注塑部部門績效考核細(xì)則-

注塑部部門績效考核細(xì)則和責(zé)任，并漸漸提升企業(yè)水準(zhǔn)，特制訂本績效章程，以利工作有效的推動(dòng)。范圍：注塑部全體人員長期不懈努力，以達(dá)成果效標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。個(gè)人的當(dāng)月績效。部門整體績效系數(shù)為1*設(shè)備稼動(dòng)率系數(shù)*質(zhì)量系數(shù)*環(huán)境系數(shù)=部門績效系數(shù)個(gè)人績效基數(shù)*部門績效系數(shù)*班組系數(shù)*個(gè)人系數(shù)=當(dāng)月度績效獎(jiǎng)金。一、 部門整體績效1、設(shè)備稼動(dòng)率：全部注塑設(shè)備在有效時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的平均效率。/有效生產(chǎn)時(shí)間*100%有效生產(chǎn)時(shí)間每天每班為8小時(shí)，無訂單、定期保養(yǎng)模具、停機(jī)檢修等時(shí)間除外，但包含換模時(shí)間、調(diào)機(jī)時(shí)間及生產(chǎn)預(yù)備時(shí)間。95%－100%倍 85%－94%倍 75%－84%倍65%－74%倍 以下倍2、2007年度 注塑部 質(zhì)量目標(biāo)A：生產(chǎn)中產(chǎn)品合格率98%以上B：入庫成品合格率99%以上；C：客戶投訴及退貨零次。質(zhì)量考核項(xiàng)目：當(dāng)月無退貨、無報(bào)廢、無投訴狀況下質(zhì)量考核系數(shù)為倍；1000)，質(zhì)量考核系數(shù)為倍；510%績效值；1020%績效值；未準(zhǔn)時(shí)依據(jù)交貨期交貨對(duì)客戶造成損失一次降低300PCS5%績效值，300－600PCS10（設(shè)變等特殊狀況例外）以上績效考核狀況，與日常獎(jiǎng)懲不直接沖突，責(zé)任者另接受獎(jiǎng)懲。3、環(huán)境依據(jù)公司5S每周檢查執(zhí)行狀況得出的結(jié)果平均得出每月分?jǐn)?shù)值。90－100分 倍 80－90分 倍 80分以下 倍環(huán)境未準(zhǔn)時(shí)清理造成較大影響，另行懲罰。二、班組考核：1生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)*100%2質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)/生產(chǎn)總模數(shù)3、綜合性：包括衛(wèi)生環(huán)境、車間成本把握、員工的合理支配等。每班領(lǐng)班為班組代表，班組成果與考核領(lǐng)班績效；班組考核項(xiàng)目：注塑部5S環(huán)境檢查表日期序號(hào)生產(chǎn)車間分?jǐn)?shù)夜班早班中班1車間地面隨時(shí)保持清潔，通道無雜物5分2員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，熟知各種文件章程5分3作業(yè)安全預(yù)防并落實(shí)到位5分4私人物品定位擺放，如水杯、衣服等5分5現(xiàn)場(chǎng)工作人員著工裝，佩戴工卡5分6現(xiàn)場(chǎng)的各種文件潔凈放置并填寫清楚5分7產(chǎn)品堆放整齊無傾斜，標(biāo)簽書寫工整5分8更換的模具準(zhǔn)時(shí)上架并標(biāo)簽朝外放置5分9生產(chǎn)中的模具日保養(yǎng)實(shí)施并填寫5分10設(shè)備上無用的工具零件清理并定位存放5分11機(jī)器設(shè)備依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定期保養(yǎng)并填寫工整5分12機(jī)頭料分類放置無混料現(xiàn)象5分13材料放置整齊并清楚的注明標(biāo)識(shí)5分14生產(chǎn)中的不合格品、料桿準(zhǔn)時(shí)處理并標(biāo)識(shí)清楚5分15各班的垃圾箱定期支配人員清潔5分16車間環(huán)境無死角，生產(chǎn)設(shè)備及窗臺(tái)保持清潔5分17現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)物料等危急用品儲(chǔ)存安全，定位放置5分18車間通道內(nèi)白天將日光燈關(guān)閉5分19操作工人依據(jù)作業(yè)要求作業(yè)5分20合計(jì)全體員工遵守車間紀(jì)律并團(tuán)結(jié)工作月平均分?jǐn)?shù)5分當(dāng)班責(zé)任人：當(dāng)班領(lǐng)班100注塑部辦公室5S檢查表序號(hào)辦公室分?jǐn)?shù)1辦公室地面潔凈及通道暢通102電腦、空調(diào)、文件柜及樣品柜表面清潔103圖紙、文件資料等擺放有次序且整齊，需要時(shí)很快能找到104辦公場(chǎng)所四周物品擺放整齊潔凈，不雜亂，無雜物105電腦、空調(diào)、文件柜及樣品柜潔凈106是否每天穿著制服及佩戴工作牌107工作場(chǎng)所不許放置不必要的私人物品108垃圾箱是否積得滿滿的109工作日記是否每天書寫1010辦公室白天將日光燈關(guān)閉10辦公室實(shí)施輪番值日，選購、助理、倉庫、質(zhì)檢每人一周。各人辦公桌上自覺保持潔凈，敬重別人的勞動(dòng)成果，否則值日者有權(quán)向其提出批判懲罰。三、員工績效考核員工考核分為兩個(gè)等級(jí)員工級(jí)與管理級(jí)，領(lǐng)班、品檢及辦公室人員依據(jù)按理員級(jí)別考核。員工考核標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品標(biāo)簽寫錯(cuò)，報(bào)表填寫錯(cuò)誤等，1次(-1分)1次以上(-2分)5分2自檢時(shí)未發(fā)覺生產(chǎn)過程中連續(xù)(5模)消滅的質(zhì)量問題5分3沒有交接班(-2分)或交接班不詳(-1分)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)模糊5分4信息反饋不準(zhǔn)時(shí)（自己解決不了的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映給領(lǐng)班）5分5沒有按時(shí)完成上級(jí)支配的工作任務(wù)5分6未準(zhǔn)時(shí)填寫機(jī)臺(tái)日?qǐng)?bào)表,填寫不清楚或填報(bào)虛假數(shù)據(jù)5分7因人為造成的產(chǎn)品不良率超過2%5分8狀況屬實(shí)的其它部門投訴，影響其它部門或本部門工作或形象的5分9機(jī)器周邊有油污、水、雜物、料桿或產(chǎn)品（提出后未準(zhǔn)時(shí)改善）5分10上班遲到、早退5分11沒有提前辦理請(qǐng)假手續(xù)5分12沒有遵守公司消防安全制度5分13不敬重他人，不團(tuán)結(jié)同事5分14未準(zhǔn)時(shí)填寫工作日記5分15上班打瞌睡5分16上班時(shí)做與工作無關(guān)的事，接聽手機(jī)超出3分鐘5分17開會(huì)或培訓(xùn)無故遲到或早退5分18未按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行規(guī)范作業(yè)5分19受部門其它項(xiàng)目懲罰批判的5分20不聽從上級(jí)工作支配，視情節(jié)嚴(yán)峻可加倍5分可附加工作樂觀肯干，本職工作成果突出、綜合評(píng)分達(dá)前三名者5分獎(jiǎng)目勵(lì)項(xiàng)提出合理化建議，被部門接受，質(zhì)量或成本降低，改善起明顯作用的5分序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)100分，附加嘉獎(jiǎng)序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理員考核標(biāo)準(zhǔn)本考核適用于領(lǐng)班、質(zhì)檢及辦公室全部人員：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1沒有準(zhǔn)時(shí)處理發(fā)生的問題或問題信息反饋不準(zhǔn)時(shí)5分2相同的質(zhì)量問題在本班組重復(fù)發(fā)生，未準(zhǔn)時(shí)處理本班質(zhì)量問題5分3當(dāng)班消滅批退貨每次，兩次以上加倍處理5分4當(dāng)班料桿、粉碎料未準(zhǔn)時(shí)處理5分5成型日?qǐng)?bào)表填寫錯(cuò)誤審核時(shí)未發(fā)覺，每錯(cuò)一次5分6質(zhì)量記錄有弄虛作假、隱瞞事實(shí)5分7現(xiàn)場(chǎng)積累待處理品當(dāng)班未處理滯留現(xiàn)場(chǎng)5分8對(duì)下屬無管理、無指導(dǎo)培訓(xùn)而造成各種品質(zhì)、生產(chǎn)及作業(yè)安全問題5分9停機(jī)未準(zhǔn)時(shí)關(guān)油泵馬達(dá)及機(jī)器電源、工作臺(tái)照明5分10未合理把握生產(chǎn)成本，造成材料、時(shí)間上的鋪張5分11對(duì)新進(jìn)員工未合理指導(dǎo)培訓(xùn)5分12上班遲到、早退5分13狀況屬實(shí)的其它部門投訴，影響其它部門或本部門工作或形象的5分14沒有提前辦理請(qǐng)假手續(xù)5分15沒有遵守公司消防安全制度5分16未針對(duì)員工照實(shí)考核監(jiān)督，有意隱埋事實(shí)5分17開會(huì)或培訓(xùn)無故遲到或早退5分18沒有按時(shí)完成上級(jí)支配的工作任務(wù)5分19不聽從上級(jí)工作支配，視情節(jié)嚴(yán)峻5分20受部門其它項(xiàng)目懲罰批判的5分可附加工作樂觀肯干，本職工作