媒介經(jīng)營管理考試內(nèi)容整理

媒介經(jīng)營管理考試要點總結(jié)以下15道思考題題目中用紅色標(biāo)出的是按照大家的課堂筆記和課件的整理而來的，黑色標(biāo)出的是自己查找資料整理的，不一定準(zhǔn)確。僅供參考，為了不被老巫婆抓，大家還是背背吧，祝大家考試順利！1.網(wǎng)絡(luò)新媒體的主要盈利模式與傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品同質(zhì)化和運營模式的同質(zhì)化不同，網(wǎng)絡(luò)媒體呈現(xiàn)出產(chǎn)品和盈利模式的多元化態(tài)勢，某種意義上講，一種網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)品往往呈現(xiàn)出一種盈利模式。（1）基于基本網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項目的免費而派生的各類網(wǎng)絡(luò)廣告模式。網(wǎng)上新聞、網(wǎng)上資訊瀏覽、免費電子郵件、免費即時通訊等基本網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項目的免費而派生的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告、百度競價排名廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲廣告、博客廣告、微博廣告（2）基于派生的各類網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)的各種收費模式。A、電子郵件的收費模式（VIP郵箱）；B、無線增值的收費模式：（2000-2004）年高速發(fā)展，2005年后逐步下降。短信、彩鈴、彩信、WAP服務(wù)、手機游戲、IVR（互動式語音應(yīng)答）；C、互聯(lián)網(wǎng)增值的收費模式，典型的如騰訊；D、網(wǎng)絡(luò)游戲的收費模式；E、電子商務(wù)的收費模式；F、網(wǎng)絡(luò)威客的收費模式；2.我國報業(yè)網(wǎng)站目前仍處于花錢買吆喝初級階段的主要原因？其解決思路？原因：大多數(shù)報業(yè)網(wǎng)站不能實現(xiàn)盈利的原因是十分復(fù)雜的：目前我國報紙網(wǎng)站不論在影響力方面還是盈利能力都與商業(yè)網(wǎng)站存在較大的差距主要原因：缺乏適應(yīng)特定網(wǎng)民需求的獨立的媒體化產(chǎn)品形態(tài)；缺乏穩(wěn)定清晰的盈利模式。其背后深層次的原因：體制滯后、經(jīng)營意識落后、人才資金的缺失、內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，等諸多方面因素的現(xiàn)實瓶頸制約。解決思路：（課件上有些亂，我也整不動了，各位自己看著課件分析一下~(╯﹏╰)b）3.傳統(tǒng)媒體的主要盈利模式長期以來，我國傳統(tǒng)媒體的盈利模式一般都遵循著“二次售賣”模式，即媒體將媒介產(chǎn)品以低于成本的價格賣給媒體受眾，再將受眾賣給廣告商，通過收取廣告費來獲得利潤。在這一模式下，媒體靠“買內(nèi)容”盈利，利潤往往很小或不盈利甚至虧損。但從利潤總額來看，由于廣告收入的增加，可以彌補相應(yīng)的損失，甚至能夠增加利潤總量。這種盈利模式的關(guān)鍵因素是媒體要占有較大的媒體傳播市場份額，才能依次獲得較多的廣告收益。4.在媒介產(chǎn)品（品牌）經(jīng)營是遵從“內(nèi)容為王”還是“渠道為王”？如何處理媒介內(nèi)容與渠道的關(guān)系？（1）“內(nèi)容為王”解決了傳媒產(chǎn)品的內(nèi)容問題，但沒解決市場問題。在媒體資源過剩的壓力下，傳媒過去依靠壟斷而獲取巨額利潤的時代一去不復(fù)返了。報紙、電臺、電視臺紛紛把經(jīng)營的核心轉(zhuǎn)移到內(nèi)容的制作上來，希望依托高品質(zhì)的內(nèi)容戰(zhàn)勝競爭對手，即內(nèi)容為王理念的產(chǎn)生?！皟?nèi)容為王”的理念提升了媒體產(chǎn)品的質(zhì)量，解決了長久以來我們媒體節(jié)目和報道缺少精品的問題，使媒體不斷的推陳出新，創(chuàng)新能力得到加強。然而，在媒體資源過剩，品牌混戰(zhàn)的年代，媒介產(chǎn)品的客觀差異越來越小，互相模仿和內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，僅僅依靠內(nèi)容來取勝是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，激烈的市場爭奪需要強大的渠道建設(shè)和銷售能力。報紙從過去的依托郵局進行發(fā)行到現(xiàn)在自辦發(fā)行公司，在努力構(gòu)建自己的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)；除了訂閱，市場監(jiān)管寬松的雜志則比較容易的進入全國各個報亭，渠道相對暢通；而電視節(jié)目的發(fā)行渠道則相對困難，雖然有著“制播分離”的要求，但由于行政體制的分割，電視節(jié)目在全國自由流通的渠道還未建立；網(wǎng)絡(luò)成為渠道最為暢通的媒體，但由于網(wǎng)絡(luò)不具備獨立的新聞采集權(quán)，所以內(nèi)容一直是網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的心病。（2）“渠道為王”解決了市場問題，但仍屬于“以產(chǎn)定銷”的推銷觀念。機關(guān)報在行政命令和行政保護下，構(gòu)建起了強大而又穩(wěn)固的發(fā)行渠道，從而維系了相當(dāng)?shù)陌l(fā)行量，而新興的市場化運作的報紙則需要不斷地開拓發(fā)行渠道，構(gòu)建發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，通過大量的促銷活動來擴大發(fā)行量。“渠道為王”的提出，就反映了媒體市場意識的增強，通過價格手段、發(fā)行手段和促銷活動等手段來爭奪市場份額，努力實現(xiàn)利潤的最大化。“渠道為王”的理念仍然屬于營銷學(xué)中“推銷觀念”，目的是媒體通過各種手段和途徑，把產(chǎn)品銷售給消費者，仍然是以媒體為核心，以產(chǎn)品為核心，以銷售為目的。（3）對任何一個媒體經(jīng)營人員而言，時刻牢記把受眾放在第一位是首要的事情，先確定媒體為誰而辦，然后針對受眾的需求進行各種定位，這是營銷定位的“受眾導(dǎo)向原則”和大眾傳播的“受眾本位論”在媒介定位決策中的具體運用。媒介內(nèi)容與渠道的關(guān)系：盡管麥克盧漢認(rèn)為媒介（渠道）即信息，但媒體從來都包含內(nèi)容和渠道兩方面。結(jié)合我國媒體實際，在短缺經(jīng)濟時代，媒體以內(nèi)容為王；在非短缺經(jīng)濟時代，媒體以渠道為王、營銷為王、經(jīng)營為王。同一個媒體內(nèi)，做渠道的，希望渠道對內(nèi)容的控制；做內(nèi)容的，期望渠道為內(nèi)容服務(wù)。但做內(nèi)容不是傳統(tǒng)媒體的專利，新媒體同樣可以做好內(nèi)容，不過已不是傳統(tǒng)的新聞產(chǎn)品，而是多元內(nèi)容題材的產(chǎn)品，做適應(yīng)新渠道的內(nèi)容，滿足受眾的對象化需要，焦點是新媒體盈利模式的支持度以及與媒介政策的匹配程度。做渠道也不是新媒體獨占的地盤，關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)匹配的形式，量體裁衣。整體看來，將自身定位成媒體的組織，內(nèi)容仍然是第一位的。內(nèi)容處于整個傳媒產(chǎn)業(yè)的最上游，缺少內(nèi)容或內(nèi)容不佳，那傳媒就不能稱作傳媒。而將自身定位成渠道、刊播平臺的組織，可能更愿意網(wǎng)羅布點，有效控制盡可能多的終端。要承認(rèn)媒體是內(nèi)容與渠道的合作，就需要改變目前傳媒經(jīng)營的格局，打破媒體介質(zhì)壁壘，將傳播形態(tài)擴張到多種介質(zhì)形態(tài)的融通和規(guī)模上，以適應(yīng)數(shù)字化時代傳媒疆界改變的現(xiàn)實。媒體如果有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，完全可以成為內(nèi)容品牌的供應(yīng)商，那么不管以后是做出版、會展，還是動漫、信息產(chǎn)業(yè)，都具備一定的先發(fā)和聯(lián)動優(yōu)勢。（如迪斯尼）5.何謂賣方市場？何謂買方市場？我國媒介在三十多年的市場化經(jīng)營過程中，總體市場競爭環(huán)境呈現(xiàn)出何種變化態(tài)勢？賣方市場是指供給小于需求、商品價格有上漲趨勢，賣方在交易上處于有利地位的市場。在賣方市場上，商品供給量少，由于供不應(yīng)求而不能滿足市場的需求，即使商品質(zhì)次價高也能被銷售出去，商品價格呈上漲趨勢。這時，買方對商品沒有選擇的主動權(quán)，賣方只關(guān)心產(chǎn)品數(shù)量，很少考慮市場需求。賣方在交易上處于主動地位。買方市場是指供給大于需求、商品價格有下降趨勢，買方在交易上處于有利地位的市場趨勢。在買方市場上，商品供給過剩，賣方之間競相拋售，價格呈下降趨勢，買方在交易上處于主動地位，有任意選擇商品的主動權(quán)。買方市場意味著商品交換中買賣雙方之間的平等關(guān)系，由于商品的供大于求而被打破。變化態(tài)勢：變化態(tài)勢是總提升由賣方市場向買方市場過渡6.根據(jù)我國當(dāng)前媒介總體市場競爭環(huán)境與同質(zhì)化競爭狀況，說明我國媒介內(nèi)容產(chǎn)品差異化創(chuàng)新的現(xiàn)實必要性？（大家湊出來就這兩點了）（1）報業(yè)的內(nèi)容、發(fā)行和廣告等主要經(jīng)營環(huán)節(jié)相互脫節(jié)（2）報業(yè)內(nèi)容和運營模式同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，造成報業(yè)的整體運營效率低7.說明報刊內(nèi)容新產(chǎn)品的差異化創(chuàng)新的主要運作流程（1）成立有領(lǐng)導(dǎo)掛帥的小組，協(xié)調(diào)各方面問題；（2）充分的市場調(diào)研；調(diào)查資料,制定定位方案:A市場競爭定位；B核心受眾群定位；C內(nèi)容產(chǎn)品功能定位；D形式產(chǎn)品功能定位（3）制定可執(zhí)行方案;（4）修訂，改進方案8.說明我國媒介老產(chǎn)品的內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新與改進的主要運作流程（1）組織——保障（2）市場調(diào)研——定位方案的基礎(chǔ)，最主要，用以確定內(nèi)容和方案（3）制定可行的方案，進行SWOT分析，改版方向定位（4）各部門制訂具體操作方案（5）市場反饋，改進9.如何正解理解有效發(fā)行概念？有效發(fā)行主要實施思路與實施步驟，有效發(fā)行營銷策略在具體實踐運用中如何考慮其適用性？有效發(fā)行指能夠有效的擴大報紙的市場占有率，閱讀率和影響力，并能直接帶來廣告回報或?qū)V告有較強吸附力的發(fā)行，能導(dǎo)致報業(yè)產(chǎn)品的總收入（發(fā)行與廣告）增長、盈利最大化的報刊發(fā)行形式，否則就是“無效發(fā)行”。實施思路：在追求報刊發(fā)行的量與質(zhì)上求得平衡（1）發(fā)行量：發(fā)行的讀者群的規(guī)模（發(fā)行幅度）。最小發(fā)行量→新產(chǎn)品；最大發(fā)行量→老產(chǎn)品；最佳發(fā)行量→報刊產(chǎn)品的發(fā)行與廣告收入最大化、利潤最大化。（2）發(fā)行的質(zhì)（優(yōu)化發(fā)行的讀者群結(jié)構(gòu)；發(fā)行的密度與精度）從廣告商的角度看，只有廣告商的“目標(biāo)消費群體”與報紙的“目標(biāo)讀者群”疊合，或廣告商的“目標(biāo)消費市場區(qū)域”與報紙的“目標(biāo)讀者市場區(qū)域”疊合的那一部分發(fā)行，才對廣告商有真正的吸引力。增加“有效發(fā)行”捷徑：優(yōu)化發(fā)行結(jié)構(gòu)。優(yōu)化發(fā)行的讀者群人口分布結(jié)構(gòu)，提高中高端讀者發(fā)行比例；優(yōu)化發(fā)行的讀者群的地理分布結(jié)構(gòu)（城市報刊→中心城市區(qū)；省級報刊→中心城市區(qū)與周邊經(jīng)濟發(fā)達(dá)地縣；全面性報刊→重點經(jīng)濟區(qū)域）實施步驟：根據(jù)報紙的市場生命周期的階段性特征來逐步實施，總體上應(yīng)追求報刊發(fā)行量與質(zhì)的平衡。（1）導(dǎo)入期：達(dá)到吸引廣告商的基本發(fā)行量；（2）成長期：在達(dá)到基本發(fā)行量的基礎(chǔ)上，針對自身讀者群的主要特點，進一步擴大發(fā)行量，同時也優(yōu)化了發(fā)行的讀者群結(jié)構(gòu)；（3）成熟期：重點調(diào)結(jié)構(gòu)，提高發(fā)行量，尋求精確發(fā)行（細(xì)分目標(biāo)讀者群，提升目標(biāo)讀者群的閱讀率），尋找出目標(biāo)受眾集中的區(qū)域，確定重點終端，開展重點工作，自主開發(fā)渠道數(shù)據(jù)庫程序，保證精確發(fā)行。當(dāng)下新形式：以讀者的數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，進行營銷，技能精確的推廣報紙，又有利于精確地廣告投放適用性：在報業(yè)發(fā)行經(jīng)營實踐中要具體問題具體分析10.近三十多年來，我國報刊產(chǎn)品發(fā)行營銷模式呈現(xiàn)出哪些主要演變特性？當(dāng)下報刊產(chǎn)品發(fā)行營銷策略有哪些新趨勢？四種模式：（1）郵發(fā)階段；（2）自辦發(fā)行階段（報社發(fā)與郵局發(fā)行的矛盾：成本高，效益差）；（3）自主發(fā)行階段（4）自治發(fā)行階段（讀者數(shù)據(jù)庫）發(fā)展趨勢：科學(xué)化，精確化11.分析報刊產(chǎn)品廣告經(jīng)營的主要方式與具體經(jīng)營理念、經(jīng)營策略的變化趨勢方式：（1）報業(yè)自主經(jīng)營→廣告自營階段；（2）廣告業(yè)務(wù)外包給廣告代理商，報社只承擔(dān)廣告代理商的產(chǎn)品發(fā)布；（3）混合模式：廣告自營+廣告代理，優(yōu)勢在自營，劣勢在廣告代理、外包。選擇原則：優(yōu)勢帶動劣勢。強勢媒體加大了廣告自營的比重。趨勢：過去：廣告公司拉廣告客戶拉廣告模式→粗放式，不計成本的經(jīng)營理念，單純追求廣告經(jīng)營的數(shù)額現(xiàn)在：粗放的拉廣告模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化經(jīng)營的理念，不拉廣告；有效發(fā)行，注重品牌效應(yīng)，重視多種廣告資源的開發(fā)。廣告版面不是越大越好。采取整合營銷模式。12.分析當(dāng)下我國報刊媒介活動策劃與管理過程中存在的主要問題，如何改進？當(dāng)下我國報刊媒介活動主要有三種形式：（1）單純傳播活動；（2）單純商業(yè)活動；（3）混合式。存在的主要問題：（1）要么只有經(jīng)濟效益，要么只有社會效益，無法做到雙贏；（2）沒有一體化管理組織機構(gòu)；（3）活動策劃無持續(xù)性。改進：公益為本，經(jīng)營為用；整合經(jīng)營13.以某一類細(xì)分媒介市場（報業(yè)市場、期刊市場、廣播市場、電視市場、電影市場）為例，說明當(dāng)前媒介品牌運營的現(xiàn)實意義？（自己舉例哈?。┍匾裕?.媒介產(chǎn)品經(jīng)營的市場競爭環(huán)境日趨白熱化：（1）不同細(xì)分同質(zhì)媒介數(shù)量的急劇膨脹同質(zhì)媒介市場競爭環(huán)境由“賣方市場”轉(zhuǎn)向了“買方市場”；（2）傳播數(shù)字技術(shù)背景下，單一媒介組織面臨“多媒體”乃至“全媒體”的媒介市場競爭；（3）加入WTO后，媒介競爭環(huán)境出現(xiàn)了“媒介市場競爭的國際化”；2.品牌是媒介產(chǎn)品市場致勝的法寶：從當(dāng)下媒介經(jīng)營實踐來看，大都尚在產(chǎn)品導(dǎo)向和銷售導(dǎo)向的低層次市場競爭階段，難以在媒介市場中贏得長期的核心競爭優(yōu)勢。（1）品牌運營是當(dāng)下媒介經(jīng)營從“注意力經(jīng)濟”向“影響力經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變的法寶；（2）品牌的稀缺性是媒介取得長期的核心競爭力的法寶；（3）與企業(yè)品牌相比，媒介品牌的市場生命周期較短，媒介品牌需要持續(xù)地創(chuàng)新性維護，才能真正贏得長期的核心競爭力?？尚行裕簹v史將世紀(jì)之交的中國傳媒推進品牌競爭時代。（1）世紀(jì)之交，平面媒體進入到品牌競爭時代；激烈的市場競爭使收入明顯地向名社、名報、名刊集中；（2）電視媒體也進入到品牌競爭時代(節(jié)目精品化、欄目個性化、頻道專業(yè)化、品牌化)，電視媒體出現(xiàn)兩極分化告客戶手里的廣告費明顯向優(yōu)質(zhì)品牌媒體集中；（3）新媒體也進入到品牌競爭時代。14.以某一媒體產(chǎn)品為例，說明媒介產(chǎn)品如何全面地開展媒介品牌運營與管理？（1）以某一媒體為例，說明媒介塑造媒介產(chǎn)品內(nèi)在品牌的主要策略（只寫了理論部分，舉例靠自己~）定位→品牌之母。定位就是尋找品牌在市場中的最佳位置，確立品牌的熱點、趣點、視點和賣點，并牢牢占領(lǐng)市場。媒介品牌化的三步曲:以報紙為例①受眾市場定位要精準(zhǔn)（Whom）：準(zhǔn)確確定報紙的服務(wù)對象是誰？報紙做給誰看？媒介的市場”定位”就是在目標(biāo)受眾心目中占有一個獨特位置的行動。②內(nèi)容的理念和功能定位要精準(zhǔn)(How)：報紙為這些服務(wù)對象做什么？能滿足受眾的什么樣的心理需求？③媒介內(nèi)在品牌個性風(fēng)格的探索與形成過程：在有效滿足受眾特定的心理需求的過程中，不經(jīng)意地顯現(xiàn)它的風(fēng)格和優(yōu)點，并形成媒介獨特的形象或個性。以下例子自己選一個對號入座吧?！督裹c訪談》→用事實說話,焦點訪談《廣州日報》→“比往年更好、比太陽更早”《南方都市報》→“辦出一個最好的報紙”《南方南末》→深入成就深度《新京報》→負(fù)責(zé)報道一切《新周刊》→就是為了新一點《華西都市報》→市民的公仆上述媒體逐步顯現(xiàn)的風(fēng)格，分別從不同的角度樹立了自身獨特的品牌個性，直接起到加強讀者與報紙情感的作用。媒介的品牌個性風(fēng)格往往不是一步形成的，往往是在實踐中逐步探索和形成的，一旦經(jīng)過市場的檢驗是有效的，就要保持其相對穩(wěn)定性，不能“朝令夕改”。當(dāng)然，不同時期的具體內(nèi)容和功能，要與時俱進。否則，媒介品牌就會老化，遭遇市場淘汰。（2）與鳳凰衛(wèi)視相比，我國內(nèi)地傳媒在傳媒品牌形象識別與品牌整合營銷傳播方面存在哪些主要問題？（只寫了理論部分和鳳凰的做法，自己對比著找出自己覺得有問題的地方吧~）<1>傳媒品牌形象識別方面：①傳媒品牌識別方法之一：MI（理念識別）。傳媒首先要確立具有獨特個性的媒介理念，要設(shè)計具有感召力的形象口號。（對外往往以廣告宣傳口號形式呈現(xiàn)）鳳凰衛(wèi)視：“開創(chuàng)新視野造新文化”的辦臺理念。②傳媒品牌識別方法之二：傳媒視覺識別（VI）。對報刊媒體而言：標(biāo)識、象征圖形、紙張、開數(shù)、色彩等。對電視媒體而言：對頻道、欄目標(biāo)識、片頭片尾、宣傳語、主持人形象、演播室裝飾、聲畫造型、音樂節(jié)奏、字型字號、色彩色調(diào)等進行定位，以形成獨特的鮮明視覺形象。A.臺標(biāo)形象創(chuàng)意設(shè)計：臺標(biāo)是一家電視最重要的標(biāo)識。鳳凰衛(wèi)視：鳳凰獨特操持的臺標(biāo)給每一個見過的人都留下了深刻的印象?？瓷先?，鳳凰就像中華民族的傳統(tǒng)圖騰龍一樣。在傳統(tǒng)中鳳凰代表了民族的話語，鳳為陽，凰為陰，在東方意識形態(tài)與西方意識形態(tài)之間，鳳凰取得了微妙的平衡。而玄妙之處在于，鳳凰的臺標(biāo)在中國傳統(tǒng)的、封閉的意識形態(tài)中找到了出口，由陰陽盤踞的兩只鳥所組成的臺標(biāo)中，所有的口都是開放而非封閉的，這與鳳凰衛(wèi)視的身份定位和宣傳呼語“開創(chuàng)新視野，創(chuàng)造新文化”是相契合的。鳳凰將悅目的形象與大眾的幻想結(jié)合，消除了意識形態(tài)堅硬的邊界。在千差萬別的世界各地，華人獲得了共同的形象感召。B.電視人（尤其是主持人）形象設(shè)計。電視人是電視品牌形象的主要內(nèi)容之一，也是電視品牌內(nèi)涵的詮釋者。以主持人為例，主持人的形象是節(jié)目風(fēng)格與個人風(fēng)格的高度統(tǒng)一。在節(jié)目中，主持人的定位較重要，它是節(jié)目的最終體現(xiàn)者，要靠個人的實力與個人的主持藝術(shù)表現(xiàn)節(jié)目的內(nèi)容和特點，贏得受眾。鳳凰衛(wèi)視：致力于打造“三名”→名主持人、名記者和名評論家。鳳凰衛(wèi)視打造主持人模式更接近于明星制。a.讓主持人頻頻曝光近與觀眾的距離;b.量身定造適合其個性、風(fēng)格、特長的欄目。（吳小莉、陳魯豫等）③傳媒品牌識別方法之三：傳媒行為識別系統(tǒng)（BI）。A.對內(nèi)：一般包括儀表儀容的規(guī)范、員工素質(zhì)與修養(yǎng)、崗位行為準(zhǔn)則、工作規(guī)范等內(nèi)部管理策略。鳳凰衛(wèi)視：采用以人為本的內(nèi)部策略來塑造品牌形象，突出體現(xiàn)在其集聚多領(lǐng)域人才，人才培養(yǎng)多元化這兩方面，而這又與鳳凰衛(wèi)視開放、多元的頻道文化形象吻合，由此形成人與臺的交融。B.對外：以舉辦有影響力、有美譽度的媒介活動最能提升媒體的良好形象。鳳凰衛(wèi)視：舉辦的大型活動都聲勢浩大，活動自始至終都伴以密集的宣傳攻勢，大大提高了鳳凰衛(wèi)視的知名度和收視率。<2>品牌整合營銷傳播方面：A.《鳳凰衛(wèi)視》的辦臺理念（MI）：“開創(chuàng)新視野造新文化”（品牌與文化是相互依存、共生共榮的天然關(guān)系）；B.《鳳凰衛(wèi)視》的VI和BI都是圍繞其特有的MI展開并始終服務(wù)于其MI。（強調(diào)整體感，寓變于同）；C.鳳凰衛(wèi)視將標(biāo)準(zhǔn)色金色用于節(jié)目片頭、片尾和滾動插播的節(jié)目預(yù)告中，在強調(diào)整體感的同時又不乏變化，靈活而精致；D.鳳凰衛(wèi)視的頻道識別系統(tǒng)還不放過任何容易被遺漏的細(xì)節(jié)，比如它演播廳的背景布置風(fēng)格相似，和而不同；E.在形象宣傳片的制作上，也突出整體感，不僅起到了節(jié)目預(yù)