腫瘤科護士長述職報告

—腫瘤科護士長述職報告每一個護士都要用自己的愛心，耐煩，細心和責任心解除病人的病痛。你在一段時間的護士工作中有什么收獲？不妨寫一篇護士工作報告和我們共享。你是否在找正準備撰寫“腫瘤科護士長述職報告”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！腫瘤科護士長述職報告1敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們：大家好!今年X月，我被任命為產(chǎn)科副護士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從就任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。從前，從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一竅不通。通過將近半年來的工作實踐，使我漸漸地，更深層次地熟悉到了一個護士長的職責?！爱敽靡幻o士簡單，要當好一名護士長卻不簡單?！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會。從前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，始終以來也做得順風順水，得到的都是激勵和表揚。而如今，一就任，我趕緊體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多。比方說，面對病人：從前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶然那么幾個?？墒侨缃瘢彝蝗话l(fā)覺，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多？其實是由于，當了護士長，就要去面對科室里全部難應(yīng)付的病人?？梢哉f，剛就任的時分，由于經(jīng)驗缺乏，處理一些事情的時分，也得到了教訓(xùn)。由于在看法本上，我曾經(jīng)得到過一次點名批判。當時這個病人由于布置不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡潔，所以她在看法本里寫道：“護士特長理事情的看法和方法，讓人感覺不想負責，不敢擔當，期望院領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和批判?！碑敃r，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要肯定的時間，又不是我能任意布置的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批判呢？后來，我自己也想明白了，就由于我的頭上多了一條杠，她當然有理由對我的要求更高了。當護士，當護士長，有些時分，覺得挺委屈得。許多時分，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護士。非常喜愛一句話，“一個人的胸懷，是被委屈撐大的?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄?，閱歷的事情也越來越多，如今發(fā)覺，抵抗委屈的力量也越來越強了。從前覺得委屈的事，如今看來，都算不上了。當護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的順應(yīng)，仔細的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些缺乏之處。比方說，對科室里的護理工作方案不夠全面，處理一些護患大事時的溝通力量還有欠缺。我也明白，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護理隊伍中，以身作則，起表率作用。今日，我能夠站在這里，做一次述職報告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝全部同事賜予我的支持和幫忙，由于有你們，我不孤獨!感謝大家!述職人：X20X年X月X日腫瘤科護士長述職報告2敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我叫X，從20X年X月X日走上產(chǎn)科臨時管理崗位開頭，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培育，同時也是一個自我展現(xiàn)的時機。一年過去了，如今我向大家匯報一下自己的工作情況。一、對護理工作內(nèi)函的體會我的理解，護理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)當是完成醫(yī)護無縫對接。這是護理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標準。當然，我這樣講，或許會給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知的廢話，有老生常談的嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深化人心，與自己合為一體，這是在實際工作中可以檢驗的。就拿我如今所在的科室來舉例，看看如下一些方面詳細措施是否符合醫(yī)護無縫對接的理念，是否使得護理管理更標準化、制度化、標準化。1、我明確工作方案及目標，在日常管理中合理布置工作內(nèi)容，根據(jù)方案有序完成各項護理管理工作；通過交班報告、護理記錄、查房等途徑，把握每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護士對病人實施的各項護理、治療工作是否按時到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。2、我依據(jù)本病區(qū)護理的工作情況、存在的問題與癥結(jié)和護理工作目標，結(jié)合本科實際制定各項護理工作考核標準和詳細工作制度，如：根底護理考核標準、各班工作考核標準、護理記錄考核標準、請假制度、交接班制度、獎金分配制度等，嚴格根據(jù)護理工作考核標準，工作制度進行護理管理，將責任落實到每個班次、每個人員，強化護士工作責任心，保證各項護理工作的順當完成。二、淡化自己對護理工作的重要性有句話說得好，“制心一處，無事不辦”，我覺得這就是我們常說的專心工作的要訣。尤其對于護理工作來說這一點更為重要，由于護理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細心和耐煩。話是不錯，或許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實到護理工作中去。就我這一年的體會來說，我覺得重點是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比方安逸，比方歡樂。就像我原來覺得沒有沖突和壓力的那種輕松叫安逸，但慢慢我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進步的那種大安逸；我原來覺得有更多的時間消遣就叫歡樂，但我如今能體會到將更多的時間、關(guān)懷以及學(xué)問賜予別人后的那種與人同樂的大歡樂。如此種.種，不一而絕。三、假如還有時機擔任護士長，我更將做好以下工作1、在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細履行護士長的職責和義務(wù)，根據(jù)護理質(zhì)量標準，制定詳實的工作方案，組織實施詳細的工作。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞”的效勞準則，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作。2、不斷強化護患溝通，定期征求各方面的看法，按時實行整改措施揚長避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情效勞，創(chuàng)立溫馨病房、制造名護效應(yīng)、培育護理明星，為營造群眾滿意醫(yī)院奉獻應(yīng)有的力量。3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源；同時，盡力化解科室、醫(yī)護、護護間的沖突，以虛心、謹慎和主動完成工作的看法對待領(lǐng)導(dǎo)；以和諧相處、取長補短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系；以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志，團結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護理質(zhì)量而輕裝上陣。4、強化護理安全意識，制定切實可行的崗位責任制度，嚴格遵守操作規(guī)程，堅決杜絕護理糾紛和護理過失。做到有章可循、有章必循、責罰分明。按時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。5、發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，強化經(jīng)濟核算，掌握科室支出，降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果雙贏，夯實科室的經(jīng)濟根底，保障科室走向可持續(xù)進展的道路。6、科室做到年有目標，月有方案，周有布置。爭取護理管理創(chuàng)新、護理效勞創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，營造主動上進的工作氣氛，帶著全體護士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤懇奉獻的你們，教我學(xué)會了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊話去賺取一份信任，那樣時間會把我復(fù)原；我不敢用短暫的熱忱和沖動來表現(xiàn)一個自我，由于生生不息的護理事業(yè)需要澆注永久的心血。我或許不是最優(yōu)秀的，但是在相應(yīng)的崗位上，我肯定是最適宜的。我有千里馬的理想，我期望伯樂們的慧眼，您們的支持與激勵將是我不竭的動力源泉。請相信我也相信您自己，給我一個平臺，我將還您一生的精彩。我想用我的老實、堅忍、熱忱、和善，在人生的大舞臺上，找到自己的位置，演繹自己的角色，完成自己的人生價值：為創(chuàng)立群眾滿意的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏而奉獻自己畢生的精力!感謝大家!述職人：X20X年X月X日腫瘤科護士長述職報告3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!20X年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)效勞，進展?？啤钡墓ぷ魉悸?，我科護理人員一直保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞、培育?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護理人員的努力之下順當完成全年的護理工作方案。一、全年各項護理工作量及工作達標情況1、工作量：急診人次。參與搶救人次。協(xié)作急診手術(shù)X例。護理留觀病人人次。出車X車次。處理突發(fā)大事X次。2、工作達標情況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。二、強化護理人員效勞意識，提供優(yōu)質(zhì)效勞1、強化效勞理念全科護士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)效勞培訓(xùn)班活動，不斷進行禮儀行為培訓(xùn)、標準常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并運用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學(xué)習和商量，培育護理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中顯現(xiàn)的各種沖突和分歧，共同構(gòu)建護患之間相互信任感，全年完成0投訴，綜合滿意度達99.1%。2、以人為本，充足滿意病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)備，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優(yōu)化就診流程，按時進行分診，對急危重患者實行運用急診優(yōu)先效勞卡優(yōu)先繳費取藥等措施，削減候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護理巡察及健康宣教等工作來提高效勞質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、根底護理和三餐飲食、按時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的看法及在工作中顯現(xiàn)的問題進行商量整改，不斷提高效勞形象。三、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況1、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和削減護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。2、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)覺存在問題，按時反應(yīng)并商量修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，照實反應(yīng)人員層級力量，使護理質(zhì)控落實到位。3、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域劃分，根本上按個人工作力量定崗，根本完成護士層級管理，到達人員的合理分配運用。4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時間。5、不斷完善護理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案。6、制定各區(qū)域具體工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作留意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。四、急診專業(yè)護士崗位培訓(xùn)及連續(xù)教育1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習次，病歷商量次，操作培訓(xùn)項。2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護士業(yè)務(wù)技能得到進一步提高。3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品學(xué)問，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成果良好。4.根本完成全年護士進修培訓(xùn)方案，布置了護士到ICU進修學(xué)習危重病人護理，布置年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護士外出短期學(xué)習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓(xùn)工作。5.每季度進行三人、兩人協(xié)作搶救演練，通過演練不斷強化護士的應(yīng)急應(yīng)變力量，反復(fù)強化急救技能的訓(xùn)練。6.依據(jù)護理部要求進行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護士的技術(shù)操作嫻熟度及急救儀器的運用力量，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例商量及護理查房。效果良好。7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對科室人員層級力量評定，指定輔導(dǎo)老師，實施一對一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培育護士評判性思維，提高護理人員素養(yǎng)，保證護理質(zhì)量。五、護理實習生帶教同學(xué)帶教工作進一步標準，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救協(xié)作演練等教學(xué)工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救協(xié)作演練的教學(xué)方法收到全體實習生的全都好評。今年順當完成人次的實習帶教任務(wù)六、協(xié)作醫(yī)療開展?？七M展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房，留觀病人漸漸增多，護理方面強化落實留觀病人的病歷書寫、根底護理和健康教育等，同時布置人員到ICU進修危重病人護理，腰穿協(xié)作、胸腔閉式引流等管道護理。20X年護理工作方面雖然取得了肯定的成果，但也存在缺乏之處，未能順當完成護理研討課題，個別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動的看法。在為患者效勞過程中，個別人員語氣較冷淡、僵硬簡單引起患者的不滿心情等。新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場的劇烈競爭，流淌人口削減等，我們將不斷努力，進一步強化隊伍的建設(shè)，提高護理人員綜合素養(yǎng)，培育專業(yè)護士，提高效勞質(zhì)量，完成新一年的工作方案。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日腫瘤科護士長述職報告4勞碌而又充實的一年即將過去，在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部主任的各方面的支持和教導(dǎo)下，順當完成各項任務(wù)。結(jié)合科室的實際，有方案的開展工作，合理布置時間，并述職如下：一、強化護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)1、連續(xù)落實護士行為標準，在日常工作中落實護士文明用語。并施行淡妝上崗、微笑效勞。2、連續(xù)開展健康教育。3、對體檢者發(fā)放滿意度調(diào)查表，并對滿意度調(diào)查中提出的看法進行整改，如強化導(dǎo)診效勞等。4、對新分配的護士進行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)素養(yǎng)、規(guī)章制度、護士行為禮儀及護理根底學(xué)問、?？茖W(xué)問、合格者賜予上崗。二、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)對門診部導(dǎo)醫(yī)人員按三基三嚴內(nèi)容進行培訓(xùn)，每周兩次學(xué)習及晨會提問，每月護士培訓(xùn)及考試。對護理制度、應(yīng)急預(yù)案進行了重新培訓(xùn)，利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟把握并仔細落實。三、強化了院內(nèi)感染學(xué)習及相關(guān)傳染病學(xué)問學(xué)習門診大廳不單單實施導(dǎo)診工作，還面臨傳染病的初期分診工作，帶著大家學(xué)習相關(guān)的傳染病診斷預(yù)防學(xué)問，并嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。四、落實優(yōu)質(zhì)護理，勇于創(chuàng)新，提升護理效勞實施“效勞在細處，幫人在急處”的效勞信條，落實優(yōu)質(zhì)護理，護理人員從微小處入手，點點滴滴為病人著想。幫助年老體弱病人掛號，取藥，幫忙行動不便病人辦理住院手續(xù)等，與患者強化溝通，為患者提供人性化效勞。與此同時通過完善工作制度、優(yōu)化效勞流程、創(chuàng)新工作模式，豐富工作內(nèi)涵，強化安全管理等舉措的落實，使護理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。五、護理質(zhì)量持續(xù)改進針對今年醫(yī)院的評審工作，根據(jù)“二級綜合醫(yī)院評審標準和細則”標準了各項工作，使日常工作標準化標準化。經(jīng)過專家初評發(fā)覺了很多問題，針對存在的問題并結(jié)合實際進行整改。每月按照PDCA的管理模式，制定了門診部導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量考核方案，月月考核、評價、分析、改進，以求導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量的持續(xù)改進。六、強化護理安全管理，完善護理風險防范措施有效地回避風險，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理效勞。不斷強化安全意識教育，重新學(xué)習了門診部常見的擔心全因素及演練應(yīng)急預(yù)案，使擔心全因素降到最低。七、幫助護理部完善壓瘡管理及跌倒墜床的安全管理工作做好難免壓瘡上報的登記督導(dǎo)工作，針對壓瘡護理的相關(guān)問題按時提出整改看法。門診部20X年工作方案：依據(jù)二級醫(yī)院評審要求，完善并持續(xù)改