《車輛成本節(jié)約方案》

一、成本指標(biāo)以上一年車輛的平均油耗為基準(zhǔn)，以季度為單位，力爭在202x年度內(nèi)每輛車的平均油耗每百公里降低1升，具體步驟(4月至6月平均油耗降低0.5升，7月至9月維持上季度油耗標(biāo)準(zhǔn)，10月至12月在原有的基礎(chǔ)上再降低0.3升，1月至3月降低0.2升，達(dá)到一年內(nèi)所有車輛百公里節(jié)油1升的目標(biāo))1、司機(jī)大隊(duì)、司機(jī)班召開大會，宣講節(jié)油目標(biāo)；4、大隊(duì)長行政主管不定期檢驗(yàn)節(jié)油成果，糾正錯誤習(xí)慣；5、每季度大隊(duì)、司機(jī)班評比，總結(jié)收獲，對節(jié)油成績突出的每6、年終總結(jié)節(jié)油綱要，評比表彰；三、節(jié)油小方法1、經(jīng)濟(jì)時速，每輛車在條件允許的情況下時速必須控制在70到2、是否開窗，車輛行駛中在時速60以下開窗，60以上可以開5、適量加油，每次加油在50升擺布，不要加太滿；7、剎車，勻速行駛，早作預(yù)判，避免猛加油猛踩剎車(200米賽能和效率為基礎(chǔ)的“總成本優(yōu)勢”。發(fā)揮到極致。一、精減管理人員提高操作人員素質(zhì)，加強(qiáng)對員工的現(xiàn)場管理，三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高操作人員素質(zhì)，努力提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械維修率，充分發(fā)揮自有機(jī)械能力。質(zhì)，降低管理費(fèi)用，加強(qiáng)科學(xué)管理，減少現(xiàn)場各項(xiàng)雜費(fèi)。五、加強(qiáng)成本核算，設(shè)立專項(xiàng)核算員，對人工材料，機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)六、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少在制品造成的浪費(fèi)。總成本率先地位，從資金流，信息平臺，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，渠道效率及服很難，其實(shí)很簡單只要我們從自我做起，從點(diǎn)滴做起，從自身的崗位我的的環(huán)境，我們的努力。節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)成本月系列活動之——演講比賽積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛇龍生焉；積善成德，而神明自雨就會從那里興起；一滴一滴的水積累起來成為深淵，蛇龍就會從我們的人均產(chǎn)出惟獨(dú)武漢工廠的51%,僅有廣州工廠的27%,相當(dāng)于(一)根據(jù)建設(shè)方的要求，對建設(shè)的客觀條件進(jìn)行綜合研究，實(shí)(三)工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)立足于全面、全過程控制。四級承包，項(xiàng)目經(jīng)理部按核定利潤(中標(biāo)利潤)與公司施工部門簽訂份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件(預(yù)制)外、配件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2、根據(jù)設(shè)計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，運(yùn)用價格工程原理，制定出經(jīng)濟(jì)合理、具體明確的施工方3、臺帳管理。材料臺帳應(yīng)對預(yù)算數(shù)與實(shí)耗數(shù)差異進(jìn)行分析，為變更或者口頭變更，應(yīng)及時簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時收取進(jìn)度款和價差；勞動定額臺帳側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來單位和用工的合理性；工程量臺帳應(yīng)認(rèn)真審核任務(wù)單4、設(shè)立工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理機(jī)構(gòu)或者配備合同管理專職人員。管理決策、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù)。三、強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本，非但是成本控制的核心和條件的成本控制(事前控制),進(jìn)而對施工過程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械進(jìn)行控制(事中控制),直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量1、事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影c)施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛合理調(diào)配，實(shí)行路單雙向簽證，費(fèi)用直圖上標(biāo)出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標(biāo)注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標(biāo)金屬容器為例，就是要在排版圖上標(biāo)出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計算出所需的作的施工估料才干把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。二、運(yùn)用材料abc分類法進(jìn)行估料審核材料abc分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到建造安用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成a、b、c三類，審核估料時采取不同的辦法。根據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn)，對需用量大、占用資金多、專用材料真子細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量徹底準(zhǔn)確。對資金占用少、加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等b類材料，估料審核時普通按常規(guī)的計算公式和預(yù)算定額含量確定。三、在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。四、精密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)艱難的情況下尤其重要。和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。五、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會時常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)六、認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收“假退料”是月末施工項(xiàng)目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”,人為地造假，造成材料成本管理失控。對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。綜上所述，施工項(xiàng)目材料成本管理應(yīng)主要從“量”上做文章。只有在切實(shí)抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實(shí)的“假退料”,才干為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。建造企業(yè)成本控制工作講話內(nèi)容預(yù)覽：職工全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同職工全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同鑒。特別是在重點(diǎn)工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的控制；對生產(chǎn)經(jīng)營的組織，對人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過規(guī)范項(xiàng)目管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗(yàn)的最好一、堅固樹立全員成本責(zé)任意識同實(shí)現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。既考慮現(xiàn)實(shí)又著眼運(yùn)的嚴(yán)肅課題。成本管理工作絕不是某一個部門或者某一位個人獨(dú)有成本管理工作是全員工作的結(jié)果，是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會計方式進(jìn)行的歸集。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參預(yù)成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點(diǎn)一滴本管理對企業(yè)發(fā)展的影響，共同參預(yù)管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立成本意識，深入細(xì)致的控制成本。惟獨(dú)努力的、盡心竭力的做好這項(xiàng)工作，我們才可以說二、每一個系統(tǒng)、部室和每一個人都要承擔(dān)成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制每一個部門都可以說是成本控制工作的一個單項(xiàng)。商務(wù)部在成本管理的工作中，商務(wù)人員有責(zé)任參預(yù)合同的起草、談判，審定并完成施，完成施工預(yù)算，做出工料分析，滿足成本核算的需要；有責(zé)任及時提供工程造價收入的有關(guān)資料。的大小與成本管理的結(jié)果。所以負(fù)責(zé)材料的人員要做好材料的采購工結(jié)算工作。在進(jìn)場材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進(jìn)場驗(yàn)收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責(zé)節(jié)約與相對成本的減少謀求新的出路。是在為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)度、質(zhì)量指標(biāo)的確保，又要保證勞務(wù)成本的控制。有責(zé)任嚴(yán)格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低成本創(chuàng)造條嚴(yán)要求，同時優(yōu)化施工方案，采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節(jié)約成本。在質(zhì)檢工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入。降低施工生產(chǎn)過程中的額外損失。綜合辦公室是項(xiàng)目活動正常進(jìn)行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航。在成本管理工作措施，制定嚴(yán)格的出入現(xiàn)場管理制度，做好多方財產(chǎn)的內(nèi)保工作。另與外部的各種關(guān)系，避免不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才干順利進(jìn)行；產(chǎn)力，同樣能促進(jìn)成本管理。三、注重過程，把握細(xì)節(jié)，精心做好成本管理工作工活動的經(jīng)濟(jì)效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細(xì)節(jié)問題，不僅是對項(xiàng)目本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對項(xiàng)目管理水平的考驗(yàn)。但是在工節(jié)的成本工作。這樣，才干談得上成本管理的實(shí)施，才干談得上細(xì)節(jié)的控制。四、實(shí)施“陽光工程”,建設(shè)“廉政奧運(yùn)”業(yè)這個大家庭。只要所有人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)一定會擁有一個燦爛的明天。工程項(xiàng)目成本管理對一個施工企業(yè)來說系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消計劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或者項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測計劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工提高全員經(jīng)濟(jì)意識在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本單位急需解決的一個問題。在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果浮現(xiàn)成本人為超耗視具體情程成本降低了則按百分比一次性獎勵項(xiàng)目經(jīng)理部份獎金。任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎強(qiáng)抓材料管理和使用減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗?，F(xiàn)在大部份單位采用的是材料采1.做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長必際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特殊是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報材料以獎懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。運(yùn)用此種機(jī)制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項(xiàng)目部。1、人員流動性大，不穩(wěn)定性2、管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)3、各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確4、數(shù)據(jù)來源的不正確性5、采購模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大6、車間的生產(chǎn)效率普通和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。1、節(jié)約材料的消耗2、提高勞動生產(chǎn)率3、控制生產(chǎn)損失率5、建立月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費(fèi)用支出6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度8、對分解的計劃成本進(jìn)行落實(shí)9、及時準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計算實(shí)際成本異產(chǎn)生的原因四、成本控制措施”1、物料名稱的統(tǒng)一性。技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供2、采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質(zhì)保量，按時進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或者是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。3、倉庫收發(fā)料時必須做到實(shí)物與送貨單(物料申請單)賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對據(jù)指令進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。4、車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。5、嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實(shí)行計件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，6、加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本7、管理費(fèi)用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人第五篇：節(jié)約成本，殲滅“跑冒滴漏”跑冒滴漏不容小覷，綜合管