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文檔簡介

深圳市富力達(dá)深圳市富力達(dá)工業(yè)有限公司人力資源部2005年3月15日——人力資源管理規(guī)定深圳市富力達(dá)深圳市富力達(dá)工業(yè)有限公司人力資源部2005年3月1目錄1.人事管理制度MD0012.出勤管理辦法MD0023.獎懲作業(yè)辦法MD0034.薪資作業(yè)辦法MD0045.員工福利條例MD0056.績效考核管理辦法MD0067.食堂管理辦法MD0078.宿舍管理辦法MD0089.警衛(wèi)管制辦法MD00910.車輛作業(yè)辦法MD01011.出差管理辦法MD01112.電腦安全管理辦法MD01213.電話管制辦法MD01314.提案改善管理辦法MD01415.教育訓(xùn)練管理辦法MD01516.職務(wù)代理人管理辦法MD01617.工業(yè)安全MD01718.表單核準(zhǔn)權(quán)限MD018

目錄6.績效考核管理辦法12.電腦安全管理辦法21.1為規(guī)范公司的人事管理,特制定本規(guī)定。1.2本公司員工的聘用、試用、報到、職務(wù)任免、調(diào)動、解職、服務(wù)、休假、出差、考核、獎懲、薪資等事項皆按本規(guī)定辦理。1.3本公司自總經(jīng)理以下工作人員,均稱為本公司職員。1.4本公司各級員工,均應(yīng)遵守本規(guī)則各項規(guī)定。人事管理制度1.0總則1.1為規(guī)范公司的人事管理,特制定本規(guī)定。人事管理制度1.32.0聘用2.1本公司所需員工,一律公開條件,向社會招聘,若廠內(nèi)熟人介紹,需立下責(zé)任擔(dān)保書。2.2本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作者為原則,但特殊需要時不在此限。2.3新進(jìn)員工的聘用,根據(jù)業(yè)務(wù)需要,由人力資源部門統(tǒng)籌計劃,呈報核準(zhǔn)。2.4本公司各級員工必須具備以下資格,經(jīng)考試合格,才能聘用。2.4.1副總經(jīng)理以上職位,必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,熟悉業(yè)務(wù)、具有5年以上實際工作經(jīng)驗,年齡在35歲以上。2.4.2部門主管、經(jīng)理,必須具備大專以上學(xué)歷,熟悉業(yè)務(wù),具有兩年以上實際工作經(jīng)驗,年齡在25歲以上。2.4.3一般職員,高中以上學(xué)歷,其條件符合職務(wù)要求。2.5本公司特勤人員(司機(jī)、保安、電工),必須具備下列資格,才能聘用。2.5.1司機(jī)有汽車駕駛執(zhí)照,并具有兩年以上實際工作經(jīng)驗。2.5.2保安身高1.70M以上,有安全保安知識和實際工作經(jīng)驗。

2.5.3電工有電工超作證,懂一定的機(jī)械維修和實際工作經(jīng)驗。2.0聘用2.1本公司所需員工,一律公開條件,向社會招聘,若4

3.0試用及報到3.1新聘用人員應(yīng)試用合格才錄用,試用期為三個月,期滿合格者方予錄用為正式員工。3.2員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者,可隨時停止使用。

3.3員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù),并按規(guī)定時間上班。3.3.1填寫個人履歷表;3.3.2交登記照片3張;3.3.3交身份證復(fù)印件1份;3.3.4交學(xué)歷證及健康證。3.0試用及報到3.1新聘用人員應(yīng)試用合格才錄用,試用期為5

4.1各級主管職務(wù)的委派分為任命、代理二種。4.2職務(wù)的任免由總經(jīng)理核定,各單位主管如認(rèn)為有必要時可填具人事異動單呈總經(jīng)理核定任免。4.3職務(wù)任免經(jīng)核定后由人事部門填發(fā)人事任(免)公告。

4.0職務(wù)任免4.1各級主管職務(wù)的委派分為任命、代理二種。4.0職務(wù)任免65.0調(diào)動

5.1本公司基于業(yè)務(wù)上的需要,可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點,被調(diào)的員工如借故推諉,概以抗命論處。5.2各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的個性、學(xué)識和能力,力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合,可填寫人事異動單呈核派調(diào)。5.3奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后,單位主管人員應(yīng)于3日內(nèi),其他人員應(yīng)于1日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。5.4前項奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜,無法如期辦妥移交手續(xù)時,可酌予延長,最長以5日為。5.5調(diào)任員工在新任者未到職前,其所遺職務(wù)可由直屬主管暫代理5.0調(diào)動5.1本公司基于業(yè)務(wù)上的需要,可隨時調(diào)動任一員76.0服務(wù)

6.1本公司各級員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。6.2本公司員工應(yīng)接受上級主管的指揮與監(jiān)督,不得違抗,如有意見應(yīng)于事前述明核辦。6.3本公司員工應(yīng)尊重公司信譽,凡個人意見涉及本公司方面者,非經(jīng)許可,不得對外發(fā)表,除辦理本公司指定任務(wù)外,不得擅用本公司名義。6.4本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù),但經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限。6.5本公司員工應(yīng)盡忠職守,并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。6.6本公司員工執(zhí)行職務(wù)時,應(yīng)力求切實,不得畏難規(guī)避,互相推諉或故意拖延。6.7本公司員工處理業(yè)務(wù),應(yīng)有成本觀念,對一切公物應(yīng)加愛護(hù),公物非經(jīng)許可,不得私自攜出。6.8本公司員工對外接洽事項,應(yīng)態(tài)度謙和,不得有驕傲滿足以損害本公司名譽的行為。6.9本公司員工應(yīng)彼此通力合作,同舟共濟(jì),不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序,妨礙風(fēng)紀(jì)事情。

6.0服務(wù)6.1本公司各級員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及87.0請假休假管理規(guī)定

7.1本公司以下列日期為例假日(若有變更時將預(yù)先公布),但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計算。7.1.1例假日7.1.1.1元旦;7.1.1.2春節(jié);7.1.1.3勞動節(jié);7.1.1.4國慶節(jié)。7.2.1每星期日。7.2.2其他經(jīng)公司決定的休假日7.2.3例假日若適逢星期日,其隔日不予補假。7.3員工請假分下列六種:7.3.1事假:因事必須本身處理者可請事假,每年累計以7天為限。7.3.2病假:因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)具特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請病假,每年累計以30天為限;住院者,以60天為限,兩者合計不得超過60天

7.0請假休假管理規(guī)定7.1本公司以下列日期為例97.3.3婚假7.3.3.1員工結(jié)婚可請婚假8天(包括例假日);7.3.3.2子女結(jié)婚可請假2天(包括例假日);7.3.3.3兄弟姐妹結(jié)婚可請假1天。7.4產(chǎn)假7.4.1員工生育可請假8星期;小產(chǎn)4星期(均包括例假日)。7.4.2配偶分娩可請假3天。7.5喪假7.5.1父母配偶喪亡可請假喪假8天(包括例假日);7.5.2祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之喪亡可請假6天(包括例假日)7.5.3其他直系親屬喪亡可請假1天。7.6工傷假7.6.1本公司員工因執(zhí)行工作所產(chǎn)生的危險致傷病不能工作者,以工傷假論,工傷期間,底薪照付。7.3.3婚假10

8.0辭職、辭退、開除之規(guī)定:

8.1辭職8.1.1員工辭職需提前15天申請,組長、工程師、主管辭職需提前一個月申請,經(jīng)理級以上人員辭職需提前2個月申請8.1.2試用期內(nèi)員工辭職未滿15天者不予結(jié)算薪資,未滿一個月者只付一半薪資;8.1.3已批準(zhǔn)辭職之員工,必須有工作移交和各種實物退還之手續(xù),經(jīng)相關(guān)部門主管簽核后,方可領(lǐng)取薪資。若物品有損壞或遺失則照價賠償;8.1.4辭職到期之員工于次日到人力資源部辦理離職手續(xù),12:00前結(jié)算完薪資,立即出廠。8.2辭退8.2.1公司辭退員工需提前通知其本人;8.2.2辭退指員工試用期不合格或經(jīng)培訓(xùn)無法滿足公司崗位需求之雇員;8.3開除8.3.1凡嚴(yán)重違反公司管理制度,給公司造成重大損失者一律開除,并賠償損失;8.3.2在公司內(nèi)打架者,雙方立即開除,并各處罰100元;8.3.3被開除員工需立即結(jié)算工資離廠并不得再錄用。8.0辭職、辭退、開除之規(guī)定:8.1辭職11

9.0《出勤管理辦法》另定。9.1《獎懲作業(yè)辦法》另定。9.2《出差作業(yè)辦法》另定。9.3《薪資作業(yè)辦法》另定。9.4《績效考核辦法》另定。

9.0《出勤管理辦法》另定。12出勤管理辦法

1.0目的:

本公司為使全體員工養(yǎng)成守時習(xí)慣準(zhǔn)時出勤,特制定本辦法。

2.0范圍:

本公司員工除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間打卡。

2.1經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者。2.2因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)主管核準(zhǔn)者。2.3因故請假,經(jīng)核準(zhǔn)者。2.4臨時事故,事后說明事由,經(jīng)主管核準(zhǔn)者。2.5工作時間上午:07:50-12:10其中9:50-10:00工間休息午休:12:10-13:30下午:13:40-17:50其中15:50-1600工間休息加班:18:30-21:30出勤管理辦法1.0目的:本公司為使全體員工養(yǎng)成133.0考勤作業(yè)規(guī)定

4.0.遲到、早退、曠工規(guī)定3.1打卡規(guī)定:3.1.1職員上班、下班、晚上加班,均須排隊打卡,作為出勤考核計薪之依據(jù)。3.1.2若遺失或損壞工卡及時向人力資源部申請補卡,必須由單位主管證明。3.2簽卡規(guī)定:3.2.1因請假或上下班忘記打卡需簽卡時,一律由部門文員把工卡送至人力資源部簽卡。人事組根據(jù)請假單簽卡,每月每人簽卡不得超過3次,未簽卡者一律按曠工處理。3.2.2因公出差導(dǎo)致未打卡者,由當(dāng)事人出具公差假條,送人力資源部簽卡。3.3.3若因停電或卡機(jī)損壞導(dǎo)致未打卡時,由人力資源部統(tǒng)一簽卡。4.1當(dāng)月遲到、早退合計5分鐘以內(nèi),不扣全勤獎金。4.2當(dāng)月遲到、早退合計在10分鐘以內(nèi),扣全勤獎金一半4.3當(dāng)月遲到、早退合計在10分鐘以上,不發(fā)全勤獎;4.4責(zé)任制員工當(dāng)月遲到超過5分鐘以上者,每分鐘扣款5元;4.4.5曠工、未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而不上班者,均以曠工處理,曠工一日扣三天薪資,連續(xù)曠工三天按自離處理。3.0考勤作業(yè)規(guī)定4.0.遲到、早退、3.1打卡規(guī)定:4.145.0本公司員工上、下班均應(yīng)親自打卡,如

有下列情形之一者,均以曠工一天論,并按

其情節(jié)酌以懲處。5.1委托他人代打出勤卡者。5.2有涂改情況者。5.3故意毀損出勤卡者。5.4偽造出勤卡者。6.0全年無遲到、早退、曠工、請假記錄者獎勵全勤獎金300元。5.0本公司員工上、下班均應(yīng)親自打卡,如

有下列情形之一者,15獎懲作業(yè)辦法

1.0目的:為鼓勵本公司員工積極進(jìn)取,求實創(chuàng)新,懲罰違紀(jì)之員工,特制定本辦法。

2.0范圍:本公司全體員工3.0內(nèi)容:

3.1本公司從業(yè)人員之獎勵分為3種,懲罰分為3種(如下圖):A獎

嘉獎30元

功100元

記大功200元

B懲

警告30元

記過100元

記大過200元獎懲作業(yè)辦法1.0目的:為鼓勵本公司員工積163.2有下列事跡之一者,給予嘉獎3.2.1品行端正,工作努力,能適時完成任務(wù)者;3.2.2工作中勇于創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法,提升效率者;3.2.3服務(wù)滿一年考核優(yōu)良,且當(dāng)年度未有曠工或受處分記錄者;3.2.4有其他功績能為其他員工做楷模者3.3有下列事跡之一者,得予記功3.3.1對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案經(jīng)采用實施確認(rèn)成效者;3.3.2節(jié)約物料,或?qū)U料利用具有顯著成效者;3.3.3遇有災(zāi)變,并處理得宜減少公司損失者;3.3.4舉報違規(guī)或損害公司復(fù)興之案件者;3.3.5服務(wù)滿五年,且近三年有二年以上考績優(yōu)良,且當(dāng)年度未有礦工后處分記錄者;3.2有下列事跡之一者,給予嘉獎3.3有下列事跡之一者,得予173.4有下列事跡之一者,給予記大功3.4.1維護(hù)工廠安全,冒險執(zhí)行任務(wù),確有實際功績者;3.4.2維護(hù)公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者;3.4.3服務(wù)滿十年,近五年有三年以上考績優(yōu)良,且未曾有曠工或受處分者;3.4.4且有其他重大功績,為其他從業(yè)人員之表率者。

3.5有下列業(yè)績之一者,給予記大功二次;3.5.1研究發(fā)明,對公司確實有重大貢獻(xiàn)者;3.5.2遇有意外事故或災(zāi)變,極力搶救因而減少損失者;

3.4有下列事跡之一者,給予記大功3.5有下列業(yè)績之一者,給18前提3.6有下列情形之一,經(jīng)查證屬實者或有具體事證者,給予警告;3.6.1在工作時間談天、嘻戲或從事規(guī)定以外之工作者;3.6.2在工作時間內(nèi)擅自離開工作崗位者;3.6.3因過失致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者;3.6.4妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者;3.6.5初次不遵守主管人員指揮且情節(jié)輕微者;3.6.6初次在工作場所喝酒且于接受糾正后,當(dāng)事者誠懇接受者;3.6.7浪費公物情節(jié)輕微者;3.6.8未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)或工作者;3.6.9出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管制人員查詢者。前提3.6有下列情形之一,經(jīng)查證屬實者或有具體事證者,給予警193.7有下列情形之一經(jīng)查證屬實者或有具體事證者,給予記過3.7.1對上級批示有期之命令未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者;3.7.2因疏忽致機(jī)器設(shè)備損壞或物品材料遭受損失嚴(yán)重或因而使他人受傷者;3.7.3在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者;3.7.4擅自帶外人入廠參觀者或擅進(jìn)禁止入內(nèi)區(qū)者;3.7.5在禁煙工作場所吸煙者,及在工作時間內(nèi)喝酒者;3.7.6投機(jī)取巧、欺下蒙上、品德不良者;3.7.7對同仁惡意攻擊、威脅、恐嚇、誣告、中傷、作偽證、制造事端者;3.7.8經(jīng)常不聽從主管指揮或從指揮調(diào)度因而造成損失者;3.7.9營私舞弊者;3.7.10嚴(yán)重影響他人(或部門單位)工作者。3.7有下列情形之一經(jīng)查證屬實者或有具體事證者,給予記過203.8有下列情形之一經(jīng)查證屬實者或有具體事證者,給予記大過

3.8.1擅離職守致生變故使公司蒙受重大損失者;

3.8.2泄漏生產(chǎn)或事務(wù)上機(jī)密者;

3.8.3嚴(yán)重影響他人(或部門單位)工作者。

3.8.4遺失經(jīng)營之重要文件、機(jī)具、物件或工具者;

3.8.5擅自變更工作方法致公司蒙受重大損失者;

3.8.6拒絕聽從主管指揮監(jiān)督,致使公司蒙受重大損失者;

3.8.7違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者;

3.8.8工作時間在工作場所制造私人物件者;

3.8.9造謠生事、散播謠言致公司蒙受重大損失者;

3.8.10第一次偽造出勤、加班記錄,或偽造各種證件及品質(zhì)記錄者;

3.8.11擅自帶外人入廠參觀或擅自進(jìn)入禁止入內(nèi)而對公司造成損害者;3.8有下列情形之一經(jīng)查證屬實者或有具體事證者,21獎懲作業(yè)辦法3.10有下列情形之一經(jīng)查證屬實或有具體事證者,給予降級(薪)

3.10.1工作能力不符現(xiàn)任工作者;

3.10.2交付任務(wù)無法達(dá)成,經(jīng)警告或輔導(dǎo)后仍無法改善者;

3.10.3連續(xù)一年內(nèi),因工作上過失遭受記大過累計兩次以上處分者;獎懲作業(yè)辦法3.10有下列情形之一經(jīng)查證屬實或有具223.11有下列情形之一經(jīng)查證屬實者,或有具體事證者,可不經(jīng)預(yù)告將其解聘3.11.1攜帶或制造或販?zhǔn)蹣屌凇椝?、刀械、麻醉品、毒品或其它法定違禁物品者除解3外并送當(dāng)?shù)毓簿峙沙鏊ㄞk;3.11.2查有貪污舞弊行為,品德惡劣者,除解除合同外并負(fù)責(zé)賠償;3.11.3接受不正當(dāng)饋贈、賄賂或廠商招待者,致使本公司商益或?qū)嵸|(zhì)利益受損者,除解除合同外并負(fù)責(zé)賠償;3.11.4于訂立勞動合同時提供虛偽資料者;3.11.5對于公司同仁及其家屬施暴行,或有重大侮辱之行為者;3.11.6故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或公司其他所有物品,故意泄漏技術(shù)上、營業(yè)上之秘密,致公司蒙受損失者,除解除合同外并負(fù)責(zé)賠償損;3.11.7受有期徒刑以上之刑宣告確定而未論知緩刑或未準(zhǔn)易罰金者;3.11.8無正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日,或曠工年累計在十日(含)以上者;3.11.9連續(xù)偽造出勤、加班記錄或偽造各項品質(zhì)記錄;3.11.10打架斗毆影響管教者;3.11.11有偷竊行為者;3.11.12消極怠工或玩忽職守,經(jīng)警告仍不改善或經(jīng)評定無法改善者;3.11.13如一年內(nèi)累計記過三次或記大過兩次,需立即接受至少降級一級處分(含主管及職務(wù)加給);3.11.14如一年內(nèi)累計記功三次或記大功二次,需立即獎勵至少升級一級(含主管及職務(wù)加給);3.11.15年度功過統(tǒng)計為當(dāng)年元月一日至十二月三十一日為計算期間。

3.11有下列情形之一經(jīng)查證屬實者,或有具體事證者,可不經(jīng)預(yù)23員工福利條例

目的:為建立和諧的勞動關(guān)系,使員工有一個安全舒適的工作和生活環(huán)境,公司一直致力于改善員工的福利待遇,以確保員工的權(quán)益受到充分的尊重與保護(hù)。結(jié)婚祝賀金生日賀金喪事慰問金生育祝賀金內(nèi)容員工旅游

1凡公司從業(yè)人員,服務(wù)滿一年以上者,可享有此待遇。2員工正式結(jié)婚后生育第一胎者,可享有300元的祝賀金。3向公司支領(lǐng)祝賀金時,需有小孩出生證明(父母皆為本公司員工時僅父方可申請)。

4生育祝賀金由人事單位于當(dāng)月底最后一周六集會發(fā)放。3.1凡公司做作業(yè)人員,服務(wù)滿一年以上者,可享有此待遇。3.2員工本人有婚喜事者,均可享有300元的祝賀金,雙方皆為本公司員工時,可各自申請。3.3向公司支領(lǐng)祝賀金時,需有當(dāng)?shù)卣灠l(fā)的結(jié)婚證書,及戶籍證明。4結(jié)婚祝賀金由人事單位于當(dāng)月底最后一個周六集會上發(fā)放。1凡公司從業(yè)人員,服務(wù)滿三個月以上者,可享有此待遇。

2公司每月月底于餐廳為當(dāng)月星祝賀,并發(fā)放生日蛋糕。

.3員工生日當(dāng)月均可享有30元的生日祝賀金。.4生日祝賀金將在每月底由人事單位簽呈核準(zhǔn)后于當(dāng)月最后一個周發(fā)給。1.公司從業(yè)人員,服務(wù)滿一年以上者,可享有此待遇;未滿一年者折半發(fā)給。2員工之直系血親或配偶(不含配偶父母、祖父母)逝世者,可享有200元的慰問金。(同一直系血親只允許一人申請)3.向公司支領(lǐng)慰問金時,需有公立醫(yī)院出具之死亡診書或所屬派出所出具之消戶證明。.4.喪事慰問金由人事單位申請后,代為轉(zhuǎn)交申請者。

公司每年將組織優(yōu)秀員工到外旅游一次。

員工福利條例目的:為建立和諧的勞動關(guān)系,使員工有24績效考核管理辦法

總則為全面了解,評估員工績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。

考核范圍凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。

考核原則

1通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬,待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力。2使員工有機(jī)會參加與公司管理程序,發(fā)表自己的意見。3考核目的,考核對象,考核時間,考核指標(biāo)體系,考核形式相匹配。4以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合,左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合??己四康?/p>

1獲得晉升,調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮,工作表現(xiàn)考核;2獲得確定工資,獎金的依據(jù),重點在工作成績(績效)考核;3獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點在工作和能力適應(yīng)性考核??冃Э己斯芾磙k法總則考核范圍考核原則1通過考25考核時間---公司定期考核,可分為月度,季度,年度考核。---為特別事件可以舉行不定期專項考核??己藘?nèi)容---公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表,共有5個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。---公司考核員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的,對不同考核對象,目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整??己诵问胶娃k法

查詢記錄法:對員工工作記錄檔案,文件,出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計;書面報告法:部門,員工提供總結(jié)報告;重大事件法;對專項進(jìn)行評估考核。考核時間---公司定期考核,可分為月度,季度,年度考核??己?6考核程序

1.人力資源部每月30日將《部門主管關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成卡》發(fā)放到各部門,各部門主管依照本部門年度目標(biāo)和工作計劃擬訂次月部門指標(biāo),并確定好權(quán)重比率后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。2.部門主管就核準(zhǔn)后的月度部門業(yè)績指標(biāo)分解為本部門員工的個人指標(biāo),作為考核發(fā)薪之依據(jù),目標(biāo)分解必須雙方意見達(dá)成一致。3.每月5日前各部門必須完成對上月員工的考核工作并匯總到人力資源部。4.人力資源部就考核結(jié)果首先與考評對象見面,征求員工對考核的意見,并需要其簽寫書寫意見然后請其主管過目簽字。5.考核結(jié)果分存入人力資源部,員工檔案,考核對象部門。

6.考核之后,還需征求考核對象的意見;1個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員相比較;2需要改善的方面;3崗位計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標(biāo);4對公司發(fā)展的建議??己顺绦?.人力資源部每月30日將《2.部門主管就核準(zhǔn)27部門主管關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成卡(月)部門主管關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成卡(月)28部門主管關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表部門主管關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表29中、基層管理人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表中、基層管理人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表30一般職員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表一般職員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表31食堂管理辦法

1.0開餐時間早上:07:10-07:45中午:12:10-12:45晚上:17:50-18:302.0飯菜分發(fā)作業(yè)要求2.1早餐供應(yīng)之饅頭、包子、花卷等,廚房人員必須用鑷子夾取分給職員。2.2廚房人員服務(wù)態(tài)度要熱忱,打菜不得有老鄉(xiāng)、親友之觀念,應(yīng)一視同仁份量保持一致。

3.0具體規(guī)定:3.1員工每天按時就餐,若需提前或延猴就餐者,其部門主管應(yīng)提前通知總務(wù);3.2員工進(jìn)入食堂不得穿背心、短褲,否則一律不得就餐;3.3就餐人員應(yīng)按先后順序排隊打飯菜,不得插隊,不得邊走邊吃;3.4不得將飯菜帶入宿舍用餐,若生病驚確認(rèn)后方可。3.5就餐完畢,應(yīng)及時清理桌面,將殘渣代走。食堂管理辦法1.0開餐時間2.0飯菜分發(fā)作業(yè)要求324.0違規(guī)處罰細(xì)則4.1有下列情形之一者,罰款10元/次。4.1.1就餐排隊時插隊、起哄者。4.1.2在餐桌上亂倒亂吐者。4.1.3在餐廳內(nèi)抽煙者。4.1.4浪費食物、提前就餐者。4.2有下列情形之一者,每次罰款30元。4.2.1在餐廳喝灑者。4.2.2未經(jīng)允許私自進(jìn)入廚房者。4.2.3已有違法亂紀(jì)行為發(fā)生,不服從值勤人員管教、無理取鬧者。4.2.4自持職位高、不聽勸告,阻礙值勤人員執(zhí)法,造成惡劣影響者。4.3有下列情形之一者,一律開除。4.3.1在餐廳尋釁鬧事或毆打執(zhí)勤人員者。4.3.2故意破壞公用餐具者。4.0違規(guī)處罰細(xì)則335.0廚房工作人員管理:

5.1愛護(hù)公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記,有帳目,不貪小便宜,對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個人),不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設(shè)備、餐具者,要照價賠償。5.2做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查,無健康合格證者,不準(zhǔn)在食堂工作。5.3計劃采購,嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物,防止食物中毒。5.4安排好員工就餐排隊問題,縮短排隊時間,按時開膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調(diào)技術(shù),改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事前有預(yù)約和通知5.5做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。5.6加強管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度,圓滿完成各項工作任務(wù)5.0廚房工作人員管理:34宿舍管理辦法

目的:為加強公司宿舍的文明建設(shè),使職工有一個清潔、安全、文明的生活環(huán)境,特制定本規(guī)定。宿舍大門、空調(diào)開關(guān)時間:大門開關(guān)時間:07:00-23:30空調(diào)開放時間:23:30-02:30基本要求:1宿舍衛(wèi)生實行“三包”:一包室內(nèi)干燥、無積水、不潮濕;二包內(nèi)外衛(wèi)生無垃圾、不臟亂;三包室內(nèi)設(shè)施完整無故意損壞。2衛(wèi)生評比制度保安每天對員工宿舍進(jìn)行檢查與評比,每月匯總一次,第一名宿舍每人獎勵10元,評為最后一名的宿舍每人罰款10元。每天將評分結(jié)果公布在宿舍管理看板上。宿舍衛(wèi)生檢查項目(總分100分)。門窗、玻璃、電源開關(guān)是否有灰塵;(10分)室內(nèi)有無煙頭、紙屑、果皮等(10分)室內(nèi)有無積水或潮濕;(10分)窗臺上擺放有無物品(10分)鞋子擺放是否整齊;(10分)毛巾、洗漱用品、桶是否擺放整齊(10分)墻壁上是否有亂圖亂畫亂張貼圖片;(10分)設(shè)施是否有損壞,室內(nèi)衣服是否亂掛(10分)床上物品擺放是否整齊、房間整體效果較好(10分)室內(nèi)是否有私拉電線,使用大功率電器。(10分)宿舍管理辦法目的:為加強公司宿舍的文明建設(shè),使職35值日人員的責(zé)任范圍:

1認(rèn)真做好當(dāng)日之清潔衛(wèi)生;2督導(dǎo)他人將個人物品擺放整齊;3早上最后離開宿舍關(guān)閉水龍頭、電源、風(fēng)扇;4向保安或公司管理干部舉報違紀(jì)現(xiàn)象;5領(lǐng)取掃把等清潔工具。

其它注意事項:1、錢財、手機(jī)等貴重物品自己妥善保管,若有遺失公司不負(fù)任何責(zé)任;2、本公司職員親友探訪需住宿者,必須填寫《臨時住宿申請單》,經(jīng)人力資源主管核準(zhǔn)后方可生效,原則上最長不得超過7天;值日人員的責(zé)任范圍:1認(rèn)真做好當(dāng)日之清潔衛(wèi)生;其它注意事36違規(guī)罰款細(xì)則:

A.有下列情況之一者,每人每次罰款10元:1當(dāng)天值日未打掃衛(wèi)生或打掃不徹底者;2床上用品、衣物疊放不整齊、凌亂放置者;323:30就寢以后,大聲喧嘩,影響他人休息者;4當(dāng)天值日人員早上7:50以后或晚上24:00以后未關(guān)閉電源、水龍頭者;5晚上超過23:30回宿舍者或未經(jīng)申請私自外宿者。B.有下列情況之一者,每人每次罰款30元:1私自調(diào)換房間或不服從保安管理者;2上班時間逗留宿舍者(除公務(wù)、或持有效請假單/放行條外);3在室內(nèi)墻上亂涂亂畫亂張貼者;4未經(jīng)申請留宿非本廠人員者;5在宿舍內(nèi)亂拉電線,使用200W以上大功率電器者;.6在宿舍內(nèi)吸煙、喝酒者;7未經(jīng)保安允許,私自亂竄異性宿舍者。C.有下列情況之一者,予以開除:1未經(jīng)允許,私自將公司財物帶回宿舍者;2男女同居者,雙方立即開除;3在宿舍內(nèi)賭博,先罰款200元/人后開除;.4偷盜他人財物,除退還財物外,罰款200元并予以開除;5損壞公物除照價賠償外每次予以罰款100元,嚴(yán)重者予以開除;6私藏刀、劍以及其它危險物品等利器者;7不服從保安管理,甚至毆打執(zhí)勤人員者,予以開除,嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

違規(guī)罰款細(xì)則:A.有下列情況之一者,每人每次罰款10元:37警衛(wèi)作業(yè)規(guī)范

明確本崗位之工作內(nèi)容和工作職責(zé),熟悉本崗位的作業(yè)內(nèi)容/方法/程序及要求標(biāo)準(zhǔn),更好地做好本職工作。熟悉規(guī)范,按規(guī)范要求作業(yè)。靈活運用,會做會說。

富力達(dá)工業(yè)有限公司范

圍目的職責(zé)內(nèi)容請見下頁警衛(wèi)作業(yè)規(guī)范明確本崗位之工作內(nèi)容和工作職責(zé),熟悉381.于廣場集合,聽從隊長分布工作,宣導(dǎo)本班次之工作重點/注意事項和上級交待指示精神。2.整理著裝:服裝:著裝清潔整齊,廠卡/帽子/領(lǐng)帶/領(lǐng)花/肩章/胸牌佩戴正確統(tǒng)一。儀表:表情嚴(yán)肅,精神飽滿,無醉態(tài)/無病態(tài)/無蓄胡須/無蓄長發(fā)/無長指甲/無裝飾品。3.接班時之事項:相互交接班交接事項及待處理事項。清點各類公用物品之?dāng)?shù)量是否正確,質(zhì)量是否完好。檢查對講機(jī)/電話/電筒/電動門之公用設(shè)施是否能正常使用。對室內(nèi)衛(wèi)生清掃,整理各類物品,資料擺放整齊。4.文明執(zhí)勤:值班守衛(wèi)首先應(yīng)注意個人衛(wèi)生,儀容整潔,上班時間內(nèi)須保持良好的精神狀態(tài),不做與工作無關(guān)或影響工作的任何事情。職員進(jìn)、出大門,如有未戴廠牌者,應(yīng)說:“‘對不起,請您把廠牌戴好?!痹谏习鄷r間內(nèi),有職員外出,應(yīng)說:“對不起,請您出示請假條?!比魧Ψ綗o請假條時,應(yīng)說:“對不起,上班時間不得外出,請到貴部門主管處開具請假條。”若有外訪者來廠,應(yīng)說:“請稍候,我給您聯(lián)絡(luò)?!比绻前菰L總經(jīng)理的,在征得同意后,由一名守衛(wèi)禮貌地帶其入廠;如客人要訪的人不在,應(yīng)說:“對不起,某某先生/小姐,您要訪的人不在,請您下次再預(yù)約時間?!?.接聽電話及轉(zhuǎn)接相關(guān)分機(jī),需禮貌文明/聲音清楚/語氣溫和。6.非上班時間代理總機(jī)值班,將外線/內(nèi)線接轉(zhuǎn)。7.整理好相關(guān)資料。8.登記并保管好《物料放行單》/《請假條》/《來訪單》等各類資料。9.登記主管級以上干部進(jìn)/出時間和上、下班時間。登記進(jìn)/出貨車的時間/車牌/廠商名稱/物品名稱/數(shù)量/隨車人數(shù)和司機(jī)姓名;登記的士(含貿(mào)易商客戶之乘車)、廠車進(jìn)/出時間和隨車人員。10.啟動電動大門按鈕,控制大門開/關(guān)。11.檢查外出人員之行李物品是否有公司財物,并核對是否與《物料放行條》的內(nèi)容/數(shù)量相符,如有異狀,即時扣留并上報處理。12.疏散守衛(wèi)室周圍圍觀人員,執(zhí)行保安隊長的各項指令,作為機(jī)動力量應(yīng)付突發(fā)事件。13.每月定期檢查滅火器、消防栓和消防通道。14.協(xié)助巡邏守衛(wèi)對廠區(qū)和車間之稽核巡查和記錄。15.負(fù)責(zé)對24:00-07:50時所有進(jìn)/出大門人員名單的登記。16.負(fù)責(zé)打掃守衛(wèi)室/大門外之衛(wèi)生。17.交班時,相互交接班交接事項及待處理事項,列隊聽從班長對本班次的工作講評。18.監(jiān)督員工上下班打卡,不得發(fā)生代打卡現(xiàn)象

1.于廣場集合,聽從隊長分布工作,宣導(dǎo)本班次之工作重點/注意39車輛管理辦法

1.0目的:為加強本公司車輛的保管及有效運用,特制定本辦法。2.0范圍:本辦法所指車輛系指公司的客、貨車輛。

3.0內(nèi)

容:

3.1車輛應(yīng)由專任司機(jī)駕駛,需由他人駕駛時,應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。專任司機(jī)應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng),以維持機(jī)件壽命,確保行車安全。3.1.1車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)由總務(wù)部保管,并負(fù)責(zé)一切違規(guī)費的繳納及維修。3.1.2各單位需要使用車輛時,應(yīng)事先填妥“派車單”,經(jīng)單位主管審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后交總務(wù)部調(diào)派。無“派車單”者,守衛(wèi)禁止出車。3.1.3“派車單”應(yīng)詳填用途及裝載品名、數(shù)量,守衛(wèi)人員應(yīng)就品名、數(shù)量、規(guī)格與實際數(shù)相核對,若有不符,應(yīng)即報請總務(wù)部處理。3.1.4車輛進(jìn)出廠應(yīng)將“派車單”交守衛(wèi)簽注時間,并得接受守衛(wèi)查點車上裝載物品,守衛(wèi)于次日將所有派車單轉(zhuǎn)交總務(wù)部查核。3.1.5無“派車單”擅自出車,或不接受守衛(wèi)人員查點載貨者,應(yīng)予記過處罰。3.2各單位派車交貨、洽公時,應(yīng)依下列規(guī)定辦理:3.2.1車輛為運送公司產(chǎn)品及公務(wù)物品專用車輛。3.2.2車輛不得運載任何與業(yè)務(wù)無關(guān)的職員或物品。3.2.3車輛行前應(yīng)特別注意安全檢查。3.2.4車輛行車途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款,由駕駛員負(fù)車輛管理辦法1.0目的:為加強本公司車輛的保管及40

3.2.5車輛抵達(dá)廠商時,除妥善停置車輛外,應(yīng)將“出貨清單”交廠商點收,并將簽認(rèn)的單據(jù)妥為保管,于返廠時交有關(guān)單位處理。取貨時應(yīng)詳細(xì)清點數(shù)量、規(guī)格后,方得簽收。3.3司機(jī)根據(jù)“派車單”的資料于每日填報“行車日報表”呈總務(wù)主管審核并核對實際里程。3.3.1“行車記錄表”上所載里程數(shù)應(yīng)與車輛里程表相符,不符的數(shù)應(yīng)由司機(jī)負(fù)責(zé)繳納差數(shù)里程的汽油費。3.4例假日或上班時間外車輛的使用應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后始準(zhǔn)調(diào)派。3.4.1經(jīng)呈準(zhǔn)的非公用派車,應(yīng)負(fù)擔(dān)使用里程的油資,由申請人于派車次日連同行車執(zhí)照、車鑰匙一并交總務(wù)部,否則停止其以后的使用權(quán)。3.5車輛駛回后應(yīng)停放在公司指定場所,并將車門鎖妥。3.6司機(jī)管理規(guī)定3.6.1司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛,平時要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修,確保車輛正常行駛。3.6.2司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛,以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。3.6.3出車前,要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時,要立即加補或調(diào)整。出車回來,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足一格時,應(yīng)立即加油,不得出車時才臨時去加油。3.6.4司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的,應(yīng)立即報告總務(wù)主管,并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自將車輛送廠維修。3.6.5出車在外或出車歸來停放車輛,一定要注意選取停放地點和位置,不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機(jī)離開車輛時,要鎖好保險鎖,防止車輛被盜。3.6.6司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車時一定保證證件齊全。3.6.7晚間司機(jī)要注意休息,不準(zhǔn)開疲勞車,不準(zhǔn)酒后駕車。3.6.7司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則,文明開車,不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等)。3.6.8司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的,費用不予報銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。3.6.9車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時,應(yīng)有禮貌地制止;公司外的客人在車內(nèi)吸煙時,可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人,但不能直接制止。

3.2.5車輛抵達(dá)廠商時,除妥善停置車輛外,應(yīng)將“413.7上班時間內(nèi)司機(jī)未被派出車的,應(yīng)隨時在公司等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開公司時,要告知總務(wù)去向和所需時間,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開;出車外出回來,應(yīng)立即到管理人員處報到。3.7.1司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù),遇特殊情況不能按時返回的,應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員,并說明原因。3.7.2不論什么時間,司機(jī)身上必須帶手機(jī)。對公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的電話,應(yīng)盡快回復(fù)。情況特殊確實不能復(fù)機(jī)的,事后一定要說明原因。3.7.3下班后,應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c保管,不準(zhǔn)私自用車。3.7.4司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛;嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛;任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。3.7.5司機(jī)全年安全行車,未出交通事故的,給予獎勵500元。3.7.6總務(wù)每月負(fù)責(zé)對司機(jī)進(jìn)行考核,將考核等級作為每月發(fā)放浮動工資的依據(jù)。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的,可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵;對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者,視具體情節(jié)給予警告、記過、降級直至除名處理。3.7上班時間內(nèi)司機(jī)未被派出車的,應(yīng)隨時在公司等候出車。不準(zhǔn)423.8車輛肇事處理辦法3.8.1下列各款均為肇事:3.8.1.1汽車(機(jī)車)相撞或為他種車輛相撞,致雙方或一方有損害傷亡者。3.8.1.2汽車(機(jī)車)撞及人畜,路旁建筑物及其他物品,致有損害傷亡者。3.8.1.3汽車(機(jī)車)行使失慎傾倒,及他人故意置障礙物于路中,因撞及或傾翻,致人或車輛有傷亡的損害者。3.8.1.4汽車(機(jī)車)行駛遭受意外的事變,如公路、橋梁、涵洞、隧道突然崩蹋,損壞致人或車有傷亡的損害者。3.8.1.5本辦法所稱損害,包括足以致本公司遭受任何的輕微損失及請求保險理賠。3.8.1.6肇事發(fā)生后迅速以電話通知公司并二天內(nèi)以書面請求理賠及填汽車肇事報告表呈報部門經(jīng)理外,若車輛有較大的損害,人員有嚴(yán)重傷亡時,通知總務(wù)組或人事室協(xié)助處理。3.9肇事的處理3.9.1肇事時:3.9.1.1總務(wù)組接獲肇事通知時,應(yīng)立即向部門經(jīng)理報告,并迅速往肇事地點查勘處理。3.8車輛肇事處理辦法433.9.1.2應(yīng)先急救傷患,而后查勘現(xiàn)場。3.9.1.3盡量尋覓目睹肇事的第三者作證,并記明姓名住址。3.9.2肇事報告表應(yīng)填下列事項,勘查現(xiàn)場時猶應(yīng)注意。3.9.2.1肇事地點,時間、氣候。3.9.2.2肇事原因(研判現(xiàn)場影響肇事因素動與靜物的狀態(tài)及車輛和行人進(jìn)行方向與位置等情形)3.9.2.3肇事車號(包括對方車)。3.9.2.4駕駛(包括對方車)姓名住址者。3.9.2.5損害情形(包括對方車及乘客財產(chǎn)的損失)。3.9.2.6傷亡人員姓名地址及傷亡原因與情形和救護(hù)的方法。3.9.2.7現(xiàn)場圖的繪型及攝影(測量肇事車長,車寬及其輪位與路面各點,線邊和剎車痕長度同遺落在現(xiàn)場的各種碎片和塵土及血跡物等正確的位置與距離)。4.0肇事過失的處分:4.1肇事駕駛員除負(fù)責(zé)刑事民事責(zé)任,違章部分外出過失的處分依本章規(guī)定辦理。4.2經(jīng)本公司簽定其應(yīng)負(fù)肇事責(zé)任者按其肇事理賠次數(shù),依下列規(guī)定予以過失處分表3.5.54.3肇事后經(jīng)法院判決徒刑者,自判決之日起予以解雇,并令其賠償肇事應(yīng)付的金額。4.4肇事后畏罪潛逃者,除請司法機(jī)關(guān)緝辦外,并即予解雇。3.9.1.2應(yīng)先急救傷患,而后查勘現(xiàn)場。445.0肇事賠償:5.1行車肇事責(zé)任判明后,如當(dāng)事雙方愿成立和解,得當(dāng)場查明損害賠償依下列規(guī)定分別處理:5.2責(zé)任屬于對方車輛或行人的過失,保險公司概不負(fù)賠償之責(zé)。5.3肇事責(zé)任屬于公司駕駛員的過失,其賠償款項由保險公司負(fù)擔(dān),但若肇事賠償金額超過保險金額時,其超過金額須由各該汽車使用人負(fù)擔(dān)。5.4肇事責(zé)任屬于公司駕駛員與對方駕駛員或第三者共同過失的,按各方應(yīng)負(fù)責(zé)任之比率分擔(dān),其損害賠償照前款辦理。5.5肇事后對方車輛逃逸能制止而未制止,或?qū)Ψ杰囂柲茏⒁舛醋⒁?,致使肇事?zé)任無從判明或追究者,所造成的損害賠償,由肇事駕駛員負(fù)責(zé)照第二款辦理。5.0肇事賠償:45附表附表46出差作業(yè)辦法

目的:為加強員工出差費用的管理,特制定本規(guī)定。范圍:公司內(nèi)所有職員員工出差依下列程序辦理:1出差前應(yīng)填寫"出差申請單"。出差期限由派遣部門主管視情況需要,事前予以核定,并依照程序?qū)嵑耍?出差人憑核準(zhǔn)的"出差申請單"向財務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的差旅費,返回后一周內(nèi)填具"現(xiàn)金支出單",并結(jié)清暫支款,未于一周內(nèi)報銷者,財務(wù)應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回,等報銷時再行核付。出差不得報支加班費,但假日出差酌情予以計新。出差途中除因病或遇意外災(zāi)害,或因工作實際需要電話聯(lián)系,請示批準(zhǔn)延時外,不得因私事或借故延長出差時間,否則除不予報銷旅差費外,并依情節(jié)輕重論處.內(nèi)容出差作業(yè)辦法目的:為加強員工出差費用的管47出差旅差費分為交通費、住宿費、膳食費、

通訊費、交際費等,其標(biāo)準(zhǔn)如下:

職級餐費標(biāo)準(zhǔn)住宿標(biāo)準(zhǔn)一般職員早餐5元中餐10元晚餐10元60元內(nèi)/天組長級早餐10元中餐15元晚餐15元80元內(nèi)/天工程師、主管

早餐15元中餐20元晚餐20元100元內(nèi)/天經(jīng)理級早餐20元中餐30元晚餐30元200元內(nèi)/天備注:交通費用以公車、摩托、火車、客船為報銷依據(jù),若因事情緊急或特殊需乘飛機(jī)或的士時,可事先報備核準(zhǔn)后辦理。出差旅差費分為交通費、住宿費、膳食費、

通訊費、交際費等,其48出差費用的報銷:

1交通費、住宿費按標(biāo)準(zhǔn)報銷,超標(biāo)自付,欠標(biāo)不補。

2膳食費按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。

3通訊費以電信憑證報銷。

4交際費由領(lǐng)導(dǎo)核定,憑據(jù)報銷。出差費用的報銷:1交通費、住宿費按標(biāo)準(zhǔn)報銷,超標(biāo)自付,欠標(biāo)49電腦安全管理制度

目的:為規(guī)范計算機(jī)使用方法,確保電腦資料的可用性、安全性,特制定本辦法。

范圍:本文涉及的電腦設(shè)備,指公司內(nèi)所有部門配置的電腦設(shè)備。

內(nèi)容:

監(jiān)管措施

病毒防護(hù)

硬件保護(hù)及保養(yǎng)

硬件保護(hù)及保養(yǎng)監(jiān)管措施

獎懲辦法

及電腦安全管理制度目的:為規(guī)范計算機(jī)使用方法,確保電腦資料50要求1裝有軟驅(qū)的微機(jī)一律不得入網(wǎng);2對于聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī),任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下,不得向計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拷入軟件或文檔;3對于尚未聯(lián)網(wǎng)計算機(jī),其軟件的安裝由電腦室負(fù)責(zé);4任何微機(jī)需安裝軟件或開通網(wǎng)絡(luò)時,由使用人提出書面報告,經(jīng)總經(jīng)理同意后,由網(wǎng)管負(fù)責(zé)安裝開通;5所有微機(jī)不得安裝游戲軟件;6數(shù)據(jù)的備份由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人管理,備份用的軟盤由專業(yè)負(fù)責(zé)人提供;7軟盤在使用前,必須確保無病毒;8使用人在離開前應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī);9任何人未經(jīng)保管人同意,不得使用他人的電腦。

病毒防護(hù)要求病毒防護(hù)511由電腦室指定專人負(fù)責(zé)電腦部管轄范圍內(nèi)所有微機(jī)的病毒檢測和清理工作;2由電腦室起草防病毒作業(yè)計劃(含檢測周期、時間、方式、工具及責(zé)任人),報電腦經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;3由各專業(yè)負(fù)責(zé)人和電腦室的專人,根據(jù)上述作業(yè)計劃按時(每周最少一次)進(jìn)行檢測工作,并填寫檢測記錄;4由電腦經(jīng)理負(fù)責(zé)對防病毒措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督。要求除電腦室負(fù)責(zé)硬件維護(hù)的人員外,任何人不得隨意拆卸所使用的微機(jī)或相關(guān)的電腦設(shè)備;硬件維護(hù)人員在拆卸微機(jī)時,必須采取必要的防靜電措施;硬件維護(hù)人員在作業(yè)完成后或準(zhǔn)備離去時,必須將所拆卸的設(shè)備復(fù)原;網(wǎng)絡(luò)管理負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實所轄微機(jī)及配套設(shè)備的使用和保養(yǎng)責(zé)任;要求各部門使用人員采取必要措施,確保所用的微機(jī)及外設(shè)始終處于整潔和良好的狀對于關(guān)鍵的電腦設(shè)備應(yīng)配備必要的斷電繼電保護(hù)電源。監(jiān)管措施硬件保護(hù)及保養(yǎng)監(jiān)管措施硬件保護(hù)及保養(yǎng)52各單位所轄微機(jī)的使用、清洗和保養(yǎng)工作,由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé);網(wǎng)絡(luò)管理員必須經(jīng)常檢查所轄微機(jī)及外設(shè)的狀況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。由于電腦設(shè)備已逐步成為我們工作中必不可少的重要工具。因此,總務(wù)部定將電腦的管理納入對網(wǎng)絡(luò)管理員的考核范圍,并將嚴(yán)格實行。從本文公布之日起,凡是發(fā)現(xiàn):電腦感染病毒;私自安裝和使用未經(jīng)許可的軟件(含游戲);微機(jī)具有密碼功能卻未使用;離開微機(jī)卻未退出系統(tǒng)或關(guān)機(jī);擅自使用他人微機(jī)或外設(shè)造成不良影響;沒有及時檢查或清潔電腦及相關(guān)外設(shè)??倓?wù)部根據(jù)實際情況追究當(dāng)事人及其直接領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任。凡發(fā)現(xiàn)由于:違章作業(yè);保管不當(dāng);擅自安裝、使用硬件和電氣裝置,造成硬件的損壞或丟失的,其損失由當(dāng)事人如數(shù)賠償??倓?wù)部將根據(jù)檢查的結(jié)果,按季度對認(rèn)真執(zhí)行本制度的負(fù)責(zé)人和系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行獎勵(具體辦法另行公布)。硬件保護(hù)及保養(yǎng)監(jiān)管措施獎懲辦法硬件保護(hù)及保養(yǎng)監(jiān)管措施獎懲辦法53電話管理規(guī)定

目的:本公司的電話,主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用,員工不得在公司內(nèi)打私人電話。

范圍:公司內(nèi)所有職員

公司可為高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、采購主管、司機(jī)配置手機(jī)并報銷電話費。其他人員若因工作需要實報實銷,電話報銷金額如右:內(nèi)容職位金額(元/月)職位金額(元/月)

總經(jīng)理

實報實銷

業(yè)務(wù)主管300副總實報實銷采購主管300部門經(jīng)理300司機(jī)100電話管理規(guī)定目的:本公司的電話,主要是作為方便與54內(nèi)容:1員工打電話,用語應(yīng)盡量簡潔、明確,以減少通話時間。2總機(jī)接外線電話至分機(jī)時,一般電話鈴聲響五次無人接聽,即掛聽,即掛線。3總臺文員接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為:“您好,××公司”當(dāng)方告知分機(jī)電話時,說:“請稍等!”如分機(jī)占線,說“電話占線,請稍后再打!”接聽內(nèi)線電話的用語為:“您好,總臺!”其他內(nèi)容視情回答,總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。4公司不允許員工在公司掛私人長途電話。有外線電話的業(yè)務(wù)部門、單位主管到總臺掛長途電話。5公司內(nèi)所有開通的外線電話均有設(shè)計密碼,由使用人自行保管,若有泄露,非工作電話費用由自己承擔(dān),并通知網(wǎng)管修改密碼。6總臺值班人員不按規(guī)定,幫他人在前臺掛長途電話的,除電話費由其負(fù)責(zé)外,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。屢教不改的,視情節(jié)給予扣發(fā)獎金直至辭退處理。7員工不經(jīng)同意即私掛國內(nèi)長途電話,或以公事為由騙掛國內(nèi)人長途電話的,每次罰款50元;私掛香港或澳門的,每次罰款100元;私掛國外長途電話的,每次罰款500元。屢教不改的,視情節(jié)給予扣發(fā)獎金,直至辭退處理。8若手機(jī)損壞或丟失,按實際價值賠償,離職需上交手機(jī)到總務(wù)部。內(nèi)容:55提案改善管理辦法

1為了落實公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目管理辦法,調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,推動公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,改善經(jīng)營管理,增加企業(yè)活力,特制訂本條例。

2提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項活動

3本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或興革意見,均得向人事部索取建議書,將擬建議事項內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者,可洽請人事部主管或單位主管協(xié)助填列之??倓t提案改善管理辦法1為了落實公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新56建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下:

1建議事由:簡要說明建議改進(jìn)的具體事項。2原有缺失:詳細(xì)說明在建議案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。3改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明建議改善之具體辦法,包括方法、程序、及步驟等項。4預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。5建議書填妥后,應(yīng)以郵寄或面遞方式,送交人事部經(jīng)理親收。6本公司為審議員工建議案件,設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各單位主管為當(dāng)然審議委員,總務(wù)主管為召集人,必要時,人事部主管并得與召集人洽商后邀請與建議與內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。

建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下:1建議事由:簡要說明建議改進(jìn)的57審委會的職責(zé)如下:

其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項。

關(guān)于建議案件實施成果的檢討事項。

關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項。

關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項

關(guān)于員工建議案件的審議事項。

人事部收受建議書后,認(rèn)為完全者,應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委會召集人,提交審委會審議。如因案情特殊,得由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評核,提供審委會作為審議參加。審委會的職責(zé)如下:其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項。58本公司員工所提建議,具有下列情事之一者,應(yīng)予獎勵:

(一)對于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強化組織功能效果者。(二)對于公司商品銷售或售后服務(wù),研提具體改進(jìn)方案,具有重大價值或增進(jìn)收益者。(三)對于商品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實行的。(四)對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營效能提高者。(五)對于公司各項作業(yè)方法、程序、報表等,提供改善意見,具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者。(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項,提出研究報告,具有采納價值或效果者。

前條獎勵的標(biāo)準(zhǔn),由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評訂分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其獎金金額。

見下頁本公司員工所提建議,具有下列情事之一者,應(yīng)予獎勵:(一)對59年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額10萬元以下100~2000元10~50萬元5000~20000元50~100萬元20000~30000元100~500萬元30000~50000元500~1000萬元50000~100000元超過1000萬元10000元以上

1.一

等10000元

2.二

6000元

3.三

4000元4.四

2000元5.五

1000元

對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項目評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學(xué)、客觀、公正的評判,確定相應(yīng)的勵等級特

50000元以上

1.一等10000元2.二等60教育訓(xùn)練管理辦法

目的:為提高員工素質(zhì)和工作效率,使員工得到相關(guān)的的知識和技能,以便更好的適應(yīng)工作的需要,特制定本辦法。

新進(jìn)員工教育訓(xùn)練

以下政策需仔細(xì)說明

.發(fā)薪方法。.升遷政策。.安全法規(guī)。.休假規(guī)章。.員工福利措施。.工作時間及輪值規(guī)則。.曠工處分辦法。.冤屈申訴的程序。.勞資協(xié)議。.解雇的規(guī)定。.在職雇員行為準(zhǔn)則。.述政策務(wù)必于開始時,即利用機(jī)會向新員工加以解釋。

解釋公司政策

.對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時,必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度。.所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由,主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。.向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,是主管人員的責(zé)任,這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。給予安全訓(xùn)練

.配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境,提供其安全指導(dǎo)原則,可避免意外傷害的發(fā)生.安全訓(xùn)練的內(nèi)容是:.工作中可能發(fā)生的意外事件。.各種事件的處理原則與步驟。.仔細(xì)介紹安全常識。.經(jīng)由測試,檢查人員對“安全”的了解程度。

教育訓(xùn)練管理辦法目的:為提高員工素質(zhì)和工作效率,使員工得到61解釋給薪計劃何時發(fā)放薪上下班時間。何時加班,加班費怎樣計算。發(fā)放薪金時,希望知道扣除哪些費用。額外的獎金如何發(fā)放。薪水調(diào)整情況如何。薪金在何處領(lǐng)取。如何才能增加工資所得。人事部門負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。休假、請假的規(guī)定。把公司薪資制度告訴新進(jìn)人員,可提高員工士氣,同時亦可避免莫須有的誤會。解釋給薪計劃62升遷計劃說明對新進(jìn)人員解釋,單位內(nèi)同事們已有些什么成就,同時他們遵循些什么方法在做。很坦白的告訴他,晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。使他了解,若要有能力處理較難的工作,必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。提供一些建議,若要獲得升遷的機(jī)會,必須做哪些準(zhǔn)備。很清楚地說明,晉升并不能由偏袒或徇私而獲得。升遷之門對好員工是永遠(yuǎn)開著的在職員工提升培訓(xùn)內(nèi)部訓(xùn)練

技術(shù)培訓(xùn)

管理培訓(xùn)

委外受訓(xùn)

視業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的需要,各部門推薦有關(guān)人員送人事部審議由總經(jīng)理核準(zhǔn)后,派外受訓(xùn)升遷計劃說明對新進(jìn)人員解釋,單位內(nèi)同事們已有些什么成就,同時63

技術(shù)培訓(xùn)

參照公司生產(chǎn)所需專業(yè)工種而訂,如:設(shè)計、品保、(點)焊接、沖壓、NCT、折床、鉗工、組裝、表面處理(烤漆、電鍍……)、檢測儀器、電腦等操作技術(shù)(依實際情況增補之)。管理培訓(xùn)

如何提高部門向心力;如何督導(dǎo)、指引和培養(yǎng)下屬;如何發(fā)揮員工的潛能,調(diào)動員工的極積性;如何妥善地評價和懲罰部下;如何督導(dǎo)、檢查員工的操作;如何提高解決問題的能力;管理的人性化;禮節(jié)禮儀、語言藝術(shù)及廣泛的修養(yǎng);管理心理學(xué)技術(shù)培訓(xùn)參照公司生產(chǎn)所需專業(yè)工種而訂,如:設(shè)計、品64委外受訓(xùn)

1對關(guān)鍵性技術(shù)或時間成本較高之訓(xùn)練,受訓(xùn)人員在受訓(xùn)前應(yīng)填寫接受訓(xùn)練之切結(jié)書,保證在訓(xùn)練完成后一定期間內(nèi)能在工作崗位上發(fā)揮受訓(xùn)所學(xué),如未能地達(dá)到切結(jié)書上規(guī)定之時間,則應(yīng)負(fù)責(zé)賠償(如中途離職,以剩余之時間計算);2受訓(xùn)人員返回后,應(yīng)填寫“受訓(xùn)心得報告”,連同受訓(xùn)書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人事部備查;

3受訓(xùn)人員應(yīng)將所習(xí)知識整理成冊,列為講習(xí)教材,并擔(dān)任講師傳授給有關(guān)人員;4差旅費報銷單據(jù)呈報時,經(jīng)人事審核其費用合宜性后,交付會計部門付款;5為避免人員中途離職,使公司損失訓(xùn)練之時間及成本,本公司可在受訓(xùn)前、中、后期,于受訓(xùn)人員薪資內(nèi)扣繳訓(xùn)練保證金(由人事部門通知出納扣繳),于約后無息退還。

1部以上單位須于每年年底規(guī)定期間提出〔年度教育訓(xùn)練計劃〕概核查;2各部門每年1月、4月、7月、10月提出教育訓(xùn)練計劃申請,經(jīng)核準(zhǔn)后,人事部依內(nèi)容制定“教育訓(xùn)練課程表”,于當(dāng)月底公布,次1月實施;3臨時如有安排,各部門依申請程序申請辦理。4新員工進(jìn)廠后,受分配單位主管于一周內(nèi)填寫“新進(jìn)人員學(xué)習(xí)技能登記表”,由人事部辦理“見習(xí)證”;三個月訓(xùn)練期滿后,各單位進(jìn)行考核鑒定,合格者,由人事部發(fā)予相關(guān)之“等級證”。委外受訓(xùn)1對關(guān)鍵性技術(shù)或時間成本較高之訓(xùn)練,受訓(xùn)人員在受訓(xùn)65訓(xùn)練申請程序單位申請

部門主管簽認(rèn)

總經(jīng)理以上主管核準(zhǔn)

人事部制定課程表

通知講師

安排有關(guān)人員上課

訓(xùn)練之實施

1依“教育訓(xùn)練實施計劃表”,按期實施,如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)等;2于課前一星期通知講師準(zhǔn)備教材(必要時得要求提報審核),課前一天再提醒講師;3有補充教材,與講師商議后,于課前發(fā)給學(xué)員預(yù)習(xí)之,以收功效;4課前30分鐘得以廣播提醒聽課學(xué)員,爭取受訓(xùn)員工人人到勤;5訓(xùn)練結(jié)束后,于合適時段內(nèi)進(jìn)行一次以上測驗;6人事部分發(fā);“教育課程調(diào)查表”,供學(xué)員填寫后,收回審核,并提出改善;7無故不上課者,視同曠工論處。carryintoexecution訓(xùn)練申請程序單位申請部門主管總經(jīng)理以上主管核準(zhǔn)人事部制定66

訓(xùn)練的方法

1講師講授;2小組討論(如品質(zhì)分析等);3角色扮演、情景模擬(如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理人員能力訓(xùn)練等);4管理方面的演講賽、辯論會;5觀看錄像(視情況將常用有變的課目制成錄像)。各部門職責(zé)

全年度訓(xùn)練匯總呈報;

專業(yè)訓(xùn)練課程的舉辦及成果匯報;專業(yè)訓(xùn)練教材的編寫與修改;

受訓(xùn)人完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,以確保訓(xùn)練成果。

跟蹤評估人事部要注意培訓(xùn)效果的引導(dǎo)和評價,通過對受訓(xùn)者的工作觀察、交談、考試等方式評價出培訓(xùn)的效果,找出培訓(xùn)成功和失敗的原因,改進(jìn)下次培訓(xùn)工作。教育訓(xùn)練費用計算外訓(xùn)成本=送訓(xùn)費用+受訓(xùn)差旅費+受訓(xùn)期間薪資+管理費用內(nèi)訓(xùn)成本=受訓(xùn)期間薪資+訓(xùn)練成本(講師費用,管理費用及其它一支)+實作訓(xùn)練所需材料、水電等訓(xùn)練的方法1講師講授;各部門職責(zé)全年度訓(xùn)練匯總呈報;67職務(wù)代理人管理辦法范圍:公司文員、工程師、組長級以上人員.內(nèi)

1職務(wù)代理人:各級職務(wù)人員根據(jù)自己的職責(zé)和職權(quán)范圍,事先確定適當(dāng)人選在不能上班的一段時間內(nèi)可代行其工作的人員,這些人稱之職務(wù)代理人。2三級代理人:為避免職務(wù)人及代理人有在某段時間內(nèi)同時不能上班的情況,故而可規(guī)劃三個以內(nèi)的人選充當(dāng)代理人,但代理人的指定須依序為之。3各級代理人員必須得主管認(rèn)可,始得生效。發(fā)生之時機(jī)

1當(dāng)職務(wù)人員請假時,于請假條中自行尋求或依主管指派某特定職務(wù)代理人簽署后,代理人方能于職務(wù)人假期代行職務(wù);2當(dāng)職務(wù)人離職時,在人事命令未予發(fā)布該職位的新人員時,由主管指定特定(代理人)代行其職務(wù)。目的:為健全公司體制,特設(shè)立“職務(wù)代理人”管制辦法。職務(wù)代理人管理辦法范圍:公司文員、工程師、組長級以上人員.內(nèi)68交接事項之要求:

1職務(wù)人或離職時,必須將其工作的內(nèi)容、職務(wù)職權(quán)的范圍、已完成的事項和有待完成的事項,各項工作實施的過程,相關(guān)的資料等等清楚明晰的移交或轉(zhuǎn)告給其職務(wù)代理人,否則,不能離開;2職務(wù)代理人必須在職務(wù)人離開之前掌握其所有可執(zhí)行之工作;3職務(wù)人銷假后,職務(wù)代理人須將代理期間年執(zhí)行或簽認(rèn),及正在完畢而出現(xiàn)之差錯,列入代理人之過失。交接事項之要求:1職務(wù)人或離職時,必須將其工作的內(nèi)容、職務(wù)69附表:《職務(wù)代理人名冊》

職務(wù)代理人名冊職位名稱一級代理人二級代理人三級代理人總經(jīng)理營運經(jīng)理生產(chǎn)運作經(jīng)理總助總助總經(jīng)理人力資源主管資管文員營運經(jīng)理總經(jīng)理業(yè)務(wù)主管總助生產(chǎn)運作經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)主管物控主管人力資源主管總助人事組長總務(wù)組長生產(chǎn)主管生產(chǎn)運作經(jīng)理生產(chǎn)副主管生產(chǎn)行政文員物控主管生產(chǎn)運作經(jīng)理采購組長計劃組長品保主管總經(jīng)理品質(zhì)工程師品質(zhì)組長業(yè)務(wù)主管營運經(jīng)理業(yè)務(wù)專員業(yè)務(wù)員財務(wù)主管營運經(jīng)理會計員總經(jīng)理附表:《職務(wù)代理人名冊》70

工業(yè)安全管理準(zhǔn)則1.0總則1.01本公司為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。1.02本準(zhǔn)則所稱安全管理,包括火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。1.03本公司安全管理,除依政府法令規(guī)定外,悉依本準(zhǔn)則辦理。1.04安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時工作上的主管人員指揮監(jiān)督外,應(yīng)組織統(tǒng)一安全委員會及保安隊。本公司人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。

1.05組長以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的準(zhǔn)則,并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實遵守。1.06本公司現(xiàn)場工作人員應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎?dāng)危險發(fā)生時,能從容應(yīng)付。1.07代理人員必須熟悉被代理人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。1.08危險發(fā)生時,除采取必要行動外并應(yīng)立即向上級人員報告。工業(yè)安全管理準(zhǔn)則1.0總則1.01本公司為維護(hù)公共安71

2.0火災(zāi)防護(hù)2.01倉庫及工廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品,但在規(guī)定時間及地點吸煙不在此限。2.02工場門戶應(yīng)向外開,工作時間不得下鎖。2.03易燃及爆炸等危險物品應(yīng)放于安全地點,除必要之?dāng)?shù)量外,不得攜入工作場所。2.04倉庫應(yīng)指派專人看守,并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣,如系儲藏?fù)]發(fā)性易燃物,并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。2.05滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之地點,并定期檢查,應(yīng)保持隨時可用之狀態(tài),同時要熟練使用方法。

2.06電線不得接用過大保險絲,電力使用后,應(yīng)確實關(guān)閉電源。2.07使用氧氣乙炔焊接時,應(yīng)注意附近有無易燃物品,使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練,并應(yīng)有監(jiān)工人員在場。2.08電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查,臺風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無損害。2.09爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。下班時并應(yīng)檢查處理后始得離開工作場所。2.10使用電器設(shè)備或易燃物發(fā)生故障時,或增接電器設(shè)備均應(yīng)請示上級人員,后通知專門人員辦理。2.0火災(zāi)防護(hù)2.01倉庫及工廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及攜帶722.11首先發(fā)現(xiàn)起火的人,應(yīng)立即呼救,并停止工作,迅速關(guān)閉電源或其他火源。在場員工,均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。2.12發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)迅速將著火物附近的可燃物移開。2.13火災(zāi)時工作單位主管應(yīng)一面參加搶救,一面沉著指揮救火,并速通知本公司的消防隊,必要時應(yīng)通知本地消防隊協(xié)同搶救,并應(yīng)通知其他單位戒備,如有大鐘應(yīng)即敲打。2.14火警發(fā)生時,電話總機(jī)應(yīng)優(yōu)先接通火警電話。2.15如火勢一時不能撲滅,主管人員應(yīng)一面指揮救火,一面指揮搶救人員及物品。

2.16救火時,應(yīng)特別注意下列事項:2.17油類或電線失火,應(yīng)用砂或地毯等物撲滅,切勿用水灌救。2.18衣服著火,立即在地上打滾,較易撲滅。2.19先救人,后搶物。搶救物品時,應(yīng)先搶救帳冊、憑證及重要文件或貴重物品。2.20在火煙中搶救,應(yīng)用濕手巾掩著口鼻。2.21如火焰封住出路口,應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生。

2.11首先發(fā)現(xiàn)起火的人,應(yīng)立即呼救,并停止工作,迅速關(guān)閉電733.0竊盜防范

3.01現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件,下班后應(yīng)放置于安全之櫥柜中,指定專員負(fù)責(zé)保管。3.02守衛(wèi)人員應(yīng)隨時注意進(jìn)出人員。3.03夜間值勤的守衛(wèi)人員,應(yīng)于規(guī)定時間在公司內(nèi)巡邏。3.04主管對經(jīng)管財物人員應(yīng)隨時注意其私生活是否嚴(yán)謹(jǐn),以防監(jiān)守自盜。3.05攜出物品時,應(yīng)先取具公司規(guī)定之物品攜出證件,保衛(wèi)人員憑證查驗放行。(三十)辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗,并確實下鎖。

3.06竊案發(fā)生后,應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場,報總務(wù)部偵察。4.0風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)之防護(hù)

4.01氣象機(jī)關(guān)發(fā)布臺風(fēng)警報后,守衛(wèi)及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告臺風(fēng)動向的廣播轉(zhuǎn)知總經(jīng)理、經(jīng)理或主管。4.02臺風(fēng)接近本地區(qū)前,采取下列預(yù)防措施:4.03關(guān)閉門戶,如有特別防范設(shè)備,亦應(yīng)裝上。4.04熄滅爐火,關(guān)閉不必要之電源或煤氣。4.05重要文件及物品放置于安全地點。3.0竊盜防范3.01現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件,下班后應(yīng)放744.06放在室外不堪雨淋的物品,應(yīng)搬進(jìn)室內(nèi),或加以適當(dāng)之遮蓋。4.07準(zhǔn)備手電筒、蠟燭、油燈等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。4.08門窗如有損壞,應(yīng)緊急修繕。4.09指定必要人員,集中待命,準(zhǔn)備搶救災(zāi)害。4.10準(zhǔn)備必需藥品及干糧。4.11強烈臺風(fēng)襲擊時,應(yīng)采取下列措施:4.12關(guān)閉電源或煤氣來源。4.13非絕對必要,不可生火,生火時應(yīng)嚴(yán)密戒備。4.14重要文件或物品應(yīng)有專人看管。4.15門窗破壞時,警戒人員應(yīng)采取緊急措施。5.0身體傷害的預(yù)防5.1有危險性之工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任,派人在場監(jiān)督。5.2發(fā)生傷害時,應(yīng)急將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療。5.3工作地點的頂上可能落下傷人物體時,工作人員應(yīng)戴安全盔帽。5.4使用強烈腐蝕性的濃酸時,應(yīng)使用安全的工具,避免與身體接觸。5.5在灰塵飛揚中工作者,應(yīng)帶上口罩及眼鏡。4.06放在室外不堪雨淋的物品,應(yīng)搬進(jìn)室內(nèi),或加以適當(dāng)之遮蓋755.6使用電氣器材時,應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源。5.7操作起重機(jī)時,應(yīng)注意吊起物體底下及附近是否有人。5.8使用塔架或扶梯,應(yīng)嚴(yán)密檢查是否堅固。5.9玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。5.10不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近操作中之機(jī)器。5.11工具應(yīng)放置于工具箱中,工具箱應(yīng)盡量放在地面。5.12尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋,且不得放置于衣袋中。5.13鍛鑄或焊接時應(yīng)注意遠(yuǎn)離他人,并應(yīng)戴必要的眼罩。5.14駕駛汽車或機(jī)車必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。5.15特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項作業(yè)的特殊危險,隨時告知其屬下工作人員。5.16遇停電時要立刻關(guān)閉總開關(guān),送電時在開各開關(guān)之前,要先開總開關(guān)。開主開關(guān)時須預(yù)先與關(guān)系者聯(lián)絡(luò)。5.17凡電器機(jī)器的修理,更換保險絲檢查或其他有觸電之危險時必先關(guān)閉開關(guān)而后行之。5.18高壓電線作業(yè)未先確認(rèn)死線前不可進(jìn)行作業(yè)。5.6使用電氣器材時,應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近76

6.0機(jī)械工具的處理6.01使用機(jī)械工具前必須先檢點有無異狀,無異狀時始可使用。6.02

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