某集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件

1目錄2新奧的戰(zhàn)略和實施策略1宏觀形勢及對新奧的影響新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺32工場手工業(yè)無法滿足不斷擴大的市場需求，引發(fā)了以蒸汽機為標志的第一次工業(yè)革命。市場規(guī)模擴大且相互依存，大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)引發(fā)了以電力和石油的廣泛應(yīng)用為標志的第二次工業(yè)革命。冷戰(zhàn)的刺激使兩大陣營投入大量資源進行軍備競賽，引發(fā)了以電子計算機、航天、生物技術(shù)等領(lǐng)域為核心的第三次工業(yè)（技術(shù)）革命。19世紀70年代~20世紀初.18世紀60年代~19世紀初20世紀50年代~80年代20世紀90年代美國經(jīng)濟競爭優(yōu)勢衰退，克林頓政府主動調(diào)整美國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，啟動了以互聯(lián)網(wǎng)革命為核心的“新經(jīng)濟革命”。20世紀末21世紀初縱觀歷史，時代呼喚產(chǎn)業(yè)革命發(fā)達國家和新興經(jīng)濟體的經(jīng)濟快速增長，拉動化石能源需求大規(guī)模提升，導致能源和環(huán)境危機，呼喚綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)。每一次產(chǎn)業(yè)革命都是由新技術(shù)或新興產(chǎn)業(yè)為引擎帶動的，我們正迎來“綠色產(chǎn)業(yè)革命”的時代。3放眼世界，綠色革命方興未艾能源短缺帶來的能源價格高企和能源過渡開采造成的環(huán)境問題日益凸顯，變革能源生產(chǎn)和應(yīng)用方式勢在必行世界主要國家紛紛把新能源做為擺脫經(jīng)濟困境、贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略引擎，從而加速能源變革的進程新能源、信息通訊、智能控制等相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，為能源變革提供了必要的技術(shù)條件低碳生活理念日益深入人心，越來越深刻地影響人們的消費方式，進而催生低碳產(chǎn)業(yè)的興起第三產(chǎn)業(yè)在發(fā)達國家已占較大比重，在新興經(jīng)濟體也迅速崛起，整體推動低碳產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和市場等相關(guān)條件不斷成熟能源綠色化產(chǎn)業(yè)低碳化發(fā)展綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實條件日益成熟。4國家政策推動產(chǎn)業(yè)變革（一）1轉(zhuǎn)方式2調(diào)結(jié)構(gòu)堅持把科技進步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐節(jié)約能源，推廣低碳技術(shù)，走可持續(xù)發(fā)展之路。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進資源再生利用產(chǎn)業(yè)化依托技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟，將成為可持續(xù)發(fā)展的必由之路，具有廣闊的發(fā)展前景推動能源生產(chǎn)和利用方式變革，構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系積極有序發(fā)展新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源、生物、高端裝備制造、新材料、新能源汽車等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)展旅游業(yè)能源生產(chǎn)和用能方式的變革進程必然加快節(jié)能環(huán)保、新能源和文化旅游產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)將迎來全面發(fā)展順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，“十二五”規(guī)劃將以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，出臺支持產(chǎn)業(yè)變革的政策，必將加速“綠色產(chǎn)業(yè)革命”的進程。影響和作用影響和作用55534促改革積極構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的財稅體制，開征環(huán)境保護稅，建立健全污染者付費制度強化節(jié)能目標責任考核，完善節(jié)能法規(guī)和標準，健全節(jié)能市場化機制和對企業(yè)的激勵與約束政府和企業(yè)都將承擔更大的節(jié)能環(huán)保責任，將成為推動綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力完善收入分配制度，著力提高居民收入，增強居民消費能力，形成良好的居民消費預期積極促進消費結(jié)構(gòu)升級，發(fā)展節(jié)能環(huán)保型消費品，倡導與我國國情相適應(yīng)的文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費模式文化旅游是最綠色、最低碳的產(chǎn)業(yè)延續(xù)五千年的中華文明、多樣的自然資源、13億人口的龐大市場規(guī)模，將孕育一個蓬勃發(fā)展的文化旅游產(chǎn)業(yè)國際經(jīng)驗表明，當人均GDP超過3000美元時，文化消費會快速增長；2010年我國人均GDP已達到4500美元，而我國文化旅游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重僅為6.5%遠低于美國（15%）等發(fā)達國家，我國文化旅游產(chǎn)業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間國家政策推動產(chǎn)業(yè)變革（二）影響和作用影響和作用3擴內(nèi)需66綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)的時代正在到來低碳生產(chǎn)能源生產(chǎn)以制造為主可再生能源快速發(fā)展傳統(tǒng)能源的清潔高效利用生產(chǎn)過程的低碳化低碳應(yīng)用全生命周期循環(huán)的復合利用能源應(yīng)用智能化分布式供能多品類能源之間自由切換低碳消費節(jié)能環(huán)保新能源文化旅游低碳生產(chǎn)、低碳應(yīng)用和低碳消費是這個時代最典型的特征。綠色節(jié)約環(huán)保理性77新奧已經(jīng)做了充分的準備戰(zhàn)略明晰新能源節(jié)能環(huán)保文化旅游人才資源資本資源自然資源公關(guān)資源合作伙伴品牌資源客戶資源技術(shù)資源和諧互信的社會關(guān)系（政府、媒體、專家學者等）上市公司財務(wù)公司良好的銀企關(guān)系多元的融資手段國內(nèi)外知名企業(yè)國內(nèi)外知名研發(fā)機構(gòu)煤炭、土地、旅游資源高端商務(wù)平臺遍布全國18個省、80多個城市的4700萬客戶資源結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)化管理團隊世界一流的技術(shù)研發(fā)團隊初步樹立了新奧清潔能源品牌新形象，并得到社會各界的廣泛認可國家重點實驗室五大自主創(chuàng)新核心技術(shù)8

當前形勢為新奧提供了重要的歷史發(fā)展機遇。我們必須凝聚創(chuàng)業(yè)激情，增加緊迫感，根據(jù)集團戰(zhàn)略，完善商業(yè)模式，明晰發(fā)展策略，搭建新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺，加快形成新業(yè)務(wù)的競爭力，提升成熟業(yè)務(wù)的行業(yè)優(yōu)勢，開創(chuàng)集團事業(yè)和員工共同成長的新局面。92目錄新奧的戰(zhàn)略和實現(xiàn)策略新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺3宏觀形勢對新奧的影響110新奧集團十年戰(zhàn)略目標新奧秉承“創(chuàng)新清潔能源、改善生存環(huán)境、提高生活品質(zhì)”之企業(yè)使命，依托技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新持續(xù)提升競爭力，打造國際馳名品牌，成為在清潔能源、節(jié)能環(huán)保、文化旅游領(lǐng)域中卓有影響、受人尊敬的跨國企業(yè)集團。2020年實現(xiàn)銷售收入3000億元。節(jié)能環(huán)保

依托系統(tǒng)能效，發(fā)展節(jié)能服務(wù)

創(chuàng)新三廢處理，構(gòu)建生態(tài)城市清潔能源開發(fā)再生能源，利用傳統(tǒng)能源持續(xù)能源創(chuàng)新，降低用能成本文化旅游

文化創(chuàng)意引領(lǐng)，文化產(chǎn)品給力特色旅游承載，增加愉悅體驗創(chuàng)新清潔能源改善生存環(huán)境提高生活品質(zhì)多品類能源供應(yīng)需要整體解決方案和智能優(yōu)化整體解決方案拉動能源產(chǎn)品銷售文化旅游資源開發(fā)需要生態(tài)環(huán)保技術(shù)為文化旅游基地提供生態(tài)環(huán)保解決方案11新奧奧集集團團五五年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標產(chǎn)業(yè)板塊2011年2012年2013年2014年2015年集團合計3454806808801,200清潔能源能源分銷238322445550650能源化工6180100120150太陽能能能化旅奧奧集集團團未未來來五五年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標（（銷銷售售收收入入：：億億元元人人民民幣幣））未來來五五年年抓抓住住國國家家政政策策機機遇遇，，依依托托現(xiàn)現(xiàn)有有資資產(chǎn)產(chǎn)與與資資源源，，通通過過價價值值運運營營形形成成資資金金優(yōu)優(yōu)勢勢；；加加強強戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟和和并并購購重重組組，，持持續(xù)續(xù)擴擴大大經(jīng)經(jīng)營營規(guī)規(guī)模模；；通通過過商商業(yè)業(yè)模模式式創(chuàng)創(chuàng)新新、、管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新和和技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新，，打打造造差差異異化化的的核核心心競競爭爭力力，，實實現(xiàn)現(xiàn)向向輕輕資資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營模模式式的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型和和跨跨越越式式增增長長，，基基本本形形成成清清潔潔能能源源、、智智能能能能源源（（節(jié)節(jié)能能環(huán)環(huán)保保））與與文文化化旅旅游游互互為為依依托托、、互互相相協(xié)協(xié)同同的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)布布局局，，2015年實實現(xiàn)現(xiàn)銷銷售售收收入入1200億元元，，成成為為受受人人尊尊敬敬的的大大型型企企業(yè)業(yè)集集團團。。12新奧奧集集團團五五年年關(guān)關(guān)鍵鍵策策略略關(guān)鍵鍵策略略優(yōu)化化市市場場－－戰(zhàn)戰(zhàn)略略績績效效機機制制，，實實現(xiàn)現(xiàn)市市場場快快速速響響應(yīng)應(yīng)和和與與資資源源配配置置的的耦耦合合建立立市市場場導導向向的的組組織織管管理理體體制制和運運行行機機制制系統(tǒng)統(tǒng)能能效效與與環(huán)環(huán)保保技技術(shù)術(shù)煤基基低低碳碳轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化技技術(shù)術(shù)太陽陽能能源源技技術(shù)術(shù)技術(shù)術(shù)管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)加快快資資產(chǎn)產(chǎn)重重組組與與證證券券化化進進程程大力力推推進進并并購購與與聯(lián)聯(lián)盟盟建立立職職位位能能力力標標準準，，形形成成能能力力提提升升機機制制建立立價價值值衡衡量量標標準準，，形形成成共共建建共共享享機機制制搭建建事事業(yè)業(yè)平平臺臺建設(shè)設(shè)市市場場體體系系加快快技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新強化化價價值值運運營營13能源源分分銷銷五年戰(zhàn)略目標

抓住能源需求增長與城鎮(zhèn)化機遇，著力打造新的商業(yè)模式，以整體解決方案快速響應(yīng)客戶需求，形成差異化的核心競爭力，通過業(yè)務(wù)模式與管理模式輸出，積極拓展海內(nèi)外業(yè)務(wù)，成為卓越運營的國際能源分銷商。2015年實現(xiàn)銷售收入650億元。商業(yè)模式通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，拉動多品類能源產(chǎn)品銷售目標客戶單一需求客戶多重需求客戶為客戶創(chuàng)造的價值清潔/經(jīng)濟安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)多品類高能效安全穩(wěn)定技術(shù)服務(wù)價值創(chuàng)造方式為客戶提供安全、穩(wěn)定的能源供應(yīng)通過技術(shù)改造等方式提高用能經(jīng)濟性利用能源服務(wù)的理念和技術(shù)，提升客戶用能效率滿足多品類和分布式用能盈利點能源銷售價差收益服務(wù)收益核心能力快速響應(yīng)客戶需求卓越運營關(guān)鍵策略加強市場導向建立市場導向型組織體制與運行機制洞察并快速響應(yīng)客戶需求，為客戶提供整體解決方案提升企業(yè)形象提供整體解決方案，幫助政府實現(xiàn)節(jié)能減排目標強化公共關(guān)系維護戰(zhàn)略聯(lián)盟并購重組通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，形成共贏通過并購重組迅速擴大規(guī)模輸出模式跨國經(jīng)營輸出技術(shù)、運營模式和管理模式，實現(xiàn)跨國經(jīng)營獲取海外能源資源14能源源化化工工五年戰(zhàn)略目標打造煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)低碳能源基地，形成低成本的核心競爭力，依托煤基低碳能源循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地的建設(shè)和運營，實現(xiàn)管理與技術(shù)輸出，形成輕資產(chǎn)的運營模式，成為行業(yè)內(nèi)具有明顯競爭優(yōu)勢的煤基清潔能源企業(yè)。2015年實現(xiàn)銷售收入150億元。商業(yè)模式為客戶提供高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品，為行業(yè)輸出管理與技術(shù)目標客戶能源客戶化工客戶為客戶創(chuàng)造的價值穩(wěn)定供應(yīng)有價格競爭力的煤基清潔能源產(chǎn)品高品質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)煤基化工產(chǎn)品價值創(chuàng)造方式精益生產(chǎn)產(chǎn)運銷一體化管理與技術(shù)輸出盈利點生產(chǎn)增值收益物流貿(mào)易收益管理與技術(shù)輸出收益核心能力基于精益生產(chǎn)的低成本技術(shù)領(lǐng)先關(guān)鍵策略精益生產(chǎn)優(yōu)化工藝流程與運行組織通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)，取得行業(yè)領(lǐng)先地位技術(shù)創(chuàng)新煤基低碳能源循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地持續(xù)改進工藝技術(shù)，優(yōu)化智能控制實現(xiàn)技術(shù)規(guī)?；敵龅统杀疚锪鹘⒚禾颗c煤基能源與化工產(chǎn)品的低成本物流通道物流貿(mào)易一體化模式建設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟低碳循環(huán)基地建設(shè)低成本物流通道產(chǎn)業(yè)鏈延伸15太陽陽能能源源五年戰(zhàn)略目標通過打造專業(yè)化的海內(nèi)外太陽能源項目開發(fā)團隊、建立暢通的融資渠道及覆蓋全球的市場網(wǎng)絡(luò)，形成一體化的太陽能源解決方案能力，成為國際知名的太陽能源解決方案服務(wù)商，2015年實現(xiàn)銷售收入100億元。商業(yè)模式以低成本、高轉(zhuǎn)換率的電池組件為支點，通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，拉動太陽能源系統(tǒng)集成產(chǎn)品銷售目標客戶光伏投資人建筑業(yè)主為客戶創(chuàng)造的價值穩(wěn)定收益光伏電站系統(tǒng)具有環(huán)保功能的光伏建筑系統(tǒng)價值創(chuàng)造方式提供太陽能源整體解決方案打通多元化融資渠道項目開發(fā)及EPC盈利點轉(zhuǎn)讓光伏項目收益光伏項目EPC收益集成產(chǎn)品收益核心能力太陽能源解決方案能力供應(yīng)鏈管控能力關(guān)鍵策略技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備改進系統(tǒng)集成技術(shù)創(chuàng)新設(shè)備國產(chǎn)化精益管理通過精益管理實現(xiàn)低成本生產(chǎn)多元化融資股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組上市投資基金、項目貸款等戰(zhàn)略聯(lián)盟光伏技術(shù)服務(wù)商關(guān)鍵設(shè)備、原材料供應(yīng)商

EPC公司能源公司并購重組在海外并購太陽能源集成公司通過并購重組，實現(xiàn)快速擴張16智能能能源——節(jié)能環(huán)環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)業(yè)通過持持續(xù)技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，，推進進技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)化、、工程程化，，形成成高能能效、、低排排放、、循環(huán)環(huán)利用用解決決方案案能力力，為為客戶戶提供供從節(jié)節(jié)能診診斷、、解決決方案案、節(jié)節(jié)能設(shè)設(shè)計到到融資資服務(wù)務(wù)、總總包實實施及及運營營維護護的全全程服服務(wù)，，支持持清潔潔能源源業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展。工業(yè)節(jié)能城市環(huán)保生態(tài)城市綠色園區(qū)儲運應(yīng)用生產(chǎn)再生三廢處理光熱電一體化網(wǎng)網(wǎng)融合工業(yè)燃燒17智能能能源五年戰(zhàn)略目標以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過為客戶提供一體化解決方案和泛能平臺服務(wù)，著力打造基于節(jié)能環(huán)保整體解決方案的核心競爭力，成為國際公認的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。2015年實現(xiàn)銷售收入150億元。商業(yè)模式依托自有核心技術(shù)，為客戶提供節(jié)能環(huán)保整體解決方案和泛能平臺服務(wù)目標客戶供能方用能方為客戶創(chuàng)造的價值拉動能源銷售提高能源轉(zhuǎn)化效率三廢綜合利用高能效、低排放高經(jīng)濟性的解決方案降低用能成本價值創(chuàng)造方式提供整體節(jié)能環(huán)保解決方案工程總包能源節(jié)約與泛能平臺維護盈利點咨詢和技術(shù)服務(wù)收益總包及運維收益泛能微網(wǎng)能效收益核心能力以系統(tǒng)能效為核心的差異化技術(shù)解決方案一體化服務(wù)能力資源整合能力關(guān)鍵策略技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)能效技術(shù)煤基能源低碳轉(zhuǎn)化技術(shù)三廢綜合利用技術(shù)泛能網(wǎng)技術(shù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)工程化示范項目運營戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)聯(lián)盟市場聯(lián)盟價值鏈聯(lián)盟金融合作伙伴并購重組股權(quán)收購、資產(chǎn)重組獲取行業(yè)資質(zhì)/運營經(jīng)驗/關(guān)鍵能力擴大營業(yè)規(guī)模18新繹文文化旅旅游—文化旅旅游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)以文化化為牽牽引，，地產(chǎn)產(chǎn)為支支撐，，旅游游為載載體，，一體體化的的產(chǎn)業(yè)業(yè)格局局與商商業(yè)模模式，，形成成獨特特產(chǎn)業(yè)業(yè)優(yōu)勢勢。以文化化為牽牽引，，生態(tài)態(tài)地產(chǎn)產(chǎn)為支支撐，，為政政府提提供城城市建建設(shè)與與營銷銷整體體解決決方案案文化提提升旅旅游品品位，，旅游游帶動動文化化市場場，為為旅客客提供供超值值體驗驗能效地地產(chǎn)采采用生生態(tài)技技術(shù)為為旅游游產(chǎn)業(yè)業(yè)進行行景點點開發(fā)發(fā)，取取得獨獨特景景點資資源文化地產(chǎn)旅游文化市場景點資源旅游網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)意生態(tài)環(huán)保景點開發(fā)支撐拉動拉動19文化旅旅游——總體戰(zhàn)戰(zhàn)略思思路五年戰(zhàn)略目標通過以文化為牽引，旅游為載體，地產(chǎn)為支撐的開發(fā)與運營模式，形成系列文化旅游產(chǎn)品,打造文化旅游行業(yè)差異化的核心競爭力，成為國內(nèi)知名文化旅游集團。2015年實現(xiàn)銷售收入150億元。旅游資資源開開發(fā)與與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)設(shè)，北北部灣灣旅游游上市市形成夢夢廊坊坊文化化基地地建設(shè)設(shè)與運運營模模式推進生生態(tài)地地產(chǎn)項項目開開發(fā)形成文文化旅旅游一一體化化商業(yè)業(yè)模式式依托資資源、、能力力和品品牌優(yōu)優(yōu)勢，，通過過并購購、聯(lián)聯(lián)盟等等手段段，實實現(xiàn)模模式在在全國國復制制推廣廣第一階階段第二階階段2011-20132014-2015培育階階段：：并行行發(fā)展展、蓄蓄積力力量整合階階段：：協(xié)同同一體體、快快速擴擴張1220海洋旅旅游目標客戶團體客戶城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價值海洋觀光旅游體驗海島休閑度假體驗價值創(chuàng)造方式旅游資源開發(fā)旅游產(chǎn)品設(shè)計與提供盈利點旅游資源運營收益旅游服務(wù)收益核心能力旅游資源開發(fā)旅游產(chǎn)品設(shè)計旅游網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵策略商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)建旅游網(wǎng)絡(luò)平臺旅游資源開發(fā)創(chuàng)新旅游產(chǎn)品關(guān)鍵資源開發(fā)旅游景點資源獲取食住行娛購項目開發(fā)開發(fā)郵輪業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟旅游市場渠道航空航海等旅游交通景點及地接并購重組旅游資源北部灣旅游上市三年目標（第一階段）緊緊抓住國家鼓勵海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，完成北部灣海洋旅游資源開發(fā)，實現(xiàn)北部灣旅游上市，加快旅游渠道整合，取得海洋旅游國內(nèi)領(lǐng)先地位，形成具有核心競爭力的商業(yè)模式。商業(yè)模式依托資源和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為游客提供海洋特色的旅游產(chǎn)品與服務(wù)21文化休休閑目標客戶高端商務(wù)與文化人士城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價值商務(wù)交流文化享受創(chuàng)意演繹平臺文化享受文化休閑體驗價值創(chuàng)造方式獨有的文化創(chuàng)意產(chǎn)品特色的文化演藝文化旅游盈利點文化產(chǎn)品收益娛樂演出收益旅游業(yè)務(wù)收益核心能力項目策劃與運營文化創(chuàng)意關(guān)鍵策略商業(yè)模式創(chuàng)新搭建文化創(chuàng)意平臺探索“夢廊坊”運營模式實現(xiàn)文化與旅游互動關(guān)鍵資源開發(fā)“夢廊坊”文化基地建設(shè)生態(tài)園區(qū)建設(shè)平臺牽引通過創(chuàng)意平臺吸引高端創(chuàng)意人才文化創(chuàng)意向文化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟開發(fā)聯(lián)盟運營三年目標（第一階段）通過“夢廊坊”文化基地建設(shè)，搭建文化創(chuàng)意平臺、創(chuàng)新文化傳播模式、發(fā)揮文化聚集效應(yīng)、打造文化旅游新境界，形成可供復制推廣的文化旅游項目開發(fā)與運營模式。商業(yè)模式以文化創(chuàng)意為牽引，文化娛樂設(shè)施為平臺，為游客提供高品位文化休閑體驗22生態(tài)地地產(chǎn)目標客戶中高端客戶為客戶創(chuàng)造的價值生態(tài)環(huán)保的宜居享受高性價比建筑產(chǎn)品強大的升值潛力價值創(chuàng)造方式聯(lián)盟開發(fā)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的廣泛應(yīng)用盈利點項目開發(fā)升值核心能力項目規(guī)劃與開發(fā)能力生態(tài)技術(shù)集成應(yīng)用能力關(guān)鍵策略市場導向洞察客戶需求，提升營銷策劃能力資源獲取通過文化及旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動土地資源獲取聯(lián)盟開發(fā)通過聯(lián)盟合作，實現(xiàn)一二級開發(fā)聯(lián)動技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用節(jié)能、環(huán)保技術(shù)，提升產(chǎn)品價值三年目標（第一階段）推進項目開發(fā)，形成生態(tài)地產(chǎn)項目規(guī)劃、建設(shè)、營銷全過程運作能力商業(yè)模式通過有特色的項目規(guī)劃與開發(fā)，為客戶提供高品質(zhì)的生態(tài)住宅和商業(yè)設(shè)施232新奧的的戰(zhàn)略略和實實現(xiàn)策策略目錄3新奧事事業(yè)可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)平平臺當前形形勢對對新奧奧的影影響124集團戰(zhàn)戰(zhàn)略的的新要要求更加重重視人人才，，依靠靠員工工的智智慧和和價值值、能能力的的充分分發(fā)揮揮服務(wù)技術(shù)管理品牌能源（（燃氣氣、甲甲醇、、煤炭炭……）房產(chǎn)農(nóng)藥……主要依依賴于于資金金、資資源及及外部部關(guān)系系……從重資資產(chǎn)到到輕資資產(chǎn)是是一個個從依依賴自自然資資源到到依靠靠智力力資源源的過過程。。實現(xiàn)現(xiàn)新奧奧輕資資產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的核心心是建建立調(diào)調(diào)動廣廣大員員工積積極性性的機機制，，這就就需要要建立立使員員工充充分發(fā)發(fā)揮主主觀能能動性性的平平臺。。平臺（（硬件件+軟件））過去，，主要要輸出出未來，，主要要輸出出重資產(chǎn)產(chǎn)×輕智力力≤輕資產(chǎn)產(chǎn)×重智力力25形成推推動新新奧事事業(yè)可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)平平臺價值放放大平平臺管理平平臺業(yè)務(wù)平平臺集團總總部產(chǎn)業(yè)集集團業(yè)務(wù)單單元+硬平臺臺軟平臺臺根據(jù)定定位，，各級級組織織充分分發(fā)揮揮作用用，為為全體體員工工價值值創(chuàng)造造提供供必要要的資資源、、環(huán)境境、工工具的的支持持。以能力力提升升為基基礎(chǔ)，，價值值共建建與價價值共共享為為驅(qū)動動，有有效落落實管管理者者責任任，構(gòu)構(gòu)建支支持企企業(yè)與與員工工共同同發(fā)展展的長長效機機制。。新奧集集團能力提提升與與職業(yè)業(yè)發(fā)展展管理者者責任任價值共共建與與價值值共享享1.構(gòu)建事事業(yè)合合伙人人機制制，使使企業(yè)業(yè)從主主要由由創(chuàng)始始人牽牽引轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)業(yè)家團團隊的的集體體推動動；2.通過創(chuàng)創(chuàng)業(yè)平平臺為為創(chuàng)業(yè)業(yè)者提提供成成就偉偉大事事業(yè)和和人生生理想想的舞舞臺,避免個個人創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的高門門檻、、高成成本和和高風風險；；3.利用平平臺優(yōu)優(yōu)勢快快速提提升能能力，，培育育人才才，實實現(xiàn)人人才培培養(yǎng)的的高產(chǎn)產(chǎn)出、、快產(chǎn)產(chǎn)出；；4.智慧資資本與與資金金資本本合理理分享享價值值創(chuàng)造造。平臺打造指導思想261、關(guān)于于價值值共建建與價價值共共享《新奧企企業(yè)綱綱領(lǐng)》提出了了價值值共建建、價價值共共享的的規(guī)劃劃，但但如何何共建建？怎怎樣衡衡量？？如何何共享享？需需要我我們盡盡快建建立體體系和和標準準并逐逐步落落實到到位。。個人績績效決決定所所享享受的的激勵勵企業(yè)價價值企業(yè)戰(zhàn)略組織績效個人價價值貢貢獻個人績績效企業(yè)價價值決決定定分配配結(jié)構(gòu)構(gòu)年收入創(chuàng)新/超額獎勵期權(quán)激勵股權(quán)激勵基本工資年終獎合伙人√√√√核心決策層√√√√經(jīng)營團隊√√√中層/職能人員√√√基層員工√√√√271.1價值創(chuàng)創(chuàng)造及及價值值衡量量價值放放大平平臺管理平平臺業(yè)務(wù)平平臺集團總總部產(chǎn)業(yè)集集團業(yè)務(wù)單單元新奧集集團結(jié)合產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集集團特特點，，根據(jù)據(jù)管理理的成成效進進行衡衡量成熟業(yè)業(yè)務(wù)單單元采采用EVA進行衡衡量其他業(yè)業(yè)務(wù)單單元采采用項項目制制或BSC進行衡衡量根據(jù)集集團總總體資資本增增值進進行衡衡量價值創(chuàng)創(chuàng)造價值衡衡量根據(jù)業(yè)務(wù)單單元、產(chǎn)業(yè)業(yè)集團團和總總部的的組織織定位，確立各各自的價價值創(chuàng)造造點。根據(jù)價值值創(chuàng)造的的特點，，采用不不同的價價值衡量量標準和和方法。。281.2建立適合合產(chǎn)業(yè)特特點的價價值共享享機制收益權(quán)限制性股股權(quán)期權(quán)/股權(quán)項目開發(fā)發(fā)/技術(shù)研發(fā)發(fā)階段（逐逐年獲得得）投入正常常經(jīng)營階階段業(yè)務(wù)或資資產(chǎn)上市市后第一階段段第二階段段第三階段段上市前上市后獎勵基金金池（模擬股股票期權(quán)權(quán)）標準股票票期權(quán)激激勵超額利潤潤企業(yè)所得得(75%-90%)員工所得得(10%-25%)股權(quán)期權(quán)權(quán)激勵業(yè)務(wù)超額額獎勵項目激勵能源分銷銷：期權(quán)權(quán)激勵，，超額獎獎勵智能能源源：技術(shù)術(shù)資本入入股，項項目制激激勵能源化工工：業(yè)績績提成，，工效掛掛鉤太陽能源源：技術(shù)術(shù)和市場場帶頭人人分享股股權(quán)收益益，業(yè)績績提成，，項目制制激勵文化旅游游：藝術(shù)術(shù)家、專專業(yè)帶頭頭人分享享股權(quán)收收益，業(yè)業(yè)績提成成/返點，其其它與行行業(yè)對接接的激勵勵模式291.3構(gòu)建以股股權(quán)共享享為核心心的事業(yè)業(yè)合伙人人機制大股東股股權(quán)的1/2創(chuàng)業(yè)共享享基金合伙人獲得新奧奧功勛獎獎的員工工集團合伙伙人產(chǎn)業(yè)集團團合伙人人業(yè)務(wù)單元元合伙人人優(yōu)秀員工工分配額度度約為總總額的1/2三層合伙伙人制，，每層合合伙人分分享各自自層面的的收益通過EVA評價合伙伙人的貢貢獻，收收益與企企業(yè)發(fā)展展和業(yè)績績動態(tài)變變化建立長期期激勵蓄蓄水池激勵對新新奧有突突出貢獻獻的員工工通過股權(quán)權(quán)激勵模式，構(gòu)建更更緊密的的事業(yè)共享享機制，，共同創(chuàng)創(chuàng)造和分分享企業(yè)業(yè)發(fā)展價價值。分配額度度約為總總額的1/2目標：不不低于個個人創(chuàng)業(yè)業(yè)的收入入302、關(guān)于能能力提升升與職業(yè)業(yè)發(fā)展員工想成為什么？員工想做什么？成長業(yè)績員工職業(yè)發(fā)展目標新奧戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展目標業(yè)務(wù)發(fā)展展依賴于于員工的的發(fā)展，，如何培培養(yǎng)和發(fā)發(fā)展人才才是新奧奧人力資資源管理理的重要要使命。。我們必必須通過過充分發(fā)發(fā)揮員工工的技能能、知識識、專長長和積極極性，提提升整個個組織的的業(yè)績表表現(xiàn)，也也就是創(chuàng)創(chuàng)造一種種文化氛氛圍：員員工既能能為企業(yè)業(yè)做出貢貢獻，又又能實現(xiàn)現(xiàn)個人成成長。公司的成成長和業(yè)業(yè)績依賴賴于以下下兩個方方面的協(xié)協(xié)調(diào)一致致：戰(zhàn)略及業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要&員工的職職業(yè)發(fā)展展需要31新奧配套套的能力力提升機機制建設(shè)設(shè)員工能力力提升及及職業(yè)發(fā)發(fā)展方式式新奧的能能力提升升機制建建設(shè)優(yōu)化學習習發(fā)展途途徑及方方法完善職位位體系，，打通職職業(yè)發(fā)展展通道建立職位位層級/類別能力力標準建立能力力認證評價制度度層級1層級2層級3層級4層級5步驟I選擇職業(yè)業(yè)發(fā)展路路徑步驟II評估自身身能力步驟III提高能力力水平步驟IV達到職業(yè)業(yè)發(fā)展里里程碑實現(xiàn)職業(yè)業(yè)目標層級61234通過建立立“職位-職業(yè)發(fā)展展通道-任職能力力標準-培養(yǎng)-認證評價價與激勵勵”聯(lián)動的能能力提升升機制，，形成能能力提升升驅(qū)動力力，牽引引員工主主動、持持續(xù)提升升自身能能力。322.1完善職位位體系，，打通職職業(yè)發(fā)展展通道子序列1子序列2子序列3子序列4Xx序列及子子序列（（橫向））崗位層級級（縱向））87654職位體系系（職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道)現(xiàn)有組織織架構(gòu)和和崗位各級主管管幫助員員工將現(xiàn)現(xiàn)崗位對對應(yīng)到職職位體系系的相應(yīng)應(yīng)位置中中，幫助助員工明明確能力力要求及及晉升要要求。人力資源源部門與與專業(yè)系系統(tǒng)協(xié)同同，根據(jù)據(jù)集團戰(zhàn)戰(zhàn)略、業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展及人員員情況劃劃分職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道。專家獨立承擔擔任務(wù)經(jīng)驗豐富富的骨干干初做者資深專家家能力等級級對應(yīng)職位位層級根據(jù)工作作特點和和角色的的差異進進行劃分分332.2建立職位位層級/類別能力力標準通過明確確描述新新奧對各各級別任任職者勝勝任能力力的具體體期望，，驅(qū)動引引導員工工不斷能能力提升升。研究開發(fā)發(fā)10987654321崗位層級級助理研發(fā)發(fā)工程師師研發(fā)工程程師高級研發(fā)發(fā)工程師師資深研發(fā)發(fā)工程師師首席研發(fā)發(fā)工程師師研發(fā)主管管研發(fā)經(jīng)理理高級研發(fā)發(fā)經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)監(jiān)研發(fā)發(fā)舉例職責定義任職資格能力要求目標期望342.3優(yōu)化學習習發(fā)展途途徑及方方法E-learning最佳實踐踐工作中學學習自我評估估基礎(chǔ)知識識情境模擬擬深入理解解小組學習習請教專家家初做者經(jīng)驗豐富富的骨干干獨立承擔擔任務(wù)多種學習習方式彌彌補能力力差距專家基于能力標準設(shè)計核心學習內(nèi)容對照能力力標準，，借助E-Learning學習平臺臺的建設(shè)設(shè)，加速速知識的的網(wǎng)絡(luò)化化傳遞，，幫助員員工在最最短的時時間內(nèi)，，隨時、、隨需、、有效地地提升能能力。資深專家家352.4科學的能能力評價價認證體體系初級員工工層級4層級5層級6層級7層級8獨立工作作員工高級員工工資深員工工專家級員員工一定層面面以下，，由所在在單位組組織技能能鑒定考考試一定層面面以上，，由集團團專業(yè)委委員會統(tǒng)統(tǒng)一認證證個人申請步驟1主管審批步驟2專業(yè)委員會審核步驟3

認證流程能力評價價認證通過逐層層能力評評價認證證實施，，建立員員工晉升升規(guī)則，，牽引員員工主動動學習、、提升工工作能力力，增加加績效產(chǎn)產(chǎn)出。363、管理者者的責任任—對領(lǐng)導干干部的要要求目前存在在的不良良現(xiàn)象小富即安安本位主義義鋪張浪費費弄虛作假假以權(quán)謀私私文化代言言人責任承擔擔者開拓與創(chuàng)創(chuàng)新開放放與與協(xié)協(xié)同同學習習與與發(fā)發(fā)展展他他人人對新新奧奧領(lǐng)領(lǐng)導導干干部部的的要要求求干部部隊隊伍伍建建設(shè)設(shè)是是新新奧奧事事業(yè)業(yè)成成敗敗的的關(guān)關(guān)鍵鍵，，新新奧奧的的干干部部僅僅僅僅對對企企業(yè)業(yè)忠忠誠誠是是不不夠夠的的，，還還要要有有責責任任心心，，有有能能力力。。新新奧奧努努力力為為大大家家提提供供成成長長的的機機會會和和平平臺臺，，也也要要求求每每一一個個員員工工特特別別是是領(lǐng)領(lǐng)導導干干部部對對自自己己負負責責，，對對企企業(yè)業(yè)負負責責。。3737得到到員員工工尊尊重重，，企企業(yè)業(yè)尊尊重重，，社社會會尊尊重重ACDB做出出價價值值貢貢獻獻實現(xiàn)現(xiàn)價價值值增增值值獲得得全全面面發(fā)發(fā)展展得到到價價值值回回報報通過過建建設(shè)設(shè)事事業(yè)業(yè)與與員員工工共共同同成成長長的的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)平平臺臺，，有有效效落落實實以以人人為為本本理理念念，，實實現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，成成就就偉偉大大理理想想??！創(chuàng)業(yè)業(yè)平平臺臺38讓我我們們以以智智慧慧、、激激情情和和拼拼搏搏攜攜手手走走向向美美好好的的未未來來?。”姟啊爸侵恰薄背沙沙浅羌で榍閯?chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)開創(chuàng)創(chuàng)明明天天共享享未未來來39問題題討討論論如何何理理解解新新奧奧未未來來的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)布布局局和和實實施施策策略略？？如何何認認識識新新奧奧智智能能能能源源的的業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)形形式式？？如何何理理解解和和建建立立新新奧奧的的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)平平臺臺？？40謝謝謝！！創(chuàng)新新清清潔潔能能源源改善生生存環(huán)環(huán)境提高生生活品品質(zhì)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:10:0922:10:0922:1012/18/202210:10:09PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:10:0922:10Dec-2218-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:10:0922:10:0922:10Sunday,December18,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:10:0922:10:09December18,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。18十十二二月202210:10:09下下午午22:10:0912月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:10下午12月-2222:10December18,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/1822:10:0922:10:0918December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。10:10:09下下午10:10下午22:10:0912月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:10:092