某產(chǎn)品培訓(xùn)計劃管理概述

K/3產(chǎn)品部K/3CloudV7.0產(chǎn)品培訓(xùn)

--計劃管理計劃管理整體方案計劃管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響計劃管理業(yè)務(wù)流程報表分析提綱價值：

滿足制造企業(yè)集團(tuán)集中接單、統(tǒng)一計劃，多工廠協(xié)調(diào)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)運作需求。

配套廠客戶供應(yīng)商總裝一廠總裝計劃配套計劃銷售訂單采購訂單委外廠商委外訂單總裝計劃跨工廠調(diào)拔跨工廠調(diào)拔總裝二廠總裝二廠總部K/3CLOUD制造核心場景1：集中計劃統(tǒng)籌考慮供給與需求多組織統(tǒng)一計劃跨組織計劃投放價值：

滿足制造企業(yè)集團(tuán)集中/分散接單，各工廠獨立計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)運作需求。

客戶供應(yīng)商總部總裝廠配套廠銷售訂單委外廠商配套計劃總裝計劃采購訂單采購訂單委外訂單委外訂單跨工廠調(diào)拔供給與需求按組織隔離各組織按次序獨立計劃內(nèi)部需求自動傳遞銷售訂單K/3CLOUD制造核心場景2：協(xié)同計劃計劃管理-整體方案支持MPS/MRP運算，內(nèi)置支持MTO模式；通過預(yù)留功能，支持插單、選單計算；支持分層計劃，解決組織內(nèi)及組織間計劃協(xié)同；從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運算，不干擾已計算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運算，按需求優(yōu)先級搶占已計算的銷售訂單預(yù)留物料；應(yīng)用介紹應(yīng)用場景計劃管理整體方案計劃管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響計劃管理業(yè)務(wù)流程報表分析提綱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-制造策略將影響MRP運算的一些參數(shù)集合設(shè)置到物料層面與計劃方案上的“強制覆蓋”參數(shù)互斥客戶價值制造精細(xì)化的企業(yè)要求計劃控制參數(shù)顆粒度到物料層面以解決不同類型物料的計劃供應(yīng)考量；應(yīng)用介紹應(yīng)用場景基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-優(yōu)先級計算優(yōu)先級計算因子根據(jù)客戶、訂單數(shù)量及交期確定需求優(yōu)先級；客戶價值銷售訂單的交期與數(shù)量對需求優(yōu)先級有相關(guān)的影響；MRP計算按需求優(yōu)先級順序計算；應(yīng)用介紹應(yīng)用場景1、設(shè)定物料緊迫度系數(shù)，不同的批量優(yōu)先級不同。2、設(shè)定時間緊迫度系數(shù)，需求日期具系統(tǒng)日期不同的長度有不同的優(yōu)先級，緊迫度越大，表示越緊急。如果用戶不設(shè)定，系統(tǒng)自動采用越緊級越優(yōu)先的原則。3、優(yōu)先級計算，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的不同優(yōu)先級權(quán)重，計算獨立需求單據(jù)的優(yōu)先級，如銷售訂單、預(yù)測單、組織間需求單?；A(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-物料基礎(chǔ)計劃屬性和計劃控制頁簽制造策略和預(yù)計量調(diào)整細(xì)化顆粒度到物料層面多組織中的供應(yīng)來源優(yōu)先級計算參數(shù)預(yù)留類型客戶價值參與MRP運算的物料參數(shù)設(shè)置；應(yīng)用介紹應(yīng)用場景預(yù)計量調(diào)整供應(yīng)鏈具備一定的彈性，供給可在一定的時間范圍內(nèi)調(diào)整交期；客戶價值計劃方案和物料上均可設(shè)置調(diào)整天數(shù)，適應(yīng)不同企業(yè)管理精細(xì)的顆粒度；應(yīng)用介紹應(yīng)用場景基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)設(shè)置-計劃區(qū)MRP分層計劃劃與實體車車間相關(guān)關(guān)聯(lián)組成成樹形結(jié)結(jié)構(gòu)客戶價值值支持自上上而下的的計劃分分解制定定過程；目前生產(chǎn)產(chǎn)、采購購計劃區(qū)區(qū)不支持持跨組織織應(yīng)用介紹紹應(yīng)用場景景基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)設(shè)置-供應(yīng)來源源需求組織織下建立立供應(yīng)來來源，指指派到對對應(yīng)的物物料上，，用于跨跨組織供供應(yīng)時確確定供給給組織客戶價值值當(dāng)需求單單據(jù)如果果沒有指指定供應(yīng)應(yīng)組織時時使用；；多組織計劃劃中自動動尋找供供應(yīng)組織織；應(yīng)用介紹紹應(yīng)用場景景1、供應(yīng)規(guī)規(guī)則有兩兩種：跨跨組織領(lǐng)領(lǐng)料，跨跨組織入入庫；2、跨組織織領(lǐng)料：：生成的的計劃訂訂單的入入庫組織織是供應(yīng)應(yīng)組織；；3、跨組織織入庫：：生成的的計劃訂訂單的入入庫組織織是需求求組織；；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)設(shè)置-低位碼運運算計算物料料低位碼碼能分析展展示完整整嵌套環(huán)環(huán)路客戶價值值MRP依據(jù)低位位碼運算算；BOM完整性檢檢查應(yīng)用介紹紹應(yīng)用場景景1、在運算算MRP之前一定定要進(jìn)行行低位碼碼計算，，可以在在此單獨獨運算，，也可以以在計劃劃方案里里面設(shè)定定，在每每次MRP運算之前前自動運運算，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)BOM死循環(huán)的的情況，，系統(tǒng)會會給出警警告信息息；2、BOM完整性檢檢查，會會自動檢檢查自制制和委外外類型的的物料，，是否有有完整的的BOM?；A(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)設(shè)置-計劃方案案設(shè)置多組組織計劃劃方案，，支持集集中計劃劃與協(xié)同同計劃；；支持凈改改變計算算；客戶價值值從新接到銷銷售訂單單出發(fā)，，選單運運算，不不干擾已已計算的的銷售訂訂單；接到緊急急訂單，，做插單單運算，，按需求求優(yōu)先級級搶占已已計算的的銷售訂訂單預(yù)留留物料；；應(yīng)用介紹紹應(yīng)用場景景基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)設(shè)置-多組織沖沖銷方案設(shè)置多組組織沖銷銷關(guān)系設(shè)置沖銷銷來源單單據(jù)設(shè)置沖銷銷策略必須在計劃方方案中勾勾選“啟啟用多組組織沖銷銷”客戶價值值定義哪些些組織可可以參與與沖銷定義哪些些單據(jù)可可以沖銷銷預(yù)測定義沖銷銷策略方式應(yīng)用介紹紹應(yīng)用場景景定義哪個個組織的的銷售訂訂單可以以沖銷哪哪個組織織的預(yù)測測單來源單據(jù)多選，目前支持銷售訂單、組織間需求單6種沖銷策略，支持沖銷當(dāng)月、當(dāng)周預(yù)測未審核的單據(jù)也沖銷預(yù)測更適用于模擬計算或是批量MRP計算時，未審核的組織間需求單也參與計算計劃管理理整體方方案計劃管理理基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)設(shè)置置系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置及及其影響響計劃管理理業(yè)務(wù)流流程報表分析析提綱系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置啟用預(yù)留留（數(shù)據(jù)據(jù)中心級級參數(shù)）），系統(tǒng)統(tǒng)在MRP運算中建建立需求求與供給給間的預(yù)預(yù)留關(guān)系系，并支支持在業(yè)業(yè)務(wù)過程程中更新新預(yù)留關(guān)關(guān)系；按銷售訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)的企業(yè)業(yè)可在任任何一個個業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)點上看看到物料料的預(yù)留留與被預(yù)預(yù)留情況況，保證證信息的的有效跟跟蹤；應(yīng)用介紹紹應(yīng)用場景景如果預(yù)測測單的預(yù)預(yù)測組織織與供應(yīng)應(yīng)組織不不同，則則必須啟啟用多組組織預(yù)測測沖銷系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置-業(yè)務(wù)建模模開放的MRP計算模型型，包括括算法模模型、邏邏輯模型型和數(shù)據(jù)據(jù)模型；；代理商與與客戶可可根據(jù)具具體場景景修改MRP算法，，實現(xiàn)現(xiàn)插拔拔式的的二次次開發(fā)發(fā)；用戶自自定義義字段段和自自定義義單據(jù)據(jù)可參參與MRP計算；；MRP計算的的邏輯輯可替替換；；應(yīng)用介介紹應(yīng)用場場景計劃管管理整整體方方案計劃管管理基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)設(shè)設(shè)置系統(tǒng)參參數(shù)設(shè)設(shè)置及及其影影響計劃管管理業(yè)業(yè)務(wù)流流程報表分分析提綱計劃管管理-業(yè)務(wù)流流程主要功功能總體流流程圖圖主要功能預(yù)測單單與預(yù)預(yù)測沖沖銷主要功功能通過預(yù)預(yù)測單單與預(yù)預(yù)測沖沖銷支支持MTS計劃模模式支持手手工指指定沖沖銷不支持持多組組織沖沖銷老客戶戶可使使用此此模式式，新新客戶戶默認(rèn)認(rèn)使用用多組組織沖沖銷主要功能多組織織預(yù)測測沖銷銷主要功功能通過多多組織織預(yù)測測沖銷銷方案案要想啟用多組組織沖銷必必須在計劃劃方案中勾勾選“啟用用多組織沖沖銷”主要功能參與沖銷的單據(jù)據(jù)如果供應(yīng)應(yīng)組織為空空，則自動動按供應(yīng)規(guī)規(guī)則比例拆拆分，這會會影響到后后續(xù)沖銷數(shù)數(shù)據(jù)匹配過濾預(yù)測單單的日期范范圍所有未關(guān)閉在沖銷日期范圍的預(yù)測單顯示所有未關(guān)閉，未銷售出庫完的銷售訂單。默認(rèn)全部參與沖銷，可以手工勾選掉顯示沖銷結(jié)果，在沖銷對象中即使該銷售訂單沒有沖銷預(yù)測單，在此也會把該單據(jù)引入進(jìn)來；沖銷明細(xì)還可以在報表分析中進(jìn)行查看MRP計劃-運算主要功能通過向?qū)?zhí)執(zhí)行MRP計劃，可在在銷售訂單單列表上直直接調(diào)用計計劃運算向向?qū)нM(jìn)行選選單/插單運算當(dāng)計算分區(qū)計劃后，必必須把本層層的計劃區(qū)區(qū)釋放后才才可以計算算下層的計計劃區(qū)，計計劃區(qū)的釋釋放功能在在計劃員工工作臺MRP精確選單運算功能（計劃劃方案上設(shè)設(shè)定），有別于之前前的選單計計算，計算算下層物料料需求時不不考慮選單單之外的訂訂單/預(yù)測需求，縮縮小運算范圍圍，提升性能能主要功能批量計劃運算算向?qū)е饕δ芸梢赃x擇多個個計劃方案按按順序計算MRP顯示每個方案案的計算進(jìn)度度，日志主要功能更多的適用于集團(tuán)一一起編制下面面所有工廠的的計劃，各個個工廠之間有有供應(yīng)關(guān)系，，需要通過組組織間需求單單清晰的知道道需要調(diào)撥的的數(shù)量和日期期應(yīng)用場景MRP計劃-計劃訂單主要功能MRP產(chǎn)生的計劃訂訂單可投放成成生產(chǎn)訂單、、委外訂單和和采購申請單單；計劃訂單支持持多組織，區(qū)區(qū)分需求組織織、采購/生產(chǎn)組織及入入庫組織主要功能1、計劃訂單來來源于兩個：：MRP計算、手工錄錄入。2、在此可以進(jìn)進(jìn)行投放、計計劃合并、計計劃拆分、調(diào)調(diào)整備料信息息、調(diào)整聯(lián)副副產(chǎn)品產(chǎn)出。。3、MRP計算出的單據(jù)據(jù)會自動產(chǎn)生生預(yù)留信息，，反審核單據(jù)據(jù)的時候會自自動把當(dāng)前單單據(jù)及子項單單據(jù)的預(yù)留結(jié)結(jié)果全部釋放放掉。4、可調(diào)整投放放類型，如因因為能力因素素，把自制的的生產(chǎn)訂單調(diào)調(diào)整成委外的的訂單。MRP計劃-組織間需求單單主要功能協(xié)同計劃中，，組織間需求求單可以傳遞遞存在協(xié)同關(guān)關(guān)系的組織之之間的需求；；組織間發(fā)生跨跨組織業(yè)務(wù)時時，會沖減組織間間需求單的需需求數(shù)量，如跨組組織入庫單、、跨組織領(lǐng)料料單、調(diào)撥單單審核時會減減少剩余需求求數(shù)量主要功能1、組織間需求求單最為供應(yīng)應(yīng)組織的獨立立需求，來源源有兩種：MRP計算，手工錄錄入。2、組織間需求求單在允許MRP時，做為需求求組織的供應(yīng)應(yīng)單據(jù)，做為為供應(yīng)組織的的需求單據(jù)；；MRP計劃-組織間需求單單批量維護(hù)主要功能通過組織間需需求單批量維維護(hù)平臺對組組織間需求單單進(jìn)行批量的的新增、修改改、刪除等操操作主要功能預(yù)留單主要功能允許無來源的的需求指定預(yù)預(yù)計量并生成成強預(yù)留。在需求單據(jù)出出庫時可以使使用預(yù)留單所所預(yù)留的庫存存。預(yù)留單支持多多組織，區(qū)分分需求組織、、采購/生產(chǎn)組織預(yù)留單在做MRP計算時，會把把預(yù)留單預(yù)留留的資源挪到到參與計劃的的需求單據(jù)中中主要功能手工預(yù)留主要功能獨立需求的單單據(jù)可以在MRP計算前手工指指定預(yù)留符合合條件的預(yù)計計量單據(jù)并生生成預(yù)留關(guān)系系支持預(yù)留關(guān)系系的創(chuàng)建、修修改和釋放支持對獨立需需求的子項進(jìn)進(jìn)行預(yù)留支持對替代件件預(yù)計量進(jìn)行行預(yù)留主要功能MRP計劃-計劃員工作臺臺主要功能通過計劃員工工作臺調(diào)整及及投放計劃訂訂單；通過計劃員工工作臺對供需需單據(jù)進(jìn)行追追溯查詢主要功能1、計劃員工作作臺顯示的是是動態(tài)數(shù)據(jù)，，隨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)動態(tài)發(fā)生變變化，顯示的的不是固定的的MRP計算算結(jié)結(jié)果果。。2、在在此此可可以以對對供供應(yīng)應(yīng)單單據(jù)據(jù)，，如如計計劃劃訂訂單單進(jìn)進(jìn)行行拆拆分分、、合合并并、、投投放放、、調(diào)調(diào)整整等等操操作作。。3、可可以以在在此此調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)留留的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，查查看看已已經(jīng)經(jīng)預(yù)預(yù)留留的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。計劃劃管管理理整整體體方方案案計劃管理理基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)設(shè)置置系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置及及其影響響計劃管理理業(yè)務(wù)流流程報表分析析提綱報表分析析-MRP日志查詢詢主要功能能要功能查詢以往往MRP計算時的的參數(shù)及及計算日日志信息息在MRP計算完完成后后可以以查看看MRP計算過過程參參與的的單據(jù)據(jù)信息息及運運算所所使用用的參參數(shù)方方案。。應(yīng)用介介紹應(yīng)用場場景1、在此此倒序序顯示示MPS、MRP計算日日志，，當(dāng)計計算的的次數(shù)數(shù)多了了，日日志會會積累累很多多，可可以通通過批批量刪刪除功功能批批量刪刪除歷歷史日日志。。2、當(dāng)MRP計算過過程中中發(fā)生生異常常，可可能會會引起起計算算中斷斷，發(fā)發(fā)生數(shù)數(shù)據(jù)死死鎖，，在此此可以以通過過清除除沖突突進(jìn)行行資源源釋放放，重重新計計算MRP。報表分分析-預(yù)留綜綜合查查詢主要功功能要功能能從業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)據(jù)出發(fā)發(fā)，查查詢其其預(yù)留留與被被預(yù)留留狀況況。在業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行行的任任一時時刻，，可查查詢關(guān)關(guān)聯(lián)需需求和和供給給的執(zhí)執(zhí)行狀狀況。。應(yīng)用介介紹應(yīng)用場場景報表分分析-預(yù)留追追溯查查詢主要功功能要功能能從業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)據(jù)出發(fā)發(fā)，查查詢其其預(yù)留留與被被預(yù)留留狀況況。在業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行行的任任一時時刻，，可查查詢關(guān)關(guān)聯(lián)需需求和和供給給的執(zhí)執(zhí)行狀狀況。。應(yīng)用介介紹應(yīng)用場場景報表分分析-預(yù)測沖沖銷結(jié)結(jié)果表表主要功功能要功能能沖銷結(jié)結(jié)果表表用表表格展展示沖沖銷后后的結(jié)結(jié)果及及對應(yīng)應(yīng)關(guān)系系可以作作為MRP計算的的需求求來源源在沖銷銷執(zhí)行行結(jié)束束后可可以查查看沖沖銷后后的預(yù)預(yù)測單單、銷銷售訂訂單的的沖銷銷情況況應(yīng)用介介紹應(yīng)用場場景報表分分析-物料供供需匯匯總表表主要功功能要功能能可以詳詳細(xì)的展現(xiàn)現(xiàn)MRP運算過過程，，并以以快照照的形形式存存儲每每次MRP運算過過程數(shù)數(shù)據(jù)以以供查查詢計算完完成后后，客客戶可可以查查看某某物料料的具具體的的需求求和在在途、、在計計劃的的信息息，還還可以以查看看為了了該物物料的的生產(chǎn)產(chǎn)，及及下級級物料料的在在途和和計劃劃生產(chǎn)產(chǎn)、計計劃采采購等等信息息。應(yīng)用介介紹應(yīng)用場場景報表分分析-物料供供需明明細(xì)表表主要功功能要功能能可以詳詳細(xì)的的展現(xiàn)現(xiàn)MRP運算過程可以查查詢歷歷史MRP運算過過程計算完完成后后，客客戶可可以查查看某某物料料的具具體的的需求求和在在途、、在計計劃的的信息息，還還可以以查看看為了了該物物料的的生產(chǎn)產(chǎn)，及及下級級物料料的在在途和和計劃劃生產(chǎn)產(chǎn)、計計劃采采購等等信息息。應(yīng)用介紹應(yīng)用場景報表分析-物料替代建建議表主要功能要功能從業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)出發(fā)，查查詢業(yè)務(wù)單單據(jù)中存在在的替代情情況。用戶可以通通過查詢物物料替代建建議表，對對銷售訂單單/預(yù)測單的生生產(chǎn)過程中中使用替代代情況進(jìn)行行跟蹤。應(yīng)用介紹紹應(yīng)用場景景報表分析析-例外信息息查詢表表主要功能能要功能查詢最新一次次MRP計算中的預(yù)計計量調(diào)整產(chǎn)生生的例外信息息計算完成后，，客戶可以查查看某物料的的生產(chǎn)/采購單據(jù)的例例外信息，以以便對生產(chǎn)/采購過程進(jìn)行行調(diào)整。應(yīng)用介紹應(yīng)用場景特別聲明沒有金蝶軟件件國際軟件集集團(tuán)有限公司司的特別許可，任何人不能以以任何形式或或為任何目的的復(fù)制或傳播播本文檔的任任何部分。本本文檔中包含含的信息如有有更改，恕不不另行通知。。由金蝶軟件（（中國）有限限公司和其分分銷商所銷售售的某些軟件件產(chǎn)品包含有有其它軟件供供應(yīng)商版權(quán)所所有的軟件組組件。Microsoft?、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowerPoint??和SQLServer??是微軟公司的注注冊商標(biāo)。IBM?、DB2?、DB2通用數(shù)據(jù)庫、、OS/2?、ParallelSysplex?、MVS/ESA、AIX?、S/390??、AS/400?、OS/390?、OS/400?、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere?、Netfinity?、Tivoli?、Informix和Informix?動態(tài)ServerTM是國際商業(yè)機器公司在美國或其其他公司的商商標(biāo)。ORACLE?是ORACLE公司的注冊商商標(biāo)。UNIX?是UNIXINTERNATIONALCO.,LIMTED的注冊商標(biāo)、OSF/1??和Motif??是OpenGroup的注冊商標(biāo)。。Citrix?、Citrix徽標(biāo)、ICA、ProgramNeighborhood??、MetaFrame?、WinFrame?、VideoFrame??、MultiWin?以及此處引用的的Citrix產(chǎn)品名是CitrixSystems公司的商標(biāo)或或注冊商標(biāo)。。HTML是HATEMOGLUTEKSTILGIYIMSANAYIVETICARETA.S.的注冊商標(biāo)，，DHTML、XML和XHTML是W3C?、WorldWideWeb協(xié)會、計算機機科學(xué)實驗室室的商標(biāo)或注注冊商標(biāo)，PureXML是國際商業(yè)機機器公司的注注冊商標(biāo)。JAVA?是甲骨文美國國有限公司的的注冊商標(biāo)。。JAVASCRIPT??是甲骨文美國國有限公司的的注冊商標(biāo)，，由其技術(shù)開開發(fā)和實施商商Netscape許可使用。Apusic?是深圳市金蝶蝶中間件有限限公司的注冊商標(biāo)標(biāo)。本文檔提到的金金蝶?、金蝶KIS?、K/3?、金蝶EAS?、友商網(wǎng)?和其它金蝶產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)以以及它們各自自的徽標(biāo)是金金蝶軟件（中中國）有限公公司在中國和和世界其它一一些國家的商商標(biāo)或注冊商商標(biāo)。本文檔檔提到的所有有其它產(chǎn)品和和服務(wù)名稱是是它們各自公公司的商標(biāo)。。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。11:13:3111:13:3111:1312/24/202211:13:31AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2211:13:3111:13Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。11:13:3111:13:3111:13Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2211:13:3111:13:31December24,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。24十十二二月月202211:13:31上上午午11:13:3112月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:13上上午12月-2211:13December24,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2411:13:3111:13:3124December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:13:31上午午11:13上上午11:13:3112月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。11:13:3111:13:3111:1312/24/202211:13:31AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2211:13:3111:13Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。11:13:3111:13:3111:13Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2211:13:3111:13:31December24,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月202211:13:31上上午11:13:3112月-2215、楚塞三三