某汽車公司文化建設的特點課件

了解—從文化開始長安汽車企業(yè)文化中心2010.4.28了解—從文化開始長安汽車企業(yè)文化中心匯報目錄一、長安汽車公司簡介二、長安領先文化簡介匯報目錄一、長安汽車公司簡介第一部分長安汽車概況第一部分長安汽車概況

4長安創(chuàng)建于1862年，橫跨三個世紀，148年歷史；李鴻章創(chuàng)建，前身為上海洋炮局；誕生之日，開放之時，“師夷長技以制夷”；中國近代工業(yè)的先驅，中國工業(yè)發(fā)展的縮影。第一任總工程師：馬格里（英國人）創(chuàng)始人：李鴻章百年歷史

5上海河北重慶南京南昌誕生于洋務運動揚名于抗日戰(zhàn)爭成長于新中國興盛于改革開放1862年上海洋炮局1864年1865年蘇州炮局1865年1937年南京金陵兵工廠1937年重慶基地南京基地河北基地南昌基地2000年2002年2004年三遷三擴

6456廠(長安公司前身)生產出中國第一輛“長江牌”吉普車1958年初次涉及汽車領域與汽車結下不解之緣正式進入汽車產業(yè)走上汽車制造之路1983年首批長安牌微型載重汽車下線出廠引進日本技術消化吸收踏上汽車合資合作之路1998年長安之星系列車型成為全國微車市場翹楚首款自主研發(fā)的小型轎車實現(xiàn)自主品牌轎車突破長安奔奔創(chuàng)下上市首年銷售冠軍2004年2006年長安CM8實現(xiàn)自主品牌小型MPW突破初次涉足自主研發(fā)領域,從此踏上自主研發(fā)之路造車歷程

一合一分江陵廠（152）長安廠（456）長安公司（152）長安股份公司長安責任公司（152）合分19962009一合一分江陵廠長安廠長安公司長安長安合分199620098公司股權與資本情況中國長安汽車集團股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司簡稱：長安汽車（000625）45.5%總股本23億股中國上市公司20強中國企業(yè)100強重慶工業(yè)企業(yè)50強之首中國兵器裝備集團公司100%8公司股權與資本情況中國長安汽車集團重慶長安汽車股份有限公某汽車公司文化建設的特點公司黨委組織機構圖重慶長安汽車股份有限公司黨委企業(yè)文化中心

（與黨群工作部合暑辦公）黨委辦公室

(與公司辦公室合署辦公)紀律檢查委員會汽車制造廠黨委

發(fā)動機制造廠黨委

渝北汽車制造廠黨委

長福馬公司黨委

長安鈴木公司黨委

南京長安黨委

保定長客黨委

科協(xié)工會委員會共青團委員會微車銷售公司黨委

河北長安黨委

汽車工程研究院黨委

模具制造廠黨委

公司黨委組織機構圖重慶長安汽車股份有限公司黨委企業(yè)文化中心國內基地布局全球化的產業(yè)布局長安福特馬自達長安鈴木長福馬南京公司長福馬發(fā)動機公司南京長安河北長安長安跨越商用車工廠保定長客轎車工廠發(fā)動機工廠已有11個整車廠和2個獨立發(fā)動機工廠；在建4個工廠和一個汽車試驗場。江鈴控股重慶魚嘴發(fā)動機新工廠河北新工廠長安福特三工廠在建工廠和試車場合資品牌企業(yè)自主品牌企業(yè)墊江試車場重慶魚嘴整車新工廠國內基地布局全球化的產業(yè)布局長長長福馬南京公司長福馬發(fā)動機中國生產基地馬來西亞生產基地越南生產基地美國生產基地墨西哥生產基地埃及生產基地伊朗生產基地全球產業(yè)布局河北基地江蘇基地江西基地重慶基地中國：以重慶為中心的四大生產基地。海外：已建或在建6條海外生產線。全球化的產業(yè)布局中國生產基地馬來西亞生產基地越南生產美國生產墨西哥生產基地埃董事長：徐留平總裁：張寶林副總裁：王重生、馬軍、崔云江、應展望、朱華榮、黃忠強、宋嘉、任強、羅明剛、杜毅、吳哲重慶長安汽車股份有限公司領導班子董事長：徐留平重慶長安汽車股份有限公司領導班子董事長：徐斌副董事長：尹家緒、李方勇董事：徐留平、張寶林、厲大成、黃埔、付有賢、鄒文超中國長安汽車集團股份有限公司董事會、管理層董事會管理層

徐留平（總裁）、鄒文超（副總裁）、張寶林（黨委副書記）、王曉翔（副總裁）、楊?。h委副書記）、連剛（副總裁）董事長：徐斌中國長安汽車集團股份有限公司董事會、管理第二部分長安汽車生產經營情況第二部分長安汽車生產經營情況中國汽車第一陣營企業(yè)成員《汽車產業(yè)調整振興規(guī)劃》（國發(fā)5號，2009年2月9日）北京汽車廣州汽車中國重汽奇瑞汽車上海汽車第一汽車東風汽車長安汽車成功進入中國汽車第一陣營中國汽車第一陣營企業(yè)成員《汽車產業(yè)調整振興規(guī)劃》（國發(fā)5號，2010年1-2月，中國長安累計銷售45.44萬輛，汽車銷量排名行業(yè)第二，市場占有率達16.08%（含哈飛、昌河）。其中，長安汽車銷售37萬輛。產銷不斷創(chuàng)造歷史新高2009年，長安汽車產銷140萬輛，同比增長63%；銷售收入801億元，同比增長53%；利潤25億元，同比增長118%。2003年86.1463.1170.872004年2005年2006年2007年2008年41.0757.9585.772009年2010年目標單位：萬輛200140長安汽車銷量2010年1-2月，中國長安累計銷售45.44萬輛，汽車銷量自主研發(fā)能力居行業(yè)第一擁有總資產近11億元，總占地面積230畝1995年8月，成為全國首批140家國家認定企業(yè)技術中心之一2006年獲得國家認可實驗室資格2009年，在國家認定企業(yè)技術中心評價中，排名全國第7，汽車行業(yè)第1位汽車工程研究院自主研發(fā)能力居行業(yè)第一擁有總資產近11億元，總占地面積23長安日本設計公司內外飾設計及造型長安歐洲設計公司造型設計、工程設計長安汽研院重慶本部技術研發(fā)人員2000余人；國家認定實驗室;綜合研發(fā)及工程化。造型、工程化開發(fā)長安上海研究院目前，正在籌建長安北京和長安英國研究院。“三國七地”的全球研發(fā)布局4月7日，北京、哈爾濱、江西汽車研究院掛牌成立長安日本設計公司內外飾設計及造型長安歐洲設計公司造型設計、工小型客車車長≤4mFF1平臺長安之星II代63356391/9310166390/95F2平臺長安之星S460G1長安星光4500P3平臺1022/1026Q2平臺P2平臺CM8重慶河北南京長安之星平地板長安之星輕型客車4m<車長≤7mG小型貨車總質量≤2.0T車長≤3.5mP輕型貨車2.0<總質量≤4.5T3.5m<車長≤6.5mQ加寬加大在G1基礎上開發(fā)在F1基礎上開發(fā)G2G101貨G401自主品牌商用車產品豐富的自主研發(fā)成果FF1平臺長安之星II代63356391/931016639經濟型車1.3L＜排量≤1.5L3.7m＜車長≤4.2mB中級車1.5L＜排量≤2.2L4.0m＜車長≤4.7mC越野車2.0L＜排量≤3.0L4.0m＜車長≤4.9mE小型車排量≤1.5L車長≤3.8mA奔奔悅翔陸風風華志翔杰勛中高級車1.8L＜排量≤2.5L4.4m＜車長≤4.9mCDA1A2B1B2B3C1CD1E3C2陸風風尚自主品牌轎車產品奔奔迷你B301E301C201CD101豐富的自主研發(fā)成果BCEA奔奔悅翔陸風風華志翔杰勛CDA1A2B1B2B3C1自主品牌發(fā)動機微型排量0.8-1.2L小排量1.3-1.6L中大排量1.8-2.4LF系列C系列E系列F08縱C08橫C10縱C10橫F10縱/橫E08TGDI橫E08縱/橫E10縱/橫E12縱/橫G系列G13縱/橫G15橫H系列G16橫換代H13橫H15縱/橫G13Ⅱ代縱/橫H15TGDI橫G15縱D系列CA20D18D18VVTD18TD20OCPD20VVT豐富的自主研發(fā)成果自主品牌發(fā)動機微型排量小排量中大排量F系列C系列E系列F08目前已啟動了CNG、純電動、中混、弱混產業(yè)化研發(fā)；未來的新能源應用將以寬譜系、大縱深，多種技術融合的方式發(fā)展，近期以混合動力、plug-in、純電動汽車為重點，逐步發(fā)展氫內燃機汽車、燃料電池汽車、太陽能汽車?；旌蟿恿冸妱訄龅剀囍卸然旌蟿恿θ醵然旌蟿恿姸然旌蟿恿冸妱拥缆奋嘝lug-in

microHEVMiddleHEVFullHEVBEV

Tour-BEV

Plug-inHybrid純電動汽車Pureelectric燃料電池汽車氫內燃機汽車CNG汽車CNGHydrogenICEFCVFuelgas燃氣汽車行業(yè)領先的新能源汽車新能源汽車產品目前已啟動了CNG、純電動、中混、弱混產業(yè)化研發(fā)；混合動力純2007年6月11日，中國第一臺氫內燃機在長安點火成功；2008年9月，申報863“小型純電動轎車研發(fā)”項目；2008年10月，聯(lián)合同濟大學，開展燃料電池汽車基礎技術研究；2008年6月，成立了新能源汽車公司。截止目前，長安汽車已累計投入近4億元；2009年6月，中國第一輛混合轎車--長安杰勛上市；2009年6月，由長安領銜的重慶市新能源汽車產業(yè)聯(lián)盟成立；2009年12月，長安純電動汽車試生產下線。新能源汽車創(chuàng)造多項第一2008年5月服務北京奧運會2008年11月十城千輛工程2009年2月駛入中南海2009年6月中國第一輛混動轎車上市行業(yè)領先的新能源汽車新能源汽車創(chuàng)造多項第一2008年5月2008年11月20091993年6月2001年4月2004年10月2005年9月重慶長安鈴木汽車有限公司成立長安福特汽車有限公司組建江鈴控股有限公司成立長安福特馬自達發(fā)動機有限公司組建全球合資伙伴合資合作的成功典范1993年6月2001年4月2004年10月2005年9月全蒙迪歐致勝新嘉年華沃爾沃S80L天語馬自達3新奧拓福特品牌：蒙迪歐、?？怂埂⑿录文耆A沃爾沃品牌：S40、S80L馬自達品牌：馬自達3、馬自達2鈴木品牌：雨燕、天語、新奧拓合資合作的成功典范蒙迪歐致勝新嘉年華沃爾沃S80L天語馬自達3新奧拓福特品牌：235萬輛，13000億元410萬輛，3000億元基點：2009年第一步：2010~2012年第二步：2013~2015年第三步：2016~2020年300萬輛，2000億元創(chuàng)新盈利成長138萬輛，800億元打造世界一流汽車企業(yè)

T138事業(yè)領先計劃三年跨越兩百萬六年利潤翻兩番，員工收入翻一番十年收入三千億235萬輛，13000億元410萬輛，3000億元基點：20黨建組織基本情況黨組織分布面廣，黨員人數(shù)多，黨組織和黨員跨所有制、跨區(qū)域、跨國界：

既有國有性質企業(yè)，又有民營性質企業(yè)既有中外合資企業(yè)，又有中中合資企業(yè)既有國內的，又有海外的既有在全國四大基地以及各地營銷、研發(fā)戰(zhàn)線的，又有遠在意大利都靈、日本橫濱研發(fā)中心的公司黨委下設分黨委、黨總支、黨支部等各級黨組織128個現(xiàn)有員工2.9萬余人，其中黨員4600余人黨建組織基本情況黨組織分布面廣，黨員人數(shù)多，黨組織和黨員跨黨建工作主要特色（一）堅持突出“精干、高效、改善”工作原則黨建工作更加高效，今年，雖然公司各項工作處于調整中，大事多、要事多，但用心抓黨建，特色更加突出。黨建工作“比傳統(tǒng)的國有企業(yè)更為改善，比現(xiàn)有的合資企業(yè)更為加強”。高效改善精干黨群系統(tǒng)更加精干，工作隊伍增加骨干，充實一批復合型人才。黨建定位黨建工作主要特色（一）堅持突出“精干、高效、改善”工作原則黨建工作特色成果一是形成T138事業(yè)領先計劃二是形成CA1613領先文化體系（二）堅持抓好“大事、新事、實事”工作方法三是打造“雙關心”文化上級領導肯定黨建模式中心組學習黨十七屆四中全會精神黨建工作特色成果一是形成T138事業(yè)領先計劃二是形成C黨建工作特色成果（三）堅持探索“大長安、大黨建、大政工”新格局

■中外合資企業(yè)：突出“分散、小型、業(yè)余”特點■中中合資企業(yè)：突出“靈活、變通、集中與分散相結合”特點■國有控股企業(yè)：突出“精干、高效、改善”特點公司黨委將全國四大基地、全球四個研發(fā)中心的黨群工作統(tǒng)籌考慮。統(tǒng)籌抓好“大長安”黨群工作。第一次將合理化建議抽獎活動范圍擴大到長安福特馬自達、長安鈴木等分（子）公司。

建立黨群系統(tǒng)定期交流機制。第一次定期組織黨群干部在各大基地輪流召開2009年黨群工作專題會，交流黨群工作。

弘揚長安汽車文化，提升長安大家庭凝聚力。第一次組織長安汽車所屬企業(yè)和供應商、經銷商，舉行大型紅歌會及文藝匯演。2009年三季度黨群工作專題會黨建工作特色成果（三）堅持探索“大長安、大黨建、大政工”匯報目錄一、長安汽車公司簡介二、長安領先文化簡介匯報目錄一、長安汽車公司簡介文化脈絡軍工文化軍工文化國有文化軍工文化央企文化國有文化上市文化軍工文化央企文化國有文化文化脈絡軍工文化軍工文化國有文化軍工文化央企文化國有文化上CA1613

領先文化

打造世界一流汽車企業(yè)市場理念銷售理念服務理念產品和技術理念供應理念制造理念安全生產理念質量理念組織和人力理念管理理念合資合作理念長安使命長安愿景長安價值觀長安精神長安準則形象用語品牌理念盈利和成本理念領先文化CA1613領先文化打造世界一流汽車企業(yè)市場銷售服務產品產生背景內需第二到第一多元到復雜零散到系統(tǒng)宣傳到戰(zhàn)略外促多邊競合文化創(chuàng)新上級要求國家推進

03年國資委下發(fā)《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設指導意見》；06年召開中央企業(yè)企業(yè)文化建設工作會；08年《中央企業(yè)企業(yè)文化建設評價體系》經過專家評審，8個單位試點；2010年4月27-30日舉辦300多家國企領導參加的企業(yè)文化培訓班。2010年4月7日，中國長安黨委下發(fā)了《關于深入開展學習貫徹中國長安領先文化理念體系活動的實施意見》，明確提出在第一步“春風計劃”中要著手制定企業(yè)文化規(guī)劃綱要。應時而生產生背景內需第二到第一多元到復雜零散到系統(tǒng)宣傳到戰(zhàn)略外促積極推進事業(yè)領先計劃學習實踐科學發(fā)展觀活動領先文化體系認識成果實踐成果制度成果科學理論指導事業(yè)領先實踐，總結歷史又與時俱進，創(chuàng)新了企業(yè)文化。應勢而生產生背景積極推進事業(yè)領先計劃學習實踐科學發(fā)展觀活動領先文化體系認識成375、擬定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案3、將企業(yè)文化融入黨建政策——750綱要2、推進T138戰(zhàn)略宣傳貫徹1、實現(xiàn)全公司上下CA1613目視化4、將企業(yè)文化融入“四講”及勞動競賽一季度以來工作前期工作375、擬定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案3、將企業(yè)文化融入黨建本部企業(yè)文化陣地建設扎實推進三工廠企業(yè)文化展板四工廠企業(yè)文化展板五工廠企業(yè)文化展板汽研院企業(yè)文化展板本部企業(yè)文化陣地建設扎實推進三工廠企業(yè)文化展板四工廠企業(yè)文化北京工程研究院日本設計中心上海工程研究院歐洲設計中心汽研院三國五地企業(yè)文化上墻北京工程研究院日本設計中心上海工程研究院歐洲設計中心汽研院三公司、工廠網站及時宣貫企業(yè)文化動態(tài)五工廠每月刊發(fā)電子月報開設專版對企業(yè)文化進行解讀宣貫四工廠制作了《路遙知馬力——企業(yè)文化特刊》上下文化載體齊宣傳公司、工廠網站及時宣貫企業(yè)文化動態(tài)五工廠每月刊發(fā)電子月報開設公司舉行中層領導干部企業(yè)文化理論考試文化傳播形式多樣三工廠在全體中層領導干部中舉行了兩次企業(yè)文化知識閉卷測試，在員工中開展了網上知識答題汽研院全員企業(yè)文化考試四工廠舉行“企業(yè)文化添動力，助推首季開門紅”企業(yè)文化知識考試五工廠舉行企業(yè)文化知識考試公司舉行中層領導干部企業(yè)文化理論考試文化傳播形式多樣三工廠在三工廠團委組織青年志愿者深入工段、班組巡回宣講共26場，贏得了員工的廣泛贊許。四工廠生產車間濃縮長安文化，方便員工學習五工廠組織舉辦宣貫企業(yè)文化黑板報比賽自選動作精彩紛呈汽研院在員工中開展領先文化國際化大討論系列活動微車銷售終端轎車銷售終端三工廠團委組織青年志愿者深入工段、班組巡回宣講共26場，贏得公司副總裁王重生在河北宣貫企業(yè)文化黨群工作部在鈴木公司宣貫企業(yè)文化長安福特組織員工學習領先文化自選動作精彩紛呈河北長安舉辦領先文化知識競賽公司副總裁王重生在河北宣貫企業(yè)文化黨群工作部在鈴木公司宣貫企目前定位問道尋道布道200920101983得道踐道年道宣貫起步階段目前定位問道尋道布道200920101983得道

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以打造世界一流企業(yè)為目標，以“三個導向”、“三性原則”為指導，以T138、CA1613為核心，通過全公司上下的變革創(chuàng)新、共同努力，用五年左右的時間，建設全球領先、特色鮮明和可復制的長安文化管理模式，為打造世界一流汽車企業(yè)提供源源不斷的文化原動力。（一）指導思想——領先文化滋養(yǎng)一流企業(yè)國內一流汽車企業(yè)文化變革創(chuàng)新世界一流汽車企業(yè)

組織、職責、承諾、資源團隊、業(yè)務、制度、人才傳播溝通教育活動標準評價考核激勵

文化推動文化審計

文化傳播文化落地T138CA1613戰(zhàn)略規(guī)劃以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以打造世界一流企業(yè)為目標，維度國際一流企業(yè)文化最佳做法案例文化核心核心體系健全理念與戰(zhàn)略高度匹配

豐田基因、惠普之道

IBM的服務文化、杜邦的安全文化文化推動組織健全、分工明確自上而下的承諾到位內外資源充足海爾的文化中心、GE全球戰(zhàn)略溝通部門杜邦的安全承諾、IBM的文化與績效承諾諾基亞的文化基金、外協(xié)顧問公司

文化傳播高層積極示范自主學習理解情景案例分析寓教于樂的集體活動客戶化和社會化

杜邦的有感領導、聯(lián)想的帶隊伍

IBM的員工網上自學海爾的案例教學聯(lián)想的經銷商大會惠普首問負責制、巴斯夫責任關懷

文化落地理念融入制度理念滲入經營融入班組、全員參與自覺行為

杜邦的模式、dell模式、豐田模式

IBM的服務基因豐田的班組建設迪斯尼的內外禮儀

文化考評標準明確、體系化定期評價審計定期對組織和個人考核進行數(shù)據(jù)化管理

聯(lián)想的軟實力評價

IBM的文化審計愛立信的文化考核、GE的價值考核杜邦的安全文化氣象站

世界一流企業(yè)經過長期的文化建設，企業(yè)文化已經與戰(zhàn)略、組織、人才、業(yè)務、品牌等融為一體，形成無所不在的企業(yè)文化體系和獨具特色的管理模式，企業(yè)文化驅動公司發(fā)展。（二）對標分析——世界一流企業(yè)文化的基本特點戰(zhàn)略規(guī)劃維度國際一流企業(yè)文化最佳做法案例文化核心核心體系健全豐田（二）對標分析——長安現(xiàn)狀與世界一流的差距維度長安汽車國際一流文化核心CA1613體系建立CA1613與T138在理念層面一致理念體系健全理念與戰(zhàn)略高度匹配文化推動組織比較健全、分工不明確缺乏主動積極的承諾載體等資源不匹配組織健全、分工明確自上而下的積極承諾內外資源充足

文化傳播領導高度重視強調高壓宣貫注重理論講授政治化的大型會議高層積極示范員工自主學習情景案例分析寓教于樂的大型聚會

文化落地理念指導政策、制度制定，政策、制度反映理念不夠理念與經營和實際運作存在“兩張皮”部分員工乃至干部缺乏參與缺乏有效形式和方法，強行要求多，自覺行動不夠理念融入制度理念滲入經營融入班組、全員參與自覺行為

文化審計標準不清晰、缺乏體系沒有評價審計沒有納入考核缺乏有效激勵大多定性要求標準明確、體系化定期評價審計定期對組織和個人考核注重科學激勵進行數(shù)據(jù)化管理

長安文化建設剛完成理念體系建設，目前與世界一流企業(yè)相比最大差距在于長安文化在落實中還偏向傳統(tǒng)的“宣傳型文化”，沒有達到“戰(zhàn)略型文化”的高度，與戰(zhàn)略管理形成“兩張皮”，未能形成合力為戰(zhàn)略服務。戰(zhàn)略規(guī)劃（二）對標分析——長安現(xiàn)狀與世界一流的差距維度長安汽車國際一（二）對標分析——長安現(xiàn)狀與世界一流的差距戰(zhàn)略規(guī)劃（二）對標分析——長安現(xiàn)狀與世界一流的差距戰(zhàn)略規(guī)劃新文化還沒有真正對T138戰(zhàn)略形成實際的支撐作用；新文化剛剛起步，高層團隊需要真正形成共識、承諾和融合；新文化缺乏政策和制度支撐，不能快速有效培養(yǎng)和復制各級管理人才，為戰(zhàn)略擴張?zhí)峁┤肆χ?；新文化在員工中的認知度、認同度還不高，不能打造高敬業(yè)員工隊伍。

新文化建設的本質問題是文化與戰(zhàn)略缺乏有效融合，解決問題要以戰(zhàn)略為聚焦，最終把戰(zhàn)略管理與文化建設有機融為一體，形成新長安的企業(yè)軟實力體系，以軟實力凝聚團隊、培養(yǎng)人才，軟實力驅動硬實力，實現(xiàn)T138戰(zhàn)略。

企業(yè)文化建設的難點重點關注新文化還沒有真正對T138戰(zhàn)略形成實際的支撐作用；企業(yè)文化員工五菱體系公司戰(zhàn)略客戶感動質量員工制度流程方針政策品牌以企業(yè)文化為基礎以產品質量和感動服務為支撐以員工為本（敬業(yè)度認同度）以政策制度為保障以客戶為尊（銷售服務滿意度）長安體系企業(yè)文化業(yè)務戰(zhàn)略以企業(yè)戰(zhàn)略為指導以品牌為譽（美譽天下）33個因素

企業(yè)戰(zhàn)略體系的關系重點分析樹金字塔核心價值觀企業(yè)文化員工五菱體系公司戰(zhàn)略客戶感動質量員工制度方針品牌以企

企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)企業(yè)文化政策制度領導表率全員參與重點把握

兩個關鍵環(huán)節(jié)沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊……政策和策略是黨的生命……正確的政治路線確定以后，干部就是決定因素……群眾是真正的英雄……企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)企業(yè)文化政策制度領導表率全員參與重2011年-2013年2010年-2012年2010年-2011年2009年-2010年認知期：企業(yè)文化落地認同期：企業(yè)文化生根自覺期：企業(yè)文化創(chuàng)新融洽期：企業(yè)文化優(yōu)化2012年-2014年穩(wěn)固期：企業(yè)文化提升

根據(jù)世界一流企業(yè)文化變革創(chuàng)新的基本規(guī)律與特點，長安企業(yè)文化建設需要經過認知、認同、自覺、融洽和穩(wěn)固五個階段，2010年目標定位為文化落地的認知期。（三）目標定位——企業(yè)文化階段發(fā)展目標戰(zhàn)略規(guī)劃2011年-2013年2010年-2012年2010年階段策略主要任務穩(wěn)固期12-14文化提升對企業(yè)文化進行全面盤點和梳理，全面整合和升華企業(yè)管理體系，使之形成一套特色鮮明、全球領先、可以復制的一套企業(yè)文化管理模式。融恰期11-13文化優(yōu)化企業(yè)文化進一步深耕細作，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，變成全體員工日常行為習慣，延伸到客戶、供應商和合作伙伴，形成大長安文化生態(tài)圈。自覺期10-12文化創(chuàng)新各級管理者和大部分員工愿意自覺踐行貫徹新文化，激發(fā)全員高度積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)管理全面創(chuàng)新與改善，理念與管理、行為融為一體。認同期10-11文化生根企業(yè)文化完全入腦入心，把子文化落實到部門、班組和崗位，使核心文化和子文化全面融入企業(yè)日常管理和員工日常行為。認知期09-10文化落地建立企業(yè)文化管理的組織、傳播、落地和考評體系，以建立企業(yè)文化評價體系為牽引，開展全員傳播教育，把企業(yè)核心理念融入到企業(yè)價值鏈和核心管理體系之中，建立子文化建設的示范樣板。（四）規(guī)劃框架——企業(yè)文化階段任務和策略戰(zhàn)略規(guī)劃階段策略主要任務穩(wěn)固期文化提升對企業(yè)文化進行全面盤點和長安企業(yè)文化管理委員會各專責組各專責組各專責組各專責組各專責組各專責組企業(yè)文化中心（黨群工作部）各專責組各專責組（五）組織保障——企業(yè)文化建設的組織構架綜合處（組織處）宣教處（宣傳處）

組織保障過渡方案專業(yè)咨詢公司各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位戰(zhàn)略規(guī)劃長安企業(yè)文化管理委員會各專責組各專責組各專責組各專責組各專責六個核心理念二級單位企業(yè)文化中心各職能專責組全覆蓋全覆蓋（五）組織保障——企業(yè)文化建設的責任體系十三個經營理念二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位戰(zhàn)略規(guī)劃六個核心理念二級單位企業(yè)文化中心各職能專責組全覆蓋全覆蓋（五

認知

試點傳播基本目標（一）基本目標——點面結合抓落地領先文化理念體系實現(xiàn)“大長安”宣傳覆蓋率達到100%領先文化理念認同知達到100%建立長安子文化樣板2-3個，完成文化理念落地的試點工作今年工作認知試點傳播基本（一）基本目標——點面結合抓落地領先文化（二）總體要求——弘揚長安文化，打造感到長安1、共同承諾，責任到戶，領導表率2、人人參與，人人知曉，人人行動3、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一用語、統(tǒng)一習慣4、抓試點、抓典型、抓感動5、完善體系、強化考核、獎懲掛鉤今年工作（二）總體要求——弘揚長安文化，打造感到長安1、共同承諾，責戰(zhàn)略宣傳、貫徹與落地文化整合、貫徹與落地落到員工的薪酬/發(fā)展/表彰

看似五個不同方面的要求，實則一個核心思想，把文化與戰(zhàn)略、管理及人力資源等融為一體，形成合力，協(xié)同推進。就文化做文化，難以真正把文化落到實處。逐步導入形成長安文化軟實力的概念和標準，破解戰(zhàn)略落地、管理協(xié)同和文化生根等難題，使之成為公司管理創(chuàng)新的特色和亮點。子文化的落地生根（價值鏈）

重點解讀戰(zhàn)略宣傳、貫徹與落地文化整合、貫徹與落地落到員工的薪酬/發(fā)展質量

文化承諾文化審計

文化傳播文化踐行

目前，長安汽車處于企業(yè)文化認知認同期，2010年長安文化以“三核四策”來落地生根企業(yè)文化，即圍繞“品牌、質量、感動”三個核心，著重通過文化“承諾、傳播、踐行、審計”四個策略，推動企業(yè)文化落地生根，提高員工的認知認同度，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，保障2010年企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。（三）策略措施——文化落地的思路感動品牌客戶今年工作質量文化承諾文化審計文化傳播文化踐行目

策略一：文化承諾——責任落實敢于擔當

目的：建立企業(yè)文化的組織、目標與責任制，推動各級管

理者自上而下的文化承諾。

措施：

1、分三個層面（委員會、中心、專責組）建立企業(yè)文化組織、職責、目標，進行文化認知度、認同度等目標的責任分解，納入經營責任書考核中；

2、圍繞“品牌、質量、感動”，自上而下、分類分塊開展大型企業(yè)文化簽約活動，組織各層領導開展文化承諾活動；

3、建立企業(yè)文化專員制，對企業(yè)文化承諾進行標準化、數(shù)據(jù)化和可視化；建立企業(yè)文化責任制，開展文化履職述職活動。策略一：文化承諾——責任落實敢于擔當

策略二：文化傳播——形式多樣重在實效

目的：開展豐富多彩的傳播活動，以案例來生動演繹長安新文化。

措施：

1、確定傳播主題，“文化長安，人人知曉”；

2、確定傳播重點：核心理念及與品牌、質量、感動相關理念；

3、明確責任分工：企業(yè)文化中心負責6大核心理念的宣傳，各業(yè)務主管部門（專責組）負責相關理念的宣傳；各級管理者通過培訓和各類會議，進行示范傳承、文化布道，展示有感文化的領導形象；

4、加強陣地建設：在《長安汽車報》、長安網站上開辟“故事長安”專欄等，廣泛收集整理先進事跡和典型案例，將企業(yè)文化的宣傳與生產經營活動緊密結合起來；

5、完成重點培訓：對試點單位和企業(yè)文化專員進行重點培訓；

6、推廣最佳實踐：定期開展成功案例發(fā)布會，傳播公司內外最佳做法，引導各單位開展獨具特色的子文化落地活動。

7、每年舉辦兩到三次大型“感到長安”活動，如“故事會”、“紅歌會”、運動會、演講會等。策略二：文化傳播——形式多

策略三：文化踐行——點面結合重點突破

目的：鼓勵各級管理者和員工踐行新文化，將新文化植入制

度、團隊和日常行為中。

措施：

1、結合“品牌、質量、感動”，選擇2-3個基礎較好的單位，公司指導開展子文化落地活動試點，使之成為子文化落地的示范單位；

2、定期開展子文化落地的案例發(fā)布、經驗交流和競賽評比活動，傳播公司內外最佳做法，引導各單位開展獨具特色子文化落地活動；

3、總結各單位子文化落地的優(yōu)秀經驗，固化公司內部最佳實踐。策略三：文化踐行——點面結合重點突

策略四：文化審計——評價考核有效推進

要求：所有的工作目標，必須有數(shù)據(jù)量化；所有的工作結果，必須有

數(shù)據(jù)評價；所有的問題，必須有數(shù)據(jù)分析。（徐董事長講話）

目的：建立統(tǒng)一的企業(yè)文化測評體系，審計和推動公司戰(zhàn)略宣貫落地、

公司文化建設、子文化落地和隊伍建設等各項軟實力建設。

措施：

1、建立企業(yè)文化測評體系，并分解為各單位的績效考評指標；

2、開展中高層的企業(yè)軟實力測評，凝聚企業(yè)中堅力量；

3、用CA1613來審計公司相關政策和制度，推動制度創(chuàng)新；

4、每季度經營例會上，各單位用數(shù)據(jù)分析本單位文化建設情況；

5、實施企業(yè)與各單位企業(yè)文化軟實力對標管理，建立和完善制度。

6、在文化審計的基礎上總結得失，修訂和完善企業(yè)文化理念體系及員工手冊，將廉潔文化、雙關心文化以及三大生存法則等新文化充實到手冊中。策略四：文化審計——評價考核有效推進

要3月15日-4月15日啟動準備4月15日-6月30日啟動實施6月30日-12月31日完善總結3月31日前4月15日前部門內部討論啟動規(guī)劃方案4月30日前相關部門討論選定試點單位4月10日前啟動試點工作4月15日前5月30日前完成試點調研制定具體方案6月60日前9月30日前完成子文化建設并發(fā)布階段成果12月31日前完成試點體系建設和總結（四）具體安排——各重要里程碑節(jié)點感動長安故事會及案例發(fā)布7月30日前今年工作3月15日-4月15日4月15日-6月30日6月30日-12ChanganDrivesTheWorldChanganDrivesTheWorld謝謝大家！謝謝大家！了解—從文化開始長安汽車企業(yè)文化中心2010.4.28了解—從文化開始長安汽車企業(yè)文化中心匯報目錄一、長安汽車公司簡介二、長安領先文化簡介匯報目錄一、長安汽車公司簡介第一部分長安汽車概況第一部分長安汽車概況

70長安創(chuàng)建于1862年，橫跨三個世紀，148年歷史；李鴻章創(chuàng)建，前身為上海洋炮局；誕生之日，開放之時，“師夷長技以制夷”；中國近代工業(yè)的先驅，中國工業(yè)發(fā)展的縮影。第一任總工程師：馬格里（英國人）創(chuàng)始人：李鴻章百年歷史

71上海河北重慶南京南昌誕生于洋務運動揚名于抗日戰(zhàn)爭成長于新中國興盛于改革開放1862年上海洋炮局1864年1865年蘇州炮局1865年1937年南京金陵兵工廠1937年重慶基地南京基地河北基地南昌基地2000年2002年2004年三遷三擴

72456廠(長安公司前身)生產出中國第一輛“長江牌”吉普車1958年初次涉及汽車領域與汽車結下不解之緣正式進入汽車產業(yè)走上汽車制造之路1983年首批長安牌微型載重汽車下線出廠引進日本技術消化吸收踏上汽車合資合作之路1998年長安之星系列車型成為全國微車市場翹楚首款自主研發(fā)的小型轎車實現(xiàn)自主品牌轎車突破長安奔奔創(chuàng)下上市首年銷售冠軍2004年2006年長安CM8實現(xiàn)自主品牌小型MPW突破初次涉足自主研發(fā)領域,從此踏上自主研發(fā)之路造車歷程

一合一分江陵廠（152）長安廠（456）長安公司（152）長安股份公司長安責任公司（152）合分19962009一合一分江陵廠長安廠長安公司長安長安合分1996200974公司股權與資本情況中國長安汽車集團股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司簡稱：長安汽車（000625）45.5%總股本23億股中國上市公司20強中國企業(yè)100強重慶工業(yè)企業(yè)50強之首中國兵器裝備集團公司100%8公司股權與資本情況中國長安汽車集團重慶長安汽車股份有限公某汽車公司文化建設的特點公司黨委組織機構圖重慶長安汽車股份有限公司黨委企業(yè)文化中心

（與黨群工作部合暑辦公）黨委辦公室

(與公司辦公室合署辦公)紀律檢查委員會汽車制造廠黨委

發(fā)動機制造廠黨委

渝北汽車制造廠黨委

長福馬公司黨委

長安鈴木公司黨委

南京長安黨委

保定長客黨委

科協(xié)工會委員會共青團委員會微車銷售公司黨委

河北長安黨委

汽車工程研究院黨委

模具制造廠黨委

公司黨委組織機構圖重慶長安汽車股份有限公司黨委企業(yè)文化中心國內基地布局全球化的產業(yè)布局長安福特馬自達長安鈴木長福馬南京公司長福馬發(fā)動機公司南京長安河北長安長安跨越商用車工廠保定長客轎車工廠發(fā)動機工廠已有11個整車廠和2個獨立發(fā)動機工廠；在建4個工廠和一個汽車試驗場。江鈴控股重慶魚嘴發(fā)動機新工廠河北新工廠長安福特三工廠在建工廠和試車場合資品牌企業(yè)自主品牌企業(yè)墊江試車場重慶魚嘴整車新工廠國內基地布局全球化的產業(yè)布局長長長福馬南京公司長福馬發(fā)動機中國生產基地馬來西亞生產基地越南生產基地美國生產基地墨西哥生產基地埃及生產基地伊朗生產基地全球產業(yè)布局河北基地江蘇基地江西基地重慶基地中國：以重慶為中心的四大生產基地。海外：已建或在建6條海外生產線。全球化的產業(yè)布局中國生產基地馬來西亞生產基地越南生產美國生產墨西哥生產基地埃董事長：徐留平總裁：張寶林副總裁：王重生、馬軍、崔云江、應展望、朱華榮、黃忠強、宋嘉、任強、羅明剛、杜毅、吳哲重慶長安汽車股份有限公司領導班子董事長：徐留平重慶長安汽車股份有限公司領導班子董事長：徐斌副董事長：尹家緒、李方勇董事：徐留平、張寶林、厲大成、黃埔、付有賢、鄒文超中國長安汽車集團股份有限公司董事會、管理層董事會管理層

徐留平（總裁）、鄒文超（副總裁）、張寶林（黨委副書記）、王曉翔（副總裁）、楊?。h委副書記）、連剛（副總裁）董事長：徐斌中國長安汽車集團股份有限公司董事會、管理第二部分長安汽車生產經營情況第二部分長安汽車生產經營情況中國汽車第一陣營企業(yè)成員《汽車產業(yè)調整振興規(guī)劃》（國發(fā)5號，2009年2月9日）北京汽車廣州汽車中國重汽奇瑞汽車上海汽車第一汽車東風汽車長安汽車成功進入中國汽車第一陣營中國汽車第一陣營企業(yè)成員《汽車產業(yè)調整振興規(guī)劃》（國發(fā)5號，2010年1-2月，中國長安累計銷售45.44萬輛，汽車銷量排名行業(yè)第二，市場占有率達16.08%（含哈飛、昌河）。其中，長安汽車銷售37萬輛。產銷不斷創(chuàng)造歷史新高2009年，長安汽車產銷140萬輛，同比增長63%；銷售收入801億元，同比增長53%；利潤25億元，同比增長118%。2003年86.1463.1170.872004年2005年2006年2007年2008年41.0757.9585.772009年2010年目標單位：萬輛200140長安汽車銷量2010年1-2月，中國長安累計銷售45.44萬輛，汽車銷量自主研發(fā)能力居行業(yè)第一擁有總資產近11億元，總占地面積230畝1995年8月，成為全國首批140家國家認定企業(yè)技術中心之一2006年獲得國家認可實驗室資格2009年，在國家認定企業(yè)技術中心評價中，排名全國第7，汽車行業(yè)第1位汽車工程研究院自主研發(fā)能力居行業(yè)第一擁有總資產近11億元，總占地面積23長安日本設計公司內外飾設計及造型長安歐洲設計公司造型設計、工程設計長安汽研院重慶本部技術研發(fā)人員2000余人；國家認定實驗室;綜合研發(fā)及工程化。造型、工程化開發(fā)長安上海研究院目前，正在籌建長安北京和長安英國研究院?！叭龂叩亍钡娜蜓邪l(fā)布局4月7日，北京、哈爾濱、江西汽車研究院掛牌成立長安日本設計公司內外飾設計及造型長安歐洲設計公司造型設計、工小型客車車長≤4mFF1平臺長安之星II代63356391/9310166390/95F2平臺長安之星S460G1長安星光4500P3平臺1022/1026Q2平臺P2平臺CM8重慶河北南京長安之星平地板長安之星輕型客車4m<車長≤7mG小型貨車總質量≤2.0T車長≤3.5mP輕型貨車2.0<總質量≤4.5T3.5m<車長≤6.5mQ加寬加大在G1基礎上開發(fā)在F1基礎上開發(fā)G2G101貨G401自主品牌商用車產品豐富的自主研發(fā)成果FF1平臺長安之星II代63356391/931016639經濟型車1.3L＜排量≤1.5L3.7m＜車長≤4.2mB中級車1.5L＜排量≤2.2L4.0m＜車長≤4.7mC越野車2.0L＜排量≤3.0L4.0m＜車長≤4.9mE小型車排量≤1.5L車長≤3.8mA奔奔悅翔陸風風華志翔杰勛中高級車1.8L＜排量≤2.5L4.4m＜車長≤4.9mCDA1A2B1B2B3C1CD1E3C2陸風風尚自主品牌轎車產品奔奔迷你B301E301C201CD101豐富的自主研發(fā)成果BCEA奔奔悅翔陸風風華志翔杰勛CDA1A2B1B2B3C1自主品牌發(fā)動機微型排量0.8-1.2L小排量1.3-1.6L中大排量1.8-2.4LF系列C系列E系列F08縱C08橫C10縱C10橫F10縱/橫E08TGDI橫E08縱/橫E10縱/橫E12縱/橫G系列G13縱/橫G15橫H系列G16橫換代H13橫H15縱/橫G13Ⅱ代縱/橫H15TGDI橫G15縱D系列CA20D18D18VVTD18TD20OCPD20VVT豐富的自主研發(fā)成果自主品牌發(fā)動機微型排量小排量中大排量F系列C系列E系列F08目前已啟動了CNG、純電動、中混、弱混產業(yè)化研發(fā)；未來的新能源應用將以寬譜系、大縱深，多種技術融合的方式發(fā)展，近期以混合動力、plug-in、純電動汽車為重點，逐步發(fā)展氫內燃機汽車、燃料電池汽車、太陽能汽車?；旌蟿恿冸妱訄龅剀囍卸然旌蟿恿θ醵然旌蟿恿姸然旌蟿恿冸妱拥缆奋嘝lug-in

microHEVMiddleHEVFullHEVBEV

Tour-BEV

Plug-inHybrid純電動汽車Pureelectric燃料電池汽車氫內燃機汽車CNG汽車CNGHydrogenICEFCVFuelgas燃氣汽車行業(yè)領先的新能源汽車新能源汽車產品目前已啟動了CNG、純電動、中混、弱混產業(yè)化研發(fā)；混合動力純2007年6月11日，中國第一臺氫內燃機在長安點火成功；2008年9月，申報863“小型純電動轎車研發(fā)”項目；2008年10月，聯(lián)合同濟大學，開展燃料電池汽車基礎技術研究；2008年6月，成立了新能源汽車公司。截止目前，長安汽車已累計投入近4億元；2009年6月，中國第一輛混合轎車--長安杰勛上市；2009年6月，由長安領銜的重慶市新能源汽車產業(yè)聯(lián)盟成立；2009年12月，長安純電動汽車試生產下線。新能源汽車創(chuàng)造多項第一2008年5月服務北京奧運會2008年11月十城千輛工程2009年2月駛入中南海2009年6月中國第一輛混動轎車上市行業(yè)領先的新能源汽車新能源汽車創(chuàng)造多項第一2008年5月2008年11月20091993年6月2001年4月2004年10月2005年9月重慶長安鈴木汽車有限公司成立長安福特汽車有限公司組建江鈴控股有限公司成立長安福特馬自達發(fā)動機有限公司組建全球合資伙伴合資合作的成功典范1993年6月2001年4月2004年10月2005年9月全蒙迪歐致勝新嘉年華沃爾沃S80L天語馬自達3新奧拓福特品牌：蒙迪歐、?？怂?、新嘉年華沃爾沃品牌：S40、S80L馬自達品牌：馬自達3、馬自達2鈴木品牌：雨燕、天語、新奧拓合資合作的成功典范蒙迪歐致勝新嘉年華沃爾沃S80L天語馬自達3新奧拓福特品牌：235萬輛，13000億元410萬輛，3000億元基點：2009年第一步：2010~2012年第二步：2013~2015年第三步：2016~2020年300萬輛，2000億元創(chuàng)新盈利成長138萬輛，800億元打造世界一流汽車企業(yè)

T138事業(yè)領先計劃三年跨越兩百萬六年利潤翻兩番，員工收入翻一番十年收入三千億235萬輛，13000億元410萬輛，3000億元基點：20黨建組織基本情況黨組織分布面廣，黨員人數(shù)多，黨組織和黨員跨所有制、跨區(qū)域、跨國界：

既有國有性質企業(yè)，又有民營性質企業(yè)既有中外合資企業(yè)，又有中中合資企業(yè)既有國內的，又有海外的既有在全國四大基地以及各地營銷、研發(fā)戰(zhàn)線的，又有遠在意大利都靈、日本橫濱研發(fā)中心的公司黨委下設分黨委、黨總支、黨支部等各級黨組織128個現(xiàn)有員工2.9萬余人，其中黨員4600余人黨建組織基本情況黨組織分布面廣，黨員人數(shù)多，黨組織和黨員跨黨建工作主要特色（一）堅持突出“精干、高效、改善”工作原則黨建工作更加高效，今年，雖然公司各項工作處于調整中，大事多、要事多，但用心抓黨建，特色更加突出。黨建工作“比傳統(tǒng)的國有企業(yè)更為改善，比現(xiàn)有的合資企業(yè)更為加強”。高效改善精干黨群系統(tǒng)更加精干，工作隊伍增加骨干，充實一批復合型人才。黨建定位黨建工作主要特色（一）堅持突出“精干、高效、改善”工作原則黨建工作特色成果一是形成T138事業(yè)領先計劃二是形成CA1613領先文化體系（二）堅持抓好“大事、新事、實事”工作方法三是打造“雙關心”文化上級領導肯定黨建模式中心組學習黨十七屆四中全會精神黨建工作特色成果一是形成T138事業(yè)領先計劃二是形成C黨建工作特色成果（三）堅持探索“大長安、大黨建、大政工”新格局

■中外合資企業(yè)：突出“分散、小型、業(yè)余”特點■中中合資企業(yè)：突出“靈活、變通、集中與分散相結合”特點■國有控股企業(yè)：突出“精干、高效、改善”特點公司黨委將全國四大基地、全球四個研發(fā)中心的黨群工作統(tǒng)籌考慮。統(tǒng)籌抓好“大長安”黨群工作。第一次將合理化建議抽獎活動范圍擴大到長安福特馬自達、長安鈴木等分（子）公司。

建立黨群系統(tǒng)定期交流機制。第一次定期組織黨群干部在各大基地輪流召開2009年黨群工作專題會，交流黨群工作。

弘揚長安汽車文化，提升長安大家庭凝聚力。第一次組織長安汽車所屬企業(yè)和供應商、經銷商，舉行大型紅歌會及文藝匯演。2009年三季度黨群工作專題會黨建工作特色成果（三）堅持探索“大長安、大黨建、大政工”匯報目錄一、長安汽車公司簡介二、長安領先文化簡介匯報目錄一、長安汽車公司簡介文化脈絡軍工文化軍工文化國有文化軍工文化央企文化國有文化上市文化軍工文化央企文化國有文化文化脈絡軍工文化軍工文化國有文化軍工文化央企文化國有文化上CA1613

領先文化

打造世界一流汽車企業(yè)市場理念銷售理念服務理念產品和技術理念供應理念制造理念安全生產理念質量理念組織和人力理念管理理念合資合作理念長安使命長安愿景長安價值觀長安精神長安準則形象用語品牌理念盈利和成本理念領先文化CA1613領先文化打造世界一流汽車企業(yè)市場銷售服務產品產生背景內需第二到第一多元到復雜零散到系統(tǒng)宣傳到戰(zhàn)略外促多邊競合文化創(chuàng)新上級要求國家推進

03年國資委下發(fā)《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設指導意見》；06年召開中央企業(yè)企業(yè)文化建設工作會；08年《中央企業(yè)企業(yè)文化建設評價體系》經過專家評審，8個單位試點；2010年4月27-30日舉辦300多家國企領導參加的企業(yè)文化培訓班。2010年4月7日，中國長安黨委下發(fā)了《關于深入開展學習貫徹中國長安領先文化理念體系活動的實施意見》，明確提出在第一步“春風計劃”中要著手制定企業(yè)文化規(guī)劃綱要。應時而生產生背景內需第二到第一多元到復雜零散到系統(tǒng)宣傳到戰(zhàn)略外促積極推進事業(yè)領先計劃學習實踐科學發(fā)展觀活動領先文化體系認識成果實踐成果制度成果科學理論指導事業(yè)領先實踐，總結歷史又與時俱進，創(chuàng)新了企業(yè)文化。應勢而生產生背景積極推進事業(yè)領先計劃學習實踐科學發(fā)展觀活動領先文化體系認識成1035、擬定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案3、將企業(yè)文化融入黨建政策——750綱要2、推進T138戰(zhàn)略宣傳貫徹1、實現(xiàn)全公司上下CA1613目視化4、將企業(yè)文化融入“四講”及勞動競賽一季度以來工作前期工作375、擬定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案3、將企業(yè)文化融入黨建本部企業(yè)文化陣地建設扎實推進三工廠企業(yè)文化展板四工廠企業(yè)文化展板五工廠企業(yè)文化展板汽研院企業(yè)文化展板本部企業(yè)文化陣地建設扎實推進三工廠企業(yè)文化展板四工廠企業(yè)文化北京工程研究院日本設計中心上海工程研究院歐洲設計中心汽研院三國五地企業(yè)文化上墻北京工程研究院日本設計中心上海工程研究院歐洲設計中心汽研院三公司、工廠網站及時宣貫企業(yè)文化動態(tài)五工廠每月刊發(fā)電子月報開設專版對企業(yè)文化進行解讀宣貫四工廠制作了《路遙知馬力——企業(yè)文化特刊》上下文化載體齊宣傳公司、工廠網站及時宣貫企業(yè)文化動態(tài)五工廠每月刊發(fā)電子月報開設公司舉行中層領導干部企業(yè)文化理論考試文化傳播形式多樣三工廠在全體中層領導干部中舉行了兩次企業(yè)文化知識閉卷測試，在員工中開展了網上知識答題汽研院全員企業(yè)文化考試四工廠舉行“企業(yè)文化添動力，助推首季開門紅”企業(yè)文化知識考試五工廠舉行企業(yè)文化知識考試公司舉行中層領導干部企業(yè)文化理論考試文化傳播形式多樣三工廠在三工廠團委組織青年志愿者深入工段、班組巡回宣講共26場，贏得了員工的廣泛贊許。四工廠生產車間濃縮長安文化，方便員工學習五工廠組織舉辦宣貫企業(yè)文化黑板報比賽自選動作精彩紛呈汽研院在員工中開展領先文化國際化大討論系列活動微車銷售終端轎車銷售終端三工廠團委組織青年志愿者深入工段、班組巡回宣講共26場，贏得公司副總裁王重生在河北宣貫企業(yè)文化黨群工作部在鈴木公司宣貫企業(yè)文化長安福特組織員工學習領先文化自選動作精彩紛呈河北長安舉辦領先文化知識競賽公司副總裁王重生在河北宣貫企業(yè)文化黨群工作部在鈴木公司宣貫企目前定位問道尋道布道200920101983得道踐道年道宣貫起步階段目前定位問道尋道布道200920101983得道

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以打造世界一流企業(yè)為目標，以“三個導向”、“三性原則”為指導，以T138、CA1613為核心，通過全公司上下的變革創(chuàng)新、共同努力，用五年左右的時間，建設全球領先、特色鮮明和可復制的長安文化管理模式，為打造世界一流汽車企業(yè)提供源源不斷的文化原動力。（一）指導思想——領先文化滋養(yǎng)一流企業(yè)國內一流汽車企業(yè)文化變革創(chuàng)新世界一流汽車企業(yè)

組織、職責、承諾、資源團隊、業(yè)務、制度、人才傳播溝通教育活動標準評價考核激勵

文化推動文化審計

文化傳播文化落地T138CA1613戰(zhàn)略規(guī)劃以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以打造世界一流企業(yè)為目標，維度國際一流企業(yè)文化最佳做法案例文化核心核心體系健全理念與戰(zhàn)略高度匹配

豐田基因、惠普之道

IBM的服務文化、杜邦的安全文化文化推動組織健全、分工明確自上而下的承諾到位內外資源充足海爾的文化中心、GE全球戰(zhàn)略溝通部門杜邦的安全承諾、IBM的文化與績效承諾諾基亞的文化基金、外協(xié)顧問公司

文化傳播高層積極示范自主學習理解情景案例分析寓教于樂的集體活動客戶化和社會化

杜邦的有感領導、聯(lián)想的帶隊伍

IBM的員工網上自學海爾的案例教學聯(lián)想的經銷商大會惠普首問負責制、巴斯夫責任關懷

文化落地理念融入制度理念滲入經營融入班組、全員參與自覺行為

杜邦的模式、dell模式、豐田模式

IBM的服務基因豐田的班組建設迪斯尼的內外禮儀

文化考評標準明確、體系化定期評價審計定期對組織和個人考核進行數(shù)據(jù)化管理

聯(lián)想的軟實力評價

IBM的文化審計愛立信的文化考核、GE的價值考核杜邦的安全文化氣象站

世界一流企業(yè)經過長期的文化建設，企業(yè)文化已經與戰(zhàn)略、組織、人才、業(yè)務、品牌等融為一體，形成無所不在的企業(yè)文化體系和獨具特色的管理模式，企業(yè)文化驅動公司發(fā)展。（二）對標分析——世界一流企業(yè)文化的基本特點戰(zhàn)略規(guī)劃維度國際一流企業(yè)文化最佳做法案例文化核心核心體系健全豐田（二）對標分析——長安現(xiàn)狀與世界一流的差距維度長安汽車國際一流文化核心CA1613體系建立CA1613與T138在理念層面一致理念體系健全理念與戰(zhàn)略高度匹配文化推動組織比較健全、分工不明確缺乏主動積極的承諾載體等資源不匹配組織健全、分工明確自上而下的積極承諾內外資源充足

文化傳播領導高度重視強調高壓宣貫注重理論講授政治化的大型會議高層積極示范員工自主學習情景案例分析寓教于樂的大型聚會

文化落地理念指導政策、制度制定，政策、制度反映理念不夠理念與經營和實際運作存在“兩張皮”部分員工乃至干部缺乏參與缺乏有效形式和方法，強行要求多，自覺行動不夠理念融入制度理念滲入經營融入班組、全員參與自覺行為

文化審計標準不清晰、缺乏體系沒有評價審計沒有納入考核缺乏有效激勵大多定性要求標準明確、體系化定期評價審計定期對組織和個人考核注重科學激勵進行數(shù)據(jù)化管理

長安文化建設剛完成理念體系建設，目前與世界一流企業(yè)相比最大差距在于長安文化在落實中還偏向傳統(tǒng)的“宣傳型文化”，沒有達到“戰(zhàn)略型文化”的高度，與戰(zhàn)略管理形成“兩張皮”，未能形成合力為戰(zhàn)略服務。戰(zhàn)略規(guī)劃（二）對標分析——長安現(xiàn)狀與世界一流的差距維度長安汽車國際一（二）對標分析——長安現(xiàn)狀與世界一流的差距戰(zhàn)略規(guī)劃（二）對標分析——長安現(xiàn)狀與世界一流的差距戰(zhàn)略規(guī)劃新文化還沒有真正對T138戰(zhàn)略形成實際的支撐作用；新文化剛剛起步，高層團隊需要真正形成共識、承諾和融合；新文化缺乏政策和制度支撐，不能快速有效培養(yǎng)和復制各級管理人才，為戰(zhàn)略擴張?zhí)峁┤肆χ?；新文化在員工中的認知度、認同度還不高，不能打造高敬業(yè)員工隊伍。

新文化建設的本質問題是文化與戰(zhàn)略缺乏有效融合，解決問題要以戰(zhàn)略為聚焦，最終把戰(zhàn)略管理與文化建設有機融為一體，形成新長安的企業(yè)軟實力體系，以軟實力凝聚團隊、培養(yǎng)人才，軟實力驅動硬實力，實現(xiàn)T138戰(zhàn)略。

企業(yè)文化建設的難點重點關注新文化還沒有真正對T138戰(zhàn)略形成實際的支撐作用；企業(yè)文化員工五菱體系公司戰(zhàn)略客戶感動質量員工制度流程方針政策品牌以企業(yè)文化為基礎以產品質量和感動服務為支撐以員工為本（敬業(yè)度認同度）以政策制度為保障以客戶為尊（銷售服務滿意度）長安體系企業(yè)文化業(yè)務戰(zhàn)略以企業(yè)戰(zhàn)略為指導以品牌為譽（美譽天下）33個因素

企業(yè)戰(zhàn)略體系的關系重點分析樹金字塔核心價值觀企業(yè)文化員工五菱體系公司戰(zhàn)略客戶感動質量員工制度方針品牌以企

企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)企業(yè)文化政策制度領導表率全員參與重點把握

兩個關鍵環(huán)節(jié)沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊……政策和策略是黨的生命……正確的政治路線確定以后，干部就是決定因素……群眾是真正的英雄……企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)企業(yè)文化政策制度領導表率全員參與重2011年-2013年2010年-2012年2010年-2011年2009年-2010年認知期：企業(yè)文化落地認同期：企業(yè)文化生根自覺期：企業(yè)文化創(chuàng)新融洽期：企業(yè)文化優(yōu)化2012年-2014年穩(wěn)固期：企業(yè)文化提升

根據(jù)世界一流企業(yè)文化變革創(chuàng)新的基本規(guī)律與特點，長安企業(yè)文化建設需要經過認知、認同、自覺、融洽和穩(wěn)固五個階段，2010年目標定位為文化落地的認知期。（三）目標定位——企業(yè)文化階段發(fā)展目標戰(zhàn)略規(guī)劃2011年-2013年2010年-2012年2010年階段策略主要任務穩(wěn)固期12-14文化提升對企業(yè)文化進行全面盤點和梳理，全面整合和升華企業(yè)管理體系，使之形成一套特色鮮明、全球領先、可以復制的一套企業(yè)文化管理模式。融恰期11-13文化優(yōu)化企業(yè)文化進一步深耕細作，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，變成全體員工日常行為習慣，延伸到客戶、供應商和合作伙伴，形成大長安文化生態(tài)圈。自覺期10-12文化創(chuàng)新各級管理者和大部分員工愿意自覺踐行貫徹新文化，激發(fā)全員高度積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)管理全面創(chuàng)新與改善，理念與管理、行為融為一體。認同期10-11文化生根企業(yè)文化完全入腦入心，把子文化落實到部門、班組和崗位，使核心文化和子文化全面融入企業(yè)日常管理和員工日常行為。認知期09-10文化落地建立企業(yè)文化管理的組織、傳播、落地和考評體系，以建立企業(yè)文化評價體系為牽引，開展全員傳播教育，把企業(yè)核心理念融入到企業(yè)價值鏈和核心管理體系之中，建立子文化建設的示范樣板。（四）規(guī)劃框架——企業(yè)文化階段任務和策略戰(zhàn)略規(guī)劃階段策略主要任務穩(wěn)固期文化提升對企業(yè)文化進行全面盤點和長安企業(yè)文化管理委員會各專責組各專責組各專責組各專責組各專責組各專責組企業(yè)文化中心（黨群工作部）各專責組各專責組（五）組織保障——企業(yè)文化建設的組織構架綜合處（組織處）宣教處（宣傳處）

組織保障過渡方案專業(yè)咨詢公司各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位戰(zhàn)略規(guī)劃長安企業(yè)文化管理委員會各專責組各專責組各專責組各專責組各專責六個核心理念二級單位企業(yè)文化中心各職能專責組全覆蓋全覆蓋（五）組織保障——企業(yè)文化建設的責任體系十三個經營理念二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位戰(zhàn)略規(guī)劃六個核心理念二級單位企業(yè)文化中心各職能專責組全覆蓋全覆蓋（五

認知

試