A.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容B.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.確定組織目標(biāo)D.確定工作流程與信息流程【答案】D3、工程項(xiàng)目管理組織一般分為4個(gè)層次，按照從上到下順序的第3個(gè)層次是（）A.決策層B.操作層C.執(zhí)行層D.協(xié)調(diào)層【答案】C4、每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是工程項(xiàng)目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【答案】B5、承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后（）天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A.7B.14C.28D.36【答案】C6、貨物采購合同履行中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的（）。A.質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.成本控制在合同價(jià)格以內(nèi)C.進(jìn)度按照合同工期進(jìn)行D.安全措施符合合同約定【答案】C7、根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，關(guān)于投標(biāo)行為的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)截止時(shí)間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)?，視為撤回投?biāo)文件B.投標(biāo)人不可以補(bǔ)充.修改投標(biāo)文件，但是可以撤回投標(biāo)文件C.投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺不可以拒收D.采用電子投標(biāo)的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間后完成投標(biāo)文件的傳輸遞交【答案】A8、建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款。當(dāng)各合同文件對同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?。A.①-③-②-⑤-④B.②-③-①-⑤-④C.③-②-①-④-⑤D.②-①-③-⑤-④【答案】A9、下列關(guān)于承包人的義務(wù)，說法錯(cuò)誤的是（）。A.應(yīng)按照法律規(guī)定納稅B.應(yīng)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件C.應(yīng)按照合同約定負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D.按照合同約定組織竣工驗(yàn)收【答案】D10、關(guān)于評標(biāo)委員會的表述，正確的是（）。A.評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)當(dāng)保密B.評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后確定C.評標(biāo)委員會中的技術(shù)專家不得多于成員總數(shù)的2/3D.評標(biāo)委員會中的專家一律采取隨機(jī)抽取方式確定【答案】A11、工程量清單計(jì)價(jià)模式下，宜采用參數(shù)法計(jì)價(jià)的措施項(xiàng)目費(fèi)是（）。A.夜間施工增加費(fèi)B.混凝土模板費(fèi)C.施工圍擋費(fèi)D.垂直運(yùn)輸費(fèi)【答案】A12、關(guān)于均衡國民收入的公式，不正確的是()A.均衡國民收入=消費(fèi)+收入B.均衡國民收入=總供給C.均衡國民收入=消費(fèi)+儲蓄D.均衡國民收入=消費(fèi)+投資【答案】A13、由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是（）。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B14、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為兼職，全職人員的比例為15%，該項(xiàng)目的組織模式是（）。A.職能式B.強(qiáng)矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式【答案】D15、決定績效監(jiān)控有效性的關(guān)鍵點(diǎn)不包括（）。A.管理者績效輔導(dǎo)的水平B.管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇C.績效考評信息的有效性D.績效考評標(biāo)準(zhǔn)的有效性【答案】D16、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短為（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】D17、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)本單位事故風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，每（）至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A18、參與工程項(xiàng)目工作的組織和人員多，這些組織和人員都是項(xiàng)目的利益相關(guān)方，對項(xiàng)目的成效關(guān)系重大，增加了工程項(xiàng)目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.不確定性【答案】B19、確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程，是工程項(xiàng)目的()A.綜合管理B.范圍管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.目標(biāo)管理【答案】B20、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的（）階段。A.形成B.規(guī)范C.表現(xiàn)D.休整【答案】C21、合同任何—方不得把自己意愿強(qiáng)加于另—方，這是合同管理（）原則的要求。A.等價(jià)有償B.平等自愿C.公平公正D.誠實(shí)信用【答案】B22、下列對群體批次分析法的表述正確的是（）。A.對某一批次的員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查B.對流出者和仍在企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行比較分析C.可以從員工感性認(rèn)識、個(gè)人發(fā)展期望、工作滿意度等方面來進(jìn)行調(diào)查D.需進(jìn)行定期的訪談?wù){(diào)查E.可以委托高等院校的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查【答案】A23、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是（）。A.制定出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B.對完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)C.找出各項(xiàng)具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為完成項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的具體工作【答案】D24、工程項(xiàng)目建設(shè)周期，投入人力、物力、財(cái)力最多，管理難度也最大的階段是()階段。A.竣工驗(yàn)收B.實(shí)施C.試生產(chǎn)D.準(zhǔn)備【答案】B25、工程項(xiàng)目不僅受項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、施工的影響，還要受材料、設(shè)備的影響，這表明（）。A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多B.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理影響因素多C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)系到項(xiàng)目的成敗D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對工程項(xiàng)目質(zhì)量起保證作用【答案】B26、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作有三項(xiàng)緊前工作，其最早開始時(shí)間分別為第6、8、9周，其持續(xù)時(shí)間分別為3、6、2周，則M工作的最早開始時(shí)間是第（）周。A.9B.11C.14D.16【答案】C27、下列關(guān)于業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望B.業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C.在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對項(xiàng)目大都采用直接管理方式D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制【答案】B28、選定合格的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目準(zhǔn)備C.項(xiàng)目實(shí)施D.項(xiàng)目驗(yàn)收【答案】B29、委托工程咨詢機(jī)構(gòu)開展施工招標(biāo)工作，是工程項(xiàng)目在項(xiàng)目（）階段的一項(xiàng)任務(wù)。A.前期B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收【答案】B30、可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目是（）。A.需要采用專利技術(shù)的B.涉及國家安全的C.采購人自愿自行建設(shè)的D.需要向原中標(biāo)人采購工程，否則將影響施工的【答案】D31、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐B.有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量【答案】C32、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，，下列關(guān)于合同變更的說法錯(cuò)誤的是()（新教材已刪除）A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B.發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C.承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更D.若承包人認(rèn)為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由【答案】B33、馬斯洛需要層模型中處于求知需要和自我實(shí)現(xiàn)需要之間的是（）。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.審美需要【答案】D34、工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審，由（）做匯報(bào)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務(wù)主管【答案】A35、根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是（）因素。A.地點(diǎn)相似性B.職能相似性C.工作復(fù)雜性D.直接監(jiān)督需要的程度【答案】D36、基于勝任特征行為面試的設(shè)計(jì)原則包括（）A.以既定崗位的勝任特征模型為基礎(chǔ)B.面試的試題，根據(jù)崗位對任職這所要求的各類勝任特征來編制C.要對所有的勝任特征進(jìn)行評估和測量D.必須對每一條勝任特征進(jìn)行深入全面的分析E.必須與企業(yè)內(nèi)在環(huán)境條件保持統(tǒng)一【答案】A37、鋪底流動資金的金額通常為流動資金總額的()。A.30%B.20%C.35%D.15%【答案】A38、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠期限的表述，正確的是（）。A.按照合同約定接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠B.按照合同約定接受竣工驗(yàn)收證書后，無權(quán)提出在合同工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠【答案】C39、根據(jù)雙因素理論，以下關(guān)于保健因素的表述錯(cuò)誤的是（）。A.保健因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的必要前提D.保健因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加【答案】D40、工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是指（）。A.EPC/T（設(shè)計(jì)-采購-施工／交鑰匙）模式B.DBO（設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營）模式C.DB（設(shè)計(jì)-建造）模式D.DBB（設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造）模式【答案】A41、工程項(xiàng)目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在嚴(yán)重錯(cuò)誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的()特征。A.整體性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.實(shí)施條件的約束性【答案】B42、在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，下列關(guān)于咨詢工程師對投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系的處理上，表述錯(cuò)誤的是（）A.設(shè)計(jì)階段的投資控制，就是要追求投資合理化B.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化C.設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，使對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)D.在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中，投資是最重要的【答案】D43、可以作為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核對表使用的是()A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的最底層B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的次底層C.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的最高層D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的次高層【答案】A44、項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)中，項(xiàng)目管理的四個(gè)核心領(lǐng)域是指（）A.時(shí)間、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)B.質(zhì)量、成本、采購、時(shí)間C.時(shí)間、質(zhì)量、成本、范圍D.采購、質(zhì)量、時(shí)間、范圍【答案】C45、在工程項(xiàng)目管理中，一個(gè)組織管轄人員數(shù)量的多少，通常指的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織規(guī)模C.管理幅度D.管理層次【答案】B46、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中企業(yè)管理費(fèi)時(shí)，應(yīng)以（）作為計(jì)算基數(shù)。A.定額人工費(fèi)B.定額機(jī)械費(fèi)C.直接工程費(fèi)D.直接費(fèi)【答案】A47、在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采?。ǎ┑姆椒?。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B48、下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述中，正確的是()A.指定分包商可由工程師選定B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C.指定分包商不能提供工箱技術(shù)服務(wù)D.承包商不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指定分包商的工作【答案】A49、恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍（）是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。A.定義B.變更C.控制D.確認(rèn)【答案】A50、下列有關(guān)績效評定中定期評價(jià)的表述，正確的是()A.定期評價(jià)比階段性評價(jià)全面B.定期評價(jià)應(yīng)在單項(xiàng)工程完成后進(jìn)行C.定期評價(jià)很難對項(xiàng)目功能特性作出評價(jià)D.定期評價(jià)可對工程未完部分作出綜合評價(jià)【答案】C51、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于交貨的說法，正確的是（）。A.賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場地上將合同設(shè)備交付給買方B.賣方負(fù)責(zé)卸貨，卸貨后合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由賣方轉(zhuǎn)移至買方C.買方對賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)核驗(yàn)后應(yīng)簽發(fā)收貨清單D.如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術(shù)資料有誤，賣方應(yīng)在收到買方通知后14日內(nèi)免費(fèi)替換【答案】C52、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時(shí)不可預(yù)見在工程施工過程中不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件B.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)所造成的損失，收集不可抗力造成損失的證據(jù)C.合同雙方對是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由監(jiān)理人商定或確定D.合同一方當(dāng)事人遇到不可抗力事件后未及時(shí)通知合同另一方當(dāng)事人和監(jiān)理人的，將喪失要求對方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的權(quán)利【答案】D53、某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為65萬元，預(yù)算殘值率為3％，折舊年限為5年（年限平均法折舊），每年工作250臺班，折舊年限內(nèi)預(yù)計(jì)每年大修理一次，每次費(fèi)用為3萬元，機(jī)械臺班人工費(fèi)為130元，臺班燃料動力費(fèi)為15元，臺班車船稅費(fèi)為10元，不計(jì)安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)和經(jīng)常修理費(fèi)，則該機(jī)械臺班單價(jià)為（）。A.649.40B.754.40C.795.00D.779.40【答案】D54、下列不屬于施工合同履行過程中，承包人義務(wù)的是（）。A.按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收B.對施工場地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘C.避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾D.保證其履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效【答案】A55、弱矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目的管理與運(yùn)作由（）負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.職能部門負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)人【答案】D56、（2016年真題）下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是()A.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D.工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一【答案】D57、下列工作中，不屬于項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目前期階段主要任務(wù)的是（）。A.委托開展項(xiàng)目申請書編制B.委托開展可行性研究報(bào)告編制C.委托開展項(xiàng)目建議書編制D.委托開展招標(biāo)工作方案編制【答案】D58、咨詢工程師在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作：①研究項(xiàng)目工作大綱；②編寫咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃；③接受委托；④成立A.①－②－③－④B.①－③－②－④C.③－①－②－④D.③－④－①－②【答案】C59、下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項(xiàng)目施工階段完成的是（）。A.審查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃B.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查和報(bào)批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書編制【答案】A60、采用工作分解結(jié)構(gòu)方法最主要的目的是()A.清晰劃分標(biāo)段B.估算項(xiàng)目費(fèi)用C.界定工作范圍D.合理配置資源【答案】C61、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理中的設(shè)計(jì)策劃通常以（）的形式編制。A.設(shè)計(jì)方案B.設(shè)計(jì)文件C.設(shè)計(jì)計(jì)劃D.設(shè)計(jì)流程【答案】C62、下列不屬于職業(yè)健康安全管理體系中績效評價(jià)要素的是（）。A.監(jiān)視.測量.分析和評價(jià)B.內(nèi)部審核C.外部審核D.管理評審【答案】C63、下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審的表述，正確的是()A.向符合要求的投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審文件B.聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報(bào)一份資格預(yù)審申請書C.資格預(yù)審申請書的填報(bào)應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求D.資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求【答案】C64、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，合同進(jìn)度計(jì)劃是指經(jīng)()批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。A.監(jiān)督人B.承包人C.監(jiān)理人D.投資人【答案】C65、員工對自己獲得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A66、下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是（）。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D.工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一【答案】D67、建立過程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是（）。A.組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評審D.及時(shí)處理不合格的工程【答案】B68、咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于（）學(xué)時(shí)。A.50B.60C.90D.100【答案】C69、工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是指()。A.EPC/T(設(shè)計(jì)-采購-施工／交鑰匙)模式B.DBO(設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營)模式C.DB(設(shè)計(jì)-建造)模式D.DBB(設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造)模式【答案】A70、下列關(guān)于工程標(biāo)底的說法，錯(cuò)誤的是()A.招標(biāo)人可進(jìn)行無標(biāo)底的招標(biāo)B.一個(gè)招標(biāo)工程只能編制C.標(biāo)底在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密D.標(biāo)底可作為否決投標(biāo)【答案】D71、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是（）階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)【答案】D72、關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.“代建制”按代建范圍可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和實(shí)施期工程代建C.采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位【答案】D73、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到（）的要求。A.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益B.有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作C.發(fā)揮員工的勞動潛能D.提高員工的生活水平E.吸引高效合格勞動力【答案】A74、咨詢項(xiàng)目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.項(xiàng)目建議書B.項(xiàng)目可研報(bào)告C.項(xiàng)目工作大綱D.項(xiàng)目工作計(jì)劃【答案】C75、規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是（）A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.職能式D.弱矩陣式【答案】C76、采用S曲線法比較工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，若實(shí)際累計(jì)S曲線落在計(jì)劃累計(jì)S曲線上方，則可得出的正確結(jié)論（）。A.實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度B.進(jìn)度的計(jì)劃編制過于保守C.實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度D.計(jì)劃工期偏于緊迫【答案】C77、建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲備是應(yīng)對已知風(fēng)險(xiǎn)最常用的風(fēng)險(xiǎn)（）措施。A.轉(zhuǎn)移B.緩解C.接受D.避免【答案】C78、下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)的是()。A.可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B.可使整個(gè)工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益C.業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計(jì)和施工方面的變更D.有利于減少設(shè)計(jì)變更【答案】A79、應(yīng)急預(yù)案的類型不包括（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急處置方案【答案】B80、工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是（）。A.固定性B.復(fù)雜性C.獨(dú)特性D.一次性【答案】A多選題（共40題）1、某軟件開發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目的最后階段發(fā)現(xiàn)對某個(gè)需求的理解與客戶不一致，產(chǎn)生該問題最可能的原因是（）工作不完善。A.需求獲取B.需求分析C.需求定義D.需求驗(yàn)證【答案】D2、咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費(fèi)用的項(xiàng)目，可以采用（）。A.總價(jià)法B.工程造價(jià)百分比法C.人月費(fèi)單價(jià)法D.成本加固定酬金法E.顧問費(fèi)法【答案】ABD3、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某工作的最早和最遲開始時(shí)間分別為8天和12天，持續(xù)時(shí)間為2天，其緊后工作最早開始時(shí)間為14天，則該工作（）。A.自由時(shí)差為4天B.自由時(shí)差為5天C.總時(shí)差為4天D.總時(shí)差為3天E.與緊后工作的時(shí)間間隔為4天【答案】AC4、以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，（）是不準(zhǔn)確的。A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表B.WBS最底層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個(gè)人1周能干完的工作稱為一個(gè)工作包C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃【答案】B5、工程項(xiàng)目的綠色施工方案應(yīng)包括()。A.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施B.降低成本措施C.節(jié)地措施D.提前竣工措施E.環(huán)境保護(hù)措施【答案】C6、單位工程預(yù)算的編制方法主要有（）。A.定額單價(jià)法B.擴(kuò)大單價(jià)法C.實(shí)物量法D.綜合單價(jià)法E.工程量清單單價(jià)法【答案】A7、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程參建各方安全責(zé)任的說法，正確的有（）。A.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場相鄰建筑物和構(gòu)筑物的有關(guān)資料B.施工單位在危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志C.設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出意見D.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求E.施工單位編制的地下暗挖工程專項(xiàng)施工方案須組織專家論證、審查【答案】ABC8、企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括()。A.戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)際成效C.績效評價(jià)D.越過目標(biāo)E.必須建立管理信息系統(tǒng)【答案】ABC9、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，工程地質(zhì)勘察包括的工作可以包括（）。A.可行性研究勘察B.詳細(xì)勘察C.水質(zhì)勘察D.環(huán)境勘察E.施工勘察【答案】AB10、動態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的、和()等過程中。A.進(jìn)度控制B.費(fèi)用控制C.質(zhì)量控制D.環(huán)境控制E.安全控制【答案】ABC11、關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()。A.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確B.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易C.部門資源利用率高D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般無去向擔(dān)憂E.信息回路簡單，溝通效率高【答案】B12、咨詢工程師參與工程項(xiàng)目管理，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在()A.咨詢工程師的任務(wù)是力求項(xiàng)目盈利最大化B.咨詢工程師的工作屬于智力型的工作C.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化D.咨詢工程師不直接參加工程實(shí)體建設(shè)E.咨詢工程師具有職業(yè)的規(guī)范性和服務(wù)的有償性【答案】BCD13、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂B.有利于公司管理的連續(xù)性C.項(xiàng)目管理有權(quán)威性D.項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感E.有利于提高專業(yè)技術(shù)問題的解決水平【答案】AB14、下列屬于工程建設(shè)其他費(fèi)的有（）。A.可行性研究費(fèi)用B.專項(xiàng)評價(jià)費(fèi)C.工程保險(xiǎn)費(fèi)D.基本預(yù)備費(fèi)E.鋪底流動資金【答案】ABC15、（）是用于編制溝通計(jì)劃的輸入。A.項(xiàng)目章程B.溝通管理計(jì)劃C.溝通頻率D.溝通術(shù)語詞匯表【答案】A16、安全文明施工費(fèi)的組成包括（）。A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)B.文明施工費(fèi)C.夜間施工增加費(fèi)D.腳手架工程費(fèi)E.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)【答案】AB17、工程項(xiàng)目管理中，溝通的有效性主要取決于（)A.溝通雙方地位的平等程度B.溝通雙方的態(tài)度C.溝通雙方性別的異同D.雙方的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)E.溝通的環(huán)境【答案】B18、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程材料費(fèi)的有()A.材料運(yùn)雜費(fèi)B.材料采購及保管費(fèi)C.新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)D.對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)的費(fèi)用E.對建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用【答案】AB19、影響勞動定額修改間隔期長短的因素不包括()A.定額的質(zhì)量B.定額完成情況C.生產(chǎn)潛力大小D.企業(yè)行業(yè)的排名【答案】D20、根據(jù)中國工程咨詢協(xié)會《工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)辦法》，對工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行生態(tài)環(huán)境影響論證情況綜合評價(jià)時(shí)，需要評價(jià)的內(nèi)容有()。A.環(huán)境影響論證情況B.制訂環(huán)境治理措施情況C.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地論證情況D.安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證情況E.實(shí)施方案比選情況【答案】ABCD21、績效考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的評分方法主要有（）。A.分?jǐn)?shù)法B.函數(shù)法C.自然數(shù)法D.常數(shù)法E.直接數(shù)法【答案】BCD22、投標(biāo)文件的內(nèi)容包括（）。A.投標(biāo)函B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D.投標(biāo)須知E.擬簽訂合同的主要條款【答案】ABC23、結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法包括（）。A.短文法B.目標(biāo)管理法C.勞動定額法D.直接指標(biāo)法E.關(guān)鍵事件法【答案】ABCD24、下列關(guān)于管理跨度的表述,錯(cuò)誤的有()A.同一項(xiàng)目不同層次的管理跨度應(yīng)相同B.不同類型項(xiàng)目同一層次的管理跨度應(yīng)相同C.管理跨度是指從公司最高層到最底層跨過的管理層數(shù)D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理層數(shù)越少【答案】ABCD25、成就需要理論認(rèn)為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即()。A.權(quán)力需要B.友誼需要C.自我實(shí)現(xiàn)需要D.成就需要E.審美需要【答案】ABD26、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施包括（）。A.增加資源投入B.消除時(shí)差C.趕工D.調(diào)整邏輯關(guān)系E.減少工作【答案】ACD27、工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)滿足（）的程度。A.適用性B.可靠性C.經(jīng)濟(jì)性D.協(xié)調(diào)性E.穩(wěn)定性【答案】ABCD28、工程項(xiàng)目管理中，溝通的有效性主要取決于（)A.溝通雙方地位的平等程度B.溝通雙方的態(tài)度C.溝通雙方性別的異同D.雙方的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)E.溝通的環(huán)境【答案】B29、對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解，按照時(shí)間維可以分解為()A.費(fèi)用B.保修期C.項(xiàng)目采購D.項(xiàng)目施工E.質(zhì)量【答案】BCD30、下列資料中，屬于編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同依據(jù)的有（）。A.國家、地區(qū)或行業(yè)定額B.企業(yè)定額C.造