如何激發(fā)組織活力

如何激發(fā)組織活力每一個(gè)組織都想激發(fā)自己的活力，但是很遺憾，很多組織設(shè)計(jì)了很多的激勵(lì)措施、績(jī)效考核，但是組織活力卻沒有被激活，相反的是，組織內(nèi)部更加不團(tuán)結(jié)，更加勾心斗角。那是因?yàn)樗麄儾涣私饨M織的活力的根源在組織的員工，只有激發(fā)了員工的活力，組織才會(huì)充滿活力。當(dāng)一個(gè)組織，每個(gè)員工主動(dòng)積極奮斗的時(shí)候，這個(gè)組織可以想想是多么的充滿活力。而激發(fā)員工活力依靠的是：組織文化、組織目標(biāo)、組織行為準(zhǔn)則、員工待遇與遭遇。一、組織文化文化是無形的，但也是有形的。文化似乎不可捉摸，但卻又實(shí)實(shí)在在存在。組織的文化，是組織員工的精神之源，是員工的行為指南。什么樣的組織，就會(huì)有什么樣的組織文化，什么樣的組織文化也會(huì)重新塑造組織。有些組織，文化是兩張皮，組織領(lǐng)導(dǎo)人天天掛在嘴上的口號(hào)，和實(shí)際的行為并不一致，甚至大相徑庭。如口頭說追求長期利益，不追求短期利益，但是實(shí)際上卻追逐短期利益；又比如，口頭宣揚(yáng)鼓勵(lì)創(chuàng)新，不怕失敗，但是創(chuàng)新失敗者沒有得到鼓勵(lì)，而是得到了懲罰；又比如，天天喊以人為本，但實(shí)際上員工吃住都天天一堆意見，沒有得到合理解決。這樣的組織，一定會(huì)存在“欺上瞞下”的行為，因?yàn)檫@是文化造成的，員工為了適應(yīng)這樣的文化，不得已會(huì)做出改變。要想有組織活力，我是指真正的活力，組織文化一定是真實(shí)的，組織的領(lǐng)導(dǎo)人想的、說的、做的保持高度一致，這樣才能真正用文化化人。寧可不說，說出來的話，不能是假話、空話想要激發(fā)出組織的活力，除了真實(shí)以外還應(yīng)有如下幾個(gè)特征：1）實(shí)事求是，即在組織內(nèi)部，不允許說假話，不允許隱瞞事實(shí)真相；不允許靠猜測(cè)，要實(shí)事求是。2）用數(shù)據(jù)說話，不靠瞎猜。重視結(jié)果、成就和目標(biāo)達(dá)成，但不忽略過程。團(tuán)結(jié)、協(xié)作，分工與合作作風(fēng)良好的團(tuán)隊(duì)精神；勇敢，不畏艱難，勇于拼搏的精神；在行進(jìn)中，戰(zhàn)斗中不放棄、不拋棄團(tuán)隊(duì)成員。包容失敗，但不允許同樣的事件二次失敗。堅(jiān)持原則；適度灰度管理。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)處處起帶頭作用。關(guān)愛員工，給員工以歸屬感。鼓勵(lì)創(chuàng)新，包容失敗。公平、公正的原則；重視金錢利益鼓勵(lì)，但不惟金錢鼓勵(lì)的原則。合理設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，不盲目設(shè)定毫無意義的目標(biāo)。二、組織目標(biāo)的組織，和心胸狹隘，格局卑近的組織其表現(xiàn)出來的活力差異巨大！組織領(lǐng)導(dǎo)人，要為組織設(shè)立遠(yuǎn)大的、宏偉的目標(biāo)，激勵(lì)員工向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)，當(dāng)然，要可實(shí)現(xiàn)，且能把這種宏偉目標(biāo)與當(dāng)前的工作緊密結(jié)合起來，也可以年年修訂目標(biāo)，使目標(biāo)一年比一年遠(yuǎn)大。組織的目標(biāo)，應(yīng)密切與組織的愿景和使命結(jié)合起來。組織的目標(biāo)當(dāng)中，應(yīng)涵蓋社會(huì)、顧客、股東、員工，尤其是員工的目標(biāo)應(yīng)納入組織的目標(biāo)當(dāng)中，否則，員工沒有認(rèn)同感，就不可能與組織一起前進(jìn)。社會(huì)的目標(biāo)：環(huán)境保護(hù)、安全、可靠、納稅、合規(guī)；股東的目標(biāo)：規(guī)模、行業(yè)地位、利潤；員工的目標(biāo)：收入、歸屬感、榮譽(yù)感、認(rèn)同感。在奮斗中，組織盈利，員工獲取收入，而不是把掙錢作為組織的目標(biāo)。二、組織行為準(zhǔn)則組織的愿景、使命、目標(biāo)、文化都是由組織的行為去實(shí)現(xiàn)的，所以，組織應(yīng)制定自己的行為準(zhǔn)則，即哪些事情不可以做，哪些事情可以做。好的組織的行為準(zhǔn)則有：1）合規(guī)經(jīng)營的原則；中短期利益兼顧的原則；用人唯賢的原則；經(jīng)營能力和管理能力、組織能力適配的原則；不殺雞取卵。不盲從原則；基于數(shù)據(jù)和實(shí)施決策的原則；冒險(xiǎn)精神；創(chuàng)新精神；奮斗精神；團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人精神的結(jié)合。四、員工待遇與遭遇組織最寶貴的資產(chǎn)，最寶貴的資源是組織的員工，所以組織要善待員工。善待員工，不能流于口頭，口惠而實(shí)不至是不行的，員工雖然有的地位很低，但這并不是說這個(gè)員工就是“愚昧”的，是可以欺騙的。善待員工，要落到實(shí)處，真正讓員工感受到組織給與的待遇是對(duì)得起自己的。一個(gè)善待員工的組織有哪些特點(diǎn)呢？1）應(yīng)該是中等偏上的，或者是最好的。2）至員工的生日、生病等，都會(huì)讓員工感到暖心，而不是寒心。壓著員工去加班，加班和奮斗是兩個(gè)概念。加班是用時(shí)間來換取進(jìn)度，奮斗是靠