年終匯報(bào)：企業(yè)人才盤點(diǎn)報(bào)告課件

年終匯報(bào)：企業(yè)人才盤點(diǎn)報(bào)告年終匯報(bào)：目錄DIRECTORY本次盤點(diǎn)計(jì)劃人才盤點(diǎn)的目的人才盤點(diǎn)的主要內(nèi)容010203目錄DIRECTORY本次盤點(diǎn)計(jì)劃人才盤點(diǎn)的目的人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)的目的人才盤點(diǎn)的益處人才盤點(diǎn)的目的人才盤點(diǎn)的目的人才盤點(diǎn)的目的人才盤點(diǎn)的目的發(fā)現(xiàn)人才人才盤點(diǎn)的益處對(duì)公司是戰(zhàn)略性的經(jīng)營工具對(duì)管理者是強(qiáng)有力的管理手段對(duì)員工是職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵方法關(guān)注人才培養(yǎng)人才人才盤點(diǎn)的目的發(fā)現(xiàn)人才人才盤點(diǎn)的益處對(duì)公司對(duì)管理者對(duì)員工關(guān)注盤點(diǎn)對(duì)象人才盤點(diǎn)推進(jìn)的步驟本次盤點(diǎn)計(jì)劃盤點(diǎn)對(duì)象本次盤點(diǎn)計(jì)劃主管級(jí)（含）以上人員由總公司統(tǒng)一推進(jìn)主管級(jí)以下人員由分公司人力資源負(fù)責(zé)人推進(jìn)建立人才發(fā)展檔案業(yè)績(jī)、潛力雙維度盤點(diǎn)繪制人才地圖識(shí)別高潛力人才梳理關(guān)鍵崗位清單高潛力人才發(fā)展結(jié)果跟進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理建立繼任計(jì)劃盤點(diǎn)對(duì)象人才盤點(diǎn)推進(jìn)的步驟確定各崗位的勝任力模型主管級(jí)（含）以上人員主管級(jí)以下人員建立人才發(fā)展檔案業(yè)績(jī)、潛力人才盤點(diǎn)需要解決的關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)高潛力人才關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃人才盤點(diǎn)的主要內(nèi)容人才盤點(diǎn)需要解決的關(guān)鍵問題人才盤點(diǎn)的主要內(nèi)容組織與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配問題發(fā)現(xiàn)高潛力人才關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃關(guān)鍵人才的發(fā)展計(jì)劃人才盤點(diǎn)需要解決的關(guān)鍵問題01020304組織與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配問題發(fā)現(xiàn)高潛力人才關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃關(guān)鍵問題一組織與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配問題明確公司經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略方向匹配的組織類型初步明確需要的人才模型（各個(gè)關(guān)鍵崗位）問題一組織與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配問題明確公司經(jīng)營戰(zhàn)略、分析與戰(zhàn)略方問題二發(fā)現(xiàn)高潛力人才制定標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)同一群體采用相同標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)尺度業(yè)績(jī)和潛力雙維度業(yè)績(jī)是以往的工作結(jié)果潛力是未來的發(fā)展空間繪制人才地圖九宮格問題二發(fā)現(xiàn)高潛力人才制定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)和潛力雙維度繪制人才地圖業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)劃分業(yè)績(jī)分類不合格（需提升）合格（符合要求）優(yōu)秀（杰出）定義未達(dá)到預(yù)期的要求持續(xù)的滿足業(yè)績(jī)要求，有時(shí)候超越預(yù)期目標(biāo)持續(xù)的高業(yè)績(jī)創(chuàng)造者，超越要求并遠(yuǎn)勝目標(biāo)備注10%≤15%基于盤點(diǎn)人員過去1年的工作績(jī)效按照以下分類需提升（10%左右）符合要求杰出（≤15%）

業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)劃分業(yè)績(jī)分類定義備注基于盤點(diǎn)人員過去1年的工作績(jī)潛力標(biāo)準(zhǔn)劃分潛力分類高潛力人才中潛力人才低潛力人才定義未達(dá)到預(yù)期的要求持續(xù)的滿足業(yè)績(jī)要求，有時(shí)候超越預(yù)期目標(biāo)持續(xù)的高業(yè)績(jī)創(chuàng)造者，超越要求并遠(yuǎn)勝目標(biāo)將盤點(diǎn)對(duì)象的發(fā)展?jié)摿ψ鋈缦路诸惖蜐摿Γ?0%左右）中潛力

高潛力（≤15%）

潛力標(biāo)準(zhǔn)劃分潛力分類定義將盤點(diǎn)對(duì)象的發(fā)展?jié)摿ψ鋈缦路诸惖蜐?、一般由上級(jí)設(shè)定目標(biāo)，自己不做調(diào)整2、很少為自己訂立衡量進(jìn)步的客觀標(biāo)準(zhǔn)3、做事情保守求穩(wěn)4、想把工作做好的愿望不強(qiáng)烈5、針對(duì)自己的表現(xiàn)，很少向上級(jí)反饋潛力分類低潛力成就動(dòng)機(jī)學(xué)習(xí)能力洞察力前瞻力1、提高能力、豐富經(jīng)驗(yàn)的愿望不強(qiáng)烈2、接受和掌握新知識(shí)、新技能的速度慢3、接受組織規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持使用傳統(tǒng)方法4、對(duì)新知識(shí)、新技能掌握較死，可遷移性低5、胸襟不夠開闊，很少跟別人分享交流1、對(duì)問題反應(yīng)較慢2、注重事實(shí)和信息收集，向前看的眼力不夠3、相信傳統(tǒng)做法，很少表現(xiàn)出革新意識(shí)1、注重問題的解決，對(duì)問題的根源關(guān)注不夠2、只關(guān)注個(gè)人業(yè)務(wù)范圍，限制了看問題的高度3、認(rèn)為公司戰(zhàn)略離自己太遠(yuǎn)中潛力1、主動(dòng)給自己設(shè)定目標(biāo)2、主動(dòng)為自己訂立衡量進(jìn)步的客觀標(biāo)準(zhǔn)3、經(jīng)過周密盤算后，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)4、表現(xiàn)出把工作做好的愿望5、關(guān)注自己的業(yè)績(jī)，主動(dòng)與上級(jí)溝通1、重視個(gè)人成長(zhǎng)，善于從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)2、能夠較快地理解和掌握新知識(shí)、新技能3、經(jīng)?？偨Y(jié)做事情的方法，并取得了進(jìn)步4、能夠把學(xué)到的新知識(shí)、新技能用到實(shí)際工作中5、清楚自己的不足，主動(dòng)向他人請(qǐng)教1、對(duì)問題展現(xiàn)出較強(qiáng)的理解能力2、在有限的數(shù)據(jù)和信息下得出較佳決策3、能夠跳出常規(guī)模式，并提出更好的方法1、經(jīng)常會(huì)預(yù)測(cè)到問題的發(fā)生2、能夠跳出畫面看畫3、考慮問題有大局觀高潛力1、為自己設(shè)定并努力實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)2、階段性對(duì)自己的進(jìn)步情況做總結(jié)3、果斷正確決策，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)4、表現(xiàn)出把工作做好的強(qiáng)烈愿望5、對(duì)自己的表現(xiàn)是否出色非常關(guān)注1、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)明確，對(duì)掌握知識(shí)、技能的愿望強(qiáng)烈2、快速在新舊知識(shí)、技能間建立聯(lián)系，掌握速度快3、整合或改進(jìn)工作方法、流程，明顯提高了效率4、活用新的知識(shí)和技能5、開放，能否定自己，愿意向不如自己的人學(xué)習(xí)1、反應(yīng)敏捷，快速抓住問題主旨2、在有限的信息下快速準(zhǔn)確地決策3、挑戰(zhàn)原有的思維模式，迅速產(chǎn)生新想法1、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，敏銳把握機(jī)會(huì)2、站在更高的層次上考慮個(gè)人或部門行為3、時(shí)刻關(guān)注公司戰(zhàn)略，保持業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致性1、一般由上級(jí)設(shè)定目標(biāo)，自己不做調(diào)整潛力分類低潛力成就動(dòng)機(jī)學(xué)潛力業(yè)績(jī)高中低不合格合格優(yōu)秀有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？人多嗎？都是誰？有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？潛力業(yè)績(jī)高中低不合格合格優(yōu)秀6個(gè)月內(nèi)新提拔人員進(jìn)一步提升績(jī)效現(xiàn)在需要提拔的高潛力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升績(jī)效進(jìn)一步提升績(jī)效和能力發(fā)展其更高級(jí)的技能降職或辭退糾正其行為表現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的“專家”潛力業(yè)績(jī)高中低不合格合格優(yōu)秀1、分析原因、警告2、嚴(yán)格要求業(yè)績(jī)提升3、調(diào)崗1、溝通明確下一步，有計(jì)劃的晉升、輪崗，進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)2、合理激勵(lì)1、制訂下一步發(fā)展計(jì)劃（后備人員）2、重點(diǎn)激勵(lì)1、明確能力發(fā)展重點(diǎn)，有針對(duì)性的培訓(xùn)或輔導(dǎo)2、合理激勵(lì)淘汰、轉(zhuǎn)崗現(xiàn)崗位上發(fā)展，嚴(yán)格要求提升能力NO.01人才地圖九宮格NO.02NO.03潛力業(yè)績(jī)高中低不合格合格優(yōu)秀有多少人？有多少人？有多少人問題三關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃確定關(guān)鍵崗位的識(shí)別因素（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）形成關(guān)鍵崗位清單形成關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃問題三關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃確定關(guān)鍵崗位的識(shí)別因素形成關(guān)鍵崗位清當(dāng)前任職者目前可以接替者需13個(gè)月培養(yǎng)者需18-36個(gè)月培養(yǎng)者崗位名稱崗位名稱崗位名稱業(yè)務(wù)影響（關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）難培養(yǎng)任職者內(nèi)部培養(yǎng)周期長(zhǎng)難獲取任職者在人力資源市場(chǎng)的稀缺性關(guān)鍵指標(biāo)貢獻(xiàn)（影響企業(yè)的經(jīng)營成績(jī)）關(guān)鍵崗位識(shí)別因素關(guān)鍵崗位清單當(dāng)前任職者崗位名稱崗位名稱崗位名稱業(yè)務(wù)影響難培養(yǎng)難獲取關(guān)鍵指問題四高潛力人才的發(fā)展計(jì)劃建立高潛力人才發(fā)展檔案（經(jīng)驗(yàn)地圖、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）高潛力人才評(píng)估（明確優(yōu)劣勢(shì)、職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ┬纬筛邼摿θ瞬虐l(fā)展計(jì)劃問題四高潛力人才的發(fā)展計(jì)劃建立高潛力人才發(fā)展檔案高潛力人才評(píng)生產(chǎn)管理技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)營銷物流管理職能管理運(yùn)營管理新基地建立項(xiàng)目管理從事生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管控，以及設(shè)備維修等相關(guān)工作經(jīng)歷從事新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)與管理等相關(guān)工作經(jīng)歷從事市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定價(jià)與推廣，以及銷售渠道建設(shè)與維護(hù)等相關(guān)工作經(jīng)歷從事物流規(guī)劃與采購等相關(guān)工作經(jīng)歷專注于從事某項(xiàng)職能（如財(cái)務(wù)、人力資源、行政管理等）的工作經(jīng)歷獨(dú)立對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的損益負(fù)責(zé)，即全面管理某個(gè)利潤(rùn)單元的工作經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)某個(gè)廠址選擇、建廠、生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓和市場(chǎng)銷售等全面工作的經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)某個(gè)跨業(yè)務(wù)、跨部門、跨職能聯(lián)合項(xiàng)目組的工作經(jīng)驗(yàn)類型定義生產(chǎn)管理從事生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管控，以及離職風(fēng)險(xiǎn)/離職影響標(biāo)準(zhǔn)離職風(fēng)險(xiǎn)離職影響低：職業(yè)發(fā)展模糊、個(gè)性求穩(wěn)、目前職業(yè)符合其個(gè)人能力中：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃清晰、不斷自我學(xué)習(xí)提升、愿意承擔(dān)更有挑戰(zhàn)的工作高：職業(yè)發(fā)展明確、個(gè)人綜合素質(zhì)較高、對(duì)目前的職位及薪水流露出不滿足、有跡象表現(xiàn)正在尋找新的工作機(jī)會(huì)低：個(gè)人技能水平不突出、可替代性強(qiáng)中：個(gè)人綜合素質(zhì)較高、崗位的可替代性稍弱、或目前有人員可臨時(shí)兼職高：個(gè)人綜合能力優(yōu)秀且系公司關(guān)鍵崗位的人員，離職短期會(huì)對(duì)公司的某項(xiàng)具體工作開展帶來被動(dòng)、或會(huì)影響到公司公司業(yè)績(jī)高潛力人才發(fā)展評(píng)估姓名/部門入職時(shí)間（工齡）現(xiàn)崗位任職時(shí)間離職風(fēng)險(xiǎn)離職影響優(yōu)勢(shì)項(xiàng)待發(fā)展項(xiàng)短期職業(yè)潛力長(zhǎng)期職業(yè)潛力個(gè)人發(fā)展計(jì)劃離職風(fēng)險(xiǎn)/離職影響標(biāo)準(zhǔn)離職風(fēng)險(xiǎn)離職影響低：職業(yè)發(fā)展模糊、個(gè)性年終匯報(bào)：企業(yè)人才盤點(diǎn)報(bào)告課件年終匯報(bào)：企業(yè)人才盤點(diǎn)報(bào)告年終匯報(bào)：目錄DIRECTORY本次盤點(diǎn)計(jì)劃人才盤點(diǎn)的目的人才盤點(diǎn)的主要內(nèi)容010203目錄DIRECTORY本次盤點(diǎn)計(jì)劃人才盤點(diǎn)的目的人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)的目的人才盤點(diǎn)的益處人才盤點(diǎn)的目的人才盤點(diǎn)的目的人才盤點(diǎn)的目的人才盤點(diǎn)的目的發(fā)現(xiàn)人才人才盤點(diǎn)的益處對(duì)公司是戰(zhàn)略性的經(jīng)營工具對(duì)管理者是強(qiáng)有力的管理手段對(duì)員工是職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵方法關(guān)注人才培養(yǎng)人才人才盤點(diǎn)的目的發(fā)現(xiàn)人才人才盤點(diǎn)的益處對(duì)公司對(duì)管理者對(duì)員工關(guān)注盤點(diǎn)對(duì)象人才盤點(diǎn)推進(jìn)的步驟本次盤點(diǎn)計(jì)劃盤點(diǎn)對(duì)象本次盤點(diǎn)計(jì)劃主管級(jí)（含）以上人員由總公司統(tǒng)一推進(jìn)主管級(jí)以下人員由分公司人力資源負(fù)責(zé)人推進(jìn)建立人才發(fā)展檔案業(yè)績(jī)、潛力雙維度盤點(diǎn)繪制人才地圖識(shí)別高潛力人才梳理關(guān)鍵崗位清單高潛力人才發(fā)展結(jié)果跟進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理建立繼任計(jì)劃盤點(diǎn)對(duì)象人才盤點(diǎn)推進(jìn)的步驟確定各崗位的勝任力模型主管級(jí)（含）以上人員主管級(jí)以下人員建立人才發(fā)展檔案業(yè)績(jī)、潛力人才盤點(diǎn)需要解決的關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)高潛力人才關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃人才盤點(diǎn)的主要內(nèi)容人才盤點(diǎn)需要解決的關(guān)鍵問題人才盤點(diǎn)的主要內(nèi)容組織與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配問題發(fā)現(xiàn)高潛力人才關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃關(guān)鍵人才的發(fā)展計(jì)劃人才盤點(diǎn)需要解決的關(guān)鍵問題01020304組織與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配問題發(fā)現(xiàn)高潛力人才關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃關(guān)鍵問題一組織與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配問題明確公司經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略方向匹配的組織類型初步明確需要的人才模型（各個(gè)關(guān)鍵崗位）問題一組織與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配問題明確公司經(jīng)營戰(zhàn)略、分析與戰(zhàn)略方問題二發(fā)現(xiàn)高潛力人才制定標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)同一群體采用相同標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)尺度業(yè)績(jī)和潛力雙維度業(yè)績(jī)是以往的工作結(jié)果潛力是未來的發(fā)展空間繪制人才地圖九宮格問題二發(fā)現(xiàn)高潛力人才制定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)和潛力雙維度繪制人才地圖業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)劃分業(yè)績(jī)分類不合格（需提升）合格（符合要求）優(yōu)秀（杰出）定義未達(dá)到預(yù)期的要求持續(xù)的滿足業(yè)績(jī)要求，有時(shí)候超越預(yù)期目標(biāo)持續(xù)的高業(yè)績(jī)創(chuàng)造者，超越要求并遠(yuǎn)勝目標(biāo)備注10%≤15%基于盤點(diǎn)人員過去1年的工作績(jī)效按照以下分類需提升（10%左右）符合要求杰出（≤15%）

業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)劃分業(yè)績(jī)分類定義備注基于盤點(diǎn)人員過去1年的工作績(jī)潛力標(biāo)準(zhǔn)劃分潛力分類高潛力人才中潛力人才低潛力人才定義未達(dá)到預(yù)期的要求持續(xù)的滿足業(yè)績(jī)要求，有時(shí)候超越預(yù)期目標(biāo)持續(xù)的高業(yè)績(jī)創(chuàng)造者，超越要求并遠(yuǎn)勝目標(biāo)將盤點(diǎn)對(duì)象的發(fā)展?jié)摿ψ鋈缦路诸惖蜐摿Γ?0%左右）中潛力

高潛力（≤15%）

潛力標(biāo)準(zhǔn)劃分潛力分類定義將盤點(diǎn)對(duì)象的發(fā)展?jié)摿ψ鋈缦路诸惖蜐?、一般由上級(jí)設(shè)定目標(biāo)，自己不做調(diào)整2、很少為自己訂立衡量進(jìn)步的客觀標(biāo)準(zhǔn)3、做事情保守求穩(wěn)4、想把工作做好的愿望不強(qiáng)烈5、針對(duì)自己的表現(xiàn)，很少向上級(jí)反饋潛力分類低潛力成就動(dòng)機(jī)學(xué)習(xí)能力洞察力前瞻力1、提高能力、豐富經(jīng)驗(yàn)的愿望不強(qiáng)烈2、接受和掌握新知識(shí)、新技能的速度慢3、接受組織規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持使用傳統(tǒng)方法4、對(duì)新知識(shí)、新技能掌握較死，可遷移性低5、胸襟不夠開闊，很少跟別人分享交流1、對(duì)問題反應(yīng)較慢2、注重事實(shí)和信息收集，向前看的眼力不夠3、相信傳統(tǒng)做法，很少表現(xiàn)出革新意識(shí)1、注重問題的解決，對(duì)問題的根源關(guān)注不夠2、只關(guān)注個(gè)人業(yè)務(wù)范圍，限制了看問題的高度3、認(rèn)為公司戰(zhàn)略離自己太遠(yuǎn)中潛力1、主動(dòng)給自己設(shè)定目標(biāo)2、主動(dòng)為自己訂立衡量進(jìn)步的客觀標(biāo)準(zhǔn)3、經(jīng)過周密盤算后，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)4、表現(xiàn)出把工作做好的愿望5、關(guān)注自己的業(yè)績(jī)，主動(dòng)與上級(jí)溝通1、重視個(gè)人成長(zhǎng)，善于從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)2、能夠較快地理解和掌握新知識(shí)、新技能3、經(jīng)?？偨Y(jié)做事情的方法，并取得了進(jìn)步4、能夠把學(xué)到的新知識(shí)、新技能用到實(shí)際工作中5、清楚自己的不足，主動(dòng)向他人請(qǐng)教1、對(duì)問題展現(xiàn)出較強(qiáng)的理解能力2、在有限的數(shù)據(jù)和信息下得出較佳決策3、能夠跳出常規(guī)模式，并提出更好的方法1、經(jīng)常會(huì)預(yù)測(cè)到問題的發(fā)生2、能夠跳出畫面看畫3、考慮問題有大局觀高潛力1、為自己設(shè)定并努力實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)2、階段性對(duì)自己的進(jìn)步情況做總結(jié)3、果斷正確決策，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)4、表現(xiàn)出把工作做好的強(qiáng)烈愿望5、對(duì)自己的表現(xiàn)是否出色非常關(guān)注1、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)明確，對(duì)掌握知識(shí)、技能的愿望強(qiáng)烈2、快速在新舊知識(shí)、技能間建立聯(lián)系，掌握速度快3、整合或改進(jìn)工作方法、流程，明顯提高了效率4、活用新的知識(shí)和技能5、開放，能否定自己，愿意向不如自己的人學(xué)習(xí)1、反應(yīng)敏捷，快速抓住問題主旨2、在有限的信息下快速準(zhǔn)確地決策3、挑戰(zhàn)原有的思維模式，迅速產(chǎn)生新想法1、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，敏銳把握機(jī)會(huì)2、站在更高的層次上考慮個(gè)人或部門行為3、時(shí)刻關(guān)注公司戰(zhàn)略，保持業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致性1、一般由上級(jí)設(shè)定目標(biāo)，自己不做調(diào)整潛力分類低潛力成就動(dòng)機(jī)學(xué)潛力業(yè)績(jī)高中低不合格合格優(yōu)秀有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？人多嗎？都是誰？有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？潛力業(yè)績(jī)高中低不合格合格優(yōu)秀6個(gè)月內(nèi)新提拔人員進(jìn)一步提升績(jī)效現(xiàn)在需要提拔的高潛力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升績(jī)效進(jìn)一步提升績(jī)效和能力發(fā)展其更高級(jí)的技能降職或辭退糾正其行為表現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的“專家”潛力業(yè)績(jī)高中低不合格合格優(yōu)秀1、分析原因、警告2、嚴(yán)格要求業(yè)績(jī)提升3、調(diào)崗1、溝通明確下一步，有計(jì)劃的晉升、輪崗，進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)2、合理激勵(lì)1、制訂下一步發(fā)展計(jì)劃（后備人員）2、重點(diǎn)激勵(lì)1、明確能力發(fā)展重點(diǎn)，有針對(duì)性的培訓(xùn)或輔導(dǎo)2、合理激勵(lì)淘汰、轉(zhuǎn)崗現(xiàn)崗位上發(fā)展，嚴(yán)格要求提升能力NO.01人才地圖九宮格NO.02NO.03潛力業(yè)績(jī)高中低不合格合格優(yōu)秀有多少人？有多少人？有多少人問題三關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃確定關(guān)鍵崗位的識(shí)別因素（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）形成關(guān)鍵崗位清單形成關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃問題三關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃確定關(guān)鍵崗位的識(shí)別因素形成關(guān)鍵崗位清當(dāng)前任職者目前可以接替者需13個(gè)月培養(yǎng)者需18-36個(gè)月培養(yǎng)者崗位名稱崗位名稱崗位名稱業(yè)務(wù)影響（關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）難培養(yǎng)任職者內(nèi)部培養(yǎng)周期長(zhǎng)難獲取任職者在人力資源市場(chǎng)的稀缺性關(guān)鍵指標(biāo)貢獻(xiàn)（影響企業(yè)的經(jīng)營成績(jī)）關(guān)鍵崗位識(shí)別因素關(guān)鍵崗位清單當(dāng)前任職者崗位名稱崗位名稱崗位名稱業(yè)務(wù)影響難培養(yǎng)難獲取關(guān)鍵指問題四高潛力人才的發(fā)展計(jì)劃建立高潛力人才發(fā)