2022醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)

2022醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)工作總結(jié)要精確，用例要確鑿，判定要不敷衍。言簡意賅是闡述觀點(diǎn)時(shí)概括與詳細(xì)相結(jié)合的要求，幸免籠統(tǒng)和累贅，使文字簡潔明白。下面是我給大家整理一些2022醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)，盼望大家喜愛。

1.2022醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)

在短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順當(dāng)過渡;通過幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財(cái)務(wù)部根底工作的同時(shí)，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)展了適當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理構(gòu)造的完善及優(yōu)化

1、依據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)兼?zhèn)}庫會(huì)計(jì)，既滿意了管理的需求，又削減一個(gè)工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源本錢。

2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。

例如：會(huì)計(jì)編制工資表，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會(huì)計(jì)打印并發(fā)放給各位員工。在詳細(xì)工作的支配上，嚴(yán)格遵照內(nèi)部限制制度的要求來分工。

3、打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原那么的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念。每月支配會(huì)計(jì)人員前往稅局參與培訓(xùn)，鼓舞財(cái)務(wù)人員踴躍參與職稱考試。收集以前的各種制度，剛好傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。

4、同時(shí)踴躍學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)歷。

(1)要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力造就年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的狀況下，打算采納每周集中學(xué)習(xí)2小時(shí)方案。輪番由各位財(cái)務(wù)人員講解國家的財(cái)政稅收政策。確保員工的素養(yǎng)提高與醫(yī)院的開展同步。

(2)持續(xù)給員工鼓舞，提高財(cái)務(wù)部人員的集體榮譽(yù)。端正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作效果化。

二、外聯(lián)方面的工作

1、降低公司稅收費(fèi)用。

2、剛好與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)對賬，變更目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。

三、會(huì)計(jì)核算方面

1、清理了以前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案書目。收集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。

2、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。

3、組織做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。剛好處理睬計(jì)憑證，改正了歷每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)剛好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、每月按時(shí)納稅，不拖延申報(bào)。

5、工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)視。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6、每月末剛好盤點(diǎn)藥房和后勤倉庫。對于發(fā)覺的問題，協(xié)作其他部門進(jìn)展查找緣由。

7、踴躍協(xié)作了集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表;按集團(tuán)要求打算erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)展了分析，對歷史遺留的科目進(jìn)展了查賬。

(1)按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

(2)定制每月報(bào)表報(bào)送制度，包括報(bào)送內(nèi)容、接收人、報(bào)送要求等。

(3)__年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)展盤點(diǎn)。要將不相符的事項(xiàng)剛好處理入賬。

(4)每月末要提前編制下月資金打算。

(5)與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。

(6)建立醫(yī)院保本模型，具體測算盈利平衡點(diǎn)。

四、財(cái)務(wù)管理方面

1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的狀況。采納實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)展了比擬。

2、撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。

3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會(huì)計(jì)的出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任。

4、草擬了市場部出差打算及報(bào)告單格式。

5、通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)供應(yīng)了參考。

6、修改了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù)。

(1)車輛管理細(xì)化到里程。將油耗、修理、行車記錄與里程掛鉤。

(2)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將為其他部門供應(yīng)效勞的費(fèi)用，按受益對象劃分到詳細(xì)受益部門，變更現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的局面。

(3)通過與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理。

(4)藥品零售定價(jià)，要在實(shí)現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、市場行情的狀況下，爭取醫(yī)院利潤化。

(5)將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)工程，通過明細(xì)本錢工程的分析，到達(dá)實(shí)現(xiàn)診療效果的狀況下將本錢限制到最低。例如，一臺(tái)手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)狀況下耗用材料的明細(xì)，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)展比擬。

(6)編制醫(yī)院內(nèi)部限制制度。

(7)編制醫(yī)院涉及財(cái)務(wù)流程的操作手冊，遵循管用、易懂的原那么便利各位同事辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)清楚明白。

五、協(xié)同其他部門的工作

財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚摯友引薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財(cái)務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。協(xié)作市場部開展社區(qū)診療推廣。

1、接著保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理本錢最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展。

2、鼓舞財(cái)務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)開展奉獻(xiàn)自己的力氣。

2.2022醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作，在醫(yī)院進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益、快速開展中起著舉足輕重的作用。面對當(dāng)前社會(huì)主義醫(yī)療市場新形勢，作為這一部門的領(lǐng)導(dǎo)人—，感到責(zé)任重大，要做好并非易事。我做為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，從自身工作啟程，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。

一、樹立參加醫(yī)院管理的意識(shí)。醫(yī)院財(cái)務(wù)科長要樹立參加醫(yī)院管理的意識(shí)，不能消極被動(dòng)地記賬、算賬和報(bào)賬。要搞好會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)根底性工作，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整。熟識(shí)醫(yī)院的醫(yī)療收支、本錢核算、醫(yī)療設(shè)備運(yùn)用等狀況。充分利用駕馭的大量會(huì)計(jì)信息去分析醫(yī)院經(jīng)營管理中存在的問題，運(yùn)用特地的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，有針對性地提出改良看法和措施，反映給院長。從而使會(huì)計(jì)的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)料分析，真正起到當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔?，成為醫(yī)院決策層的參謀助手。

二、強(qiáng)化效勞意識(shí)。財(cái)務(wù)科長作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者，不能認(rèn)為自己管錢管物就高人一籌;不能認(rèn)為會(huì)計(jì)職業(yè)在社會(huì)上吃香，就不敬業(yè)、就馬馬虎虎;不能認(rèn)為參加醫(yī)院管理決策，就自命非凡。出現(xiàn)效勞看法差，存在“門難進(jìn)、話難聽、臉難看”的現(xiàn)象，“看人辦事”：官大辦的快，官小辦的慢，無官拖著辦;“看利辦事”：利多立刻辦，利少漸漸辦，無利事不辦。必需樹立劇烈的效勞意識(shí)，擺正自己的工作位置。管錢管物是自己的工作職責(zé)，會(huì)計(jì)職業(yè)受敬重是社會(huì)信譽(yù)高，參加管理是自己的義務(wù)，只有樹立了劇烈的效勞意識(shí)，為管理者效勞、為醫(yī)療第一線效勞，才能做好會(huì)計(jì)工作，履行好會(huì)計(jì)核算、監(jiān)視、管理職能，為醫(yī)院和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、增加協(xié)調(diào)溝通實(shí)力。會(huì)計(jì)工作須要與各方面打交道，在會(huì)計(jì)人員辦理業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)、同事因?qū)?huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)不熟識(shí)而出現(xiàn)爭吵。在解決各種沖突問題時(shí)，財(cái)務(wù)科長的一言一行，一舉一動(dòng)，協(xié)調(diào)溝通處理實(shí)力，顯得特別重要，它關(guān)系會(huì)計(jì)人員的形象，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量完成的好壞，要做到不以勢壓人、以權(quán)欺人，要敬重領(lǐng)導(dǎo)、敬重同事，敬重事實(shí)，心平氣和地說明和溝通。做到說話和氣，以誠相待，謹(jǐn)慎聽取對方看法，以理服人;做到溝通講策略，用語講精確，建議看場合;要做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，是自己存在的問題，要主動(dòng)向?qū)Ψ匠烧J(rèn)錯(cuò)誤，以得到對方諒解，即使自己有理也要做到文明禮貌，同等對待對方。

四、嚴(yán)于律己，堅(jiān)持準(zhǔn)那么，領(lǐng)先垂范。堅(jiān)持準(zhǔn)那么，清正廉潔，領(lǐng)先垂范是財(cái)會(huì)干部的立身之本，是贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)信服和干部群眾擁護(hù)的重要標(biāo)記。作為財(cái)務(wù)科長在工作中，必需做到公正、公允、公開，表達(dá)公正正派的為人，廉潔自律的品德，以德服人，以德樹威，以德率眾，塑造良好的個(gè)人形象。財(cái)務(wù)科長就像一個(gè)標(biāo)桿，自己松一寸，下邊長一尺，其身正，不令而行。只有自己首先做到，堅(jiān)持準(zhǔn)那么，清正廉潔，豁達(dá)大度，光明正大，待人懇切，對待工作敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，才能要求下級在工作中做到，遵章守紀(jì)、兢兢業(yè)業(yè)、廉潔奉公、加班加點(diǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中起到表率作用。

財(cái)務(wù)科長在醫(yī)院管理工作中承上啟下，責(zé)任重大，工作繁忙。在日常工作中，也難免會(huì)有失誤和犯錯(cuò)誤的時(shí)候，假如做到以上幾個(gè)方面，同時(shí)再學(xué)會(huì)表揚(yáng)、指責(zé)、給領(lǐng)導(dǎo)提建議的藝術(shù)，就必須能當(dāng)好醫(yī)院的財(cái)務(wù)科長。

3.2022醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度。從__月底接手醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來，迄今為止任職已有7個(gè)多月的時(shí)間，回首過去的7個(gè)多月，內(nèi)心感慨萬千。在此期間我所負(fù)責(zé)的的財(cái)務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科室的大力支持和熱忱協(xié)助，借此時(shí)機(jī)我表示誠心的感謝。

會(huì)計(jì)工作職責(zé)是對全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)展核算管理和監(jiān)視。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來，酷愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)?，F(xiàn)將七個(gè)多月來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、愛崗敬業(yè)

扎實(shí)搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)核算及管理工作，不怕困難，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì)計(jì)核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點(diǎn)謹(jǐn)慎對x月份的賬務(wù)進(jìn)展了謹(jǐn)慎處理并剛好做完?？焖偈熳R(shí)自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮開工資進(jìn)展核算按時(shí)發(fā)放。我每月21號起先對結(jié)帳出院病人逐個(gè)分工程分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護(hù)士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進(jìn)展核對，確認(rèn)無誤前方記入住院收入。每月5號之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊然后歸檔保管。

5號之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總比照表。同時(shí)對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)展錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上相同，年終要?jiǎng)偤孟蚩h國資局上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào)。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入，依據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)精確、實(shí)事求是地進(jìn)展各科室人員浮開工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮開工資。

在做好以上工作的同時(shí)，加強(qiáng)對票據(jù)的管理，對收款室、護(hù)理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴(yán)格實(shí)行繳銷管理。對學(xué)生交來的學(xué)費(fèi)按票剛好錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時(shí)逐個(gè)核清學(xué)生學(xué)費(fèi)。對每一個(gè)查詢學(xué)費(fèi)的學(xué)生我都熱忱接待，始終以敬業(yè)、熱忱、耐性的看法投入到本職工作中。時(shí)刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個(gè)效勞的窗口。財(cái)務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的完畢，意味著下一個(gè)月工作的重新起先。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新穎，但是作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原那么，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)視，對要求我簽字審核的支出進(jìn)展謹(jǐn)慎審核，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、精確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)視的作用。

二、工作中存在的缺乏之處

1、在業(yè)務(wù)學(xué)問和管理經(jīng)歷上與自已的本職工作要求還存有必須的差距。

2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在外表，沒有起到真正的作用，針對這種狀況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。

三、明年的工作準(zhǔn)備

1、接著做好財(cái)務(wù)根底及核算工作，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，踴躍參加到醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)料和分析工作，發(fā)覺問題及差異時(shí)剛好與各科室溝通并查明緣由予以訂正。

2、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)視工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用，使醫(yī)院效益化。

3、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)歷的同志學(xué)習(xí)，謹(jǐn)慎探究，總結(jié)方法，增加業(yè)務(wù)學(xué)問，駕馭業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策供應(yīng)切實(shí)牢靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用。

新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將會(huì)堅(jiān)持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱忱，以更加踴躍的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé)，為醫(yī)院的開展奉獻(xiàn)我的微薄之力!

4.2022醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)

隨著我院建立的不斷完善和加強(qiáng)，在____提出的“321”工作方針指導(dǎo)下我們財(cái)科的工作也進(jìn)一步的擴(kuò)展和加深，使財(cái)務(wù)工作無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。在工作中，我們遵照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí)?，F(xiàn)結(jié)合主任的重要講話精神，將我們財(cái)務(wù)科一年來的工作完成狀況、經(jīng)歷、缺乏做以下總結(jié)：

一、債權(quán)債務(wù)的清理，財(cái)務(wù)部季度工作總結(jié)。清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)，對于以前年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大局部發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部，否那么追究相關(guān)責(zé)任。

二、精確剛好出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，供應(yīng)月、季度預(yù)算分析。剛好報(bào)送各項(xiàng)對外會(huì)計(jì)報(bào)表，剛好完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。依據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成狀況進(jìn)展月度與季度分析，協(xié)作績效考核出具精確無誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在x月下旬幫助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議，就各考核單位預(yù)算完成狀況供應(yīng)了參考信息和考核分析看法。

三、開展財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核，加強(qiáng)本錢費(fèi)用限制，堵塞漏洞。對__醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)展了內(nèi)部稽核，發(fā)覺__的會(huì)計(jì)科目運(yùn)用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財(cái)務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而__醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較標(biāo)準(zhǔn)，短暫沒有發(fā)覺特別問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出剛好提示各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)覺不合理的支出那么必需經(jīng)過審計(jì)程序，剛好訂正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃，躲避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在集團(tuán)各單位之間依據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理安排各項(xiàng)發(fā)票，并依據(jù)油品德業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù)，遵照規(guī)定開具發(fā)票，合理躲避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和地稅局溝通，組織打算三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;打算__醫(yī)院的減免稅資料，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料，通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)構(gòu)造作了初步規(guī)劃。

五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)作相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。協(xié)作資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)打算，支配好財(cái)務(wù)人員進(jìn)展實(shí)地盤點(diǎn)工作。協(xié)作資金部合理支配各項(xiàng)資金的收付。協(xié)作審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查，對于出具的審計(jì)報(bào)告剛好出具審計(jì)整改看法對于合理的建議作出對應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)視和效勞的重要職能。所謂監(jiān)視就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)視集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安;效勞就是效勞于集團(tuán)與下屬各公司、效勞于員工、效勞于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤化。監(jiān)視與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)視促進(jìn)效勞，效勞為了更好的監(jiān)視。

在接下來的工作中：首先，于x月份分兩批開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃學(xué)問給財(cái)務(wù)主管進(jìn)展稅法學(xué)問培訓(xùn)，有重點(diǎn)性地做財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，結(jié)合__年的企業(yè)所得稅法和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，有針對性地對會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)出具相對應(yīng)的試題，進(jìn)展財(cái)務(wù)各崗位人員的根本業(yè)務(wù)水平考核。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對財(cái)務(wù)人員出具x月份的績效考核分?jǐn)?shù)，并出具相應(yīng)的處理方案。

其次，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)清楚的集團(tuán)公司股權(quán)構(gòu)造，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清楚產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合理設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金支配、債權(quán)債務(wù)，在低稅負(fù)、小風(fēng)險(xiǎn)、合理、合法的前提下做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。在稅務(wù)上重點(diǎn)平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率，依據(jù)新的稅法要求支配好薪資、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、福利費(fèi)等根本業(yè)務(wù)開支范圍，剛好指導(dǎo)各單位主辦會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)方面的涉稅處理方法。x月份完成__醫(yī)院的減免稅的上報(bào)衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報(bào)，完成__醫(yī)院減免稅補(bǔ)充資料的申報(bào)。

再次，執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，加強(qiáng)對各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支實(shí)行即時(shí)跟蹤，發(fā)覺有違反財(cái)務(wù)管理制度的重要事項(xiàng)剛好向董事長匯報(bào)。依據(jù)內(nèi)部限制制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建立。重點(diǎn)加強(qiáng)對審單會(huì)計(jì)的管理學(xué)問和財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)，從制度上來保證財(cái)產(chǎn)物資的平安，費(fèi)用支出的合理，對違規(guī)違紀(jì)的行為不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人同等，從而樹立起監(jiān)視責(zé)任人的。

最終，做好誠信效勞：財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)視部門又是一個(gè)效勞部門，要樹立誠信效勞的理念。各單位財(cái)務(wù)人員遵照制度要求打算剛好出具各項(xiàng)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表，剛好出具預(yù)算分析，為經(jīng)營管理供應(yīng)參考信息。

5.2022醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)

我來到__醫(yī)院已有一年多了，期間在__院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在__科長的指導(dǎo)下，以全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)根底，抓標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將這今年的工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下。

一、增加全員的預(yù)算管理意識(shí)

依據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的須要，剛好聽取__院長指導(dǎo)思想，從而使每項(xiàng)工作有打算、有落實(shí)、有監(jiān)視、有考核。在費(fèi)用限制方面，采納科室協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)和科室水電費(fèi)定額限制，節(jié)約、超支自負(fù)，造就了職員的節(jié)約意識(shí)。采納預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。

在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的精確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職員借款還款方面，規(guī)定了借款必需于啟程后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，幸免呆帳發(fā)生的踴躍作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職員的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)進(jìn)一步增加，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、提高自身的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平

始終以來，院領(lǐng)導(dǎo)都把人員培訓(xùn)視為醫(yī)院開展，增加醫(yī)院競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切須要高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我據(jù)實(shí)際工作的要求，入職前就制定了個(gè)人的會(huì)計(jì)進(jìn)修打算，有步驟有目的地進(jìn)展自修。通過學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度，懂得了醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好財(cái)務(wù)工作等。提高了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與踴躍性。

同時(shí)，我踴躍參與各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高涉及財(cái)務(wù)管理的各方面水平。財(cái)務(wù)科成員就是要把提高自身素養(yǎng)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事，我深諳此理，故踴躍進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年考取會(huì)計(jì)師初級職稱，為干好醫(yī)院財(cái)務(wù)工作供應(yīng)更高標(biāo)準(zhǔn)的素養(yǎng)保證。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)根底管理水平的提高

隨著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)的管理職能漸漸增加。為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的執(zhí)行，我協(xié)同院行政辦公室及醫(yī)務(wù)科一起踴躍參加考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。表達(dá)了責(zé)任制的肅穆性與公正性。

在財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是采納了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目